部门主管工作考核制度

第一篇：部门主管工作考核制度

部门主管工作考核制度

一、对象：各部门主管（采用扣分制执行，1分代表1元）

二、考核的内容和标准

1、遇到问题，不能及时组织员工解决或解决不力，造成不良后果，扣20分。

2、部分内部工作指挥协调不力或不及时，造成不良后果。扣20分。

3、部门内部管理不善，对内宽容，包庇，对外回避、隐瞒考核不真实，全面造成不良后果。扣30分。

4、部门内部出现问题，不追究责任，听之任之。扣30分。

5、部门工作出现职责范围内工作不积极，不能以身作则，扯皮不管或履行职责没力度，造成不良后果，扣20~40分。

6、为员工为顾客服务意识不强，对反映或投诉问题采取扯皮、推诿敷衍或 处理不及时，造成不良后果。扣30~50分。

7、对外部门关系协调不当，关系紧张，工作开展难，影响部门工作，造成不良后果。扣20~30分。

8、未履行主管岗位职责，一条扣30分，履行不认真扣20分。

三、考核原则：

1、不重复考核：同一件事，对部门员工进行了扣分考核，就对主管个人进行扣分的考核；对主管个人进行了考核就不对部门员工进行扣分的考核。

2、直接责任考核：即部门员工扣分考核，是主管的个人造成的就只对主管个人进行扣分考核，部门员工就不再被考核。

四、考核程序和方法：

1、通过主管会议，民主通过，少数服从多数，由经理仲裁。

2、主管会成员：经理、前厅部主管、化妆部主管、摄影部主管，可在特殊情况选优秀员工参加考核。

第二篇：部门考核制度

****大学****学院学生会 部 门 考 核 制 度

学院学生会

二〇一*年*月

**** 学生会干部考核制度

为加强****学院学生会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作、更好地服务同学、活跃校园学术、科技、文化、艺术氛围，同时为了进一步增强学生会干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥我院学生会干部的积极性、主动性和创造性，提高我院学生会干部队伍的整体素质，发挥更高的工作效率，促使学生会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，做到对学生会干部的管理有明确依据，特制定***学院学生会考核制度。

总则：

一、学生会人员要爱国、爱党、爱校，坚持正义，反对邪教及一切不良之风。

二、学生会人员要积极参加学院组织的各项活动，以教师的标准严格要求自己，以身作则，起表率作用。

三、学生会人员带头遵纪守法。严格遵守学校的各种规章制度以及学生会工作原则和组织纪律。

四、学生会人员要积极贯彻执行学生会的章程和决议，按时、保质、保量地完成学生会交给的各项任务。

五、学生会工作人员在工作中要顾全大局，不计较个人得失，加强团结，积极配合其他部门开展工作，反对一切形式的小团体主义。

六、学生会人员在工作中要勇于开拓，奋力进取，勇于创新，任劳任怨。

七、学生会人员的工作作风要正派，谦虚谨慎，平易近人，虚心听取别人的意见，知道错误要及时改正，实事求是。

八、学生会人员要克服官僚作风，深入调查研究。勇于承担责任，关心同学的思想、学习、生活和工作。

九、学生会人员的学习态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，很好的处理学习与工作的关系。

第一条 考核目的

对学生会干部在学生会期间为学部所作的工作和工作中的表现，以考核的方式加以全面反映和鉴定。

第二条 考核内容

一、例会内容

1、每次例会必须认真完成会议记录，以便会后更好的开展工作。

2、每次例会不得迟到、早退和无故缺席。迟到或早退二次视作缺席一次。

3、请假必须以书面形式为准（口头请假无效），两次请假作一次缺席两次缺席作自动退出处理。

二、值班制度

1、值班人员按照值班表认真做好值班工作，负担起责任。

2、值班人员必须正确登记值班情况表，以便主席团随时检查值班情况。

3、值班人员无理由不值班或找不到人者，如发现两次作自动退出处理。

三、对工作会议记录的考核

1、每次例会必须要有会议记录，内容充实。

2、会议记录必须内容准确、详细、书写工整清楚。

3、会议记录要求每月上交一次，要由主席团检查。

四、工作总结的考核

1、每月各部部长（副部长）要及时总结该月的工作情况并且写好工作总结。

2、总结报告要求简洁、实事求是，不能废话连篇。

第三条 考核办法

一、建立《****学院学生会干部档案》。

二、每月考核一次，并以综合测评加分的形式给予鉴定。

三、学生会主席由学办老师进行考核，副主席由学生会主席考核，其他干部由主席团考核，每月进行一次评分。

第四条 考核工作的注意事项

一、考核工作是一项原则性极强的制度，学生会有关部门应充分重视。

二、学生会干部自任命当月须建立考核表。

三、考核情况可以不对本人公开，未经主席团批准，任何人不得泄露情况，凡违反者，受到会内通告批评处分并在考核相关条文予以记录。

四、学生会主席团负责整体把握考核各部长，各部部长负责副部长、干事，实行层层负责。

五、任期不到一个月的学生会干部不参加本学期干部考评

第五条 考评形式

学生会同学考评实行积分制。满分为100分，附加分为11分，85分以上（含85分）为优秀，70分以上（含70分）为良好，60分以上（含60分）为合格，60分以下为不合格。对不合格者实行资格淘汰制，被淘汰者不得参加学部任何评优。

