竞选厂长演讲：假如我是厂长[五篇]

第一篇：竞选厂长演讲：假如我是厂长

提起这个话题让我想起了国外的一句名言:一头狮子率领的一群羊，可以打败一头羊率领的一群狮子；中国的俗语也说“人无头不走鸟无头不飞”

“火车跑得快，全靠车头带”。可见，厂长对于一个企业来说，如同指挥对于乐团、元帅对于军队一样重要。厂长的一言一行，一举一动都关系着企业的前途、职工的命运，关系着成百上千家庭的幸福,关系着蓟县社会的稳定。

假如我是厂长，我首先要建立一支勤政廉洁、求真务实的干部队伍。

三国时候诸葛孔明曾六出祁山,七擒孟获,为蜀国的建立、稳定立下汗马功劳。诸葛亮屡建奇功，不仅仅因为他有“死而后已”的精神，还在于他的七条用人之道：问之以是非而观其志；穷之以辞辨而观其变；咨之以计谋而观其识；告之以难而观其勇；醉之以酒而观其性；临之以利而观其廉；期之以事而观其信。直到今天，诸葛氏的选拔人才的办法对于我们的干部队伍建设仍然具有十分重要的借鉴意义。

诸葛亮的七条用人原则，归结起来,就是要求干部要做到：讲求信义，明辨是非；有勇有谋，廉洁自律。所以，在选拔和培养管理干部时，要求他们必须具有良好的群众基础、优异的工作成绩，同时要有高度的工作热情，较强的工作能力,还要有踏实肯干、雷厉风行、锐意创新的精神。做到“内举不必亲，外举不必仇”，真正把那些德才兼备,工人拥护的人选拔到工作岗位上来。这样，全厂上下，心往一处想，劲往一处使，各项工作定能顺利开展。

假如我是厂长，我还要建立一个有技术,懂生产、思想活跃、勇于创新的智囊团。学习古人那样“礼贤下士”，在我的周围，团结一批敢想敢干、年轻有为的有识之士。虚心听取他们的意见和建议,使企业的各项政策措施、改革方案、市场预测、项目设计更科学、更合理、更完善，不断提高干部队伍的管理水平和决策能力,为企业的生存、发展、壮大，为各项工作的全面上水平保驾护航。

群众是真正的英雄,“水能载舟亦能覆舟”。假如我是厂长，我更要重视密切联系群众,强化群众意识，走群众路线。建立健全职工代表大会制度,广泛听取群众意见，牢固树立公仆意识，力争把好事办好、实事办实。真正做到“一切为了职工，为了职工的一切，为了一切职工”，为官一任，造福一方，为了企业的生存和发展发光发热，贡献出自己全部力量。

说到这里，也许你会说，用不着那么多的假设吧，因为活生生的现实容不得丝毫的假设。但是我要说，棉纺厂的发展关系着你、关系着我、关系着他、关系着我们大家的前途和命运，我们每一个人都有责任为棉纺厂的发展献计献策。那么就让我用毛泽东同志的一段话结束我的演讲吧：一个人能力有大小，但只要有这点精神，就是一个高尚的人,一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人！

我的演讲完了，谢谢大家！

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第二篇：竞选厂长演讲：假如我是厂长

竞选厂长演讲：假如我是厂长

竞选厂长演讲：假如我是厂长2007-12-19 21:29:42第1文秘网第1公文网竞选厂长演讲：假如我是厂长

提起这个话题让我想起了国外的一句名言:一头狮子率领的一群羊，可以打败一头羊率领的一群狮子；中国的俗语也说“人无头不走鸟无头不飞”

“火车跑得快，全靠车头带”。可见，厂长对于一个企业来说，如同指挥对于乐团、元帅对于军队一样重要。厂长的一言一行，一举一动都关系着企业的前途、职工的命运，关系着成百上千家庭的幸福,关系着蓟县社会的稳定。假如我是厂长，我首先要建立一支勤政廉洁、求真务实的干部队伍。

三国时候诸葛孔明曾六出祁山,七擒孟获,为蜀国的建立、稳定立下汗马功劳。

诸葛亮屡建奇功，不仅仅因为他有“死而后已”的精神，还在于他的七条用人之道：问之以是非而观其志；穷之以辞辨而观其变；咨之以计谋而观其识；告之以难而观其勇；醉之以酒而观其性；临之以利而观其廉；期之以事而观其信。直到今天，诸葛氏的选拔人才的办法对于我们的干部队伍建设仍然具有十分重要的借鉴意义。

