假如我是厂长（五篇范文）

第一篇：假如我是厂长

假如我是厂长

记得之前看过《汉武大帝》的电视剧，剧中晁错对汉景帝说：一头绵羊带领的老虎永远也打不过一头老虎带领的绵羊。用现代的话说就是“火车跑得快，全靠车头带”。所以厂长对于一个企业来说，如同指挥对于乐团、元帅对于军队一样重要。厂长作为一个团队的领导者是那种可以清楚地告诉属下如何做得更好，并且能够清晰的描绘出远景，不断激励员工努力的人。

我觉得分厂厂长应具备这样的素质:

一、高度负责的主人翁精神。作为一名厂长，我觉得时时刻刻有应该一种把公司当家，把员工当作兄弟姐妹的情怀。而我正是这个大家庭的家长，那么我就应该处处对公司负责，事事为员工着想。急公司之所急，想员工之所想。把公司的事员工的事当作自己的事。这样的厂长才是最起码合格的厂长。

二、灵活应变的头脑。作为一名管理者、在生产上会有各种个样的问题，那么这就要求厂长有一个灵活应变的大脑，处乱不惊，风雨骤起而面不改色。真正做到小事工段长做好了，大事我为公司挡着。

三、过硬的专业素养。法兰西皇帝拿破仑曾说过：不想当将军的士兵不是好士兵。那么不想做领导的员工也不是好员工。要想当领导更重要的还是要有丰富的专业知识。作为一名厂长，首先应有计划、组织、协调、控制等基础管理知识，更重要的体现在对生产过程管理方面的知识，与员工、领导和谐沟通，及时信息交换的能力。

有了这些基本的素质，那是远远不够的。要在岗位上真正的行使职责，对公司对员工负责。分开来说对公司负责主要是这三句话：提高产量，保证质量，控制成本。一切生产过程是围绕这三句话进行的。

提高产量，就是在不增加工人数量的情况下，大力提高产量。有了产量就有效益，就有了员工的休息，所以产量是很重要的。具体可行的做法是：

1、善待员工，把员工当人而不是当机器看待；

2、仔细观察生产作业流程，调整作业流程，减少工序与工序之间的衔接时间；

3、通过作业流程的仔细观察分析，减少无产值用工，提高产值用工；

4、稳定员工流动率，保证优秀老员工的在岗；

5、调教设备提高设备效率。

保证出水品质也是关键。出水品质是一个污水处理厂的生命，保证了质量就是保证了我们所有人的铁饭碗。细想了一下最重要的是要明确质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照要求认真抓好每一个环节，每一道工序。特别是在生产流程中的操作规程凡事讲方法这样可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。在每个环节实行责任到人，大家在工作的同时都是主人翁的身份一起共同监督，共同进步。

‘一切为了员工，为了员工一切，为了一切员工。’作为厂长，为了员工首先就是要保障员工的安全。前面说到了的要善待员工，把员工当人而不是当机器看待；运用员工，他们在第一线，最清楚现场的一切，效率最高的方法其实并不是在管理人员手中，而是在一线员工手里；信任员工，相信只有他们才能改变现在的状况，改变这个整体；为他们创造一个好的工作生活环境，而不是要求他们怎么样怎么样。为他们提供台阶，虽然这并不能给他们以实际的资金方面的收益。毕竟人活着不仅仅是因为生活，更有期待肯定等心理上的需求，所以还要更多激励员工、赞美员工，告诉他们只要你努力去做就一定会有收获，解决他们的实际问题，给他们以信心，然后所有的问题就都可以解决了。

水区车间 刘红伟

第二篇：2008假如我是厂长

2008假如我是厂长

在这里上班也有半年多了，但我总觉得我跟这里格格不入，刚到这里，还以为以后会好过，虽然我和老板是同一个祖宗，但他们都是本地人，而我呢是一个外地人，加上我的白话也不是很好，老板跟老板娘都是说白话的，跟他们说普通话，很难的。

我在这里一点都不好，好像老板不是那么的信任我一样，我来这里这么久了，每天上班没有锁匙进门，每天还要等我们的主管，还有那个扫地何姨开了门（那个阿姨是老板娘的姐姐）我才可以进来，有时我想去加下班，到主管那里拿锁匙，他还要问这问那，还要问我去做什么，每天加班能做什么呀，真是的。

