先进基层党支部工作汇报公路管理站

第一篇：先进基层党支部工作汇报公路管理站

尊敬的各位领导、同志们大家好：

红岗公路管理站现有职工23人，其中：党员3人，干部3人。承担11条135.75公里的道路养护任务，自2002年至2004年连续3年被评为公司双文明单位，党支部连续3年被评为公司先进党支部。党支部以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕生

产建设中心，以做精做强道路养护主业为己任，更新观念，廓清思路，为实现工作目标，在党支部建设上花气力，在增强企业实力，提高效益上下功夫，在谋求企业发展，树立道路养护品牌上做文章。加强管理，与时俱进，为打造企业优势做出了新的贡献。

一．抓好学习《纲要》转观念，凝聚人心做贡献

《二次创业指导纲要》是管理局指导二次创业的行动纲领，是开展“学、转、提、做”、“三力”主题教育的主线，必须抓住《纲要》学习这个前提。因此，党支部就抓住前提不松手，在学深学透上下功夫，在认真解读上花气力，在转变观念上见成效。

1、认真学习，全面理解。我们采取三种方式。一是生产淡季白天学。生产开工之前，我们组织职工原原本本学习，逐段逐句理解。做到在学习中讨论，在讨论中理解，在理解中提高。二是生产忙时晚上学。生产施工后，我们利用晚上抢着学。三是重要内容反复学。对于《纲要》中的重要观点，我们在大会上解读，在黑板上刊登，还打印人手一份，供职工们学习加深理解。

2、深入讨论、统一思想。为了加深对《纲要》精神的理解，统一职工思想，凝聚力量，形成合力，深入开展专题讨论。一是联系职工思想实际。针对青年工人的实际，引导职工在“什么是一次创业，如何进行二次创业，养护主业如何做强，路域经济怎么拓宽”等问题上，学习讨论，提高认识。二是联系职工岗位实际。党支部提出“上标准岗、干标准活、养标准路、创标准站”的四个标准要求，让职工在工作上体现，在行动上落实，在岗位上践行。三是联系企业发展实际。党支部联系三年来一年一个新台阶的发展实际，围绕《纲要》精神和公司要求，重新修订了新的发展规划，提出了“当公路卫士、为油田服务、树养护新风、使路管窗口更加明亮”的口号。

3、联系实际，转变观念。为了把职工的思想引导到二次创业的实践上，把心智投入到企业发展上，把劲使在打造企业优势上，破除不合适宜的旧观念，树立科学的发展观，我们联系实际，重在“三破除三树立”上推进深入。一是破除不思进取、树立市场危机意识。在职工中开展讲形势、看问题，讲市场、看危机，讲发展、看隐患“三讲三看”活动，教育启发职工。二是破除固步自封，树立市场竞争意识。面对近几年全站养护水平的不断提高，部分职工产生了“船到码头车到站，没有必要再傻干”的想法，满足现状，固步自封。对此，党支部引导职工正确认识自己，正确审视工作。教育职工既看现在水平，更看发展水平；既看本站水平，更看外站同行水平，通过行业对比，使职工认识到，养护水平提高了，不等于养护水平最高了，横向对比较好了，不等于纵向对比最好了，标准路验收合格了，不等于一切完美无缺了。从而坚定了职工敢争第一、敢创一流、勇站排头的市场竞争意识。三是破除等、靠、要，树立市场创业意识。针对公司多年来“计划等安排，养护靠拨款”的实际，部分职工存在着一等、二靠、三要的错误认识，对此，党支部引导职工在“等会等出什么后果，靠会靠出什么结果，要会要出什么恶果”等问题，认真讨论，深入反思。通过有的放矢谈认识，联系实际谈危害，职工们说，市场经济条件下，等没有出路，靠没有活路，要没有退路，等来等去，最终只能是等没了志气，靠没了骨气，要没了人气。

4、盯住关键、认真查摆。在主题教育中，我们感到，深入查摆是提升素质的关键，查不出就摆不好，摆不好就提不了。因此，我们把查摆活动作为推进深入的重要手段，在查摆中深入，在深入中提高。一是领导班子集体查摆。联系各自分管工作，重点从发展思路、发展举措、机制创新、科学管理、全局观念等方面集中查摆。通过查摆班子成员感到，红岗公路管理站近三、四年各项工作虽然有了长足发展，但在新形势下思想观念还不够解放，发展举措还不够完善，机制创新还不太适应，科学管理意识还不够强等10个问题。二是领导干部自身查摆。班子成员针对“八种意识”和“六种素质”的要求，联系思想和工作实际，从灵敏的反应还不够、开创的激情还不大、综合的意识还不强、负责的勇气还不足、推进的能力还较弱等方面查摆出8个问题。三是群众查摆，凝聚内在动力。在组织和引导职工查摆中，我们克服过去那种“念上一会、说上几句、三言两语、就地散会”的习惯做法，采用“自我把脉诊断，自我揭短亮丑、自我改进加强”的方式，调动职工积极查摆、认真整改的兴趣。我们主要采取联系思想观念找差距。重在“六个发展观”的认识上，“八种意识”的理解上，查找自己哪些观念不适应，哪些思想没解放，哪些意识不理解，从中理出头绪，悟

第二篇：公路管理站先进基层党支部汇报演讲

公路管理站先进基层党支部汇报演讲

公路管理站先进基层党支部汇报演讲

尊敬的各位领导、同志们大家好：

红岗公路管理站现有职工23人，其中：党员3人，干部3人。承担11条135.75公里的道路养护任务，自2002年至2004年连续3年被评为公司双文明单位，党支部连续3年被评为公司先进党支部。

党支部以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕生产建设中心，以做精做强道路养护主业为己任，更新观念，廓清思路，为实现工作目标，在党支部建设上花气力，在增强企业实力，提高效益上下功夫，在谋求企业发展，树立道路养护品牌上做文章。加强管理，与时俱进，为打造企业优势做出了新的贡献。

一．抓好学习《纲要》转观念，凝聚人心做贡献

《二次创业指导纲要》是管理局指导二次创业的行动纲领，是开展“学、转、提、做”、“三力”主题教育的主线，必须抓住《纲要》学习这个前提。因此，党支部就抓住前提不松手，在学深学透上下功夫，在认真解读上花气力，在转变观念上见成效。

1、认真学习，全面理解。我们采取三种方式。一是生产淡季白天学。生产开工之前，我们组织职工原原本本学习，逐段逐句理解。做到在学习中讨论，在讨论中理解，在理解中提高。二是生产忙时晚上学。生产施工后，我们利用晚上抢着学。三是重要内容反复学。对于《纲要》中的重要观点，我们在大会上解读，在黑板上刊登，还打印人手一份，供职工们学习加深理解。

2、深入讨论、统一思想。为了加深对《纲要》精神的理解，统一职工思想，凝聚力量，形成合力，深入开展专题讨论。一是联系职工思想实际。针对青年工人的实际，引导职工在“什么是一次创业，如何进行二次创业，养护主业如何做强，路域经济怎么拓宽”等问题上，学习讨论，提高认识。二是联系职工岗位实际。党支部提出“上标准岗、干标准活、养标准路、创标准站”的四个标准要求，让职工在工作上体现，在行动上落实，在岗位上践行。三是联系企业发展实际。党支部联系三年来一年一个新台阶的发展实际，围绕《纲要》精神和公司要求，重新修订了新的发展规划，提出了“当公路卫士、为油田服务、树养护新风、使路管窗口更加明亮”的口号。

