在中铁大桥局集团二届三次职工代表大会上的工作报告（本站推荐）

第一篇：在中铁大桥局集团二届三次职工代表大会上的工作报告（本站推荐）

围绕中心 服务大局

充分发挥民主管理在企业科学发展中的作用

——在中铁大桥局集团二届三次职工代表大会上的工作报告

位代表、同志们：

受集团公司工会委托，我向职代会报告工作，请予审议。

一、二届二次职代会工作回顾

二次职代会以来，集团公司职代会认真贯彻落实党的“依靠”方针，围绕“三化管理”、“三次经营”和“五抓五促”工作思路，切实履行职代会各项职权，努力维护企业利益和职工权益，集团公司的民主管理工作取得新的成效，为建设和谐企业注入了新的生机和活力。

（一）以加强制度建设为载体，民主管理工作更加规范

职代会制度建设不断完善。制定下发了《职代会评估办法》。坚持职代会评议制度，122名职工代表对集团公司领导和班子成员进行了民主评议、测评，及时公布评议、测评结果。职工代表对《集体合同》、《员工假期管理规定》和《员工绩效考核办法补充管理规定》等相关文件进行了讨论和票决。各基层单位都按照《集团公司职代会实施细则》召开了职代会或职工大会、民主管理会议，对领导干部进行民主评议和测评，对涉及职工切身利益的规章制度或重大事项进行审议，认真落实职代会职权。

厂务公开继续深化。各单位严格按照厂务公开实施细则相关规定，推动厂务公开工作向生产一线延伸，把厂务公开民主管理渗透到各个方面，将实施情况纳入评比考核范畴。尤其在协力队伍选用、劳务分包结算、大宗材料和设备采购、废旧物资处理、安全奖惩及职工福利等方面，及时以资料汇编、文件、会议纪要、职工大会、公告栏等形式向职工公开，主动接受广大职工的民主监督，切实维护了职工的知情权和监督权。2010年，集团公司集中招标34次，涉及物资、设备总金额35亿元，节约采购成本1.41亿元。

坚持提案回复测评制度。二届二次职代会共收到职工代表提案63件，归纳整理后单独立案21件，并案8件。召开了提案落实会议，指定了具体责任部门和落实完成时间，及时将提案落实情况回复给每位提案者。坚持提案回复和满意度测评制度，经测评，立案的29件提案26件满意，3件基本满意，满意和基本满意率达100%。对没有立案的提案也分别向提案者进行了解释说明，对8件优秀提案进行了评选表彰。举办了职工代表和提案工作培训班，对职工代表进行了系统培训，较好地发挥了职工代表参与企业管理作用。

职工董事、监事作用明显。职工董事、监事认真履行职责，对审议的重大议案、涉及职工切身利益的事项，会前组织工会干部、职工代表讨论，认真听取职工代表和工会意见，代表职工提出意见和建议，把职工的意愿和呼声落到实处。各子公司都建立了职工董事、职工监事巡视制度，定期组织职工董、监事开展对落实董事会、职代会的决议进行检查，发现问题及时提出整改。全国民主管理检查组到集团公司调研时，对我局推行职工董事、职工监事制度，职工董事、职工监事发挥作用方面给予了高度评价。

（二）以履行《集体合同》为重点，维权意识不断增强

认真履约核心条款内容。集团公司党政工按照“党委领导，行政支持，工会运作，各方配合”的工作要求，认真推进《集体合同》工作。在起草《集体合同》中增加了《平等协商集体合同实施办法》、《关于建立健全职工工资正常增长和支付保障机制的指导意见》、《关于进一步加强群众安全生产监督工作的意见》等文件规定的内容，强化了《集体合同》核心条款的制定。并对劳动工资、劳动保护、职工休假、劳动安全卫生、职工培训、保险福利等履约情况进行了检查。各单位都按照集团公司要求，对《集体合同》核心条款内容进行了补充完善，执行《集体合同》总体情况良好，特别是核心条款的贯彻落实，职工较为满意，得到中国中铁检查组的好评。

职工福利稳步提高。各单位按照企业职工工资正常增长机制和支付保障机制的要求，认真兑现《集体合同》，不断提高职工收入。2010年，集团公司在册职工人均工资达到5.33万元，其中在岗职工人均工资达到6.23万元。职工身体健康倍受重视，职工体检由2年改为1年。职工教育培训力度不断加大。

（三）以推进生产经营为主题，劳动竞赛作用显成效

劳动竞赛成效显著。围绕打好施工生产攻坚战，充分发挥广大职工积极性，形成局、处、项目部三级联动竞赛平台。制定下发了竞赛活动办法，尤其是开展了“长江大桥杯”劳动竞赛活动，通过对九个项目的检查和考核，成效显著。黄冈、青岛等项目部均在地方和业主开展的竞赛活动中连续夺冠。深圳地铁项目部荣获“全国工人先锋号”，5个单位（集体）获省级“工人先锋号”荣誉，5个重点项目获中国中铁建功立业先进组织单位。组织开展了“我为企业献一计”和“大干120天，完成120亿，全面掀起施工生产新高潮”活动，鼓舞了广大干部职工干劲，确保了各项施工生产任务顺利完成。全年新签合同额353.2亿元，完成企业营业额242.9亿元，实现利润总额5.2亿元，超额完成中国中铁下达的年度目标。群众安全监督得到强化。以“安康杯”竞赛、“一法二书三卡”和群安员工作三大活动为载体，推行职工代表巡视安全和职代会保安全制度，形成了“三大载体二项制度”独具大桥局特色的群众安全监督工作品牌。各单位按照“安康杯”竞赛活动的部署，开展了“安全月”宣誓和《班组安全建设成果展示》等系列活动。全面推行群安员工作标准化，主动做到“五纳入”。组织召开了北方片区群安员工作会，大力推行“群安员工作日”活动，为集团公司安全施工生产发挥了重要作用。桃花峪项目部结合“创争”活动举行了群安员承诺宣誓仪式，受到中国中铁检查组的好评。局处两级召开群安员工作推进会11次，检查出安全隐患 634 项, 并全部进行了整改。集团公司连续十年荣获全国“安康杯竞赛优胜单位”称号。

职工整体素质不断提升。充分发挥工会“大学校”作用，积极开展“企业上水平，职工提素质”和技术革新、技术培训、技术比武等活动。举办了第三届测量工、实验工技能大赛和“学院士、强素质、争创四个一流职工队伍”演讲比赛活动。开展了“优秀学习型组织、优秀知识型职工”和“十佳女职工标兵”、“十佳热爱企业优秀女职工”评选活动，引导职工争当“金牌职工”和“首席职工”。开展了向全国劳模学习活动，劳模引领作用得到充分发挥。2010年，1人荣获全国劳动模范、1人荣获全国“五一”劳动奖章、4人获省（部）级“五一”劳动奖章、1个单位获湖北省“五一”劳动奖状荣誉。

（四）以关爱职工生活为目标，职工精神文化生活更加丰富

进一步完善帮困救助机制。重新修订完善了《“三不让”承诺实施办法》，加大了扶贫帮困力度。健全了“两节”慰问、金秋助学、领导干部结对帮扶、大重病或意外困难救助等帮扶制度。广泛开展了“两节送温暖”活动，发放慰问款330.88万元。“三不让”资金共285.1万元，救助困难职工3493人/次。组织开展了“送清凉、送知识、送关怀”到现场活动，党政主要领导将文化书籍、慰问品和关怀送到一线职工手里。开展了职工思想情况调查，对有的单位存在“五险一金”问题进行了沟通协商，有效地维护了职工群众的切身利益。加大“三工建设”资金投入。认真落实中国中铁领导在“长江大桥杯”竞赛启动仪式上对“三工建设”指示精神，加大对长江沿线项目“三工建设”资金投入，9个项目部投入“三工建设”资金4446万元。其中用于工地文化1095万元，用于工地生活2679万元，用于工地卫生672万元。其他各项目部都按要求加大了职工工作条件和生活环境改善的投入，重点加大了对一线职工和农民工的饮食防疫、宿舍卫生和职工书屋建设，极大地改善了一线职工生活环境。

职工文化生活丰富多彩。集团公司先后举办了职工乒乓球比赛、桥牌比赛；组织开展了“辞旧岁跨越天堑，迎新年超越自我”职工万人长跑活动，承办了中国中铁中原地区桥牌

赛，推行了职工工间操活动。选送的《桥嫂》节目在第十四届中国行业电视节目展评中荣获文艺片类二等奖，情景舞蹈《天路》荣获湖北省职工文艺舞蹈类评比二等奖。各单位都因地制宜地开展了各种球类、棋牌类比赛等喜闻乐见的文体活动，极大地丰富了职工业余文化生活，调动和激发了广大职工群众当好主人翁的积极性。

总结和回顾一年来的工作，尽管取得了一定成绩，但我们更应清醒地看到，集团职代会和工会工作还存在一些不足：一是职工代表参与企业民主管理能力需进一步加强；二是项目厂务公开民主管理工作需进一步规范；三是群众性保安全工作还需进一步深化等等。

二、2011年民主管理工作安排

本次职代会是集团公司实施“十二五”发展战略开局之年召开的一次重要会议。这次会议的召开，对于集团公司全面推进“十二五”战略规划，开好头、起好步，为各单位早规划、早部署、早安排，促进集团公司实现更好更快发展将起到十分重要的作用。

根据集团公司“十二五”发展战略目标和中心工作安排，今年民主管理工作总的要求是：以党的十七届五中全会为指导，认真落实科学发展观，坚持依靠方针，围绕中心，服务大局；领导心中有职工，职工心中有企业，深入推进企业健康和谐发展，最大限度地调动职工群众的积极性和创造性，为实现集团公司“十二五”开局之年各项指标做出新贡献。

（一）以“十二五”发展战略目标为重点，大力开展建功立业竞赛活动

集团公司提出了新的“三大转变”、提升四项能力的工作思路，要求各级工会必须围绕中心，服务大局，充分发挥动员组织职工作用，深入开展形势教育、劳动竞赛和经济技术创新活动，团结带领广大职工为实现企业新的目标建功立业。

深入宣传“十二五”战略目标。工会组织要在广大职工群众中深入开展宣传集团公司“十二五”发展规划活动，引导广大职工把思想和行动统一到集团公司“十二五”发展战略目标上来，把智慧和力量凝聚到加快企业更好更快发展上来。教育广大职工爱岗敬业、尽职履责、团结协作、拼搏奉献，树立“做正确的事，正确地做事，做成事”的工作理念。大力弘扬“跨越天堑、超越自我”的企业精神，发扬大桥人不畏艰难、敢打敢拼、攻无不克、战无不胜的优良传统，全身心投入到生产经营中来，确保今年各项经营目标的顺利完成。继续深化建功立业劳动竞赛活动。根据全总关于组织动员广大职工为实现“十二五”规划目标任务创先争优建功立业和中国中铁“二次创业杯”劳动竞赛精神，集团公司今年将制定下发《建功立业竞赛活动指导意见》，对劳动竞赛活动进行全面部署。各级工会要结合本单位生产经营实际，围绕中心工作，进一步明确竞赛的阶段性目标和工作步骤，积极推进劳动竞赛活动有序开展。集团公司工会要多深入现场进行指导，帮助策划方案，各子公司工会主席要做好劳动竞赛的组织协调工作，形成党委重视，行政支持，工会和共青团齐抓共管，职工群众共同参与的竞赛局面。继续抓好“长江大桥杯”竞赛和创建“工人先锋号”活动，认真组织开展好南方片区和北方片区重点项目的竞赛活动。年底集团公司将重点命名表彰一批“工人先锋号”和建功立业先进组织单位。