诸葛亮的七条用人原则，归结起来,就是要求干部要做到：讲求信义，明辨是非；有勇有谋，廉洁自律。所以，在选拔和培养管理干部时，要求他们必须具有良好的群众基础、优异的工作成绩，同时要有高度的工作热情，较强的工作能力,还要有踏实肯干、雷厉风行、锐意创新的精神。做到“内举不必亲，外举不必仇”，真正把那些德才兼备,工人拥护的人选拔到工作岗位上来。这样，全厂上下，心往一处想，劲往一处使，各项工作定能顺利开展。假如我是厂长，我还要建立一个有技术，懂生产、思想活跃、勇于创新的智囊团。学习古人那样“礼贤下士”，在我的周围，团结一批敢想敢干、年轻有为的有识之士。虚心听取他们的意见和建议,使企业的各项政策措施、改革方案、市场预测、项目设计更科学、更合理、更完善，不断提高干部队伍的管理水平和决策能力,为企业的生存、发展、壮大，为各项工作的全面上水平保驾护航。

群众是真正的英雄,“水能载舟亦能覆舟”。假如我是厂长，我更要重视密切联系群众,强化群众意识，走群众路线。建立健全职工代表大会制度,广泛听取群众意见，牢固树立公仆意识，力争把好事办好、实事办实。真正做到“一切为了职工，为了职工的一切，为了一切职工”，为官一任，造福一方，为了企业的生存和发展发光发热，贡献出自己全部力量。说到这里，也许你会说，用不着那么多的假设吧，因为活生生的现实容不得丝毫的假设。但是我要说，棉纺厂的发展关系着你、关系着我、关系着他、关系

着我们大家的前途和命运，我们每一个人都有责任为棉纺厂的发展献计献策。那么就让我用毛泽东同志的一段话结束我的演讲吧：一个人能力有大小，但只要有这点精神，就是一个高尚的人,一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人！我的演讲完了，谢谢大家！

竞选厂长演讲：假如我是厂长

第三篇：假如我是厂长

假如我是厂长

厂长对于一个企业来说是非常重要的，他的一言一行、一举一动都关系着企业的前途，职工的命运。

假如我是厂长，首先要制定切实可行的管理制度。以制度来管人，采取行之有效的方法将制度落实到位，选拔德才兼备，工人拥护的人到领导岗位上来，为了降低生产成本，提高生产效率，全方位抓好节能降耗工作，严把煤质关，配备专人加强锅炉调整管理工作。其次还要狠抓安全。加强宣传力度让安全意识深入到每个职工的心中，加强安全监督，使各项安全措施落到实处。加强职工的业务技术培训，不能只走走过场，做到理论与实践合，能者为师，深入现场。我更要重视密切联系群众树立公仆意识，广泛听取群众意见，了解群众的情况，关心群众的疾苦，及时为群众排忧解难，真正做到“全心全意依靠职工降价办企业，一心一意为职工群众利益着想”。为官一任，造福一方，为企业的生存和发展发光、发热。

白沙电厂的发展关系着我们大家前途和命运，我们每个人都有责任为白沙电厂的发展献计献策。

邵兰英

假如我是车间主任

每一个人都有自己的理想，有的很平凡、有的很伟大，有的人已经实现了自己的理想，有的人还在为理想而努力奋斗，作为白沙电厂化水车间的一名普通员工，我现在的理想是：假如我是车间主任。

化水车间在电厂虽然是最小，目前的总人数只有20个人，看起来不起眼，但是它在电厂的安全生产中却起着巨大的作用。没有它的鼎立相助，给锅炉提供优质的水源，锅炉将无法安全运行，将会发生结垢，爆管等重大事故，为了避免这些事故的发生，需要我们每一个员工的共同努力工作。

假如我是车间主任的话，我会在做好自己份内工作的同时，领导车间里的员工们，认真学习先进的水处理知识，力求保证锅炉的给水品质，努力提高钠离子的工作交换容量，总结工作经验，提高钠离子交换器的再生效果，降低再生成本。对身边的三违行为敢于制止，发现设备隐患及时消除，努力使身边安全隐患降低为零。

