芬水小学(近五年)标准化建设发展规划

第一篇：芬水小学(近五年)标准化建设发展规划

芬水小学（近五年）标准化建设发展规划

根据上级的安排部署，我校积极投入到实施义务教育均衡发展的创建工作之中。跟据《中华人民共和国义务教育法》和《湖北省县域义务教育均衡发展评估认定暂行办法》（鄂政督［2011］6号）的有关规定，全校师生经过齐心协力的艰苦努力，现已基本达到《湖北省义务教育学校办学基本标准》（鄂教规［2011］6号）规定的标准。我校学校标准化建设规划如下

学校标准化建设

我校根据义务教育均衡发展的精神，为改善办学条件和育人环境，为实施义务教育阶段的“五大工程”，经学校校委会研究决定，学校自2009年以来，我校开展了一系列的改造工程。

(一)、学校维修及建设

1、学校的老校门位置不当，学生进出无法避开公路上车辆的行驶，对学生安全无保障，于是学校将老校门及校门路改建在校园的东南角，耗资约15000元。

2、新建多用旗台一个，耗资约8000元。

3、补修围墙约300平方米，耗资约3000元。

4、建长方形及园形花台，耗资约6000元。

5、硬化操场及羽毛球场，耗资约8000元。

6、几次维修教师橱房，耗资约3000元。

7、为解决全校师生的饮水问题，维修水库耗资约3000元。

8、为解决学校污水排放问题，做水池、安水管，耗资约1000

第二篇：芬水小学(近五年)标准化建设发展规划

芬水小学（近五年）标准化建设发展规划

根据上级的安排部署，我校积极投入到实施义务教育均衡发展的创建工作之中。跟据《中华人民共和国义务教育法》和《湖北省县域义务教育均衡发展评估认定暂行办法》（鄂政督［2011］6号）的有关规定，全校师生经过齐心协力的艰苦努力，现已基本达到《湖北省义务教育学校办学基本标准》（鄂教规［2011］6号）规定的标准。我校学校标准化建设规划如下

学校标准化建设

我校根据义务教育均衡发展的精神，为改善办学条件和育人环境，为实施义务教育阶段的“五大工程”，经学校校委会研究决定，学校自2009年以来，我校开展了一系列的改造工程。

