大荣公司以推行厂务公开促进企业发展

第一篇：大荣公司以推行厂务公开促进企业发展

大荣公司以推行厂务公开促进企业发展

——宁夏大荣实业集团有限公司厂务公开汇报材料

首先欢迎各位领导莅临集团公司检查指导工作。

宁夏大荣实业集团有限公司前身创建于1984年的大武口铁合金厂。1993年同香港生荣投资公司合资组建中外合资企业，2001年3月，公司推进现代企业制度建设，实施资产重组，企业改制为宁夏大荣实业集团有限公司。占地面积53万平方米，总资产7.1亿元，净资产4.3亿元，员工1300余名，工程技术人员占25%，是目前宁夏最大的吸收外资股份的民营集团企业和自治区优势骨干企业。自2002年推行厂务公开以来，公司坚持把厂务公开作为依靠员工办企业的大事来抓，紧紧围绕企业管理的重点、员工关心的热点和难点问题，拓展公开内容，延伸公开层次，为公司的改革发展注入了新的生机和活力，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业协调健康发展。

在推动厂务公开工作开展过程中，集团公司主要做了以下几方面工作。

一、明确原则，抓住重心，完善厂务公开机制

集团公司始终坚持“一个标准，两个确保，五个必须”的原则，积极推动公开工作健康顺利发展。

一个标准，即厂务公开要以职工是否满意为检验标准。

两个确保，一是确保厂务公开内容的真实、可信；二是确保职工及时了解公开内容、广泛参与公开工作。

五个必须，即凡企业重大经营决策、方针目标必须经职代会讨论

通过；企业干部的选拔、任用和管理必须接受职工代表的民主评议；凡涉及职工切身利益的问题必须交职代会审议决定；企业经营状况必须由有关职能部门参与监督；企业干部收入和待遇必须向职工全面公开。

二、健全制度，抓住核心，推进厂务公开透明化

为确保企业各项工作标准化、规范化、程序化。公司规定了平等协商签订集体合同制度、公示制度、公布制度、物资采购制度、监督检查制度、监督评议制度，使厂务公开做到组织、目标、计划、措施、效果“五个落实”；认识、措施、检查“三个到位”；机构、人员、经费“三个保证”。

厂务公开的核心关键是工作是否透明，为此，集团公司建立起多层次、多渠道、多方位的厂务公开形式，进一步健全了集团公司、分厂和班组三级厂务公开制度，形成了自上而下公开、自下而上反馈，逐步向事前、事中、事后全过程发展的厂务公开工作制度。

1、为确保物资采购的公开、公平、公正，公司成立了由生产、技术、设备、财务等部门组成的物质采购小组，每次采购大宗物件由采购小组招标确定品种和厂家。同时，公司通过互联网查找进所购物质的生产厂家的价格及质量信息，真正做到货比三家。

2、公司人员招聘，实行面试、集体讨论的原则。凡涉及工资奖金分配方案、职工集体福利、个人养老金交纳等事项，公司均坚持征求意见、集体讨论和公示的三步曲。

3、为保证生产分配方案透明，公司要求分厂每月将员工生产任

务完成情况上墙公示。公司对违纪员工处理必须经工会委员会审查并提出处理意见。

三、规范职代会程序，认真落实职代会各项职权

职工代表大会制度是厂务公开工作的主要载体，我们始终把加强职代会制度建设作为基础性的重要工作，落实职代会职权。近几年重点抓了以下几个方面：

一是认真抓好职工代表的比例结构。指导各部门（单位）按照规定程序、比例选好职工代表。其中一线职工代表应占职工代表总数的50%以上，中层和中层以上行政领导人员不得超过职工代表总数的20%。

