如何确保职工队伍稳定[范文大全]

第一篇：如何确保职工队伍稳定

一个企业要生存和发展，最根本、最基础的就是要拥有一支稳定而有力的职工队伍。抓好职工队伍建设和稳定对任何一个企业都至关重要，对该企业生存和向前发展起决定性作用。离开了稳定，任何发展都是无法进行的，只有稳定才能有时间和精力去谋划发展，才能不断的革新创造新的发展机遇。因为稳定能带来统一的意志，能够团结一切力量用于发展壮大实力，发展自我、提高自己在竞争中立于不败之地。对我们建安企业来讲，职工队伍的稳定不仅关系建筑市场及社会稳定，而且也是各级组织普遍关心的热点问题。

一、当前影响职工队伍稳定的主要因素

1、行业差别造成了部分职工心理失衡。过去建筑企业的职工经济收入相比其它行业较为乐观，社会地位较高，广大职工曾经拥有一定的满足感和自豪感。但是，近年来由于多方面的原因，特别是建筑市场的不规范竞争，使我们建安企业地位受到影响。在施工过程中由于劳动强度大、又脏又累，而且收入低，职工也因此产生一定的自卑感，甚至有些职工认为我们只是理论上的主人翁，实际上是主人空。由于外界环境及各种因素的影响，在职工队伍中形成了不良的私有主义导向作用。建安企业职工的这种心理失衡，对职工队伍的稳定极为不利。

2、工资较低、福利待遇滞后是影响建安企业稳定的重

要因素。近年来，国家相继出台了一系列惠民政策，多次提高了公务员、教师等人员的工资，使社会从业人员福利待遇大幅提高，相对而言建安企业特别是国有建安企业因为市场机制、历史遗留问题等原因造成职工工资相对社会及同行业较低；加之福利待遇短时期不能显现出来，造成一部分职工思想不稳定，工作没信心，部分老职工和新分来的大中专学生稍有发展苗头便经不住社会同行高薪诱惑，因此离职而去，使我们在一定程度上形成了为社会同行培训的基地，同时给其它职工思想上造成了负面影响。

3、沟通不畅，使职工不能了解企业近期经营、生产状

况和企业长期发展目标，缺乏对企业发展动态的时刻关注。如我们一年一度的职代会、月季度的生产经营会、日常企业的主要政策、决议、福利及工资分配方案等等涉及企业发展方向、经营谋略、宏伟蓝图和职工贴身利益的大事小情，传达不到位，解释不清楚。这就会使部分职工只能片面地看到社会上同行业的优点和对自己有利的一面，而忽略了本企业潜在的优势，只看到在单位拿的实际工资低，而忽略了单位给其所承担的“四金”集体部分；只顾眼前利益，而忘却了单位解决自建住房等福利与社会价差的整体利益；看不到单位的发展优势，错失了一次又一次的增资机会。

在竞争激烈的建安市场中，特别是我们国有建安企业如何能乘风破浪立于不败之地，留住人才、稳定队伍才是发展的根基，是我们企业长期谋略的方向，因此当前应抓好以下工作。

二、当前形势下建安企业如何确保职工队伍稳定

1、继续加大经营力度、扩大生产规模，打造优秀建安

企业。俗话说：“有了梧桐树，不愁招不来金凤凰”。要稳定队伍、留住优秀员工、广揽贤才，就必须管理好经营好自己的企业。只有把我们企业这棵“梧桐树”培育得枝繁叶茂、根深蒂固，才能够引来一个又一个“金凤凰”，职工队伍的稳定才能落到实处。

2、要通过开展各种形式的宣传活动，在社会和企业中

做好宣传和思想工作。使社会认知我们的企业、使我们职工充分了解形势、了解企业，支持企业；使职工能看到企业未来的发展和希望，从而树立主人翁意识，使之与企业团结一致，同呼吸、共命运，谋发展。

3、进一步加强企业文化建设和企业民主管理，弘扬企

业文化精神，积极维护职工合法权益。通过企业文化、对外宣传鼓励员工的精神信念；通过开展劳动竞赛、岗位练兵等

一系列措施，激发职工的主观能动性和创造性；通过举办各种形式的讲座、学习和全方位的交流从而提高职工整体素质；通过宣传身边的好人好事带动和增强企业良好形象，带动企业综合素质的提高，使企业朝气蓬勃、与时俱进，有利于职工队伍的稳定。