广泛开展经济技术创新活动。组织广大职工开展“算细帐、讲成本、增效益、做贡献”活动，动员职工主动投身到“降本增效”活动中来，引导广大职工树立项目成本优先意识，在节资降耗、挖潜增效、缩减成本中发挥主力军作用。要立足技术进步，大力开展技术革新、发明创造等经济技术活动，激励职工爱岗位、学技术，争当创新人才，不断提升职工的现场技能操作水平。各级工会要积极组织职工建言献策，开展“金点子”征集、合理化建议等活动，切实推动合理化建议成果的转化和运用。

（二）以健全和规范制度建设为载体，进一步深化民主管理工作

建立完善职工代表大会制度、集体合同协商和厂务公开民主管理制度，是维护职工权益、推进企业民主管理的重要途径。各级工会组织要着力推进各项制度的贯彻落实，努力构建和谐稳定的企业劳动关系。

进一步规范职代会制度建设。集团公司先后出台了《职代会实施细则》和《职代会评估办法》，两个文件对做好职代会各项工作有很强的实用性和操作性，各单位要认真抓落实。要坚持领导干部向职代会述职述廉、职代会对领导干部进行民主评议、民主测评测廉、涉及职工切身利益的重大事项进行“票决”制度。认真开展职代会质量评估工作，做到每年对职代会工作进行评估，形成制度，不断提高职代会质量，推进职代会工作深入发展。根据中国中铁新单位重组和大桥院升格及集团所属单位变化情况，对职工代表进行适当调整。不断深化项目部民主管理工作。各项目部（分公司）要加强厂务公开民主管理工作的组织领导，把厂务公开民主管理工作纳入到项目管理中，形成党工委统一领导，党政共同负责，有关方面齐抓共管，职工群众广泛参与的厂务公开民主管理领导体制和工作机制。要及时公开职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，把职工的知情权、参与权、监督权落到实处。要把厂务公开民主管理与项目部（分公司）党风建设和反腐倡廉工作紧密结合起来，发挥好厂务公开民主管理的监督作用。各单位要加强劳务分包、物资采购、招标投标、供销代理、业务招待费的使用等方面的公开和监督，确保生产经营健康发展。今年将重点对项目工会和民主管理工作进行调研和抽查，总结好的经验和做法，表彰先进集体和个人。

充分发挥专委会和职工代表作用。职代会专门委员会是为职代会行使各项职权的专门工作机构，它对充分发挥职代会在日常民主管理中的作用关系重大，各级职代会要建立健全职代会专门委员会工作机构和组织制度，发挥专委会作用，保证日常民主管理工作的连续性和经常性。要认真贯彻落实职代会的决议、决定。各位代表要围绕“十二五”发展战略，围绕企业改革发展的重点、难点和广大职工群众关注的热点、焦点问题，充分利用提案平台，发挥职工代表建言献策作用，如实地反映广大职工群众的意见、建议和要求，真正做到参政到大事上、议政到点子上、维护到根本上，为企业发展贡献聪明才智。

（三）以开展群众保安全活动为抓手，进一步发挥群安员作用

安全生产关系到职工生命安全和企业生存发展。各级工会组织要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步完善“安康杯”竞赛、“一法二书三卡”和群安员工作，继续坚持职工代表巡视安全和职代会保安全制度。

大力推进“五纳入”。根据中国中铁《关于进一步加强群众安全生产监督工作的通知》精神，要将群众安全生产监督工作纳入企业安全生产管理体系，纳入单位集体合同，纳入各单位安全稽查、安全大检查的重要内容，纳入项目经理和项目班子年度安全生产考核指标，纳入安全文明标准化工地评比条件。各单位要结合自己实际，制定实施“五纳入”具体办法，使“五纳入”落到实处。

大力推行《群众安全生产监督员工作标准化》。各单位要进一步深化群安员工作，认真贯彻《群安员工作标准化指导手册》，实现群安员工作组织领导网络化，日常管理规范化，制度建设常态化、过程控制程序化。各单位工会要配合安质部门进一步完善群安员队伍建设长效机制，加大群安员培训力度，不断提高群安员队伍整体素质。要加强对群安员工作检查、考核，保证津贴到位，加大对优秀群安员的奖励力度，保护和激发广大群安员参与的积极性和主动性。要拓宽群安员工作领域，坚持在协作队伍中设立群安员，不断扩大群安员队伍，真正做到全面覆盖、不留死角。

大力开展“群安员工作日”活动。“群安员工作日”活动是集团公司开展群安员工作涌现出来的新经验，得到中国中铁的肯定，要大力推广“学、查、巡、评、奖”五字工作法。各单位要把开展“群安员工作日”活动作为群安员工作的重要载体，列入规定动作，每月必须开展一次，并在实践中不断总结提高“群安员工作日”活动水平，扎实有效做好群众安全监督工作。

（四）以开展“创先争优”活动为契机，全面提升职工队伍整体素质

提升职工素质是实现企业发展的源头活水，更是维护职工生存权和生命权的真正体现。工会

组织要通过开展“创争”活动，进一步发挥工会在服务职工成长成才和队伍素质提升中的先导作用。

深入开展“创先争优”活动。各单位工会要按照集团公司《在工会组织和广大职工中深入开展党工共建创先争优活动的实施意见》要求，加强领导，积极开展“党组织创先进，党员争优秀；企业上水平，职工提素质”创争活动，确保活动取得实效。要以“党建带工建、党工共建”为主题，着力提高组织职工、引导职工、服务职工和维护职工合法权益的能力和水平，在推动中心工作上、提升职工队伍素质上下功夫，达到思想同心、目标同向、工作同力，使活动突出新实效、取得新成果，积极为企业科学和谐持续发展做出新贡献。

深入开展“四个一流”职工队伍建设。加强“四个一流”职工队伍建设是中央提出的五年规划，国资委、中国中铁都制定了实施方案，集团公司将制定具体目标规划，建立健全“四个一流”职工队伍建设工作机制。各单位要认真贯彻执行，要把“四个一流”职工队伍建设与开展学习窦铁成、巨晓林和争当金牌职工、首席技工活动结合起来，积极开展演讲比赛、导师带头及“一对一”结对帮扶等活动，增强广大职工学习意识，进一步激发职工创建‘四个一流’职工队伍的积极性。今年要做好中国中铁第二届“十大专家型职工”、“十大杰出女性”、“十大新型农民工”、“十大杰出青年”等先进模范人物的申报工作。

深入开展职工技能培训活动。结合集团公司“十二五”规划对高技能职工队伍培训要求，继续组织职工广泛开展技术练兵、技术比武、技术革新等活动，提升职工职业技能素质，努力增强职工的生存能力和发展能力。充分发挥工会“大学校”阵地作用，加大资金投入，加强职工书屋示范点建设，普及一线项目部职工书屋建设。集团公司今年将在各大生产单位和重点项目中建立先进人物学习工作室，推广学习经验。在生产一线及架子队中开展多形式、多层次的技能操作培训，努力提高一线广大职工的技能素质。

（五）以加强平等协商《集体合同》制度建设为重点，进一步推进和谐企业建设 工会要发挥组织和活动优势，加强人文关怀,切实帮助各单位解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，努力创建企业内部良好的人文环境，促进和谐企业建设。

落实平等协商和签订《集体合同》制度。各级工会要把落实平等协商、签订和履行《集体合同》作为重点来抓，抓好合同履约的关键环节，进一步提高工资集体协商的文本质量。各单位在签订《集体合同》时要注重解决职工上岗、注重提高职工收入水平、注重加强职工群众安全生产、注重提高职工生活福利待遇、注重服务女职工成长成才、注重提高农民工管理水平等实际问题。尤其对涉及职工切身利益的工资收入，要科学合理地提出工资增长的具体目标，其中生产一线职工年人均收入同比增长10%以上。要加强《集体合同》落实情况的监督检查，《集体合同》履约情况要向职代会报告，接受职工代表的评价，进一步提高《集体合同》的权威性和约束力。集团公司工会将在四季度对全集团《集体合同》签订和履行情况进行检查。

畅通职工诉求表达渠道。目前，集团公司职工队伍结构发生了很大变化，广大职工的精神需求和生活方式也发生了新的变化。各级工会组织要深入研究和把握新形势下群众工作新特点新要求，掌握职工思想动态，建立职工诉求表达机制，引导职工依法、理性、有序地表达利益诉求。要建立疏导员队伍，加大人文关怀和心理疏导，加大对职工心理健康的关注和投入，认真做好解疑释惑、化解矛盾、理顺情绪、凝聚人心的工作，通过座谈交流、心理咨询等方式，培育职工良好的社会心态，确保企业和职工队伍的稳定。集团公司工会将建立项目部工会工作联系点和信息直报制度，半年进行一次职工思想状况调研，探索建立一线职工合理诉求平台，及时了解掌握一线职工的思想动态。

进一步健全困难职工帮扶机制。各单位要认真执行集团公司《“三不让”承诺实施办法》，制定具体实施细则，加大扶贫帮困力度，不断扩大“三不让”承诺的覆盖面。积极协助党政解决职工在工作、生活、医疗等方面的实际困难，切实把党组织的关怀送到职工心坎

上。深入开展“冬送温暖、夏送清凉”、困难职工与重大疾病职工帮扶活动，及时了解和掌握帮扶对象的情况，重视和做好帮扶、解困、救助工作，确保困难职工都能得到应有帮助，使职工感受到企业的温暖。

积极推进职工文化建设。按照《深化“三工”建设活动考核标准》要求，不断改善一线广大职工工作、生活、文化环境。进一步关心农民工工作和生活，加大对农民工饮食和住宿卫生的检查力度。各单位要广泛开展职工喜闻乐见、有益身心健康、富有工会特色的文化体育活动，不断丰富一线职工的精神文化需求。进一步加大体育、娱乐设施建设投入，集团公司将每年组织开展一至两项全局性职工文体活动。今年是建党九十周年，按照党委总体工作安排，将组织策划一台职工文艺演出活动。举办职工篮球、羽毛球体育比赛，进一步推动职工全民健身活动，提升企业文化建设。

各位代表、同志们，“十二五”是集团公司发展的关键时期，企业发展将迈上新的台阶，新目标、新任务、新要求对企业民主管理工作提出新挑战。让我们团结起来，同心同德，凝心聚力，拼搏奋进，为完成“十二五”开局之年各项目标而努力奋斗!

