林俞丞：畜牧企业团队职业化训练

第一篇：林俞丞：畜牧企业团队职业化训练

畜牧企业团队职业化训练

课程背景：

企业与企业的竞争归根结底是人的职业化素质的竞争，我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力很弱，很重要的原因就是企业人力资源普遍存在的问题——管理者和员工的职业化素质不高！这个问题在我们畜牧企业中尤为突出，畜牧企业员工大多数出身技术院校，对人文和职业化素质的修炼重视程度不够，造成大部分畜牧企业员工重专业技术轻职业素质的格局，要想提升企业经营素质，员工的职业化培养必不可少

遗憾的是我国大部分畜牧企业都忽视了对管理者和员工的职业化素质和技能培训，管理者和员工职业化素质的问题，目前已经有很多企业将之摆到了企业管理的核心地位，诚然，管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到职业化。加强管理者和员工职业化素质，提升管理者和员工的职业竞争力，才能够最终提升企业的竞争力！

课程目标：

改善员工的工作心态，培养员工的职业化精神

提高员工责任意识，培育100%责任的结果型九段员工

培养员工的职业化思维模式和职业化行为习惯

修炼员工一流的职业形象和职业化气质

打造一支职业化、专业化、有战斗力的精英团队

课程大纲：

一、商业人格：职业人的精神前提

 你为谁工作？

 成年人思维和社会人逻辑

 你的价值从何而来

 公司是船，你在船上

 职业选手与团队一起成长

二、责任训练：职业选手对自己负100%责任

 对职业负责

 对问题负责

 对结果负责

 对承诺负责

 只对自己负责与环境无关

三、乐在工作：良好的职业心态

 认识自我、了解自我 情绪调节与心态调整

 快乐的人生最有效率

 改变自我、适应环境

四、职业操守：职业员工的行为准则

 个人的成功源自对规则的坚守

 公司职业道德规范

 职业员工十诫

 职业员工行为规范

五、专业水准：职业员工的生存之本

 专家既是赢家

 专业就是做出客户想要的结果

 专业就是注重操作细节、注重执行

 专业人就是合作人

六、敬业精神：职业人的第二生命

 尊敬你的工作既是尊敬你的生命

 工作是最纯粹的生活，从工作中获得最的的快乐  敬业精神是绝对精神

 职业的快乐指数

七、角色转换----职业人的思维训练

 职业化修炼：“九九归一法” 职业化修炼的：职业化等式

训练：公开赛---职业高手大PK。

八、团队精神----职业人的成功之道  知识时代是团队合作时代

 没有团队的成功谈不上个人的成功

 团队合作，纪律和规则是关键

 用执行文化建设团队的同一基因

 自我牺牲是团队成长的必要抉择

九、职业礼仪---最佳的气质与形象

 训练：风采大赛---职业礼仪形象大使

十、职业行为与职业信念

 每天多做一点点

 保守公司的秘密

 主动找事做，而非等事

 做问题的解决者而非挑剔者

 把创新当作习惯

 把职业当作事业

 用心做好每件事

 不要只做我告诉你的事

 没有付出就没有收获

 要做就做最好

第二篇：林俞丞《中层执行力训练》

2009中国培训金坛奖十佳新锐培训师

《中层执行力训练》

课程背景：

执行力在中国已经喊了将近十年，几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程，几乎每个企业都进行过执行力培训，但中国企业的执行力状况又如何呢？看看各位老板谈及执行时的那满面愁容就不难猜到一二了。为什么执行力喊了多年、抓了多年更是讲了多年就是不见效果？提升企业执行力的核心关键到底是什么？

中层是执行之腰，一家企业要想有健全的执行体系，中层的腰是关键，腰力不强则四肢不健、有令难行。所以，中层执行不佳是企业执行不力的根源，在高层已经深具执行意识的今天，提升企业执行力应从中层执行训练抓起。本课程您将学到：