假如我是车间主任，我会配合厂部，向车间里的员工宣传厂规、厂纪、厂情。让每一个员工都认识到当前的形势，让每一个员工都明白，厂兴我荣厂衰我耻，大河有水小河满的道理，让每一个员工都爱厂如家。

谢润云

假如我是厂长

“火车跑得快，全靠车头带”可见，厂长对于一个企业如同元帅，对一人一样重要。

假如我是厂长，“以人为本”将是我的执厂理念。众所周知：科技是第一生产力，是社会发展的根本动力，而人是创造世界，改造世界的主体。说明人在社会各个领域所起到的作用是无法替代的。

所以首先我要建立一支勤政廉洁、求真务实的干部队伍，他们有良好的群众基础，高度的工作热情，较强的工作能力，受到员工的拥护，这样，全厂上下心往一处想，劲往一处使，各项工作顺利开展。

其次我要建立一个智囊团。世上没有完善的人，只有完善的团体。一个人的力量是渺小，只有依靠团体精神才能将一个企业做强。三个臭皮匠赛过诸葛亮。宁听万人抒不可一人断。多听取他们的意见和建议，不断提高管理水平和决策能力，为企业的发展壮大保驾护航。一个胜任的领导者必须适应一个生机勃勃的团队，而不是用行政手段压制它。

假如我是厂长我要密切联系群众，“水能载舟亦能覆舟”。将职工的利益与企业紧密联系，将各项保险，福利等真正落实，让职工感到实惠。作为厂长需以员工为核心，时时处处为员工着想，关心员工的生活，在他们困苦之际能及时发觉和伸出援助之手，让他们时时感受到温暖。

有这样一则故事，太阳和北风打赌看谁能最快地将路人的外衣脱掉。寒冷的北风使出了最大的力气向路人却将外衣越裹越紧，北风无奈败下阵来。太阳把自己的温暖缓缓洒向大地，温度不断上升，终于路人耐不住炎热脱下了自己的衣服。

可见，严格的管理制度要以员工的满意度、认同度为基础，用太阳般的温暖作为辅助手段，才能更好地落到实处。慢慢地企业的管理制度会贯彻到员工的头脑中，使员工增加自我的约束能力，达到“自我管理”的高度。所以要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性和主观能动性，凝聚人心使企业取得最大的效益。

申丽丽

假如我是厂长

我觉得，作为一名职工，如果对自己的企业有一点朴素感情的话，自然要想企业之所想，急厂长之所急，常言说得好：“大河无水小河干”企业经营的好坏与包括自己在内的每一名职工的切身利益是紧密相联的，言简意赅地说，就是“厂兴我富，厂衰我贫”！

所以，这十多天来，自己经过一定的调整和了解：结合我厂的厂情，进行反复思索和多次修改，最后构成一图，并附说明和建议，合成一套建议书，当作一名职工应尽的心意，但愿它能为我厂经济效益在今年取得成功中发挥出一点点的热量吧！

A确保安全生产，乃百事之首，切不可忽略。B技术、检修质量二位一体。

（一）技术是企业发展的轮子 要利用白沙电厂青年人多力量大，大力号召每个技术岗位的青年职工虚心地向老师傅学手艺、学绝招，苦练基本功，并结合自身的文化水平，加以发扬光大，逐步养成白电人爱学技术的良好风气。

生产技术部每年要办一至两个技术学习班，现在要着手师资的选拔和培养，要搞智力投资。

（二）检修质量是企业的生命 进一步完善和发展我厂检修体制，继续开展各个维修班组比武活动，增强检修人员的素质培养。

如能更换一些新的检修设备和工具，我厂的检修水平和质量将会如虎添翼，更上一层楼。

大修期间一定要先立军令状，成则奖，败则罚，给予职工一定的工作热情原动力。“兵马未动，粮草先行”要善于积极主动地和供应公司提前沟通，备足材料，以免误事，材料和供应部门要养成强烈的成本观念，要有的放矢地从提料、进料等各环节，讲究成本学，考虑成本价格，对一些贵重原材料，有关部门要严格地进行控制，并要有专人看管，有必要加强职工们的思想和纪律教育，防止某些可以民用的原材料造成浪费和外流，劳动工资和生产部门要不断完善和改进临时工的用工规定，降低工时成本的消耗。

要极力压缩我厂的能耗开支，对油、水、电、汽浪费的单位要考核、批评，生产技术部门可经常晚间搞一些这方面的检查，对一些长明灯和有其他浪费现象的车间，进行批评，并责令其整改。

