某矿治理三违的典型经验材料总结

第一篇：某矿治理三违的典型经验材料总结

一、全面深入细致地宣传、学习、贯彻集团公司“三违”治理工作部署和指示精神，形成了“三违”治理的浓厚氛围。

接到集团公司第七号总经理安全办公会纪要以后，矿立即将纪要和文件在内部网络上发布，安排各单位全面组织职工学习，在矿内主干道放大公布，在广播、电视上２４小时全文滚动播放；矿领导在调度会、支部书记例会上重点传达精神，反复强调集团公司“三违”治理的各项要求；及时召开了矿长专题安全办公会，对纪要和文件的传达贯彻落实作出了部署，落实了各级管理人员和部门、单位的责任。近日，矿领导和部门领导下井，均重点就纪要和５８号文件精神的掌握情况以及对“三违”治理相关规定，对职工进行反复提问，检查宣传教育效果和职工的掌握程度，并每日在调度会上通报。从目前检查情况看，绝大多数职工掌握比较熟练，基本形成了家喻户晓、人人皆知的效果。矿党政主要领导参加集团公司“三违”治理座谈会以后，立即于８月２０日下午召开了由全矿中层以上干部，技术人员、班组长、工人代表参加的大型座谈会，传达集团公司座谈会精神，所有参加会议人员人人发言，畅谈对“三违”和对治理“三违”的认识，提出如何治理“三违”的意见。会议讨论十分热烈，时间持续５个多小时，既统一了思想，又收集了大量的金点子，为“三违”治理方案的出台和实施奠定了思想基础。

二、集思广益，认真制订了“三违”治理实施细则。

在广泛讨论、领导班子集体研究的基础上，制订了《夹河煤矿“三违”治理实施细则》。实施细则的主要特点体现在以下几个方面：

一是明确了“三违”治理的原则、理念和目标。五个原则：以人为本，依法治理；保障安全，利于生产；预防为主，防治结合；群防群治，齐抓共管；严明制度，惩治从严。四个理念：违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀，发现“三违”不制止就是见死不救；对“三违”治理宁可失之于严，不可失之于宽，宁可不生产，不能不坚决；积极反“三违”的干部受尊重，消极反“三违”的干部不称职；对“三违”严惩根治是对职工的最大关爱。四个目标：“三违”人员的安全意识有明确提高，杜绝重复违章现象和习惯性“三违”行为；广大职工对“三违”治理的自觉行动有明显进步；“三违”人数有较大幅度下降；安全状况明显好转，不因违章因素造成各类事故，最终实现矿井长治久安。

二是强调了“三违”的预防。提出从科学生产决策、创建可靠安全生产环境、合理组织生产、减少职工延点、提高质量标准化水平、提高安全宣传教育培训效果、提高科学管理水平等方面，建立长效机制，坚持标本兼治，积极预防“三违”。

三是重点突出循序渐进、逐步深入地治理“三违”。１、建立了“三违”制衡机制。形成工区领导、跟班干部、班组长及现场的瓦安员、验收员、工人相互监督，相互制约的体系。赋予验收员独立的验收把关权，现场有权停头停面。赋予瓦安员独立的安全监察权，凡现场安全措施不落实，工程质量低劣有权责令整改。发挥现场工人的监督作用，管理人员违章指挥，工人必须坚决抵制，鼓励职工举报“三违”，设置“三违”举报箱和举报电话。２、实行了区域包干治理，做到横向到边，纵向到底，不留死角。矿领导及安监部、生产部负责在全矿范围内抓“三违”。各部门各单位均明确了自己的责任范围，并把走出去队伍管理人员抓“三违”纳入考核。３、层层分解了抓“三违”指标。矿长、党委书记及其它非生产线矿领导每人每月不低于３个，生产线矿领导每人每月不低于６个，有外出创业任务的矿领导按在矿时间累计每１０天一个指标考核。其他管理干部抓“三违”工作也都明确指标，严格考核。４、规范了“三违”的追查分析。除严格执行集团公司５８号文件要求以外，对因违章造成事故的，由矿长组织，分管领导、安监处长和工会主席及相关单位的职工参加，运用系统追问或刨根法在全矿进行公开追查。未造成事故的一般“三违”在安监部追查，未造成事故的严重“三违”在责任单位追查，发生事故的“三违”在全矿公开追查。５、三违”人员必须过“十关”。即：追查分析关，自我反省关，集中学习关，帮教提高关，参加军训关，现身说法关，行政处罚关，张榜公布关，亲属签字关，建档立卡关。６、严格考核“三违”指标。完成月度反“三违”指标，对其按每人次５０元进行嘉奖，每超欠一个指标，对等奖罚２００元。每抓一个严重“三违”，对其嘉奖１０００元。如单位反“三违”指标未完成，而机关部室在其生产区域抓到“三违”时，则对未完成指标的单位党政主管加倍处罚。本单位以外人员在井下生产现场抓到“三违”时，当班班长、跟班区长、瓦安员一并参加“三违”座谈分析，并给予“三违”人员同等标准的处罚。采掘单位当月“三违”发生率列采掘单位第一的，对单位党政主管各罚款１０００元，列最后的，对党政主管各嘉奖１０００元；对井下辅助单位及洗煤厂党政主管的奖罚同采掘单位党政主管。