二是认真规范职工代表的产生程序。指导各部门（单位）组织职工采用无记名投票方式进行直接或差额选举。

三是认真落实职代会各项职权。通过加大职工代表的培训力度，提高职工代表的整体素质，增强代表的参政议政能力，来确保职代会各项职权的实施。

四、规范厂务公开形式、抓住民心，服务职工，构建“民心工程”近年来，公司采用灵活多样的信息反馈渠道，收集、倾听职工群众的心声，在全公司设立职工合理化建议箱，意见箱，定期有专人负责收集职工群众意见；在公司局域网或OA系统，设立“留言版”专栏，欢迎广大职工针对经营管理工作、职工福利待遇、企业规章制度等踊跃留言。

目前，公司公开主要以职工代表大会为主，结合厂务公开栏、公

司内部网络系统和各种相关的会议，以及大荣广播、《大荣报》、宣传栏等多种形式。并不断从内容、形式上加以规范。

几年来，公司先后公开了企业发展规划、年度方针目标、职工培训计划、集体合同执行情况、业务招待费使用情况、财务工作报告、各项经费分解情况、大宗物资采购情况以及职称评定等有关企业发展及涉及职工切身利益的各类方案、制度。对奖金分配、加班加点和各类费用的使用情况均进行了公开，避免了由于职工不知情而引起的矛盾和猜忌，取得了良好的效果。

公司党总支将企业改革的“难点”、生产经营的“重点”、员工关心的“热点”，做为推进厂务公开的“切入点”。对涉及职工群众切身利益的问题、职工群众普遍关注的党风廉政建设问题、企业改革发展的问题等，作为厂务公开的重点内容。通过厂务公开，与群众形成良好的沟通和互动。

自2000年以来，公司通过建立完善各类补充保险、设立职工子女助学奖金、修订集体合同、持续开展“夏送凉、冬送暖”工程、访贫问苦、慰问一线员工、员工患病住院看望等等，尽可能最大限度地提高职工福利，维护职工的经济利益。并以厂务公开的形式，向企业广大职工进行宣传。厂务公开活动中，通过发动职工提合理化建议，组织职工座谈、职工家属联谊会等，广开言路，营造了和谐氛围。同时，公司组织岗位练兵、技术比赛、各类学习培训，以此提高企业员工的文化技术素质，不断满足职工群众日益增长的物质文化需求和精神追求，全力维护企业职工的文化需求权利。

推行厂务公开制度取得的成效

1、强化了企业管理。

通过推行厂务公开制度，既赋于了职工知情权，调动了职工参与企业管理和决策的积极性，也使企业管理和决策的重大举措得以在广泛的民主基础上实现集中，体现了管理和决策的民主性和科学性。对大宗物资采购、工程项目招投标等重点、难点敏感问题的公开，规范了企业管理，降低了企业生产成本，提高了企业经济效益。

2、密切了干群关系。

通过推行厂务公开制度，有效地调动了广大职工和各级管理者的“两个积极性”，转变了各级管理干部的工作作风，增强了事业心、责任感。在干部与职工之间架起了相互沟通、相互理解的“连心桥”。

3、提高了职工参与民主管理的积极性。

让职工群众了解企业实际情况、直接参与企业的管理和决策，极大地激发了广大职工热爱企业、关心企业的主人翁责任感。

通过推进厂务公开，公司强化了企业经营管理，规范了领导干部行为，密切了党群干群关系，为维护企业持续、稳定、健康发展创造了良好的内部环境。下一步，我们将继续完善党政共同负责，有关方面各司其职、齐抓共管、职工群众全员参与的工作体制和运行机制，加大宣传力度，加强调查研究，努力改进工作，进一步提高厂务公开民主管理工作的水平。

宁夏大荣实业集团有限公司工会委员会

二〇一〇年八月三日

第二篇：推行厂务公开民主管理 促进企业和谐健康发展

推行厂务公开民主管理 促进企业和谐健康发展

——陕西秦洋长生酒业有限公司厂务公开民主管理先进单位申报材料

陕西秦洋长生酒业有限公司是集白酒、黄酒生产销售为一体的股份制企业，是陕西省农业产业化重点龙头企业，是陕西省酒类骨干企业之一。公司现有员工500多人，拥有总资产7974万元，具有年产6000吨白酒、10000吨黄酒的生产能力。多年来，公司以落实“三个代表”重要思想、贯彻科学发展观为指针，积极推行厂务公开制度，不断拓宽民主管理渠道，公司员工建功立业、奉献企业的热情不断高涨，使企业保持着稳健、和谐、快速的发展势头。回顾过去，公司主要做了以下工作：