第二篇：在中铁大桥局集团二届三次职工代表大会上的工作报告

围绕中心 服务大局

充分发挥民主管理在企业科学发展中的作用

——在中铁大桥局集团二届三次职工代表大会上的工作报告 位代表、同志们：

受集团公司工会委托，我向职代会报告工作，请予审议。一、二届二次职代会工作回顾

二次职代会以来，集团公司职代会认真贯彻落实党的“依靠”方针，围绕“三化管理”、“三次经营”和“五抓五促”工作思路，切实履行职代会各项职权，努力维护企业利益和职工权益，集团公司的民主管理工作取得新的成效，为建设和谐企业注入了新的生机和活力。

（一）以加强制度建设为载体，民主管理工作更加规范

职代会制度建设不断完善。制定下发了《职代会评估办法》。坚持职代会评议制度，122名职工代表对集团公司领导和班子成员进行了民主评议、测评，及时公布评议、测评结果。职工代表对《集体合同》、《员工假期管理规定》和《员工绩效考核办法补充管理规定》等相关文件进行了讨论和票决。各基层单位都按照《集团公司职代会实施细则》召开了职代会或职工大会、民主管理会议，对领导干部进行民主评议和测评，对涉及职工切身利益的规章制度或重大事项进行审议，认真落实职代会职权。

厂务公开继续深化。各单位严格按照厂务公开实施细则相关规定，推动厂务公开工作向生产一线延伸，把厂务公开民主管理渗透到各个方面，将实施情况纳入评比考核范畴。尤其在协力队伍选用、劳务分包结算、大宗材料和设备采购、废旧物资处理、安全奖惩及职工福利等方面，及时以资料汇编、文件、会议纪要、职工大会、公告栏等形式向职工公开，主动接受广大职工的民主监督，切实维护了职工的知情权和监督权。2010年，集团公司集中招标34次，涉及物资、设备总金额35亿元，节约采购成本1.41亿元。

坚持提案回复测评制度。二届二次职代会共收到职工代表提案63件，归纳整理后单独立案21件，并案8件。召开了提案落实会议，指定了具体责任部门和落实完成时间，及时将提案落实情况回复给每位提案者。坚持提案回复和满意度测评制度，经测评，立案的29件提案26件满意，3件基本满意，满意和基本满意率达100%。对没有立案的提案也分别向提案者进行了解释说明，对8件优秀提案进行了评选表彰。举办了职工代表和提案工作培训班，对职工代表进行了系统培训，较好地发挥了职工代表参与企业管理作用。

职工董事、监事作用明显。职工董事、监事认真履行职责，对审议的重大议案、涉及职工切身利益的事项，会前组织工会干部、职工代表讨论，认真听取职工代表和工会意见，代表职工提出意见和建议，把职工的意愿和呼声落到实处。各子公司都建立了职工董事、职工监事巡视制度，定期组织职工董、监事开展对落实董事会、职代会的决议进行检查，发现问题及时提出整改。全国民主管理检查组到集团公司调研时，对我局推行职工董事、职工监事制度，职工董事、职工监事发挥作用方面给予了高度评价。

（二）以履行《集体合同》为重点，维权意识不断增强

认真履约核心条款内容。集团公司党政工按照“党委领导，行政支持，工会运作，各方配合”的工作要求，认真推进《集体合同》工作。在起草《集体合同》中增加了《平等协商集体合同实施办法》、《关于建立健全职工工资正常增长和支付保障机制的指导意见》、《关于进一步加强群众安全生产监督工作的意见》等文件规定的内容，强化了《集体合同》核心条款的制定。并对劳动工资、劳动保护、职工休假、劳动安全卫生、职工培训、保险福利等履约情况进行了检查。各单位都按照集团公司要求，对《集体合同》核心条款内容进行了补充完善，执行《集体合同》总体情况良好，特别是核心条款的贯彻落实，职工较为满意，得到中国中铁检查组的好评。

职工福利稳步提高。各单位按照企业职工工资正常增长机制和支付保障机制的要求，认真兑现《集体合同》，不断提高职工收入。2010年，集团公司在册职工人均工资达到5.33万元，其中在岗职工人均工资达到6.23万元。职工身体健康倍受重视，职工体检由2年改为1年。职工教育培训力度不断加大。

（三）以推进生产经营为主题，劳动竞赛作用显成效

劳动竞赛成效显著。围绕打好施工生产攻坚战，充分发挥广大职工积极性，形成局、处、项目部三级联动竞赛平台。制定下发了竞赛活动办法，尤其是开展了“长江大桥杯”劳动竞赛活动，通过对九个项目的检查和考核，成效显著。黄冈、青岛等项目部均在地方和业主开展的竞赛活动中连续夺冠。深圳地铁项目部荣获“全国工人先锋号”，5个单位（集体）获省级“工人先锋号”荣誉，5个重点项目获中国中铁建功立业先进组织单位。组织开展了“我为企业献一计”和“大干120天，完成120亿，全面掀起施工生产新高潮”活动，鼓舞了广大干部职工干劲，确保了各项施工生产任务顺利完成。全年新签合同额353.2亿元，完成企业营业额242.9亿元，实现利润总额5.2亿元，超额完成中国中铁下达的目标。

群众安全监督得到强化。以“安康杯”竞赛、“一法二书三卡”和群安员工作三大活动为载体，推行职工代表巡视安全和职代会保安全制度，形成了“三大载体二项制度”独具大桥局特色的群众安全监督工作品牌。各单位按照“安康杯”竞赛活动的部署，开展了“安全月”宣誓和《班组安全建设成果展示》等系列活动。全面推行群安员工作标准化，主动做到“五纳入”。组织召开了北方片区群安员工作会，大力推行“群安员工作日”活动，为集团公司安全施工生产发挥了重要作用。桃花峪项目部结合“创争”活动举行了群安员承诺宣誓仪式，受到中国中铁检查组的好评。局处两级召开群安员工作推进会11次，检查出安全隐患 634 项, 并全部进行了整改。集团公司连续十年荣获全国“安康杯竞赛优胜单位”称号。

职工整体素质不断提升。充分发挥工会“大学校”作用，积极开展“企业上水平，职工提素质”和技术革新、技术培训、技术比武等活动。举办了第三届测量工、实验工技能大赛和“学院士、强素质、争创四个一流职工队伍”演讲比赛活动。开展了“优秀学习型组织、优秀知识型职工”和“十佳女职工标兵”、“十佳热爱企业优秀女职工”评选活动，引导职工争当“金牌职工”和“首席职工”。开展了向全国劳模学习活动，劳模引领作用得到充分发挥。2010年，1人荣获全国劳动模范、1人荣获全国“五一”劳动奖章、4人获省（部）级“五一”劳动奖章、1个单位获湖北省“五一”劳动奖状荣誉。

（四）以关爱职工生活为目标，职工精神文化生活更加丰富

进一步完善帮困救助机制。重新修订完善了《“三不让”承诺实施办法》，加大了扶贫帮困力度。健全了“两节”慰问、金秋助学、领导干部结对帮扶、大重病或意外困难救助等帮扶制度。广泛开展了“两节送温暖”活动，发放慰问款330.88万元。“三不让”资金共285.1万元，救助困难职工3493人/次。组织开展了“送清凉、送知识、送关怀”到现场活动，党政主要领导将文化书籍、慰问品和关怀送到一线职工手里。开展了职工思想情况调查，对有的单位存在“五险一金”问题进行了沟通协商，有效地维护了职工群众的切身利益。

加大“三工建设”资金投入。认真落实中国中铁领导在“长江大桥杯”竞赛启动仪式上对“三工建设”指示精神，加大对长江沿线项目“三工建设”资金投入，9个项目部投入“三工建设”资金4446万元。其中用于工地文化1095万元，用于工地生活2679万元，用于工地卫生672万元。其他各项目部都按要求加大了职工工作条件和生活环境改善的投入，重点加大了对一线职工和农民工的饮食防疫、宿舍卫生和职工书屋建设，极大地改善了一线职工生活环境。

职工文化生活丰富多彩。集团公司先后举办了职工乒乓球比赛、桥牌比赛；组织开展了“辞旧岁跨越天堑，迎新年超越自我”职工万人长跑活动，承办了中国中铁中原地区桥牌赛，推行了职工工间操活动。选送的《桥嫂》节目在第十四届中国行业电视节目展评中荣获文艺片类二等奖，情景舞蹈《天路》荣获湖北省职工文艺舞蹈类评比二等奖。各单位都因地制宜地开展了各种球类、棋牌类比赛等喜闻乐见的文体活动，极大地丰富了职工业余文化生活，调动和激发了广大职工群众当好主人翁的积极性。

总结和回顾一年来的工作，尽管取得了一定成绩，但我们更应清醒地看到，集团职代会和工会工作还存在一些不足：一是职工代表参与企业民主管理能力需进一步加强；二是项目厂务公开民主管理工作需进一步规范；三是群众性保安全工作还需进一步深化等等。

二、2011年民主管理工作安排

本次职代会是集团公司实施“十二五”发展战略开局之年召开的一次重要会议。这次会议的召开，对于集团公司全面推进“十二五”战略规划，开好头、起好步，为各单位早规划、早部署、早安排，促进集团公司实现更好更快发展将起到十分重要的作用。

根据集团公司“十二五”发展战略目标和中心工作安排，今年民主管理工作总的要求是：以党的十七届五中全会为指导，认真落实科学发展观，坚持依靠方针，围绕中心，服务大局；领导心中有职工，职工心中有企业，深入推进企业健康和谐发展，最大限度地调动职工群众的积极性和创造性，为实现集团公司“十二五”开局之年各项指标做出新贡献。

（一）以“十二五”发展战略目标为重点，大力开展建功立业竞赛活动

集团公司提出了新的“三大转变”、提升四项能力的工作思路，要求各级工会必须围绕中心，服务大局，充分发挥动员组织职工作用，深入开展形势教育、劳动竞赛和经济技术创新活动，团结带领广大职工为实现企业新的目标建功立业。

深入宣传“十二五”战略目标。工会组织要在广大职工群众中深入开展宣传集团公司“十二五”发展规划活动，引导广大职工把思想和行动统一到集团公司“十二五”发展战略目标上来，把智慧和力量凝聚到加快企业更好更快发展上来。教育广大职工爱岗敬业、尽职履责、团结协作、拼搏奉献，树立“做正确的事，正确地做事，做成事”的工作理念。大力弘扬“跨越天堑、超越自我”的企业精神，发扬大桥人不畏艰难、敢打敢拼、攻无不克、战无不胜的优良传统，全身心投入到生产经营中来，确保今年各项经营目标的顺利完成。

继续深化建功立业劳动竞赛活动。根据全总关于组织动员广大职工为实现“十二五”规划目标任务创先争优建功立业和中国中铁“二次创业杯”劳动竞赛精神，集团公司今年将制定下发《建功立业竞赛活动指导意见》，对劳动竞赛活动进行全面部署。各级工会要结合本单位生产经营实际，围绕中心工作，进一步明确竞赛的阶段性目标和工作步骤，积极推进劳动竞赛活动有序开展。集团公司工会要多深入现场进行指导，帮助策划方案，各子公司工会主席要做好劳动竞赛的组织协调工作，形成党委重视，行政支持，工会和共青团齐抓共管，职工群众共同参与的竞赛局面。继续抓好“长江大桥杯”竞赛和创建“工人先锋号”活动，认真组织开展好南方片区和北方片区重点项目的竞赛活动。年底集团公司将重点命名表彰一批“工人先锋号”和建功立业先进组织单位。