3、联系实际，转变观念。为了把职工的思想引导到二次创业的实践上，把心智投入到企业发展上，把劲使在打造企业优势上，破除不合适宜的旧观念，树立科学的发展观，我们联系实际，重在“三破除三树立”上推进深入。一是破除不思进取、树立市场危机意识。在职工中开展讲形势、看问题，讲市场、看危机，讲发展、看隐患“三讲三看”活动，教育启发职工。二是破除固步自封，树立市场竞争意识。面对近几年全站养护水平的不断提高，部分职工产生了“船到码头车到站，没有必要再傻干”的想法，满足现状，固步自封。对此，党支部引导职工正确认识自己，正确审视工作。教育职工既看现在水平，更看发展水平；既看本站水平，更看外站同行水平，通过行业对比，使职工认识到，养护水平提高了，不等于养护水平最高了，横向对比较好了，不等于纵向对比最好了，标准路验收合格了，不等于一切完美无缺了。从而坚定了职工敢争第一、敢创一流、勇站排头的市场竞争意识。三是破除等、靠、要，树立市场创业意识。针对公司多年来“计划等安排，养护靠拨款”的实际，部分职工存在着一等、二靠、三要的错误认识，对此，党支部引导职工在“等会等出什么后果，靠会靠出什么结果，要会要出什么恶果”等问题，认真讨论，深入反思。通过有的放矢谈认识，联系实际谈危害，职工们说，市场经济条件下，等没有出路，靠没有活路，要没有退路，等来等去，最终只能是等没了志气，靠没了骨气，要没了人气。

4、盯住关键、认真查摆。在主题教育中，我们感到，深入查摆是提升素质的关键，查不出就摆不好，摆不好就提不了。因此，我们把查摆活动作为推进深入的重要手段，在查摆中深入，在深入中提高。一是领导班子集体查摆。联系各自分管工作，重点从发展思路、发展举措、机制创新、科学管理、全局观念等方面集中查摆。通过查摆班子成员感到，红岗公路管理站近三、四年各项工作虽然有了长足发展，但在新形势下思想观念还不够解放，发展举措还不够完善，机制创新还不太适应，科学管理意识还不够强等10个问题。二是领导干部自身查摆。班子成员针对“八种意识”和“六种素质”的要求，联系思想和工作实际，从灵敏的反应还不够、开创的激情还不大、综合的意识还不强、负责的勇气还不足、推进的能力还较弱等方面查摆出8个问题。三是群众查摆，凝聚内在动力。在组织和引导职工查摆中，我们克服过去那种“念上一会、说上几句、三言两语、就地散会”的习惯做法，采用“自我把脉诊断，自我揭短亮丑、自我改进加强”的方式，调动职工积极查摆、认真整改的兴趣。我们主要采取联系思想观

第三篇：公路管理站先进基层党支部汇报材料

尊敬的各位领导、同志们大家好：

ＸＸ公路管理站现有职工23人，其中：党员3人，干部3人。承担11条135.75公里的道路养护任务，自2002年至2004年连续3年被评为公司双文明单位，党支部连续3年被评为公司先进党支部。

党支部以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕生产建设中心，以做精做强道路养护主业为己任，更新观念，廓清思路，为实现工作目标，在党支部建设上花气力，在增强企业实力，提高效益上下功夫，在谋求企业发展，树立道路养护品牌上做文章。加强管理，与时俱进，为打造企业优势做出了新的贡献。

一．抓好学习《纲要》转观念，凝聚人心做贡献

《二次创业指导纲要》是管理局指导二次创业的行动纲领，是开展“学、转、提、做”、“三力”主题教育的主线，必须抓住《纲要》学习这个前提。因此，党支部就抓住前提不松手，在学深学透上下功夫，在认真解读上花气力，在转变观念上见成效。

1、认真学习，全面理解。我们采取三种方式。一是生产淡季白天学。生产开工之前，我们组织职工原原本本学习，逐段逐句理解。做到在学习中讨论，在讨论中理解，在理解中提高。二是生产忙时晚上学。生产施工后，我们利用晚上抢着学。三是重要内容反复学。对于《纲要》中的重要观点，我们在大会上解读，在黑板上刊登，还打印人手一份，供职工们学习加深理解。

2、深入讨论、统一思想。为了加深对《纲要》精神的理解，统一职工思想，凝聚力量，形成合力，深入开展专题讨论。一是联系职工思想实际。针对青年工人的实际，引导职工在“什么是一次创业，如何进行二次创业，养护主业如何做强，路域经济怎么拓宽”等问题上，学习讨论，提高认识。二是联系职工岗位实际。党支部提出“上标准岗、干标准活、养标准路、创标准站”的四个标准要求，让职工在工作上体现，在行动上落实，在岗位上践行。三是联系企业发展实际。党支部联系三年来一年一个新台阶的发展实际，围绕《纲要》精神和公司要求，重新修订了新的发展规划，提出了“当公路卫士、为油田服务、树养护新风、使路管窗口更加明亮”的口号。

3、联系实际，转变观念。为了把职工的思想引导到二次创业的实践上，把心智投入到企业发展上，把劲使在打造企业优势上，破除不合适宜的旧观念，树立科学的发展观，我们联系实际，重在“三破除三树立”上推进深入。一是破除不思进取、树立市场危机意识。在职工中开展讲形势、看问题，讲市场、看危机，讲发展、看隐患“三讲三看”活动，教育启发职工。二是破除固步自封，树立市场竞争意识。面对近几年全站养护水平的不断提高，部分职工产生了“船到码头车到站，没有必要再傻干”的想法，满足现状，固步自封。对此，党支部引导职工正确认识自己，正确审视工作。教育职工既看现在水平，更看发展水平；既看本站水平，更看外站同行水平，通过行业对比，使职工认识到，养护水平提高了，不等于养护水平最高了，横向对比较好了，不等于纵向对比最好了，标准路验收合格了，不等于一切完美无缺了。从而坚定了职工敢争第一、敢创一流、勇站排头的市场竞争意识。三是破除等、靠、要，树立市场创业意识。针对公司多年来“计划等安排，养护靠拨款”的实际，部分职工存在着一等、二靠、三要的错误认识，对此，党支部引导职工在“等会等出什么后果，靠会靠出什么结果，要会要出什么恶果”等问题，认真讨论，深入反思。通过有的放矢谈认识，联系实际谈危害，职工们说，市场经济条件下，等没有出路，靠没有活路，要没有退路，等来等去，最终只能是等没了志气，靠没了骨气，要没了人气。

4、盯住关键、认真查摆。在主题教育中，我们感到，深入查摆是提升素质的关键，查不出就摆不好，摆不好就提不了。因此，我们把查摆活动作为推进深入的重要手段，在查摆中深入，在深入中提高。一是领导班子集体查摆。联系各自分管工作，重点从发展思路、发展举措、机制创新、科学管理、全局观念等方面集中查摆。通过查摆班子成员感到，ＸＸ公路管理站近三、四年各项工作虽然有了长足发展，但在新形势下思想观念还不够解放，发展举措还不够完善，机制创新还不太适应，科学管理意识还不够强等10个问题。二是领导干部自身查摆。班子成员针对“八种意识”和“六种素质”的要求，联系思想和工作实际，从灵敏的反应还不够、开创的激情还不大、综合的意识还不强、负责的勇气还不足、推进的能力还较弱等方面查摆出8个问题。三是群众查摆，凝聚内在动力。在组织和引导职工查摆中，我们克服过去那种“念上一会、说上几句、三言两语、就地散会”的习惯做法，采用“自我把脉诊断，自我揭短亮丑、自我改进加强”的方式，调动职工积极查摆、认真整改的兴趣。我们主要采取联系思想观念找差距。重在“六个发展观”的认识上，“八种意识”的理解上，查找自己哪些观念不适应，哪些思想没解放，哪些意识不理解，从中理出头绪，悟出道理，找出症结。联系工作岗位找问题。重点在职工基本行为规范的执行上，查找理解得偏不偏、认识得高不高，执行得好不好、遵守得够不够等等。联系业务技术找不足。具体在“五项要求”上，查找技术质量是否过硬，工作质量是否全优，事事是否标准化，处处是否勤俭节约，时时是否精神文明。通过查摆，职工们放下了包袱，解除了顾虑，拉下了面子、先后查摆出6个方面13个问题，通过查摆职工们认清了危害，明确了目标，激发了动力。在道路养护施工中把责任变压力，把压力变动力，严格施工标准，严把施工程序，抬高起点，规范运作，使道路养护水平逐年有提高。