4、实施人才强企战略，提高职工队伍素质。通过沟通、交流、激励措施、岗位互动、公开公正的用人制度等办法吸引人才，留住人才。体现出企业鼓励人才干事业、支持人才干成事业、留住人才干好事业的发展思路；同时完善人才培养机制，对于职工资格培训、岗位技能培训、在职学历教育等做出明确规定，把职工教育纳入制度化、规范化轨道；建立和完善岗位薪酬制和奖励制度。使广大职工发挥其聪明才智，体现职工的智慧和贡献，从而发展壮大企业，留住人才，保障职工队伍稳定。

5、努力改善基层职工的生产、生活条件，从而稳定职

工队伍，提高企业凝聚力。基础不牢，地动山摇，这是人人都懂的道理。我们企业在追求经济效益最大化的同时，应当通过各种渠道，各种形式，关注基层职工的基本生存要求，丰富他们的精神生活，无论是物质、精神文化生活都要想周全，从吃喝拉撒到子女上学、医疗就医、家庭生活等予以关注，给以帮扶，这样就能稳定职工思想，更好地调动起广大职工的工作积极性和创造性，确保企业长治久安和可持续发展。

6、建立起工资正常增长机制，努力提高职工福利待遇，采取措施确保正常兑现。随着企业规模不断扩大，效益不断提高，企业应通过进行市场调研、同行业比对并结合自身发展和现状建立职工正常的工资增长机制，使职工能切实感受到企业积极稳妥地进步和自身价值的体现，使其全能够全身心投入到自己的工作岗位中。在实际工作中应制定相应的奖惩措施加以兑现。

总之，只要我们建安企业在工作中树立“以人为本”的思想观念，始终坚持“依靠职工办企业，办好企业为职工”的发展理念，处处为职工着想、谋福利；不断完善用人制度，努力做到人尽其才，物尽所用，职工的素质就会不断得到提高，企业就会不断走向良性发展之路，我们的职工队伍便会更加稳定。

第二篇：确保职工队伍稳定的思考

确保职工队伍稳定的几点思考

企业是由员工组成的一个有机的、稳定的团体，员工是企业最基本的要素，它是企业发展壮大的重要力量，也是企业发展最为关键的因素之一，员工队伍的稳定与否，直接影响企业的生产经营现状以及今后企业发展的道路。

当前，公司正处钢铁行业困境影响下改革发展的关键时期，如何稳定作业区职工队伍，帮助和引导职工实现他们的人生价值，如何发挥他们的聪明才智和最大潜能，完成好作业区“以检保运”的总体目标，配合中心、公司摆脱生产经营困境、实现公司的长远规划，是摆在作业区工会面前一个最重要的课题。

一、当前现状

作业区整合半年多来，职工队伍总体是稳定的，虽然经过一系列的岗位调整、人员优化、班组拆并等工作，但通过作业区的正向宣传，班组的思想劝导，党团员的积极引导和带领，作业区职工已逐渐走入正常的工作秩序上来，检修生产稳步推进，安全工作正常展开，职工心态渐渐得以平和。但我们需要看到的是，仍有一部分或相当一部分职工，内心是彷徨和不安的,在压力和困难面前，信心不足，安于现状，等待观望，依赖思想严重，极易受到它人的蛊惑或煽动，成为潜在的不稳定因素。更有个别员工大局意识匮乏，责任感丧失，充满着抱怨和消极，时常散发过激言论，传播不稳定情绪，成为职工队伍稳定工作的重点和难点。

二、原因分析 影响职工不稳定因素的原因是多方面的，有职工心态因素的内在原因，也有企业环境的外部影响，综合起来，有以下几个方面：

1、公司改革的持续展开，造成职工心态不稳。

近年来，随着公司面临的经营形势不断严峻，公司开始了大刀阔斧的人力资源改革，造成职工心理恐慌，有人担心被企业所淘汰，有人渴望更换工作环境，职工谈论话题较多，部分职工个人意愿得不到满足，造成职工心态不稳，急欲得到宣泄。

2、外部环境因素影响，职工心理失衡。

随着公司经营困境的加剧，职工在收入上的增幅未能达到心理预期值，以及本单位与外部企业的收入差距，致使职工心理失衡，不良情绪较多。

３、职工疲劳感产生，堕性日渐明显。

职工年龄因素的影响，以及工作环境、工作方式的长期不变，致使部分职工逐渐产生生活疲劳感，对当前的工作及生活方式产生厌倦，导致工作积极性不高，安于现状，不思进取，消极思想严重。

