2013年水泥公司年终总结报告

第一篇：2013年水泥公司年终总结报告

2013年水泥公司年终总结报告

一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高。

首先，我们继续学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想，对广大党员、干部开展保持共产党员先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推进我们的各项活动。切实加强党组织建设，提高职工的政治、思想素质。

二、提高职工队伍素质，加强职工队伍建设。

职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务知识的学习和实际运用，职工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识、主人责任感得到了增强。针对职工业务素质低的现状，采取走出去，请进来的方式，聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。

三、顺利完成二线建设

二线的安装建设是xx的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建设将在全市范围内起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建设提出了“抓质量、抢进度、保安全、战酷暑”口号，确保二线建设如期完工。为此，采取了以下几点措施

一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、每周的计划和工程进展情况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，根据倒排工期。三是专门成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展情况、当天的工作计划以及现场需要解决的问题进行现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们专门抽调人员到厂方进行验货、催货。由于采取了以上各种有效措施，二线建设在10月30日顺利点火成功。

四、生产管理得到进一步跳高

为进一步的理顺生产，降低成本，对领导班子及各处室、车间的职责进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下几点具体措施

一是对原、燃材料进行了“比价采购”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的基础上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节约60万元。二是严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律采取一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强管理，针对销售人员的“散”、“乱”现象，公司采取了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展情况的汇报和销售意见，了解销售动态，采取了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进行回访，要求销售队伍进行人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。在六、七月份，市场非常低潮的情况下，我们避免了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好成本控制，我们将对煤耗、电耗进一步采取措施，对全厂的成本控制正在研究制定“劳动定额”，将工人的收入与成品、质量、产量、安全、成本等进行分析，最终将以制度规范约束提高，抓好成本的制度。

第二篇：水泥公司演讲稿

立足本职 放飞梦想

尊敬的各位评委、各位领导、同志们：

大家好！我是来自万基水泥公司的„„。今天，我演讲的题目是：“立足本职 放飞梦想！”。

2006年12月，我怀揣梦想到万基水泥参加工作，光荣地成为新电集团大家庭中的一员，记得那个时候的我 身上还带着些许学生时代的稚气。光阴似箭，一转眼，四年的时很快过去。几年来，在公司领导的亲切关怀下，在同事们的热心帮助下，我已经逐渐走向成熟和稳健，同时，也培养了我和万基水泥荣辱与共的深情。虽然是普通一兵，但我和领导同事们一样，用心感受着万基水泥的艰辛和收获，思索着万基水泥的发展和未来。万基水泥就像刚刚启锚的战舰，他热情地召唤我把人生和梦想融入到公司的发展蓝图中，一起向着理想的方向扬帆远航！

2007年8月，水泥公司一期2500T生产线建成投产，是集团公司进入建材领域的一个里程碑。2010年12月，二期5000T生产线如期顺利投产。我知道，这一个个大手笔、大动作，表明了集团公司发展建材行业的坚定信心，更寄托着公司领导对我们万基水泥人的殷切期望，我们唯有以满腔的热情和百倍的努力来响应这份信心，回报这份期望！

站在“十二五”新的起点上，我们水泥公司的发展同样也面临着机遇和挑战，对于年轻的万基水泥公司来说，更多的是挑战，但我们这帮经历了几年摸爬滚打的年轻人，身上迸发着无私无畏的朝气，明知山有虎，偏向虎山行，誓要勇挑重担，放飞梦想，成为万基水泥发展的中流砥柱。

灯塔为航船指引方向，梦想为我们的奋斗带来力量。作为一名年轻的技术人员，我深知，只有立足本职，脚踏实地，勤学苦练，知难而进，才能有所

作为：

一要勇于拼搏。水泥公司建厂时间不长，技术力量薄弱，管理经验不足，还处在创业的艰难时期，不具备与周边同行抗衡的实力。要在竞争中求胜，在市场中站稳脚跟，我们必须要发扬拼搏精神，迎难而上，要有无私奉献精神，要有敢打硬仗，善啃硬骨头的精神，一个一个地化解设备、工艺、质量、成本管理上的难题，攻克前进道路上的难关，推动企业一步一步地由弱小走向强大，由亏损转为盈利，迈上健康发展的轨道。

