医院管理工作会议上的主持词

第一篇：医院管理工作会议上的主持词

在聊城市医院管理工作会议上的主持词

（2010年6月29日）

同志们：

这次全市医院管理工作会议，是市卫生局党组研究决定召开的一次重要会议。会议的主要内容是：总结交流近几年来我市医院管理工作情况，按照市委、市政府“全面提升年”活动要求，安排部署医院管理工作任务。出席今天会议的有：聊城市卫生局党组书记、局长刘德勇同志及市卫生局在家的领导班子成员。市纪委第四纪检组刘怀军副组长也出席了今天的会议。参加这次会议的有：各县（市、区）卫生局、开发区社发局局长、分管局长，医政（业务）科长，县（市、区）人民医院、中医医院、保健院院长、分管院长；市直卫生系统各医院领导班子全体成员、医务科科长、护理部主任、经管办主任，其他单位主要负责人；系统外医院、市卫生局审批发证医院院长、分管院长；市卫生局中层以上干部。

会议的议程共有三项：第一项议程是聊城市人民医院、东阿县人民医院分别作典型发言；

第二项议程是请大家现场参观聊城市人民医院； 第三项议程是请聊城市卫生局党组书记、局长刘

1德勇同志作重要讲话。

下面，进行第一项议程，首先请聊城市人民医院院长张彬同志发言；

请东阿县人民医院院长宋钢兵同志发言。

下面，进行第二项议程，与会代表分三组现场参观聊城市人民医院。请大家要按照会议须知中的分组情况，听从指挥，维护好秩序，虚心学习先进经验。参观时间大约安排40分钟，请各组务于到此继续开会。

现在，进行第三项议程，请聊城市卫生局党组书记，局长刘德勇同志作重要讲话。

同志们，这次会议的议程到此进行完毕。会上，市人民医院、东阿县人民医院作了典型发言，实地参观了市人民医院，大家普遍反应感触很深，有很强的示范作用，经验很值得借鉴。会上，刘局长结合我市当前医院管理工作实际，作了十分重要的讲话。他充分肯定了近几年来全市医院管理工作取得的突出成绩，并从卫生工作全局和战略发展的高度，对当前我市医院管理工作中存在的问题和薄弱环节作了深刻的分析，并进一步对我们今后的工作提出了新的更高的要求。他的讲话主题鲜明，既高屋建瓴，又符合我市卫生工作和医院管理工作的实际，提出的新任务、新措施和新要求，具有很强的针对性、指导性和可操作性。大家回去以后，务必要采取有效措施，认真学习贯彻好这次会议精神。一是要汇报传达好会议精神。要及时向有关领导作好汇报，争取支持，更好的开展工作；并立即组织本单位领导班子成员和广大干部职工，深入学习刘局长的重要讲话精神，把思想统一到这次会议确定的指导思想上来。二是要查找问题，制定措施，认真抓好贯彻落实。各单位要根据这次会议部署的有关工作进行一次认真的研究，对当前工作进行一次认真的梳理，查找出本单位管理工作中存在的问题，并针对存在问题和这次会议提出的工作任务和要求，结合自身实际，制定出切实可行的整改和工作方案，积极采取有力措施，创造性地抓好这次会议的贯彻落实，以确保各项工作落到实处。

同志们，全市医院管理工作会议就要结束了。这次会议既是一次统一思想、深化认识、明确任务的会议，也是一次总结经验、分析问题、激励斗志的会议。虽然时间不长，但内容丰富,重点突出，措施有力。大家一定要对此次会议给予高度重视，进一步统一思想，提高认识，让我们在市委、市政府和市卫生局党组的正确领导下，按照科学发展观的要求，振奋精神，开拓进取，为完成这次会议提出的各项任务，为我市