第六条 考评细则 考勤（30分）

一、值班（8分）

按****学院《值日安排表》要求规定，旷到一次扣2分，如有病假、事假必须由本人提前向学办老师请假，病假扣0.5分每次，事假扣0.5分每次，扣完为止。

二、会议考勤（10分）

1、召开会议时不带记录本记录者扣1分；

2、无故迟到者或早退者扣2分；（达3次及三次以上者取消评优资格）

3、无故缺席者扣3分，先请假或持有证明者不扣分。（无故缺席达3次及以上者取消其评优资格）；

三、活动考勤（12分）

1、各部门组织活动，本部门成员必须到场，一次不到者扣2分。

2、其它部门组织活动，相关负责人及主席团调派到场人员必须到场，一次不到者扣2分。

3、学生会级组织的大型活动，所有学生会成员必须提前到场，服从安排，一次不到者扣3分，并给予通报批评。注意:

每次例会按时考勤，有四次无故未到者，自动离职。每次活动按时考勤，有四次无故未到者，自动离职。每次工作安排按时考勤，有四次无故未到者，自动离职。

学习成绩（25分）每学期统计学生会同学的成绩：

一、学生会同学凡在期末综合评定中在班级排名为前十名者计15分。

二、在校级刊物上发表文章者，每人次加2分，有突出科研项目者加10 分。

三、学生会成员不得在考试中作弊,作弊者劝退学生会;不得无故旷课,缺课。

四、主席、各部部长要求成绩优良，本学年两科不及格者自动离职。

五、各部干事要求成绩优良，任职期间有不及格者，自动离职。部门工作（45分）

一、凡学办、学生会主席团要求上传下达的精神，内容不按照规定时间完成、延误工作进展者，每人每次次扣5分。同时，凡重大精神、内容（较有影响的全校活动或传统活动）必须向主席团汇报，且汇报时间与活动开始时间要有一定差距，否则扣4分。

二、凡学办、学生会主席团要求各部门上交的各类书面材料，迟交一天者扣5分，迟交两天者扣6分，迟交三天者扣7分，超过三天者扣10分。

三、不认真组织所属部门工作，包括明显地超越权限或丢掉权利的酌情扣1-8 分。

四、不履行正当的程序，有强烈的本班级保护主义色彩者扣5分；工作时言语、方法、态度不适当者酌情扣1-5分。

五、凡学办、主席团要求的工作任务（本部的、非本部的）不执行者扣5分，延误者酌情扣5分。

六、对学生会工作提出合理意见或可行性建议者酌情加5-10分。

七、对学生会有突出贡献者，酌情加分。

八、未按时完成本职工作者，每次扣5分，无故不参加者扣10分；

九、故意欺骗主席团、各活动负责人者,每人次扣10分； 十、学生会成员应积极参加学校各项活动。参加校级活动获名次者加5分，部级活动获名次者加3分。

十一、非工作范围内的活动，为部里争光的加5分。

十二、被学院以及学校通报批评及其以上处分者，自动退出学生会。

附加定期考核（20分）

一、群众考核（10分）：

各部门所在班级的同学可随时监督学生会成员的言行，对学生会成员工作进行考核，并可向主席团反映。学生会成员应认真干好自己的本职工作，积极主动为广大同学服务。每学期期末，对学生会成员工作情况进行民意测验（部内评定占30%，学生会内部评定占30%，所在年级评定占40%），满意率80%以上者加10分，80%~70%加6分，不足50%者由主席团讨论是否予以劝退处理。