(一)、学校维修及建设

1、学校的老校门位置不当，学生进出无法避开公路上车辆的行驶，对学生安全无保障，于是学校将老校门及校门路改建在校园的东南角，耗资约15000元。

2、新建多用旗台一个，耗资约8000元。

3、补修围墙约300平方米，耗资约3000元。

4、建长方形及园形花台，耗资约6000元。

5、硬化操场及羽毛球场，耗资约8000元。

6、几次维修教师橱房，耗资约3000元。

7、为解决全校师生的饮水问题，维修水库耗资约3000元。

8、为解决学校污水排放问题，做水池、安水管，耗资约1000

元。

（二）、计划修建项目

1、在学校修建师生厨房，计划耗资15万元。

2、对危房老厨房进行拆除并重修成附属幼儿园及卫生间，计

划耗资3万元。

3、对学校原有草坪进行修剪并修建花坛，计划耗资5千元。

4、对学校原有草坪进行部分硬化，修建儿童篮球场，计划耗

资2万元。

5、教师宿舍下三间老教室改建成附属幼儿园活动室，计划耗

资10万元。

（三）、办学条件

自2009年以来，我校采取多渠道筹措资金，为改善办学条件

奠定了基础。

1、教学设施：全校校舍建筑面积共计1155平方米、其中绿化

面积占2798平方米、操场面积占1000平方米、学生能在宽敞明亮的新的教学楼里安心的学习文化科学知识，学校文化氛围浓郁，布

局合理规范，“净化、绿化、美化”到位。

2、学校设有图书室，图书室共有图书1200余册，生均达11

册。

3、学校设有远程课室、远程设备配置齐全，资源接收效果好，全体教师能利用远教资源备课、全校学生均配制了单人单坐的课桌

凳、各班均配制了标准化的黑板、学校在近几年里还添制了价值几

千元的体育器材，学生能在课间快乐地参加各种体育活动，这一切

设施均能较好的满足教学的需要。

4、布局调整：学校布局趋合理，规模适中，有利于学生就近

入学，总的办学条件，教学设施，有利于薄弱学科的加强，有利于

现代教育资源的共享，有利于推进了教育质量的提高。现在的芬水

小学，无论是办学条件、教育环境，还是教育教学质量等，均能使

社会、家长们很满意。

教师队伍

1、全校现有专任教师6人，资教教师3人，有学生112人，专

任教师中本科及专科学历6人，占66.7%，中师学历3人，占33.3%，全体教师均达合格学历。现任教师平均年龄近37岁，专任教师配置

合理，学校设有教职工花名册。

2、全体教师始终坚持终身学习，不断提高，学校实行校长责任

制，学校设有教师培训名册，继续教育登记名册。

素质教育

1、学校坚持以德育为核心，以育人为根本的指导思想，把德育

工作放在学校工作的重中之重的地位，全员参与、全程管理、全面落

实，努力提高德育工作的针对性和有效性。认真落实品德与社会、安

全课、心理健康教育课程，做到专课专用。

2、认真落实班队会，认真落实政风行风建设和治庸问责活动。

结合现代社会的发展，我们不断地丰富德育的内涵，对现有的教材进

行不断地丰富和发展，努力培养学生搜集信息的能力，培养学生探究

生活的能力，使课堂德育内容和学生的生活实际紧密结合，促进教师

不断反思和提高。不断加强少先队的建设，学校少辅工作也有条不紊的开展，每周一都会按时举行升旗仪式以及国旗下的讲话，并在周三

下午召开少先队会，培养学生爱国主义情怀。为了增强学生的集体荣

誉感和竞争意识，学校还采用每周一小评，每月一大评，将《小学生

行为规范守则》细分为十个小项，每天由少先队大队部负责检查打分，获得优胜的班级被评为星级班级。这样，不仅有助于小学生行为养成，而且也有利于减轻每位老师特别是班主任工作的繁杂。使得学校在一

个健康的模式下运行。

3、我校遵循上级政策指导，积极开展了“百名校长千名教师进

万户家访”活动。老师们利用下班时间，全覆盖的形式对我校一百多

名学生进行了家访，老师们认真记录，撰写家访心得，期间，对学生的家庭生活以及学习习惯有了极其详细的了解。力求从活动中找到促

使学生进步的好办法。这种活动的开展和持续开展有助于构建学校、家庭、社会三位一体的大教育格局。

4、学校利用各种整合资源对学生进行教育。充分发挥多媒体的教育作用，组织学生观看视频，开放图书馆丰富学生课外知识。

5、教学工作是学校的中心工作。以课改为工作重点，以课堂教

学为主阵地，深入开展了各项行之有效的教育教学活动，开设了具有

地方特色的相关课程，学生在每周都拥有一节书法课、民族常识介绍。

进行教学常规管理，课堂教学达标建设。学校把努力提高教学质量作

为工作的一个重点，常抓不懈，取得了一定成效。

6、我校认真贯彻落实上级部门有关行风建设工作会议精神，解

放思想、转变作风，准确把握学校“政风行风”建设的着眼点和立足

点，坚持“自纠自改”并举，规范管理，促进学校依法行政、依法治教、依法治校。学校逐步形成教育行业新风，办学效益和办学成绩得到各

级领导、社会各界和家长的充分肯定和赞誉。

第三篇：小学标准化学校建设五年发展规划

玉山县逸夫小学标准化学校建设五年发展规划

（2013——2018）

为进一步促进我校义务教育均衡发展，全面推进素质教育，规范办学行为，加快教育现代化建设，提高教育教学水平，根据有关教育法律法规和《玉山县义务教育阶段学校标准（小学部分）》的要求，结合我校实际情况，特制定《玉山县逸夫小学标准化建设规划》。