一、坚持“两个到位”，夯实厂务公开工作基础。

1、组织领导到位。多年来，公司实行规范管理，把厂务公开纳入公司党建目标，并做为公司民主管理的重要内容，把做好厂务公开民主管理工作，当成推进公司改革发展的动力和源泉。为此，公司成立了以副董事长周浦益为组长，工会主席时代存为副组长，公司有关职能部门负责人及职工代表为成员的厂务公开民主管理领导小组。公司党政负总责，工会主席是厂务公开第一监督人，职工积极参与评价。组织机构健全，工作职责明确，形成了“自上而下公开、自下而上反馈”的工作机制，为深入开展厂务公开民主管理工作奠定了良好的基础和有效的组织保证。

2、制度保障到位。为了保证厂务公开民主管理工作有章可循、有制可依，厂务公开民主管理领导小组重视制度建设，先后制定了《厂务公开民主管理实施细则》、《公司内部审计制度》、《工资协商制度》、《物资采购制度》、《公司内部监督检查制度和定期向职代会报告制度》、《民主评议领导制度》、《员工应聘制度》等多项制度，把厂务公开民主管理工作延伸到了公司生产经营环节全过程，同公司党的建设，争创省市文明单位、职工之家结合起来，并把厂务公开民主管理工作纳入员工考评、部门月度考核等考评体系中，搭建起了“人人有责任、环环有考核、奖惩有规定”的坚实框架，从而使该项工作走向制度化和规范化。

二、突出“三个重点”，积极开展厂务公开工作

职工是企业经济效益和社会效益的直接创造者，是企业的主人翁。公司党政工狠抓厂务公开民主管理工作，切实维护职工的合法权益。

1、重点发挥职代会主体作用。职代会是企业民主管理的基本形式和厂务公开的主要载体，也是广大职工参与企业民主管理的前提和基础。多年来，公司坚持计划完成情况、财务预决算执行情况、业务招待费使用情况、党政领导廉洁自律情况等向职代会报告；集体合同草案、劳动合同方案、职工奖惩规定、工资奖金分配方案、安全生产及劳动保护措施等涉及职工切身利益事项经职代会审议通过。近年来，公司先后召开了18次职工代表大会，32次全厂职工大会，46次部分人员会议，审议了《酒厂政策性破产职工安置方案

（一）方案

（二）》、《职工集体合同》、《企业职工工资增长方案》、《职工住房及用水用电安全卫生规章制度》、《职工安置协议》、《公司管

理制度》等多项重大方案和制度，对以上方案和制度进行了认真讨论和修改。职代会的召开，充分保障了职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权，也充分调动了职工的生产积极性，为职工参与企业的民主管理提供了平台。

2、重点推进厂务公开全面落实，提高工作透明度。厂务公开民主管理是职代会有效形式，也是扩大员工知情权、参与权、监督权的有效途径。①重大决策公开。近年来，公司定期公开企业生产经营重大决策、生产经营计划目标、财务收支、困难救济、劳模评选等“难点”、“热点”问题，公开接受职工监督。②每月召开一次由公司领导、职工代表、股东代表参加的财务会审会，对当月的生产和非生产性支出进行逐笔审核，确保每笔支出合理合法。③用人制度公开，完善公开公平竞争择优的用人机制。2009年10月，公司招聘技术科研人员，凡符合条件的公司员工经过面试、笔试、综合考评等5关，最终8人被招聘到研究所工作。2010年3月，公司面向社会招聘司机，在网上、报纸、电视等媒体公示，按照“公开、公平、公正”原则，最终3名司机被聘用。④民主评议领导干部公开。公司坚持每年对中层以上领导的德、能、勤、绩进行两次综合考评，民主评议结果的公开，增强了干部廉洁自律意识和勤政意识，提高了领导班子的战斗力，增强了全体干部职工的凝聚力。