二、内部考核（10分）：

学生会内部成员之间彼此考核, 对学生会所有成员进行目标管理。学期初对每一位成员工作情况进行全面评估，工作成绩显著者继续任用，反之，提出调转方案，直至除名。

注意事项：

一、各部门、各班团支部、各班级接到组织部、办公室的考核通知后，要积极配合学生会的工作，不得无故拖延时间和不认真完成工作。

二、在学院活动过程中，学生干部以干部身份参与组织活动，就按干部标准考核，不分主要干部和次要干部。

三、在考核过程中不得弄虚作假，一经发现，取消干部资格，严重者给予通报批评及其以上的处罚。

四、主席团将对值班情况进行不定期的抽查，如出现违纪情况给予以记载并于学生会例会中进行通报批评。

五、学生会将严查各种考核、杜绝人情帐，以便公平、公正的完成各项工作。

其它工作的原则

学生会将根据《****大学学生会章程》并且结合实际，创新性的开展的属于****学院学生会考核范围内的工作属于其它工作。

本条例最终解释权归****大学****学院学生会所有。本条例自公布之日起施行。

国防科技学院学生会

二〇一〇年九月

第三篇：学生会部门考核制度

上海建桥学院机电工程系团总支学生会

学生会部门考核制度

团总支、学生会各部：

为了加强对团总支学生会各部门的管理和监督，加强干部成员的组织纪律性，充分发挥广大学生干部的积极性、创造性和模范带头作用，群策群力，为学生工作做贡献，特制定以下考核制度。

考核目的：

1、为让全体学生干部具备正确的政治方向。热爱祖国、拥护党的领导和社会主义制度，努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论及“三个代表”重要思想，自觉地遵守宪法、法律，严格遵守校规校纪，增强法制纪律观念，立志成为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义现代化建设事业的优秀人才。

2、为让系团总支学生会议及各部门更好协调工作的关系，培养良好工作习惯。系团总支学生会各部门发挥其职能，争当先进，以主人翁的意识，实行自我管理和自我拓展，积极努力工作。

3、为提高我机电工程系团总支学生会以及各部门工作积极性。强调对工作认真负责，具备严谨的工作作风，严格遵守《上海建桥学院学生干部管理制度》，积极主动完成各项工作任务，在工作中注重工作方法，提倡创新，保持各部门之间的协调与合作，共同努力做好每一项工作，同时注意积累和交流工作经验，总结教训。

上海建桥学院机电工程系团总支学生会

一、部门建设考核

1.制订全面的内部管理制度，包括例会制度，工作汇报制度，活动制度及相应的奖惩制度等。

2.定期召开部门例会，获得工作反馈信息。要求总结经验，统一思想，团结合作，开拓工作思想。

3.活动记录本是学校学生会考核各部门工作情况的主要依据，各单位必须认真全面地记录并按时上交。

二、工作执行情况

1.工作计划落实情况。在学习初，各部门应制定工作计划，并上交至学生会办公室，经上级审查合格后实施。

2.各部门应认真贯彻和执行上级布置的各项工作，上级将根据工作的具体执行情况予以考核。

3.各部门根据自身特色开展形式多样，内容丰富的校园文化活动。以提高同学的全面素质和提高学生会知名度为出发点，丰富同学们的课余文化生活，同时应注意要有计划，有落实，讲成效。

三、工作纪律

各部门成员必须加强组织纪律性，增强组织观念，真正做到令行禁止。同时各部门部长应对自己严格要求，其个人考评积分将与部门考评总成绩挂钩。1.上交到学生会的各种材料必须做到按时，认真，齐全。2.要求下发材料必须按时，按要求。

上海建桥学院机电工程系团总支学生会

3.学生会各部门召开的会议不准迟到，不准无故缺席。4.上级组织交办的工作要认真。

四、与其他单位的协作情况

1.在学生会组织的大型活动中各部门要全力配合，工作中要各负其责，各尽其力，互相帮助。

2.在平常工作中注意与其他部门进行交流。

五、部门考核评分细则：

（一）考核对象：机电工程系的十个部门：组织部、学习部、编辑部、生活部、宣传部、文艺部、社团部、体育部、勤工部、实践部、办公室

（二）考核规则：满分为100分，基础分为50分，根据考核内容进行相应的加减，每学期期末进行汇总，作为部门评优依据。

（三）考核原则: 实事求是、公平、公开、公正

(四)考核内容：

 例会方面

1、全体成员会议

上海建桥学院机电工程系团总支学生会

A、迟到扣1分/人；早退扣1分/人；无故缺席扣2分/人。请假者须于例会召开前向办公室递交书面假条，干事、副部长请假应附部长签字,部长请假,副主席签字,假条提前半天上交

B、例会期间，若大声喧哗，吵闹；谈论与本次会议无关内容；吃东西；手机铃声影响整个会议，酌情扣分。

C、开会时各部门成员需按划分好的区域就坐，按区域考核部门情况,出现任何差错由该部门承担。

D、会议上部门积极参加讨论，并提出较好可行意见的，酌情加1-2分。

2、部长例会

A、迟到扣2分；早退扣2分；无故缺席扣3分。请假者须于例会召开前向办公室主任递书面假条，附学生会主席签字。B、部长必须带笔、本子进行记录，否则扣2分

C、例会期间，部长对学生会工作提出合理化意见或建议，予以采纳，视情况加1—3分。

3、各部门例会

A、由各部门定期自行召开，每次会议由部长进行考核，并由一名成员进行记录，每月末汇总，按时上交会议记录和考勤交于办公室处，否则扣5分。B、各部门会议拖拖拉拉或者草草了事的，扣2分。