第一部分

学校发展的基本情况

1、学校基本情况

逸夫小学座落在雄伟的武安山下，美丽的冰溪河畔，建校于1942年，至今已有七十多年的办学历史。校园占地9032平方米，建设面积5728

平方米，学校设有微机室2个，多功能教室2个，教师电子备课室2个，图书阅览室1个，图书室1个，仪器室、音体美器材室、卫生室、心理咨询室等。学校现有6个年级，41年教学班，2666名学生，平均每班65名学生，班级学生数最小班额59人，最大班额72人。

2、学校现在的发展水平

生均占地面积为3.6平方米，生均校舍面积为2.15平方米，花草树木等绿化面积674平方米，生均绿化面积为0.25平方米。体育场地为3335平方米，生均体育运动场地为1.25平方米，有标准硬化篮球场1个，羽毛球场地1个，乒乓球台6张。我校专任教师为94人，小学高级教师占53.2 %，教师平均年龄为40 岁，大专学历达标率为96.8%，上饶市级骨干教师15人，江西省骨干教师11人。3、2013-2018年规划发展水平

生均占地面积20平方米，生均校舍面积2.2平方米，绿化面积10672平方米，生均绿化面积4.1平方米，体育场地17342平方米，生均体育场地6.67平方米，有标准篮球场6个，乒乓球台15张，我校专任教师为

135人，大专学历达标率为100%。

4、教育教学情况

在各级教育行政部门的领导下，我校始终坚持以“三个面向”和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻教育方针，全面提高教育质量，全面实施素质教育。树立正确的教育观、人才观和质量观，面向全体学生，面向每个学生的每个方向。多年来，我们始终坚持“德育为本，优化育人氛围；减轻负担，提高教育质量；适应需要，提高教师素质；环境育人，陶冶学生情操。”德育为本，就是教育学生怎样做人，培养他们的抗挫折精神和创新精神；减轻负担，使学生从过重的课业中解脱出来，努力方针学生的各方面能力，使用需要，就是要转变教师角色，使教师成为学生学习的引导者；环境育人，就是要加强环境的改善，使学生在良好的环境中得到熏陶，得到成长。创设一流环境，实现一流管理，塑造一流教师，培养一流学生。这是我们逸夫小学学校不懈的追求。

5、存在的问题

学校办学条件较落后，硬件严重不足，用房紧张，主要是缺少建设资金。

第二部分 学校发展远景和具体目标

2013—2018年发展目标

一、指导思想

以科学发展观为统领，以办人民满意的教育为目标，改善办学条件，优化育人环境，加大教育设备投入，做到以人为本、科学规划、因地制宜、可持续发展，实现学校标准化建设和跨越式发展。

二、办学理念

办师生眷恋学校，做让人思念之人。

“眷恋”是从学校管理上定位了工作努力的达成目标；“想念”是从

育人价值上确立了办学的终极目标，两者都是针对当前市场经济时代道德滑坡的现象，表现了构建和谐社会、以人为本的时代特色。“办”“学”的落脚点是“做”“人”，是要通过学校管理创造和谐幸福的育人环境，通过学校教育提高师生的道德修养和创新技能，培养有益于社会的教师与学生。

在此理念指导下，我们崇尚“包容乃大、创新为先、爱生尊师、教学有效”的校风。“包容”“创新”是针对三校合一需要制度融通、推陈出新的校情，也顺应改革开放和价值多元化的时代潮流；“爱尊”“有效”强调了教学活动是师生情感流动，要尽快提高老师的社会声誉、改善学生在校的生活学习条件，要大胆改革教育教学的方式，育好人，满足百姓对子女的期望。