二要勤学好问，深入实践。水泥生产 工艺流程长、转动设备多，质量控制点遍布始终，管理专业性极强，来不得半点马虎。我们要学会激发自己旺盛的求知欲，勤于学习，乐于学习，要多向书本学习，要多在现场处理问题的实践中学习，要多向老专家学习，多与同行高手交流，使自己早日成为满足岗位需要，适应企业发展的全面型技术工人。

三要甘于平凡，乐于吃苦。日复一日的工作是平凡的，枯燥的，每前进的一小步都是不起眼的，但“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江河”，我们必须要有甘于平凡，乐于吃苦的精神，沉下心，扑下身，把自己的本职工作做好，才能在平凡的岗位上干出不平凡的业绩，体现我们的价值，让我们的梦想和企业发展一起腾飞。

展望十二五，集团公司发展的宏伟目标已经明确，我们的前途是光明的。我们万基水泥公司要在建材行业有所作为，靠是的就是我们这帮热血沸腾的轻轻人，靠的是科学管理，严把质量，树立品牌，圆满完成集团公司下达的目标任务。只在这样，我们才能为万基控股集团实现“双三百亿”目标贡献力量！

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我坚信：我的青春年华将伴随着集团公司一步步走向辉煌的节奏，因为梦想而努力，因为努力而精彩！

谢谢大家！

第三篇：水泥公司2010年工作计划

××××公司的×××年，是一个不平凡的一年，是痛苦后迎接新生的一年，是风雨后初见彩虹的一年。回顾当初，××××年××月××日，××××公司正式购并原×××厂之时，企业是满目疮痍，百废待兴，内忧外患层出不穷，干部职工士气低落，设备设施破烂不堪。但是，因为我们有纯朴勤劳的员工队伍，我们有总公司的经济、管理、技术的大力支撑，我们有当地各级政府部门的大力支持，把企业从死亡的边缘拉了回来。看今天的××××公司，经过全公司的干部职工的艰辛努力，克服重重困难，取得了综合节能环保技术改造已基本完成，员工素质明显提高，产品市场已全面打开，干部职工斗志昂扬的良好成绩，企业已具备现代立窑水泥企业各项条件。我们相信在×××年，××××公司将有一个质飞跃，产量质量大幅度提高，能耗成本大幅度降低，职工收入明显增加，企业形象明显上升。当然，要达到这个目标，还有许多事要做，有许多汗要流。总结×××年得与失，从中找出问题所在，确定×××年努力方向，才能更好地实现总公司给我们下达的各项任务指标。

一、干群精诚团结，塑造华林丰碑

1、全年产销水泥万吨，实现税利万元，比上年同期分别提高%，%，创历史最佳水平。

2、公司发出工资总额万元，年末平均职工人数人，职工年均收入元，比上年的×××元上升%，职工收入再攀新高。

3、能耗不断下降。吨熟料实物煤耗实现kg/吨，吨水泥综合电耗实现kwh/吨，比去年同期分别下降%，%，沉淀华林人汗水与辛劳。

4、聘请国家级水泥工艺专家和山东机立窑工艺技术人员来厂进行技术咨询，多次在水泥商情网、重庆人才市场招聘管理人才和技术人才，不断给企业补充新鲜血液。企业工艺技术、立窑看火技术、机立窑管理得到了较大提高，吨熟料煤耗、吨水泥综合电耗等指标得到了较大幅度的降低。

