第一篇:考试期间注意事项
考试期间注意事项、考试前相关准备
1、考试前一天下午到所在的考点看考场:①计算从居住地到考点骑车或步行所需要的时间(按一般速度),要把“红灯”考虑进去;②到考点后要看好考场位置、厕所位置、洗手池位置、交通工具存放处和学校集合地点;③带少量钱以备急用,检查交通工具有无隐患。
2、考试前一天晚上:①准备好第二天考试用的物品:铅笔盒(不要杂物、去掉有字的纸片等)、钢笔(要灌好蓝黑钢笔水)、圆珠笔(0.5mm黑色笔芯)、2B铅笔(两头削好)、橡皮、手绢或纸巾、清凉油等。②准考证要放在铅笔盒中,不要放在衣服口袋里或夹在课本中(每场考完后都要放到铅笔盒中)。
3、考前生理准备:考试前一天晚上适当早点睡,考试当天不起特别早。早晨一定要吃丰盛的早饭,但不能过于油腻。饮食以清爽、可口、易消化吸收为原则。
二、考试期间注意事项
很多考生第一次面临如此重要的考试,不免会因紧张而出现一些疏漏。如果稍有不慎,则不仅会影响顺利的参加考试,更会影响考生情绪而影响临场发挥。
三、几点特别注意事项
1、出门前带好准考证、文具(考场禁止借用,用笔注意提醒)等物品;通讯工具、涂改液、修整带禁止带入考场。
2、往返途中思想不要开小差,注意交通安全。并且,必须有家长陪同。周一7:30—8:00到本班班主任处签到,考完30分钟内(11:40-12:10)到本班班主任处签退。下午按时到学校上课(午休不作要求,在校的不准在校内大声喧哗及闲逛)。
3、路上不要随便买冷饮吃,以防因不卫生而闹肚子;中考期间吃饭不可暴饮暴食,亦不可不吃或少吃。
4、天热时,回家不要马上用冷水洗脸、洗身,可用温水擦洗。
5、考试期间班主任电话24小时开机,请记住班主任的电话号码,发现问题及时联系。
6、考前20分钟进场,开考15分钟终止进场,考试终了才出场。
7、班主任号码:孟艳红*** 王红梅*** 刘凤兰*** 何秀东*** 任艳华*** 李瑞芳***
第二篇:考试注意事项
考试笔记
烟草与税收”2009年烟草行业实现工商税利5131.1亿元,同比增长12.2%,关于申报2009度全省劳动竞赛先进集体的公示
蚌埠市烟草专卖局(公司)于2000年3月工商分设组建,在国家局、省局和地方党委、政府的正确领导下,深入学习实践科学发展观,扎实开展劳动竞赛活动,内部管理和队伍建设全面上水平。10年来,卷烟销量年均增长4.35%,利税年均增长29%。
2009年以来,在认真贯彻行业“卷烟上水平”和省局“四个确保”工作部署的基础上,以构建服务营销、专卖监管、规范管理“三大体系”夯实基础,以建立和完善文化引领、管理创新、员工成长“三大机制”激发活力,以推进标准管理、民主管理“两大保障”促进规范,积极创新领导班子建设、服务营销、专卖监管、规范管理、文化建设、队伍建设、政(企)务公开民主管理等方面工作,成效突出。坚持“超越今天、超越自我”的发展理念,积极打造企业“实”文化品牌,推进管理创新,领导班子团结务实、高效廉洁,决策民主,管理科学。省局公司四个确保:
确保市场、确保增长、确保规范、确保安全,省局公司四个提升: 全面提升科学发展能力 全面提升规范管理能力 全面提升工作质量能力 全面提升员工素质和能力
四要:工作要实、状态要好、标准要高、节奏要快
行业工作要求:烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长
破获符合国家局网络案件2起,10万元以上4起,判刑4人,行政拘留18人,发展理念:超越今天,超越自我,管理思想:坚持员工需求,成就管理文明
五大运行机制:决策参与机制、重大事项公开机制、民主监督机制、信息反馈机制、考核评价机制。3+N制度模式
管理模式:尊重员工需求,成就管理文明 存在问题和矛盾:
观念转变不到位,市场步伐进步缓慢,创新力度不大,管理创新机制运行不力,企业文化落地成效不明显。创新是企业的生产力和竞争力
立足于思维创新、模式创新、机制创新和人才创新文化创新,着力构建创新新组织。2010年工作总体要求:以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指导,围绕国家局卷烟上水平和省局四个全面提升的工作部署,确定“狠抓规范、创新管理、激发活力、快上水平”的工作方针,扎实推进3321发展战略,和规范、创新和超越三步走的战略,进一步夯实规范基础,全面推进思维、模式、机制、人才和文化创新,努力打造创新型组织,推动企业组织转型战略目标的实现。2010年为创新推进年。