三、主要对策

１、加强职工形势任务教育，平稳职工心态。

面对当前改革的不断深入，以及人力资源优化工作的持续展开，我们要结合不同时期工作重点，做好职工形势任务教育。要以职工大会、班前会、恳谈会等多种形式为载体，及时对职工进行思想教育，因势而谋、应势而动、顺势而为，推动工会工作上台阶。面对面与职工群众谈形势、明任务、展远景，积极做好解惑答疑、情绪疏导工作，稳定职工心态。心贴心与职工交流，使职工了解公司所处的市场环境、面临的困难和发展的机遇，增强职工紧迫感、责任感以及对公司未来的信心，教育职工立足本职，踏踏实实做好自身工作。

２、关心关爱职工，为职工创造宽松的工作环境。

作业区在引导职工做好本职工作的同时，亦要做好对职工的关心和关爱，想职工之所想，急职工之所急，牢固树立“以人为本”的管理理念，想方设法当好职工的后勤处，尽可能得为职工解决后顾之忧，给职工创造一个宽松的工作环境，体现组织的温暖，使职工体会到一种大家庭温馨，才能激发职工的主动性和创造性，才能团结和凝聚每一名职工朝一个目标迈进。

３、加强企业文化建设，营造良好的文化氛围。

企业文化是企业不断发展并壮大的坚实基础，良好的企业文化就是职工积极向前的引路明灯，可以带领企业走过各种艰难与坎坷。因此，我们要极力培育和营造作业区文化理念，鼓励职工学习进取与创新，构建充满活力的机制，激励先进，鞭策后进，形成奋发向上的氛围；努力培养职工与作业区同呼吸、共命运的人生观与价值观，锤炼团队精神，凝聚人心，真正把作业区建设成为员工信念、价值和发展的共同体，齐心协力推动作业区正向发展。

４、不断完善薪酬分配制度、激发职工活力。

作业区要在今后的工作中不断完善薪酬分配制度，拉开职工收入差距，真正体现按劳按质分配的原则，让做得多、做得好的职工得得多，以提高职工工作积极性，引导职工主动为企业最大能力创造财富。要奖惩分明、重奖重罚。对作业区有重大贡献的员工，要实行重奖，不但可以提高优质员工的收入水平，还可以起到一种激励先进、鞭策后进的作用。

５、积极开展职工文体活动，不断满足员工的精神需求。职工枯燥、单一的工作生活环境，势必会使职工产生疲劳感，失去奋发向上的精神动力，所以，作业区要尽可能地为职工开展文体活动和一些劳动竞赛活动，为职工搭建展示自我实现价值的平台。这样，不但可以满足职工的精神追求，还可以切实提高职工收入水平，使职工随时保持旺盛的精力与饱满的热情，积极投入到工作中去。

稳定职工队伍，不仅仅是做好职工形势任务教育，进行好思想引导就可以完成的，工会组织必须与行政一道，从根本上入手，逐步完善人才任用机制和薪酬分配制度，关心关爱员工，不断提高职工收入，改善职工生活工作条件，逐步提升企业的知名度，才能真正让职工稳定下心态来，努力为企业创造财富。

机车车辆作业区：陈军

2014年8月

第三篇：做好班组思想政治工作确保职工队伍稳定

做好班组思想政治工作确保职工队伍稳定

班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是煤矿企业管理的最终落脚点。煤矿的各项生产任务、制度、措施都必须通过班组去实施。因此说，班组是企业进行一切活动的基础，更是开展思想政治工作的第一前沿阵地。所以，做好班组成员的思想政治工作尤为重要。班组思想政治工作的好坏，直接反映煤矿企业思想政治工作的强弱。只有班组的思想政治工作做好了，企业的思想工作才真正落实到实处。下面浅谈如何做好煤矿企业班组思想政治工作。

一、班组思想政治工作的基本特点

1、具有时效性的特点。班组是职工最基本的活动单位，班组能及时发现职工的思想情绪，解决起来也最快。

2、具有平等性的特点。班组职工互相的工作，没有“上对下”的感觉，容易收到效果。

3、具有自我教育的特点。它不同于“我讲你听”、“我说你做”，有利于消除职工的逆反心理。

二、当前职工思想动态及产生原因。

思想政治工作者就是职工的“心理医生”，要给职工治好“心病”，就必须究其病因。结合单位实际，当前思想动态及产生原因主要有以下几个方面：

1、职工自身利益受到损害产生的思想波动。一是近年来随着企业不断改革发展，各项规章制度、管理措施、考核力度不断加大。由于班组部分职工的思想还处在当初吃大锅饭、工作环境相对宽松的阶段，观念

转变跟不上当前形势和改革发展，责任意识、风险意识、竞争意识差，职工“个人违章、利益受损”的承受能力不强，思想工作未能及时跟上，造成职工违章违纪，受到考核时，思想上想不通。