5、公司顺利通过了iso9001:2000质量管理体系和产品质量认证，顺利通过了iso14001:2000环境认证，为提升企业形象奠定了良好在基础。

6、以我公司为主要投资单位的小梨线平改立工程和原公路水泥路面硬化工程基本完工（公司投资×××余万元），×××年×××月正式通车。

7、环保工作进一步稳定，受到市、区环保管理部门的肯定。

8、发生大小工伤事故×××例，较上年同期有很大的下降。

9、公司保持了“区级文明单位”和“先进基层党组织”称号；组织干部职工×××余人次外出参观学习；表彰优秀员工×××个，优秀班长×××名，标兵×××名。

二、冷静面对市场经济，走华林人自己的路

公司管委会认真分析市场形势，果断做出决策，主动多次组织片区同行企业统一市场思路，面对来至旋窑企业、交通运输、能源资源、产业政策等多方面的压力，在强手林立的市场中走出一条适合于立窑企业的生存之路，我公司隐然成为××××片区的领头企业。

公司外树形象，也不忘内强管理，着力打造企业文化。从“借窝孵鸡”、“借鸡下蛋”、“养鸡赚钱”三个方面入手，取得了良好的效果。“借窝孵鸡”就是把企业有发展潜力的年青员工送到大中院校进行培训，×××年送出长短期培训的员工共有×××名，为企业储备了经营发展人才；“借鸡下蛋”就是以诚信和丰厚的报酬邀国内知名水泥专家，来公司进行技术咨询和技术指导，先后邀请了国家首席立窑水泥专家×××为代表的水泥生产技术专业人员×××余名来公司进行技术诊断、技术咨询、技术援助，不仅促进了公司的技术进步，而且促使企业管理走上了一个新的台阶；“养鸡赚钱”就是公司在借助外界力量的同时，不断加强内部员工的技术培训、考核和鞭策，着力培养自己的管理、技术队伍，于是以×××等为代表的新一代管理人员和以×××为代表的新一代技术人员成长了起来，成为了华林公司的新生中坚力量。

加强员工培训，加大人才储备比重。员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公司从今年开始十分重视员工的培训工作，采取以会代训的形式，重点是进行了员工素质、主机岗位操作技能、营销基本常识、企业管理基本知识等方面的培训。通过培训，不仅培养了自己的管理、技术人员和操作能手，而且为公司储备了有用的人才资源。

三、加强管理、技术队伍建设，提升企业整体素质

为适应企业不断发展的需要，公司调整了领导班子，引进高级管理人才充实管理队伍，同时严格管理队伍的培植和考核，关心爱护管理人员，增强管理班子的向心力和凝聚力；以不同的方式将管理人员送出参观学习和管理培训，提升管理人员的管理水平、业务技能，全力打造能力优

秀的管理队伍；营造宽松环境，让管理人员在其工作岗位上充分发挥自己的才干，着力培养一支战斗力强、基础扎实的管理队伍；制定“能者上，平者让，庸者下”干部管理机制并正确地实施，招聘外界成熟人才，融入原有管理队伍，形成良性的竞争机制，把管理队伍进一步提纯。

四、存在的问题是华林人今后努力的方向

我们清醒的看到：企业技术

创新、管理创新能力严重不足；公司的管理人才和技术人才储备不足，难以适应企业快速发展的需要；技术工人的存量不够，一线后备力量短缺；全体员工的思维观念跟不上企业发展的需要，团结与合力不足。这是我们每一位华林人必须共同努力才能解决的关键问题。

五、×××年的生产经营任务和几点要求

1、产销水泥产量×××万吨。这就要求生产生料×××万吨，熟料×××万吨，混合材必须大于××%。同时要求年均吨水泥综合电耗小于×××度，吨熟料热耗小于×××千卡/千克。环保工作达到重庆市规定标准，真正实现清洁文明生产；安全管理必须加强，全年安全损失控制在××万元以内。