发展能力体现在:学习、思考、决策和执行四个关键环节。荣誉:第五届全国烟草行业先进集体 安徽省创建文明行业工作先进单位 全省民族团结进步模范集体
考试笔记
安徽省模范职工之家
安徽省劳动诚信示范企业 全省卷烟打假先进集体
全省烟草行业商业系统免检单位和蚌埠市依法行政先进单位 蚌埠市文明单位 规范型组织概念
以企业全面管理规范为基础,通过建立和完善制度体系,科学运营流程,形成责权利对等运行机制,使企业各项管理事件纳入制度化,规范化、流程化管理,逐步形成高度认同的企业文化体系和持续发展的战略组织体系,规范型组织是成长型组织的基础,规范型组织的四大基本特征:基础工作、运行机制、企业文化、发展战略。
严格规范是企业健康持续发展的生命线
行业共同价值观:国家利益至上、消费者利益至上 行业愿景:责任烟草、诚信烟草、和谐烟草 行业使命:报效国家、回报社会、成就员工
行业精神:宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强 行业行为信条:潜心做事,低调做人
行业行为准则:讲诚信、讲责任、讲效率,讲奉献
企业氛围:以企为荣、相互信任,沟通协作,令行禁止
3+N管理模式,职工代表委员会、工会民主管理委员会和民主管理委员会
附件一:烟草行业文化架构体系
烟草行业文化架构体系由六个部分组成(必需熟记的内容): 行业共同价值观:国家利益至上,消费者利益至上 行业愿景:责任烟草、诚信烟草、和谐烟草 行业使命:报效国家、回报社会、成就员工
行业精神:宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强 行业行为信条:潜心做事、低调做人
行业行为准则:讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献 四要内容:节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好
附件二:蚌埠烟草企业文化理念体系
企业使命:报效国家 服务客户 关爱社会 共同成长 企业愿景:最具生机和活力的烟草服务商
企业价值观:实则拥有 变中求生 创者至成 企业哲学:阳光之道 淮水品格 感恩心态 企业精神:大禹精神——自强不息 挑战自我企业宣传语:“责任,用爱托起”、“和谐,用心营造” 服务品牌:“圆润”服务
服务理念:完美细腻 情融你我 1、3321具体是指:“三大体系”、“三个机制”、“两个保障”、“一个转变”
2、三大体系具体指:服务营销、专卖监管、规范管理
考试笔记
3、三大机制具体指:文化引领、管理创新、员工成长
4、两大保障具体指:标准管理、民主管理
一个转变具体指:努力推动蚌埠烟草由增长型向成长型组织转变。5、2010全省烟草商业系统工作方针是:“狠抓规范、创新管理、激发活力、快上水平”
6、安徽烟草商业系统“三步走”发展战略步骤是:“一年夯实完善、两年突破创新、三年提升超越”
7、安徽烟草商业系统四个全面提升是:全面提升科学发展水平、全面提升规范管理能力、全面提升工作质量和水平、全面提升员工素质和能力
8、围绕民主管理深入推进,蚌埠市局(公司)党组进一步提出的管理理念是:“尊重员工需求、成就管理文明”
9、政(企)务公开网“三个面向”或“三个网络”是什么?即政府信息公开网、面向全省政(企)务公开网、面向本级政(企)务公开网 “三个公开平台”,作为市局(公司)面向社会、面向系统、面向单位公开的主要载体。
10、政(企)务公开面向社会公开形式:政府信息公开网公开;电视、报纸、广播等新闻媒体,对外门户网站、公告栏等公开;听证会、新闻发布会、情况通报会、座谈会、评议会等会议形式。投诉热线、12313专卖监督举报电话等监督、服务热线公开;其他便于社会公众知悉的方式公开。
11、政(企)务公开面向本单位内公开:政(企)务公开网(本级);协同办公系统;公开栏、公告栏、电子大屏及触摸屏等;会议形式; 各类简报、报刊杂志、新闻媒体等。12、2010年乃至今后我们要搭建“四个平台”,促进员工成长。“四个平台”具体是指:选择平台、竞争平台、完善培养平台、创建示范平台。
13、省局问局长提出了两个超越,两个超越是:“超越今天、超越自我”。
14、专卖“五好队所”创建,是指哪“五好”?
