(二、7)事业单位考核制度

第一篇：(二、7)事业单位考核制度

事业单位工作人员考核制度

1、考核的原则和范围

原则：

客观公正、民主公开、注重实绩

范围：

各级国家行政机关所属事业单位的各级各类职员（管理人员），专业技术人员和工勤人员。

2、考核的内容和标准

考核内容：德、能、勤、绩，重点考核工作实绩

考核标准：以岗位职责和年度工作任务为基本依据。

考核结果：分为优秀、合格、不合格三个等次

3、考核的方法和程序

考核的方法：

●实行领导与群众相结合，平时与定期相结合、定性与定量相结合●考核分为平时考核和年度考核，年度考核以平时考核为基础

考核的程序：

①被考核个人总结、述职；

②主管人员写评语，写出考核等次意见；

③考核组织对主管领导人员提出考核意见，进行审核；

④事业单位负责人确定考核等次；

⑤将考核结果以书面形式通知被考核本人。

●被考核人如有异议，应在接到考核结果10日内向考核组织申请复议，考核组织应在10日内提出复议意见，并以书面形式通知本人。其中，如复核结果被确定为不合格档次人员对复核意见不服，可向上一级主管人事部门提出申诉。

4、考核结果的使用

●事业单位人员在年度考核中确定为合格以上等次的，可以按照规定晋升工资档次和发给奖金。

职员连续三年考核被确定为合格档次以上等次的，具有晋升职务的资格；连续两年确定为优秀等次的，具有优先晋升职务的资格。

专业技术人员年度被确定为合格以上档次的，具有续聘的资格。

工人连续两年考优秀等次的，具有聘任技师的优先资格。

●年度考核被确定为不合格等次的人员，不发年终奖金，并予以教育批评。连续两年被

确定为不合格等次的，根据不同情况，可以降职、调整工作、低聘和解聘。连续两年考核不合格，又不接受组织安排，予以辞退。

●对年度考核实行告诫的人员，暂不兑现考核结果，待告诫期满，依据考核等次办理。

5、考核的组织管理

●考核由事业单位负责人负责，必要时可以授权。事业单位在年度考核时设立非常设性机构。

●考核组织的职责

一是制定考核实施办法；

二是组织指导监督本单位年度考核工作；

三是审核主管领导人写出考核评语以及提出考核等次意见；

四是审核事业单位工作人员工作人员对考核结果不服的复核申请。

●考核要按照规定要求，实事求是进行考核。

第二篇：支部书记工作绩效考核制度7

XX乡村党支部书记工作绩效考核制度

为更好地贯彻落实上级党委关于农村基层党组织管理的工作精神，进一步完善农村党支部书记考核管理机制，增强农村党支部书记工作主动性和责任感，制定本制度。

一、指导思想

坚持以党的十七大和十七届三、四中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，通过对农村党支部书记量化考核，有效激发农村党支部书记干事创业活力，培养造就一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的农村党支部书记队伍，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，为建设社会主义新农村、建设脱贫奔小康试点乡提供坚强的组织保证。

二、考核原则和时间

考核坚持公开、公正、公平的原则；注重实绩，群众公认的原则；平时考核与考核相结合的原则。考核时间一般安排在半年及年底。

三、考核对象和内容

考核对象为各村党支部书记。考核内容为社会形象、工作能力、工作实绩和勤政廉政情况。社会形象主要指贯彻执行党的路线、方针、政策和上级规定等，为群众办事，解决群众关心的热点、难点问题和社会满意度情况等；工作能力主要指政治理论水平和组织协调能力，对本村发展的思路、措施以及自身致富和带富情况；工作实绩主要指履行岗位职责、完成工作目标、重点工作完成和工作成效情况等；勤政廉政情况主要指敬业奉献精神、工作作风和廉洁自律情况等

四、考核方法和步骤

1、考核方法：量化考核实行百分制考核，采取民主测评和目标考核相结合的方式进行。

2、考核步骤：

（1）民主测评。民主测评共分两个层次：一是乡领导班子成员及机关中层干部、乡直部门负责人对村党支部书记的民主测评；二是被测评村党支部书记所在村全体党员、村组干部、村民代表等对村党支部书记的民主测评，村级参加测评人数不应少于30人。测评前，村党支部书记要进行公开述职；述职后，对村党支部书记划票测评。