广泛开展经济技术创新活动。组织广大职工开展“算细帐、讲成本、增效益、做贡献”活动，动员职工主动投身到“降本增效”活动中来，引导广大职工树立项目成本优先意识，在节资降耗、挖潜增效、缩减成本中发挥主力军作用。要立足技术进步，大力开展技术革新、发明创造等经济技术活动，激励职工爱岗位、学技术，争当创新人才，不断提升职工的现场技能操作水平。各级工会要积极组织职工建言献策，开展“金点子”征集、合理化建议等活动，切实推动合理化建议成果的转化和运用。

（二）以健全和规范制度建设为载体，进一步深化民主管理工作

建立完善职工代表大会制度、集体合同协商和厂务公开民主管理制度，是维护职工权益、推进企业民主管理的重要途径。各级工会组织要着力推进各项制度的贯彻落实，努力构建和谐稳定的企业劳动关系。

进一步规范职代会制度建设。集团公司先后出台了《职代会实施细则》和《职代会评估办法》，两个文件对做好职代会各项工作有很强的实用性和操作性，各单位要认真抓落实。要坚持领导干部向职代会述职述廉、职代会对领导干部进行民主评议、民主测评测廉、涉及职工切身利益的重大事项进行“票决”制度。认真开展职代会质量评估工作，做到每年对职代会工作进行评估，形成制度，不断提高职代会质量，推进职代会工作深入发展。根据中国中铁新单位重组和大桥院升格及集团所属单位变化情况，对职工代表进行适当调整。

不断深化项目部民主管理工作。各项目部（分公司）要加强厂务公开民主管理工作的组织领导，把厂务公开民主管理工作纳入到项目管理中，形成党工委统一领导，党政共同负责，有关方面齐抓共管，职工群众广泛参与的厂务公开民主管理领导体制和工作机制。要及时公开职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，把职工的知情权、参与权、监督权落到实处。要把厂务公开民主管理与项目部（分公司）党风建设和反腐倡廉工作紧密结合起来，发挥好厂务公开民主管理的监督作用。各单位要加强劳务分包、物资采购、招标投标、供销代理、业务招待费的使用等方面的公开和监督，确保生产经营健康发展。今年将重点对项目工会和民主管理工作进行调研和抽查，总结好的经验和做法，表彰先进集体和个人。

充分发挥专委会和职工代表作用。职代会专门委员会是为职代会行使各项职权的专门工作机构，它对充分发挥职代会在日常民主管理中的作用关系重大，各级职代会要建立健全职代会专门委员会工作机构和组织制度，发挥专委会作用，保证日常民主管理工作的连续性和经常性。要认真贯彻落实职代会的决议、决定。各位代表要围绕“十二五”发展战略，围绕企业改革发展的重点、难点和广大职工群众关注的热点、焦点问题，充分利用提案平台，发挥职工代表建言献策作用，如实地反映广大职工群众的意见、建议和要求，真正做到参政到大事上、议政到点子上、维护到根本上，为企业发展贡献聪明才智。

（三）以开展群众保安全活动为抓手，进一步发挥群安员作用

安全生产关系到职工生命安全和企业生存发展。各级工会组织要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步完善“安康杯”竞赛、“一法二书三卡”和群安员工作，继续坚持职工代表巡视安全和职代会保安全制度。

大力推进“五纳入”。根据中国中铁《关于进一步加强群众安全生产监督工作的通知》精神，要将群众安全生产监督工作纳入企业安全生产管理体系，纳入单位集体合同，纳入各单位安全稽查、安全大检查的重要内容，纳入项目经理和项目班子安全生产考核指标，纳入安全文明标准化工地评比条件。各单位要结合自己实际，制定实施“五纳入”具体办法，使“五纳入”落到实处。

大力推行《群众安全生产监督员工作标准化》。各单位要进一步深化群安员工作，认真贯彻《群安员工作标准化指导手册》，实现群安员工作组织领导网络化，日常管理规范化，制度建设常态化、过程控制程序化。各单位工会要配合安质部门进一步完善群安员队伍建设长效机制，加大群安员培训力度，不断提高群安员队伍整体素质。要加强对群安员工作检查、考核，保证津贴到位，加大对优秀群安员的奖励力度，保护和激发广大群安员参与的积极性和主动性。要拓宽群安员工作领域，坚持在协作队伍中设立群安员，不断扩大群安员队伍，真正做到全面覆盖、不留死角。

大力开展“群安员工作日”活动。“群安员工作日”活动是集团公司开展群安员工作涌现出来的新经验，得到中国中铁的肯定，要大力推广“学、查、巡、评、奖”五字工作法。各单位要把开展“群安员工作日”活动作为群安员工作的重要载体，列入规定动作，每月必须开展一次，并在实践中不断总结提高“群安员工作日”活动水平，扎实有效做好群众安全监督工作。

（四）以开展“创先争优”活动为契机，全面提升职工队伍整体素质 提升职工素质是实现企业发展的源头活水，更是维护职工生存权和生命权的真正体现。工会组织要通过开展“创争”活动，进一步发挥工会在服务职工成长成才和队伍素质提升中的先导作用。

深入开展“创先争优”活动。各单位工会要按照集团公司《在工会组织和广大职工中深入开展党工共建创先争优活动的实施意见》要求，加强领导，积极开展“党组织创先进，党员争优秀；企业上水平，职工提素质”创争活动，确保活动取得实效。要以“党建带工建、党工共建”为主题，着力提高组织职工、引导职工、服务职工和维护职工合法权益的能力和水平，在推动中心工作上、提升职工队伍素质上下功夫，达到思想同心、目标同向、工作同力，使活动突出新实效、取得新成果，积极为企业科学和谐持续发展做出新贡献。

深入开展“四个一流”职工队伍建设。加强“四个一流”职工队伍建设是中央提出的五年规划，国资委、中国中铁都制定了实施方案，集团公司将制定具体目标规划，建立健全“四个一流”职工队伍建设工作机制。各单位要认真贯彻执行，要把“四个一流”职工队伍建设与开展学习窦铁成、巨晓林和争当金牌职工、首席技工活动结合起来，积极开展演讲比赛、导师带头及“一对一”结对帮扶等活动，增强广大职工学习意识，进一步激发职工创建‘四个一流’职工队伍的积极性。今年要做好中国中铁第二届“十大专家型职工”、“十大杰出女性”、“十大新型农民工”、“十大杰出青年”等先进模范人物的申报工作。

深入开展职工技能培训活动。结合集团公司“十二五”规划对高技能职工队伍培训要求，继续组织职工广泛开展技术练兵、技术比武、技术革新等活动，提升职工职业技能素质，努力增强职工的生存能力和发展能力。充分发挥工会“大学校”阵地作用，加大资金投入，加强职工书屋示范点建设，普及一线项目部职工书屋建设。集团公司今年将在各大生产单位和重点项目中建立先进人物学习工作室，推广学习经验。在生产一线及架子队中开展多形式、多层次的技能操作培训，努力提高一线广大职工的技能素质。

（五）以加强平等协商《集体合同》制度建设为重点，进一步推进和谐企业建设 工会要发挥组织和活动优势，加强人文关怀,切实帮助各单位解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，努力创建企业内部良好的人文环境，促进和谐企业建设。

落实平等协商和签订《集体合同》制度。各级工会要把落实平等协商、签订和履行《集体合同》作为重点来抓，抓好合同履约的关键环节，进一步提高工资集体协商的文本质量。各单位在签订《集体合同》时要注重解决职工上岗、注重提高职工收入水平、注重加强职工群众安全生产、注重提高职工生活福利待遇、注重服务女职工成长成才、注重提高农民工管理水平等实际问题。尤其对涉及职工切身利益的工资收入，要科学合理地提出工资增长的具体目标，其中生产一线职工年人均收入同比增长10%以上。要加强《集体合同》落实情况的监督检查，《集体合同》履约情况要向职代会报告，接受职工代表的评价，进一步提高《集体合同》的权威性和约束力。集团公司工会将在四季度对全集团《集体合同》签订和履行情况进行检查。

畅通职工诉求表达渠道。目前，集团公司职工队伍结构发生了很大变化，广大职工的精神需求和生活方式也发生了新的变化。各级工会组织要深入研究和把握新形势下群众工作新特点新要求，掌握职工思想动态，建立职工诉求表达机制，引导职工依法、理性、有序地表达利益诉求。要建立疏导员队伍，加大人文关怀和心理疏导，加大对职工心理健康的关注和投入，认真做好解疑释惑、化解矛盾、理顺情绪、凝聚人心的工作，通过座谈交流、心理咨询等方式，培育职工良好的社会心态，确保企业和职工队伍的稳定。集团公司工会将建立项目部工会工作联系点和信息直报制度，半年进行一次职工思想状况调研，探索建立一线职工合理诉求平台，及时了解掌握一线职工的思想动态。

进一步健全困难职工帮扶机制。各单位要认真执行集团公司《“三不让”承诺实施办法》，制定具体实施细则，加大扶贫帮困力度，不断扩大“三不让”承诺的覆盖面。积极协助党政解决职工在工作、生活、医疗等方面的实际困难，切实把党组织的关怀送到职工心坎上。深入开展“冬送温暖、夏送清凉”、困难职工与重大疾病职工帮扶活动，及时了解和掌握帮扶对象的情况，重视和做好帮扶、解困、救助工作，确保困难职工都能得到应有帮助，使职工感受到企业的温暖。

积极推进职工文化建设。按照《深化“三工”建设活动考核标准》要求，不断改善一线广大职工工作、生活、文化环境。进一步关心农民工工作和生活，加大对农民工饮食和住宿卫生的检查力度。各单位要广泛开展职工喜闻乐见、有益身心健康、富有工会特色的文化体育活动，不断丰富一线职工的精神文化需求。进一步加大体育、娱乐设施建设投入，集团公司将每年组织开展一至两项全局性职工文体活动。今年是建党九十周年，按照党委总体工作安排，将组织策划一台职工文艺演出活动。举办职工篮球、羽毛球体育比赛，进一步推动职工全民健身活动，提升企业文化建设。

各位代表、同志们，“十二五”是集团公司发展的关键时期，企业发展将迈上新的台阶，新目标、新任务、新要求对企业民主管理工作提出新挑战。让我们团结起来，同心同德，凝心聚力，拼搏奋进，为完成“十二五”开局之年各项目标而努力奋斗!