三、2013—2018年总体发展目标

办学声誉提高、生源稳定、校园环境优雅、人际关系比较好、师生员工对学校管理比较满意，学校在全县仍至全市小学目标管理考核中位于上游，为下一个五年申报省级标准化先进学校做准备。

目标：（1、2年规范化、3、4年精细化、5年标准化）第1-2年，实现规范化、建章立制找程序； 第3-4年，实现精细化、稳中推进抓执行； 第5年，实现省级校园标准化、以申报促提升。

（一）学校管理目标：

1、管理机构齐全、规范高效、创新思路、率先垂范。

党、政、少先队、工、班、组工作规范化、程序化、民主化。管理团队岗位业务水平较高，在教育教学研究上能示范引领。

2、制度健全实用、精神文化统领。

整合融通原有传统的管理、考勤、考绩、考核、教育、教学、研究、财务、分配、服务制度、使之系统化；进而发展到富有激励性、导向性 3

发展性的评价，包括教与学、服务与管理的过程评价。从传统的和绩效奖金保证的制度体系，发展到学习→成长→能力→魅力→幸福的精神文化统领的评价体系。

3、执行到位、资料档案收集及时规范

各种检查、验收、评价结果及时反馈，收集档案，反思、改进、提升。最大限度地公示结果，让全体师生员工监督，让大家评说，让优秀者凸现引领。

4、校园环境优雅，生活、学习、工作条件比较舒适。

头两年绿化校园、扩大水泥面积、净化校园；第三年相对增加校舍，争取省县城小学标准化校园达标，并完成数字化校园建设。建设校园景观。学生卫生间优化。教师服务态度和能力得到很大提高。建立安全预警机制。

5、人文环境彰显，文化丰富而快乐、学习研究而幸福。

从规范学生的文化生活到教职工的文化活动，增进师生感情，缓解心理压力，减轻学生课业负担和教职工的工作量，增强家园意识和归属意识。相互竞争而发展，关爱弱势群体而增强团队力量。师生员工都开展思想道德建设、文明礼仪建设，提升我校人的品位，做让人思念的人。逐渐安排教师外出考察，酌情考虑轮流培训。把管理、教学与服务的每一个环节都研究，在创造中获得幸福。

6、重视舆论宣传、密切与社会的关系。

建设学校网站、创办校报，广开言路，建立家长学校和家长委员会，坚决停止乱收费，开展社会活动，为当地经济社会发展提供智慧支持。获得良好的社会声誉，从而得到社会的广泛支持。

（二）教师发展目标：

1、教育行为规范。

遵纪守法、服从分工、团结合作、文明礼貌爱卫生、不乱收费、不 4

罚款、不体罚学生、不违规推荐推销商品、有耐心、包容大度、尊重学生和学生家长，为学生创造宽松的心理环境，关心学生生活。所有的老师、所有的课程、所有的领域都关注学生情感、态度与价值观的培养。班队会课和班级活动有主题、有意义。

2、教学行为规范。

教学计划科学实用、教学设计切合实际有效、讲课有魅力、师生感情融洽、课后辅导有针对性、自主命题、批阅及时、评价合理有激励、尊重学生个体差异、面向全体。备课辛苦一个人，学习幸福一大片。引领启智、精讲精练、教学有效。

3、教研成果显著、教师队伍幸福成长。

校本教研常态化，常态教学研究化，驾驭管理科研化； 三年后有市级以上教学成果的人数达到40℅以上；80℅以上的教师会评课、并在同伴互评中提高课效；90℅以上的老师能经常使用互联网资源并自主制作课件；每个老师每个学期至少有一次原创命题；市级以上的教学骨干、学科带头人和教坛新秀达到20℅以上；课题研究至少阶段性报告得到市级认可。

（三）学生发展目标：

1、行为习惯明显好转。

品德操行综合评价合格率达90℅以上；遵守作息时间请假履行书面手续按规定佩带学生标志，少吃零食，不乱扔垃圾，不乱涂写，学习用具摆放齐美，认真打扫卫生；关爱集体，包容大度，乐于助人。