（2）目标考核。目标考核内容应包括村级组织建设、经济建设、社会事业、计生、信访、综治等主要工作。

五、量化考核评价

民主测评计分：民主测评表设置“社会形象”、“工作能力”、“工作实绩”、“勤政廉政”等4个项目，评价意见分为“优”、“良”、“中”、“差”，分别对应100分、80分、60分、40分。计算公式：民主测评得分=（社会形象得分+工作能力得分+工作实绩得分+勤政廉政得分）÷4。

乡、村两级民主测评计分权重：民主测评总分=乡级民主测评得分×60%+村级民主测评得分×40%；量化考核总分=民主测评总分×60%+目标考核得分×40%。

六、考核结果运用

量化考核得分是村党支部书记等次确定和绩效工作报酬发放的重要依据。

（一）考核等次确定

考核等次分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核等次原则上由乡党委、政府依据村党支部书记量化考核总分研究确定，排名前三的评定为优秀等次；50—70分和本

内没有发展党员的，原则上评定为基本称职等次，其中最后1名和近两年没有发展党员的，原则上评定为不称职等次；其余的一般评定为称职等次。

有下列情形之一的村党支部书记不得评定为优秀、称职等次：本人或本村计划生育、信访、综治工作受到上级处理的；因工作失职、渎职导致发生重大案件和安全事故的；本人内有严重违纪或违法行为的。

（二）绩效工作报酬

考核为优秀等次的村党支部书记，发放全部绩效工作报酬，并由乡党委给予一定的奖励；称职等次的，发放全部绩效工作报酬；基本称职等次的，扣发绩效工作报酬的40%，并对其进行诫勉谈话，限期改正，或组织调整；不称职等次的，扣发全部绩效工作报酬，免去其村党支部书记职务。

第三篇：学生会考核制度草案二

法学院分团委、学生会干部考核制度

（说明：每位学生干部初始分数为100分，通过制定违规扣分制度对学生干部进行考核，分数低于60分者，建议辞职，拒不辞职者由团委、学生分会辞退。）

1、值班迟到10分钟以上，一次扣1分；早退一次扣1分；无故不值班一次扣5分。

2、一次不签到扣1分；一周3次未签到扣5分；连续2周每周3次未签到建议辞职。（每日签到截止时间为16:30，由组织部负责审核）

3、例会迟到5分钟以上者扣3分；无故不参加例会扣3分；例会请假累计达3次以上者扣5分；累计两次无故不参加例会建议辞职。

4、违反办公室行为规范一项扣2分

5、工作有重大失职者扣5分。

6、本学年内挂科一门扣5分，挂科三门建议辞职；本学年绩点2.8（包括2.8）以上者年终考核加5分；绩点3.0以上（包括3.0）加10分。

7、本学年在本部组织参加的校级活动中获得前三名和优秀奖的部室，分管主席、部长、副部、干事在年终考核中加10分。在学院活动的组织、策划、执行中表现优异的同学，由上一级分管主席、部长推荐，予以最高分5分的加分。

监督制度：值班 每节课安排一位同学负责记录在册

签到由组织部安排一位同学负责审核统计

组织部每学期做一小结，年终统计总结，对所有学生干部进行考核 奖励制度：对于在年终考核中考核分达85分以上者，颁发“法学院优秀学生干部奖”荣誉证书，并在下学年奖学金、助学金的评定中优先考虑。