3、重点落实职工评议制度。厂务公开工作对象是职工，评价主体也是职工。公司在扎实推进厂务公开民主管理的同时，坚持把职工知情率和满意度作为考量厂务公开工作的重要指标，设立了灵活多样的信息反馈渠道，积极收集倾听职工群众的心声。多年来，公

司坚持“职工关心什么，公司就公开什么；职工疑虑什么，公司就说明什么”的厂务公开原则，在公司组织的厂务公开民主测评中，员工对公司厂务公开民主管理工作的满意率均达到98%以上。

三、实现“全面提升”，延伸厂务公开民主管理工作实效。公司不断深化厂务公开民主管理工作，坚持向职工交实地、道实情，通过这项工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年来，公司未发生一起集体上访事件和重大不安全事故，公司领导在员工心中的满意度也高达99%以上。公司及时向职工公布企业的大政方针和执行情况，广泛发动职工，集思广益、群策群力，通过公开民主参与形式，为企业经营管理决策。在开展合理化建议活动中，先后收集合理化建议300余条，实施并采纳260条，为公司创造直接或间接效益节约资金150多万元，内容涉及设备维修、节能减排、生产经营等方面。

深入开展厂务公开民主管理工作，使公司保持着良好的发展势头，也得到了社会各界的广泛认可。仅2010年，公司就获得了“2009年陕西糖酒食品行业十大企业”、“2010年陕西省三星级诚信单位”、“2010食品生产加工质量安全管理先进单位”、“2010全国酒类优秀营销商称号”、“陕西省优秀民营企业”等多项荣誉。公司职代会也被认定为“四星级厂务公开职代会”。

通过推进厂务公开民主管理，强化了公司的经营管理，规范了领导干部行为，密切了党群关系，为维护企业持续、稳定、健康发展创造了良好的内部环境。在今后的工作中，我们将与时俱进、开拓创新，进一步巩固、深化和规范厂务公开民主管理工作，持续增

强做好厂务公开民主管理工作的责任感和使命感，为企业发展腾飞营造一个良好的氛围，进而为推动区域经济发展、构建和谐社会做出更大的贡献。

二〇一一年九月二十七日

第三篇：推行厂务公开民主管理__促进企业和谐健康发展

二、突出“三个重点”，积极开展厂务公开工作

职工是企业经济效益和社会效益的直接创造者，是企业的主人翁。公司工会狠抓厂务公开民主管理工作，切实维护职工的合法权益。

1、重点发挥职代会主体作用。职代会是企业民主管理的基本形式和厂务公开的主要载体，也是广大职工参与企业民主管理的前提和基础。多年来，公司坚持计划完成情况、工会工作执行情况；集体合同草案、劳动合同方案、职工奖惩规定、工资奖金分配方案及劳动保护措施等涉及职工切身利益事项经职代会审议通过。近年来，公司先后多次召开职工代表大会，审议通过了多项重大方案和制度。职代会的召开，充分保障了职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权，也充分调动了职工的生产积极性，为职工参与企业的民主管理提供了平台。

2、重点推进厂务公开全面落实，提高工作透明度。厂务公开民主管理是职代会有效形式，也是扩大员工知情权、参与权、监督权的有效途径。①重大决策公开。公司定期公开企业经营重大决策、经营计划目标、财务收支、困难救济、劳模评选等“难点”、“热点”问题，公开接受职工监督。②用人制度公开，完善公开公平竞争择优的用人机制。③民主评议领导干部公开。公司坚持每年对中层以上领导的德、能、勤、绩进行两次综合考评，民主评议结果的公开，增强了干部廉洁自律意识和勤政意识，提高了领导班子的战斗力，增强了全体干部职工的凝聚力。