卫生事业的发展而努力奋斗。

各县（市、区）、各单位学习和贯彻落实情况于7月20日上报市卫生局办公室。

第二篇：在医院工作会议上的主持词

文章标题：在医院工作会议上的主持词

各位领导、同志们：

为认真贯彻落实中央、省、市各级卫生工作会议精神，总结2005年，部署2006年的工作目标任务，经院党委研究决定，今天召开医院工作会议。今天的会议主要有四项议程：第一项，宣读2005各级表彰决定；第二项，举行颁奖仪式；第三项，各科室递交责任

书；第四项，作2006年医院工作报告。

现在，会议进行第一项议程：请副院长、党委副书记同志宣读2005受表彰名单。大家欢迎！

现在，会议进行第二项议程：举行颁奖仪式，请部分先进科室和个人代表上台领奖

请以下人员按顺序上台领奖。（音乐声起）[本文出自xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/]

颁奖仪式完毕。

现在，会议进行第三项议程：请各科室主任向同志递交2006年目标责任书。

现在，会议进行第四项议程：

请院长、院党委书记同志作重要讲话。大家欢迎！

（讲话完毕）

刚才，许院长作了十分重要的讲话。许院长主要从五个方面总结回顾了医院2005年工作，对取得的成绩不夸大其辞，不自我拔高，在肯定成绩的基础上，客观实际、实事求是的总结存在问题。许院长的报告，部署了2006年的目标任务，并从六个方面简述了保证完成各项目标任务的对策措施，许院长的报告目标明确、层次清楚、说理充分、重点突出、全面系统、深入浅出、措施得力、内涵丰富。

会后，各科室、要进一步认真学习领会许院长的讲话精神，并以此为指导、为动力，团结全体干部职工，坚决夺取今年以医疗为中心的各项工作的全面胜利。下面就贯彻落实医院工作会议精神谈三点意见：

1、坚定信心，统一全员意志

面对繁重的任务和严峻的形势，靠信心的支撑，靠意志的比拼，靠实力的较量。有思路才有出路，有作为才有地位，有能力才有实力。我们必须学会辩证地看待分析问题，卫生政策的变化和内外环境的制约，虽然对医院发展带来冲击，医疗收入降价，对其它医院冲击更大，如果我们能更好地发挥技术和设备优势。规范医疗行为本身就是一件好事，更能塑造医院良好的形象，医院发展，职工受益，必然收到相得益彰的效果。我们要学会赞美，推崇团队成员，形成合力，荷花虽好，还要绿叶扶持，花为绿叶而开，叶为花儿而绿，只要我们团结一致，没有我们克服不了的困难，我们没有理由灰心丧气，停滞不前。只要我们坚定信心，迎难而上，光明永远属于我们。

2、科学管理，提升品牌形象

医院管理年活动为深化医院科学管理提供了良好契机。此项举措根本意义在于让医院跳出机制的纷争，由外转内，确立一个以不变应万变的宗旨，就是强化医院自身管理，深化医院内功修炼。2005年通过开展管理年活动，取得了一定成绩，但也暴露了不少问题，值得我们深思，我们要从中吸取经验教训，以科学管理为抓手，以提升品牌为突破口，重塑天使形象。

一是聚精会神抓管理。特别是中层以上领导干部要沉下心来抓管理，克服急躁，飘浮和盲目倾向，建立责任制，从严管理，一级抓一级，层层抓落实。细节决定成败，目标成就事业，要用人品去感动别人，用改变去影响别人，用状态去燃烧别人，用实力去征服别人，用行动去引领别人，用坚持去赢得别人。

一点一滴抓落实，一事一处见成效。

二是尽心尽力抓规范。严格按照卫生部医院评价指南组织实施，要更新观念，淡化传统管理模式，要解放思想，建立科学规范的管理体系，推行依法治院，促进医院“法制化、规范化、科学化、标准化”管理。