注：本条例自2012年9月10日起实施，本条例的最终解释权归组织部。附：请假制度、办公室行为规范

请假制度：

1、值班请假：在办公室设立值班请假文件夹，需要请假的学生干部需提前一天把假条放在夹子里，分管主席签字有效。

2、例会请假：副部长以上级例会向分管主席请假；全体会议向团委老师请假，手写假条，老师签字有效，交办公室留存。

3、假条格式

例会（值班）请假

XXX老师（主席）

XX部XXX因XX不能参加例会（不能值班），例会时间为XX（值班时间为XX），望批准。

XX部XXX

XX年XX月XX日

办公室行为规范：

1、接电话规范用语：“您好！这里是法学院学生会办公室”（建议在学生会办公室电话附近贴上写明各主要机关负责人和办公室电话的表格，以便于工作）

2、工作时间（8:00—12:00；14:30—18:30）禁止抽烟、喝酒。

3、禁止不礼貌行为。

4、严禁拉帮结派、诋毁他人，如有意见或建议可以向主席团或者团委老师反映。

5.值班期间及时打扫团委办公室、学生会办公室卫生，中午（12:00）、下午（6:30）临走时将办公室垃圾清理干净，关好门窗。

法学院分团委、学生会

2012年9月18日

第四篇：二(7) 孙子兵法读后感

读孙子兵法的生活启示

暑假里，我读了三本书。其中一本是《孙子兵法》。读了这本书后，深有感触。

“书籍是人类进步的阶梯。”我很喜欢看书，我也看过很多书，如：《中华上下五千年》、《三十六计》、《十万个为什么》......这些书中我最喜欢看《孙子兵法》了。下面就让我们一起走进这部经典的军事著作----《孙子兵法》。

看了这本书，我才真正体会到了战争的残酷，和古代人的智慧。不过我也憎狠战争，因为它让无数人失去了宝贵的生命。人们为了地盘、权力，互相残杀。至今世界还不太平，让世界太平吧

《孙子兵法》是我国古代最完整、最著名的军事作品，不仅在中国军事史上，即便在世界军事史上也占有举足轻重的地位，和劳塞维茨的《战争论》、宫本武藏的《五轮车》，并称为世界三大兵书。《孙子兵法》的作者孙武是春秋时期的军事家，曾经率领吴国军队大破楚国军队。

《孙子兵法》为我们介绍了古代战争的实例，描写了古代军事家的计谋，给人教育很深。其中我印象最深的是草船借箭，这个例子说明了与其从自己国家获得战斗给养，还不如直接从战斗中引用计谋获取对方武器、粮草等物品来充实自己的军队，用对方的国力来增加我方军力，这样就可以让我军屡战屡胜，奇谋取胜。

读了这本书，我明白了，在比赛、竞技中，都要有计谋，不能蛮干，不能有勇无谋。计谋也要按情况来制定，不能随便乱制定计谋。如果这样，那么肯定不管用。比如：三国时期，刘备率军攻打吴国。当时是夏天，天气很热，士兵们又热又渴，于是，刘备就把军营移到小溪旁的树林里。吴国将领陆逊见了，利用树林的地形，使用火攻，击败了敌人。所以，做任何事情都要有勇有谋，这样才能获得成功。

读了这本书，我明白了，只要动脑子什么都可以做成。比如说孙子训练女兵，只要对那些女的严格就好了。还有很多都是这样。

读了这本书，我明白了，如果没胆量怎么和人家战斗，还要有气势，有了气势就明显的能超过别人说以这本书告诉大家没有这两条是无法战胜别人的。还告诉大家遇到紧急的时候要冷静，动脑子。这本书给了我很多收获，我也懂了很多。

第五篇：医疗事业单位招聘面试题7

医疗事业单位招聘面试题******

1.假如你意外发现一个重病患者的死亡可能主要是由于同某医生诊疗不当造成的，此时你该如何处理？

分析：

一、理性看待。事情已然发生，要明白重要的是做好善后工作；协助同事和科主任做好病人的安抚等善后工作。二，了解事情发生的来龙去脉，查清楚当时患者死亡的具体原因，给死者交代也给自己交代；如果觉得有必要及时向科室、院领导汇报。三，找个合适的机会和这位同事聊聊，听听他对这件事情的看法。避免用指责的话语去批评他，应该先肯定他平时的工作表现，然后再深入话题，把当时的事提出来，并且强调并不是他一个人的错，人非圣贤，孰能无过，多给他一些鼓励，并且告诉他之所以同他聊这么多主要是为了避免此类错误的再发生。四，我宽容过错方，不论他是有意还是故意，一个重病患者，也许死亡对他来说是种解脱。五，通过这件事情时时提醒自己，在工作中要认真，正所谓行医如临深渊，如履薄冰啊，特别是接诊危重病人，生死可能在转瞬之间。一个哪怕是很细微的错误也可能导致病人的死亡。

（一、事件处理过程符合情理；

二、反映医疗卫生工作者的职业素养，包括专业能力

和职业道德等；

三、符合医疗责任和监督制度的处理；

四、突发事件的沟通处

理技巧能力。）

2.近年来，看病难、看病贵的问题日益突出。由于看病难和贵，不少人有病不敢进医院。“小病拖、大病挨，要死才往医院抬”的现象比较普遍。请问你怎么看待这一现象？

（一、看病难，主要原因在医疗资源配置的不合理：医疗资源远离了以人为本，医院分布严重“两极化”，资源配置严重的“重城轻乡”。

二、看病贵，主要贵在医疗费增长过快，医院存在过度检查、过度用药和药价虚高等问题。分析问题全面，结合当前对医疗体系的改革，提出针对性的改革措施，见解合理独到。比如，一、设定更公正合理的医改方案；