1、明白自己作为一个企业中高层为什么一定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在

2、中层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果

3、中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯

4、中层执行的管理方法和执行文化 课程大纲：

一、中层的执行角色 案例：某公司布置任务吵架案

1、你为什么要执行？

2、执行中的角色错位现象。

3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？ 执行中你是谁？角色定位

案例研讨：正确的执行角色（每个角色）应该具备的执行素质

4、中层执行七大角色 二、五大核心执行理念

情境案例1：到底该怎么做？何时执行才是恰当？

1、执行理念一：坚决执行、马上行动

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咨询电话：0839-2883030

成就你的是战略，杀死你的却是执行！

情境案例2：某公司重复犯错无系统造成的损失事件

2、执行理念二：一次就做好、省力无烦恼 情景案例3：某房地产公司骨干违纪案

3、执行理念三：刚性制度、服从第一 这是制度的刚性 情景案例4：找借口酿成的悲剧

4、执行理念四：不找借口、结果第一

情境案例5：沧州农行人力处处长执行制度的困惑

5、执行理念五：不只求对错，效果要更好 这是讲执行刚性制度是要灵活性的追求效果 互动训练：找位置

作业1：找角色，列出自己每个角色的关键行为和应提供的关键结果

作业2：依据执行理念找出自己及部门在过去的执行中存在问题的事项，并列出整改措施

三、中层执行思维训练 情景案例：王总对中层的评价

1、责任思维：执行首先是责任

情境案例研讨：到底谁的错？我是一切的根源 责任训练工具：QBQ

2、结果思维：行动要有结果

情境案例研讨：本的结果思维

结果思维训练工具：外包思维、底线思维 结果管控工具：周计划、日结果，YCYA 作业1：收集本部门责任故事（反面、正面）作业2：做结果定义训练 作业3：找客户、定结果

四、中层执行方法训练 情境案例：小李的问题

1、员工布设的几大执行陷阱

2、完成任务陷阱——结果管控法

3、员工提问陷阱——猴子管理法

4、虚假结果陷阱——关键节点控制法

五、执行力工具的运用

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案例：王总执行落实的烦恼

1、目标执行与计划跟踪工具

2、执行的策略工具

3、行动管控工具

4、过程管控工具

5、业绩管控工具

6、责任管控工具

7、会议效率工具

作业1：试用执行工具提升具体工作中的执行效果

六、中层执行的文化力

案例：中信银行某分行的执行困顿

1、文化是约束行为的最终管理因素

2、执行文化首先是认真文化：认真第一、责任第二

3、执行文化的基础是责任：责任至上、一切由我

4、执行的十六字原则：结果提前、自我退后，锁定目标、专注重复

讲师介绍：

林俞丞老师简介

林俞丞 实战执行力系统专家、超级盈利思维系统创始人

 天津大学工商管理学硕士、北京大学、清华大学总裁班客座教授

2009培训金坛奖十佳培训师

时代光华、前沿讲座、财富讲坛、商战名家特约讲师

盈利性系统思维训练体系提出者

执行力系统建设专家、北大纵横高级合伙人

曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问

曾任（美资）华信投资集团执行总裁

任职经历

集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，曾在某政府经济管理部门、外资

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成就你的是战略，杀死你的却是执行！

华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。

出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作，在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训，听众达3万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉！

授课风格

 咨询师做演讲，风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂，情景式案例，实战型解答。 课程特点：课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间

 实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。 学员反映：融理念、战略、技巧、案例、工具为一体、生动、互动，答疑解惑，学员爱听。

部分服务客户

房地产：湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司、西安荣禾地产、万年基业集团等

通信行业、银行：中国电信河北分公司、武汉移动、中国移动石家庄分公司、中国电信河南分公司、中国电信漳州分公司，中国电信福建分公司，山西移动、中信银行烟台分行、长治市商业银行、邮政储蓄银行内蒙古自治区分行、交通银行等

医药行业：石药集团、国药集团、华药集团、滇虹药业、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司、正安（北京）医疗设备有限公司等