虽然我在这里是拿的工资比别人高，但我也有原则在这里的呀，说到以前的话，每天一个厂里的事情都由我来管，每天也可以来加班就来加班，如果没有什么事的话，也可以不用加班，但现在虽然不用做那么多事情，但我总觉得每天上班就是那么的无聊，有时会觉得于心不忍拿那么高的工资。

说起来，别人都是那么羡慕我，她们说：每天上班又是那么的轻松，而且工资比我们还要高，如果我们拿你那么高的工资呀，每天还要加班加点的上班，你每天又不要加班，而且上正常班，也只是打打电脑，上上网什么的，如果我有你那么好就好了，其时我不觉得，虽然别人说的有那么好，我也有苦处的，别人说我生在福中不知福也好，但我的心里总不是滋味，我总觉得这里不是我呆的地方，但还是呆了半年，可是到了现在想去外面走一走的钱都没有，每次发了工资，也没有花什么，如果把一百元给打散了，转一个圈就没有了，现在的钱就好像流水一样，挣是那么的累，还花呢，用不了1个钟，挣钱难呀。

说来做为一个文员一点都不好，因为这个职位高不成低不就的，每天就好像是一个打杂，别人做不完的事情，就叫你去做，别人哪里需要帮忙的就把你给拉过来，我不知道别人的文员是怎么做的，但我觉得就不行，如果我是一个采购员，或

是一个厂长的话，也许我也可以跟别人一样自己去安排自己，不用别人去

安排我了。

第三篇：假如我是厂长精品

假如我是厂长精品

提起这个话题让我想起了国外的一句名言:一头狮子率领的一群羊，可以打败一头羊率领的一群狮子；中国的俗语也说“人无头不走鸟无头不飞”

“火车跑得快，全靠车头带”。可见，厂长对于一个企业来说，如同指挥对于乐团、元帅对于军队一样重要。厂长的一言一行，一举一动都关系着企业的前途、职工的命运，关系着成百上千家庭的幸福,关系着蓟县社会的稳定。

假如我是厂长，我首先要建立一支勤政廉洁、求真务实的干部队伍。

三国时候诸葛孔明曾六出祁山,七擒孟获,为蜀国的建立、稳定立下汗马功劳。诸葛亮屡建奇功，不仅仅因为他有“死而后已”的精神，还在于他的七条用人之道：问之以是非而观其志；穷之以辞辨而观其变；咨之以计谋而观其识；告之以难而观其勇；醉之以酒而观其性；临之以利而观其廉；期之以事而观其信。直到今天，诸葛氏的选拔人才的办法对于我们的干部队伍建设仍然具有十分重要的借鉴意义。

诸葛亮的七条用人原则，归结起来,就是要求干部要做到：讲求信义，明辨是非；有勇有谋，廉洁自律。所以，在选拔和培养管理干部时，要求他们必须具有良好的群众基础、优异的工作成绩，同时要有高度的工作热情，较强的工作能力,还要有踏实肯干、雷厉风行、锐意创新的精神。做到“内举不必亲，外举不必仇”，真正把那些德才兼备,工人拥护的人选拔到工作岗位上来。这样，全厂上下，心往一处想，劲往一处使，各项工作定能顺利开展。

假如我是厂长，我还要建立一个有技术,懂生产、思想活跃、勇于创新的智囊团。学习古人那样“礼贤下士”，在我的周围，团结一批敢想敢干、年轻有为的有识之士。虚心听取他们的意见和建议,使企业的各项政策措施、改革方案、市场预测、项目设计更科学、更合理、更完善，不断提高干部队伍的管理水平和决策能力,为企业的生存、发展、壮大，为各项工作的全面上水平保驾护航。

群众是真正的英雄,“水能载舟亦能覆舟”。假如我是厂长，我更要重视密切联系群众,强化群众意识，走群众路线。建立健全职工代表大会制度,广泛听取群众意见，牢固树立公仆意识，力争把好事办好、实事办实。真正做到“一切为了职工，为了职工的一切，为了一切职工”，为官一任，造福一方，为了企业的生存和发展发光发热，贡献出自己全部力量。