三、领导带头全面查“三违”，认真落实“三违”治理实施细则。近期，每天中夜班均有２～３名矿领导带队下井查“三违”，各部门各单位均按照实施细则的区域划分查“三违”。矿党政主要领导率先垂范、带头下井查“三违”。近日为安监部配备了一名专职副部长及相关专业人员，专门负责“三违”治理工作，对“三违”的追查分析做到不过夜，２４小时内必须追查分析完毕，第二天调度会上通报，并在井口和矿内主干道公布。首场全矿公开追查会于８月２５日在矿灯光球场举行。目前“三违”人员全部在各单位就地学习，矿计划于９月１日正式开办“三违”学习班。

第二篇：某矿治理三违的典型经验材料范文

集团公司关于“三违”治理的工作部署以后，某矿党政高度重视，迅速行动，严格落实，把“三违”治理作为当前矿井工作的重中之重，全矿上下掀起了“三违”治理的新高潮，力争在一段时间的集中治理基础上，使“三违”顽症得到明显遏制，逐步把“三违”控制在较少范围之内。

一、全面深入细致地宣传、学习、贯彻集团公司“三违”治理工作部署和指示精神，形成了“三违”治理的浓厚氛围。接到集团公司第七号总经理安全办公会纪要以后，矿立即将纪要和文件在内部网络上发布，安排各单位全面组织职工学习，在矿内主干道放大公布，在广播、电视上２４小时全文滚动播放；矿领导在调度会、支部书记例会上重点传达精神，反复强调集团公司“三违”治理的各项要求；及时召开了矿长专题安全办公会，对纪要和文件的传达贯彻落实作出了部署，落实了各级管理人员和部门、单位的责任。近日，矿领导和部门领导下井，均重点就纪要和５８号文件精神的掌握情况以及对“三违”治理相关规定，对职工进行反复提问，检查宣传教育效果和职工的掌握程度，并每日在调度会上通报。从目前检查情况看，绝大多数职工掌握比较熟练，基本形成了家喻户晓、人人皆知的效果。矿党政主要领导参加集团公司“三违”治理座谈会以后，立即于８月２０日下午召开了由全矿中层以上干部，技术人员、班组长、工人代表参加的大型座谈会，传达集团公司座谈会精神，所有参加会议人员人人发言，畅谈对“三违”和对治理“三违”的认识，提出如何治理“三违”的意见。会议讨论十分热烈，时间持续５个多小时，既统一了思想，又收集了大量的金点子，为“三违”治理方案的出台和实施奠定了思想基础。