2、学习习惯良好。

上课不做小动作、按时独立完成作业、考试不作弊、上课积极发言、主动参与、善于总结反思和归纳演绎、勤动脑动笔、喜欢实验和信息技术课程、敢于发表不同见解。有审美情趣。注重提高自己的综合素质。

3、身体素质良好。

认真做好体操与眼操，积极主动参与广播操、眼保健操与体育课，有学生自主的体育组织；减少校内流行性感冒，降低班级病假率，降低近视眼学生的比例；校运动会纪录争取年年刷新。

4、生活能力增强。

学生会扫地、会管理自己的课桌与行李用品；主动携带御寒防御防雨衣物、关心集体、能主动求援并感谢别人；逃生能力比较强；在校生活期间不用家人帮忙、会找相关部门和老师处理自己的事情；善于言语表达、辩论能力比较强；积极参与集体活动，敢于表现自己的能力；能较好地处理与老师同学的关系；主动做家务，文明知礼，尊敬长辈。

（四）特色发展目标：

1、师生员工包容谦逊、文明礼貌、崇尚研究、办事内行，人格魅力强。

2、学生大气悦纳、能言善辩、动手操作、学生自主管理渗透各个领域。

第三部分 实现规划的具体的工作措施

一、2013—2014

1、完善机构

组建班主任、教研组长和教代会、党支部、少先队、完善教辅岗位如出纳员、教务员、资料员、实验员、考勤员、保洁员、门卫员等。职责、流程和工具都明文规定。家长学校、家长委员会。

2、建章立制

整合原有学校的系列管理制度，由校办公室起草，先公示、再听证、修改、最后宣布。出台行政、教学、教辅和后勤岗位职责、界定权限；学校重要工作决策流程；财务管理制度；教师考勤办法；班主任考核细则；年级组长考核办法；期末考绩奖励办法；班主任任职资格；教研组长任职资格；申报职称流程；绩效工资分配方案；支撑岗位管理细则； 6

行政人员考核办法。学生评价方案。学生成长记录袋。名师、名班主任考评办法，教师综合评价方案。

3、规范办公。

设立办公室，统一发公文（报纸信件）并做备忘、统一管理会议记录薄、学校公章、校务日志；管理接待室、会议室和档案室；编印周工作安排；督办校长批示和周工作安排。学校决策与重要工作以正式文件形式固定保存。重新布置行政办公室，按处室分工分开。设立档案室，学校管理文件资料按学年归档。根据现有条件设立教师办公室，更新桌椅，添置必要的办公设施。

4、规范课程。

开齐国家课程，尤其要提高音、体、美、综合教师的待遇。音、体、美、等综合科教师和班队会课、实验课、综合实践课要严格考核。逐步丰富课外活动，增加户外运动，保证好睡眠时间。培训综合实践课老师，进行劳技教育，开展校园劳动，培养爱护环境意识。开好开学典礼、毕业典礼，坚持国旗下讲话。

5、规范教师教学行为。

认真执行课程表和作息时间表；有计划、设计和反思、总结；认真备课、上课、辅导，认真布置和批阅作业；不体罚学生、不乱收费、不向学生违规推荐推销商品、不向家长索要礼品、不歧视学困生；关心学生生活、与学生交流、为学生创造宽松的心理环境。关注学生对自己的评价。不在课堂上散布歪理邪说和煽动消极情绪。不在课堂上接打手机。杜绝私自调课、规范请假条文本。严格要求校本研修。班主任严格按照程序填写学生成长记录袋。