说到这里，也许你会说，用不着那么多的假设吧，因为活生生的现实容不得丝毫的假设。但是我要说，棉纺厂的发展关系着你、关系着我、关系着他、关系着我们大家的前途和命运，我们每一个人都有责任为棉纺厂的发展献计献策。那么就让我用毛泽东同志的一段话结束我的演讲吧：一个人能力有大小，但只要有这点精神，就是一个高尚的人,一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人！

我的演讲完了，谢谢大家！

第四篇：假如我是厂长

假如我是厂长

厂长对于一个企业来说是非常重要的，他的一言一行、一举一动都关系着企业的前途，职工的命运。

假如我是厂长，首先要制定切实可行的管理制度。以制度来管人，采取行之有效的方法将制度落实到位，选拔德才兼备，工人拥护的人到领导岗位上来，为了降低生产成本，提高生产效率，全方位抓好节能降耗工作，严把煤质关，配备专人加强锅炉调整管理工作。其次还要狠抓安全。加强宣传力度让安全意识深入到每个职工的心中，加强安全监督，使各项安全措施落到实处。加强职工的业务技术培训，不能只走走过场，做到理论与实践合，能者为师，深入现场。我更要重视密切联系群众树立公仆意识，广泛听取群众意见，了解群众的情况，关心群众的疾苦，及时为群众排忧解难，真正做到“全心全意依靠职工降价办企业，一心一意为职工群众利益着想”。为官一任，造福一方，为企业的生存和发展发光、发热。

白沙电厂的发展关系着我们大家前途和命运，我们每个人都有责任为白沙电厂的发展献计献策。

邵兰英

假如我是车间主任

每一个人都有自己的理想，有的很平凡、有的很伟大，有的人已经实现了自己的理想，有的人还在为理想而努力奋斗，作为白沙电厂化水车间的一名普通员工，我现在的理想是：假如我是车间主任。

化水车间在电厂虽然是最小，目前的总人数只有20个人，看起来不起眼，但是它在电厂的安全生产中却起着巨大的作用。没有它的鼎立相助，给锅炉提供优质的水源，锅炉将无法安全运行，将会发生结垢，爆管等重大事故，为了避免这些事故的发生，需要我们每一个员工的共同努力工作。

假如我是车间主任的话，我会在做好自己份内工作的同时，领导车间里的员工们，认真学习先进的水处理知识，力求保证锅炉的给水品质，努力提高钠离子的工作交换容量，总结工作经验，提高钠离子交换器的再生效果，降低再生成本。对身边的三违行为敢于制止，发现设备隐患及时消除，努力使身边安全隐患降低为零。

假如我是车间主任，我会配合厂部，向车间里的员工宣传厂规、厂纪、厂情。让每一个员工都认识到当前的形势，让每一个员工都明白，厂兴我荣厂衰我耻，大河有水小河满的道理，让每一个员工都爱厂如家。

谢润云

假如我是厂长

“火车跑得快，全靠车头带”可见，厂长对于一个企业如同元帅，对一人一样重要。

假如我是厂长，“以人为本”将是我的执厂理念。众所周知：科技是第一生产力，是社会发展的根本动力，而人是创造世界，改造世界的主体。说明人在社会各个领域所起到的作用是无法替代的。

所以首先我要建立一支勤政廉洁、求真务实的干部队伍，他们有良好的群众基础，高度的工作热情，较强的工作能力，受到员工的拥护，这样，全厂上下心往一处想，劲往一处使，各项工作顺利开展。

其次我要建立一个智囊团。世上没有完善的人，只有完善的团体。一个人的力量是渺小，只有依靠团体精神才能将一个企业做强。三个臭皮匠赛过诸葛亮。宁听万人抒不可一人断。多听取他们的意见和建议，不断提高管理水平和决策能力，为企业的发展壮大保驾护航。一个胜任的领导者必须适应一个生机勃勃的团队，而不是用行政手段压制它。

假如我是厂长我要密切联系群众，“水能载舟亦能覆舟”。将职工的利益与企业紧密联系，将各项保险，福利等真正落实，让职工感到实惠。作为厂长需以员工为核心，时时处处为员工着想，关心员工的生活，在他们困苦之际能及时发觉和伸出援助之手，让他们时时感受到温暖。