其它行业：联想集团、三星集团、中石化石家庄炼油厂、中石化沧州炼油分公司、邢台旭阳煤化工有限公司、敬业集团、博深工具集团、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、河北电力局、北车集团、家乐园集团、河北焦化集团、、唐车集团、可口可乐营销分公司、中国人寿、平安人寿、湖北汇通工贸集团、药都集团、江苏牧羊

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迈安德食品机械有限公司、武汉铁路局大修工务段、成都建丰林业股份有限公司、中国联合工程公司等

客户见证：

林老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果，这是一般课程达不到的

中国第一焦化企业旭阳焦化集团董事长：杨雪岗

林老师是我生命中的贵人，林老师对我的帮助太大了，干了这么久的培训经理一直对执行力培训把握不准，不知道怎么培训才会更好的见到效果，直到遇到林老师，林老师的执行力系统训练理念太好了，全流程执行训练和过程管理理念，三级执行力训练讲师体系真是太好了，解决了员工干中学、学中干的问题，执行力才算是真正落地了

石药集团中润药业培训经理：张晓燕

我和林老师相识已经两年了，让我佩服的是每次听林老师的课程都有不同的感受，就说执行力吧，我至少先后听过四次，两次公开课、两次内训，但每次内容都有所不同，最重要的是林老师喜欢让大家提问，你企业中的任何疑难问题，只要是涉及管理和营销的一律提出来，林老师不保证给答案，但一定可以给出有益的思路，我算服了，我这两年先后向林老师提过不下二十个问题，每次林老师通过问我问题迫使我思考，都能让我豁然开朗

润石珠宝公司总经理：刘恒义

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第三篇：北京锡恩团队职业化训练感悟

团队职业化训练心得

我非常荣幸有机会参加锡恩英才的“团队职业化训练营”，虽然两天的课程很短暂，但是老师们的精彩演讲给了我很大的触动，让我对自己以后的工作和生活有了更准确的定位。

一、职业选手

首先明确什么是“职业化”，“职业化”总结为八个字“内外兼修，形神相似”，我们要做到“像那么回事，而且是那么回事”。首先，“像那么回事”是指我们的穿着、打扮要符合公司、符合所在职业的要求，让客户见到我们的第一印象觉得我们可以信任，觉得让我们给他们的公司做造价他会放心。其次。要做到“是那么回事”，我们要把客户交给我们的工作做好，精益求精，为客户把各个方面的问题都考虑到，用我们的质量和服务让客户满意，赢得客户的信任，以后会更好的进行合作。刚来公司的时候，我特别不理解我们只是坐在办公室里做预算的人员，又不出去见客户，为什么要穿白衬衫、黑裤子、黑皮鞋呀，穿的休闲一些多舒服呀，可是现在我明白了，我们是公司的一名员工，是一个团队，代表着公司的形象，所以这是我们必须要做的，现在我觉得穿着正装上班是一种骄傲，因为这证明了我是职业化的员工。

其次“职业化”的三个标准（层次）是专业、商业、敬业。“专业”是生存的底线，是作为员工最低的要求，获得能力，我才能生存。都说“兴趣是最好的老师”，喜欢做一件事情才会把它做得更好，我喜欢造价这个专业，但是目前为止我并没有完全的为其投入巨大的热情，造价这个行业的知识是深奥的，需要我不断地努力学习、总结经验才能更好的掌握，所以在以后的工作中，我会专注的做好我的专业。

1、找准客户价值，明确客户所需要的的是什么，他想得到专业技术上的什么服务，以便我们更好的锁定目标，更好的开展工作：

2、接下来就是专注重复，做流程化操作，预算这个工作并不是做一个工程就能将所有解决问题的方法都完全的掌握的，我只有不断地做更多的项目、更多的工作才会更好的掌握操作技巧，做到熟能生巧，提高工作效率，客户提出的图纸上没有的问题才能给他做出完美的解答。“商业”是指获得财富，提高自己的身价，从而更好地发展。“商业”是在专业的基础上更职业化的表现，只有在“专业”水平足够高，才会实现“商业”，想要赚更多的工资，实现更多的价值，那么就要努力做到“商业”。最高的层次便是“敬业”，它会让我们获得更多的尊重，发挥自己在这个行业、在这个社会的最大的价值。