对各种节能和节约材料有一定贡献的好人好事，单位要给予表扬和奖励，重大贡献者，厂里应当加重奖和大表扬，使我厂逐步养成讲求成本和节约的好风气。我厂有厂毛病：打扫卫生，头脑发热，什么有用没用，挡碍就扔，值钱就买，应当指出：公司和上级单位检查，摆得整齐，有啥可怕！有用的零件和材料，一定不能乱扔，应归类摆好，发扬好的思想和传统。

党政同舟，分工不分心

党委书记和厂长身为主帅，必须有强烈意识和责任感，勇于起积极的表率作用，要胸怀大度，修养得法，要言直而不狠，语柔而不阿，光明正大之中逐步培养肝胆相照的手足之情，不能因实行厂长负责制就封闭自守，书记就为此而“跳出三界之外，不在五行中”不能搞你行我素，划地为界，清淡为俚，要互相配合，互相谅解，要经常沟通，交换意见，要有意识的默契配合。

领导班子所有成员，都要严格要求自己，维护整党成果，对人对已要重大节，看主流，不能以一事而论其人，要以科学正确的方法，经常地展开健康实在的批评与自我批评，更不能以资历上的深浅，文凭上的“贵卑”和修改的差异，以及分工上的不同，而作为相处的阻碍，企业的班子成员一定要养成一种抱团感！

C做好职工思想政治工作，提高大家的政治素质。各个党支部要经常开展和职工群众谈心活动，尤其是对一些收入少的，生活有困难的，对改革措施有反感情绪的职工，要重点地引导，帮助、启发，我想在今天，这种手段仍然是有效地，但实际上基层中还没有完全发挥好它的作用。

通过此次的苦心构图和撰稿，我最大的感触就是：“不当家，不知柴米油贵”这句老话的道理是多么的深刻。

呕心沥血之中冥思苦想之余，我品到了当企业主人的甘苦，然而和那些常年苦熬在现实之中的企业各级领导相比，自己所承受的这点“含辛茹苦”只不过仅仅象电影演员样，任何折磨和劳累都自然是一时一阵的，卸装“一身轻”！而现实中的“毛角”一我们企业里的各级领导，尤其是主要领导，只要肯于上对国家尽心，下对职工尽力，不负众望的话，将息怒至终是重担压着，一系列复杂的、微妙的，甚至全人百思不得其解的东西等待着他们去思考、去探索、去解决，这点无论对自己以后的人生和怎样对待现实的工作，都是深有催化和教益的。

所以，我衷心希望，我厂上下联手同干、同心团结，密切合作，“头合才能群合”，“众人拾柴火焰高”，“人和才能生计”，不能兴旺发达，而使我厂在“管理年”里头，取得精神文明和物质文明建设的双丰收！

刘海庆

假如我是厂长

假如我是厂长，我认为除了要对生产设备的构成生产能力以及整个生产工艺流程了如指掌之外，还要宽广的胸襟，要有同员工同甘共苦的精神，要让员工觉得自己有可以无限挖掘的潜力，同时要拥有超前的管理意识，所谓的超前意识就是指精益生产，它强调的是“以人为本”，以安全生产为起点的逆向思维，以消除无效劳动和浪费，从而提高企业经济效益为目的的管理理念。

“以人为本”的“人”指的是上至高层管理者，一线员工，要的是“全员参与”，每个人不管在哪个岗位都有他的“职权范围”，他管理着自己的一片小天地，每个人都行动起来，把自己放在主人翁的位置积极投入企业的现场管理。

假如我是厂长，我要以“生产工人为主体，以现场管理为中心，以车间主任为首”，重点做好以下几个方面的工作：

一、保质保量完成各项任务

二、消除浪费是，提高效益

三、持续发展，事故预防

发展不能盲目，必须坚持安全第一，只有人身、财产安全得到保障才能进行有序的生产，要树立有安全才能保稳定，促发展的意识，要时刻进行事故预防，防患于未然，抓事故“苗子”，抓“隐患整改”，做到警钟长鸣，尽可能消除安全隐患。