二、合理配置城乡医疗资源、大医院和社区医院资源等；

三、解决药品虚高问题，实现药品“阳光交易”；

四、建立完善医疗保障和求助机制等。）

3.医疗工作者被认为是救死扶伤的天使，给予人们生命的希望，但近年来医疗系统却暴露出许多不符合天使形象的事件，比如医生不负责任频出意外事故等，你对这种现象怎么看待？你认为该如何去改进？

对该现象有着较为深刻的理解，能比较透彻地从宏观方面如医疗体制和微观方面如医疗工作者个人素质来分析原因，能结合对医疗工作的了解和自身的实际情况，对医疗卫生工作有着正确的认识，提出可行的改进方案，见解独到，方案可行。

4.某大型医药企业推销员来你科室推销药品，声称已经在医院打通关系并且其他同事都已收下红包，只要你这里帮忙多开药品，就能按比例提成，在准备送你红包时，此时刚好同事进来，你该如何处理？

对医疗上的贿赂等腐败问题有着较为深刻和独特的见解，能看到问题的本质和根源。处理这一问题：第一、考虑和同事关系处理问题；第二、考虑医务人员道德纪律问题；第三、医疗体制监督制度问题。根据实际社会问题提出完善监督机制的内容和个人的事件处理方法，得体恰当，令人信服。

5.由于人口密集，活动集中，学生缺乏相关防范知识等原因，学校存在着发生各种突发公共卫生事件的透因。作为一名卫生从业人员，请你谈谈应该从哪些方面来做好预防工作？ 对该问题有着较为深刻和独特的见解，能看到问题的本质和根源，能辩证地分析问题。如应该加强对突发公共卫生事件的防范，建立良好的公共卫生、食品卫生制度，改善相关设条件，加强对老师、炊事员、学生进行传染病防治、食品卫生方面的健康教育等。

6.手术后护士发现，只剩下六块纱布，而她记得明明是七块，医生却说我是主任还是你是主任，谈谈你的看法?

首先应该肯定护士这种认真负责的态度是正确的，如果一块纱布真的被遗忘在病人体内，后果将是不堪设想的。而对病人负责的态度就是医生应该具备的基本医德。对于医生来说在自己没有十分把握的情况下要验证护士所说的话的正确性，本着为病人着想的态度。医生和护士的关系就相当于领导和下属的关系，由此引申出作为领导，对下属提出的建议要认真分析，正确的建议要予以采纳，而作为下属对于领导的不同意见要冷静对待，正确分析。非原则性问题上服从领导，重大原则性问题要向上级反映。如果自己正确的意见未得到采纳，也不因此消极工作。

7.你在值班时，手里已经有很多事务，护士长又交给你一件重要的事。你怎么办？

作为护士难免会遇到这样的情况，这就要求我们想方设法，克服困难，按时保质地完成任务。应该相信这是护士长一时疏忽，或者是人手实在少，没办法才交给我的，正确看待，不心存怨言。如几项工作时间上不发生冲突，我会按轻重缓紧的原则处理。如果可能的话，在处理新任务的时候，首先调整手头上的事务，看看是否可以挤出时间完成，如果加班可以解决的话，就加加班。实在不行的话，向领导说明情况，由同事来协助或承担其他工作。如果，由我来做最合适，那就请护士长协调，将我手头上的事务交由其他人承办。

8.医生常常对病人隐瞒病情，你如何看待?

观点

一、从心理学的角度来看．大多数病人在得知自己身患绝症后都会陷入绝望，甚至会拒绝继续接受治疗。因此，对病人适当隐瞒病情有利于配合治疗，但是如果病人已经有所察觉并坚持询问病情，医生就应该尊重病人的知情权，采取委婉的方式告诉其病情，同时多加开导，帮助其渡过心理难关。