第三篇：在铁通职工代表大会上的工作报告

在铁通职工代表大会上的工作报告

文章标题：在铁通职工代表大会上的工作报告

各位代表、同志们：

今天，我们迎来了中心成立以来的首届一次职工代表大会的胜利召开。

过去的一年，是铁通内部改革后成立**铁道通信中心的第一年，通过全体员工的团结奋斗，基本实现了中心的各项目标，安全生产和效益取得了显著的成绩。在这种形势下，我们召开了这次大会。这是扩大基层民主、开始实行以职工代表大范文搜网会为基本形式的企业民主管理制度的体现；也是广大员工

参与企业管理，共商中心改革发展大事，充分发挥员工的积极性、智慧和创造力，推动中心改革发展的盛会。铁通成立三年多来，在省公司党委和工会的领导下，通过广大员工的共同努力，创造了团结进取、荣辱与共的企业文化，因而才有了我们中心健康发展的好局面。希望员工代表们围绕大会的中心议题，本着对企业和员工高度负责的态度，认真听取和审议大会议案，积极发表意见和建议，圆满完成大会的主要任务，为中心的改革发展再立新功。

下面，我代表中心工会，向各位代表报告近三年来肇庆铁通在民主管理方面的工作情况和今后的工作思路，请予审议。

一、近三年来民主管理工作的回顾

过去的三年，是铁通事业发展的重要时期。我们认真实践“三个代表”的重要思想，贯彻落实十六大精神和《工会法》，在省公司党委和工会的正确领导下，围绕中心工作，认真履行工会四个

职能，充分发挥工会的自身优势，依法开展工会工作，积极参与“三重一大”工作，推进了民主管理工作,维护了职工的合法权益，广泛开展了“两线建设”、“岗位练兵”、“合理化建议”、“送温暖工程”等工作，为我们的铁通事业健康发展起到了积极的作用。

（一）、切实开展宣传教育活动，提高员工的民主管理意识，为民主管理工作提供了坚定的思想保证。

铁通成立以后，我们认真学习、宣传和贯彻党的十六大精神、、中国工会十四大精神和中办、国办精神、中国**集团公司精神，并采取会议宣传、板报宣传等多种形式，切实开展好民主管理宣传教育活动，从而进一步增强了广大员工，特别是工会兼职干部和会代会代表的民主管理意识。三年来，我们虽然经历了几次改革发展中的机构重组和人事的变动，但工会在民主管理工作上并未受影响，在日常工作中，凡属“三重一大”问题，如重大经营决策、员工生活福利、选拔培养干部、员工培训计划、专业职称评聘、解除员工劳动合同、员工补充养老保险、社保医保、两线建设、评先评优等，都做到在广泛征求和听取员工意见的基础上，执行“三重一大”集体决策制度，坚决实行民主参与、民主决策、民主监督，力求对所作的决策充分体现员工的意愿，从而保障了员工当家作主的民主权利，保护和调动了广大员工的主人翁积极性，增强了他们的民主管理意识和责任感，促进了企业的改革、发展和稳定。

（二）、努力健全组织完善制度，确保员工的参政议政的渠道畅通，为民主管理工作提供了可靠的组织保证。

古语云：工欲善其事,必先利其器。工会作为民主管理工作的组织者和监督者，必须先要加强自身的建设。三年前，我们从铁路脱离出来，成立了铁通**分公司。为了确保工会工作的连续性，我们克服了很多困难，在很短的时间内，把工会机构和有关制度健全起来，并在

2002年3月组织召开了首届一次会员代表大会，使民主管理工作的渠道更加畅通。去年，随着铁通的改革发展，铁通实行业务分类管理，新组建了****铁服中心，为了保证了中心工会工作的正常运转，我们及时做好了工会机构的健全和调整工作，补选了中心工会委员会，调整了各工会支会并选出了各支会委员会和支会主席，及时整理了工会会员名册、困补台帐、健康基金会台帐等八项基础台帐。**线划过来后，我们及时为划过来的12名人员办理有关手续，成立起广州车间后，又及时成立了**车间支会委员会和选举了支会主席，同时，又调整了退管会，并召开了退休员工座谈会。此外，为了保障员工合法权益，充分发挥劳动法律监督作用，我们又健全了劳动争议调解委员会。这些工作的完成，使工会工作基本上实现了正常化和规范化，使广大员工有了正常的参与民主管理的渠道，使民主管理工作有了可靠的组织保证。

（三）、积极履行职能依法维权，保障员工的民主管理权利，为民主管理工作提供了良好的内部环境。

我们把履行维护职能，尊重和保障员工的合法权利作为贯彻”三个代表”重要思想的具体行动来抓，不断加大员工合法权益的维护力度，坚持深入调研，紧扣员工关注的热点、难点问题开展工作。

1、抓好在重大问题上维护员工的合法权益的工作。我们注意凡属“三重一大”问题，都召开会员代表大会团组长会议进行讨论，体现员工民主管理的权利。三年来，在关系到员工切身利益的重大问题上，如在增加员工补充养老保险；建立互助金及管理办法；解除吸毒员工莫以行劳动合同；解

第四篇：在石油公司职工代表大会上的工作报告

这是一篇关于工作报告的范文，可以提供大家借鉴！

各位代表：

现在，我代表公司向大会作工作报告，请予审议。

一、XX年工作回顾

XX年，在**党委和**的正确领导下，公司各级党政组织团结带领广大干部职工，认真贯彻十六大和十六届四中全会精神，适时调整工作思路，紧紧围绕关系公司整体发展目标和改革稳定的关键问题，抓住重点，统一思想，规范管理，团结进取，各项工作都保持了良好的发展态势。

(一)通过调整工作思路，经济总量稳步增长

年初，公司制定了“巩固**市场、重点突破**市场”的工作思路。积极推广应用以***为核心技术的**技术，采取测量、软件、工具、仪器等“集成式一体化”技术服务模式，加快了钻井速度，缩短了建井周期，在油田内部共完成各类定向井**口，比去年增长19%，创历史最高纪录。针对油田已进入“三高”阶段，积极推广机械钻速快、油层保护效果好的泥浆体系，以强抑制钻井液技术服务为突破口，把泥浆技术服务作为公司新的增效点，共完成泥浆技术服务井**口，比去年增长59%，泥浆配制**立方米，比去年增长57%。公司经济总量有了较大增长，全年主业创收24580万元，支出23050万元，实现内部利润1530万元(含资产收益费1480万元);多元经济收入8100万元，实现利税970万元。

(二)通过优化业务流程，服务质量明显提高

公司以优质服务理念为核心强化生产组织运行，实行“市场开拓、生产运行、结算协调”一体化管理，进一步完善了“生产组织零准备、服务零缺陷”的精益化服务模式，全面优化了公司以市场链为基础的业务流程。重点项目实行项目管理制，以全员、全方位、全过程的立体式质量控制，实现了速度、效益、安全、质量的有效统一。**技术服务方面重点强化了**区块强抑制泥浆项目的生产组织运行，共完成强抑制泥浆技术服务井36口，优质的服务赢得了甲方的赞誉，为公司泥浆市场取得新突破奠定了基础，也为油田难动用区块的开发做出了积极贡献。**技术服务方面，水平井fewd服务率达到88%，比去年提高了36%，为公司直接创收1300万元。在中国质量协会、全国用户委员会开展的“用户满意工程”活动中，公司的**技术服务荣获“XX年全国用户满意服务”称号，成为全国同行业唯一获此殊荣的服务企业。

(三)通过加大开拓力度，生存空间不断拓展

以“做精胜利市场、做强国内市场、做大国际市场”为目标，坚持内外部市场并举。抓住勘探地域不断扩张、新老区块及难动用储量开发力度不断加大的重要机遇，全方位、多层面拓展定向井与泥浆技术服务市场，**市场占有率达到77%，泥浆技术服务市场有了实质性突破。在站稳油田内部市场的同时，优化人员、设备等资源配置，全力开拓外部市场。在西部，与****建立了良好的合作关系，首次闯入了**市场，重新进入了**市场，外部市场的项目由去年的12个，增加到了22个，累计完成各类定向井62口(其中水平井48口)，比去年增长121%，完成泥浆技术服务井23口，比去年增长15%。积极探索开拓国际市场的新方式、新渠道，努力做大国际市场。全年在**完井8口，累计完井68口，在**完井2口，在**再度中标4口水平井技术服务项目，**招投标工作有了新的进展。“以卡塔尔为窗口、辐射中东”、“以吉尔吉斯斯坦为窗口、辐射中亚”、“以印尼为窗口、辐射东南亚”，国内外市场并驾齐驱的格局初步形成。

(四)通过坚持发展战略，竞争实力不断增强

坚持“科技兴业、人才兴司”发展战略，公司科研攻关取得新进展，科研成果转化有了新突破，科技创新能力进一步提升。全年共有9项科研项目通过了验收评审，其中《***技术研究》获**科技进步三等奖，《**开发》等3项获**科技进步一等奖。滩海浅地层大位移水平井钻井技术又有新进展，由公司提供定向井、泥浆技术服务的垦东405—平1井，垂深与水平位移之比达1:1.74，创目前油田同类型井新纪录。深井分支井钻井技术获重大突破，亚洲最深的水平分支井tk908dh井顺利完钻，该项技术已跨入世界先进行列，为今后超深油藏的开发开辟了新途径。由公司提供工程和测量技术服务的营28—平2井组，共布井10口、总进尺29884米、平均位移1066.77米，比预定计划提前三个多月完钻，标志着公司在防碰技术、测量技术、fewd地质导向及复合钻进技术的应用上均取得了新的提高。在**lg101—2井试验“双保”泥浆体系获得成功，创出该地区新纪录，共推广应用5口井，获得了良好的经济效益。加大了人才培养工作力度，职工队伍整体素质不断提高，技能操作人员中80%取得职业资格证书，涌现出集团公司学术带头人3人、局拔尖人才5人、局青年学术带头人2人，公司科技人才呈梯次配备，初步形成了以各级专家为核心的人才队伍。

(五)通过强化基础措施，管理水平全面提升

认真开展第79次岗位责任制大检查，健全完善了8大类1171项管理制度。以实施网络办公自动化系统为开端，完成了公司“综合网络办公自动化系统”、定向井数据库管理软件、数据库的改造升级，初步形成信息化的整体应用框架。建立了hse管理组织机构和管理网络，形成了hse管理体系文件165个，应急预案52个。强化落实安全生产责任制，公司荣获管理局“安全生产优胜单位”。完善绩效考核管理办法，建立了科学规范、切实可行的绩效考核管理评价体系。加强内部考核管理和财务收支审计，规范会计基础工作，加大成本控制力度，加快资金周转速度，保障了生产经营的顺利进行。信息统计实施“三负责、三审核”源头数据质量控制责任制，加强了监督、预测职能。以“三流合一”管理为主线，物资管理水平进一步提升。强化服务意识，落实管理制度，生活服务运行效率和服务质量明显提高。

(六)通过做好细致工作，各项改革平稳推进

公司成立了深化劳动人事制度改革工作领导小组和办公室，对各单位的经营规模、组织机构设置、职工队伍状况进行了调研，为下一步的深化改革奠定了基础。公司改制分流工作于9月中旬正式启动，以**为改制分流试点单位，在清产核资、清仓查库的基础上，经与**多次协商，完成了**改制分流初步方案，经召开职工大会投票表决，93.3%的职工同意参加改制，该方案已于本月23日上报**，公司改制分流工作取得阶段性成果，也为明年工作的全面推开积累了经验。

