易兴江版：财务主管工作标准1

第一篇：易兴江版：财务主管工作标准1

财务主管工作标准

财务主管直接上司为总经理,下级为会计、出纳、统计。基本工资2500元,绩效工资1000元,对应考核分100分,每分值为10元。.第一条：财务要实行计划管理（底分3分，每项达到则加1分，分值总额最高限10分）。

1.根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，组织制订公司的财务战略规划方案；

2.组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划；

3.指导和协调部门涉及工作出现的重大问题；

4.监控各项工作计划的实施，对所属人员进行考核；

5.组织制订和调整本部门工作的工作流程及其相关的基础管理制度和标准；制订本

部门人员的绩效考核方案；

6.根据公司财务管理的需要，提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案，明确

其分工和职责权限；

7.组织拟订相关的人力资源需求和培训计划，与人力资源部共同招聘和组织培训。

第二条：财会工作人员职责要明确（底分3分，每项达到则加1分，总额最高限10分）

1.财务会计组织机构建议方案；

2.与人力资源部招聘和选拔财务会计人员；

3.负责财务会计工作的合理分工，明确岗位职责；

4.监督和考核会计人员的工作。

第三条：建立健全财会规章制度（底分10分，每项达到则加2分，分值总额最高限20分）

1.组织健全完善本公司的会计制度，按制度规定的方法和程序组织开展会计工作；

2.建立健全经济核算制度，并督促各部门执行；

3.组织建立和健全公司的财务管理制度，以保证资金和成本的有效控制；

4.建立健全财务部内部的管理制度；

5.组织会计人员对有关会计法律法规和公司财务会计制度的学习和培训。

第四条：会计监督与成本控制（底分3分，每项达到则加1分，分值总额最高限10分）

1.对经济业务的合法性、合规性进行监督；

2.对经济活动的效益性进行监督；

3.对经济活动的事前、事中、事后全过程的相关监督；

4.进行成本费用的预算、控制、分析和考核建议，督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；

5.负责公司各种往来款项的审核、批准，对公司的一切资金运动进行监督；

6.负责各种付款单据，凭证、账簿以及报表的审核；各种税务缴付退税的计算；

7.现金收付的进度和支票的签核。

第五条：组织和实施财务管理（底分3分，每项达到则加1分，分值总额最高限10分）

1.组织实施财务计划时负责财务指标的分解落实并对实施情况进行监督； 2.根据计划实施情况和公司的生产经营情况及时对财务计划提出修改方案并报上级审

批；

3.资金筹措和使用方案，并负责合理筹集资金和有效地使用资金；

4.负责制定公司的开支预算或成本标准；

5.组织公司有形资产（现金与支票除外）清理、分类、登记和保管制度的拟订和执行； 6.参与公司发展新项目、重大投资项目的可行性研究；

第六条：财务单证的流程化管理（底分3分，每项达到则加1分，分值总额最高限10分）

1、内部报销审批流程规范。采购、差费、借支按制度执行、报批、结算。

2、物流单证的派发与回收要及时完整。

第七条：财务审批权限的设定（底分3分，每项达到则加1分，分值总额最高限10分）

1、配合人事部作好各岗位财务谈价权、审批权、采购权、处罚权的设定。

2、配合公司远程管理，对财务审批跟进改良，对资金和货物结算风险防控,要有预案。

第八条：日常表现（分值20分，考核实行减分制）

总体要求：依据日常考勤和表现由直接上司和人事部综合评分。

（一）、工作标准：以各项规章制度为依据.1、缺勤按考勤制度每分钟扣款5元；同时扣考核分1分

2、违规违纪按奖罚办法给予相应行政和经济处罚，同时扣考核分1分。

3、未按时到会、提交工作计划和总结，按例会制度处罚，并扣考核分1分。

4、未有履行八小时回复，扣考核分1分。

5、未做好电脑数据保护，造成泄密或损失的按保密制度执行，同时扣1分。

6、对工作设置未尽到妥善保管义务，导致公物损坏或丢失的，应赔偿，同时扣1分。

第八条：奖罚兑现办法：

1、本岗位当月考核最后得分85分（含）以上为优秀，享有评先和年终奖励系数3；60—85分（不含）为合格，享有年终奖励系数2；60分以下为不合格，不享有年终奖励，为重点培训和裁撤对象。

2、评分表由人事部于次月10日前报总经办和财务部兑现奖罚。

3、本办法从2011年3月15日开始施行。

责任人签字：行政人事监督：总经办审批：

会签时间：年月日

第二篇：财务主管工作标准

财务主管工作标准

一、首先要明确对高级会计师的要求：

1.系统地掌握会计理论知识和相关专业知识，基本了解国内外财会理论研究最新动态;

2.熟悉会计及相关的法律、法规，具有较高的政策水平;

3.有制定行业财会制度，主持一个地区、一个行业或一个大中型企业或事业单位会计工作的经历;

4.具有丰富的实务工作经验，精通业务，有解决实际工作中复杂的会计问题的能力，并参与本行业或单位管理决策，取得显著的成绩;

5.有较强的会计理论水平，公开发表、出版有较高水平的论文、著作;