三是扎扎实实抓质量。强化全员质量管理意识，完善医疗标准管理体系，扎实打造重点专科，尽力升华科研教学，塑造品牌、铸就名医，提高医院核心竞争力。

四是真心实意抓服务。教育职工牢固树立病人就是“最重要的资产”的服务理念。深刻认识不断地创造性地满足病人的需求的重要性和必要性，不断提高忠诚度和美誉度，以病人为中心，落实人性化服务，把关注、尊重、诚信、温馨、方便落实到实际工作中去，升华优质服务。做到“三贴近”：一是贴近病人，突出一个“情”字，以极端热忱的态度对待每一位病人；二是贴近临床，突出一个“精”字，以精益求精的作风完成每一项工作；三是贴近社会，突出一个“实”字，以严谨务实的精神丰富各项工作的内涵。

3、开拓市场，扩大城乡份额

医院要提高两个效益，关键要靠增收病人，市场开发再难，也要坚定不移地走下去，但是在策略和方式上要适应新情况的变化。一是要树立人人都是市场营销员的意识，各科室要承担更多的责任，发展部要加强组织、指导与配合。二是要把每一个病人作为一个市场，特别是农村病人，一个人能够影响一大片，必须要把接诊、治疗、服务、随访等工作做到位。三是要认真研究农村合作医疗政策，寻找切入口，扩大空间，建立合作双赢机制。四是要注重末端开发与宣传，加强感情和技术渗透，提高信任度，扩大影响力。

同志们：

过去的一年已经划上圆满句号，新的一年任务十分艰巨、责任重大，我们要以这次会议为契机，更新观念，创新思维，克服困难，扎实工作，增强信心，乘势而上，齐心协力，再鼓干劲，狠抓落实，真抓实干，努力推动医院工作再上新台阶。

会议议程到此进行完毕。

《在医院工作会议上的主持词》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读在医院工作会议上的主持词。

第三篇：管理工作会议主持词

管理工作会议主持词

同志们：

现在开会！经县人民政府和州工商局同意，全县工商行政管理系统工作会议在今天召开。会议的主要任务是：传达贯彻落实省、州、县有关会议精神，总结XX年全县工商工作并表彰先进单位和个人，安排部署XX年工作任务，签订XX年目标管理责任书。出席今天会议的领导有：……。在主席台就座的还有县直相关单位的领导。让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎！

下面，请全体起立，奏国歌！会议共有6项议程，下面依次进行：

同志们，今天的会议对XX年全县工商系统工作进行了总结，对在XX年做出突出贡献的先进单位和个人进行了表彰，**同志代表县工商局对XX年全县工商工作进行了安排部署，并与各分局签订了XX年工商工作目标管理责任书。**同志代表州工商局对大家去年的工作给予了积极肯定，对XX年的工作提出了要求。**同志代表县委、县政府充分肯定了工商系统全体干部职工所取得的成绩，对进一步做好工商工作特别是转型后的工商工作讲了很好的意见，也提出了具体工作要求，布置了食品安全、质量兴县等具体工作任务。几位领导的讲话都有很强的针对性和指导性，希望大家认真领会，按照今天会议确定的“围绕一条主线，推行二项制度，开展三大活动，实现四个突破”的工作目标，切实抓好贯彻落实。

一是要领会精神，要真正把省、州、县及今天会议的精神弄懂吃

透，特别是刚才会上透露的一些关于工商系统改革的信息，值得大家认真思考和对待。

二是要抓好落实，要把会议确定的各项工作任务抓到实处，不能会开过了，文件发了，工作却还是老样子，如果布置的工作得不到落实，那么今天的这个会议也就失去了价值。

三是要勇于创新，工商系统体制转型本身就是一场改革，改革就必须用创新的工作方法来开展工作。“直线比速度，弯道比技术”，以前，工商系统比的是“收费”，谁收费多，谁就是英雄；现在，工商系统体制改革后，由收费型转为服务型，比的是服务。这个转型期，也是工商工作在前进的道路上进入了一个弯道，因此，“弯道技术”的好坏，将直接关系到巴东工商的未来，也关系到巴东工商人自己的切身利益。正因为如此，大家就必须创新工作方法和措施，积极应对改革。也只有这样，才能顺应时代要求，才不会在改革的大潮中落伍，希望大家切实增强紧迫感，为国家、为人民、为单位、为自己、为家人把工作做好做实，让组织放心，领导放心，同事放心，家人放心，同时也让自己安心！