有这样一则故事，太阳和北风打赌看谁能最快地将路人的外衣脱掉。寒冷的北风使出了最大的力气向路人却将外衣越裹越紧，北风无奈败下阵来。太阳把自己的温暖缓缓洒向大地，温度不断上升，终于路人耐不住炎热脱下了自己的衣服。

可见，严格的管理制度要以员工的满意度、认同度为基础，用太阳般的温暖作为辅助手段，才能更好地落到实处。慢慢地企业的管理制度会贯彻到员工的头脑中，使员工增加自我的约束能力，达到“自我管理”的高度。所以要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性和主观能动性，凝聚人心使企业取得最大的效益。

申丽丽

假如我是厂长

我觉得，作为一名职工，如果对自己的企业有一点朴素感情的话，自然要想企业之所想，急厂长之所急，常言说得好：“大河无水小河干”企业经营的好坏与包括自己在内的每一名职工的切身利益是紧密相联的，言简意赅地说，就是“厂兴我富，厂衰我贫”！

所以，这十多天来，自己经过一定的调整和了解：结合我厂的厂情，进行反复思索和多次修改，最后构成一图，并附说明和建议，合成一套建议书，当作一名职工应尽的心意，但愿它能为我厂经济效益在今年取得成功中发挥出一点点的热量吧！

A确保安全生产，乃百事之首，切不可忽略。B技术、检修质量二位一体。

（一）技术是企业发展的轮子 要利用白沙电厂青年人多力量大，大力号召每个技术岗位的青年职工虚心地向老师傅学手艺、学绝招，苦练基本功，并结合自身的文化水平，加以发扬光大，逐步养成白电人爱学技术的良好风气。

生产技术部每年要办一至两个技术学习班，现在要着手师资的选拔和培养，要搞智力投资。

（二）检修质量是企业的生命 进一步完善和发展我厂检修体制，继续开展各个维修班组比武活动，增强检修人员的素质培养。

如能更换一些新的检修设备和工具，我厂的检修水平和质量将会如虎添翼，更上一层楼。

大修期间一定要先立军令状，成则奖，败则罚，给予职工一定的工作热情原动力。“兵马未动，粮草先行”要善于积极主动地和供应公司提前沟通，备足材料，以免误事，材料和供应部门要养成强烈的成本观念，要有的放矢地从提料、进料等各环节，讲究成本学，考虑成本价格，对一些贵重原材料，有关部门要严格地进行控制，并要有专人看管，有必要加强职工们的思想和纪律教育，防止某些可以民用的原材料造成浪费和外流，劳动工资和生产部门要不断完善和改进临时工的用工规定，降低工时成本的消耗。

要极力压缩我厂的能耗开支，对油、水、电、汽浪费的单位要考核、批评，生产技术部门可经常晚间搞一些这方面的检查，对一些长明灯和有其他浪费现象的车间，进行批评，并责令其整改。

对各种节能和节约材料有一定贡献的好人好事，单位要给予表扬和奖励，重大贡献者，厂里应当加重奖和大表扬，使我厂逐步养成讲求成本和节约的好风气。我厂有厂毛病：打扫卫生，头脑发热，什么有用没用，挡碍就扔，值钱就买，应当指出：公司和上级单位检查，摆得整齐，有啥可怕！有用的零件和材料，一定不能乱扔，应归类摆好，发扬好的思想和传统。

党政同舟，分工不分心

党委书记和厂长身为主帅，必须有强烈意识和责任感，勇于起积极的表率作用，要胸怀大度，修养得法，要言直而不狠，语柔而不阿，光明正大之中逐步培养肝胆相照的手足之情，不能因实行厂长负责制就封闭自守，书记就为此而“跳出三界之外，不在五行中”不能搞你行我素，划地为界，清淡为俚，要互相配合，互相谅解，要经常沟通，交换意见，要有意识的默契配合。

领导班子所有成员，都要严格要求自己，维护整党成果，对人对已要重大节，看主流，不能以一事而论其人，要以科学正确的方法，经常地展开健康实在的批评与自我批评，更不能以资历上的深浅，文凭上的“贵卑”和修改的差异，以及分工上的不同，而作为相处的阻碍，企业的班子成员一定要养成一种抱团感！