2、班组因管理考核所带来的心理上的不平衡。在企业内部，许多政策、制度、措施的落脚点在班组，班组工作好坏、整体功能发挥如何，关键在班组长。单位极个别班组长思想、业务素质不高现象仍然存在，一些职工关心的热点、疑点问题得不到及时解决。特别是有些班组长不能以身作则，要求班组成员做到的，自己不能做到;在考核上不能一视同仁，存在随意性；在安排工作上不能一碗水端平,存在关系户；在利益分配上存在不合理性等等。这些班组内部出现的问题，职工是看在眼里，记在心头，若不能及时解决，班组矛盾将逐步积累。

3、思想政治工作单一陈旧，造成班组思想政治工作不能落到实处，职工矛盾得不到很好解决。部分班组还沿用过去形成的老套路，把做思想政治工作的人定位在单位领导身上，忽视了班组思想政治工作的功效。

4、另外，无论是职工家庭经济出现困难，还是职工家庭闹别扭，若不能很好解决，同样会影响职工思想情绪，带到工作中去，也将成为班组思想不稳定因素。

三、怎样做好班组思想政治工作。

班组的思想政治工作，是凝聚人心，调动人的积极性、激发人的创造性的工作。是通过关心人，尊重人，讲道理，建立人与人之间团结、友爱、互助的新型的人际关系。

一要提高认识，完善班组思想政治工作，班组思想政治工作是把理想教育、职业道德教育、形势教育、传统教育、法制教育渗透进去，使

思想政治工作与实践紧密结合起来。同时，职工科学文化素质、专业技术水平的提高，也要靠班组经常性思想政治工作来引导。通过班组思想政治工作，是帮助职工认清形势，增强紧迫感，从而自觉地掌握过硬的本领，促进班组生产、管理工作的发展。要适应这种新形势的要求，就要提高全员认识，完善班组思想政治工作，把班组思想政治工作提高到一个新水平，要及时发现职工的思想认识问题。由于职工在思想、性格、爱好、经历等方面存在着差异，思想认识问题就会呈多样性、多变性的复杂性。对职工的思想认识问题如果不能及时发现，或发现后熟视无睹，任其发展，有时可能会造成严重的后果。及时发现的硬功夫就在一个“快”字上。职工思想认识问题复杂多变，形式、程度也各不相同。要做到及时发现思想认识问题，就必须善于摸清和掌握影响职工思想认识的各种因素。从目前职工的思想现状分析，容易引起思想认识问题的客观因素有来自社会方面、企业方面的，也有来自家庭方面和个人方面的。因此，班组思想政治工作要与解决职工的实际困难相结合。解决职工的实际困难就要求我们要迈开双脚，到群众中去，通过望、闻、听、问，不仅要掌握八小时以内职工的各种情况，还要扩展到八小时以外。既要了解职工上班想什么、干什么，又要了解职工下班后想什么、做什么、需求什么，树立为职工服务意识。在解决职工的实际困难中要富有爱心、坚持耐心，把解决职工的实际困难作为班组思想政治工作的重要内容，并注意把思想政治工作贯穿到解决问题的过程中，既讲道理，又办实事，办了实事，再讲道理，使职工真正感到温暖，受到教育。

二是要准确把握职工的思想认识问题。准确把握是做好思想政治工作的关键，要在“准”字上下功夫。把握职工的思想认识问题，必须搞

好调查研究，只有调查研究充分，思想问题才能确实弄清。确实弄清思想问题，要调查知情人和当事人、历史和现状、反面和正面、局部和整体、自身和周围、主观原因和客观因素等，全面了解情况。然后，通过认真研究，得出正确的结论。

第三，正确解决职工的思想认识问题。注意处理好五个关系：一是普遍教育与个别教育的关系。二是表扬与批评的关系。思想教育要以表扬为主，树立典型，表彰先进，做到学有榜样，赶有目标。三是解决思想问题和解决实际问题的关系。五是言教与身教的关系。班组思想政治工作者要抓好言教，更要搞好身教，以身作则，模范带头，用人格的力量感染、教育和鼓舞职工。