3、重点落实职工评议制度。厂务公开工作对象是职工，评价主体也是职工。公司在扎实推进厂务公开民主管理的同时，坚持把职工知情率和满意度作为考量厂务公开工作的重要指标，设立了企业月刊、总经理意见箱等灵活多样的信息反馈渠道，积极收集倾听职工群众的心声。多年来，公司坚持“职工关心什么，公司就公开什么；职工疑虑什么，公司就说明什么”的厂务公开原则，在公司组织的厂务公开民主测评中，员工对公司厂务公开民主管理工作的满意率均达到98%以上。

三、实现“全面提升”，延伸厂务公开民主管理工作实效

公司不断深化厂务公开民主管理工作，坚持向职工交实地、道实情，通过这项工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年来，公司未发生一起集体上访事件和重大不安全事故，公司领导在员工心中的满意度也高达99%以上。公司及时向职工公布企业的大政方针和执行情况，广泛发动职工，集思广益、群策群力，通过公开民主参与形式，为企业经营管理决策。在开展合理化建议活动中，先后收集合理化建议300余条，实施并采纳260条，为公司创造直接或间接效益节约资金上万元，内容涉及设备维修、节能减排、生产经营等方面。通过推进厂务公开民主管理，强化了公司的经营管理，规范了领导干部行为，密切了企业与职工的关系，为维护企业持续、稳定、健康发展创造了良好的内部环境。在今后的工作中，我们将与时俱进、开拓创新，进一步巩固、深化和规范厂务公开民主管理工作，持续增强做好厂务公开民主管理工作的责任感和使命感，为企业发展腾飞营造一个良好的氛围，进而为推动经济发展、构建和谐社会做出更大的贡献。

大石桥真实惠百货有限公司

工会委员会

2014年7月9日

第四篇：推行厂务公开民主管理__促进企业和谐健康发展

推行厂务公开民主管理 促进企业和谐健康发展

——江苏黄桥建设工程有限公司推行厂务公开民主管理

江苏黄桥建设工程有限公司是房屋建筑施工总承包二级资质企业。公司现有各类技经员工158人，拥有总资产4178万元，年产值3亿多元。多年来，公司以落实“三个代表”重要思想、贯彻科学发展观为指针，积极推行厂务公开制度，不断拓宽民主管理渠道，公司员工建功立业、奉献企业的热情不断高涨，使企业保持着稳健、和谐、快速的发展势头。

一、坚持“两个到位”，夯实厂务公开工作基础。

1、组织领导到位。多年来，公司实行规范管理，把厂务公开纳入公司党政工作目标，并作为公司民主管理的重要内容，把做好厂务公开民主管理工作，当成推进公司改革发展的动力和源泉。为此，公司成立了以执行董事、总经理朱家宝为组长，工会主席何国平为副组长，公司有关职能部门负责人及职工代表为成员的厂务公开民主管理领导小组。公司党政负总责，工会主席是厂务公开第一监督人，职工积极参与评价。组织机构健全，工作职责明确，形成了“自上而下公开、自下而上反馈”的工作机制，为深入开展厂务公开民主管理工作奠定了良好的基础和有效的组织保证。

2、制度保障到位。为了保证厂务公开民主管理工作有章可循、有制可依，厂务公开民主管理领导小组重视制度建设，先后制定了《厂务公开民主管理实施细则》、《公司内部审计制度》、《工资协商制度》、《公司内部监督检查制度和定期向职代会报告制度》、《民主评议领导制度》、《公司定额管理制度》等多项制度，把厂务公开民主管理工作延伸到了公司生产经营环节全过程，同公司争创市、县（市）先进单位、职工之家结合起来，并把厂务公开民主管理工作纳入员工考评、部门月度考核等考评体系中，搭建起了“人人有责任、环环有考