二．抓好领导班子建设，为打造企业优势建设坚强的领导集体。

党支部依照党支部工作条例，在抓班子、树形象、为努力实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子，先后制定了领导班子建设原则和领导班子建设理念。

领导班子建设四项原则是：

1、发扬民主、党政同心谋发展；顾全大局、红红火火建家园；团结协作、风风雨雨干事业。

2、工作中谋事不谋人、不争谁大谁小、不谋私情私利，围绕整体目标想事、围绕整体功能出力、围绕班子威严工作、围绕整体事业尽责。

3、主管要为副职着想，副职要为主管负责，班子成员生活中是朋友、工作中是战友、思想上多交流、感情上多贴近、工作上多支持、生活上多关心。

4、班子成员遇事勤协调、多沟通，避免班子成员之间的摩擦点；有话说在当面，办事做到公开，增加班子成员之间的透明点；大事讲原则，小事讲风格，增强班子成员之间的融洽点；工作有分工、有配合，找准自己工作岗位的着重点。

领导班子建设八项理念是：

1、学习理念：学习政治、提升素质，学习理论、提高党悟，学习文化、武装头脑，学习知识、共同进步。

2、思想理念：政治上强、品德优良、立场坚定、旗帜鲜明，与时俱进、观念更新，忠诚事业、共奔目标。

3、工作理念：尽职尽责、求真务实，献计献策、刻苦钻研，提高起点、精益求精，顾全大局、共创伟业。

4、团结理念：工作分工、思想沟通，发扬民主、不搞特权，携手并肩、增强合力，党政同心、共谋发展。

5、廉政理念：先做好人、后当好官，自觉从严、永保清廉，关键时刻、财色不沾，勤政为民、共建家园。

6、创业理念：自力更生、克服困难，艰苦奋斗、勇往直前，勤俭持家、敬业在先，风风雨雨、共闯难关。

7、经营理念：勤奋努力、勇于实践，精通业务、技术领先，管理有序、行业之首，优质养护、共创品牌。

8、服务理念：以人为本、全心全意，以情感人、尽心尽力，心系职工、实心实意，工作生活、共同关顾。党支部按照班子建设原则和班子建设理念要求，从三个方面抓好领导班子素质的提高。

一是抓好主要领导素质的提高。主要领导在班子中起到班长作用，在企业建设这个大舞台中唱的是主角、负的是总责，在全盘工作中起主导作用，所以重点抓好主要领导素质的提高。

二是抓好领导班子成员个人素质的提高。

（一）是抓好个人业务水平的提高，教育班子成员加强业务学习，懂业务、会经营、善管理。

（二）是抓好个人道德素质的提高，教育班子成员牢固树立为职工服好务的思想。

（三）是抓好班子成员与上下级共事的素质，教育班子成员与上、下级建立较好的信任、融洽、和谐的工作关系。

三是抓好领导班子集体素质的提高。教育领导班子成员政治上要有坚定性，要正确用好手中的权力。

通过抓好领导班子素质的提高，使领导班子做到了“五个坚持”、提高了“四个素质”、增强了“四力”。

做到“五个坚持”是：一是政治上坚持党的基本路线，严格执行上级的指示、会议精神、全面贯彻“三个代表”重要思想，以科学发展观为指导，在重大事件面前做到了立场坚定，旗帜鲜明，坚信党的信仰不动摇。二是在思想上坚持一心为公，自觉树立了正确的人生观和价值观，能正确使用手中的权力，把人民和党组织交给的权力用在了事业上，用在了职工利益上，用在了做好工作上。三是在作风上坚持依靠职工办企业的思路，发挥职工参政议政作用。四是在工作上坚持求真务实，把上级精神及要求能与本单位的实际情况相结合，能借上级会议的东风创造性的开展工作，在不违背上级精神的前提下想办法办好自己范围的事情。五是在工作程序上坚持了民主集中制的议事原则，能科学决策，充分发挥好班子成员的智慧和积极性，保证了企业健康发展。

提高“四个素质”、增强“四力”是：一是提高工作业务素质，增强了吸引力。按着组织的分工，加强业务学习不当外行，提高完成本职工作的能力。有较高的工作责任感，有较强烈的进取意识，有追求工作上创一流的观念，有勇于开拓新局面，能处理好别人认为不好处理的问题，有善于在突发事物面前临危不惧等。从而使职工对领导班子有依靠性，有吸引力。二是提高道德素质，增强凝聚力。牢固树立了全心全意为人民服务的思想，甘心情愿的做人民的公仆，真心实意的帮助职工解决难题，心里时刻装着群众，为群众办好事、办实事、勤政廉洁、克己奉公、不徇私利，做到了两袖清风一身正气，在群众中产生了信任感，尊重感、归服感。三是提高与上下级共事的素质、增强感化力。在日常生活和工作中，与上下级建立了较好的信任、融洽和谐的工作关系，干群关系，用宽厚、诚实、以情感人的待人作风，建立了牢不可破的工作友谊。四是提高言必信，行必果的工作素质，增强信服力。领导班子能把言必信、行必果当作做人的起码要求，在工作和社会活动中作到了言而有信，行而有果，不断追求完美的人生、人格，真正进入了角色演好角色。使领导班子实现了政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。

三．抓好党的基层组织建设，为打造企业优势发挥好战斗堡垒作用

为了尽快适应管理局集团化运作、专业化管理形势的需要，党支部按照党的十六届四中全会关于加强党的执政能力建设的决定精神，不断增强党建力、培育文化力、提升竞争力，坚持以科学发展观为统领，进一步解放思想、转变观念，围绕工作目标，努力发挥党支部的政治核心作用，战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为打造企业优势提供了重要保证。

1、抓好党支部在企业建设中的政治核心作用，把握好企业发展方向。

企业党组织的政治核心作用实质上就是执政能力，核心作用发挥的好，执政能力就强，就能把各方面的凝聚力团结到一起，这就是打造优势的基本保证。在“增强党建力、培育文化力、提升竞争力”主题教育一开始，党支部先后召开支部大会，支部委员会，研究制定活动方案，结合生产经营目标，围绕做精做强养护主业，拓宽路域经济，采取多种形式开展“增强党建力、培养文化力、提升竞争力”主题教育，坚持以人为本、以市场为导向、以发展为主题，重点开展学习管理局和建设集团及公司的“两会”精神的热潮，从思想教育入手，强化大庆精神，铁人精神教育，以牢固占领和不断拓展道路养护市场为目标，组织党员、干部、职工开展如何“创建精品、树立品牌、站稳市场”的专题讨论活动。讨论中职工认识到，公司下达给我们135.75公里的养护任务，就是我们的主业，就是我们的“重头戏”。如何唱好“重头戏”，要从三个方面做工作。一是在工作标准上提高；二是在基础工作上打牢；三是在日常养护上精心。使道路养护克服拆东墙补西墙，“年年补、年年缺、年年瘦”，“日常养护不积极，年末验收搞突击”的坏毛病，坚持定期巡线，及时整改，做到雨水冲刷及时补土，出现坑槽及时补砂，跳车现象及时处理。调动了全站职工的工作热情，较好的发挥了党组织的政治核心作用。