市场控制好、工作规范好、内部监管好、队伍状态好、工作环境好。
15、企业的核心战略目标是:努力实现企业由增长型向成长型组织转变。
16、质量管理体系中确定的质量方针是:实在每一点,细在每一处,超越每一天。
17、员工的三条晋升通道是:岗位、技术、技能
18、职业健康安全方针是:安全是天、预防为主,践行“实、变、创” 做“最具生机和活力的烟草服务商”
市局公司2010年工作报告主题:全面规范夯基础,创新发展上水平全区累计销售卷烟10.82万箱,销售收入14.78亿(含税);实现利税2.87亿。
国家局:以持续开展全面预算管理、贯标、对标、基层单位创优活动为抓手,努
考试笔记
力推动基础管理上水平。
扎实开展管理审计和领导干部离任经济责任审计,加大资金使用和国有资产的监管力度,加强预算编制与考核,改善资产经营管理效率,提高国有资产保值增值能力,国有资产经营管理业绩指标表现良好,成本费用水平得到有效控制.职工四权:知情权,参与权,监督权和表达权。
2010年工作目标:卷烟销量11.1万箱,卷烟销售收入16.5亿,创新:
企业战略创新的意义
企业战略创新是管理创新的最重要的也是最高层次的要求。在知识经济时代下,管理思维、方式的创新,市场的重塑,以及企业文化成为企业战略创新实施的关键要素。
管理是人类各种活动中最基础、最重要的活动之一。以人为中心、观念更新和动态性是现代管理的三大特征,无论从哪方面出发,企业管理无一不要求管理创新,而企业战略创新是管理创新的最重要的也是最高层次的要求。在知识经济时代下,管理思维、方式的创新,市场的重塑,以及企业文化成为企业战略创新实施的关键要素。
从根本上说,企业生存与发展是通过企业战略实现的。战略的直观含义是企业与其环境的对话,而企业创新作为“创造性的毁灭过程”,也是企业对环境中不确定因素的有效反应。企业的企业战略创新,即企业创新机制在战略层次上的体现。企业战略创新是企业竞争取胜的关键,更是核心竞争力的来源。
一、企业战略创新:管理创新的制高点
管理是人类各种活动中最基础、最重要的活动之一。人类社会面对着一对尖锐的矛盾:一方面可供利用的各种资源都是稀缺的;另一方面,人类的欲望是无限的,不会停留在某一水平上。因此,经济的本质就是做出选择,来恰当配置和充分利用稀缺的资源,生产出产品,并分配给社会集团和成员,以满足其不断增长的需求和欲望。企业的战略制定即是为做出选择而指明方向。以人为中心、观念更新和动态性是现代管理的三大特征,无论从哪方面出发,企业管理无一不要求管理创新,而企业战略创新是管理创新的制高点和难点。
随着时间的推移,市场的不断成熟,某个行业的战略定位空间会逐渐被不同的企业填满,企业战略创新指企业发现行业战略定位空间中的空缺,填补这一空缺,并使之发展成为一个大众市场。战略定位空间中的空缺可以是:新出现的顾客细分市场;顾客的新需要;创新的产品或服务的新方法。我国加入WTO后,企业面对的是世界性的跨国公司,置身于市场竞争日趋白热化之中,要想立于不败之地,关键是进行战略研究、战略选择与企业战略创新。而在知识经济下,在高速运转的信息化和全球化时代背景下,企业战略创新无疑被提升到更高的层次。
二、企业战略创新是企业竞争取胜的关键
考试笔记
小企业或新企业主动向市场领先者发起挑战,往往很难成功。但也有少数挑战者不仅没有失败,而且赢得了极大的市场份额,有些甚至发展成为新的市场领先者,这些企业能够取得巨大成功的原因在于他们敢于打破行规,进行企业战略创新,改变原有的竞争规则。许多企业的成功经验表明,在不存在技术革新的情况下,任何企业要想在激烈的竞争中取胜只有打破行规,进行战略创新。
知识经济的兴起、信息化和全球化时代的到来,以及中国加入WTO进程的加快,给企业带来了空前的机遇和挑战。面对机遇和挑战,将创新求发展作为经营思想,努力改善企业运行质量并切实提高核心竞争力,以创新的思维和工作方式推动企业各项工作取得更好、更快的发展。在经营管理的技术手段上要实现国际化、现代化。