(七)通过开展主题活动，企业文化初步形成

开展了“企业文化建设深化年”主题活动，正式发布了公司标志性语言及其内涵阐述，各基层单位也修订完善了各自的“团队精神”和管理理念。推广应用了公司cis企业形象识别系统，形成了公司对外统一的**的标志性图案。配合学习型组织创建，对公司文化内涵进行大力宣传，增强了员工对公司品牌的认同感、归属感。建立了系统的品牌价值管理体系，把品牌传播与市场开拓相结合，推出了垦东405—平1井、dh1—h3井、郑王地区强抑制钻井液技术服务等一批“品牌工程”。**被推荐为**XX名牌基层队，定向二队被授予“中石化石油工程金牌队”，巴州分公司荣获“中石化塔河油田141万吨产能建设先进单位”和“山东省青年文明号”等荣誉称号，冀东项目组以优质服务先后获得“甲乙方双文明共建先进单位”和“双文明共建先进技术服务队”荣誉称号，在油田内外打响了“胜利钻井技术”品牌。涌现出了****88888等一大批为公司的发展抛家舍业、忘我拼搏的优秀职工，以自己的行动丰富了公司企业文化的内涵。

(八)通过加强组织领导，思想政治工作成效显著

10月10日，公司召开了工会第二次代表大会，选举产生了工会第二届委员会;10月26日召开了公司第二次党代会，选举产生了新一届党委委员和纪委委员，产生了公司新一届领导集体，对公司的持续稳定发展起到了强有力的促进和保障作用。各级党组织紧紧围绕发展大局，加强改进党建和思想政治工作，充分发挥了保驾护航作用。“学转谋见争”活动贯彻于全年生产经营建设之中;“三争联动”、“青工技能振兴”主题活动见到了明显成效;“争做廉洁勤政先进带头人、争创廉政建设信得过先进单位”活动，加强了党的作风建设和干部队伍建设;“厂务公开”和“厂务质询”活动，推进了民主管理和民主监督工作;“胜利巾帼建功立业”和“创造新技能、创造新业绩、创造新生活”活动，提升了女职工队伍素质;计划生育各项指标达到100%，连续7年获得管理局一等奖;送温暖活动结成了64对帮扶对子，基本涵盖了公司特困户、遗属户等弱势群体;创建“油田示范老年活动室”活动，改善了老同志健身娱乐条件;创建“平安单位”活动，营造了良好的工作生活环境。各位代表，公司XX年取得的这些成绩，是**党委和**正确领导，局机关处室和兄弟单位大力支持，公司广大干部职工团结拼搏、无私奉献的结果。在此，我代表公司党委和公司，向关心、支持我们的管理局领导、局机关处室领导表示衷心的感谢!向为公司发展做出积极贡献的广大干部职工、家属和离退休老同志表示崇高的敬意和亲切的慰问!

在看到成绩的同时，我们也要看到工作中存在的差距和不足。核心竞争力不强的矛盾比较明显;经济运行质量还不够高，增收不增效的现象比较突出;管理较为粗放，管理体制、经营运行机制离现代企业制度的要求还有一定差距;降本增效的机制尚没有从根本上建立起来;抵御市场风险的能力还比较弱。我们要正视这些矛盾和问题，着眼长远，立足当前，抓住关键环节，采取有力措施，一个一个地认真加以解决。

二、XX年重点工作安排

XX年是实施“十五”计划的最后一年，也是我们贯彻落实科学发展观，全面提升公司整体发展水平，实现公司整体发展目标的关键一年。

实现既定的发展目标，必须要有坚定的信心、昂扬的志气。而这种信心和志气，既来自于各个方面的压力和动力，又来自于我们的现实紧迫感和历史使命感。今年国际市场油价高涨，全年工作量相对饱满，油价有涨就会有落，作为乙方单位，影响公司发展的不可预测因素很多，我们现在家底薄、实力弱，只有不断扩大公司的经济总量，才能降低公司的经营风险，增强生存发展能力。随着中国加入wto，石油石化市场逐步对外放开，在我们“走出去”的同时，壳牌、贝克休斯、斯伦贝谢等国际知名公司，凭借着设备、资金和人员的优势，也在逐步向国内市场渗透，国内各油田和部分民营企业也纷纷成立钻井技术服务队伍，市场竞争的压力越来越大。由于历史原因形成了公司的人才断层，虽然近几年不断加大人才引进和培养力度，但由于现场技术人员成长周期长，随着公司外部市场的不断扩大，人才紧缺的问题越来越突出，能够独立驻井进行技术服务的定向井、泥浆技术人员紧张的问题尤为明显，在一定程度上影响了公司开拓外部市场的步伐。

在充分认清困难的同时，我们也必须看到，我国加入wto后，国内市场加快开放为我们扩大对外经济合作，引进技术与设备，不断进军国际市场提供了历史机遇。国民经济持续稳步增长，国家正在建立石油战略储备机制，集团公司调整产业结构，实施专业化重组，给我们带来了宝贵的发展时机。

“油气当量重上3000万”目标的确立，隐蔽油气藏、难动用储量开发工作量的增加，给予了我们更大的发挥技术优势的空间。外部市场也面临着新的发展机遇，在印度尼西亚中标的4口定向井，合同金额**万美元;即将投标的印度定向井市场有两年的工作量，预计合同金额**多万美元;华北局鄂尔多斯区块明年计划施工**口井，可以作为泥浆技术服务今后一个时期一个新的市场来开发和培育，以此来弥补由于油田强抑制泥浆技术服务工作量减少带来的损失;冀东油田市场前景十分看好，明年仍将作为除西部以外的重点市场来开发和管理;壳牌长北项目作为潜在的市场有着良好的发展前景，与国际知名石油公司的合作，可以锻炼队伍、提高素质，进一步增强我们开拓国际市场的能力。

经过7年的发展，公司的科技实力不断增强，培养造就了一支高素质的职工队伍，在国内外市场打响了“*****”品牌，为以后的稳步发展创造了有利条件。这些都为我们迎接挑战，抓住机遇，加速发展提供了强大动力。

面临新形势新任务，结合公司实际，我们确定XX年工作的指导思想是：以党的十六届四中全会精神为指导，坚持科学发展观，积极稳妥地推进改革，坚持管理创新，加快技术创新步伐，以创建名牌企业为理念，全面提升公司整体发展水平，努力实现公司各项工作持续有效和谐发展。

XX年生产经营建设目标

1、主要经济技术指标。全年主业创收**亿元，年创利润**万元。

2、科研攻关8项。

3、安全生产。总目标是“零违章”、“零隐患”、“零事故”和“零职业危害”，确保做到“三杜绝、一保证”。

4、精神文明建设。党员干部无违法乱纪，职工队伍无犯罪，5%以上基层队达到局达标基层队标准，计划生育率七项考核指标均达100%，争创**文明先进单位。

为实现确定的目标，XX年，我们要切实抓好以下几个方面的工作。

(一)以提高经济效益为中心，扩大公司经济总量

我们要紧紧抓住“**********”的战略机遇期，以发展为主题，做精做强主营业务，加快培育新的经济增效点，不断扩大公司的经济总量。各项工作都要以提高经济效益为中心，要树立起资金是公司生命线的观念，以是否有利于企业长远发展来权衡投资效益，不断完善资金运营管理制度。要增强保险意识，加大对资产设备和重要仪器的保险力度，降低公司的经营风险。要按照专业化发展要求加快设备的更新升级，加大科技投入和人才培养力度，加快科研成果的转化和新技术、新工艺的推广应用，以跨越式的发展实现公司经济总量的不断增长，为公司赢得生存发展的机会，也给职工带来更多的实惠。

(二)以拓展生存空间为目的，做大国内国外市场

市场是企业发展之本，在巩固油田内部市场的同时，要把经营的视野不断向外拓展，加快开拓国内市场，稳步进入国际市场，努力开辟新的发展空间。要加强与采油厂、钻井公司的合作，以合作双赢的模式形成利益共同体，在深探井、难动用区块井、海上深井方面争取更多的工作量，油田内部市场要确保份额不减。要细化外部市场，加强项目的前期调研论证，做好项目效益评价，提高外部市场的盈利能力。以新技术新工艺推广为手段，把雅克拉地区气田、羊塔克油田作为工作的重点，稳固西部市场;优化人员、装备等资源配置，继续做大冀东市场;加大人力物力投入，重点突破鄂尔多斯市场，国内市场要实现稳中有增。要确立全球市场观，以阿曼、印度定向井市场为工作重点，加强与油田相关单位、国内企业、国外石油公司的交流与合作，利用一切可以利用的社会资源，力争在国际市场有较大的突破。同时，要着力培养适应市场开发的急需人才，重点改善进入国际市场的施工队伍装备，进一步提高开拓市场的综合竞争实力。

(三)以完善管理机制为目标，深化劳动人事改革

XX年将是**劳动人事制度改革实质性推进年。我们要按照油田“两压三减”的要求，进一步调整精简组织机构，压扁管理层，优化人力资源配置，建立起以岗位管理、竞聘上岗为主要内容的人事管理新机制。按照“尽职责、有能力、简而精、大作为”的目标，减少管理层次，把两级机关建成符合现代企业制度要求的学习型、服务型、协调型组织。要在总结今年工作经验的基础上把改制分流工作全面推开，要抓好改制企业的规范运作，完善法人治理结构。各级党政组织必须从讲政治、讲大局、讲长远、讲政策的高度重视改制分流工作，把改制分流作为企业转换经营机制、提高企业效益的动力和手段，条件成熟一个改制分流一个，对暂不具备改制条件的，要积极创造条件，促其改制分流，按照管理局的统一部署和要求，全面完成公司的改制分流工作。

(四)以推动管理创新为重点，提升整体管理水平

管理是企业永恒的主题，也是效益的重要源泉，要不断更新管理理念，大力推进管理创新。

管理体系的运行机制。进一步完善内部经营承包制度，搞活和完善内部分配机制，加强对经营过程的监控，坚持严考核，硬兑现。要规范基层单位的生产标准、程序和责任，增强质量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接决定企业的市场竞争能力和盈利水平，我们必须充分认清降本增效的必要性和紧迫性，全面推行目标成本管理，明确成本效益目标，并层层分解落实，加大全员全过程控制力度，严格费用支出，大力开展节能降耗、挖潜增效活动。要坚持从基础工作抓起，从基本功训练抓起，从基层建设抓起，持之以恒，常抓不懈，推动公司整体管理水平提升到一个新的层次。