会议到此结束，散会！

当前我市建筑安全质量和建设市场管理工作面临的形势，特别是查找建设市场管理、安全生产、工程质量、清欠工作存在的问题和产生的原因，提出今后的整改措施和工作方向。参加这次会议的有各区县分管区县长、高新区和文昌湖分管主任，各乡镇、街道办分管领导，各级建设局长、执法局长、房管局长，各级建管处、质安站、清欠办、开发办、市政处、园林局及建筑施工、勘察设计、房地产开发企业和中介机构的主要负责同志。会议共有四项议程：一是由刘丙伦局长传达全省建设工程质量安全工作会议精神；二是由杨继明局长宣读XX建设市场表彰情况通报；三是由住建局局长王树银同志作工作报告；四是交流发言；五是请副市长刘东军同志作重要讲话。

大会进行（之后）

3、加大行业培训工作，提高全行业素质，加强信用体系建设，强化内涵发展，为我市经济社会持续健康发展做出贡献。

各区县的贯彻落实情况，于3月底以前报市住建局。散会。管理工作任务，刘市长高屋建瓴地阐述了加强我市地下管线管理工作的重要意义，重点就下一步如何贯彻落实《淄博市地下管线建设管理办法》及加强全市地下管线建设管理工作提出了具体的目标任务和要求，希望参会的各部门、各区县、各单位要按照会议的精神，依据《淄博市地下管线建设管理办法》的有关规定，制定相应的管理制度和管理措施，明确自身的管理责任，协助地下管线建设主管部门共同做好相关建设管理工作。下面，我就今天的会议贯彻落实再强调几点意见：

一是会后，各区县、各部门、各单位要立即召开会议，认真贯彻好这次会议精神，进一步统一思想，提高认识，把地下管线建设管理工作上升社会全局的高度来认识。二是各区县、各部门、各单位要结合刘市长讲话精神，结合各自实际，尽快研究制订具体实施方案，确保实施方案的科学性、可行性和操作性。三是各管线权属单位、开发、监理企业要将地下管线建设管理工作纳入重要议事日程，进一步明确工作责任，确保今天会议确定的各项目标任务落到实处。

会议到此结束，散会。

题研究进行 应时代特征、符合社会要求、人民群众的根本需求，更切合我市实际。

今天，我们在这里召开创新社会管理工作座谈会，就是要听取全市各战线、各部门负责同志的真知灼见，或是已有的好经验，或是好想法、好思路。希望大家各抒己见，畅所欲言，为市委、市政府下步安排部署工作提供宝贵意见。

下面，请大家发言。

同志们，这次座谈会就要结束了，会上大家充分发表了各自的意见建议，特别是吉明书记的谈话，为我市创新社会管理工作指明了方向。下面我就贯彻本次会议精神，需要把

握的几个问题再强调几点意见：

一是要把解放思想、更新观念作为创新社会管理工作的前提。创新首先要更新社会管理理念，用开放的思维管理开放背景下的社会事务，用市场的手段处理市场经济条件下的社会问题，既充分发挥党政组织和政法机关的职能作用，更善于运用社会资源，发展社会组织，建立服务社会、反映诉求、科学管治的新渠道，形成社会管理和服务的合力。

二是要把做好群众工作贯穿社会管理创新的全过程。一要牢固确立执政为民理念；二要切实维护群众合法权益；三要不断提升群众工作水平。

三是要把加强机制建设作为创新社会管理的关键。要结合xx实际确定创新社会管理工作的内容，着力创新和完善组织化的社会稳定保障体系，多元化的社会矛盾化解体系，立体化的社会安全防控体系，人本化的社会事务管理体系，信息化的社会管理网络体系，规范化的