2、抓好党支部战斗堡垒作用的发挥，为完成生产经营目标提供重要的保证。党支部以科学管理为手段，以生产经营为途径，以获得经济效益为目的。紧紧围绕企业发展和生产经营做好保驾护航，按照建设集团和公司“两会”精神，在全站内部打造道路养护优势的舆论、氛围和气势。在搞好“三力”主题教育中提出了“精心创精品、精品塑形象、产品创一流、行业争一强”的施工理念；“人人工作求精提高工作起点，人人工作求细提高工程质量，人人工作求严提高责任意识，人人工作求钻提高服务本领”的打造道路养护优势口号；“强化精品意识，根治质量通病，打造精品工程”的工作目标。教育职工“用好的质量、塑造好的形象、创造好的效益”。在实际生产施工中，党支部扭住目的，在“精品工程”上做精；扭住目的，在养护主业上做强；扭住目的，在竞赛活动上做实。针对公司实施的“精品工程”活动，党支部提出精在严细施工，精在严格质量，精在一流水平的施工观点。在“五比五赛”劳动竞赛中，提出在竞赛形式上做活，在竞赛内容上做好，在竞赛效果上做实。同时组织党员、干部、职工开展“工作争优秀、生产当先锋、事业创佳绩”，“争当优秀党员、争当服务先锋”等一系列“创先争优”活动。充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。

3、抓好党员的先锋模范作用，促进生产经营上水平。

党员是党组织先进性的化身，党的凝聚力、吸引力、战斗力的形成，党的奋斗目标，工作任务的实现，党的路线方针政策的贯彻执行都离不开党员的实践。只有加强党员管理，提高党员的素质，才能充分发挥其先锋模范作用。我站在职党员只有3名，都在领导岗位上，党员虽少，但是党员自身的影响力、吸引力、推动力都非常关键。为此，党支部重点在党员政治素质、业务素质、作风素质提高上教育引导党员，采取多种方式、方法，如“三会一课”、“党员先进性教育”、“专题讨论”、“创先争优”等活动加强党员的管理，提高了素质，达到了党员人人叫得响，事事做得好的良好局面。共产党员黄文杰同志，在ＸＸ公路管理站任站长4年多，始终牢记党的宗旨、坚定信念、恪尽职守、奉献事业，努力践行“三个代表”重要思想，以铁人为榜样、以企业发展为目标、以生产建设为中心、以经营管理为出发点，充分发挥聪明才智，为企业谋发展，为职工谋利益，为做强道路养护主业创佳绩。今年春季由于雨雪量较大，造成道路翻浆量大，坑槽连成片，为保证道路畅通，春节一过，黄文杰同志就对道路进行全面调查，对于哪里容易出现翻浆、坑槽、沉陷、网裂龟裂，做到心中有数，急早制定处理方案。进入四月初，他就带领职工采取沥青灌入式补坑，施工中组织开展“创产品一流、争行业一强、树路管新风”的劳动竞赛活动。活动期间，施工车辆、施工现场彩旗飘扬，发扬大庆精神和铁人精神，由于机械班人员去拉开车的没有撒料的，他就亲自抡铁锹撒料，使道路养护达到了上级要求的标准，到5月25日全线无翻浆、无坑槽、无严重龟裂、网裂、无沉陷、无跳车。黄文杰同志爱护道路比爱护自己身体还重要，他每天坚持巡线，发现那里道路有病变，他就组织人员及时处理、及时防治，使道路始终达到优、良状态。

四、抓好职工队伍建设，为打造企业优势扩大空间。

管理局《二次创业指导纲要》中明确提出了职工队伍建设是二次创业的关键。党支部紧紧围绕生产经营，结合行业特点和职工队伍实际情况，用先进的企业文化凝集职工队伍，把提高职工素质作为调动职工积极性，提高市场竞争力和重要工作来抓。实践中总结创造了职工队伍建设原则和职工队伍建设理念，并打印下发职工人手一份，有效地指导职工队伍建设，为打造企业优势扩大了空间。

职工队伍建设原则是：

1、坚持“一手抓精品工程建设，一手抓精品队伍塑造”，以做精做强道路养护为舞台，培育造就一支铁人式的职工队伍。

2、坚持实施凝聚力工程，以关心职工、服务职工为切入点，以人为本、以温暖人心为内容，为职工办好事、办实事、解难事，努力为营造一个关心人、理解人、帮助人的和谐环境。

3、坚持注重“典型示范、榜样导向”，用榜样的力量影响、带动、激励职工，努力为职工队伍建设营造美好的空间。

4、坚持围绕生产建设中心，贴近道路养护行业，内练职工队伍素质，外树路管公司形象。

职工队伍建设八项理念是：

一．培养职工：“有创新精神、有高超技艺、有过硬作风、有良好形象”的“四有”职工队伍。

二．教育职工：“以路为家、养路光荣、以站为家、养路幸福”。

三．引导职工：“上标准岗、干标准活、养标准路、创标准站”。

四．激励职工：“爱岗敬业、奉献养路、素质精良、优化服务”。

五．勉励职工：“克服困难、勇闯难关、苦练内功、自立自强”。

六．要求职工：“勤奋学习、积极创新、好字当头、自觉从严”。

七．约束职工：“遵章守法、爱厂如家、团队精神、家庭观念”。

八．调动职工：“刻苦钻研、掌握技术、努力工作、完成任务”。

实践中使我们感到，市场经济与职工队伍建设“合则齐美，分则两伤”，加强职工队伍建设，用先进的企业文化武装职工队伍是群众的心声，也是社会的呼唤，更是关系到我们服务窗口单位生死存亡的重大问题。党支部根据公司的发展战略方针和工作目标的要求，在“三力”主题教育中，立足大局，把企业文化作为对职工教育的突出重点来抓，作为促进企业发展的关键来抓。第一，用职工队伍建设理念教育职工，引导职工明确道路养护市场的竞争，实质上是优质服务的竞争，增强职工的危机感、责任感。组织职工开展“如何根除质量通病、创建精品工程”活动的大讨论，对职工宣传“精品效应”，用正反典型事例教育职工，让职工认识到做精做强道路养护主业不仅是路管公司在市场经济条件下生存和发展之本，更是职工个人的立身之道。第二，完善制度、规范运作，依照“服务油田、奉献养路”的服务宗旨，修订完善具有行业特点，岗位特色的“职工管理考核制度”、“职业道德标准”、“职工队伍建设原则”、“职工队伍建设理念”，打印发给每名职工，形成管理办法和激励作用。第三，以人为本、以情运作。以关心职工、服务职工为切入点，以人为本，以情感人，以温暖人心为内容，为职工办好事、办实事、解难事，努力营造一个关心人、理解人、帮助人的和谐环境。第四，选好载体、活动运作。以优质服务为主线，党支部本着“内练素质、打造优势，外树形象、创建品牌”的原则，组织职工开展“为油田服务、树路管新风、让路管窗口更加明亮”的竞赛活动。教育职工“讲道德、强素质、塑形象”，“爱养路、做贡献、当闯将”、“创信誉、树品牌、创效益”，“争行业一强、创标准站队，争产品一流、创精品队伍”。第五，严格要求，管理运作。党支部以高度的主人翁责任感，管好职工队伍。重点突出一个“管”字，狠抓一个“严”字，落实一个“细”字，追求一个“精”字，强调一个“带”字的管理体系。为职工队伍建设营造了美好的空间。

