某矿矿长在“三违”治理推进会上的讲话

第一篇：某矿矿长在“三违”治理推进会上的讲话

一、从严治理“三违”，必须加强对“三违”现状的分析

今年以来，我矿以创建本质安全型矿井为中心，以“一通三防”工作为重点，以加强安全现场管理为基础，以治理“三违”为手段，杜绝了重伤以上事故和重大生产事故，消灭了严重“三违”现象，但一般“三违”时有发生，截至７月底，全矿共查处“三违”２５８人次。分析职工违章的原因主要有以下几个方面：一是职工安全意识差，自我保安能力欠缺。二是工序操作不规范、不严格。三是标准掌握不准确。四是主观上图省事怕麻烦，忽视安全。五是个别职工对“三违”的危害认识不足。

二、从严治理“三违”必须采取综合措施

（一）以人为本，转换管理理念。一是依靠科技，提高劳动效率。今年矿实现了掘进机械化，加上采用锚杆锚索支护和综采放顶煤工艺，劳动效率大幅度提高，职工的劳动强度明显下降，职工不再因抢进度、赶任务发生违章。二是巩固提高与创新相结合。矿坚持以深化质量标准化建设为重点，按照“管理零缺陷，安全零事故”的要求，提高质量标准化的科技含量，为职工创造安全舒适的作业环境。三是积极创造条件，减轻职工的体力消耗。今年矿增加了—６００人行车运行的次数，开通了北翼—１０００斜巷人行车，东翼和北翼索道正常使用。现在职工上下井坐“电梯”，平巷乘“地铁”，斜巷有“索道”。

（二）强化日常安全教育培训，提高职工安全素质。矿充分利用广播和有线电视进行安全宣传教育，坚持“班前十分钟”安全必讲制。政工部门发挥自身优势，积极营造“本质安全，珍爱生命”的氛围。同时，严格执行教考分离和要害工种培训制度，实行一人多证、一专多能，全矿要害工种持证率达到１００％，杜绝了无证上岗的现象发生。原创文章，尽在文秘知音网络.com网。

（三）坚持“两手抓”，在治本的同时狠反“三违”。１、反“三违”始终保持高压态势。矿不仅成立了由矿党政主管为组长，党委副书记、纪委书记、生产矿长、安监处副处长为副组长，机关职能科室主管为成员的矿“三违”治理领导小组，而且还成立了由机关职能科室工作人组成的“三违”治理小分队，专门上交叉班、中夜班，重点查处不正规上岗、不正规操作以及规程措施不兑现等行为，发现一例，从重查处一例，决不姑息迁就。２、细化安全承诺，落实各级领导干部层次责任。矿出台了《领导干部反“三违”管理规定》，要求技术员以上干部每人每月必须完成一名反“三违”指标，并且对他们实行月度安全风险结构工资，每人每月３００元，与月度安全效果、反“三违”成果进行挂钩和考核。同时各部门、各工种都根据自身的业务范围和岗位责任，对工作过程和工作效果进行安全承诺。推行以班组为单元、区队为单位的安全联保，把出现的各类人身事故和“三违”行为与本班组和本单位职工的经济利益挂钩。凡月度出现的个人严重“三违”，按其违章的性质，对单位工资总额下浮１０～１５％，对班组长、跟班干部分别罚款。

（四）严格安全管理。１、严格执行安全运行许可证制度。矿出台了《安全运行许可证制度》，明确了“安全运行许可证”的适用范围、条件、操作程序、管理以及责任追究。２、实施施工工程、设备、设施挂牌留名，单项工程终身保证制。一是实行施工负责制，施工单位与矿签订质量标准合同，对施工质量做出承诺。二是要求工程的开工日期、施工单位以及施工负责人必须挂牌留名，实行终身追究制度。矿安监科和技术科以工程监理的身份，对其施工过程进行动态质量监督和考核，彻底杜绝了无措施施工等重大违章现象的发生。３、联采区队等同大矿管理。我矿加大了对联采区队职工的安全教育和引导力度，以及现场的安全监察力度，进一步增强安全责任意识、提高操作技能、规范操作行为，使联采区队的“三违”现象大大降低。