C做好职工思想政治工作，提高大家的政治素质。各个党支部要经常开展和职工群众谈心活动，尤其是对一些收入少的，生活有困难的，对改革措施有反感情绪的职工，要重点地引导，帮助、启发，我想在今天，这种手段仍然是有效地，但实际上基层中还没有完全发挥好它的作用。

通过此次的苦心构图和撰稿，我最大的感触就是：“不当家，不知柴米油贵”这句老话的道理是多么的深刻。

呕心沥血之中冥思苦想之余，我品到了当企业主人的甘苦，然而和那些常年苦熬在现实之中的企业各级领导相比，自己所承受的这点“含辛茹苦”只不过仅仅象电影演员样，任何折磨和劳累都自然是一时一阵的，卸装“一身轻”！而现实中的“毛角”一我们企业里的各级领导，尤其是主要领导，只要肯于上对国家尽心，下对职工尽力，不负众望的话，将息怒至终是重担压着，一系列复杂的、微妙的，甚至全人百思不得其解的东西等待着他们去思考、去探索、去解决，这点无论对自己以后的人生和怎样对待现实的工作，都是深有催化和教益的。

所以，我衷心希望，我厂上下联手同干、同心团结，密切合作，“头合才能群合”，“众人拾柴火焰高”，“人和才能生计”，不能兴旺发达，而使我厂在“管理年”里头，取得精神文明和物质文明建设的双丰收！

刘海庆

假如我是厂长

假如我是厂长，我认为除了要对生产设备的构成生产能力以及整个生产工艺流程了如指掌之外，还要宽广的胸襟，要有同员工同甘共苦的精神，要让员工觉得自己有可以无限挖掘的潜力，同时要拥有超前的管理意识，所谓的超前意识就是指精益生产，它强调的是“以人为本”，以安全生产为起点的逆向思维，以消除无效劳动和浪费，从而提高企业经济效益为目的的管理理念。

“以人为本”的“人”指的是上至高层管理者，一线员工，要的是“全员参与”，每个人不管在哪个岗位都有他的“职权范围”，他管理着自己的一片小天地，每个人都行动起来，把自己放在主人翁的位置积极投入企业的现场管理。

假如我是厂长，我要以“生产工人为主体，以现场管理为中心，以车间主任为首”，重点做好以下几个方面的工作：

一、保质保量完成各项任务

二、消除浪费是，提高效益

三、持续发展，事故预防

发展不能盲目，必须坚持安全第一，只有人身、财产安全得到保障才能进行有序的生产，要树立有安全才能保稳定，促发展的意识，要时刻进行事故预防，防患于未然，抓事故“苗子”，抓“隐患整改”，做到警钟长鸣，尽可能消除安全隐患。

实践中还要同员工共同学习，共同努力，培养大家的团队精神，融合每位员工的智慧，认认真真地做好每一件事情，一步一步实现自己的目标。

齐学军

假如我是厂长

可曾听过这样一句话：一头狮子率领的一群羊，可以打败一头羊率领的一群狮子。由此不难想象，领导者对于一个团体来说，如同军队里的司令一样重要。

在我厂这个这个大团队中，厂长就是我们的“领头狮”。厂长的一言一行，一举一动都关系着我厂的前途，关系着职工的命运，关系着许多家庭的幸福。

假如我是厂长，我首先要建立一支勤政廉洁、求真务实的干部队伍。“用人不疑、疑人不用”是我的用人准则，而“勤政廉洁、求真务实”则是我的择人标准。我要求我的干部队伍从思想上筑牢拒腐防变的堤防，自觉地为职工尽责、为领导分忧。坚持以身作则、率先垂范，自觉遵守廉政规范。

假如我是厂长，我还要建立一支同舟共济，齐心协力的职工队伍。企业必须以“人”为本，因为人是创造一切财富和成就的源泉。因此我厂必须注重“职工工作环境”特别是在“软件环境”上多关注、多花时间和工夫，这就要求身为厂长的我实心实意地去关心职工的工作和生活，多给予职工培养、支持和帮助，多给予职工尊重、理解和包容，从而让职工从内心深入愿意和我厂一起同舟共济，齐心协力去完成生产的任务和实现我厂的目标。

