职工思想动态分析

第一篇：职工思想动态分析

第二季度职工思想动态分析

为了使我公司以后能更好的发展，各项制度能够更加的完善，减少、避免生产中的不必要的疏漏，使我党支部在员工工作中的积极带头的作用更加牢固，我设备制造三党支部组织对支部所在的部门员工进行了本年第二季度的思想调查。在此次调查中，我们本着深入基层、严肃认真、诚实负责的态度。通过仔细分析职工的调查结果来看，职工对此次调查活动，对公司的发展及员工自己岗位利益都是很关心的，故特此报告。

一、我支部所在部门的员工普遍认为公司的领导班子及车间领导的工作中，更加团结有力、活力，各部门都结合我在党支部要求都建立了创先争优、积极进取的活动专栏、并在本月都能做好创先争优各方面的总结。公司及车间管理人员大部分都精神饱满、立足基层，积极解决生产上的大部分问题，广大职工对服务基本满意。

二、在调查中，深入基层，开展广泛交流与谈心活动，贴近群众，倾听群众的呼声，充分认识全面掌握了广大教职工的思想现状，了解到了教职工的真实想法，采取教职工大会宣传工作会议精神，形势教育，个别交心谈话，做了大量的思想工作，达到增强思想政治教育的针对性和实效性，激发职工敬业爱岗、调动一切积极因素的目的。职工对公司的生产经营还是比较关注的，公司的生产环境及前景直接关系到职工的个人利益，目前，机械成产行业的市场不容乐观，面临着原材料价格猛涨、产品价格下跌的局面。对此，职工也提出了他们的想法，他们认为，在现有环境下，我们应该更加团结，做好目前的各

项工作，一起来面对外界的困难，团结尤其重要，其次，我们要搞好生产上的各项任务，节能减排、安全文明生产、提高生产效率、提高生产力、提高产品的一次性合格率、提高人才培养、挖掘把握市场契机等等这些都是尤为重要的，再次，部分职工也提出，我们在生产管理等方面也存在不足之处，更加完善我们的管理制度、转变管理理念模式这些都是使我公司能够更好的发展的方法，目前公司面临着大量的人才流失现象，这给公司造成的损失是不可估量的，老职工们表示，公司能培养人才，更要留住人才，领导们应更深入的了解职工的心态，对他们生活和思想上的难处给予解决，使工人能够稳定的在公司发展，另一层面也使公司有较为稳定的职工队伍。

三、单位效益好了、前景好了，职工的收入就高、待遇就好了，公司也更加稳定更加强大了，在市场中也就更有竞争力、吸引的人才就更多了。2012年，我公司人才流失较多，无论是一线工作人员，还是技术管理人员，无论是刚来到我公司的新员工，还是在我公司工作多年的老员工，都出现了大量的人才流失情况。通过本次调查，我支部党员对有辞职意向的员工进行了谈心、引导，对此问题提出了相应解决方法。大部分人才辞职流失的原因是由于家庭收入问题，我公司青年职工较多，大部分员工并不满足现有的工资收入，在同样的收入前提下，他们也更愿意去离家较近的单位工作，老职工也更是关心他们的子女上学及就业等问题，这也是导致部分老员工辞职的原因，还有大部分员工担心家庭住房支付的问题、公司未来发展前景等问题以及部分职工在现有工作环境长期工作身体出现的疾病等等问题。这

些都是值得我们在以后的工作中要注意以及有待解决的问题。

四、从我支部成员与基层的员工谈心谈话中反映上来的情况来看，职工对我党支部的工作比较满意，我党支部经常开展的“创先争优”“民主生活会”“党员民主评议”“双培养”“党员纯洁性教育”等活动得到了职工的广泛好评与支持。党和团组织在工作中，能够及时解决职工平时的思想及生活中遇到的困难，党员同志也基本起到了带头模范作用。在领导干部方面，职工也比较放心和信任，通过我部门的宣传员宣传的各项工作中，职工能积极了解到公司大的发展方向及现有工作状况。在前一阶段，公司党委及赵书记组织召开的民主生活座谈会得到了员工的一致好评，前一阶段所提出的问题也得到了大部分的解决，职工更是看到了我支部的工作力度及决心。在工作中，我党支部的干部能够做到民主团结、关心群众、勤政廉洁，经常和群众谈话聊天，走到生产一线，关心大家的生产、成活、安全等问题，从而大大的拉近了职工与领导班子的距离。