实践中还要同员工共同学习，共同努力，培养大家的团队精神，融合每位员工的智慧，认认真真地做好每一件事情，一步一步实现自己的目标。

齐学军

假如我是厂长

可曾听过这样一句话：一头狮子率领的一群羊，可以打败一头羊率领的一群狮子。由此不难想象，领导者对于一个团体来说，如同军队里的司令一样重要。

在我厂这个这个大团队中，厂长就是我们的“领头狮”。厂长的一言一行，一举一动都关系着我厂的前途，关系着职工的命运，关系着许多家庭的幸福。

假如我是厂长，我首先要建立一支勤政廉洁、求真务实的干部队伍。“用人不疑、疑人不用”是我的用人准则，而“勤政廉洁、求真务实”则是我的择人标准。我要求我的干部队伍从思想上筑牢拒腐防变的堤防，自觉地为职工尽责、为领导分忧。坚持以身作则、率先垂范，自觉遵守廉政规范。

假如我是厂长，我还要建立一支同舟共济，齐心协力的职工队伍。企业必须以“人”为本，因为人是创造一切财富和成就的源泉。因此我厂必须注重“职工工作环境”特别是在“软件环境”上多关注、多花时间和工夫，这就要求身为厂长的我实心实意地去关心职工的工作和生活，多给予职工培养、支持和帮助，多给予职工尊重、理解和包容，从而让职工从内心深入愿意和我厂一起同舟共济，齐心协力去完成生产的任务和实现我厂的目标。

假如我是厂长，最重要的，我要建设一条一切为了职工、一切依靠职工，从职工中来、到职工中去的工作路线。

一切为了职工，就必须对职工负责、善于为职工服务；一切依靠职工，就必须虚心向职工学习、向职工作调查。我要把职工的意见集中起来，化为系统的意见，然后又到职工的生产中去，在职工的生产中检验这些意见是否正确，最后采取一般号召和个别指导相结合的方法组织生产。从职工中来，到职工中去，是一个无限循环、永无止境的过程。如此循环往复，使我厂领导的认识更正确、更生动、更丰富。

说到这里，究其根本也就是全心全意为人民服务，坚持党的根本路线——群众路线。假如我是厂长，建立健全职工代表大会制度则是我的根本任务，而更为重要的是我要义无返顾的坚持群众路线，保持与职工经常的、密切的联系，才能知道职工的冷暖，做到想职工之所想，急职工之所急，时刻提醒自己是职工的公仆，手中的权力是职工赋予的，要为全厂职工的切身利益服务，以做到与职工心连心。假如我是厂长，我要做一个深受职工拥护的好厂长，为官一任，造福一方！

最后我想用管理大师罗伯特·凯利的一句话结尾：企业的成功靠团队，而不是靠个人。

唐新华

第四篇：假如我是厂长

假如我是厂长

首先我认为，厂长作为一个企业的领导是那种可以清楚地告诉属下如何做得更好，并且能够描绘出远景，激发职工努力的人。

一名成功的企业管理者，是企业持续发展的保障。在这里，我浅谈一些认识，来和大家作以交流。

二、建立全面质量管理

质量问题是任何一个企业生存与发展的首要问题，抓好产品质量，首先就要提高质量意识，不重视产品质量的职工是不可能生产出好的产品的。因此，我们对质量问题要做到年年讲，月月讲，天天讲。其次要明确质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照要求认真抓好每一个环节，每一道工序。第三，质量检查仍然十分重要，特别是在生产流程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。(来自)通过gmp认证大家也应该以意识到，过去传统的质量保障只着眼于产品的生产过程中，而现代企业质量管理则是着眼于有关产品生产的全过程、全环节，从而建立起了全员参加、全过程展开、全面质量控制的全面质量管理体系。

三、建立高效能运营管理机制

什么是管理，管理就是有计划性的工作，我归纳为五个明确。

1明确权限：什么职位有什么样的权限?什么职位对什么职位负责？

2明确责任人；

3明确工作目标：工作目标的明确，必须来自科学的决策

4明确工作完成手段：即通过什么样的途径和什么时间完成工作任务

5明确监督考核

运营管理机制明确后，这就需要一个注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力的执行团队来执行。由于时间关系，如何建立一个具有执行力的团队留于我们今后探讨。