2、要求全公司职工必须树立危机意识，要有一种紧迫感和压力感，企业与职工是唇齿相依的，企业走不出困境，职工就要面对失业，这是不可否认的事实；要求全公司职工必须树立团结和谐的团队精神，一个企业就是一个大家庭，一旦不能和谐相处，不能共同进退，就是企业走向衰亡的象征；要求全公司职工必须树立节约意识，我们的每一点浪费，都将增加产品的生产成本，企业的效益就会下降，职工的收入就会减少；要求管理渠道必须畅通，全公司的步调必须统一，举全公司干部职工之力形成一股合力，才能做到迎着困难逆水行舟；发展是企业增添活力的重要举措，一个企业寻求多点支撑，才能在市场的风浪中站稳脚跟。

3、为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化基础管理工作。强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。每一位管理人员都必须与自己的上一级签订目标责任书，每月进行一次考评，每季度进行一次小结考核，年终进行综合评定，将管理人员的待遇与其自己的工作业绩挂钩，彻实体现付出与收获相配、能力与职位相符、自己与他人共进的管理策略；建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作；强化计划管理，公司的各项工作都要通过计划的指导安排去实施，各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制、检查和落实；加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍；建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。

六、企业发展规划概述

1、进行综合节能环保改造。

2、投资新一条日产×××吨熟料的新型干法旋窑水泥生产线。

总之我们要清楚地认识到，成绩已成为过去，未来的任务决不轻松，科技创新是企业立足之本，质量环保是企业生存之本，科学管理是企业发展之本，优质服务是企业信誉之本，牢记“团结、敬业、诚信、创新”的企业精神，我们的企业才能一步一步地走向辉煌。

水泥公司2010年工作计划范文

第四篇：水泥公司全员销售考核办法

水泥公司销售考核管理办法

第一章 总则

第一条 目的:为了适应水泥销售的新形势和维护股东权益，提高销售人员的工作质量和工作效率，调动每一名职工销售工作积极性，促成公司经营目标的实现，特制定本办法。

第二条 原则：①鼓励支持全员参与，全员销售的原则。②坚持公开、公平、公正的原则。③坚持多劳多得，多创收多奖励的原则。④坚持考核绩效与销售员的工资直接挂钩的原则。

第三条 专职销售人员费用实行总包干：专职销售人员的工资、奖金、通讯费、交通费、差旅费、业务招待费实行销售费用总包干，节约归己，超支不补，按月考核兑现提取包干费用，年底累计计算。

第四条 集团公司内部单位使用水泥和通过供应公司进行顶抹的水泥不能提取销售费用。

第五条 祁连山集团红古销售分公司销售本公司水泥按双方签订的合同执行。

第二章专职销售人员薪酬的核定与费用提取

第六条 销售费用的提取：在公司确定的零售价以内，专职销售人员每销售一吨水泥提取2元的销售费用,其中公司提取2%的管理费，计算公式为：销量×2×0.98×当月货款回收率；超过零售价部分，销售人员提70%销售费用，公司提30%管理费用。销售费用计算公式为：（水泥售价/吨-最低售价/吨）×70%×销量×当月货款回收率。

第七条 专职销售人员的最低保障工资

如果专职销售人员没有完成销售任务，不能提取销售费用，公司每月预借给每位专职销售人员1000元的最低保障工资用以缴纳“五金”等社会保险。

第八条专职销售人员劳保、福利待遇按公司相关规定 执行。

第三章非专职销售人员费用提取与核定

第九条 公司鼓励全员销售，非专职销售人员在不影响本职工作的前提下也可从事水泥销售。

第十条 销售费用的提取：非专职销售人员在零售价以内，每销售一吨水泥提取2元销售费用，其中公司提取2%的管理费，计算公式为：销量×2×0.98×当月货款回收率；超过零售价部分，销售人员提80%销售费用，公司提20%管理费用。销售费用计算公式为：（水泥售价/吨-最低售价/吨）×80%×销量×当月货款回收率。

第十一条 供销部负责办理相关手续，提供销售合同，并对每一名员工的销量进行登记和确认。

第四章销售价格

第十二条 公司成立价格领导小组，组长：李天振，副组长：苗世铁、李洲、杨玉珍，成员：李志光、杨林海、王海涛。领导小组下设价格办，价格办设在财务部，财务部长为价格办主任，财务部根据水泥生产成本，确定每月零售价格（不能低于生产成本），并提交公司销售例会确定。