以上是我设备制造三党支部在工作中了解的职工状况，在另一层面也是对我公司领导阶层、党委、我党支部工作情况的反应，调查中反应出来的许多问题希望公司领导及相关部门能给予关注、解决。在以后的工作中，我们也要更多的关心、关注我们的职工，做好职工思想、工作、生活等各方面的工作。

设备制造三党支部2012年06月19日

第二篇：职工思想动态分析

职工思想动态分析

为了更好的掌握当前部员的思想动态，根据公司要求，部门通过召开专题会议形式，对前期的19大召开及当前铁路公司制改革的看法、想法进行讨论，大家畅所欲言，实话实说，现将部员思想动态简要分析如下：

十九大后，职工思想是进步的，能够用心学习十九大报告，对十九大确定的路线方针充满信心，坚信以习近平同志为核心的党中央能够带领全国人民全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴的中国梦，特别是习总书记提出“房子是用来住的”这句话记忆犹新，感慨良多，深深的感到习总书记确是想人民所想，永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，而且以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态向着中国梦奋勇前进，牢记使命，不忘初心，继续前行。受到十九大振奋人心的报告影响，员工敬业爱岗意识增强，能够积极主动做好各项工作。

铁路公司制改革，2017年是起步和探索阶段，2018年将要是全面深化开展，大家纷纷表示积极拥护铁路改革，不管如何改革，都要踏踏实实做好自己的本职工作，同时也表示要在工作之余学习新的《公司法》和铁路公司制改革的相关文件，及时掌握改革动态，与时俱进。

计划财务部

2017年11月3日

第三篇：职工思想动态分析

2016年1月职工思想动态分析

为促进各项油气生产工作顺利开展，深入掌握作业区职工群众思想动态，作业区党支部进行了以谈心、深入班组聆听心声等方式对职工群众的思想动态进行了调研，取得里良好的效果。

一、人员基本情况

作业区现有职工总人数67人，男52人，女13人，平均年龄30岁。婚姻状况：由于人员比较年轻，未婚人员达到62%，除2人离异外，未婚人员年龄最大着为33岁。政治面貌：党员11人，团员38人，其余为群众。最低学历为技校，最高着为本科，是一支相当年轻的有着极大潜力的职工队伍。

二、职工群众的基本思想状况

一月份以来，作业区职工思想比较稳定，对待各项生产工作积极主动，对生产、生活中存在的问题能积极主动解决，班组和谐、稳定，班组之间互相协调，相互帮助。职工代表积极征求职工提案，为职代会召开积极做准备。

职工积极组织活动，为春节做好准备。

在一月份天气较冷的情况下，各班组积极加强巡回检查和维护保养力度，确保各项生产工作安全、平稳运行。

党工团工作开展正常，各项学习如期进行。

三、职工思想上存在的问题 部分年轻职工工作被动，积极向不高

由于联合站新增设备比较多，操作复杂，尤其在冬季，天气寒冷，操作不方便，部分员工操作技能水平比较低。使得部分员工在一段时间内工作被动，积极性不高，影响了正常的工作开展，部分问题的处理出现延迟。

四、整改措施及建议

重新调整岗位人员，细化岗位职责，规范问题反应机制，加强岗位工作绩效考核。

加强支部思想工作力度，充分发挥党共团组织职能，确保职工思想稳定、健康。

马北试采作业区 2016年1月25日

第四篇：职工思想动态分析

关于开展职工群众思想动态分析

一、职工群众对油田原油生产和精细管理的思想反应及意见：

二、职工群众对创先争优、比学赶帮超暨精细管理年活动的思想反映及意见、建议：

三、职工群众对油田民生建设的思想反映和意见建议，对工作生活环境改善和改进的基本评价和基本要求，特别是困难群体和困难人员生活的基本状况和期盼：

四、在今年以来油田上下重视关注新员工群体（以劳务派遣工为主体），采取措施加强教育管理，促进成长发展的情况下，新员工群体思想动态、心理状态呈现出的新变化，以及下一步加强新员工队伍培养建设的意见、建议：