三、企业战略创新的实施要素
1.管理思维创新是企业战略创新产生的源泉
一般人类的思维方式可以分为两种:一种是进行分析、比较、选择的判断力,另一种是进行联想创新、预测的想象力。判断力依靠的是掌握的事实,而想象力必须把目光投向未知领域,设计未来蓝图,两者相辅相成,相得益彰。因此,进行企业战略创新,首先要在思维领域进行创新。管理思维的创新是指调整企业对自我的看法和要求,诉诸于企业的“头脑”,管理思维创新就要打开企业封闭的头脑,注入新的关于企业内外的信息,在思维领域进行判断力和想象力的融合,去伪存真,从而得到有关企业长远发展的新思路、新理念。
2.管理方式创新是企业战略创新实施的保障
通过管理思维创新就有可能在战略上有所创新,但战略创新能否成功关键靠执行,而企业战略创新能否顺利实施关键是进行管理方式的创新。管理方式创新是根据内外环境的变化,并以在思维领域的新构想、新理念为指导,进行企业资源的优化配置,为企业战略创新的执行铺路搭桥。
通过对管理方式的创新,企业就能选择最佳的执行路径,组建优秀的企业战略创新执行团队,建立广泛的互动沟通,优化企业的组织结构和工作流程,使企业资源得到优化配置,保障战略的顺利执行。
3.重塑市场是企业战略创新成败的关键
战略创新是一个长期的、艰苦卓绝的奋斗过程,企业进行了企业战略创新思维的强化、管理方式的重组和企业战略创新实施,其后最重要的环节就是重塑市场。不管是什么创新,尤其是企业战略创新,只有得到市场的承认和接纳,才算功德圆满,市场推广的效果是检验企业战略创新成败的标准。进行市场推广重塑要追求客户成就,创造新需求。企业并不仅仅是一个营利实体,一个好的战略thldl.org.cn创新应该有这样的优势:不仅企业的获利可以增长,顾客也可以得到最大价值。
4.企业文化是企业战略创新的支撑点
考试笔记
企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念,但其间却有着十分密切的联系。哈佛商学院曾对此做过调研研究,并认为企业战略就是企业经营理论的理性的反映,而企业文化是企业经营理论的人性的反映。当今,企业文化建设已经备受重视,发挥的作用也越来越大.在众多著名的企业的成功过程中,强有力的企业文化无一不对企业竞争力的增强、企业的可持续发展起到了决定性作用。因此,企业战略离不开企业文化,企业战略创新更离不开企业文化的支撑作用。
综上所述,在信息时代背景下,企业更快地发展离不开管理实践的创新,而管理创新中至关重要的是企业战略创新。企业战略创新使企业找到新的突破口和增长点。可以说,在新经济下,只有企业战略创新才能为企业带来可持续的核心竞争力。
其次,企业具备鼓励创新的开放系统,倡导学习和提升个人工作技能。营造集思广益的氛围,中高层以上管理人员鼓励并善于采纳下属意见,员工普遍习惯于采纳同事的意见,许多跨国公司都建立合理化建议奖励制度。
再次,公司在资源配置上要倾斜。创造本身需要投入,产品创新和技术创新更需要大投入,国外公司的产品研发费用每年动辄数亿,数十亿美金。建立创新激励机制也需要投入,比如为训练员工创造力所花的费用。
最后,加强创新方面的训练,提升创新技能。创新能力并不是天生的,在很大程度上取决于后天的学习和训练。
由此可见,创新是企业生存的根本,是发展的动力,是成功的保障。
明确提出了今后一个阶段的“3321” 发展战略,即构建“三大体系”,健全“三个机制”,抓实“两个保障”,实现“一个转变”,具体来讲就是构建服务营销、专卖监管、规范管理“三大体系”夯实基础,建立和完善文化引领、管理创新、员工成长“三大机制”激发活力,推进标准管理、民主管理“两大保障”促进规范,努力推动蚌埠烟草由增长型向成长型组织转变这一核心目标实现。并明确了“一年夯实完善、两年突破创新、三年提升超越”的“三步走”发展战略步骤。
考试笔记
主 要 事 迹
