政工厂长竞选演讲稿

第一篇：政工厂长竞选演讲稿

演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今天我作为一名炼钢厂政工厂长的候选人站在这里，既感到高兴，又感到责任重大，首先我要感谢在座的各位领导，给了我这个展现自己的机会，感谢各位同事对我的信任。对我来讲，这不仅是一次竞选，更是一次对自己的锻炼和挑战。

我叫XXX，一直在炼钢厂，两年来在各级领导和同事的关心与帮助下，我恪尽职守，努力工作，为炼钢厂的发展添砖加瓦，虽然没有做出惊天动地的成绩，但是我奋斗不止，无怨无悔。

今天我站在这里，是基于自己以下几个方面的优势：

第一：我具备清正廉洁，诚信为本的优良品质，我信奉诚实，严于律己的处事之道，始终以“沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福”来告诫自己，多年的学习和在其他企业的工作经历，使我养成了为人正派、严于律己的优良品质。

第二：我具备开拓进取，勇于创新的精神，从进厂的那天起，就时刻用高标准来鞭策、激励自己，告诉自己，无论做什么事，要做就要做的最好，我相信自己的能力，任何工作，只要经过努力奋斗，就一定能取得成功。

如果这次我能竞选成功，我将在各级领导的带领下牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。

牢记“一个原则”：就是要当好参谋助手，坚决服从集体的决议和上级领导的决策。在工作中尊重厂长的核心地位，多请示汇报，多沟通，做到责任到位而不越位，帮忙不添乱，同时要主动为厂长献计献策，真正当好厂长的参谋助

手。

实现“两个转变”：一是实现自我角色的转变，即由普通员工向组织领导者角色转变，既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全厂干职思想上同心，目标行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变，即从以前普通职工“正确的做事”的思维方式向领导者“做正确的事”的思维方式转变，为我厂的安全、稳定、高效运行保驾护航。

抓好“三项工作”：

一是夯实基础，凝聚人心。到位的思想政治工作是有效的粘合剂，通过沟通全体干职的思想，使全体干职对分厂的目标和准则形成认同感，进而产生自豪感，在分厂内部形成一种相互依存，团结互助的良好氛围。通过开展丰富多彩的文体活动，弘扬团队精神，最终凝聚人心，共同完成生产任务。同时要经常深入现场，不断掌握职工情况，加强团队协作意识，通过多沟通，协调好领导与职工，职工与职工之间的关系。关爱职工，做到全厂职工一条心，营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。

二是提高职工的工作意愿，也就是提高职工对企业的满意度，调动职工的工作积极性，激发职工的工作热情，挖掘职工的创造性智慧和潜在能力。在工作过程中，对职工的工作要及时给予肯定，对先进的人物事件和典型事件通过报刊杂志进行及时宣传报道，给他人树立学习榜样，另外分析职工的需求层次，从文化氛围、成长空间、收入福利等方面进行测量，为职工构建一条良好的职业发展道路，营造以人为本的企业文化氛围。

三是加强自身建设，提高自身修养，首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论水平和管理水平，尽快完成角色转换，及早胜任本职工作，其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，在工作中要勤学多思，不怕苦，不怕累，多向厂长汇报，多与中层领导和职工沟通，把工作做好做实。

最后不管结果怎样，我殷切地希望领导和同事们能够一如既往地支持我、帮助我，因为我是一个值得信赖的人，同时，我也是一个经得起考验的人。谢谢大家！

第二篇：竞选厂长演讲稿

竞选厂长演讲稿

竞选厂长演讲稿2007-02-23 09:54:

54竞选厂长演讲稿：假如我是厂长

提起这个话题让我想起了国外的一句名言一头狮子率领的一群羊，可以打败一头羊率领的一群狮子；中国的俗语也说“人无头不走鸟无头不飞”

“火车跑得快，全靠车头带”。可见，厂长对于一个企业来说，如同指挥对于乐团、元帅对于军队一样重要。厂长的一言一行，一举一动都关系着企业的前途、职工的命运，关系着成百上千家庭的幸福关系着蓟县社会的稳定。