时 间:2012.01.13 地 点：三标房 主持人：李海滨 记录人：王心岗 类 别：职工思想动态分析 参加人：

一、目前情况：

一直以来队部切实把队伍管理和防违纪、防事故工作作为一项重要工作来抓紧抓好，尤其是在近期进行的“防违纪、防事故”整顿教育活动，全体职工通过认真细致的查摆分析，找出自身存在的不足，对全队职工普遍进行了思想教育,加深了他们的思想认识。队部据此也制定出一些行之有效的整改措施，对事故苗头及时采取了果断的预防，重点抓好人员和设备的管理，目前安全形势总的来说还是比较好的，职工的思想较为稳定。

二、存在不稳定的思想状况：

1、有一些班组领导干部有点得过且过思想，在工作中放松了对自己的要求；

2、一些年轻职工由于个人业务技能不精、威信不高等原因，思想压力过重；

3、虽然经常强调安全，但是个别人对安全工作重视不够，有时思想依然麻痹大意；

三、思想不稳定产生的原因：

1、周围环境的刺激和影响，如人员变动、岗位调整、评功评奖等，都有可能出现不同程度的思想反应和情绪变化；

2、经常性思想政治工作不够深入细致，没有很好地把握住所有领导干部的思想脉搏；

3、长期以来一些不良风气普遍存在，正是这种根深蒂固的“老传统”思想，制约着部队稳定健康地发展。

四、下一步工作重点：

1、加强队伍管理和技能培训，对有倾向性的思想认识问题的职工及时进行教育和引导；

2、加强谈心制度，对个别性的思想情绪要单独进行深入细致地做思想工作，对薄弱环节和隐患及时动手防范；

3、合理规范化奖金发放制度，根据职工个人贡献大小（工时）进行奖金分配，杜绝大锅饭平均制，鼓励职工多劳多得。

时 间:2012.02.02 地 点：三标房 主持人：李海滨 记录人：王心岗 类 别：职工思想动态分析 参加人：

一、目前情况：

井队安全生产无事故，认真落实公司提速提效政策措施，严格执行公司下达的各项指令。

经过逐渐地对职工进行技能知识培训，使其业务能力不断上升，严格落实导师带徒制度，为青年职工增加了信心和岗位锻炼机会，有了师傅手把手教导，降低了岗位需求给他们带来的精神压力。奖金发放制度的规范化，稳定了职工的思想情绪，使他们认识到收获和付出是同等的，提高了职工群众的工作积极性和高效性。谈心活动的落实，队部能更好的了解职工心里情况，及时为职工解决力所能及的事情，让职工能安安心心的上岗，放放心心的干活。

二、存在不稳定的思想状况：

1、春节期间，未能回家的职工特别是青年职工思家情绪较重，在生产上既影响工作进度，又是一大安全隐患。

2、班组主要岗位人员稳定，职工岗位提升较慢，进取积极性较低。

三、思想不稳定产生的因素

1、年轻人刚上班，还未完全脱离对父母的依赖，古人常说“每逢佳节倍思亲”，更何况这是一年一次的春节，家人团聚的好日子。

2、司钻副司钻岗位都是老师傅就任，年轻职工对自己的未来较迷茫。工作积极性不高。

四、下一步工作重点：

1、党支部研究决定筹办元宵节聚会，主题为“畅想未来”，将职工们聚在一起拉拉家常，由党支部给职工家属带去新年的祝福。

2、班组岗位挂职制度，让年轻的职工做着本岗位工作的同时挂着更高一级的岗位，给他们岗位工作的压力，促使他们努力去学习该岗位知识，提升自身业务能力，为班组储备后备人才。

时 间:2012.03.05 地 点：三标房 主持人：李海滨 记录人：王心岗 类 别：职工思想动态分析 参加人：

一、目前情况：

安全生产无事故，积极传达并落实总公司、公司HSE安全管理会议精神，严禁职工违章操作、违章指挥、违反劳动纪律。切实做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

经过以“畅想未来”为主题的元宵节聚会，职工群众感受到了家的温暖，感受到了井队这个大家庭对他们的关心和爱护，职工家属十分感谢井队干部为他们捎去的平安祝福，同时对孩子、爱人在井队上班表示放心。井队对平时表现积极、热心于业务学习的青年职工给予岗位锻炼机会，例如将本岗工作干好的井架工给予副司钻岗位待遇，促使他们不断进取，井队各岗位人才在不断的丰富。