社会公平执法体系等。

四是要把夯实基层基础作为创新社会管理的着力点。一是组织要健全；二是保障要有力；三是工作要到位。

五是要把深化法治建设作为创新社会管理的要基。一要深入推进社会主义法治理念教育；二要深入推进公正廉洁执法；三要深入推进法治探索创新。

同时，要坚持多方参与、共同治理，着力强化社会组

织的协同配合，充分发挥各类组织之间功能互补、力量互动的配合作用，努力使各类社会组织成为创新社会管理的积极力量。要着力强化人民群众的主动参与，鼓励和引导社会成员自觉履行社会责任，积极参与社会管理工作。要着力强化新闻媒体的引导作用，大力宣传社会管理创新的重大意义，大力宣传各级各部门创新社会管理的经验做法，努力在全社会营造共同推进社会管理创新的浓厚氛围。

同志们，推进社会管理创新，是中央、省委的重大决策，责任重大，任务艰巨。希望各级各部门全面贯彻落实上级的工作要求，振奋精神，扎实工作，努力形成具有xx特色的新型社会管理体系，为加快转变经济发展方式，加速推进城市化建设，构建“和谐xx”做出应有的贡献。

同志们：

经县委、县政府同意，今天召开全县事业单位岗位设置管理工作会议。会议的主要内容是贯彻落实省市会议精神，安排部署我县事业单位岗位设置管理工作。参加会议的有各镇分管组织人事的书记和组织人事干部、县直单位分管人社工作的领导和政工（人事）科（股）长。

会议有二个议程：

*** 思想，把思想和行动统一到贯彻落实国家、省市和县委、县政府的部署要求上来，切实增强工作的紧迫感和责任感，全力推进岗位设置管理实施工作。

二、加强领导，进一步加快工作进度

领导重视是做好岗位设置管理实施工作的关键，也是我们化解一切难题的前提。各单位要把这项工作作为“一把手”工程全力抓好，主要领导要亲自挂帅，分管领导具体抓，同时，要抽调精兵强将，组建专班，充实力量。

三、周密安排，把工作做细做实

要坚持以人为本，尊重历史，立足当前，着眼未来，周密安排，扎实工作，妥善处理全局与局部的关系、单位与个人的关系以及不同利益群体的关系，维护好事业单位广大工作人员的合法权益。这次的岗位设置管理不减人、不降薪。重点是把制度先建立起来，再解决运行中的问题，先入轨、后完善。同时，要发扬民主，坚持走群众路线，做好深入细致的政治思想工作，最大限度地调动广大职工支持改革、参与改革的积极性、主动性。

四、狠抓落实，确保工作任务按时完成

按照统一安排，各单位要在今年10月底前，将规范的岗位设 置方案报送县人力资源和社会保障局，并组织抓落实，12月底全部完成。在工作中，有什么情况，请及时与人力资源和社会保障局联系。岗位设置的有关政策文件、情况、表格等，在**人事人才网上已公布，供大家查阅了解。

管理感言范文4篇

人去楼空，校园依旧。我们朝夕相处，情同手足。这三年的盛宴，让我们更加懂得了珍惜。三年让我们知道什么是痛并快乐着，我们带着这样美好的回忆踏入社会，开始另一段的奋斗。别了，大学，别了，青春!以下是xx为您整理的《物流管理专业毕业感言》。

“毕业啦!”多么简短的一句话，对于其他学生来说毕业是多么高兴的一件事情，他向往着自由，梦想的开始。但是对于我来说它又充满着无尽的回忆。因为长春莱佛士学院真的给了我太多太多，来这里，真的很值!