四、做好人力资源管理，加强培训学习，建立学习型组织(好企业的细胞)人力资源已经成为企业所有可用资源中的核心资源，核心资源决定着核心生产力。我认为，我厂人力资源管理要解决两大重要问题。一是人力资源的素质问题，二是人力资源如何才能被充分或者恰当地运用起来的问题。第一个问题可通过培训、激励、领导、管理模式来解决，第二个问题则可通过企业岗位设定、岗位职责、岗位要求、薪酬设计、招聘专业人才来解决。我们在招聘员工时有明确的选择标准，我们需要的是能够适应我们工作的“称职的优秀员工”，另外，也可以通过各种形式的培训学习，培养“称职的优秀员工”。目前，从我厂的人力资源配置来看，人员较为齐整，具有大中专学历和具有相关专业技能的员工占有绝大比例，因此，优秀员工及干部的挖掘与培养应该从企业内部开始。我们可以通过定期的岗位培训、各种技能比赛、绩效考核、经验交流、专家讲座等形式来提高全体员工的能力，让他们人尽其才。在一些目前以我们自己的能力无法胜任的岗位，我们可以外聘专家或此专业的佼佼者担任，我们可以通过与他们的合作交流学习，尽快地成长起来。在这里我想提的一点是，根据gmp新形势下兽药行业的发展，我厂应该聘用一个兽医专业的技术人员。通过培训、学习、交流，应该让全体员工认识到自己的利益是和企业紧密联系在一起的，个人的努力可以促进企业的发展，企业的发展壮大、经济效益提高也是我们走上×××之路的根本保障。

五、建立和谐、奋进的企业文化 谈到文化，大家可能感觉有点深奥或者没有必要，其实对于企业来说，文化则是实实在在的----我们提倡什么，我们反对什么，我们赞成什么，我们反感什么，我们喜欢这样做事，我们不喜欢这样做事，等等。而且，只有最高领导者才能确定、影响，并形成企业文化的风格。原因很简单，因为只有最高领导者才能左右组织中说话做事的基调，而这种基调对企业文化会产生决定性影响。甚至有人说，企业文化就是老总观念想法，比如，台塑集团在世界化学工业界居“50强”之列，其创始人董事长王永庆的口头禅是：合不合理？而这就是台塑集团的企业文化。他表达的意思是：要根据实际情况，做符合逻辑的事。当然我没有什么口头禅，但假如我是厂长，我想应该为企业营造一个和谐、奋进、人人以工作为乐，人人以企业为荣的文化氛围。这是维系企业凝聚力和保持企业发展活力的重要催化剂。

最后，我想再谈一下gmp新形势下我厂兽药行业的发展

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实施兽药gmp以后，我国兽药行业的企业数量将由280xxxx家减为80xxxx左右。部分生产规模较小，资金短缺，技术力量薄弱的企业难免遭受被市场淘汰的厄运，这是符合优胜劣汰的市场规律。在这种新形势下，我们如何抓住机遇，快速发展？我想：

1、实施兽药gmp以后，这必然使整个兽药行业的资源得到重新配置和整合，我们可以与未达标企业兼并重组，引入他们的的产品、技术、设备、人员、销售网络。随着畜牧业的发展，市场需求不断增加，生产企业减少了，这时我厂所分担的市场份额将会增大，这有利于我们生产规模的发展壮大和品牌规模的培育。

2、企业通过gmp后，成本确实增大了，如何解决高投入和产品价格适中的矛盾？我认为，主要有两个途径，一方面通过销售量来支撑，而要实现这一点必须具备过硬的质量、健全的销售网络和完善的售后服务，可以说，过硬的产品质量、健全的销售网络与完善的售后服务也是我们在gmp时代打拼市场的三大法宝。另外一方面通过有效的管理机制来降低成本，避免营销、研发、生产、库存、质量等内部管理环节中出现不必要的浪费，实现企业内部各系统的整合、全面质量管理与快速的市场反应。

3、加大引进和研发新产品的力度，最好是引进或研发具有垄断力的新产品，以此获得利润使企业高速成长。

诸位，在我演讲结束前，我再给大家讲个小故事：一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标明：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只并不好看的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不，他只会讲一门语言。这人奇怪了：那为什么会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而促进企业的发展。