二、集思广益，认真制订了“三违”治理实施细则。在广泛讨论、领导班子集体研究的基础上，制订了《夹河煤矿“三违”治理实施细则》。实施细则的主要特点体现在以下几个方面：一是明确了“三违”治理的原则、理念和目标。五个原则：以人为本，依法治理；保障安全，利于生产；预防为主，防治结合；群防群治，齐抓共管；严明制度，惩治从严。四个理念：违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀，发现“三违”不制止就是见死不救；对“三违”治理宁可失之于严，不可失之于宽，宁可不生产，不能不坚决；积极反“三违”的干部受尊重，消极反“三违”的干部不称职；对“三违”严惩根治是对职工的最大关爱。四个目标：“三违”人员的安全意识有明确提高，杜绝重复违章现象和习惯性“三违”行为；广大职工对“三违”治理的自觉行动有明显进步；“三违”人数有较大幅度下降；安全状况明显好转，不因违章因素造成各类事故，最终实现矿井长治久安。二是强调了“三违”的预防。提出从科学生产决策、创建可靠安全生产环境、合理组织生产、减少职工延点、提高质量标准化水平、提高安全宣传教育培训效果、提高科学管理水平等方面，建立长效机制，坚持标本兼治，积极预防“三违”。三是重点突出循序渐进、逐步深入地治理“三违”。１、建立了“三违”制衡机制。形成工区领导、跟班干部、班组长及现场的瓦安员、验收员、工人相互监督，相互制约的体系。赋予验收员独立的验收把关权，现场有权停头停面。赋予瓦安员独立的安全监察权，凡现场安全措施不落实，工程质量低劣有权责令整改。发挥现场工人的监督作用，管理人员违章指挥，工人必须坚决抵制，鼓励职工举报“三违”，设置“三违”举报箱和举报电话。２、实行了区域包干治理，做到横向到边，纵向到底，不留死角。矿领导及安监部、生产部负责在全矿范围内抓“三违”。各部门各单位均明确了自己的责任范围，并把走出去队伍管理人员抓“三违”纳入考核。３、层层分解了抓“三违”指标。矿长、党委书记及其它非生产线矿领导每人每月不低于３个，生产线矿领导每人每月不低于６个，有外出创业任务的矿领导按在矿时间累计每１０天一个指标考核。其他管理干部抓“三违”工作也都明确指标，严格考核。４、规范了“三违”的追查分析。除严格执行集团公司５８号文件要求以外，对因违章造成事故的，由矿长组织，分管领导、安监处长和工会主席及相关单位的职工参加，运用系统追问或刨根法在全矿进行公开追查。未造成事故的一般“三违”在安监部追查，未造成事故的严重“三违”在责任单位追查，发生事故的“三违”在全矿公开追查。５、三违”人员必须过“十关”。即：追查分析关，自我反省关，集中学习关，帮教提高关，参加军训关，现身说法关，行政处罚关，张榜公布关，亲属签字关，建档立卡关。６、严格考核“三违”指标。完成月度反“三违”指标，对其按每人次５０元进行嘉奖，每超欠一个指标，对等奖罚２００元。每抓一个严重“三违”，对其嘉奖１０００元。如单位反“三违”指标未完成，而机关部室在其生产区域抓到“三违”时，则对未完成指标的单位党政主管加倍处罚。本单位以外人员在井下生产现场抓到“三违”时，当班班长、跟班区长、瓦安员一并参加“三违”座谈分析，并给予“三违”人员同等标准的处罚。采掘单位当月“三违”发生率列采掘单位第一的，对单位党政主管各罚款１０００元，列最后的，对党政主管各嘉奖１０００元；对井下辅助单位及洗煤厂党政主管的奖罚同采掘单位党政主管。

三、领导带头全面查“三违”，认真落实“三违”治理实施细则。近期，每天中夜班均有２～３名矿领导带队下井查“三违”，各部门各单位均按照实施细则的区域划分查“三违”。矿党政主要领导率先垂范、带头下井查“三违”。近日为安监部配备了一名专职副部长及相关专业人员，专门负责“三违”治理工

作，对“三违”的追查分析做到不过夜，２４小时内必须追查分析完毕，第二天调度会上通报，并在井口和矿内主干道公布。首场全矿公开追查会于８月２５日在矿灯光球场举行。目前“三违”人员全部在各单位就地学习，矿计划于９月１日正式开办“三违”学习班。