在********* 学院，我度过了一个丰富多彩的大学生活。这三年是快乐充实的三年，是不断进步的三年。是*********学院让我由一个冲动，鲁莽，不知天高地厚的高中生变成了一个沉稳，冷静，善于思考的大学生。感谢您，我的母校!是您教会了我自信，拼搏，是您又让我站在了通往梦想的跑道上。

似乎还记得高考落榜后的那种失落感，还能想起为没有选择复读而后悔不已。但是三年的时间过去了，回过头来想一想，那已经成为历史。国际化的教学模式，全程的英语授课，来自多国的优秀外籍教师，使我学到了流利的英语口语，扎实的理论基础，很好的团队合作能力，丰富的实践经验，使我重新拾回了自信，我断言我不比任何人差!

在这里我最想说的还是感谢。感谢我的母校，是它给我提供了展现自我的平台;感谢我的老师，是他们不辞辛苦教我如何去拼搏，如何去创新;感谢和我一起奋斗过的同学们，是你们在我最无助最困惑的时候帮助了我，给了我很大的鼓励和支持。

最后，我想对母校说：“母校呕心雕美玉，严师沥血育英才。”

我想对xx届所有毕业生说：“相信自己，相信明天。最新毕业感言大全_小学_中学_大学毕业感言。”

我想对学弟学妹说：“来这里，真的很值。”

物业管理优秀大厦的获奖感言

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

首先感谢公司为我们搭建这个平台，与各位领导、同事、朋友相聚在这里，围绕“接近年终，提前安排年底各项工作”这一主题进行交流。感谢公司综合部及工商局物业管理处对会场的精心布置。

今天，我站在这里，心情非常激动。萧山商会大厦能够获得“杭州市物业管理优秀大厦”的荣誉称号，首先要感谢杭州、萧山房管局、商会大厦业主委员会及广大业主的支持，其次要衷心的感谢公司领导及各位同仁的支持、帮助与肯定，再次要感谢商会大厦物业管理处的一线员工的辛勤工作。能拿这个奖项，我非常荣幸，这既是杭州专管部门、公司对我个人工作能力的肯定，也是对我做好今后工作的一种鼓励，这个荣誉不仅仅是我个人的，更是整个商会大厦管理处的。得此奖项不是我工作的终点，而是我进步的起点，这将是我今后工作的鞭策和动力，它将推动我更加努力地完成公司的各项工作，做好每一件事，虽然 在工作中会遇到一些坑洼，但我会让自己保持着一颗平常的心去面对。以后，我将继续用心去工作，用真诚去打动业主，认真学习，总结经验，希望我的人生篇章里有中广物业深深地迹。

各位领导、同事、朋友：促发展、谋合作，是整个中广人的共同愿望。为实现合作共赢，一方面认真完成公司总部以及大厦业主委员会交给我管理处的各项任务，另一方面，继续加强管理处自身的各项制度建设，提高服务质量，创建有信誉，有实力的物业管理处。我管理处度工作计划及思路如下：

第一、进一步创新工作机制，内强管理,“服务上层次;管理上台阶”。，我们将进一步创新工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平，继续巩固及完善现有各项规章制度。

第二、加强人力资源的培养与人才队伍梯队建设。

要加强培训和学习力度，以提高其业务素质和整体管理水平，通过培训挖掘内部潜能，发现、培训和储备技术人才。

第三、加强企业和社区文化建设，打造中广物业品牌。

我管理处在完成中心工作任务的基础上，重点放在企业文化和社区文化建设上，努力搞好大厦的社区活动，把深入拓展企业文化和社区文化的建设作为我管理处拓展服务深度与提高服务质量突破点，有计划、有组织与大厦业主、住户、社区开展一系列活动等，以便业主跟物业之间更好的沟通。

以上工作计划与思路，是我本人的一些拙见，也请在座的各位领导、同事、朋友提出宝贵意见，共同打造中广物业品牌。

各位领导、同事、朋友，XX年即将离我远去，这也说明这只代表过去，我会一如既往得努力工作，在董事长胡强同志正确指导和指引下，商会大厦争取向省优迈进，新的一年即将来到之际，我谨代表商会大厦管理处全体员工及我个人名义预祝在座各位领导、同事、朋友身体健康，家庭和谐美满，事业更上一层楼。谢谢各位!优秀管理者获奖感言

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家下午好!