第二篇：某矿矿长在“三违”治理推进会上的讲话

某矿矿长在“三违”治理推进会上的讲话

一、从严治理“三违”，必须加强对“三违”现状的分析

今年以来，我矿以创建本质安全型矿井为中心，以“一通三防”工作为重点，以加强安全现场管理为基础，以治理“三违”为手段，杜绝了重伤以上事故和重大生产事故，消灭了严重“三违”现象，但一般“三违”时有发生，截至７月底，全矿共查处“三违

”２５８人次。分析职工违章的原因主要有以下几个方面：一是职工安全意识差，自我保安能力欠缺。二是工序操作不规范、不严格。三是标准掌握不准确。四是主观上图省事怕麻烦，忽视安全。五是个别职工对“三违”的危害认识不足。

二、从严治理“三违”必须采取综合措施

（一）以人为本，转换管理理念。一是依靠科技，提高劳动效率。今年矿实现了掘进机械化，加上采用锚杆锚索支护和综采放顶煤工艺，劳动效率大幅度提高，职工的劳动强度明显下降，职工不再因抢进度、赶任务发生违章。二是巩固提高与创新相结合。矿坚持以深化质量标准化建设为重点，按照“管理零缺陷，安全零事故”的要求，提高质量标准化的科技含量，为职工创造安全舒适的作业环境。三是积极创造条件，减轻职工的体力消耗。今年矿增加了—６００人行车运行的次数，开通了北翼—１０００斜巷人行车，东翼和北翼索道正常使用。现在职工上下井坐“电梯”，平巷乘“地铁”，斜巷有“索道”。

（二）强化日常安全教育培训，提高职工安全素质。矿充分利用广播和有线电视进行安全宣传教育，坚持“班前十分钟”安全必讲制。政工部门发挥自身优势，积极营造“本质安全，珍爱生命”的氛围。同时，严格执行教考分离和要害工种培训制度，实行一人多证、一专多能，全矿要害工种持证率达到１００％，杜绝了无证上岗的现象发生。

（三）坚持“两手抓”，在治本的同时狠反“三违”。１、反“三违”始终保持高压态势。矿不仅成立了由矿党政主管为组长，党委副书记、纪委书记、生产矿长、安监处副处长为副组长，机关职能科室主管为成员的矿“三违”治理领导小组，而且还成立了由机关职能科室工作人组成的“三违”治理小分队，专门上交叉班、中夜班，重点查处不正规上岗、不正规操作以及规程措施不兑现等行为，发现一例，从重查处一例，决不姑息迁就。２、细化安全承诺，落实各级领导干部层次责任。矿出台了《领导干部反“三违”管理规定》，要求技术员以上干部每人每月必须完成一名反“三违”指标，并且对他们实行月度安全风险结构工资，每人每月３００元，与月度安全效果、反“三违”成果进行挂钩和考核。同时各部门、各工种都根据自身的业务范围和岗位责任，对工作过程和工作效果进行安全承诺。推行以班组为单元、区队为单位的安全联保，把出现的各类人身事故和“三违”行为与本班组和本单位职工的经济利益挂钩。凡月度出现的个人严重“三违”，按其违章的性质，对单位工资总额下浮１０～１５％，对班组长、跟班干部分别罚款。

（四）严格安全管理。１、严格执行安全运行许可证制度。矿出台了《安全运行许可证制度》，明确了“安全运行许可证”的适用范围、条件、操作程序、管理以及责任追究。２、实施施工工程、设备、设施挂牌留名，单项工程终身保证制。一是实行施工负责制，施工单位与矿签订质量标准合同，对施工质量做出承诺。二是要求工程的开工日期、施工单位以及施工负责人必须挂牌留名，实行终身追究制度。矿安监科和技术科以工程监理的身份，对其施工过程进行动态质量监督和考核，彻底杜绝了无措施施工等重大违章现象的发生。３、联采区队等同大矿管理。我矿加大了对联采区队职工的安全教育和引导力度，以及现场的安全监察力度，进一步增强安全责任意识、提高操作技能、规范操作行为，使联采区队的“三违”现象大大降低。