6、规范学生行为。

学习《小学生守则》和《小学生日常行为规范》，在校期间一律佩戴学生证、凭证进出校园、讲究卫生。不抽烟、赌博、不佩戴饰品、不做 7

怪异发型。遵守学校作息时间表。教师要强调课前预习和课后温习，提高速写，敢于发表新解。

7、民主治校、科学决策。

重大校务经过集体研究决定，重大校务在教师签到室公示，设立校长信箱听取学生意见，诚纳良策。充分尊重关心集体、热爱学生、勤奋工作、教绩突出的教职工的意见。校长学年结束向教代会作述职报告。学生与同事评价老师。

8、突出班主任作用

提高班主任待遇、通过双向选择由班主任组合教学班子、加强班主任考核。

9、加强安全管理

围墙部分区段增高、聘请保安担任门卫24小时值班巡逻、开放校园网络监控系统、校长与班主任签订责任状、学生凭证进出校园、引进医疗室、设立心理辅导员、完善避雷设施和消防设施、完善校舍围栏、加强用电安全保护、进行安全教育、监理安全预警机制、演习逃生。建立学生数据库。

10、改善生活条件。

保证足量供应自来水、改善教师办公条件、绿化校园、扩大校园水泥面积、净化校园。搭建师生车棚。

11、规范财务管理。

坚决停止乱收费、建立校产库、办理班级财产与教师公共财产接收移交手续、规范采购程序。综合出差、缩减行政开支、提高公用经费使用效率。实行学校财务学期报告制度。

12、加强舆论宣传。

建立学校网站、广播站、文化墙、召开家长委员会，散发致学生家长的信，正面宣传学校。利用期初、期末家长几种来校时段宣传优秀教 8

师与优秀班主任。设计校旗、校徽、学生身份卡。

二、2014—2015

1、抓落实。

执行既定制度和工作程序，继续完成上学未完成的工作，本学突出原有规章制度的执行力。强化制度、流程管理，初步形成自觉的习惯。

2、抓精细。

广泛听取教职工意见，出台包括老师、学生、班主任和教辅人员的一日常规；党、工、少先队组织活动规范；教研活动流程；广播站、网站、文化墙、家长会议的章程、流程；新学生、新教工入校和学生毕业、教工调离的流程；求访者办事指南；学籍管理规范、学生评价流程；学生升旗、领奖、大会发言的礼仪；最具魅力教师的标准；最具魅力学生的标准；规范教学常规检查的工具（表格）；教学效果当场检测到工具（问卷）；作业及作业规范；设立家校通电话和短信平台。出台“评教”细则。职称岗位动态管理办法。规范校园建筑、场地、植物名称与标数。

3、促融合。

发展“包容、爱尊”的校园文化。坚持政治业务学习会和国旗下讲话，增进理解。开放电视室，定时开放电教室上网。开展教职工文体活动。增加单位意识、家园意识和主人翁意识。师生同乐。提高学生社交能力。

4、突出教研组长。

使其真正成为学科教学的领头雁。广泛开展调查研究。切实解除我校常态教学的低效环节。把活动课还给学生自主的户外活动。不再为学生选购试卷、教辅资料和报纸。为教师提供参考资料，由教研组自主命题。落实集体备课、研课。

5、突出校本教研。

出台校本教研成果指标，找准培养目标人。优师先训，让优师走出校门，外出学习考察。加强现代教育技术培训，充分发挥校园网与“农远”工程的应用。举办教学开放日活动。评选校级名师、名班主任，作为上级评选的候选人。

6、突出学生自主管理。

把学校安全、纪律、卫生日常检查工作交给学生；把课堂教学评价权交给学生；把校园环境整治任务交给学生、限吃零食；优化少先队机制，引领学生办好广播站和文化墙，建设学生专门的播音室。学生干部佩证上岗。参与社区科技、政策宣传和服务工作。

