周耀平：与联合博姿达成战略合作的原因

第一篇：周耀平：与联合博姿达成战略合作的原因

周耀平：与联合博姿达成战略合作的原因

据悉，联合博姿公司是以药品批发零售和药妆保健品经营为主的世界500强企业，拥有药品零售批发和品牌营销物流、供应链管理等三方面的行业优势。2012年6月，该公司与美国最大的连锁药店运营商沃尔格林公司达成战略合作，双方将在两年之内完成合并。目前沃尔格林—联合博姿公司已是全球最大的医药商业公司之一，经营着万余家医疗保健和美容零售门店，每年为超过17万的药房、医生、健康中心和医院输送45亿单位的药品，业务遍及全球25个国家，总收入超过1100亿美元。

联合博姿执行董事长在9月16日的记者招待会上明确表示，将通过与国内医药企业联合的方式，把联合博姿在中国市场的行业份额做到15%到20%。他还预计未来5年内中国的医药流通行业将迎来大整合，以后会出现3至4家大企业占据60%到80%市场份额的情况。

此前，2008年联合博姿公司已经与广州药业（600332）达成战略合作，以近5.5亿元人民币增资广州药业下属的广州医药有限公司。若此次增资南京医药成功，那么在国内排名前十的医药流通企业中，将有两家公司与联合博姿成为战略合作关系。

第二篇：周耀平签署南京医药与联合博姿战略合作协议

周耀平签署南京医药与联合博姿战略合作协议

2012年9月16日，南京医药与联合博姿正式签署战略合作协议，这是双方的强强联合。据悉，周耀平作为南京医药的董事长，之前曾多次参与南京市领导会见联合博姿领导人的会议。

南京市市长季建业在致辞时认为，从这次合作从战略的角度来说，是这四个方面的合作：一是我们可以学习借鉴英国联合博姿在健康服务的先进理念、先进经验。联合博姿为厂商和药剂师们构建了长期的战略的合作伙伴关系，为社区的市民提供了各种各样的健康服务，包括为帮助患者调适他们的心理，这种为公众服务的健康理念，非常值得中国的医药零售企业学习、借鉴。

二是南京医药和联合博姿战略合作实施以后，可以在建立药品分销配送批发体制上开展进一步的合作，建立良好的供应链关系。

三是引进联合博姿的商业模式和业态模式、盈利模式和应用方式。联合博姿的商业利润每年均以两位数在增长，借鉴和引进联合博姿的商业模式、盈利模式等，对我们企业的发展具有非常重要的作用。

四是这次战略合作有一个重要意义，我们要“借船出海”。联合博姿在欧洲有巨大的市场，在跟美国沃尔格林合作以后，有更加巨大的市场。南京医药应该在这方面，整合中国的药品资源，通过这个供应链平台一步步走向世界。

据了解，南京医药董事长周耀平一直致力于推动南京医药与联合博姿的合作，在南京医药与联合博姿签署协议之前，周耀平等人与联合博姿领导人多次会见协商，最终达成协议。南京医药或将以这次战略合作为契机，加快推动企业的转型升级，加速建立分销零售体系，加强供应链的建设，加快引进商业模式、运作方式，促进南京医药更快更好的发展。

第三篇：南京医药与联合博姿的战略合作

南京医药与联合博姿战略的战略合作

南京医药与联合博姿战略合作的签约仪式是国际医药商业与中国医药流通业的又一次强强合作。受商务部副部长姜增伟的委托，我代表商务部对双方的战略合作表示热烈的祝贺。

我曾经到联合博姿考察过，该企业作为目前全球最大的药品供应链的服务商，拥有国际先进的技术和创新的业态。南京医药是中国医药流通类首家上市公司，也是国内药事服务行业的先行者，为推动行业的变革做出了积极的贡献。这次双方的合作，对于进一步推动行业的结构调整，配合国家新医改的推进，都具有积极的意义。商务部鼓励药品流通企业做大做强，希望药品流通企业能够跳出传统的惯性思维，变粗放经营为集约经营，充分发挥规模效益和品牌优势。同时也希望药品流通企业能够向生产和销售终端延伸各种专业化服务，建立并推进医药产业的供应链。希望南京医药通过与联合博姿的战略合作，借助国际医药流通业的资金优势、管理优势以及先进的供应链管理、零售连锁管理以及药事服务管理等各方面的经验，进一步向健康产品与服务集成商的方向转型。同时也希望企业在实现自身转型和发展的同时，为社会公众的健康以及中国的医药事业做出更大的贡献。希望南京医药和联合博姿的合作，能够使企业有更大的发展，力争进入千亿级企业的国家队行列！