第四，选好载体，活化班组思想政治工作。班组思想政治工作必须针对职工队伍表现出的新特点，用好活动载体。要重点把握以下四个环节： 一是围绕班组的组成特点开展多样的思想政治工作活动。班组由于其小，不适宜开展大型活动。因此要拓宽思想政治工作思路，围绕“小”字作文章。如利用班务会前10分钟对职工进行专题性、概述性理论教育；班组研讨会、班组劳动竞赛、开展每日一题安全知识学习等。二是把选树宣传先进典型作为班组思想政治工作的重要内容。由于先进典型是在班组职工身边推选的，可以使班组思想政治工作更具有说服力、亲切感，使职工感到身边的典型人物可亲、可学、可敬，自觉去效仿和行动。在用好典型的同时，要善于培植新典型，使典型人物感到头雁后面有追随者，促进头雁的带头作用更好发挥，以利于形成老典型不断升华、新典型不断涌现的局面，进而达到整体进步的目的。三是开展主题鲜明的教育活动，组织开展爱国主义和集体主义教育、职工道德和职工理想教育、劳动纪律和业务技能教育等。在教育中做到以理服人、以事论理、动之以情。同时班组思想政治工作要尊重职工的主体地位和首创精神，在抓好系统教育的同时，因势利导，组织职工开展多种形式的自我教育活动，使班组思想政治工作生动活泼，进而在企业形成健康向上的良好氛围。四是经常性开展班组思想政治工作与解疑释惑相结合工作。要通过深入细致的思想工作，使他们理解企业的形势，认识到企业改革的重要性和必要性。同时根据实际需要，安排一线职工参加相应的会议，让他们知晓大事、发表意见、倾吐心声，这不仅是对职工享有重大知情权的尊重，也是全面实施企务公开的必要措施。

总的来说，思想政治工作是企业活动的重要组成部分，是煤矿安全生产的核心。班组的思想政治工作搞好了，安全生产就有了保证。

第四篇：切实加强思想政治工作确保公路职工队伍和谐稳定

切实加强思想政治工作 确保公路职工队伍和谐稳定

贺得荣

思想是行动的先导，正确的行动源于正确的指导思想。而要树立正确的思想，思想教育是最为关键的一环。职工思想政治工作是一项说服教育和启发引导性工作，赋予宣传、动员、促进单位和谐健康发展的重要任务。公路事业的发展离不开广大职工的拼搏创新，而调动职工的工作积极性更离不开思想政治教育。这就需要思想政治工作者求真务实，与时俱进，以人为本，在新的时代加强改进职工思想政治工作。

一、加强思想政治教育工作的意义

只有正确引导职工认识思想政治教育工作的意义，才能正确开展和接受思想政治教育，也才能对思想政治工作有深入的研究。思想政治工作作为意识形态的东西，属上层建筑，按马克思理论，它必然要反作用于经济基础，因此，思想政治工作对我们的公路工作也具有重要的意义，特别是在建设和谐职工队伍方面更具有重要意义，深入细致的思想工作就像春雨润物细无声。在市场经济条件下，思想政治工作的意义体现在：

1、思想政治教育为发展提供价值导向。思想政治教育作为社会主义精神文明建设的组成部分，总是以其特有的价值导向在社会经济发展过程中发挥着重要作用，她通过马克思主义科学理论的传播，通过法律、法规和党的路线、方针、政策的宣传，以及社会主义价值观的教育，为保证经济发展的正确方向和经济活动的正常运行发挥着自身的作用。具体到我们的公路工作中，也是一样的，正确的思想政治工作能确保我们的公路工作沿着和谐平安公路的目标前进。

2、思想政治教育能为公路工作营造良好的环境。思想政治教育对我段公路工作的重要作用之一，就在于扫除人们的精神障碍，创造一个良好的舆论氛围、精神环境与和谐风气。具体地说，思想政治教育可以促使人全面地、辩证地看待问题，客观地、科学地分析形势，使人们的眼光从片面的、狭隘的旧框框中解放出来，代之以全面的系统的发展观念，为社会全面的和谐进步，提供总的方法论的指导。我们只有创建一个和谐的环境，打造一支强有力、和谐的、特别能吃苦、特别能战斗的干部职工队伍才能有效开展我们的公路工作，才能使我们的公路工作得以又好又快的发展。

3、思想政治教育能为我们提供精神动力与道德激励，为我们建设和谐的干部职工队伍奠定基础。思想政治教育以尊重人、理解人、关心人为原则，管理中的充分尊重职工主人翁地位的工作方法，工作目标的激励以及精神境界的提升，都将充分调动人的积极性、主动性和创造性，使人的价值在工作中得到体现与发展。思想政治教育与现代管理的结合，可以大大提高管理的有效性和工作效率。只有有效开展好思想政治工作，才能使我们公路人的主动性、积极性和创造性充分得到发挥，才能真正打造一支和谐高效的公路队伍，更好地推动我们公路事业的发展。