五．抓好生产经营建设，为打造企业优势提供保证

我们公司是大庆油田的“窗口”单位，负责油田的道路养护与管理。道路是油田的窗口和脸面。为了让“窗口”亮起来，脸面美起来，我们坚持以“用户满意、社会满意、领导满意、部门满意、自己满意”为永恒主题目标，始终把全面提高服务水平，真正实现“五满意”作为提高施工质量、经济效益、社会效益、环境效益，树立公司良好形象的关键环节。在“增强党建力、培育文化力、提升竞争力”主题教育中，党支部进一步细化活动的主题，依托企业文化，提升服务层次，提高管理水平，制定出生产经营原则和生产经营理念，以诚心、热心、爱心、责任心，赢得用户满意之心。

生产经营四项原则是：

1、以优质服务为宗旨、谋求企业持续发展，加大生产管理力度、争创一流养护企业。

2、改善生产经营环境、规范道路养护行为，提高养护技术含量、增强市场适应能力。

3、严格生产施工标准、创新生产经营机制，牢固树立责任意识、项项工程质量全优。

4、健全监督制约机制、实施成本控制战略，合理确定成本目标、实施发展增效战略。

生产经营八项理念是：

1、眼睛向内、巩固市场，走出油田、拓展市场。

2、以德兴企、树立形象，诚实守信、守法经营。

3、立足主业、夯实基础，依托优势、稳步发展。

4、质量责任、重于泰山，安全生产、立足超前。

5、遇困不退、吃苦在先，遇挫不馁、迎接挑战。

6、严格标准、自觉从严，赢得效益、回报社会。

7、文明生产、样板施工，精心操作、产品优良。

8、加强管理、强化责任，精心组织、挖潜增效。

道路养护与管理是我们的主营业务，是确保大庆建设与发展的必由之路，大庆二次创业，是传承大庆油田辉煌历史的必然选择，是全面建设小康社会的客观要求，是落实执政兴国的第一要务。作为我们道路养护管理单位必须切实肩负企业的政治责任、经济责任和历史责任，为二次创业铺路架桥当先锋。党支部带领党员、干部、职工认真开展“为油田服务、树路管形象、让路管公司窗口更加明亮”的劳动竞赛活动，“学习两会见行动、抢前抓早做贡献”活动，“干一项工程、创一个精品、树一方信誉、占一块市场”的创建活动，使道路养护创出了内在的高质量，达到了外在形象的“眉清目秀”，使“保质量、创品牌、树信誉、占市场、谋发展”的闯市场观念，在职工思想上扎下深根，使职工树立了“精品就是形象、精品就是市场、精品就是效益、精品就是通行证，窗精品就能有力促进公司市场占有率提高”的观念。为生产经营建设起到了保证作用。

实践证明，党支部在企业管理中发挥着不可替代的重要作用，它不但在昨天和今天，更将会在明天或将来伴随着企业走向成功、走向辉煌。

第四篇：公路管理站党支部工作总结

公路管理站党支部工作总结

2005年**公路管理站党支部以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六届三中、四中全会精神和公司一届一次职代会精神，在公司党委领导下，深入贯彻落实“三力主题教育”、“保持共产党员先进性教育活动”和“打造优势年”工作，积极打造道路养护、经营管理、市场拓展、职工队伍、企业文化优势，努力营造和谐

环境，为**公路管理站持续健康发展提供重要保证和精神动力。使二次创业指导纲要深入人心，干部职工思想观念有了进一步转变，整体素质得到进一步提高，党组织战斗力进一步增强，努力完成了公司交给我站“打造优势年”的各项工作任务，实现产值万元，利润万元，为二次创业做出了应有尽有的贡献。结合工作实际：突出五个加强，坚持一个发挥，打造**优势，推进全面发展。争创先进党支部，争做“四好班子”。

一、加强班子建设，为市场拓展建设坚强领导集体

领导班子是企业发展的核心，是打造优势的组织者和推动者。站领导班子和干部树立“三种意识”，提升“六种素质”，增强“五种能力”，以开展“保持共产党员先进性教育活动”为契机，努力创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子，把领导班子建设成为打造企业优势的坚强领导集体。

1、加强领导班子学习。站领导班子把学习党的十六大、十六届三中、四中全会精神、学习市场经济、经营管理、法律法规等知识，学习局党委和建设集团对干部队伍建设的有关要求，落实学习计划，坚持学习制度，保证学习质量。要理论联系实际，进行专题讨论，使学习的过程成为解放思想、转变观念的过程，成为提升素质、增强能力的过程，成为统一意志、打造优势的过程，利用多种形式和途径加强学习，深入领会，全力营造浓厚的学习氛围。通过反复学习，力求学深、学透、学懂、学精，理解精髓，把握要点，把观念转变到“六个发展观”和“八种意识”上来。在开展“党员先进性教育活动”中站领导班子成员带头学习，以“增强党建力，培育文化力，提升竞争力””主题实践活动为载体，立足工作实际，严格完成规定动作，精心设计自选动作，坚持边学边议边改，努力讲求质量效果，已经取得明显成效。

2、提高干部队伍素质。高素质的干部队伍关系到企业兴衰成败的重大问题，我站在加强干部提升“六种素质”教育的同时，还努力做到有世界眼光、有战略思考、要勤于学习、有驾驭能力、敢干负责、要创新工作、脚踏实地、追求价值。当今全球经济一体化，我们的领导干部要有观察世界风云的眼光，抢抓历史发展的机遇，发展自己的事业，创新的开展工作。在开展“保持共产党员先进性教育活动”中，还要求党员干部加强品格修炼，树立以事业发展为重的价值观，重视才能发挥，狠抓素质提升，追求业绩积累，以与时俱进的精神，奋发有为的勇气，只争朝夕的干劲，为推进**公路管站全面发展做出新贡献。

3、认真实行民主集中制原则。站党政班子认真贯彻执行党的民主集中制原则，坚持和落实好党支部会议、党政班子联席会议、民主生活会议等班子建设各项制度，对站里重大决策和定编岗位等事项集体研究决定，充分发扬民主，严格决策程序。在今年开展“党员先进性教育”活动中，对涉及职工切身利益及敏感问题，坚持上会讨论，形成共识后执行，坚决不搞个人说了算。我们把具备“六种素质”，掌握和善于应用“十字”工作方法，德才兼备、大有作为的优秀干部职工，充实到站重要岗位上中来。领导干部要求真务实，转变工作作风，坚持“七到现场”，密切联系职工群众。

二、加强生产经营，为打造企业优势奠定了经济基础

站党政干部职工群以经济建设为中心，努力完成“市场拓展年”各项任务，做精做强道路养护主营业务，精心打造“精品工程”，确保油田道路畅通无阻，不断拓宽路域经济，努力多创经济效益，为推进公司全面发展奠定物质基础。

1、开展好“打造优势年”活动。站党政班子认真贯彻落实公司“打造优势年”实施方案，向干部职工深入宣传开展“打造优势年”活动重要意义。向干部职工宣传五个讲清楚：将开展“打造优势年”活动是企业生存的必要手段讲清楚，将开展“打造优势年”活动是抢抓机遇加快发展的迫切需要讲清楚，将开展“打造优势年”活动是落实“三转一调整”战略部署的重要步骤讲清楚，将公司发展目标、发展战略和推进发展的任务措施讲清楚，将公司一届一次职代会精神讲清楚。按照“稳固现有市场，拓宽路域经济，依靠科技创新，谋求长远发展”的工作目标，努力开展“精品工程”和“标准路”活动，不断扩大我站生存发展空间。

2、做精做强道路养护主业。道路养护管理站的主业，是生存发展的基础。要按照局党委对我们公司确立的发展定位，结合我站工作实际做精做强道路养护主营业务，大力实施品牌战略，努力打造“精品工程”。教育职工牢固树立质量意识，严格按质量标准施工，确保项项工程质量全优，引导职工时刻注意安全生产和文明生产，严格按操作规