蚌埠市烟草专卖局(公司)于2000年3月工商分设组建,在国家局、省局和地方党委、政府的正确领导下,深入学习实践科学发展观,扎实开展劳动竞赛活动,内部管理和队伍建设全面上水平。10年来,卷烟销量年均增长4.35%,利税年均增长29%。
2009年以来,在认真贯彻行业“卷烟上水平”和省局“四个确保”工作部署的基础上,以构建服务营销、专卖监管、规范管理“三大体系”夯实基础,以建立和完善文化引领、管理创新、员工成长“三大机制”激发活力,以推进标准管理、民主管理“两大保障”促进规范,积极创新领导班子建设、服务营销、专卖监管、规范管理、文化建设、队伍建设、政(企)务公开民主管理等方面工作,成效突出。坚持“超越今天、超越自我”的发展理念,积极打造企业“实”文化品牌,推进管理创新,领导班子团结务实、高效廉洁,决策民主,管理科学。围绕服务规范,创新服务营销体系,开展客户经理职能转变课题研究,推进成果转化,服务质量控制体系初步建立;加大零售终端建设,完成100个终端示范店挂牌,并统一服务标准;围绕网上订货、客户经营能力等,专题培训零售客户3800余户,占总户数的30%;加大物流线路整合力度,送货线路从200条精减到145条,送货车辆由40台减为29台,取消配送中转车3台,有效降低成本,提升效率;规范卷烟经营,规定中层以上干部亲属一律不准经营卷烟,一般员工亲属经营卷烟,实行最高限量,每月上网公布紧俏卷烟供应量。深入开展“优秀县级局”、“五好队所”创建,创新市场监管模式,推进“卷烟打假进乡村”工程,打团破网取得重大突破,专卖市场管控能力显著提升。2009年至今,破获符合国家局标准的网络案件2起和10万元以上案件4起, 判刑2人,拘留18人。坚持“夯基础、上水平、促发展”,大力推进管理贯标,制度建设、预算管理、财审管控、安全管理和队伍建设等工作基础更加扎实。坚持“尊重员工需求、成就管理文明”的管理思想,建立健全民主参与、公开、监督、反馈和评价五大运行机制和“3+N”制度管理模式,民主管理创新取得新成果,内部规范管理建立新途径,政(企)务公开民主管理工作得到了国家局、省局充分肯定,再一次被省局(公司)授予全省系统“免检单位”。积极创建“学习型组织”,全年系统组织员工培训4300余人次,营销、物流、专卖技能大比武持续开展,举办系列读书活动,员工素质能力明显提升;积极参加行业技能认证与各类竞赛活动,财务审计人员在全省烟草系统财审技能大赛中成绩突出,荣获团体一等奖;注重员工成长发展,多措并举,完善激励机制,畅通晋升通道,激发队伍活力,发展氛围更加和谐健康。
近两年来,先后荣获第五届全国烟草行业先进集体、安徽省创建文明行业工作先进单位、全省民族团结进步模范集体、安徽省模范职工之家、安徽省劳动诚信示范企业、全省卷烟打假先进集体、全省烟草商业系统免检单位和蚌埠市依法行政先进单位、蚌埠市文明单位等荣誉称号。
第三篇:考试注意事项
认真书写,认真答题,书写是门面,书写是一个人的脸面,要认真爱惜
英语考试注意事项:
1.2.由于暑假考试是采取网上阅卷,因此试卷的书写显得尤为注意,写的不认真仔细的成绩很有可能受到影响,因此,告诫同学们:书写一定要认真仔细!
3.听力时每一句话不用全听懂,要懂得听准关键词。
4.单选题时要注意平时错题的积累及复习,可以考虑一下排除法(重要短语及固定用法要牢记)。
5.交际用语要注意重要句型的掌握,每一单元的关键句都要牢记在心、滚瓜烂熟!
6.阅读理解要先看题,后看文章。并且每一题都要注意找到文中的线索句,根据线索来做题,否则基本做不对。
7.,更8.作文写作:
(1)注意作文六步法(一审--二列--三扩--四连--五改--六抄)。(2)书写要认真,切忌潦草。
(3)尽量用简单句,少出错,尽量不出错。
(4)写作文注意划上线(占格子的三分之一就可以,书写完之后要注意擦掉划的线)。
(5)写作文还要注意句子成分的划分(主-谓-宾、主-系-表两种句型结构的用法)。千万不要两种句型进行混用!!
(6)作文的积累也非常重要。平时的例文、好词、好句子、好短语到考试时可以直接用上!