(五)以创建名牌企业为理念，提高综合竞争实力

要树立品牌经营意识，努力提升公司的企业文化建设水平，采取切实可行措施，把公司企业文化建设的目标任务落到实处，用强大的文化力提升公司的凝聚力、创造力和竞争力。要切实抓好职工行为规范的养成，把公司的企业识别系统导入生产经营一切活动之中，营造出浓厚的企业文化氛围，塑造公司崭新的企业形象。把公司建设成为装备先进、结构合理、工艺配套、技术精湛、服务一流，在国内技术领先，在国际市场上有竞争力的可持续发展的高科技专业化公司。要制定人才战略构想，搭建核心人才经营平台，完善人才培养、使用、评价、激励和约束机制，激励分配要进一步向有实际贡献的科技人才倾斜。坚持科学的发展观，在推动公司事业发展的同时，切实关心全体员工的发展，维护广大员工的切身利益，使员工与公司共命运、同成长，实现企业、员工、社会的全面协调发展。

(六)以维护职工利益为宗旨，改善工作生活条件

要坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针，维护职工切身利益，关心职工生活，努力为职工群众办实事。继续为建立医疗保险关系的人员出资，参加管理局职工医疗救助;继续为全体职工进行团体人身意外伤害保险投保;继续做好职工安康保险工作。落实外部市场施工人员人身保险制度，继续为外部市场施工人员投保。按“四优先”原则，有计划地组织安排职工疗(休)养。组织从事有毒有害作业的职工进行查体、休养。分期分批对职工进行健康查体，同时做好离退休人员和女职工的健康查体。做好对一线职工、特困职工、离退休职工和遗属户的节日走访慰问，解决他们的后顾之忧和特殊困难。筹集资金建造灯光塑胶篮球场，满足职工群众文化体育生活的需要。

(七)以保持大局稳定为思路，加强精神文明建设

各级党政工团组织要从巩固国有企业执政党地位的高度，大力加强党的组织建设、领导班子建设和基层队伍建设，做好深入细致的思想政治工作，为公司改革发展提供稳定环境和政治保证。要广泛深入地开展形势任务教育，围绕“两压三减”、改制分流等职工群众关心的热点、难点问题，加强政策宣传和引导，使广大职工提高认识，转变观念，积极支持和参与改革。要认真总结稳定工作规律，积极探索稳定工作新途径，严格落实稳定工作领导责任制，超前分析、超前预测、超前介入，努力把问题化解在萌芽状态，确保公司大局和谐稳定。同志们，新的一年赋予我们新的历史使命。我们一定要以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六届四中全会和中央经济工作会议精神，坚持科学发展观，努力提高把握机遇、驾驭全局、开创未来的能力，以奋发有为的精神状态和锐意进取的拼搏精神，为实现公司的各项工作目标，为全面提升公司的整体发展水平而努力奋斗!

第五篇：在石油公司职工代表大会上的工作报告

在石油公司职工代表大会上的工作报告

各位代表：

现在，我代表公司向大会作工作报告，请予审议。

一、xx年工作回顾

xx年，在**党委和**的正确领导下，公司各级党政组织团结带领广大干部职工，认真贯彻十六大和十六届四中全会精神，适时调整工作思路，紧紧围绕关系公司整体发展目标和改革稳定的关键问题，抓住重点，统一思想，规范管理，团结进取，各项工作都保持了良好的发展态势。

(一)通过调整工作思路，经济总量稳步增长

年初，公司制定了“巩固**市场、重点突破**市场”的工作思路。积极推广应用以***为核心技术的**技术，采取测量、软件、工具、仪器等“集成式一体化”技术服务模式，加快了钻井速度，缩短了建井周期，在油田内部共完成各类定向井**口，比去年增长19%，创历史最高纪录。针对油田已进入“三高”阶段，积极推广机械钻速快、油层保护效果好的泥浆体系，以强抑制钻井液技术服务为突破口，把泥浆技术服务作为公司新的增效点，共完成泥浆技术服务井**口，比去年增长59%，泥浆配制**立方米，比去年增长57%。公司经济总量有了较大增长，全年主业创收24580万元，支出23050万元，实现内部利润1530万元(含资产收益费1480万元);多元经济收入8100万元，实现利税970万元。

(二)通过优化业务流程，服务质量明显提高

公司以优质服务理念为核心强化生产组织运行，实行“市场开拓、生产运行、结算协调”一体化管理，进一步完善了“生产组织零准备、服务零缺陷”的精益化服务模式，全面优化了公司以市场链为基础的业务流程。重点项目实行项目管理制，以全员、全方位、全过程的立体式质量控制，实现了速度、效益、安全、质量的有效统一。**技术服务方面重点强化了**区块强抑制泥浆项目的生产组织运行，共完成强抑制泥浆技术服务井36口，优质的服务赢得了甲方的赞誉，为公司泥浆市场取得新突破奠定了基础，也为油田难动用区块的开发做出了积极贡献。**技术服务方面，水平井fewd服务率达到88%，比去年提高了36%，为公司直接创收1300万元。在中国质量协会、全国用户委员会开展的“用户满意工程”活动中，公司的**技术服务荣获“xx年全国用户满意服务”称号，成为全国同行业唯一获此殊荣的服务企业。

(三)通过加大开拓力度，生存空间不断拓展

以“做精胜利市场、做强国内市场、做大国际市场”为目标，坚持内外部市场并举。抓住勘探地域不断扩张、新老区块及难动用储量开发力度不断加大的重要机遇，全方位、多层面拓展定向井与泥浆技术服务市场，**市场占有率达到77%，泥浆技术服务市场有了实质性突破。在站稳油田内部市场的同时，优化人员、设备等资源配置，全力开拓外部市场。在西部，与****建立了良好的合作关系，首次闯入了**市场，重新进入了**市场，外部市场的项目由去年的12个，增加到了22个，累计完成各类定向井62口(其中水平井48口)，比去年增长121%，完成泥浆技术服务井23口，比去年增长15%。积极探索开拓国际市场的新方式、新渠道，努力做大国际市场。全年在**完井8口，累计完井68口，在**完井2口，在**再度中标4口水平井技术服务项目，**招投标工作有了新的进展。“以卡塔尔为窗口、辐射中东”、“以吉尔吉斯斯坦为窗口、辐射中亚”、“以印尼为窗口、辐射东南亚”，国内外市场并驾齐驱的格局初步形成。

(四)通过坚持发展战略，竞争实力不断增强

坚持“科技兴业、人才兴司”发展战略，公司科研攻关取得新进展，科研成果转化有了新突破，科技创新能力进一步提升。全年共有9项科研项目通过了验收评审，其中《***技术研究》获**科技进步三等奖，《**开发》等3项获**科技进步一等奖。滩海浅地层大位移水平井钻井技术又有新进展，由公司提供定向井、泥浆技术服务的垦东405—平1井，垂深与水平位移之比达1:1.74，创目前油田同类型井新纪录。深井分支井钻井技术获重大突破，亚洲最深的水平分支井tk908dh井顺利完钻，该项技术已跨入世界先进行列，为今后超深油藏的开发开辟了新途径。由公司提供工程和测量技术服务的营28—平2井组，共布井10口、总进尺29884米、平均位移1066.77米，比预定计划提前三个多月完钻，标志着公司在防碰技术、测量技术、fewd地质导向及复合钻进技术的应用上均取得了新的提高。在**lg101—2井试验“双保”泥浆体系获得成功，创出该地区新纪录，共推广应用5口井，获得了良好的经济效益。加大了人才培养工作力度，职工队伍整体素质不断提高，技能操作人员中80%取得职业资格证书，涌现出集团公司学术带头人3人、局拔尖人才5人、局青年学术带头人2人，公司科技人才呈梯次配备，初步形成了以各级专家为核心的人才队伍。

(五)通过强化基础措施，管理水平全面提升

认真开展第79次岗位责任制大检查，健全完善了8大类1171项管理制度。以实施网络办公自动化系统为开端，完成了公司“综合网络办公自动化系统”、定向井数据库管理软件、数据库的改造升级，初步形成信息化的整体应用框架。建立了hse管理组织机构和管理网络，形成了hse管理体系文件165个，应急预案52个。强化落实安全生产责任制，公司荣获管理局“安全生产优胜单位”。完善绩效考核管理办法，建立了科学规范、切实可行的绩效考核管理评价体系。加强内部考核管理和财务收支审计，规范会计基础工作，加大成本控制力度，加快资金周转速度，保障了生产经营的顺利进行。信息统计实施“三负责、三审核”源头数据质量控制责任制，加强了监督、预测职能。以“三流合一”管理为主线，物资管理水平进一步提升。强化服务意识，落实管理制度，生活服务运行效率和服务质量明显提高。

(六)通过做好细致工作，各项改革平稳推进

公司成立了深化劳动人事制度改革工作领导小组和办公室，对各单位的经营规模、组织机构设置、职工队伍状况进行了调研，为下一步的深化改革奠定了基础。公司改制分流工作于9月中旬正式启动，以**为改制分流试点单位，在清产核资、清仓查库的基础上，经与**多次协商，完成了**改制分流初步方案，经召开职工大会投票表决，93.3%的职工同意参加改制，该方案已于本月23日上报**，公司改制分流工作取得阶段性成果，也为明年工作的全面推开积累了经验。

(七)通过开展主题活动，企业文化初步形成

开展了“企业文化建设深化年”主题活动，正式发布了公司标志性语言及其内涵阐述，各基层单位也修订完善了各自的“团队精神”和管理理念。推广应用了公司cis企业形象识别系统，形成了公司对外统一的**的标志性图案。配合学习型组织创建，对公司文化内涵进行大力宣传，增强了员工对公司品牌的认同感、归属感。建立了系统的品牌价值管理体系，把品牌传播与市场开拓相结合，推出了垦东405—平1井、dh1—h3井、郑王地区强抑制钻井液技术服务等一批“品牌工程”。**被推荐为**xx名牌基层队，定向二队被授予“中石化石油工程金牌队”，巴州分公司荣获“中石化塔河油田141万吨产能建设先进单位”和“山东省青年文明号”等荣誉称号，冀东项目组以优质服务先后获得“甲乙方双文明共建先进单位”和“双文明共建先进技术服务队”荣誉称号，在油田内外打响了“胜利钻井技术”品牌。涌现出了****88888等一大批为公司的发展抛家舍业、忘我拼搏的优秀职工，以自己的行动丰富了公司企业文化的内涵。

(八)通过加强组织领导，思想政治工作成效显著

10月10日，公司召开了工会第二次代表大会，选举产生了工会第二届委员会;10月26日召开了公司第二次党代会，选举产生了新一届党委委员和纪委委员，产生了公司新一届领导集体，对公司的持续稳定发展起到了强有力的促进和保障作用。各级党组织紧紧围绕发展大局，加强改进党建和思想政治工作，充分发挥了保驾护航作用。“学转谋见争”活动贯彻于全年生产经营建设之中;“三争联动”、“青工技能振兴”主题活动见到了明显成效;“争做廉洁勤政先进带头人、争创廉政建设信得过先进单位”活动，加强了党的作风建设和干部队伍建设;“厂务公开”和“厂务质询”活动，推进了民主管理和民主监督工作;“胜利巾帼建功立业”和“创造新技能、创造新业绩、创造新生活”活动，提升了女职工队伍素质;计划生育各项指标达到100%，连续7年获得管理局一等奖;送温暖活动结成了64对帮扶对子，基本涵盖了公司特困户、遗属户等弱势群体;创建“油田示范老年活动室”活动，改善了老同志健身娱乐条件;创建“平安单位”活动，营造了良好的工作生活环境。各位代表，公司xx年取得的这些成绩，是**党委和**正确领导，局机关处室和兄弟单位大力支持，公司广大干部职工团结拼搏、无私奉献的结果。在此，我代表公司党委和公司，向关心、支持我们的管理局领导、局机关处室领导表示衷心的感谢!向为公司发展做出积极贡献的广大干部职工、家属和离退休老同志表示崇高的敬意和亲切的慰问!