假如我是厂长，最重要的，我要建设一条一切为了职工、一切依靠职工，从职工中来、到职工中去的工作路线。

一切为了职工，就必须对职工负责、善于为职工服务；一切依靠职工，就必须虚心向职工学习、向职工作调查。我要把职工的意见集中起来，化为系统的意见，然后又到职工的生产中去，在职工的生产中检验这些意见是否正确，最后采取一般号召和个别指导相结合的方法组织生产。从职工中来，到职工中去，是一个无限循环、永无止境的过程。如此循环往复，使我厂领导的认识更正确、更生动、更丰富。

说到这里，究其根本也就是全心全意为人民服务，坚持党的根本路线——群众路线。假如我是厂长，建立健全职工代表大会制度则是我的根本任务，而更为重要的是我要义无返顾的坚持群众路线，保持与职工经常的、密切的联系，才能知道职工的冷暖，做到想职工之所想，急职工之所急，时刻提醒自己是职工的公仆，手中的权力是职工赋予的，要为全厂职工的切身利益服务，以做到与职工心连心。假如我是厂长，我要做一个深受职工拥护的好厂长，为官一任，造福一方！

最后我想用管理大师罗伯特·凯利的一句话结尾：企业的成功靠团队，而不是靠个人。

唐新华

第五篇：假如我是厂长（精选）

假如我厂长，我将如何搞好生产管理

生产管理在企业管理中的地位与作用：

A、从企业的经营活动看，生产活动是企业活动不可缺少的重要一环。企业的经营管理是市场_产品开发和生产管理共同组成的活动;B、从企业的管理系统看，生产运作管理是企业的一项重要职能。它是确保企业经营目标，正确决策的保证，与企业的技术开发与经营管理相互协调。

生产管理与企业各项管理的关系：

1、与经营决策的关系

(1)经营决策是生产管理的先导；

(2)生产管理是经营决策的基础，是企业的根本力量所在；

2、与技术开发管理的关系

(1)技术开发管理是生产管理组织生产活动，实现计划任务的前提条件；(2)生产管理为技术开发管理提供信息和条件

3、与销售管理的关系

(1)生产管理是销售管理的前提，更是销售管理的坚强后盾；(2)销售管理为生产管理提供信息。

生产管理的内容：

1、生产系统的正常运作，其包括:(1)计划，如预测，决策，计划，作业计划等;(2)生产要素的合理备置与组合。

2、生产系统的控制，其包括以下内容：(1)进度控制2)产量控制(3)质量控制(4)库存控制(5)成本控制(6)生产调度

生产管理的目的在于高效，低耗，灵活，准时。可分为以下实施内容：

1、确保交货期；

2、缩短生产期，它既能确保交期，又能减少在制品占用，从而降低产品成本；

3、减少在制品库存，体现管理的有效性。通过减少在制品库存，不仅能降低成本，缩短生产周期，还能发现生产管理中存在的问题；

4、提高生产效率

5、降低生产成本

6、稳定地生产出用户要求的质量

7、提高生产系统的柔性

下面就各运作系统的作如下说明：

一、计划

计划是做好管理的基础，生管人员必须就未来可能的发展仔细考虑，并就员工，设备，物料，资料来源等方面作一明确而清晰的通盘设想，一切都有了概念才能开始拟定计划。

客户所期望的是令人满意的产品价格，良好品质，准时交货到其手中而无延误。生产者必须先知道完成一件产品所需的时间，才能拟定生产的进度，要拟定各种可行的生产进度还要考虑劳工稳定程度，机器的产量，能存货的水准，设备的可用性等。

拟定计划必须考虑它的适用性，特别是它的的时间面，生产经理常常面临一个问题；计划应该是多远的，很显然，计划循环越长，决策资料越不可靠。短程计划的拟定较为容易，因为资料容易获得而且可靠，但有时常常因为易作而忽略这些日常工作计划或中程的计划。通常越长程的计划是由较高阶层人员拟定，所要求的资料越精简；中程的计划是交由中级以上的管理人员来承办，而短期的计划则交由工头或类似阶层的人来负责。设计拟定的准则包括下列数点：