二、加强思想政治工作与打造和谐干部职工队伍的对策和方法

思想政治工作的作用已越来越被人们所发现和接受，然而如何做好思想政治工作，调动职工积极性，建设和谐干部职工队伍却还是摆在我们面前一个课题。

1、提高对抓好思想政治工作与建设和谐干部职工队伍的认识。只有认识上提高了，才能有效地开展好思想政治工作，营造和谐的学习、工作氛围。首先要提高单位领导的认识。党政领导要加强相互的沟通，形成齐抓共管的局面。其次要提高全体公路职工的认识，要使他们充分认识落实思想政治教育是打造和谐干部职工队伍的前提，是各项工作和谐发展的力量源泉，让每位干部职工在这温馨的大集体中充分享受你帮我、我帮你、信息畅通、其乐融融的良好氛围。从而使各种正确的理念得到发挥，各方位的智慧汇流成河，真正建设一支和谐的朝气蓬勃的公路队伍。

2、提高思想政治工作者的素质是建设和谐干部职工队伍的重要保障。思想政治工作者自身素质不高、理论修养不够，如何能开展好工作？因此，提高思想政治工作者的素质是开展思想政治工作的关键。首先要加强思想政治工作者对理论知识的学习和掌握，要求他们对时事与当前任务有全面的掌控，才能熟练地讲解和宣传政治理论知识，同时要不断更新知识，要能灵活运用现代化的手段来获取新知识。其次要具有丰富的感情，要能较好地与职工进行交流沟通，增强相互的信任和了解。“知己知彼”，方能“百战百胜”，只有相互的了解了，才能有效地做好职工的思想政治工作，职工也能愉快地与思想政治工作者反映思想，使一切问题解决在萌芽状态。再次要有对思想政治工作的兴趣。兴趣是最好的老师，有了兴趣，才会自觉去钻研理论知识，探索工作的新方法，新思路，才能开展好思想政治工作。干部职工的思想问题解决了，思想认识统一了，那和谐的团结局面就形成了，集体的智慧、力量就将得到淋漓尽致的发挥了。

3、注重思想政治工作的方法，调动积极性，赢造良好的和谐氛围。好的方法胜过千言万语，因此,探索新的工作对提高思想政治工作的效果将起到重要作用。在开展思想政治工作中，笔者认为可通过以下方法来提高工作效果。一是直接与职工面对面谈话、谈心，随时掌握职工的思想动态，增加对感情的投入。同时以换位思考的方式去努力理解和了解职工的思想，多关心职工的疾苦，设法帮助其解决困难，使其感受到组织和同志们的关心，从而自觉地融入到单位这个大家庭中来。二是间接通过电话、短信、网络等进行交流，打消部分职工怕见领导的心理和不愿见领导的思想顾虑，比如通过开设QQ群，职工论坛，电子邮箱等方式来增加与心理内向职工间的沟通。三是通过开展各种活动来增加思想政治教育效果，如带领全体职工集体参观革命老区，接受传统教育；通过开展劳动技能竞赛来激发广大干部职工热爱本职、努力工作的使命感和责任感。四是通过承担“急、难、险、重”工作任务来磨练职工队伍，强化思想政治工作。如在2010年8月8日凌晨舟曲特大泥石流灾害和陇南成县、徽县8月12日特大暴雨洪灾道路抢险保通工作中，陇南公路人大力弘扬“一方有难、八方支援”的传统美德，火速支援舟曲，第一时间抢通灾区“生命线和运输线”，为灾区开展救援工作赢得了宝贵的时间；在徽县、成县的抗洪救灾中，广大公路交通职工迎难而上、万众一心、不畏艰险，誓死捍卫了生命线的畅通。无论是舟曲抢险救灾还是成县、徽县抗洪保畅，公路交通职工的凝聚力、向心力和战斗力明显增强，涌现了一批先进人物，树立了榜样，培育了典型，通过先进人物和事迹鼓舞人、带动人、引导人。

4、教育和引导职工处理好单位和个人间的需要关系是建设和谐环境的重要组成部份。每个人都愿意从事满足需要的工作，而且为此能积极工作。但是，在实际工作中不是每一个职工的需要都能得到满足，所以要使职工的积极性不受挫折，得到充分发挥。作为领导，在处理问题的时候要一碗水端平，要做到公正、公平、透明，得到大家的信任和谅解。对于不能满足的需要进行教育和加强正面引导。教育引导职工正确处理单位、个人之间需要的关系。做到个人需要服从单位需要，把个人需要、单位需要乃致国家需要结合起来。职工一旦把单位的需要视为自己的需要，在精神上也是一种满足，这种精神上的满足则会激发出无穷的力量，自然而然他就成了建设和谐干部职工队伍的一分子。