谢谢各位！

第五篇：假如我是厂长

假如我是厂长

首先我认为，厂长作为一个企业的领导是那种可以清楚地告诉属下如何做得更好，并且能够描绘出远景，激发职工努力的人。

一名成功的企业管理者，是企业持续发展的保障。在这里，我浅谈一些认识，来和大家作以交流。

一、建立健康稳定的产品结构（好企业的骨架）

健康稳定的产品结构是企业持续成功重要保障。我厂可以说，既是一个专业化企业，又是一个多元化企业。说专业化是因为我厂是全国唯一的柞蚕药生产厂家，多项产品拥有自主知识产权，占领着蚕药市场的绝大份额。说多元化是因为我厂的产品结构可以分为三部分：主营产品、辅营产品、新产品。主营产品是蚕药，辅营产品是兽药和农药，新产品就是在专业领域内的新产品的研究开发。健康稳定的产品结构意味着我们应在这三个方面取得一种合理的发展。目前，我厂的产品结构就如同一架飞机，蚕药为机身，农药为左翼、兽药为右翼，新产品开发为尾翼。蚕药为我厂的主营产品，也是具有垄断地位的产品，这是我们丢不起得阵地，飞机的机身承载着我们太多的责任与希望。虽然目前蚕药占有很大市场份额，但是我们必须树立危机意识。应该意识到；市场无末日，但是产品有末日，企业有末日。（来自wenmi114.com）就是说这个市场不一定永远是我们的。危机能激发企业的成长机能。对于蚕药我认为：1.扩大市场的容量，建立牢固品牌和销售网络；2.满足市场对产品质量和服务的需求；3.警惕其他企业和产品的进入，运用进攻将其消灭在萌芽之中，因为进攻就是最好的防守。对于农药和兽药采取拿来主义，广泛搜寻信息，和科研院所合作，争取用少的投入换取大的利润。新产品开发重点放在防治寄生蝇蛆药剂的研制上，解决目前药厂的燃眉之急。这样建立起来的健康稳定的产品结构就成为企业发展的骨架。

二、建立全面质量管理

质量问题是任何一个企业生存与发展的首要问题，抓好产品质量，首先就要提高质量意识，不重视产品质量的职工是不可能生产出好的产品的。因此，我们对质量问题要做到年年讲，月月讲，天天讲。其次要明确质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照要求认真抓好每一个环节，每一道工序。第三，质量检查仍然十分重要，特别是在生产流程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。（来自wenmi114.com）通过GMP认证大家也应该以意识到，过去传统的质量保障只着眼于产品的生产过程中，而现代企业质量管理则是着眼于有关产品生产的全过程、全环节，从而建立起了全员参加、全过程展开、全面质量控制的全面质量管理体系。

三、建立高效能运营管理机制

什么是管理，管理就是有计划性的工作，我归纳为五个明确。

1明确权限：什么职位有什么样的权限?什么职位对什么职位负责？

2明确责任人；

3明确工作目标：工作目标的明确，必须来自科学的决策

4明确工作完成手段：即通过什么样的途径和什么时间完成工作任务

5明确监督考核

运营管理机制明确后，这就需要一个注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力的执行团队来执行。由于时间关系，如何建立一个具有执行力的团队留于我们今后探讨。

四、做好人力资源管理，加强培训学习，建立学习型组织（好企业的细胞）

人力资源已经成为企业所有可用资源中的核心资源，核心资源决定着核心生产力。我认为，我厂人力资源管理要解决两大重要问题。一是人力资源的素质问题，二是人力资源如何才能被充分或者恰当地运用起来的问题。第一个问题可通过培训、激励、领导、管理模式来解决，第二个问题则可通过企业岗位设定、岗位职责、岗位要求、薪酬设计、招聘专业人才来解决。

我们在招聘员工时有明确的选择标准，我们需要的是能够适应我们工作的“称职的优秀员工”，另外，也可以通过各种形式的培训学习，培养“称职的优秀员工”。目前，从我厂的人力资源配置来看，人员较为齐整，具有大中专学历和具有相关专业技能的员工占有绝大比例，因此，优秀员工及干部的挖掘与培养应该从企业内部开始。我们可以通过定期的岗位培训、各种技能比赛、绩效考核、经验交流、专家讲座等形式来提高全体员工的能力，让他们人尽其才。在一些目前以我们自己的能力无法胜任的岗位，我们可以外聘专家或此专业的佼佼者担任，我们可以通过与他们的合作交流学习，尽快地成长起来。在这里我想提的一点是，根据GMP新形势下兽药行业的发展，我厂应该聘用一个兽医专业的技术人员。通过培训、学习、交流，应该让全体员工认识到自己的利益是和企业紧密联系在一起的，个人的努力可以促进企业的发展，企业的发展壮大、经济效益提高也是我们走上富裕之路的根本保障。

五、建立和谐、奋进的企业文化