再没过几天就是我们中国人的春节了，在这里我先给大家拜个早年，祝大家马年吉祥!在新的一年里工作上一马当先、事业上马到成功、天天都有龙马精神，最重要是大家都马上有钱！

我是，承蒙大家厚爱，我能够拿到优秀管理者这个奖项，也很荣幸能够在今天这样的场合代表获奖者发言。

年是我加入 的第一年，但是参加 表彰大会却是第二次了，因为上一次是在春节后举行，那时我已经到

第四篇：医院工作会议全程主持词

医院工作会议全程主持词

各位领导、同志们：

为认真贯彻落实中央、省、市各级卫生工作会议精神，总结2005年，部署2006年的工作目标任务，经院党委研究决定，今天召开医院工作会议。今天的会议主要有四项议程：第一项，宣读2005各级表彰决定；第二项，举行颁奖仪式；第三项，各科室递交责任书；第四项，作2006年

医院工作报告。

现在，会议进行第一项议程：请副院长、党委副书记同志宣读2005受表彰名单。大家欢迎！

现在，会议进行第二项议程：举行颁奖仪式，请部分先进科室和个人代表上台领奖

请以下人员按顺序上台领奖。（音乐声起）好范文版权所有

颁奖仪式完毕。

现在，会议进行第三项议程：请各科室主任向同志递交2006年目标责任书。

现在，会议进行第四项议程：

请院长、院党委书记同志作重要讲话。大家欢迎！

（讲话完毕）

刚才，许院长作了十分重要的讲话。许院长主要从五个方面总结回顾了医院2005年工作，对取得的成绩不夸大其辞，不自我拔高，在肯定成绩的基础上，客观实际、实事求是的总结存在问题。许院长的报告，部署了2006年的目标任务，并从六个方面简述了保证完成各项目标任务的对策措施，许院长的报告目标明确、层次清楚、说理充分、重点突出、全面系统、深入浅出、措施得力、内涵丰富。

会后，各科室、要进一步认真学习领会许院长的讲话精神，并以此为指导、为动力，团结全体干部职工，坚决夺取今年以医疗为中心的各项工作的全面胜利。下面就贯彻落实医院工作会议精神谈三点意见：

1、坚定信心，统一全员意志

面对繁重的任务和严峻的形势，靠信心的支撑，靠意志的比拼，靠实力的较量。有思路才有出路，有作为才有地位，有能力才有实力。我们必须学会辩证地看待分析问题，卫生政策的变化和内外环境的制约，虽然对医院发展带来冲击，医疗收入降价，对其它医院冲击更大，如果我们能更好地发挥技术和设备优势。规范医疗行为本身就是一件好事，更能塑造医院良好的形象，医院发展，职工受益，必然收到相得益彰的效果。我们要学会赞美，推崇团队成员，形成合力，荷花虽好，还要绿叶扶持，花为绿叶而开，叶为花儿而绿，只要我们团结一致，没有我们克服不了的困难，我们没有理由灰心丧气，停滞不前。只要我们坚定信心，迎难而上，光明永远属于我们。

2、科学管理，提升品牌形象

医院管理年活动为深化医院科学管理提供了良好契机。此项举措根本意义在于让医院跳出机制的纷争，由外转内，确立一个以不变应万变的宗旨，就是强化医院自身管理，深化医院内功修炼。2005年通过开展管理年活动，取得了一定成绩，但也暴露了不少问题，值得我们深思，我们要从中吸取经验教训，以科学管理为抓手，以提升品牌为突破口，重塑天使形象。