5、强化激励机制，激发职工的积极性。

在实际工作中，激励机制是重要的工作方法，目标激励和荣誉激励就是两种形之有效的激励方式，目的就是要结合人才、运用人才，达到既有统一意志又使个人心情舒畅，从而达到组织目标的实现。

三、坚持把握规律性，切实做好思想政治工作 思想政治工作的根本目的和任务，在于启迪和提高人们的思想觉悟，提高人们认识世界和改造世界的能力。做好职工思想政治工作，目的是调动广大职工的积极性，创造一流的工作业绩。那么，怎样做好思想政治工作，充分调动职工积极性呢？笔者认为应在坚持“四个结合”上下功夫。

1、坚持工作与实际工作相结合。

把实际工作的难点作为思想政治工作的重点，把实际工作的目标点作为思想政治工作的着力点，把思想政治工作纳入单位工作的总体规划，作为单位管理的一部分，一起部署、一起落实、一起考核、一起检查，确保思想政治工作与实际工作目标相一致，推动各项工作健康稳步发展。

2、坚持思想政治工作与解决实际问题相结合。在实际工作中，一定要认真倾听职工的呼声，了解职工的思想实际和利益要求，掌握职工思想情绪的变化，把教育职工和服务职工结合起来，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，从职工迫切需要解决的问题入手，从职工最关心的具体事情抓起，做到既讲道理有办实事，既以理服人，又以情感人，通过解决实际问题，引导职工提高精神境界。

3、坚持思想教育和严格管理想结合。单位应根据自己的实际情况，在加强思想教育的同时，也应建立行之有效的规章制度，把先进的思想文化、价值观念、行为规范融入规章制度之中，使自律与他律有机结合起来。

4、坚持思想政治工作与技术进步相结合。

思想政治工作必须以是否能调动职工工作的 积极性为检验标准：也就是说，思想政治工作和技术进步一样，都应当统一和落实到提高职工整体素质、完善监督管理、提高工作效能上。

总之，一个人的正确思想是在社会实践中总结提炼出来的，实事求是才是做好思想政治工作的根本。只有深入实际，加强研究，才能使思想政治工作做到有创新，跟上时代发展的步伐。

第五篇：把握职工思想脉博 确保职工队伍稳定

把握职工思想脉博 确保职工队伍稳定

职工队伍思想稳定是实现企业和谐发展的基础性、前提性工作，关注职工所思所想，对促进企业和谐稳定、安全发展具有关键性作用。针对铁路转变发展方式，推进铁路科学发展提出的全新要求，郑州电务段党委及时组织开展了职工思想大调研活动，全面把准职工思想脉搏，客观分析职工思想现状，有针对性地制定了加强和改进思想政治工作的具体措施，确保职工队伍稳定。

一、当前职工思想现状

1.普遍感到压力大。一是安全的压力。近年来，全路发生的重大事故，无不与电务系统有关。特别是去年“7·23”事故的发生，对职工心理产生了较大的影响。职工普遍感到，电务是一项“高危”行业，不仅安全控制难度大，而且涉及结合部问题多，一旦盯不紧、把不牢就有可能引发后果严重的问题，自身也会因此受到严格追究，进而产生了“越干越害怕”的思想。二是任务的压力。近年来，随着高铁开通运营，管内呈现速密重并举，高铁、既有线双十字交，各类施工任务项目交织，使职工普遍感到生产任务极其繁重，作业风险逐步加剧。加之外部环境、现有维修生产组织模式等带来的一些不利影响，使职工更加感到责任重、压力大。三是素质的压力。面对铁路装备的快速提升，新设备的上道应用，给职工队伍素质提出了更新、更高要求。一些职工感到自身素质不能较好适应铁路发展形势，对一些疑难故障，显得束手无策，感到压力较大，同时也暴露出我们在抓职工业务素质提升方面仍有欠缺。

2.民生方面诉求多。一是期待收入不断提高。部党组虽然连续多年上涨职工工资，但在房价、物价飞速上涨的大环境下，职工对物质生活有着更高的追求和期待。二是期待条件持续改善。近年来，段、段党委在落实路局、局党委人文关怀治局理念上虽然做了一些工作，比如，增加偏远地区职工生活补助，建立职工浴池、厨房、文化活动室等设施，但受各种条件的限制，仍有一些偏远地区职工生产、生活条件很艰苦，距离职工的期盼还有一定差距。因此，沿线职工渴望在资金充足的条件下，对偏远地区给予一定倾斜，逐步改善偏远工区工作生活环境。三是期待组织更多关爱。一些职工在座谈中谈到，近年来路局、局党委在加大保障性住房建设，提高一线职工待遇，让职工有名、有利、有发展上做了大量暖心事。希望能够经常开展一些慰问活动，并在解决异地职工通勤子女入路等方面给予更多关爱。