第三篇：矿长在矿庆晚会上的讲话

各位领导，各位来宾，职工同志们：

今天是我们xxxx的三十华诞，陈楼煤矿由一九七三年建井至今，走过了三十年的风雨历程。三十年来，我矿历任领导带领全矿职工，在这方热土上，辛勤耕耘，默默奉献，将昔日荒野，变成了今日花园。三十年来，我矿安全状况基本平稳，原煤产量频创新高，经济效益大幅上升，职工收入不断增长，两个文明建设健康协调发展，一度葆有“苏北一支花”、“国有地方煤矿质量标准化建设的排头兵”等美誉。今天，我们站在三十年这座里程碑上，回顾历史，展望未来，并信心百倍、斗志昂扬地掀起二次创业的高潮！相信：陈楼定将自此而迈向更加灿烂、更加辉煌、更加美好的明天！

为隆重庆祝这一盛事，进一步鼓舞职工们的创业激情和昂扬斗志。今天，九里区检察院周末合唱团为我们送来了专场演出，同时，汉光公司也为我们送来良好的灯光、音响设备，让我们以热烈的掌声，欢迎他们的到来！

周末合唱团是一支具有专业水准的演出团体，曾多次在全国大赛上荣取优异成绩！今天，他们不辞辛劳，不畏严寒，为我们送来这场演出，我们倍感荣幸，并深受鼓舞！让我们再次以热烈的掌场预祝他们演出成功！

谢谢大家！

第四篇：黄矿反三违方案

黄岩汇煤矿关于开展“反三违、查隐患、防事故、保安全”专项活动的实施方案

矿属各部门：

为进一步贯彻落实国家开发投资公司《关于开展“反三违、查隐患、防事故、保安全”专项活动的通知》（国投安委[2011]10号）文件精神，为切实有效地开展“反三违、查隐患、防事故、保安全”专项整治活动。经矿务会研究决定结合我矿的实际情况制定了活动方案。

一、指导思想和工作目标

指导思想：深入贯彻落实科学发展观和安全发展观，坚持“安全

习惯。对期间发现的“三违”现象，必须严肃处理。

第五篇：矿长在公司2014年节约增效现场推进会上的讲话

强化实物资产全生命周期管理

促进五全管理创新提升

——在公司2014年节约增效现场推进会上的讲话

同志们：

今天召开的节约增效现场推进会是矿上提前安排布臵的。今天这次会议是继工作会、职代会、五全管理会、党委会之后，新年前召开的又一次较高规格的会议。特别是刚才我们现场参观了4个厂点，机电、采煤等专业单位作了发言。我听了以后也很受启发。下面，我结合这次参观的感受和公司的实际，讲三个方面的内容。概括起来说就是三句话：第一句话，看了感觉确实好。第二句话，实干才是硬道理。第三句话，增效才是真本事。

第一句话，看了感觉确实好。

在五全管理工作会议上，我们通报了全年的经营分解指标和深化五全管理的意见。通过2013年一年的运行，全年各项费用比预算降低了

个亿，仅修理费用就减少了

多万元。这个成效很大，让我们感到，五全管理确实很好。而且通过今天看现场，我们感到，五全管理很接地气，在地面厂点的修旧利废、精细化和实物资产的全生命周期管理方面，我们也确实有不少成绩。主要表现在：

第一，好在机制流程上。不论是机修厂还是综修厂，都建立了一整套种类齐全、内容全面的设备检修标准、验收标准和设备维修工艺流程，明确了设备从入厂到移交入库核算的各个环节，并将检修内容及时录入设备全生命周期管理系统，实现了检修设备全过程的轨迹追述。特别是机修厂，制定了三级验收制度、责任追究制度，设臵了专职质量验收员，对设备维修流程管控各项制度进行了全面的细化完善，设备待修率始终控制在4.4%以下，预算减少

多万元，机修厂、综修厂功不可没。这也值得在座的各位去深思、去学习。

第二句话，实干才是硬道理。

列宁说，“一打纲领不如一个行动”。说的再多不干也没用，关键还得实干、认真干。靠谁干？就要靠我们在座的各位。怎么干？修旧利废、节约挖潜就是一个很好的突破口。我觉得就是四点：节约意识再增强，技术措施再强化，创新力度再加大、考核过程再严格。