7、进一步改善生活条件。

细化校园环境管理。创造条件组织教师体检、学生体检。增添健身器材和体育器材。

8、重视家庭教育。

开办家长学校，加强家校沟通，促进家庭教育的优化。组建家长委员会，听取家长对办学的意见，改进管理和教育教学工作，更好地满足社会对优质教育的期望。

三、2016—2017

1、继续做好上学年未完成的工作。

2、总结提升。

认真收集整理三年来的管理档案，总结反思，组织标准化自评小组自评2013—2014年发展规划执行情况，确保实现规划目标。学习研究省级标准化先进学校标准，拟定2015—2018年发展规划。

3、建设标准校园。

充分发挥我校校园硬件优势，对照省标准化校园条件、制定计划，争取在全市率先完成标准化校园建设。

4、建设数字校园。

完善校园监视系统、校园局域网；建设闭路电视系统和电子备课室；全面启动行政管理、教师备课、资源管理、校产管理数字化。争取条件实现全体教师配备笔记本电脑。

5、加强推进校本教研。

大兴学习之风，调研之风。确保教师队伍专业发展指标的实现。推出一大批名师、名班主任。积极参与校外教研活动。

6、形象工程。

重视师生员工精神风貌建设和文明礼仪规范、争取条件统一师生员工的校服；校园环境建设主题化、诗意化；加大对外宣传报道。评选校园魅力之星，培养新兴人的气质，提升新兴人的人格魅力。

7、凸现特色发展规划目标。

设立校园讲坛，提升师生语表能力、社交能力、思维能力、拓宽知识面。

第四部分 实现规划的保障措施

一、加强领导，落实工作目标。

二、学校的计划与学期计划、教师教学教研计划、个人发展规划都要服

从本规划。

三、加强制度建设，建立机制。在学期和学年结束、规划期满时由办学条件、队伍建设、教育教学、学校管理四个专项自评小组组织自评，不断地修善、补充、完成此规划方案。

四、争取上级教育主管部门的支持，确保经费落实到位。

玉山县逸夫小学 二〇一三年七月

第四篇：紫罗桥小学近五年的发展规划

紫罗桥小学近五年的发展规划

紫罗桥学校位于原李昌港乡的东面，原李昌港乡目前谨存两所小学。学生覆盖面广，包括原李昌港乡鸟嘴仑村，向家堤村，先锋桥村，朱家湖村，黄溪桥村，廖石桥村，土地河村，李昌港村，排头湾村，麻绒塘村，田庄湾村，黄金洲村，干杉树村及子罗桥村，共14个村的学生，地理位置优越。原紫罗桥学校是一所初级中学，2008年后被民办学校接手办小学。2011年8月从民办学校接管到我们手中，接手的时候是一穷二白，破旧不堪。通过老师们的努力与尝试，得以顺利开学开讲。此外，在中心校的领导的关心下，2012年7月区教育局对我校进行了大面积的改造，面貌有所改变，但还离合格村小的要求仍有距离，还存在多方面安全隐患。

展望未来，根据学校布局调整的情况，未来五年紫罗桥小学有望达到在校学生数800人。现就我校的基础设施和未来五年的发展规划进行剖析：

第一、硬件设施的配置，教室的修建。未来五年，我校力求办20个班，现还需修建8个教室。

第二、学校占地面积要达到国家生均标准，与整体布置相衬。

第三、各种功能室要齐全，符合新世纪学生的要求。

第四、学校各种体育设施有待完善。

第五、学生就餐的问题有待提升，要让就餐的学生人人有座位，吃得安心，坐得舒适，必须配置餐座。

我们学校覆盖了十四个自然村，生源充足，教师队伍年龄老化。新课改理念跟不上形式，为了能留住学生，为了使农村学生能有一个更好的发展空间，希望在最近五年能得到上级领导的重视。配置师资，提升硬件配置，让紫罗桥小学能有一个更好的明天。

第五篇：被塘小学近五年发展规划与策略

被塘小学近五年发展规划与策略

一、背景分析

1、学校概况

被塘小学坐落在遥田镇被塘村早电公路（早禾冲-电站）旁，校始建于1985年，新校建于2008年3月动工建设，2009年9月投入使用。占地8250平方米，建筑面积 1686平方米。现有6个教学班，224名学生，9余名教职员工。基础设施基本上满足师生的现有工作与生活，但教师队伍严重老化，且结构不合理。