6.有培养会计专业技术人员和指导会计师工作的能力;

7.有运用外语获取信息和进行学术交流活动以及运用计算机处理有关信息;

8.具有良好的职业道德和敬业精神，财务主管工作标准，工作总结《财务主管工作标准》。

所以我们写自己总结的时候就要围绕着这些来写。主要写自己的专业知识达到了什么层次，制定了什么制度，培养了什么人才，并且一定要说自己具备了一定的管理才能。

二、再说真话的前提下，如何更好地描写我们的才能？

我认为应该按财务主管的要求来写自己所作的工作，财务主管都作了什么呢?都是怎么做的呢?有篇文章仅供参考：

把自己的实际工作中的业务融合这些合格主管所作，相信大家都会写出好的业绩的。

如何成为合格的财务主管

做好财务主管应具备的素质道德素质诚信第一、操守为重•敬业爱岗•同舟共济、以企业为家

知识素质

微观与宏观经济学知识•熟练掌握会计知识•相关的专业知识•了解企业各方面全盘知识。

第三篇：事务顾问易兴江工作计划

事务顾问易兴江工作计划

(12月9日---1月8日)

四周四个工作阶段的主题工作，同时穿插公司临时交办的其它工作。

第一周（工作三天）：工作主题：流程

1、通过参加会议和约谈及看资料等形式，熟悉总的营运、物流、行管、财务流程。

2、协助人事理清理顺事业部工作流程和行政办事程序。

3、作好流程有效传播、执行策略。

第二周（工作三天）：工作主题：标准

1、协助总经办、人资部作好组织架构、岗位职责、人资规划。

2、出台行政和营销各岗位工作标准。

3、员工签订工作标准，代替责任书，由人事行政监督、总经办批准实施，作为绩考的重要部分。

第三周（工作三天）：工作主题：绩效

1、协助人事绩考指标和工资维度的拟定。

2、绩效现状与指标的对接，进入实操阶段。

3、相关信息采集和员工建档。

第四周（工作四天）：工作主题：市场

1、协助总经理作好业务倍数增长的策划和跟进。

2、内部营销整改事项、AE经理培训、新老客户盘点、区域市场重组、物流规范。

3、外部公关的进一步提升。

4、整体体推进营运战略。

以上工作计划，报请总经办和人事部，可以穿插或调整相关内容并对工作时间的把控。经批准后实施。

责任人确认：行政监督：总经办核准：

2010年12月9日

第四篇：强化执行力---易兴江报道

打造企业利器、再造“饭碗工程”

致富集团借“鹰之蜕变”推进企业创新

当众多企业正在征地建厂、扩大规模的时候，致富集团却在缩减硬投资、优化软环境上做起了文章。在“面子工程”上零投资，反而斥巨资请来国内一流管理顾问公司，并冲破家族制樊篱，五湖四海挑人才，高薪引进“外脑”，重组企业血脉，再造企业执行力、管理链和效益增长点这个利器，从而打造企业在激烈竞争形势下得以生存的“饭碗工程”。

这一管理新举措的实施，源于集团董事长和总经理等高层领导对“鹰之蜕变而重生”的变革思考和运用。近日召开的集团公司员工大会上，总经理以鹰之重生的故事作喻，表达企业改革的决心和启发员工的忧患意识,并现场任命部分新的管理人员，昭示企业中德才缺失的、不思进取的、不守诚信的这三种人将成为企业改革手术刀率先的切入点。接下来，将在岗位人员的调整、流程的再造、架构和战略规划的重组、渠道的优化、乃至员工自身的改造等方面全面铺开，并向集团内部纵深推进。

雷总的比喻十分贴切：鹰是世界上寿命最长的鸟类，之所以能活到70岁,关键在于它40岁时艰难的一博:首先用它的喙击打岩石，长出新喙。鹰会用新长出喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔。鹰也好蝶也好,都要经过痛苦的蝉变，才能重获美丽的新生,企业的发展也是这样，要想飞得更高更远，都要经过改革的阵痛。致富集团近年来多元化发展战略，企业不断做大做强。但要做得更优更久，就要优化管理链、打造执行力，实行企业、员工、客户的多重改造，从而实现“三年十倍”的经济目标。经过这种痛苦的抉择，真正带给企业和员工的都将是一次新的开始，也是给企业和员工一个稳定而持续的“金饭碗”。

第五篇：财务主管岗位工作标准

财务主管岗位工作标准

1、在总会计师的领导下，组织全体会计人员认真执行《会计法》和国家有关的财经政

策、法规、制度。

2、制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。

3、参与拟定本单位的经济计划、业务计划、财务计划，并监督落实。

4、组织本单位的会计核算，负责对本单位的经济活动进行监督、检查，宣传和维护国家财经纪律，制止一切违反财经纪律的行为。

5、同有关部门组织固定资产和流动资金的核定工作。

6、完成上级交代各项的任务。

7、定期参加经济活动分析会，并负责对收入、费用、资产、负债、权益及财经纪律等方面执行情况进行分析。

8、负责会计人员交接监交，并在移交记录上签字。

9、负责组织本单位财会人员政治、业务学习，提高财会人员的整体素质。