一是聚精会神抓管理。特别是中层以上领导干部要沉下心来抓管理，克服急躁，飘浮和盲目倾向，建立责任制，从严管理，一级抓一级，层层抓落实。细节决定成败，目标成就事业，要用人品去感动别人，用改变去影响别人，用状态去燃烧别人，用实力去征服别人，用行动去引领别人，用坚持去赢得别人。

一点一滴抓落实，一事一处见成效。

二是尽心尽力抓规范。严格按照卫生部医院评价指南组织实施，要更新观念，淡化传统管理模式，要解放思想，建立科学规范的管理体系，推行依法治院，促进医院“法制化、规范化、科学化、标准化”管理。

三是扎扎实实抓质量。强化全员质量管理意识，完善医疗标准管理体系，扎实打造重点专科，尽力升华科研教学，塑造品牌、铸就名医，提高医院核心竞争力。

四是真心实意抓服务。教育职工牢固树立病人就是“最重要的资产”的服务理念。深刻认识不断地创造性地满足病人的需求的重要性和必要性，不断提高忠诚度和美誉度，以病人为中心，落实人性化服务，把关注、尊重、诚信、温馨、方便落实到实际工作中去，升华优质服务。做到“三贴近”：一是贴近病人，突出一个“情”字，以极端热忱的态度对待每一位病人；二是贴近临床，突出一个“精”字，以精益求精的作风完成每一项工作；三是贴近社会，突出一个“实”字，以严谨务实的精神丰富各项工作的内涵。

3、开拓市场，扩大城乡份额

医院要提高两个效益，关键要靠增收病人，市场开发再难，也要坚定不移地走下去，但是在策略和方式上要适应新情况的变化。一是要树立人人都是市场营销员的意识，各科室要承担更多的责任，发展部要加强组织、指导与配合。二是要把每一个病人作为一个市场，特别是农村病人，一个人能够影响一大片，必须要把接诊、治疗、服务、随访等工作做到位。三是要认真研究农村合作医疗政策，寻找切入口，扩大空间

第五篇：2011年工作会议上的主持词

徐勤来同志

在罗庄区公路局2011年工作会议上的主持词 各位领导、同志们：

现在开会。今天会议的主要任务是传达全市公路工作会议精神，总结我局2010年工作情况，研究部署迎公路国检和2011年公路工作任务, 进一步动员全局干部职工，统一思想，提高认识，全力推进罗庄公路事业不断迈向新的起点。

2010年，我局在区委区、政府和市局党委的大力支持和指导下，通过全局广大干部职工的共同努力，顺利完成年初制定的工作目标，达到了预期效果。在此，我代表局党支部对我局全体干部职工在过去一年工作中付出的辛勤劳动，表示诚挚的谢意！下面，正式开会。

会议进行第一项：请陈志喜同志传达全市公路工作会议精神。会议进行第二项，请徐局长与办公室等科室签订目标管理责任书2010年党风廉政建设责任书。

会议进行第三项：请徐局长做总结讲话。

刚才，徐局长对去年的工作进行了全面、客观的总结回顾；对今年工作进行了部署安排，提出了可行性、针对性、发展性的意见和要求，集中概括了去年以来我们工作中所取得了成绩，对我们今后的工作提出了新的要求，给予新的厚望。希望大家认真贯彻落实好徐局长的讲话要求，进一步推进罗庄公路事业又好又快发展。下面，就我局贯彻落实这次会议精神，我再强调两点。一是要及时迅速学习这次会议精神。徐局长的讲话涉及到今

年的全面工作，在迎国检、环境综合整治等方面提出了具体要求；讲话站在全局的角度，为我们今后工作提出了可行性意见，全局干部职工要认真学习领会，并结合工作抓好落实。

二是要结合实际抓好会议精神的贯彻落实。各科要结合会议要求，进一步梳本科室存在的问题，根据会议确定的各项目标要求定措施。做到制定目标要细致实用，措施要严密得力。另外，以科室、站为单位，将这次会议贯彻落实情况及时汇总到办公室。

会议到此结束，散会！