程工作，确保安全生产做到无事故。今年我站完成道路养护136.6km，顺利完成全年计划的100％。计划好路率为64.9％，综合值为74.4，实际完成好路率为65.1％，综合值为74.3。

3、强化企业管理，提高经营水平。加强企业管理，夯实管理基础，建立健全和完善各项规章管理制度，做到规范化管理，程序化施工，科学化运作。是企业发

展的根本保证。加强经营管理，强化全面预算管理，实施低成本战略，开展节约挖潜、降本增效等活动，从节约一张纸、一度电、一滴水、一斤油做起，例如计算机打印用纸，一张纸两面用，照明设备的开关，水龙头都有专人负责，杜绝了长流水、长明灯的出现，司机经常检查自己所驾驶的车辆，发现问题及时处理，避免把小故障酿成大故障，把可修理的配件磨损成必须换的配件，把自己站里就能修理的故障加重成必须出去修理的故障，从而有效地控制了材料费和修理费。全年节约资金万多元，努力完成了我站各项经营指标。

三、加强队伍教育，为打造企业优势提供精神动力

站党组织认真贯彻局党委关于在全局开展“三力”主题教育和“保持共产党员先进性”教育活动，努力营造良好氛围，为打造优势提供精神动力。

1、深入搞好主题教育。主题教育是局党委全年工作的重大举措，是“打造优势年”的重要内容，站党组织按照公司党委关于开展主题教育的实施方案，加强领导，精心组织，抓好落实。在主题教育中，认真学习宣传党的十六大和十六届四中全会精神，学习领会科学发展观和《二次创业指导纲要》，在干部职工中掀起深入学习《纲要》的热潮。把学习贯彻落实《纲要》同实现职工个人的愿望、利益和发展统一起来，把学习《纲要》同确立企业愿景和提高职工生存质量结合起来，把学习《纲要》同构造和谐、打造优势和推进发展结合起来，真正使《纲要》精神深入人心，形成共识，凝聚力量，成为引领职工发展的内在动力。在开展“保持共产党员先进性”教育活动中，站党支部始终把抓好集中学习作为先进性教育活动的基础工作，坚持把学习贯彻“三个代表”重要思想贯穿始终，全站广大党员和入党积极分子人人记读书笔记至少在两万字以上，共写心得体会等文章6篇。并在讨论中进一步确立先进性标准，理解先进性具体要求。围绕理想信念、践行宗旨、建功立业、理论武装、廉洁自律、端正作风等六个专题，结合**站工作实际，结合大讨论，自觉查找自身存在的问题和差距，真正把学习讨论共产党员先进性具体要求的过程，变成广大党员自我教育、自我提高、自我完善、增强党性的过程，使分析评议阶段有了具体标尺、整改提高阶段有了明确方向、日常工作生活有了行为准则。在“整改提高”阶段，站党支部本着“心诚、面广”的原则和“不怕亮丑、敢于揭短”的精神广泛征求意见和建议，分别听取了党员、群众、入党积极分子的直接意见，汇总梳理意见19条，其中对领导班子的意见3条，对党支部成员的意见5条，对管理岗位党员的意见4条，对工作岗位党员个人的意见7条。这些意见帮助支部和个人反思问题创造了良好的条件，为深入剖析打好基础。

2、提升职工队伍素质。站党组织以提升整体素质为重点，努力打造职工队伍优势。围绕“三力”和“党员先进性教育”工作，重点搞好全员岗位技能学习培训，认真执行行为规范，努力提升素质，增强工作本领，为打造企业优势做贡献。充分发挥典型示范引导作用，大力宣传“打造优势年”中涌现出来的班组和干部职工先进典型，做到公司有学习的标兵，站队有学习的先进，班组有学习的榜样。

3、搞好企业文化建设。站党组织坚持以人为本，搞好站文化建设，用大庆精神和铁人精神铸魂，用先进思想和现代理念育人。按照管理局“九统一”和“五特色”的要求，在继承、融合、创新上下功夫，以铸魂、塑形、育人为重点，形成具有道路养护特点和时代特色的企业文化。建立完善我站“三室一场”活动场所，开展好职工文体活动，丰富职工文化生活，不断改善职工生活工作环境，提升花园式文明站队水平。

四、加强党建工作，为打造企业优势提供重要保证

站党组织在“打造优势年”中，积极实施“核心工程”、“基石工程”和“先锋工程”，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，努力把党建优势转化为竞争优势，为推进全面发展提供了重要保证。

1、发挥党组织市场拓展核心作用。站党组织围绕打造优势，系统实施“核心工程”，从改革发展稳定大局出发，认真制定打造优势的目标措施，不断增强党组织在深化改革中的创造力、在打造优势中的战斗力、在维护稳定中的凝聚力，保证党的路线方针政策贯彻落实。按照局党委的统一部署，开展好以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，以“提高党员素质，加强组织建设，服务人民群众，促进各项工作”为目标，广泛宣传“保先”活动的重要意义，强化党组织的执政能力，切实搞好“学习动员、分析评议、整改提高”等重点工作，提升党员素质，永葆先进本色。明确站党政组织的工作职责，落实工作责任，保证各项任务的完成，发挥党组织和党员干部在“打造优势年”中的“先、优、模”典型。

2、发挥党支部市场拓展堡垒作用。站党支部围绕打造企业优势，大力实施“基石工程”，发挥党支部在专业化运作中的战斗堡垒作用。认真贯彻落实集团公司《基层建设纲要》精神，以“百面红旗”为榜样，坚持“四个同步”原则，加强党支部自身建设。落实“三会一课”制度，组织党员职工学习党的十六大和十六届四中全会精神，学习党的章程和《二次创业指导纲要》，搞好形势任务、党性观念和纪律作风教育，凝聚好队伍人心。做好党员发展工作，扩大入党积极分子队伍，加强跟踪培养考核，确保党员发展质量。今年我站有二名同志向党支部递交入党申请书并被定为入党积极份子，从而扩大入了党积极分子队伍。

3、发挥共产党员市场拓展先锋作用。组织党员围绕市场打造优势，强化党员先进性教育，学《纲要》、转观念、当先锋，促发展。以“为党旗增光辉”和“党员效益工程”为载体，组织党员立足工作岗位，开展“七先锋”活动，教育党员在转变观念上当先锋，如党员张淼同志，刚退伍的士兵素质高，责任强无论干工作都是踏踏实实、兢兢业业地干好每一项领导交给的任务，监守岗位。遇到不懂的事他都会虚心请教，努力做到干一项工作就要把它干好为准。在站领导的教育培养下工作能力有了很大的提高，工作干劲足，精神状态也得到了很大的提高，形成了爱岗敬业，作好本职工作，关心集体，维护集体荣誉团结互助的好风气。张淼同志作为退伍战士到司机岗位上，他始终能够保持军队的优良传统，严格要求自己，在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，早出晚归，经常得到干部职工地好评。还有《勤奋工作默默奉献》的好党员张艳春同志。处处起到了共产党员的模范带头作用。

五、加强廉政建设，为打造企业优势营造良好环境

搞好党风廉政建设，关系到执政党的生死存亡和企业发展的前途命运。我站认真贯彻中纪委五次全会和局纪检监察工作会议精神，切实搞好党风廉政建设，为完成“打造优势年”各项任务营造良好环境。

1、加强党风廉政教育。站党组织要围绕“打造优势年”的总体部署，认真学习和深刻领会《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》，教育党员干部牢记“两个务必”，严格执行“四大纪律”和“八项要求”，抓好党员干部理想信念、艰苦奋斗、法纪条规、典型警示教育，增强拒腐防变能力，自觉抵制和反对不正之风。