二、存在不稳定的思想状况：

1、岗位三标卫生范围太广，工作量较大，职工闹情绪。

2、岗位工作缺乏互帮互助，部分职工心理存在工作量的对比。

三、思想不稳定产生的因素：

1、设备卫生责任区划分不明确，交接班不严，导致职工卫生区维护不到位，重复性的打扫卫生。

2、班组主要领导干部领导意识差，各岗自己干自己的活，存在“各扫门前雪，休管别人瓦上霜”的思想偏差。

四、下一步工作重点：

1、明确划分卫生责任区，将责任落实到岗位，小到一个设备、一块铺板，严格交接班，未维护好别人劳动成果的班组恢复好接班时卫生后再下班。

2、对班组主要领导干部进行管理培训，让他们认识到班组的团结不单是靠职工本人自觉，还必须依靠他们合理化的管理，好的领导干部须把班组成员团结起来，集中力量办好事。

时 间:2012.04.03 地 点：三标房 主持人：李海滨 记录人：王心岗 类 别：职工思想动态分析 参加人：

一、目前情况：

安全生产无事故，认真落实井控管理制度，加强班组井控知识培训和防喷演练，做好充足的准备迎接管理局井控检查。

通过对三表卫生责任区的细化，落实到岗位，并进行一周一次的评分奖罚制度，稳定了职工的思想情绪，让他们懂得了尊重别人的劳动成果就是尊重自己，就是为自己减少工作量。井队三表卫生也在快速的提升。对班组司钻、副司钻、井架工的管理能力培训也起到了良好的效果，队部大班安排的辅助活，各岗不再是各扫门前雪，而是由井架工或正副司钻带领着一件一件的完成，工作质量也有了明显提升。

二、存在不稳定的思想状况：

1、部分职工对当前市场形势认识不足，安于现状，不求进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至存有应付现象；

2、部分职工与公司和队上管理标准要求相距甚远，学习的积极性不高，求知的压力不够，动力不足，离上级学习创新型企业的要求相距甚远；

3、部分职工政治学习的自觉性不够，在思想上存有惰性，理论素质不高；

三、下一步工作重点：

1、加强职工实时政治教育，提高职工思想认识，特别是青年职工的社会认知能力。

2、加强上级文件、规章制度的宣传和执行力度，传达到每一名职工。

3、成立培训辅导小组，对井队职工进行一对一培训和心里辅导，旨在互相学习，共同提升。

第五篇：职工思想动态调研分析

积极把握职工思想动态 努力开创安全管理新局面

——职工思想动态调研分析报告

为贯彻落实“8.12”铁道部电视电话会议和全路宣传工作座谈会精神，迅速落实路局“五个一”活动，领导班子成员带头、各科室、车间干部深入现场、深入一线，对目前职工思想动态进行全面排摸，准确掌握当前职工的所思所想，了解职工诉求。同时对职工思想问题和诉求进行归类梳理，深刻分析其产生的原因、影响范围，从中把握职工思想活动特点和规律，努力开创安全管理新局面。

一、目前我段职工整体思想呈现新变化、新特征

1、思想呈多样性发展态势

职工在思想意识上受进步与落后、积极与消极、正确与谬误、高尚与低俗的思想文化相互交织、激荡的影响，思想观念、价值取向、道德判断和行为方式呈现由单一到多元、由单纯到复杂的变化。

2、思想的独立性明显增强

从与职工的思想交流结果来看，职工容易受形势变化、政策出台、家庭变故和利益调整等因素影响，思想、情绪和行为由以前相对稳定向频繁波动变化，对职工思想进行动态预测、及时掌握和有效干预的难度增大，有的职工甚至很容易产生过激行为。

3、思想的隐匿性明显增强

在这次调研中，部分职工存在消极的处世态度，加之部分管理人员在处理职工思想问题时简单粗暴、方法不当。致使职工存在较重的戒备心理，对管理人员和同事都不信任，对本车间、本班组的发展变化漠不关心，存在“事不关己，高高挂起”的思想，思想汇报不积极主动，个人想法不愿外露，存在“说了也白说”的想法，外在表现和真实思想不一致，导致车间、班组管理人员了解职工思想动态时难度加大。