核、奖惩有规定”的坚实框架，从而使该项工作走向制度化和规范化。

二、突出“三个重点”，积极开展厂务公开工作

职工是企业经济效益和社会效益的直接创造者，是企业的主人翁。公司党政工狠抓厂务公开民主管理工作，切实维护职工的合法权益。

1、重点发挥职代会主体作用。职代会是企业民主管理的基本形式和厂务公开的主要载体，也是广大职工参与企业民主管理的前提和基础。多年来，公司坚持计划完成情况、财务预决算执行情况、业务招待费使用情况等向职代会报告；集体合同、劳动合同、职工奖惩规定、工资奖金分配方案、安全生产及劳动保护措施等涉及职工切身利益事项经职代会审议通过。近年来，公司先后召开了3次职工代表大会，审议了《集体合同》、《职工工资协议书》、《公司管理制度》等多项重大方案和制度，对以上方案和制度进行了认真讨论和修改。职代会的召开，保障了职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权，也充分调动了职工的生产积极性，为职工参与企业的民主管理提供了平台。

2、重点推进厂务公开全面落实，提高工作透明度。厂务公开民主管理是职代会有效形式，也是扩大员工知情权、参与权、监督权的有效途径。①重大决策公开。近年来，公司定期公开企业生产经营重大决策、生产经营计划目标、财务收支、工资分配方案等“难点”、“热点”问题，公开接受职工监督。②每月底召开一次由公司领导、项目经理、技术人员、职工代表等参加的会议，对当月的生产经营和质量安全工作进行剖析，确保安全生产无事故。③用人制度公开，完善公开公平竞争择优的用人机制。2009年10月，公司招聘项目经理，凡符合条件的公司员工按照“公开、公平、公正”原则，经过面试、综合考评等，最终3人被招聘到项目部的领导岗位。④民主评议干部公开。公司坚持每年对中层以上干部的德、能、勤、绩进行一次综合考评，并将民主评议结果的

公开，增强了干部廉洁自律意识和勤政意识，提高了领导班子的战斗力，增强了全体干部职工的凝聚力。

3、重点落实职工评议制度。厂务公开工作对象是职工，评价主体也是职工。公司在扎实推进厂务公开民主管理的同时，坚持把职工知情率和满意度作为考量厂务公开工作的重要指标，设立了灵活多样的信息反馈渠道，虚心倾听职工群众的心声。多年来，公司坚持“职工关心什么，公司就公开什么；职工疑虑什么，公司就说明什么”的厂务公开原则，在公司组织的厂务公开民主测评中，员工对公司厂务公开民主管理工作的满意率均达到98%以上。

三、实现“全面提升”，延续厂务公开民主管理工作实效。

公司不断深化厂务公开民主管理工作，坚持向职工交实情、道实况，通过这项工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年来，公司未发生一起集体上访事件和重大安全事故，公司领导在员工心中的满意度也高达99%以上。公司及时向职工公布企业的大政方针和执行情况，广泛发动职工，集思广益、群策群力，通过公开民主参与形式，为企业经营管理决策。在开展合理化建议活动中，先后收集合理化建议10余条，实施并采纳9条，为公司创造直接或间接效益节约资金15万多元，内容涉及设备维修、节能减排、安全生产、合法经营等方面。

通过推进厂务公开民主管理，强化了公司的经营管理，规范了公司各级管理人员的行为，密切了党群关系，为维护企业持续、稳定、健康发展创造了良好的内部环境。在今后的工作中，我们将与时俱进、开拓创新，进一步巩固、深化和规范厂务公开民主管理工作，持续增强做好厂务公开民主管理工作的责任感和使命感，为企业发展腾飞营造一个良好的氛围，进而为推动老区经济发展、构建和谐社会做出更大的贡献。

第五篇：以党务公开促进厂务公开民主管理的思考

以党务公开促进厂务公开民主管理的思考

伴随社会转型和现代企业制度的深化变革，国有企业党务工作如何与企业的经济发展相吻合、相协调，如何更好地促进企业发展和发挥基层党组织的作用是当前国有企业正在面临的新课题，充分发挥国有企业党建工作的政治优势，以党务公开促进厂务公开公开民主管理深入发展这一观点的提出，为国有企业党建工作推动企业发展，服务群众提供了一个全新的视角。