节约意识再增强。2013年，我们在修旧利废、节约增效方面做了大量的工作，数据能说明问题，但是也不可否认还有一些漏洞没有完全堵住，一些大手大脚的现象还时有发生：有的单位在现场材料管理上比较粗放，存在物资积压、乱丢乱放等浪费现象；有的单位在物资回收复用上监管不到位，丢失材料的现象时有发生；有的单位对修旧利废的重视程度不够，导致新材料的投入增大，成本超支；特别是信息化管理的优势没有充分发挥，实物资产全生命周期管理的意识没有完全形成。回收复用、修旧利废形成长效机制和闭环管控等方面，都有探讨、学习和提高的空间。今年，我们要让广大干部职工充分认识修旧利废的重要意义，让节约增效的观念深入人心，要让每一名干部职工明白，不仅要争做技术上的标兵，更要成为修旧利废的行家里手。宣传科、工会、团委要利用各种宣传工具和载体，加大对修旧利废、节约增效工作的宣传和报道，尤其是对涌现出的先进经验和典型事迹，要做到广播上有声、电视上有影、报纸上有形，提升干部职工对修旧利废工作重要性的再认识，以此来不断提高全员节约增效的积极性。

技术措施再强化。今年，我们要进一步完善设备、材料、低

刘全军副总也讲了一些节约挖潜的措施，很实落、很具体。下一步，就是要严格考核。在五全管理工作会议和党委工作会议上，我也都提出了，2014年的指标压力很大，要抓好严肃认真的考核。当前，要抓好修旧利废、节约增效工作与五全管理的有机融合。经营口各部门要动起来，两眼向内、两手向下，充分挖掘人的潜力、物的潜力、管理的潜力，加大对材料使用过程的监督考核；考核办要每月根据生产作业计划，合理编制下达物资回收、修旧利废计划，特别是材料从审批到使用的全过程，要实施严格考核、一考到底。同时，要强化闲臵材料的督查，严查经营管理中的漏洞，督促引导各单位利用废旧设备、材料，积极推广基层区队班组修旧利废的好做法，切实做到“有旧不领新，复旧不用新”，最大限度调剂使用和减少新材料投入，真正形成处处事事勤俭节约，想方设法节约挖潜的良好局面，促进公司的健康可持续发展。

第三句话，增效才是真本事。

管理涉及企业的方方面面，加强企业管理，不能不分主次，眉毛胡子一把抓，否则势必陷入“东一榔头，西一棒槌”的局面，到头来什么也抓不好。今天，我们召开节约增效现场推进会，目的就是通过这次推进会，带动公司在修旧利废、精细化和实物资产的全生命周期管理方面一个新的提高，以点带面，带动全矿掀起节约增效的高潮。

一要进一步抓好安全。安全是最大的效益，是最大的节约。今年我们提出了四大安全理念，其中一条就是“不伤人就是安全”。确实，对于职工来说，安全就是不出事故，就是人身不受到伤害。一旦发生了工伤事故，即使是手上破个口子、一点儿破皮伤，也会让人承受一定的痛苦；出了重伤，有的失去了工作能力，有的长期卧床失去了生活自理能力，更是给自己和家庭带来了无尽的

和综修厂的考核方式也进行了调整，把生产科管理托辊维修人员及业务并入机修厂，维修费用承包给设备管理科。各区队到两厂加工实行市场化结算，对两厂由产值核算改为按维修工时核算，进一步调动维修人员的积极性。采煤、机电两个专业要主动靠上去做工作，两个厂子要抓紧制定新的思路、制度、措施，尽快适应这个改变，以求在修旧利废方面做出更大的贡献。

四要进一步带动全矿。机修厂、综修厂在修旧利废等方面进行了一些有益的探索和尝试，取得了一定的成效。各单位，包括非煤要推广他们的一些经验和做法，至少给大家一种启发。下一步，如何去强化经营管理工作，如何去提高五全管理成效，都值得大家思考。其实，我们的其他一些单位，也有许多好的经验和做法，例如刚才

汇报的，这些都值得大家学习和推广。总之，只要大家方法正确，措施得力，工作尽责，我们的管理工作一定能够提升到一个新的水平。

同志们，好的开始是成功的一半。我们已经做好了全年指标的全面预算，下一步的工作就是去强化执行。希望大家要以此次会议为契机，迅速行动起来，采取强有力的措施，抓实、抓好各项工作，为完成全年各项指标，实现公司健康可持续发展再做积极贡献！

谢谢大家！