2、完善落实廉政制度。认真贯彻局党委《党风廉政建设责任制实施办法》和《行政监察管理办法》等规定，落实局纪委“四项重点工作”和形成“五种机制”的要求，完善落实各项廉政建设制度和监督约束机制，用制度规范干部行为。积极推行厂务公开，在公开内容上形式多样如站领导每月的收入、奖金分配、后勤伙食管理、大中材料、典型的选树，在公开结果上向全过程公开深化，在公开一般问题上向解决深层次问题深化，在定期公开上向适时公开深化。进一步增强职工参政议政意识，保证企业改革和管理等重大决策的规范性和科学性。

3、切实做好效能监察工作。在“打造优势年”中，重点搞好大中材料、汽车配件等涉外揽活工程的监督检查，积极做好职工反映的热点问题及时得到解决，认真查处违纪问题，保证公司改革发展顺利进行。

六、搞好群团等工作，为市场拓展凝聚力量

坚持党的全心全意依靠工人阶级的根本方针，加强党对群团工作的领导，在“打造优势年”中，凝聚和依靠职工群众力量，全力推进公司发展。

1、发挥工会、共青团组织作用。站党组织高度重视工会、共青团工作，加强对其工作的指导，定期听取情况汇报，及时研究解决存在的问题，积极支持依法自主地开展工作。加强工会、共青团组织建设，努力为其开展工作创造条件。工会组织在党组织领导下，发挥贴近职工群众的优势，在“打造优势年”中，加强职工思想教育，引导职工解放思想、转变观念，保护好职工的合法权益，调动和发挥广大职工的积极性、创造性。搞好职工文化技术学习、企业民主管理、创效劳动竞赛和送温暖等活动，发挥女工组织作用，努力争创公司模范职工之家。共青团组织在站党组织领导下，围绕党的中心工作，在“打造优势年”和“精品工程”活动中，结合团员青年特点，着力抓好青工理想道德教育，继续开展“金点子”和“五小”成果征集评选活动，引导团员青年为市场拓展献计献策。深化青年志愿者活动和青年读书活动，进一步提升团员青年的综合素质，努力争创公司“五四”红旗团委标兵。

2、积极做好稳定工作。站在“讲政治、保稳定、促发展”的高度，完善稳定工作责任机制。坚持站党政主要领导亲自抓、负总责的要求，切实加强领导，加大监控力度，健全信息机制，保证信息渠道畅通，及时掌握新情况，不断探讨新办法，随时发现问题和化解矛盾，如在今年8月份退休职工要上访闹事，稳定工作非常不稳定时，书记陈善春同志就到每一位退休职工家中进行了解和谈心，了解他们生活、思想，了解他们在生活上有什么困难，思想上有什么波动，及时掌握他们的思想动态，从而稳定了退休职工的情绪，保证了**公路管理站无一人上访。还有在今年9月劳动合同人员杨斌家的电缆遭人盗窃，家人报案后，盗贼态度十分嚣张，杨斌气愤之下，要到管理局去上访告状，邹站长亲自联系各方帮助解决，及时安抚杨斌的情绪，使杨斌同志的情绪稳定下来，将一场可能发生的上访事件圆满解决。2005年站党支部全年走访有偿解除劳动合同人员、退休人员、家属共计80余次，确保了“市场拓展年”各项工作顺利推进，维护好公司安定团结的政治局面。

3、努力为职工群众办实事。站党政组织把维护职工群众根本利益作为各项工作的出发点和落脚点，真心实意为职工群众办实事。站长邹仁杰同志看到职工宿舍不够，中午很多司机都没有地方休息，他就调整办公室，把寝室由一间增加到三间，给每一个司机配上床铺和用具，这样每天中午回来司机们都能有一个好的休息地方；每天中午他都要先问有几个人不能按时回来吃饭？什么时候回来？留没留饭？留的什么饭？留的够不够？他才肯坐下吃饭，如果知道只是晚半个小时左右，他就干脆等到他们回来再一起吃；每天晚上他都要等最后一台车从前线回到站里停稳，职工洗完脸，走进食堂坐下，他才离开；夏季施工，天气燥热，路上灰尘又大，回来后身上又粘又脏，如果能洗个热水澡，那该多么痛快呀，但站里没有浴室，仅有一间卫生间还是共用的，这要怎么办呢？邹站长又动起了脑筋，他组织外雇工开始改造卫生间和浴室，安装了太阳能热水器，让前线人员回来后能有个洗澡的好地方。就是这些看起来平常的小事，打动了每一个职工，把全站职工团结到一起，使职工队伍团结一心，心往一处想，劲往一处使，提升了士气，鼓足了干劲，成为一支有朝气，思想先进，党员做表率，能打硬仗的队伍。

存在的不足

一是因生产条件限制在抓职工学习和管理工作还不够细致。二是在职工队伍管理上不够严格，落实管理制度上不到位，总感觉拉不下脸不好意思说，造成在工作中有些被动局面。三是在思想上不够解放，观念更新不够，开拓创新上不够明显。四是在自身文化素质上有待提高。

2006年的工作打算及措施

2006我站的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十六届四中全会精神，深入落实《二次创业指导纲要》，以经济建设为中心，加强党的建设和思想政治工作，强化企业管理，做精养护主业，打造企业优势，谋求全面发展，在建设集团的领导下，深入开展“打造优势年”活动，带领干部职工努力完成“打造优势年”各项工作任务，为建设集团和管理局二次创业做出我们应有的贡献。具体措施如下：

1、搞好班子建设。认真学习党的理论知识和“三个代表”重要思想，管理局二次创业指导纲要及公司的“三步走”发展战略新思路。领导干部在推进发展中要具备六种素质；灵敏的反应，创业的激情，综合的意识，负责的勇气，推进的能力，表率的行为，认真实践“三个代表”，立足本职干好工作，不断提高业务能力，管理水平，尽职尽责地完成公司交给的任务，为打造企业优势年建设坚强的领导集体。

2、搞好党建工作。深入搞好“三级联创”和“五个一工程”及“三基工作”，切实发挥党组织三个作用，努力争创公司优秀班子，为公司和我站打造优势年活动提供强有力的组织保证。

3、搞好生产经营。我站要大力实施养护精品工程，做精做强道路养护标准化路段，强化管理，多创效益，巩固现有养护份额，加强外部市场的开发力度，利用我们站周边的地理优势，与采油一厂、三厂等单位进行合作，增加对外创收。为打造优势年提供坚强的物质基础。

4、搞好职工队伍教育。围绕“打造优势年”和改革发展稳定大局，深入做好思想教育工作，搞好物质文明、政治文明、精神文明建设，使干部职工进一步解放思想，转变观念，为公司和我站的发展提供精神动力。

5、加强党风廉政建设。切实搞好党风廉政建设和效能监察工作，强化廉政教育，完善监督约束机制，加大厂务公开力度，增强拒腐防变能力，为公司发展年保驾护航。提供好的工作环境。

6、加强群团工作。党支部要支持群团工作，团支部要向党支部输送人才，发挥青年团员的主力军作用，提高民主管理水平，搞好群众性劳动竞赛，搞好寓教于乐和喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工文化生活，为公司发展和我站建设凝聚力量。

回顾2004年，是全面学习贯彻党的十六大精神和十六届三中全会、四中全会关键年，也是谋求公司发展的关键一年，我们在公司党政班子的领导下努力工作，忠实实践“三个代表”重要思想，全面较好地完成各项工作任务，使党组织在企业发展中扩大影响力，发挥凝聚力，提高战斗力，增强开拓力，成为坚强的堡垒。展望2005年，继续深入贯彻管理局“三转一调整”战略新思路和集团化专业化运作方向，在“打造优势年”活动中，我们要与时俱进谋发展，全力以赴多创效，为今后的工作打下坚实的基础，为了路管公司的发展再创新辉煌。