假如我是厂长，我首先要建立一支勤政廉洁、求真务实的干部队伍。

三国时候诸葛孔明曾六出祁山七擒孟获为蜀国的建立、稳定立下汗马功

劳。诸葛亮屡建奇功，不仅仅因为他有“死而后已”的精神，还在于他的七条用人之道：问之以是非而观其志；穷之以辞辨而观其变；咨之以计谋而观其识；告之以难而观其勇；醉之以酒而观其性；临之以利而观其廉；期之以事而观其信。直到今天，诸葛氏的选拔人才的办法对于我们的干部队伍建设仍然具有十分重要的借鉴意义。

诸葛亮的七条用人原则，归结起来就是要求干部要做到：讲求信义，明辨是非；有勇有谋，廉洁自律。所以，在选拔和培养管理干部时，要求他们必须具有良好的群众基础、优异的工作成绩，同时要有高度的工作热情，较强的工作能力还要有踏实肯干、雷厉风行、锐意创新的精神。做到“内举不必亲，外举不必仇”，真正把那些德才兼备工人拥护的人选拔到工作岗位上来。这样，全厂上下，心往一处想，劲往一处使，各项工作定能顺利开展。

假如我是厂长，我还要建立一个有

技术懂生产、思想活跃、勇于创新的智囊团。学习古人那样“礼贤下士”，在我的周围，团结一批敢想敢干、年轻有为的有识之士。虚心听取他们的意见和建议使企业的各项政策措施、改革方案、市场预测、项目设计更科学、更合理、更完善，不断提高干部队伍的管理水平和决策能力为企业的生存、发展、壮大，为各项工作的全面上水平保驾护航。

群众是真正的英雄“水能载舟亦能覆舟”。假如我是厂长，我更要重视密切联系群众强化群众意识，走群众路线。建立健全职工代表大会制度广泛听取群众意见，牢固树立公仆意识，力争把好事办好、实事办实。真正做到“一切为了职工，为了职工的一切，为了一切职工”，为官一任，造福一方，为了企业的生存和发展发光发热，贡献出自己全部力量。

说到这里，也许你会说，用不着那么多的假设吧，因为活生生的现实容不得丝毫的假设。但是我要说，棉纺厂的发展关系着你、关系着我、关系着他、关系着我们大家的前途和命运，我们每一个人都有责任为棉纺厂的发展献计献策。那么就让我用毛泽东同志的一段话结束我的演讲吧：一个人能力有大小，但只要有这点精神，就是一个高尚的人一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人！

我的演讲完了，谢谢大家！

第三篇：竞选厂长演讲稿

提起这个话题让我想起了国外的一句名言:一头狮子率领的一群羊，可以打败一头羊率领的一群狮子；中国的 俗语也说“人无头不走鸟无头不飞”

“火车跑得快，全靠车头带”。可见，厂长对于一个企业来说，如同指挥对于乐团、元帅对于军队一样重要。厂长的一言一行，一举一动都关系着企业的前途、职工的命运，关系着成百上千家庭的幸福,关系着蓟县社会的稳定。

假如我是厂长，我首先要建立一支勤政廉洁、求真务实的干部队伍。

三国时候诸葛孔明曾六出祁山,七擒孟获,为蜀国的建立、稳定立下汗马功劳。诸葛亮屡建奇功，不仅仅因为他有“死而后已”的精神，还在于他的七条用人之道：问之以是非而观其志；穷之以辞辨而观其变；咨之以计谋而观其识；告之以难而观其勇；醉之以酒而观其性；临之以利而观其廉；期之以事而观其信。直到今天，诸葛氏的选拔人才的办法对于我们的干部队伍建设仍然具有十分重要的借鉴意义。

诸葛亮的七条用人原则，归结起来, 就是要求干部要做到：讲求信义，明辨是非；有勇有谋，廉洁自律。所以，在选拔和培养管理干部时，要求他们必须具有良好的群众基础、优异的工作成绩，同时要有高度的工作热情，较强的工作能力 , 还要有踏实肯干、雷厉风行、锐意创新的精神。做到“内举不必亲，外举不必仇”，真正把那些德才兼备,工人拥护的人选拔到工作岗位上来。这样，全厂上下，心往一处想，劲往一处使，各项工作定能顺利开展。