第三篇：三违治理方案

***煤业有限公司 “三违”治理实施方案

各科（队）、施工单位：

为深刻汲取***事故教训，坚决遏制安全生产事故，我矿决定继续在全矿范围内开展“三违”行为集中治理活动，具体方案如下：

一、加强领导组织，明确职责分工

为确保此次治理活动扎实开展，明确各级管理人员责任和义 务特成立“三违”治理领导组。

组 长：矿长

副组长：六长

成 员：施工单位负责人、监理单位负责人、副总、各科室负责人、队长、及施工单位全体管理人员

领导组下设办公室（安监科），负责治理活动的组织、监督落实、总结上报等工作。

联系（举报电话）：

网络联系检举邮箱：

二、全面宣传动员，强化“三违”危害认识

各科室要深刻认识“三违”现象的普遍性，深刻认识“三违”行为的频发性。首先由职教科于7月20日前组织全体职工召开“三违”行为集中治理动员大会，会议将进一步对上级的文件精神进行传达，并对本全市发生的“三违”事故进行通报，宣读活动方案和奖惩办法。

各科室会后要以班组为单位，开展“现身说法”警示教育活动，深刻剖析检举身边的“三违”行为，提高危机意识和安全认识。班组长要将“每周事故案例”进行详细分解，使基层职工掌握事故发生的必要条件、偶然性违章和必然性事故的联系，要从内心深处敬畏安全、敬畏制度、敬畏生命，抵触“三违”，防范事故。

三、狠抓落实，多举并措杜绝“三违”

（一）隐患级别“三违”行为，分类、分级管理。安监科负责对建矿以来各方面（采、掘、机、运、通、地测防治水、技术管理、安全管理、质量标准化管理、劳动用工管理、培训管理）出现过隐患和“三违”行为进行分类、分级，发现重大隐患及严重“三违”的立即停工整顿，发现一般隐患及一般“三违”要按照其危害程度及可能导致的后果细化为B类和C类，B类隐患和“三违”由分管副矿长和安全副矿长亲自监督处理和整改落实。C类隐患和“三违”行为由各科室长和安监科长进行监督处理和整改落实。对各类隐患和“三违”行为逾期整改不到位的要对整改责任人进行严肃处理，有特殊原因的由分管科室出具情况说明，分管副矿长签字。对同一方面重复出现的隐患和“三违”行为要对分管科室负责人进行问责，力争查处一条、源头根治一条。

（二）“三违”的治理措施

1、现场管理。加强跟班管理人员及安全员现场的巡回检查；强化技术员现场指导；认真落实领导跟班制度。现场的管理要严格，对作业人员的违章违纪，要及时制止，严肃查处，促使作业人员养成好的行为习惯。

2、内业管理。安监部门应每日公布“三违”处罚情况，在调度室门口大屏上公示或在井口“三违”亮相台公示，并根据“三违”情况进行分类统计存档；“三违”人员停班到职教科学习，考试合格上岗。

3、监督管理。安监部门要抓好作业人员的“三违”管理，还要做好安全生产管理人员、技术员，直至矿领导的监督检查工作。真正做到一级管一级，下级对上级负责。

4、原则管理。对“三违”行为实行“四不放过”原则：“三违”发生的原因没有查清不放过；“三违”责任者没有受到处罚不放过；群众没有受到教育不放过；发生“三违”行为后，没有制订出防范措施不放过。

5、细化风险预控，超前保障安全，进行“三违”预防。

本着“所有事故均可避免，所有风险均可控制”的理念，由各科室负责，借鉴神华集团先进的管理经验，结合我矿实际情况，查找各岗位、各工种的安全风险点及其安全处臵措施。经安监科同一修订审核后，将其编入“手指口述”内容，印制成册，按照岗位不同进行发放，做到“规章标准不离口，规范操作不离手”。

（三）强化学历提升、提升内部培训质量

1、《省煤炭工业厅推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程工作方案》实现煤矿企业安全生产管理人员、特种作业人员、特有工种和班组长专业学历及职业资格准入。

2、认真贯彻落实《关于切实加强全省煤矿用工管理的通知》精神，采取委托培训、对口单招、订单培养等方式，加强与各类院校和职校的合作，开展多形式、多渠道的煤炭职业教育；对现有老员工，制定计划，加强安全培训，组织到具备资质的培训机构进行培训；从基层中选拔一大批有实践操作经验、愿意从事煤炭工作、有一定文化基础的人员到煤炭职业院校深造，提升煤矿骨干队伍的素质。对文化基础差且年龄较大的员工随新工人的上岗逐步调整出生产一线岗位，到“十二五”末全部 调整出井下一线岗位，到2015年新工人全部实现“变招工为招生”，井下员工全部实现中专或技校学历。