第五篇：公路养护管理站先进材料

解放思想 扎实工作 提高公路养护服务水平

2008年，我站在××市公路局正确领导和业务股室的支持下，全面贯彻落实“建养并重，协调发展，深化改革，强化管理，提高质量，保障畅通”的养护方针，发扬“只争朝夕”的精神，继续解放思想，落实科学发展观，扎实工作，狠抓落实，使我站管养路段安全畅通，路面清洁，路肩平整、坚实，边沟排水流畅，构造物、桥梁完好，路容路貌亮丽、美观。全年管养路段年末好路率为100%，机械完好率达95%，完成任务114%，全年出勤率为113.8%，各项指标均达到上级的要求。

一、解放思想，开创养护工作新局面

按照上级领导的要求，我站紧紧围绕局的中心任务，进一步解放思想，不断转变观念、开拓创新，全力实施规范化养护、机械化养护、预防性养护，做好各项养护工作。

（一）进一步解放思想，全力抓好规范化养护 面对新形势，只有不断解放思想，做到规范化养护，才能进一步深化拓宽养护工作的内容，才能更合理、科学地解决工作中的困难。我站以创建G321线和S263线文明样板路为契机，以公路日常养护作为工作重点，以强化养护目标责 任制管理为手段，狠抓全面养护，使路容、路况有了新的改观。通过与××局签订养护目标管理责任书和建立相应的激励约束机制，有效地促进了养护生产积极性的提高。同时在总结近年养护经验的基础上，结合我站实际情况，通过分项目的路况调查分类，把管养的G321线13.52公里和S263线21.204公里高等级路面划分为五部份（路面部分、路基部分、桥梁涵洞部分、沿线设施部分和绿化部分）来实行分类精细养护，并把养护工人划分为路面组、路基组、桥梁涵洞组、沿线设施组、绿化组。通过定分类、定人员、定责任、定任务来量化病害，细化措施，使公路病害得到了及时有效地处治，达到降低成本，提高效率的效果，促使养护质量不断提高，较好地完成了全年的养护计划任务。

（二）进一步解放思想，努力推进机械化养护 “工欲善其事，必先利其器。”要提高公路养护水平，必须首先改善养护生产条件。在××局的大力支持下，我站立足科技兴路，大力应用新工艺、新材料、新设备和新技术。我站管养的路段大部分是沥青混凝土高等级路面，通过参加市局的2次沥青路面热再生养护技术交流会，使我站进一步了解沥青路面养护的有关知识，同时，××局在养护经费严重紧缺的情况下投入大量资金为我站配置了全肇庆市第1台沥青修补王、扫路车1台、大型压路机1台、切割机2台、剪草机5台等等。这些新设备的添置、新技术的使用，不断 提高了全站机械化养护水平，提高了工效，有效降低了成本。同时，我站还注重预防性、日常性养护研究，建立和完善了水毁信息报告制度和应急预案，确保防患于未然。

（三）进一步解放思想，继续抓好预防性养护 我站不断更新观念，将预防性养护理念引入日常养护管理工作中，精心部署，强化养护工作的日常管理，注重抗洪抢险、水毁抢修工作，坚持巡查制度，采取有效措施，及时收集掌握、上报、通报情况，做到经常养护、全面养护，确保公路养护工作取得实效。

08年汛期间，我站管养的S263线四会大道和G321线旧马房大桥桥面受水毁影响，路面破损较为严重，但我们不等不靠，在四会局的指挥下，迅速组织机械、人员和材料，奋战多天、日夜抢修，克服高温和雨天的影响，及时恢复路面，有效消除了水毁病害的痕迹，恢复路面状况，从而确保了公路畅通和良好路况，促使路况稳步提高，得到了上级领导一致赞扬，过往司机的好评。

我站管养的G321线是四会连接珠三角的交通要道，日均交通量大、事故多发，为能够确保道路通畅，养护工人克服国道每天上万辆的交通量压力和车辆超限运输等带来的重重困难和影响，及时排除道路交通安全隐患，时常工作到到凌晨，依然坚守岗位、毫无怨言。同时，G321线旧马房大桥是一座简支式箱梁钢桥，增大了养护工作难度。针对该特 殊桥梁，我站实行预防性养护，成立桥梁涵洞组针对桥梁各个不同的位置采用相应方法进行养护，并根据桥梁的使用状况，适时安排检查维修，切实做到“早、快、严、好”，即计划早、管理严、抢修快、质量好。09年初，G321线旧马房大桥出现渗水、裂缝等严重病害，为确保通行安全，我站在四会局的统一指挥下，确定维修方案，掀起了抢修高潮。养护工人战雨天、抢晴天，加班加点，连续奋战，以顽强拼搏的精神抓抢修，及时修复了病害。过路的司机无不投来赞许的目光。

二、强化管理，促进养护工作开展

我站以新一轮思想大解放推动新一轮大发展，切实抓好“两个创建”工作，加强内部管理。

（一）注重提高技术化养护，创建一支高效、高水平的养护队伍。

去年我站招收了多名大专以上技术员和特种设备操作 人员，以进一步提高站内工人的素质和增强技术力量。多次组织站内骨干参加市局和××局举办的养护技术培训和新沥青技术应用学习。通过学习，养护人员的素质不断提高，自觉把所学的知识灵活运用到实际工作当中。我站还经常邀请上级部门技术人员对养护工人基本操作知识进行现场指导，为养护工人之间的业务交流创造条件，从而全面提高养路工人的整体素质和业务水平。我站养护工人利用空闲时间 学习机械维修方面的知识，自行修理机械并进行革新改进。我站自制了沥青洒布机。此外，加强电脑网络化应用，利用互联网通过××局文件管理系统与××局养建股实行互联互通，及时上报养护有关材料和数据，大大提高了工作效率。

（二）以人为本，创建一种埋头苦干、务实的氛围。我站实行各分类小组的养护工人月度、目标任务定额工效制度，基本工资加浮动工资相结合形式，在四会局月度养护检查中某组被扣分的，当月少领浮动工资，真实体验按劳分配原则，大大提高养护工人的劳动积极性，事业感和责任心收到明显效果。同时规范各项管理工作，对站的养护车和养护机械等的管理落实到人，实行奖惩制度；统计报表上墙及时、准确；加大对公路日常巡查的力度，协助四会局路政部门处理损害路产、路权的行为。

通过狠抓养护站基础设施建设，按照“五小园”的文明养护站建设标准，使养护站住房、饮食、环境、卫生文娱等生活方面得到较好的改善。今年年初为站房安装了照明灯，建起了猪舍，养了五头猪，逐步改善职工生活条件。站内设有图书阅览室、娱乐室、篮球场和羽毛球场，在节假日或工作之余组织员工开展各类文娱活动，丰富员工文化生活。为保证职工健康，注重为职工搭配营养餐，真正做到“米饭随量、菜式多样、汤水凉茶充足”。

我站关心职工生活，帮助解决职工困难，注重做好困难 员工的帮扶和老同志的慰问工作。在繁重的养护任务中，养护工人一直坚守岗位不言苦、不言累。在一次抢修任务中，煮沥青的某工人觉得身体不适，却坚持留守抢修一线，站长得知情况后，不断劝说并亲自带工人看病。今年在征得工人们的同意，创建职工储备金，利用年休假，安排工人外出参观学习。

温馨舒适的工作生活环境，丰富多彩的精神文化生活，激发了职工生活热情和工作积极性，养护站呈现着积极向上、团结务实的氛围。