第十三条 销售价格：公司水泥价格分为零售价和批发价，3000吨以下为零售价，3000吨以上为批发价，批发价原则上在零售价基础上每吨下浮5元，但不能低于成本价。销售人员要严格执行公司当期价格表价格和销售政策，不得擅自降价销售，特殊情况需要降价销售的由价格办提交销售例会确定。

第五章销售费用的考核与核算

第十四条 公司成立销售工作考核领导小组，组长：李天振，副组长：苗世铁、李洲、杨玉珍，成员：李志光、杨林海、王海涛。领导小组下设考核办公室，办公室设在供销部，供销部部长为考核办公室主任。

第十五条 供销部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划、货款回收计划等相关任务指标。

第十六条 销售任务：根据集团下达的生产任务，水泥公司2013销售任务为50万吨，根据当前销售实际，水泥公司奋斗目标拟定为60万吨。5名专职销售人员暂定销售36万吨，每人每年销售任务为7.2万吨，月销量为6000吨/人，连续半年累计未完成月度销量者，公司将根据实际情况进行诫勉谈话或另行安排工作。其余24万吨销售任务将通过祁连山集团代销、顶抹帐、集团公司内部单位使用等方式完成。

第十七条 公司销售原则是先款后货，严禁赊欠货款。考虑到当前水泥销售市场状况，对信誉良好的老用户，在第三方担保的情况下，经征得经理同意后，可签订合同供货，但责任销售员必须负责其货款回收，并进行考核，当年货款回收率必须达到100%。未经经理批准，销售员私自操作造成的损失，全部由本人承担。

第十八条 销售人员所销货款必须由用户直接打入水泥公司财务部账户，严禁私自截留货款，否则，按相关规定追究当事人责任。为方便销售人员回款，公司财务部负责办一张银行卡，并向销售人员提供卡号，银行卡由财务部专人管理。

第十九条由供销部负责每月27日前组织召开一次销售例会，分析研究一段时期内公司营销运行情况，重点就市场、产品价格、竞争对手状况、当前营销形势分析,提出销售运作过程中出现的问题，分析原因，提出改进建议，对照计划完成进度，安排下阶段工作计划、任务（如遇特殊情况，经公司经理同意，可随时召开销售例会。）。同时，通报当月全公司以及每个销售人员的销量、货款回收和每个人应提的销售费用，经销售例会审核通过后予以奖罚兑现。

第二十条 公司各级销售人员必须使用供销部统一制作的销售合同，合同签订地必须注明是红古区。合同上经办人、部室负责人、主管经理、经理必须本人签字，严禁打印。

第二十一条 销售人员要做好售后服务工作，及时反馈信息，并做好每月的对账、划账、挂账、开发票和销量统计等工作。

第二十二条 销售人员必须严格执行公司确定的水泥售价和付款方式，严禁低价互挖客户。销售员所签合同必须先由供销部部长审定后，才能送交主管经理、经理签字。

第二十三条 每月27日前供销部对当月全公司以及每个人的销售总量和货款回收率分别进行统计，并计算出每个人计提的销售费用，经公司销售例会通过后，报综合办公室，由综合办公室按此办法进行审核发放。

第二十四条 本办法自二〇一三年 三月一日起执行。

第五篇：Waajid水泥公司能源管理实施办法

生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。

－－泰戈尔

水泥公司能源管理实施办法

第一条 为降低生产成本，保护生态环境，节约社会资源，特制定本办法。

第二条 成立节能工作领导小组，全面负责能源计量与节能管理工作。第三条 煤计量与管理

1、我公司使用无烟煤，进厂煤需经检验合格后准过磅入库，要严格控制挥发份含量。

2、所有进厂煤数量以我公司地磅过磅数量作为计价付款依据。

3、原料车间负责燃煤的储存保管工作。在储存保管期间要采取切实可行的措施保证煤不被盗、不被风刮走、不被雨水冲走。

4、煤在生料中的配入量控制，实行微机方式自动配料秤配料。对微机斗式配料秤计量准确性实行定期和不定期检定鉴定。微机斗式配料秤由公司机电车间自行检定。每次检定要有记录。