一名合格的职业化选手应该做到以下几点：

1、不抱怨，姚明在一开始进入NBA打比赛的时候，因为他是新来的，他没有犯规，而裁判却吹哨判他犯规，姚明并没有找裁判理论，而是欣然的接受，之后记者采访他问他为什么不反驳、不抱怨时，姚明却说“他有权吹我犯规，我没有权利吹他犯规，我只做好我该做的事情”。通过这件事情我明白，即使工作中有时候我们会遭到经理、主管的误解甚至批评，我们不能当面进行反驳，可以事后和他们进行沟通，我相信领导一定会理解的。

2、进入角色，也就是说一名职业选手必须清楚地知道自己的责任是什么，争取把自己的工作做到100分。

3、服从规则，原则大于制度，制度大于总经理，我们要遵守公司的规章制度，清楚地知道自己该做什么不该

做什么。当有同事甚至总经理做了违反公司制度的事情时，我们都要及时的站出来指出他们的错误。

4、顾大局，工作中我们要把公司的利益放到第一位，尽职尽责的做好自己的工作之余，如果公司遇到自己需要帮忙的地方，一定要挺身而出。

二、角色转换

锡恩英才的王老师讲到我们要分清9个两回事，即：别人和自己是两回事；功劳和苦劳是两回事；批评与表扬是两回事；过去与现在是两回事；对人和对事是两回事；感情与原则是两回事；友谊与商业是两回事；家与公司是两回事；社会与职场是两回事。工作中我没有区分好这9个两回事，比如有一段时间工作特别累，需要加班，我有事就会抱怨为什么要把这么累的活交给我，不让别人做呢。现在感觉自己是错了，功劳和苦劳是两回事，虽然累，但是我没有把工作做好，所有我没有理由喊累，以后的工作中，我一定提高自己的专业能力，提高工作效率，不在满是抱怨，这样才有资格成为合格的职业人。

三、商业交换-----职业人的信托责任

信托的意思是委托人基于对受托人的信任，委托其完成某项事物。我们与公司之间就是一种信托关系，我们与公司签订了劳动合同，就产生了雇佣关系，我们的肩上就有着责任，公司交给的每一份工作都是一份契约，所以在工作中我就应该尽全力完成领导交给的每一项工作，坚持先付出后索取，做到对公司、老板负责，对客户负责。

四、公司职业道德规范

诚实、正直、忠诚、守信、公平、关心他人、尊重他人、追求卓越、承担责任，这些都是最基本的职业化素养，听了孙老师的讲课，让我深刻的认识到自己做的有太多的不足，我没有做到是非分明，公司的同事不遵守值日表，不主动打扫卫生的时候我都应该主动的提醒他们，或者当有人在上班时间上与工作无关的网页时我都应该说出来，只有大家都互相监督、提醒，公司才会更加的正规化、大家才会进步。

五、敬业精神

敬业的诠释为：认真、负责、主动、协作、服务进步、超越、感恩和忠诚。工作不忙的时候，每当11点59分的时候，我和有的同事们就会放下手里的工作，想着今天中午吃点什么呢，或者做一些与工作无关的事情，这是与敬业精神相违背的，这样不仅是对公司不负责任，也是对自己不负责任，时间就是生命，人的一生能有多少时间能浪费，第一天的一分钟也许不算什么，但是每一天的一分钟加起来那就不一样了，所以我们要珍惜时间，争取做到工作使我们心安、会让自己快乐，也会让自己、让亲戚朋友为我们感到荣耀。