10.11.物品准备:2B备用)、橡皮、直尺等作图工具、手表、12.做题时,严格按照要求,保持答题卡整洁、严禁折叠,严禁使用涂改液、胶带纸、修正带。
13.吃的苦中苦方为人上人!切忌
第四篇:考试注意事项
下面,我就电子测试过程当中,学校、体育老师和学生需要注意的事项给大家做详细的讲解。
首先,各学校在测试现场报名时,在检录处需要办理的手续为:
1、携带本学校参加测试的考生的纸质分组信息一份,并加盖学校公章。
2、临时伤病考生的纸质电子报名信息一份并加盖公章,男、女生分开打印。
第二、考生测试时需携带考生准考证和考生信息条形码,并将条形码粘贴于准考证背面。会后,各区科长或专干负责发放本区各学校的条形码,各学校负责学生条形码的粘贴工作,各学校在粘贴条形码时务必确保考生的准考证和条形码的信息一致,并要求考生妥善保护好条形码。检录时,各学校男生一组、女生一组交叉检录。检录时每名学生会发一张ic卡,ic卡会记录每项成绩,所以一定叮嘱考生在考试过程中一定携带好自己的准考证和ic卡。检录完成后每一组将有一名裁判带领考生入场,直至本组考生完成所有的考试。各学校一定强调考生进入考场后按组内序号进行考试,并在考场内遵守纪律,服从裁判,保持安静。
第三、立定跳远测试需要注意的事项,1、重点强调:每名考生就两次机会,如果两次犯规以最低分6分记。
2、考生准备活动一定要在跳毯外做,比如脱外套、系鞋带、擦鞋底等;
3、考生进入起跳区后,不能在里面随意走动,更不能走出跳毯,考生一定听语音提示(语音提示为:第一次试
跳、开始。第二次试跳、开始),每次试跳听到“开始”的提示音后再跳。;
4、起跳前踩线,会提示“嘀嘀”的报警声,听到报警声后自动退回不算犯规,如果已经提示犯规还跳的话,以犯规计算。
5、第一次试跳满分后,可以不进行第二次试跳。
第四、实心球测试需要注意的事项:
1、每人两次机会,如果两次犯规以最低分6分记。
2、考生准备活动一定要在投掷区外做,比如脱外套、系鞋带、擦鞋底等;
3、考生进入投掷区后,一定听语音提示后再投(语音提示为:第一次试投、开始。第二次试投、开始),每次试投听到“开始”的提示音后再投,因为实心球测试仪有防助跑功能;
4、投完之后往后退。
5、第一次试投满分后,可以不进行第二次试投。
第五、长跑起点注意事项:
1、每组考生一定按1到20的组内顺序排好队。
2、每名考生会发一个与考生ic卡信息相对应的芯片,现场的裁判会提示考生如何携带。
3、没有人工发令,只有语音发令(各就位、枪响声),听到枪响后起跑。
第六、终点注意事项,考生测试完成后芯片一定交回并拿好自己的IC卡,按组内顺序排好队到成绩公示出。
第七、成绩公示处注意事项。
1、考生一定按1到20的组内顺序排好队。
2、每名考生在大屏幕上认真核对自己的成绩。
3、核对无误后,以组为单位打印成绩单。
3、每所学校测试完成后将以学校为单位打印成绩单两份,学校一份、市教育局一份。
第八、各学校的考试时间会及时通知大家。
第九、如遇到恶劣天气导致不能正常测试,考试将顺延。教育局会及时通知各有关学校。
第五篇:公务员考试注意事项
复习阶段合理选择教材。
1、基础阶段。此阶段主要是从知识上进行准备,此阶段复习通常看《行政职业能力测试》和《申论》比较基础的教材就可以了,市面上的这两本教材差别都不大,所以选择起来难度不 大,这个时候如果对公务员考点比较模糊的话,建议还是先报个班,这样可以节约不少时间,而且比较容易理清复习的方向。这个阶段报河南航博公考的精讲班最合适,主要是针对技巧和方法的 讲解,理解后可以开展全面的自学复习。
2、强化提高阶段。此阶段主要是将第一阶段学习的各知识点进行实际运用并融会贯通。考生在此阶段可多进行模拟练习,主要是拿真题来训练,教材资料也是以真题为主,这样可以对 各知识点不断熟悉,提高解题速度,并根据模拟练习中发现的问题不断查漏补缺。这个阶段有条件的话可以报个航博公考的封闭班,对提升解题速度有很大的帮助。
3、冲刺阶段。此阶段主要是整理前两个阶段的备考结果,对于未能掌握的知识点要果断进行取舍,只对能够快速掌握的内容进行复习,并调整自己的考试状态。