4、各种心理压力重叠交叉

首先是失落感，主要是与其他行业和群体相比，自己的收入虽然有所提高，但别人的收入提得更高；自己的房子稍稍变大，但别人的房子变得更大，从而产生的不公平感——主要是目前社会上公布的电信、房地产、石油、航空、电力等行业职工的巨额收入与铁路职工的收入反差太大，特别是每年不断推陈出新的各式豪宅庭院、令人眼花缭乱的各种高档消费、日新月异的各种财富排行榜，无形中又放大了社会比较，给职工带来不同程度的心理刺激，扩大了成员间的心理落差，导致失落感加剧。其次是受安全、运输经营任务和利益关系调整的影响，以及艰苦闭塞的工作环境和执行急难险重任务的考验，部分职工容易产生焦虑、烦躁、抑郁和厌倦等心理。

5、“80后”职工和劳务派遣工值得关注

随着职工队伍“新旧交替”现象逐渐显现，一支年轻的队伍将成为我段改革与发展的中坚力量，这支队伍就是“80后”。“80后”职工将不知不觉成长为许多工种的新兴力量，是我段大量工作的具体承办者，亲眼目睹并经历着我段改革与发展的来临。然而，在他们身上，艰苦奋斗、吃苦耐劳等优良传统有所淡漠，理想信念不够坚定，“要面包也要玫瑰”，是对这一代人的经典概括。如在这次职工思想动态调研中，询问一些刚参加工作的“80后”职工你认为单位应该给你多少工资？没有一个人选择1000元至1500元，大多数人选择是5000元以上，但这些“80后”可想到你们拿5000元的工资，你们给单位、企业做出了相应的什么贡献了吗？

劳务派遣工思想情绪不稳定，造成流动性较大。首先劳务派遣工对人生态度、自身的价值没有正确的认识，受社会环境影响较大，工作中产生不平衡心理。如这次调研中部分劳务派遣工反映工资收入比正式职工少、单位没有缴纳公积金、福利分房劳务派遣工没有资格享受、段发一次性奖励劳务派遣工只发一半等问题。其次我段现有劳务工260人，分别从事连接员、调车长等8个工作岗位。在此次调研中部分车间一个调车组4个人，其中劳务工就占3人，在未来的几年里，劳动工将成为我段调车作业的核心力量，及时解决劳务工在工作学习和生活中的实际困难，值得我们关注。

根据以上5点对职工普遍思想状况进行如下归纳：富于理想，但立足本职干好工作的思想准备不足；政治上追求进步，但功利性比较明显，对段严管理严考核没有从思想深处正确认识；思想比较活跃，但易受外界因素和社会不良风气的影响；求知成才愿望强烈，但动手能力和综合素质不高；文化程度普遍提高，但知识面和接受能力差异较大；民主平等观念增强，但过分强调个人意愿；善于接纳新事物，但思想和言行易偏激；注重人际交往，但把“人际关系”看得很重；进取意识较强，但心理素质脆弱，经不起困难和挫折的考验等。

号准职工思想脉搏，弄清职工思想底数，政治工作才有针对性，才能防止和避免工作上的盲从，善于从整体上去把握和揭示职工思想变化规律，把握哪些是我段职工共性的问题，哪些是我段职工呈现出的个性问题，从而为做好政治工作提供基本依据。只有全面掌握职工思想，一方面做好个体政治工作，另一方面进行普遍的政治教育，才能做到有的放矢，事半功倍。

二、目前影响职工队伍稳定的热点问题 当前影响我段职工队伍稳定的热点问题主要有5个方面：

1、部分职工对收入期望值过高形成的“落差点”。受到社会环境各方面的影响，职工普遍认为工资收入较低，没有达到自身的期望值。

2、职工住房问题。部分职工反映福利分房的指标是否能够增加；反映单身宿舍的费用较高，是否能够给予相应的补助或减少单身宿舍的费用；反映有量站人员较多，职工宿舍紧张。

3、安全考核制度问题。职工普遍反映安全考核制度不规范，存在重复考核。如本月发生的两违信息，分别在一次性奖励中再次进行考核。其次部分职工认为我段安全考核力度过大，给职工心理造成压力，考核者没有和被考核者面对面的讲清考核的原因。

4、台帐管理问题。部分职工及班组长反映现场作业人员须填记的本簿台帐较为繁杂，班组综合台帐内容繁琐，个别总结还需要电子台帐和手工台帐重复记录，不利于现场作业人员的实际操作，增加作业量，容易造成形式化。