第四篇：广东联通联合当地政府就“智慧江门”达成战略合作

广东联通联合当地政府就“智慧江门”达成战略合作

近日，广东联通与江门市政府就推动“智慧江门”建设达成战略合作。

根据协议内容，广东联通将以“智慧江门”建设为契机，在信息强政、信息惠农、信息兴业、现代化产业基地建设、无线宽带城市群建设、江门市电子商务支付平台和物联网建设等领域深入合作，实施智慧安全监管系统、智慧环保水利、智慧海关、智能电网、智慧医疗、智慧交通等6大重点领域的物联网应用示范项目及掌上办事易等民生工程，进一步提升双方战略合作关系，加快推进江门信息化与工业化、城市化的深度融合，推进江门市经济社会和通信事业的共同发展，助推江门信息化水平迈入世界先进行列。

目前在江门，广东联通先后与江门市政府、大中型企业合作“移动办公”项目，建设“森林防火视频监控”项目；为市政府应急办建设“3G移动视频应急指挥系统”；与国税局合作建设“税收征管电子巡查”系统和“网络发票”系统；参与当地公安局“平安城市社会治安视频监控系统”项目建设；与当地交管局合作智能交通项目，在当地交通领域推广“道路监控”、“移动警务”、“车载视频监控”等业务；积极参与当地“平安城市社会治安视频监控系统”、摩托车GPS定位等项目建设；与电力行业合作“无线电力抄表”项目；与银行合作推广“3G无线上网”项目。在“平安校园”项目建设上，广东联通已在江门一中实现“平安校园视频监控”，在江门艺华旅游学校启用“校园一卡通”业务，这些行业应用都为全力支持建设“智慧江门”、“幸福侨乡”起到了积极的促进作用。

第五篇：周耀平：引入新加坡医药管理模式的原因

周耀平：引入新加坡医药管理模式的原因

周耀平日前率团前来新加坡考察本地医药管理模式，探寻新的专业化合作途径。他说，南京医药的并购业务注重横向一体化和同质化，经过业务重组和整合，公司在集团化、信息化，尤其是在集中采购、结算和配送等医疗物流分销方面，不仅在全国名列前茅，也为集团的要素集约化经营奠定了很好的基础。

“通过集成化资源技术平台，我们降低了企业的运作成本，提高了资金的浮存效应，实现了规模化经营带来的效益。”

发现药房托管商机

公司从原来只注重商品经营，变成商品经营与资本运营并重；从只注重市场战略，变成市场与商机战略并重。周耀平说：“所谓商机，是在社会资源、市场要素以及企业内部发生结构性变化时，带来的一种赢利的可能和发展的可能，或是改革创新的可能。抓住这种可能，并把它变成现实，就是抓住了商机。”

周耀平近来在“药房托管”上又发现新的商机，并在当地刮起一轮新的旋风。

所谓“药房托管”，是南京市今年以来推进医疗卫生体制和药品流通体制改革的一项举措，目的是改变现有的药品流通方式，让药品从生产企业通过托管公司直接进入医院药房，减少中间流通环节，挤出虚高的药价水分，实现委托人、受托人和患者三方受益。

到目前为止，南京医药接受托管的药房数目已近80家，占全市托管药房的90%以上，为中国医药分销业探索了一套新型的盈利模式。

“我这次来新加坡考察，发现这里其实早已有两家保健服务集团从事这项业务。”周耀平说，联合竞价集中采购，可以解决长期以来公益医院内部要素资源市场化配置功能的缺陷和弱化，是对传统医院医学服务和药品物流业务的重大改革。

“中国推行‘药房托管’，通过市场化解决长期以来在医药采购中出现的商业贿赂不正之风，为下步理顺药品生产、分流和消费的价值链关系，以及降低交易成本提供了可能。”

周耀平此次率团来新加坡，具体考察本地社区医疗服务体系和公益医院药品物流一体化的做法。他说：“新加坡在这方面的理念先进，模式兼顾了东西方文化的精华，公益医院在公共产品的管理上没有排斥市场化，实行政府补贴同公益医疗机构管理绩效紧密挂钩，做到了效率和公平的对等。”