3.面对发展有困惑。一是形势上把握不准。铁路转变发展方式，实施多元化经营，以及优化站段生产力布局调整改革后，段党委及时开展了一系列宣传教育活动，着力统一全员思想。但在实地调研中，仍有部分职工在铁路新形势的把握上有所欠缺，不能够充分认清铁路实施改革的重大意义。二是政策上缺乏了解。对于铁路实施多元化经营战略，出台的相关文电学习不够，对一些新的政策缺乏了解。因此部分职工担心铁路实施改革后，会给个人岗位、工资收入等带来一定影响。三是工作上缺乏思路。就铁路实施改革后，我段将如何适应变化，改进生产、维修、经营方式，走科学化、规范化治企之路感到茫然，缺乏较为清晰的思路。

4.自身发展期望高。一方面，渴望快成才。希望路局、段上多举办一些业务培训、实践活动等，通过广开渠道，来促进职工能力素质不断提升，进而更好适应铁路发展新形势的需要。另一方面，渴望有发展。铁路改革，对于人才的需求更加迫切，路局、局党委在促进干部职工个人发展上积极创造了许多有利条件，干部职工们渴望在铁路转变发展方式的大舞台上能够有更大的发展空间。

二、做好职工队伍稳定工作的对策措施

1.搞好形势宣讲，让职工耳聪目明。紧密结合全路宣传思想文化工作会议、全局领导干部会暨更高水平一流铁路局建设推进会有关精神，积极开展以“先锋大讲坛”、“送课下一线”等为主要形式的形势宣讲教育活动，向职工讲清铁路转变发展方式对适应市场经济体制、推进铁路科学发展的重大意义。讲清实施拆分站段体制改革对破解速密重新形势下运输安全难题，提升安全驾驭力、掌控力，优化生产组织方式的现实意义，用正面的声音解疑释惑，进而统一干部职工队伍思想。通过开展演讲比赛、主题征文，拍摄反映我段近年来发展成果专题片等，在全段掀起爱企业、奔事业，聚精会神保安全的热潮，增强干部职工自豪感。

2.做好心理疏导，让职工心情舒畅。一方面，结合党群系统“学、练、提”活动，邀请局党校教授到段，就铁路改革，全局在安全、生产、经营、稳定方面面临的形势作一次专题辅导报告，并组织对车间、班组党支部书记进行培训，提升车间班组党支部书记做好职工思想政治工作的能力。另一方面，建立职工思想状况月分析制度，要求车间班组党支部每月对职工思想状况进行一次专题分析，及时把握职工思想动态。积极开辟段长、书记信箱，定期查收浏览留言，建立起一个上下沟通，情况反馈的主渠道。针对职工表现出的安全压力大等问题，及时安排段、车间两级包保干部跟进做好思想疏导，引导职工正确理解安全压力，正确面对安全考核，坚守安全定力、主见不动摇，做到自觉遵章守纪，消除惧怕心理，心情舒畅地投身到构建美好郑电家园的生动实践中。

3.注重人文关怀，让职工动力十足。针对部分职工反映沿线工区生产生活环境落后、条件艰苦、文化生活单调等问题，我们将其纳入段“三线”建设总体规划，组织工会、计划等部门深入一线进行实地调研，酌情拿出方案，统筹资金，做好职工生产、生活设施配备，建设一批食堂、浴池、文化活动室，来改善一线职工生产生活环境。通过修订完善段《一体化考核办法》，在奖金分配上有意向脏险累、高铁等岗位倾斜，拉开工资档次。同时，通过建立困难职工帮扶机制，组织段领导班子成员，车间党政领导每人包保一名特重困职工，定期深入职工家庭进行走访，帮助职工解决实际困难，消除职工后顾之忧。通过实施重奖激励政策，加大对业务状元、安全功臣的奖励力度，激发干部职工抓生产、保安全的热情和动力。4.搭建广阔舞台，让职工得到发展。紧密围绕构建美好郑电家园，“岗位成才、实现价值，适应高铁、再创一流”以及“学、练、提”主题活动，组织编写《主动适应转变、再创一流业绩，在建设美好郑电家园中实现人生价值》的宣讲报告，并结合全段实际，积极开展业务培训、练功比武等活动，使职工综合素质得到进一步提升。加大公开招聘力度，扩宽选人、用人渠道，为职工成长提供机遇和舞台，促进职工能力最大限度得到发挥，在全段形成一个人尽其才的良好氛围，使干部职工在构建美好郑电家园的大舞台上，展示自身价值，实现更大发展。