观点

二、首先，我认为医生不应该对病人隐瞒病情，原因很简单，因为基于医德，医生不能隐瞒病情。另外，如果不把病情告诉病人，怎么能得到病人的配合呢?关键在于医生什么时候，采取何种方式告诉病人。在哈佛曾遇到这样一个例子：一个病人患了癌症，医生考虑了好久，决定慢慢地透露给病人这个不幸的消息。于是医生在每天治疗的时候，一边鼓励病人，一边由浅入深地给他介绍治疗的进度、病情发展的状况。渐渐地，病人对自己的病情有了真正的了解，也平静地接受了这个事实，最后安详地离开了人世。医生对病人的家属也做了大量细致的工作，取得了他们的配合。

9.恩格斯说：“从一些小事，可以看出一个人的优良品质。”请结合护士工作特点谈谈体会。对护士工作来说，小事确实很重要，一切要从小事做起。事无巨细，关乎大局。对于一个刚开始工作的人，更是如此。我想这句话还可以衍生为：“一些小事可以看出一个人的不良品质。”品质是一个抽象名词，是由无数的小事汇聚在一起得出的综合结论，以小见大是有道理的，我相信人人皆是人才．关键是要用对地方。

10.智者说一个人要愉快，就要把自己当做别人，把别人当做自己，把别人当做别人，把自己当做自己，问你如何理解？

答：把自己当作别人，把别人当作自己，就是换位思考。遇到误会矛盾时要占在别人的立场着想，这样才能化干戈为玉帛，无论别人遇到困难或是取得成功时都能感同身受，这样才是关心别人的人，别人也会关心你。把自己当作自己，把别人当作别人，就是要勇于承担。自己的责任绝不推脱给别人，对于别人比自己强的方面不妒忌，不把属于别人的东西占为己有。总而言之，得到愉快的人，是懂得如何取舍的人，这位智者告示我们的就是这样一种豁达健康的生活处世态度。沈从文的夫人张允和有一句很好的话，说是快乐的三个秘诀，也和这个类似吧。不能别人的错误惩罚自己，不拿自己的错误惩罚别人，不拿自己的错误惩罚自己。

11.你的专业性很强，而你的领导对技术操作不熟悉，经常叫你做这做哪，让你无可适从，你会怎么办?

答：第一人各有所长，领导的对技术操作不熟悉，但他(她)的领导组织、协调能力确比我强，在实际工作存在这种现象不足为奇，应该承认和接受这种现象;

第二因为领导是决策和组织者，我是执行者和我具体任务完成者，对领导的工作计划安排和下达的任务一般情况下要尽量适从;

第三如果领导的工作计划安排和下达的任务违反技术操作规程，盲目执行可能造成损失或事故，要说服领导改变或拒绝执行;

第四要和领导经常进行沟通，和他(她)交流讨论有关技术方面的知识和术操作规程，促使他(她)熟悉关技术方面的知识和术操作规程，在每项工作计划安排和下达的任务前，多提建设性意见，供他(她)参考。

12.假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题?你准备怎么办?

答：1 成绩比较突出，得到领导的肯定时间好事情，以后更加努力2 检讨一下自己是不是对工作的热心超过度同事间交往的热心了，加强同事间的交往。共同的兴趣爱好。3 工作中不作被人的工作，伤害别人的自尊心4 不再领导前拨弄是非5 乐于助人6 和领导私人间的接触不能太过分，造成马屁精的形象。

13.假如你晚上要去送一个出国的同学去机场，可单位临时有事非你办不可，你怎么办?答：我觉得工作是第一位的，但朋友间的情谊也是不能偏废的。这个问题我觉得要按照当时具体的情况来决定。1 如果我的朋友晚上9点中的飞机，而我的加班八点就能够完成的话，那就最理想了，干完工作去机场，皆大欢喜。2 如果说工作不是很紧急，加班仅仅是为了明天上班的时候能把报告交到办公室，那完全可以跟领导打声招呼，先去机场然后回来加班，晚点睡就是了。3 如果工作很紧急，两者不可能兼顾的情况下，我觉得可以由两种选择。A 如果不是全单位都加班的话，是不是可以要其他同事来代替以下工作，自己去机场，哪怕就是代替你离开的那一会儿。B 如果连这一点都做不到的话，那只好忠义不能两全了，打电话给朋友解释一下，小心他会理解，毕竟工作做完了就完了，朋友还是可以再见面的。

9、你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作?