在看到成绩的同时，我们也要看到工作中存在的差距和不足。核心竞争力不强的矛盾比较明显;经济运行质量还不够高，增收不增效的现象比较突出;管理较为粗放，管理体制、经营运行机制离现代企业制度的要求还有一定差距;降本增效的机制尚没有从根本上建立起来;抵御市场风险的能力还比较弱。我们要正视这些矛盾和问题，着眼长远，立足当前，抓住关键环节，采取有力措施，一个一个地认真加以解决。

二、xx年重点工作安排

xx年是实施“十五”计划的最后一年，也是我们贯彻落实科学发展观，全面提升公司整体发展水平，实现公司整体发展目标的关键一年。

实现既定的发展目标，必须要有坚定的信心、昂扬的志气。而这种信心和志气，既来自于各个方面的压力和动力，又来自于我们的现实紧迫感和历史使命感。今年国际市场油价高涨，全年工作量相对饱满，油价有涨就会有落，作为乙方单位，影响公司发展的不可预测因素很多，我们现在家底薄、实力弱，只有不断扩大公司的经济总量，才能降低公司的经营风险，增强生存发展能力。随着中国加入wto，石油石化市场逐步对外放开，在我们“走出去”的同时，壳牌、贝克休斯、斯伦贝谢等国际知名公司，凭借着设备、资金和人员的优势，也在逐步向国内市场渗透，国内各油田和部分民营企业也纷纷成立钻井技术服务队伍，市场竞争的压力越来越大。由于历史原因形成了公司的人才断层，虽然近几年不断加大人才引进和培养力度，但由于现场技术人员成长周期长，随着公司外部市场的不断扩大，人才紧缺的问题越来越突出，能够独立驻井进行技术服务的定向井、泥浆技术人员紧张的问题尤为明显，在一定程度上影响了公司开拓外部市场的步伐。

在充分认清困难的同时，我们也必须看到，我国加入wto后，国内市场加快开放为我们扩大对外经济合作，引进技术与设备，不断进军国际市场提供了历史机遇。国民经济持续稳步增长，国家正在建立石油战略储备机制，集团公司调整产业结构，实施专业化重组，给我们带来了宝贵的发展时机。

“油气当量重上3000万”目标的确立，隐蔽油气藏、难动用储量开发工作量的增加，给予了我们更大的发挥技术优势的空间。外部市场也面临着新的发展机遇，在印度尼西亚中标的4口定向井，合同金额**万美元;即将投标的印度定向井市场有两年的工作量，预计合同金额**多万美元;华北局鄂尔多斯区块明年计划施工**口井，可以作为泥浆技术服务今后一个时期一个新的市场来开发和培育，以此来弥补由于油田强抑制泥浆技术服务工作量减少带来的损失;冀东油田市场前景十分看好，明年仍将作为除西部以外的重点市场来开发和管理;壳牌长北项目作为潜在的市场有着良好的发展前景，与国际知名石油公司的合作，可以锻炼队伍、提高素质，进一步增强我们开拓国际市场的能力。经过7年的发展，公司的科技实力不断增强，培养造就了一支高素质的职工队伍，在国内外市场打响了“*****”品牌，为以后的稳步发展创造了有利条件。这些都为我们迎接挑战，抓住机遇，加速发展提供了强大动力。

面临新形势新任务，结合公司实际，我们确定xx年工作的指导思想是：以党的十六届四中全会精神为指导，坚持科学发展观，积极稳妥地推进改革，坚持管理创新，加快技术创新步伐，以创建名牌企业为理念，全面提升公司整体发展水平，努力实现公司各项工作持续有效和谐发展。

xx年生产经营建设目标

1、主要经济技术指标。全年主业创收**亿元，年创利润**万元。

2、科研攻关8项。

3、安全生产。总目标是“零违章”、“零隐患”、“零事故”和“零职业危害”，确保做到“三杜绝、一保证”。

4、精神文明建设。党员干部无违法乱纪，职工队伍无犯罪，95%以上基层队达到局达标基层队标准，计划生育率七项考核指标均达100%，争创**文明先进单位。

为实现确定的目标，xx年，我们要切实抓好以下几个方面的工作。

(一)以提高经济效益为中心，扩大公司经济总量

我们要紧紧抓住“**********”的战略机遇期，以发展为主题，做精做强主营业务，加快培育新的经济增效点，不断扩大公司的经济总量。各项工作都要以提高经济效益为中心，要树立起资金是公司生命线的观念，以是否有利于企业长远发展来权衡投资效益，不断完善资金运营管理制度。要增强保险意识，加大对资产设备和重要仪器的保险力度，降低公司的经营风险。要按照专业化发展要求加快设备的更新升级，加大科技投入和人才培养力度，加快科研成果的转化和新技术、新工艺的推广应用，以跨越式的发展实现公司经济总量的不断增长，为公司赢得生存发展的机会，也给职工带来更多的实惠。

(二)以拓展生存空间为目的，做大国内国外市场

市场是企业发展之本，在巩固油田内部市场的同时，要把经营的视野不断向外拓展，加快开拓国内市场，稳步进入国际市场，努力开辟新的发展空间。要加强与采油厂、钻井公司的合作，以合作双赢的模式形成利益共同体，在深探井、难动用区块井、海上深井方面争取更多的工作量，油田内部市场要确保份额不减。要细化外部市场，加强项目的前期调研论证，做好项目效益评价，提高外部市场的盈利能力。以新技术新工艺推广为手段，把雅克拉地区气田、羊塔克油田作为工作的重点，稳固西部市场;优化人员、装备等资源配置，继续做大冀东市场;加大人力物力投入，重点突破鄂尔多斯市场，国内市场要实现稳中有增。要确立全球市场观，以阿曼、印度定向井市场为工作重点，加强与油田相关单位、国内企业、国外石油公司的交流与合作，利用一切可以利用的社会资源，力争在国际市场有较大的突破。同时，要着力培养适应市场开发的急需人才，重点改善进入国际市场的施工队伍装备，进一步提高开拓市场的综合竞争实力。

(三)以完善管理机制为目标，深化劳动人事改革

xx年将是**劳动人事制度改革实质性推进年。我们要按照油田“两压三减”的要求，进一步调整精简组织机构，压扁管理层，优化人力资源配置，建立起以岗位管理、竞聘上岗为主要内容的人事管理新机制。按照“尽职责、有能力、简而精、大作为”的目标，减少管理层次，把两级机关建成符合现代企业制度要求的学习型、服务型、协调型组织。要在总结今年工作经验的基础上把改制分流工作全面推开，要抓好改制企业的规范运作，完善法人治理结构。各级党政组织必须从讲政治、讲大局、讲长远、讲政策的高度重视改制分流工作，把改制分流作为企业转换经营机制、提高企业效益的动力和手段，条件成熟一个改制分流一个，对暂不具备改制条件的，要积极创造条件，促其改制分流，按照管理局的统一部署和要求，全面完成公司的改制分流工作。

(四)以推动管理创新为重点，提升整体管理水平

管理是企业永恒的主题，也是效益的重要源泉，要不断更新管理理念，大力推进管理创新。

管理体系的运行机制。进一步完善内部经营承包制度，搞活和完善内部分配机制，加强对经营过程的监控，坚持严考核，硬兑现。要规范基层单位的生产标准、程序和责任，增强质量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接决定企业的市场竞争能力和盈利水平，我们必须充分认清降本增效的必要性和紧迫性，全面推行目标成本管理，明确成本效益目标，并层层分解落实，加大全员全过程控制力度，严格费用支出，大力开展节能降耗、挖潜增效活动。要坚持从基础工作抓起，从基本功训练抓起，从基层建设抓起，持之以恒，常抓不懈，推动公司整体管理水平提升到一个新的层次。

(五)以创建名牌企业为理念，提高综合竞争实力

要树立品牌经营意识，努力提升公司的企业文化建设水平，采取切实可行措施，把公司企业文化建设的目标任务落到实处，用强大的文化力提升公司的凝聚力、创造力和竞争力。要切实抓好职工行为规范的养成，把公司的企业识别系统导入生产经营一切活动之中，营造出浓厚的企业文化氛围，塑造公司崭新的企业形象。把公司建设成为装备先进、结构合理、工艺配套、技术精湛、服务一流，在国内技术领先，在国际市场上有竞争力的可持续发展的高科技专业化公司。要制定人才战略构想，搭建核心人才经营平台，完善人才培养、使用、评价、激励和约束机制，激励分配要进一步向有实际贡献的科技人才倾斜。坚持科学的发展观，在推动公司事业发展的同时，切实关心全体员工的发展，维护广大员工的切身利益，使员工与公司共命运、同成长，实现企业、员工、社会的全面协调发展。

(六)以维护职工利益为宗旨，改善工作生活条件

要坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针，维护职工切身利益，关心职工生活，努力为职工群众办实事。继续为建立医疗保险关系的人员出资，参加管理局职工医疗救助;继续为全体职工进行团体人身意外伤害保险投保;继续做好职工安康保险工作。落实外部市场施工人员人身保险制度，继续为外部市场施工人员投保。按“四优先”原则，有计划地组织安排职工疗(休)养。组织从事有毒有害作业的职工进行查体、休养。分期分批对职工进行健康查体，同时做好离退休人员和女职工的健康查体。做好对一线职工、特困职工、离退休职工和遗属户的节日走访慰问，解决他们的后顾之忧和特殊困难。筹集资金建造灯光塑胶篮球场，满足职工群众文化体育生活的需要。

(七)以保持大局稳定为思路，加强精神文明建设

各级党政工团组织要从巩固国有企业执政党地位的高度，大力加强党的组织建设、领导班子建设和基层队伍建设，做好深入细致的思想政治工作，为公司改革发展提供稳定环境和政治保证。要广泛深入地开展形势任务教育，围绕“两压三减”、改制分流等职工群众关心的热点、难点问题，加强政策宣传和引导，使广大职工提高认识，转变观念，积极支持和参与改革。要认真总结稳定工作规律，积极探索稳定工作新途径，严格落实稳定工作领导责任制，超前分析、超前预测、超前介入，努力把问题化解在萌芽状态，确保公司大局和谐稳定。同志们，新的一年赋予我们新的历史使命。我们一定要以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六届四中全会和中央经济工作会议精神，坚持科学发展观，努力提高把握机遇、驾驭全局、开创未来的能力，以奋发有为的精神状态和锐意进取的拼搏精神，为实现公司的各项工作目标，为全面提升公司的整体发展水平而努力奋斗!

谢谢大家。