3、培训中心强化培训质量，开展常态化、针对性培训，将每日一题学习持之以恒落实到位，定期开展班组随机考核测试，月末进行综合考试测验。严格教考分离、建立统一题库、制定考核办法，所有从业人员必须经考试合格后持证上岗。

（四）强化互保联保，优化班组建设

各科室要根据作业环节与岗位分布，组织职工之间（师徒期间）3—5人为宜签订安全互保联保责任书，强化互相安全提醒，互相监督、互相交流学习看，共同保障安全。对发现而不制止他人违章，将追究其连带责任。互保联保成员发生各类安全生产事故的，将追究成员连带责任。

深入贯彻落实安监总局《煤矿班组安全建设管理规定（试行）》，深入开展人人都是班组长后动，严格执行班前会，把每天30分钟的班前会真正成为安全生产的第一道工序、安全教育的第一堂课堂和安全管理的第一道防线。各科室要赋予班组长全权治理“三违”的权利，坚决做到让班组长有权杜绝不安全人入井作业，有权处臵“三违”责任人，努力实现班组安全无违章。

（五）强化“三违”惩治力度

按照“三违”的类别和轻重要，进一步拓宽“三违”惩治的方式，对“三违”当事人采取停止作业、责令检查、现身说法、停班一定期限、重新培训考试、经济处罚、调离原岗位、记过、降职、撤职（管理人员）、家属协助帮教、解除劳动合同等处理，改变以往单一的处理方式，要让“三违”当事人在处理过程中受到教育和改变。建立“三违”人员管理台账，记载“三违”人员的姓名、身份证号码、工作单位、工种、职务、工龄，对一定期限内多次“三违”的要加重处罚。违章频率高的提前解除劳动合同或合同到期后不再录用。家属协助帮教时，“三违”当事人要请3名以上的家属、亲友到矿进行帮教，让“三违”当事人提高安全意识，强化安全技能学习。

健全完善荣誉体系，采利用交流群通报、书面通报、公示栏等各种媒体形式对“三违”人员、规范操作的标兵、排除隐患的能手等进行公示，树立榜样的力量，增强职工自觉反“三违”意识。

（六）强化“三违”治理检查

加大“三违”检查力度，全体人员都具有检举“三违”的义务，科室长、技术员、特殊工种除了做好本职工作外，还有不定期的入井检查“三违”现象，要做到检查、上报、监督整改、回查、销号一体化管理。

四、工作要求

（一）加强组织领导，落实工作责任。各科队要结合各自实际情况，细化实施方案，做好动员部署，加强内部学习培训，并做好日常检查整改工作。

（二）深入宣传发动，引导社会参与。各科室要充分利用班前会及安全活动广泛宣传发动；要充分发挥干部职工共同参与检查，及时发现“三违”现象，同时对检查走过场、完任务、对“三违人员”只检查不处理、只处理不跟踪回查的科室和人员，要进行公开批评，并进行处罚。

（三）检查中发现存在下列情形之一的，一律责令停建整顿

1、“三违”管理体系不健全，没有建立以矿长为首的责任领导体系会和管理机构；

2、未建立和认真执行“三违”管理制度；

3、煤业企业和区队班组未建立“三违”治理台帐；

4、煤矿企业未制定培训计划，日常安全教育力度低于每日一题、每周一卡和每月一日集中培训，每月一次专门职工考试的；

5、手指口述和应知应会随机测试合格率不达80%的（测试人数不少于10人，合格率为测试结果基本熟悉和熟悉人员的比例）；

6、现场发现严重“三违”行为的。

（四）安监科要做好各项工作的组织和总结，对各科室报送的资料进行梳理和登记，完善台账和报表资料，并长期留存，作为职工评先选优、合同续签的一项依据。

***煤业有限公司

2014年 7月 10日

第四篇：某矿矿长在“三违”治理推进会上的讲话

一、从严治理“三违”，必须加强对“三违”现状的分析

今年以来，我矿以创建本质安全型矿井为中心，以“一通三防”工作为重点，以加强安全现场管理为基础，以治理“三违”为手段，杜绝了重伤以上事故和重大生产事故，消灭了严重“三违”现象，但一般“三违”时有发生，截至７月底，全矿共查处“三违”２５８人次。分析职工违章的原因主要有以下几个方面：一是职工安全意识差，自我保安能力欠缺。二是工序操作不规范、不严格。三是标准掌握不准确。四是主观上图省事怕麻烦，忽视安全。五是个别职工对“三违”的危害认识不足。