第一如果产生这种情况我会感到很遗憾,但要一片公心,不能心存怨恨觉得领导和同事不同意你的方案有其他方面的原因.第二认真查找自己方案的可行性,保证在实施过程中不但会出现自己意料中的效果而且也不会出现不良的后果.第三和领导和同事们进行沟通,问清楚因为是什么原因不同意你的方案,并虚心听取他们对你方案的意见,很多时候由于阅历不足等原因,方案并没有可行性.第四如果方案没有问题,那么根据不同的原因进行说服工作,统一思想.如果是涉及到荣誉的问题,可以将你的想法公开当作大家讨论集体的结晶.如果处长出国了。你负责单位的工作，两位老同志经常借故不来。怎么办？

如果你的工作有更好的方案，但是会加重你和同事的工作量，你该怎么办？

如果让你组织一次：弘扬汉语文化，外国友人说汉语大赛，具体怎么组织？

如果你负责人事考核工作，结果后来有人反应某个标兵弄虚作假。怎么办？

谈谈你对所报职位的理解与认识，你认为你对该职位有什么优势？

如果单位被某媒体不负责任的报道，给单位造成了负面影响，你作为信息宣传负责人应该怎么办？

你认为信息宣传工作对医疗卫生事业有那些方面的作用？

有人说：“有工作的人跳槽是骑驴找马”，谈谈你的看法？

谈谈你报考的原因？

领导安排你负责一次讲座，你怎么办？

请问当一名好医生应该具备哪些素质？

组织一次活动

一副漫画,大意：看病难，看病贵，你有解决办法？

你求职的目标是什么？动力是什么？你的优势在哪里？

进单位后，发现原来比你差的同事，得到比你更多的重视，问你怎么办？

一幅漫画，一个人站在一排窗口面前，分别是挂号室，门诊室，化验室，影像科，药房等等，漫画下面有三个字：路漫漫……对此发表你的看法？

你在选择岗位的时候，最看重的是什么？

在你上班的时间，你的同事拜托你去办一件私事，请问这个时候你怎么办？

在大庭广众之下，你的一位同事大声嚷嚷说你偷了他的东西，但是事实上你没有，请问这个时候你怎么办？

古语说，“一言既出，驷马难追”在工作中说过的话就不能再反悔，请你对此谈谈你的看法？ 有些人做事情忠实，勤奋，不找借口，而有些人喜欢在领导面前阿谀奉承，你是如何理解的？

胡锦涛在中央说的“抗震救灾，万众一心，…………”请结合你报考的岗位，你如何体现这些精神？

你和小李有过节，在工作中他老是和你顶撞，领导派你完成一件任务，你如何去完成？ 大学生当村官，你的看法？

当下的H1N1流行，你是卫生局的人，搞一次宣传活动，如何组织？会遇到什么重点问题？ 学校里面有一条路，车流大车速快，对学生安全造成影响，如何处理？

你是工厂的领导，工厂有员工中毒了，大家怀疑是工厂里面的气体导致的，人心惶惶，但现在有批货要赶工，你如何处理？

有报道,台风来袭,为了保护农作物和人民安全,你作为政府工作人员如何做?

亚运会即将来临,政府号召的士车司机学英语,你会如何组织?这项工作得重点在哪里?

食品安全部门6.1号出台政策,如果明星代言得产品有查出有品质问题,将给予明星一定的处罚,你怎么看

某小区比较乱,东西乱摆放,你是居委会的工作人员怎么处理?

社会上有两种说法：一是读书无用论抬头，某地区很多考生放弃高考；另一种是大学生毕业后，选择重新进入技校学习技能，谈谈你的看法？

现在有50名大学生村官到农村任职，事先有个培训的环节，现在你们单位派你去负责这个培训活动，你会怎么组织？这个活动重点注意什么？

你要带技校的学生去企业实习，企业不欢迎，也不合理安排工作，导致你的学生不热情，工作不积极，作为带队老师，你怎么做？

你们的基地是无公害种植基地，但是部分农民在种植的过程中撒了农药，影响了你们基地的名声，而相关销售商对此很有意见，你作为基地负责人，你会怎么做？

互联网发展很快，许多事件都是通过互联网的力量解决，你怎么看？

留守儿童越来越多，让你调查留守儿童，你会采取哪些措施？重点注意什么？

你们县是养猪大县，但近来猪肉价格下降，农民积极性有降低，如果你是该县负责人，你会采取什么措施？

一个工地施工过程中突然地陷，有不明气体喷出，有两名工人晕倒，其他工人也出现头晕，呕吐的现象，如果你是该工地负责人，你该怎么办？