（一）设定目标

目标是由总经理与董事会共同制定的，是将来业务发展发面的指标，所以的作业的综合程度，作业规模，财务，生产，市场等发面目标的决策都是在这层决定的。

目标可以细分，每一部门都有它各自要完成的目标，统合这些部门（由最小层次开始）就是总体的目标。因此在设定目标时要使用本部门的属员参与。

设定目标要根据预测，而预测必须考虑可能遭遇的种种困难，经济条件的变迁，分析事态的因果关系。

（二）拟定政策

政策是完成既定目标的工作指导原则，不但要有调和性。政策是帮助各功能部门建立决策的准则，例如采购部门在从事各项采购活动时，可能受到预算限制，必须向指定的商家购买，折扣的条件，购买契约为基础等等的指导准则。

（三）确立行动方案

行动方案是达成目标的最好方法和做法，在既定的政策下如何订出工作的次序，使能达成组织目标。

（四）制定程序

包括人，财，物，事等因素安排在一定时间内的进度表，并编成一套有秩序的措施使能准确完成行动方案,程序是综合类似的行动形态，使它在行动时能一致且有效率，也就是标准化例行作业，减少管理决策所浪费的时间。

存货记录的维护程序~采购程序等都是生产管理中的重要程序，一般而言，越需遵循各种程序以处理业务者越是比较低的组织层次。

（五）各种法规

在生产活动中有些决策受到一些强制的限制，以执行公司的政策。例如，在生产区“不能吸烟”就是一项安全法规，任何人都要遵守。不过法规越多，行为越受限制则越无弹性，对于各项变迁条件就不能迅速处理。

综合上述各点，越往更低的组织层次，越手法规的限制，越往上的组织层次越要遵循政策。

二、生产组织

良好的组织，就是要善用各色热等，安排在适当的地点，发挥集体的功能。组织工作实际是计划功能之一，因为组织工作要不断的审核并修正公司的结构，才能改善组织的效率。它的几项准则是：

（一）要有键全的组织结构

_____要按目标来组织，才是具体的，因为只有目标，才需要有志者的共同结合。

_____基于人与事的适当配合为前提，通盘考虑相互关连的条件。

_____要考虑适当的控制幅度，每一经理人员应当监督多少的下属才会有效率，必须审慎安排；控制的幅度越小，越需要更多的经理人员，管理费用增加，控制的幅度越大，需要较少的组织层次。

_____每一操作员上面的监督人员越多，效率越小，因此尽量使每一个操作员只对一个主管负责。

_____必须有一份组织系统表，以显示其各部门组织情形及有关指挥系统。

（二）必须适当授权

_____因为授权能使权责分明，主从关系明确，并使部属建立自信，克服心理上的障碍。

_____要明确表明工作范围，授权后仍作适当的控制。

（三）要建立良好工作关系与工作环境

组织中的工作关系可以分作直线人员与管理层次人员。直线人员对主要目标提供直接的贡献，任何从事生产和销售的人员都是直线人员。

管理层次人员的活动包括协调、研究、提供情报与沟通、忠告、分析等，因此人事管理，检验或品管、采购、存货控制、产品设计、过程设计、市场调查、财务、工具设计、动作时间研究、维护与生产控制都是属于管理层次的功能。

（四）表明每一员工的职责

在详细表明每一工人的特定职责之前，必须先对整个工厂的工作加以布置。

（五）组织须具有效率

1、机器物料置放适当地点，便于使用操作。

2、指派适当的人以及适当的机器，按适当的工作顺序（或方法）执行。

3、人员工作的配合要达成均衡。

4、工资制度的设计须能满足劳资双方。

5、维持适当的工厂纪律。

6、随时做人力审计，以防止人员的缺乏。

（六）生产组织的设计须先作准备工作

研究生产者的要件与资源能否两相配合，一个均衡的生产组织系统，管理人员必须考虑下述几点：

1、画出流程图表明产品的工作步骤，比较能源的可供性，各项设备的耗能。

2、研究转换的可行性。

3、各种可能的行动方针，要研究其所需的人力，并比较设备的产能。

4、对可用空间做生产的布置。

5、编制多个可行的生产进度表。

6、研查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源、可替用的材料。

7、分析每一工作任务的细节。

8、确定维护、材料处理、事务多余、控制程序、运输等所需要的劳务。

（七）员工工作态度的重视

要能有效指挥工人，善用机器，必须重视工人的工作的工作态度。工作者均希望自己能够及时产制适量适质的产品，但唯有给适当的经济利益的鼓励，或改善他们工作的地位，重视生产过程之内的人性面，组织才能具有效率