5、劳务工待遇问题。部分车间劳务工反映自己和正式职工干的是一样的活，但工资收入、福利分房、公积金缴纳、奖金分配上确不一样，从而使劳务工产生不平衡的心理。

三、基本对策及措施

1、以“四看”观色，看职工情绪变化。每天班前点名会，车间干部或班组长观察班组职工的表情；每班作业中，观察掌握职工的心理反映、工作状态；职工就餐时，观察职工的食欲好坏；每天下班时，查看职工的工作成绩。通过“四看”，对情绪反常，精神状态不佳，工作干劲不足，食欲不好，工作业绩平平的职工，安排专人找其谈话，了解原由，第一时间做好职工思想工作。

2、以“两听”察言，闻职工心理需求。关注职工的言谈举止，找准“话中话”、“话外音”，归纳总结职工言谈话语与情绪心理的关联规律：职工情绪好的时候爱讲赞美话，情绪差的时候爱讲牢骚话；对领导工作满意时讲的是真心话，对领导工作不满时讲的是俏皮话；职工得到关心时提的是建议，没有得到关心时提的是意见。通过对职工日常言语的分析，准确研判和把握职工的心理状态，及时做好心理疏导和理顺情绪工作。

3、以“三访谈”搭桥，解职工实际困难。坚持逢事必访，职工家庭遇有婚丧嫁娶、生老病死等大事时，到职工家中走访慰问，让职工感受到组织的温暖，体会到领导的关爱；坚持逢怨必谈，职工之间发生矛盾或受到考核时，主动找职工交心谈心，帮助职工放下心理包袱，轻装上阵，安心工作；坚持逢假必谈，每逢“春节”、“五一”、“十一”等长假来临时，对职工开展法制宣传教育，提醒职工遵纪守法，做个好公民，长假过后及时开展收心教育，提醒职工遵章守纪，干好工作，做名好职工。通过访谈，及时了解和解决职工的实际困难。

4、以“职工思想周汇报”为平台，了解职工心声。坚持由管内各车间向党群办上报一周职工思想汇报制度，党群办由专人负责收集各车间反馈的信息，并加以分类梳理，及时了解现场一线职工的所思所想，在第一时间内向领导反馈，领导本着“问题不过夜”的工作作风，及时解决一线职工的难处。

四、几点启示

1、从思想上引导职工 “保安全、保稳定”，是抓好安全工作的前提和基础

从身边发生违章作业导致的事故中，可以看出，职工作业违章后，无人制止，其原因正是思想认识上的差距，带来职工中普遍存在“事不关己，高高挂起”的错误态度，这一症结是职工“两违”无法从根本上杜绝的源头，所以，只有让职工明白“纠正违章是为了谁、“两违作业害了谁”，才能真正做到“自身的安全我负责、他人的安全我有责、车站的安全我尽责”的安全意识，筑牢安全思想防线。思想是行动的先导，要解决这些问题，我们必须着力解决好职工转变观念的问题，怎么转变？一方面要结合实际，适时开展安全警示教育和岗位安全责任意识教育，促使职工爱岗敬业、坚持作业标准，大力倡导勤奋、敬业、忠诚、主动的精神；另一方面，我们还要引导广大职工算经济账，算清每一件事故、隐患、故障以及每一张“上级两书”、“考核单”将考核工资收入多少，落实到每一个干部职工将会受到多大的经济损失，让每一个干部职工能直观的理解安全就是效益的含义，使职工在作业中做到自控不违章，纠正、制止别人违章，做到群防互控，确保安全关键全面受控。

2、从管理机制上“保安全、保稳定”，是抓好安全工作的催化剂

在抓好思想引导的同时，还要从安全管理机制建设上也要打开思路，从管理上和机制建设上下功夫，充分调动广大干部职工抓安全的积极性。一方面要不断完善联责联考的考核机制，把从领导到工班长都纳入到联责联考考核范围，进一步调动广大干部职工全员主动参与安全管理，使安全管理走向良性循环；另一方面要不断完善激励机制，对果断制止“两违”和发现关键问题的干部职工要进行奖励，对长期遵章守纪的干部职工也要进行奖励；还要对发生“两违”后能够认真吸取教训，在一定时间内不在发生任何“两违”的职工进行奖励，给职工在犯了错误后有改正错误的机会，从而激发干部职工主动减少或杜绝“两违”的发生。