假如我是厂长，我还要建立一个有技术,懂生产、思想活跃、勇于创新的智囊团。学习古人那样“礼贤下士”，在我的周围，团结一批敢想敢干、年轻有为的有识之士。虚心听取他们的意见和建议,使企业的各项政策措施、改革方案、市场预测、项目设计更科学、更合理、更完善，不断提高干部队伍的管理水平和决策能力, 为企业的生存、发展、壮大，为各项工作的全面上水平保驾护航。

群众是真正的英雄, “水能载舟亦能覆舟”。假如我是厂长，我 更要重视密切联系群众,强化群众意识，走群众路线。建立健全职工代表大会制度,广泛听取群众意见，牢固树立公仆意识，力争把好事办好、实事办实。真正做到“一切为了职工，为了职工的一切，为了一切职工”，为官一任，造福一方，为了企业的生存和发展发光发热，贡献出自己全部力量。

说到这里，也许你会说，用不着那么多的假设吧，因为活生生的现实容不得丝毫的假设。但是我要说，棉纺厂的发展关系着你、关系着我、关系着他、关系着我们大家的前途和命运，我们每一个人都有责任为棉纺厂的发展献计献策。那么就让我用毛泽东同志的一段话结束我的演讲吧：一个人能力有大小，但只要有这点精神，就是一个高尚的人,一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人！

我的演讲完了，谢谢大家！

第四篇：税务局政工科科长竞选演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

美国大科学家富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你”。今天，我正是为继续推动事业而来，4年前，承蒙领导和同志们的垂爱，在隔壁的讲台上参加竞聘并荣幸当选为政工科长，本次全局重新洗牌让我再次竞争科长岗位，我认为这是一次考核，更是一次考验。

有一句市场理念说得好“先做产品，后做市场，客户的赞扬才是最好的广告”。竞争上岗就是推销自己。我今年31岁，正值人生的黄金时期，14年的工作经历使我从一个懵懂的中专毕业生变成了一个老成细腻的父亲，我以对家庭的爱心和责任来对待我的工作，常为工作牵挂、常为工作操心。4年征收分局长和4年科长的岗位锻炼，让我在各位领导、前辈和同事们身上学到了许多在书本上学不到的东西。我感觉自己成熟了许多、改变了许多、收获了许多。穿上税服以来近10次的嘉奖就是大家对我成长路上的充分肯定。回顾过去，在为人上我把握了“三个适度”：一是冷热适度，对人不搞拉扯吹捧，实行等距离相处;二是粗细适度，大是不糊涂，小事不计较。我处世的原则和风格是：始终以真诚的心善待每位同志，使他们的人格得到充分的尊重，让大家都拥有宽松的工作和创造空间。对己严，对人宽，让别人做到的自己先做到，以共同的目标团结人、以有效的方法激励人、以自身的行动带动人。我有局兴我兴、局荣我荣的高度工作责任感，总希望我局能成为全市乃至全省同行的骄傲，2003年初，我与阳局长从省里领回了“全国创建文明行业工作先进单位”的牌匾，感觉比自己获奖还高兴。我有不求名利、但求最好的工作标准，总要求自己的工作一年一个新变化、一年一个新气象，这几欢迎光临好人网年来，我局的人事教育工作一直得到了市局主管科室的一致肯定，可以说在各兄弟单位中名列前茅。担任政工科长以来，我牺牲了大量的休息时间，发挥个人爱好，为局里各类活动摄像摄影，保存照片2000余幅，制作录像光碟30余张;牵头开发了触摸查询系统，设立了电子图书馆、视频点播系统、网络考试系统以及国税互联网站等，虽然由于多种原因没有得到正式运行，但也体现了我对国税事业的一片赤热之心。

对竞争科长岗位，我自认为有三个方面的优势：

一是具有比较扎实的理论文化功底，视野宽，悟性高，善于把握大局，能自己动手撰写各类材料，能准确领会领导意图，及时并创造性地完成各项任务;

二是经历了多个单位和多个岗位的实践锻炼，积累了较为丰富的工作经验和社会协调能力，能有效处理与纳税人、上级机关以及有关职能部门的关系，能迅速适应任何一个新岗位;

三是具有吃苦耐劳、好学上进的品质，我喜欢学习新东西，并能将学到的东西最大限度地应用到工作中，尤其在电脑方面具有较强的领悟力，可以很好的适应各个岗位的信息化管理需要。

我的演讲完毕，谢谢大家!