二、从严治理“三违”必须采取综合措施

（一）以人为本，转换管理理念。一是依靠科技，提高劳动效率。今年矿实现了掘进机械化，加上采用锚杆锚索支护和综采放顶煤工艺，劳动效率大幅度提高，职工的劳动强度明显下降，职工不再因抢进度、赶任务发生违章。二是巩固提高与创新相结合。矿坚持以深化质量标准化建设为重点，按照“管理零缺陷，安全零事故”的要求，提高质量标准化的科技含量，为职工创造安全舒适的作业环境。三是积极创造条件，减轻职工的体力消耗。今年矿增加了—６００人行车运行的次数，开通了北翼—１０００斜巷人行车，东翼和北翼索道正常使用。现在职工上下井坐“电梯”，平巷乘“地铁”，斜巷有“索道”。

（二）强化日常安全教育培训，提高职工安全素质。矿充分利用广播和有线电视进行安全宣传教育，坚持“班前十分钟”安全必讲制。政工部门发挥自身优势，积极营造“本质安全，珍爱生命”的氛围。同时，严格执行教考分离和要害工种培训制度，实行一人多证、一专多能，全矿要害工种持证率达到１００％，杜绝了无证上岗的现象发生。原创文章，尽在文秘知音网络.com网。

（三）坚持“两手抓”，在治本的同时狠反“三违”。１、反“三违”始终保持高压态势。矿不仅成立了由矿党政主管为组长，党委副书记、纪委书记、生产矿长、安监处副处长为副组长，机关职能科室主管为成员的矿“三违”治理领导小组，而且还成立了由机关职能科室工作人组成的“三违”治理小分队，专门上交叉班、中夜班，重点查处不正规上岗、不正规操作以及规程措施不兑现等行为，发现一例，从重查处一例，决不姑息迁就。２、细化安全承诺，落实各级领导干部层次责任。矿出台了《领导干部反“三违”管理规定》，要求技术员以上干部每人每月必须完成一名反“三违”指标，并且对他们实行月度安全风险结构工资，每人每月３００元，与月度安全效果、反“三违”成果进行挂钩和考核。同时各部门、各工种都根据自身的业务范围和岗位责任，对工作过程和工作效果进行安全承诺。推行以班组为单元、区队为单位的安全联保，把出现的各类人身事故和“三违”行为与本班组和本单位职工的经济利益挂钩。凡月度出现的个人严重“三违”，按其违章的性质，对单位工资总额下浮１０～１５％，对班组长、跟班干部分别罚款。

（四）严格安全管理。１、严格执行安全运行许可证制度。矿出台了《安全运行许可证制度》，明确了“安全运行许可证”的适用范围、条件、操作程序、管理以及责任追究。２、实施施工工程、设备、设施挂牌留名，单项工程终身保证制。一是实行施工负责制，施工单位与矿签订质量标准合同，对施工质量做出承诺。二是要求工程的开工日期、施工单位以及施工负责人必须挂牌留名，实行终身追究制度。矿安监科和技术科以工程监理的身份，对其施工过程进行动态质量监督和考核，彻底杜绝了无措施施工等重大违章现象的发生。３、联采区队等同大矿管理。我矿加大了对联采区队职工的安全教育和引导力度，以及现场的安全监察力度，进一步增强安全责任意识、提高操作技能、规范操作行为，使联采区队的“三违”现象大大降低。

第五篇：黄矿反三违方案

黄岩汇煤矿关于开展“反三违、查隐患、防事故、保安全”专项活动的实施方案

矿属各部门：

为进一步贯彻落实国家开发投资公司《关于开展“反三违、查隐患、防事故、保安全”专项活动的通知》（国投安委[2011]10号）文件精神，为切实有效地开展“反三违、查隐患、防事故、保安全”专项整治活动。经矿务会研究决定结合我矿的实际情况制定了活动方案。

一、指导思想和工作目标

指导思想：深入贯彻落实科学发展观和安全发展观，坚持“安全

习惯。对期间发现的“三违”现象，必须严肃处理。