一．优化基层党组织设置，扩大党组织覆盖面，为推进厂务公开民主管理工作奠定组织基础。

国有企业要根据深化改革所带来的管理体制，队伍结构和产业结构的不断变化的实际情况，优化企业党组织设置，进一步扩大党组织的覆盖面，努力做到哪里有党员哪里就有党组织，哪里有党组织哪里就有健全的组织生活和坚强的战斗堡垒，充分发挥党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作业，为推进厂务公开民主管理工作奠定坚定的组织基础。

第一：在公司各基层单位要坚持独立的建立党支部，实行党务政工人员与行政管理人员同步配备。采取加大发展党员向生产和工作在一线的基层部门倾斜力度，并定期选调机关、后勤优秀的党员到一线基层人质货挂职等形式，加强和充实基层部门的党员队伍力量和素质，形成优秀党员间的互动，互学。

第二：做好对劳务工队伍优秀员工的培养、吸纳入党的相关工作。公司、基层目前的管理模式是正式职工和劳务工并存，所以随着劳务工队伍的不断扩大，在劳务工队伍内部引导优秀的员工积极入党，是团结整体劳务工队伍的重要管理手段。所以基层要做好这支队伍的引领作用。统一目标、统一认识，以形成基层战斗堡垒的作用。尤其是在目前劳务工面临转正的阶段，创造和谐的大环境是有助于团结一切可团结力量的。

二．推进党务公开，增强党组织工作的透明度，为推进厂务公开民主管理工作创造更好的实践环境。

党务公开是坚持立党为公、执政为民、防腐拒变理念的具体体现，也是党员干部权利运作进行监督和制约的有效途径。我们要积极引导各级党组织坚持以贴近基层、深入基层、贴近实际的形式推行党务公开工作，努力探索、深化党务结合厂务公开的新方法，增强党组织的工作的透明度，使厂务公开深入人心。第一：要以实事求是的原则确定党务公开的内容。公开的内容要涵盖各级党组织的工作安排、业务指标，各级领导干部的基本情况、责任分工等。要关心职工所关心的内容，比如：干部的选拔是否公开、公正、合法，后备干部的挑选、培养是否有群众基层，是否是群众所拥护的，各类问题的处理是否征求过群众的意见。这些都是走实事求是路线，才是尊重群众的表现。

第二：要以实用的原则选择党务公开形式。引导各级党组织设立“党务公开栏”和“党务公开意见箱”，公开党务公开监督电话。争取以“党建网”为平台，向广大职工推广，这样就可以真正做到党务公开，透明，为职工所接受。

三：把厂务公开民主管理纳入党建工作整体布局，与党务公开同步推广，确保厂务公开民主管理取得实效。

在实际工作中，要按照和体现科学发展观的要求谋划和部署国有企业的党建工作，把厂务公开民主管理作为加强国有企业党建工作的一项重要内容，真正做到同研究、同部署、同检查、同落实、同考核，通过加强党建工作推动厂务公开民主管理进一步取得实效，通过推进厂务公开民主管理工作不断丰富党建工作，使之相互促进，相得益彰。

第一：要形成党务公开和厂务公开协调并进的工作局面。我们国家的性质决定我们是有着共同的理想和目标，所以我们企业的党务和厂务也必须要做到同研究、同部署、同检查、同落实，必须有共同的政治、经济目标，以形成团结一致，以党建带厂建，以党务推厂务，最终形成党务、厂务齐头并进，相得益彰的大局面。

第二：要形成厂务公开带动党务公开的新局面。我党是坚持走群众路线的党，毛主席说过：“群众的眼睛是雪亮的”，群众的智慧更是无穷的，所以要在党务公开与厂务公开起头并进的时候，调动广大群众的积极性，努力开拓一条让群众喜欢、让群众满意、让群众参与党建工作新思路，继而提高党务公开、党建工作的新局面，反之再拉动厂务公开新高度，形成互推互助，各方面工作再上新台阶。

党务公开、厂务公开，都是杜绝不正之风的有力利器，需要我们每一个党员以身作则，需要我们每一个职工共同参与，共同监督，才能把我们的党务、厂务真正做到公开、透明、走群众路线。

2011-10-18严浩峰