5、烧成车间根据窑况实际情况，当需要添加外加煤时,必须提前征得节能工作小组组长的同意,并过地磅秤后方准使用。

6、在实施水泥工艺配料控制过程中，工艺人员必须牢固树立节能和环保意识，煤的配入量坚持“宁少不多，够用就行”的原则。

7、如果煤耗较上一有较大幅度下降，则提取节约金额的5-10%对相关人员予以奖励。第四条 电力计量与管理

1、生活区员工家庭用电一律安装电度表，并按使用数量收取电费。

2、逐渐完善全厂电量计量系统，实现对原料车间、烧成车间、粉磨车间、包装车间、行政后勤部门、生活区六大部门用电量的单独计量、统计和考核。

3、严禁全厂生产设备开空车，厂纪厂规监督执行队及节能小组管理人员必须实行24小时检查监督，并按相关规定予以处罚。

4、粉磨车间及烧成车间要在有关的人员的配合下着力提高两磨三窑的台时产量，生料磨产量要全年保持在39吨以上，水泥磨的产量全年保持在30吨以上，窑的水方全年保持在16方以上。

5、机电车间要提高动力设备的功率因素，静电电容无功补偿数量，静止式进相器全年保持100%的完好率并确保投入运行。

6、大型设备的开停必须有开停机记录本并由专人进行，工艺上下各环节紧密配合，合理高度，确保设备高效运转。

7、全厂照明设备一律使用节能灯具，办公室及各岗位白天不得开灯（暗室、地下室场所例外）。

8、全厂使用电炉的岗位和部门实行审批制度并建立审批使用档案。

9、若本单位产品电耗较之上有所降低时，对所节约电费的10%予以奖励相关人员和部门。第五条 水计量与管理

1、区家庭用水一律安装水表计量，并按使用数量收水费。

2、生产主要设备用水实行计量。

3、设备瓦、轴承、减速机，润滑油冷却用水尽量开小，以出水温度不超过25℃为原则。各相邻设备的冷却用水实行串联使用，以降低用水量。

4、水泥磨机筒体冷却用水实行循环使用。

5、全厂废水并无实质性污染，用水池收集并排入厂区草坪、林地当灌溉用水。

6、厕所用水必须安装自动冲水器，并保证使用完好。

7、随手关闭水龙头，用完水凡未关水龙头的必须予以经济处罚。

8、对全厂经水管道实行定期检查，确保不渗漏。

第六条 油计量与管理

1、全厂车辆实行定点加油。

2、对全厂车辆百公里油耗实行考核，开展节油竞赛活动，节约当奖，浪费当罚。

3、车辆外出实行审核派车制度，并由用车人如实填写外出事由，行驶里程等资料。

4、厂区内使用的叉车、拖拉机、装载机用油在材料科加油，加油时应填写领料单并有相关领导审批。

5、车辆外出办事要合理安排，多人、多次事情需要外出办理时尽量拼车外出。第七条 压缩空气管理

1、机电车间必须定期对压缩空气输送管路储气罐阀门进行检查，确保不漏气。

2、合理调节全厂四台收尘器的清灰振打频率，实现节约用气目的。

3、对水泥包装机充气量要进行控制，满足使用要求即可。

4、不允许用压缩空气吹打身上的尘土。

5、不允许用氧气瓶内的氧气吹扫焊件（设备）上的尘渣。

第八条 本办法由节能领导小组和厂规厂纪监督执行队负责监督检查落实，对违反本办法的浪费能源行为随时予以纠正整改，情节严重的按相关制度要求予以批评和经济处罚。