3、从“扩大职工参与面”上“保安全、保稳定”，是抓好安全工作的良药 积极利用网络这个平台，将传统的“灌输”方法转变为“吸引”和“参与”的方法，运用信息网络技术的丰富表现力和职工喜闻乐见的文风，化抽象为具体、化枯燥为情趣、化不解为理解，实现抽象理论形象化，深奥道理通俗化，吸引广大职工积极参与到网站的建设中，充分发挥他们的主观能动性，实现由被动学习向主动上网学习的转变。一要区分层次，网站内容的设立要面向各级干部职工。在网站定位上指导思想要明确，既要建设针对干部职工规章文件上的专业性网站，也要建设融政策、法规、服务、管理于一体的面向广大干部职工的综台性网站，从不同角度、不同层次覆盖受众。网站要多分专栏，可以设立“我为段长献一策”、“安全管理大家谈”、“职工心声”等栏目，依据受众的不同，提供不同层次的内容，达到信息畅通、信息共享、及时了解解决一线职工的困难。二要树立干部职工的自我教育、自我管理、自我服务的意识。既要创造条件让职工积极参与网站的技术制作、信息采编、管理维护等工作，又要通过建立适当开放式的后台系统，为广大职工提供发布信息、参与交流的宣传平台。例如可以设立投票系统，把职工关心的问题以网络投票的形式呈现出来，以便及时掌握职工对当前热点焦点问题的认识。三是探索把现实集体映射到网上，增强职工在网络空间的归属感。通过技术手段把现实工作中的车间、班组映射到网络空间，建立相应的电子车间、电子班组。建立网络论坛，让职工在网站上安家，安排专人每天对论坛进行关注、跟踪，对有关言论进行及时处理；及时收集职工的意见建议和反映的问题，向有关领导和部门汇报转达；针对职工中出现的一些思想倾向，做好宣传教育工作，及时化解、疏导职工的思想问题。对那些违反原则、违背事实、不利于企业和谐稳定的言论及时进行删除，维护论坛的健康秩序，为职工提供一个健康的交流平台。

4、从“促责任落实”上“保安全、保稳定”，是抓好安全工作的保证

安全在于管理，管理在于责任，责任在于落实，责任落实不到位，安全就得不到保障，科学有效的管理机制，必须认真落实到每一个细节的执行上，才能体现其实效性，落实工作必须贯穿于整个安全生产过程，使各项管理制度严得起来，落得下去，真正的把各项管理制度在实践中得到检验。如何抓好责任落实？必须按照岗位负责、专业负责和逐级负责的原则，认真解决好每一个干部负什么则、怎么负责、负不了则怎么办的问题，以此来增强干部抓安全工作的严肃性，而抓责任落实，干部是关键中的关键，一方面，干部必须首先带好头、作表率，做到身体力行；另一方面，要通过建立落实责任追究制度，把责任落实纳入量化考核，狠抓不落实的事，严格分析追究考核不落实责任的人，促使各项工作顺利实施，保证安全管理各项目标的顺利实现。

5、从“建立科学的安全责任管理体系和发挥关键岗位作用”上“保安全、保稳定”，是抓好安全工作的要求

传统的安全检查，是把检查指标一一量化到各级安全管理人员，只要对检查指标的完成情况进行考核，就算完成了整个检查过程。但从结果看，检查的覆盖面在段管内有多大呢？可能一个车间或班组在短时间间隔内连续去过若干检查组或检查人员，但有的地方却长时间没有人去检查。从面上看，相关人员都按指标完成任务，但实际效果并不佳。这就需要我们有的放矢，点、线结合，控制好检查的频次和周期，避免重复检查，避免检查密度过高给车间、班组带来负面影响。同时，我们还要建立对检查结果的检查、监督体系，实现对问题的闭环管理，最终达到检查一个问题，在车间管内所有班组消灭同类问题的目的。另外，充分发挥关键岗位作业人员的作用，赋予班组关键岗位人员一定的权力，提高待遇，加大考核，促使其认真履责，及时发现作业现场存在的违章作业、违章指挥等严重问题，盯住整改，实现作业现场安全监督全面受控的目的，进而实现对班组作业现场的全覆盖控制。