第五篇：塑料厂长演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事们，大家好！

2012年已经过去，2013年春节即将来临，值此机会，我代表塑料分厂全体员工给各位领导和同事们拜个早年，祝大家新春愉快！

今天召开的2012总结表彰大会，主要目的是总结工作，表彰先进，布置任务，再鼓干劲，把2013年的工作提升到一个新的水平。2012年塑料分厂共完成销售收入，利润。创新及新产品29项，超额完成了公司下达的任务指标，借此机会，我将和同事们一道就工作中的一些经验进行总结，共同提高。

一、企业制度是我们管理的根本和纲要。企业制度是建立一支高效团队的保障，也是提高执行力的保障，作为一个华天的分厂，我们在做任何决策和管理时必须时刻以企业管理制度为准绳。在不违背公司管理制度的前提下结合本单位的实际情况进行微调。例如在公司考核管理制度基础上，我们塑料分厂又在广泛听取基层管理干部及员工意见基础上制定了书面的《塑料厂管理考核规定》，结合公司宏观管理考核详细的对塑料厂的生产、安全、设备管理、纪律等进行了详细书面规定，杜绝个人管理中的存在随意性，使我们的日常管理工作做到公平公正，奖罚有据可依。这样才能更好的凝聚人心，心往一处用，劲往一处使。

二、管理必须“软硬”结合。当今社会环境下，员工的法律意识民主意识日益增强，加之目前人力市场短缺，我们再以过去那种简单的管理方式已经不能适应目前的管理。

所谓的硬管理，就是指以“事和制度”为中心，依靠各项规章制度进行强制管理。任何事情都必须有一个中心，在塑料分厂我们的管理工作中心就是“制度面前一律平等”，在对后勤人员及员工的管理上做到不偏袒，在对外协户的管理上做到“工作之中无亲属”。这就对我们自身的建设提出了至高的要求，领导干部要管好他人，首先要管好自己，以身作则。这是实施柔性管理的办法。榜样的力量是无穷的，所以领导一定要带头严格执行企业的一切管理规章制度，为职工做好表率。

所谓的软管理，就是以“人”为中心进行人性化、人格化的柔性管理。俗话说“法理不外乎人情”，华天是一个讲究人情的企业，在日常管理工作中我们作为管理者就要时刻细心的观察我们的每一位干部职工，了解他们思想动向及日常生活，尽量做好“大管家”的职责。2012年我分厂在公司领导的大力协助下成功的为三名困难职工申请了市工会慈善救助，今后我塑料分厂将进一步的完善困难职工的帮扶管理工作，使它们能够无后顾之忧全身心的投入到工作中去。

三、向现场管理要效益。现场是创造效益的前沿阵地，作为塑料分厂我认为现场管理包含两大方面，其一是现场的生产环境清洁；其二就是以科学的方法进行人财物的合理调配，以达到以较低的成本博取较高的生产效益。

塑料产品对现场卫生环境要求较高，因此我分厂在公司6S管理指导下，大力进行现场卫生整顿，博得了客户的一致认可，确保不因现场卫生而影响我们的订单。

在公司“以降低费用和技改为主线”发展战略的指引下，我塑料分厂坚持狠抓现场管理，从节约一度电、一滴水做起，减少跑冒滴漏现象。例如我分厂实行三班制的工作安排，节能降耗方面主要是集中生产，减少模具更换的频率。同时合理安排生产任务，充分利用高低峰电，在高峰电时间生产低电耗的产品，而在低峰电时间集中生产高电耗产品。

四、沟通才能更好的服务。塑料分厂作为一个内配分厂，在日常工作中必须加强和其他分厂、业务员的沟通交流，只有这样我们才能做到有的放矢，才能了解市场需求。生产出合格的配套产品，配合其他分厂大力开拓市场。为了接订单拉客户我们努力的改配方降成本，在给平板分厂提供的300千克平板车塑料配件中每台下降了8.4元，150千克平板车塑料配件每台降低了3.22元等。

任何成绩的取得都各类因素综合结果，2013年我们塑料分厂将按照公司决策部署，充分发挥我们的主观能动性，抢抓机遇，锐意进取，不断开创发展新局面，祝我们的华天更加兴旺发达！