2、发展基础

被塘小学在上个世纪八五年代就在当地享有盛名，近几年抓住普

九、危改、六有等机遇，硬件上有了教大的改善。内部管理，经过学校领导的科学定位，成绩十分显著：从师德建设到教学科研，从体艺教育到综合实践活动的开展，从教学质量到特色形成，无不硕果累累。学校多次获市、镇“文明教育单位”、“质量先进学校”、“法制模范学校”等殊荣。敢为人先的校风，敢争上流的教风，敢于拼搏的学风和一流的教学质量，赢得了学生、家长及社会各界的广泛赞誉。这些都为学校今后的发展奠定了坚实的基础。而且目前灌河开发、教育发展及支教工程又为我校发展提供新的机遇。

办学思想

根据学校实际，经过深刻的理性思考，我们确定了“发挥优势、超越自我、再创新高”的发展思路。确立了“构建学习化校园、现代化校园、和谐化校园”的发展战略，着眼于“为师生成功发展奠基”的管理理念，决心闯出一条“锻造民主型领导、造就科研型教师、培养创新型学生”的办学之路。并将办学理念确定为“明德、快乐、成长。”

二、发展目标

总体目标：

将学校建设成为充满人文关怀的、和谐的、现代化、学习化乐园。使其成为家长的放心园、学生成长的摇篮、教师职业发展的沃土、放飞师生理想的驿站、实现师生幸福的源泉。

具体目标：

1、校园规划及办学规模

2013年左右在操场南边新建一幢幼儿教学楼，计划三层，一层作幼儿园风雨活动室，二楼作幼儿园教学楼，三层作教师用房，把幼儿和小学分开。2014年-2015年左右现村委会办公楼交付给学校使用，作学生宿舍和教师用房，村委会和学校将彻底隔离分开办公。

学校到2013年发展到8个班级规模，每班生数控制在45人左右，全校学生数控制在350人左右，（住校生50人）教师数量在15人左右。

2、学生发展目标

我们要培养学生成为具有持续发展能力的新时代的小主人，其具体要求为：思想新、基础实、能力强、身心健、特长显、人格全。

（1）在校训“明德、快乐、成长”熏陶下，学生有亮丽的精神世界底色，有强烈的好奇心、求知欲，有明确的自我发展意识，有积极的个性发展追求，有坚实的持续发展潜力，有鲜明的儿童形象特征。

（2）学生成绩合格率达到100%，优秀率达到40%，学生参加各种竞赛获奖率达到60%左右，学生健康素质100%达到国家标准，优秀率达25%。

时间规划：

2011年完善学校基础设施建设，护坡、围墙在8月底完成，创建省合格学校

2012年加强学校管理工作，创建“耒阳农村名校”

2013年力争上级资金，在体育场南边新建幼儿园。

2014年发展班级规模（5、6年各2个班），离校偏远的皂新、五七学生实行寄宿管理，学生规模达350人以上。

2015年保持2014年办学规模，狠抓学生素质教育，“耒阳农村名校”基本形成。

三、主要保障措施：

1．积极争取市委市政府、市教育局、镇政府等上级的重视、关心和大力支持，为学校发展争取更多的政策保障和办学资源。

2． 积极与知名的教育科研机构、知名的教育教学专家联系，建立长期和稳定的专家顾问队伍，指导学校工作的开展。

3． 加强党、团、工等组织的建设，坚持和完善教代会制度，坚持实行校务公开，增加学校工作透明度。实行民主管理，虚心听取和采纳教职员工的建议，营造民主、和谐的氛围。

4、抓住“特岗教师”配备机遇，抢占资源高地，促进自身发展。

遥田被塘小学

2011年2月