六、九段员工

九段员工从一段到九段分别为守法律、守制度、有本领、做结果、敬客户、讲原则、负责人、很自觉、有信仰。听按老师激情的演讲后，认真的审视了一下自己，发现自己真的离九段员工好远好远，自己还仅仅是一名一段员工，没有很好地坚持公司的规章制度，记得本月的26号早上下大雨，感觉外面雨太大，等雨小点了再去上班，所以最后上班迟到了，当时朱经理指出了我们住宿舍离公司这么近还迟到，还不如60多岁的家里公司很远的徐工来的早，当时我心里很不服气，想朱经

理怎么这么不讲人情，下这么大的雨，不就是晚来了10多分钟嘛，至于吗，上完课我反省了自己的错误，公司是一个有原则、有制度的地方，迟到就是公司所不允许的，如果今天迟到了原谅了你，下次别人也会迟到，比你更惨的理由，那公司的制度就形同虚设了，我们是一个团队，其中的任何一名员工不遵守公司制度，都严重影响到公司以后的发展壮大和我们自身的利益。

28号晚上听李彬老师讲课最大的感触就是ABC理论，A+B=C。A是指Adversity，即问题。B是指 Behave，即态度。C是Consequence，即结果。不是A决定C，而是B决定C。有这样的一个案例，说一个公司的主管问李彬老师说：“我们公司经理把工作交给我，但是却偷偷地派一个人监督我，我本来工作很认真、很卖力，可是他却不相信我，这样我感觉工作压力很大，虽然我很喜欢这份工作，但是我也想辞职。”李斌老师就告诉他“为什么不换一种态度处理这个问题呢？你可以主动地向你的老板汇报你的工作，每天都坚持汇报，我相信你的老板渐渐的会发现原来你说的就是你做的，他就会放心的把工作交给你了”。这个主管这么做以后老板就真的信任他了。所以态度决定结果，无论是工作中还是生活中，我们都要抱有积极地态度去解决问题，结果会事半功倍。问题对于强者是动力，对于弱者是坟墓，所以遇到问题，关键看怎么解决。

经过两天的团队职业化训练，让我深刻的认识到自己工作中的不足，回到工作中一定要改掉自己的坏习惯，成为一名优秀的职业化员工。把学到的知识应用到平时的工作中，并且坚持下去。专业上，一定要熟练

地掌握自己的套价技能，虽然自己现在已经基本掌握，但是熟练程度上、技巧上还有待提高，所以在以后的工作中，我要把自己原来做过的工程整理出来，用两个周的时间将一个工程项目进行套定额计价，坚持两个月，这期间遇到不会的、不清楚的问题记下来，及时向同事们请教，我相信只要自己坚持，两个月之后，我一定会将套价技巧熟练地掌握了。其次，对于公司制度的认知方便我还有不足的地方，缺乏主动性，以后的工作中，我会和同事互相监督，只有这样，大家才能共同进步，公司才能很好地发展壮大，团队的力量才会充分发挥。“说我所做，做我所说”，是我以后工作中必须坚持的原则，做言行一致，不弄虚作假，认真对待领导交给我的每一份工作，并且争取超额的完成。

“只为成功找方法，不为失败找理由”，追求卓越是我的目标，励志通过自己的努力成为九段员工，不辜负公司对我的信任和栽培。

王芳芳

2012年7月31日

第四篇：企业员工职业化训练整体解决方案

单选题 正确

1.关于职业道德，下面的说法中不正确的是？

A 职业道德是一种职业规范，受到社会的普遍认可

B 职业道德大多没有实质的强制力和约束力

C 职业道德的主要内容是对员工义务的要求D 职业道德与企业的文化关系不是很大

正确

2.在团队中有三类人员是不可或缺的，下列说法正确的是？

A 决策者、技术专家、协调者

B 决策者、技术专家、实干家

C 决策者、外交家、监督员D 决策者、监督员、实干家

正确

3.下面关于质量标准的说法不正确的是？

A 质量标准是与组织的利益一致的B 组织推进一个质量标准必须是自上而下的C 组织要推进质量标准必须是大家认同的D 完美即使不是必要的，也应该成为实现的目标 正确

4.我们要尽量避免做:

A 重要而且紧急的工作

B 重要但不紧急的工作

C 不重要但紧急的工作D 不重要也不紧急的工作

正确

5.我们要尽量的减少

A 重要而且紧急的工作

B 重要但不紧急的工作

C 不重要但紧急的工作D 不重要也不紧急的工作

正确

6.我们日常使用频率最高的沟通渠道是

A 语言沟通

B 肢体语言沟通

C 多媒体技术沟通D 文字沟通

正确

7.下面哪一项不是“操之在我”心态的表现？

A 目标明确

B 在接受外界刺激的时候，职业人会全盘接受

C 主动出击D 化消极为积极

正确

8.下面哪一项属于“操之在我”的思维模式？

A 如果毕业时去政府部门就好了，这种工作适合我B 当时我在场，情况也许会好的多

C 现在我必须抓紧学习，否则几年后要被淘汰了D 等攒够10万块钱，我就去旅游

正确

9.关于会议的说法中下列不正确的是哪一个？（A 会议的成本就是会议本身的支出

B 会议前首先要明确会议的目的C 根据会议的目的来选择适当的会议形式

D 邀请与会议有关的人员参加会议

正确

10.广告宣传册属于什么类型的商务写作？

A 通知性写作

B 说服性写作

C 指导性写作

D 记录性写作

正确

11.按照本书中所介绍的16种心理类型的理论，哪一种不属于SP类型？

A INFJ

B ESFP

C ESTP

D ISFP

正确

12.下面关于态度的说法不正确的是？

A 态度是一种对客观事物的正确评价，它描述的是是与非

B 态度是你向他人表达心情的一种方式

C 态度是一种心态，是精神状态D 态度是一架无形的照相机，它会拍下你喜欢与不喜欢的事物 正确

13.下列说法不正确的是？

A 在思维冲击中产生的构想越多越好

B 在思维冲击中鼓励创新构想

C 在思维冲击中不对构想作出评估D 在思维冲击中要对构想作出评估

正确

14.下列哪一项不是心智成长的“互赖”阶段的修炼要点？

A 设身处地

B 利人利己

C 集思广益D 人际关系成功

正确

15.预测风险大小的方法中，下列哪种不合适？

A 墨非定律

B 概率评价

C 风险排序

D 风险检测

第五篇：企业员工职业化训练

企业员工职业化训练

课程背景：

企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化，是中国企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，要建立规范的管理平台，一定要有一批职业化的员工队伍。在为众多企业提供培训及咨询的过程中，我们深深感到，相对跨国公司而言，国内企业的员工职业化素质普遍相差甚远。培养职业化的员工，必须从企业的基层以及新进员工就开始。

本课程已为众多不同类型企业新老员工提供了内部训练，受到企业及学员的一致好评。

课程大纲：

授课方式：

激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。

课程对象：

企业总经理、副总经理、部门经理、主管、人力资源工作者

授课时间：

六小时（一天）

课程大纲：

第一讲： 什么是职业化（上）

1.什么是职业化

2.新时代对职业人的界定 3.企业家眼中的职业化 4.职业人的成功之路

5.职业人要以让客户满意为自己的终生使命

第二讲： 什么是职业化(下)1.职业化与个人成长是否能达成统一 2.个体眼中的成功阶梯 3.职业人的特点

4.个人和职业的发展是密不可分的 5.职业人的一个中心 三个基本点 6.职业化的烦恼

第三讲：职业化观念（思维）管理：

你为什么而工作？

1、别做职场“植物人”

2、如何确立工作使命

3、如何确立工作远景

4、如何确立工作价值观

第四讲：职业化态度（情绪）管理：

你为谁而工作？

1、态度比技能更重要

2、职业化态度

3、创业心态VS就业心态

4、积极心态VS消极心态

5、游戏心态

第五讲：职业化行为（结果）管理：

你应该怎么做？

1、如何应对环境

2、如何融入团队

3、如何激发欲望

4、如何持续成长