 资料上交

1、各部门须在每学期开学一周内将本学期工作计划交于办公室，每月底将本月工作总结交于办公室处,每学期末放假的前两个星期内将本学期工作总结交于办公室处，迟交扣5分，不交扣10分。如果部门计划体现出部门明确的发展目标，具有较强的实施性，有一定创新性等，酌情加2—5分。

上海建桥学院机电工程系团总支学生会

2、各部门举办的活动需在活动前上交详细策划书和项目进度计划表，活动后三天内上交活动总结,迟交或不交的,酌情对部门活动考核扣3—5分。

3、要求上交的其他各项材料，部门未按时上交的，扣2分；不交扣5分。

注：资料的上交将作为重要考评依据，除了项目进度计划表外其他各项文字资料必须上交电子档和书面版两种形式。为了规范策划书和总结的格式，以便存档，特给出以下模式： A．策划书

标题： XXX策划书（黑体加粗 二号字）

内容：活动目的、主办单位和承办单位、活动前期准备和安排、活动具体流程、资金预算（宋体 四号字 1.5倍行距）

落款：机电工程系团总支学生会 XX部

二〇〇八年X月X日（宋体 四号字）

B．总结

标题： XXX总结（宋体加粗 一号字）

内容：部门具体完成的工作、活动取得成绩、活动的不足和改进措施、今后打算（宋体 四号字）落款：机电工程系团总支学生会 XX部

二〇〇八年X月X日（宋体 四号字）

 财务管理

1、部门所需物品办公室将进行集体购买，发给各部门的物品由部门自行保管，如有遗失或者损坏，由部门全额赔偿。

2、各部门领取物品需到办公室填写表格。

3、各部门因活动所需经费，应打好申请并列下清单,必须由指导老师批准。

上海建桥学院机电工程系团总支学生会

 活动方面

1、各部门应积极配合学生会完成并做好各项工作，如有推脱的，扣2分；在活动过程中有突出贡献的部门，加2分。

2、对主席团下达的各项任务，部门应按时，保质保量完成。如未按时完成或者敷衍了事的，扣2分。

3、各部门根据自身情况承办活动，每次活动备齐策划书及工作总结，并且完美举行的，视情况加分，具体活动考评参照“部门活动考核表”。

4、部门活动若受到院方、学生会主席及活动协作单位的表扬，视情况可加2-8分。

5、活动若需要借用系场地应先办公室联系，没冲突者向指导老师申请。若需要借用除系以外的场地，应需打好先由指导老师同意盖章后交到团委老师处审议。违反者酌情扣分（最多15分）。

 部门内部

部门内部制度（考勤制度、例会制度等）健全，内部工作程序化，分工明确，成员间交流合作较好，具有一定信息透明度，成员工作热情高，和其他部门成员交流较好等，酌情加2—6分；相反扣2—6分。

 其他

向学生会提出建议，并予以采纳的，加2分。代表系参与院活动，1分/人次

上海建桥学院机电工程系团总支学生会

六、制度解释权：

本制度由上海建桥学院机电工程系学生联合会制定，本制度的解释权由学生代表大会享有，自通过之日起生效。

上海建桥学院机电工程系

团总支学生会组织部 二○○八年六月七日

第四篇：部门干事考核制度

宣传部干事考核制度

1.出席任何会议，活动必须准时到场，若有事情不能出席的，必须提前请假，并讲明原因。

2.在公共场合不能穿拖鞋，务必时刻注意自己的形象，时刻牢记自己是代表学生会的。

3.出席任何会议，活动都必须佩戴干事牌。

4.要准时完成工作任务，不能拖拉，更不能随意应付了事，任何工作任务都必须认真对待。

5.要爱惜工作室的所有工作材料，不能浪费，更不能破坏公物。

6.要注意的学业情况，不希望出现挂科的现象。

7.要严格要求自己，不能旷课，或迟到，若是被公示出来要写检讨书。

8.要加强自己的责任感，要明了自己现在的职位责任，不能出现类似于打酱油的心态。

9.要形成一种团结互助的氛围，不能拉帮结派，或者是独立独行。

10.加分准则：

1.部门干事工作认真的，准时完成并且工作质量较好的，可以适当给予加分。（例如：出的海报的美观度，大众的评议度）

2.部门干事在本部门的工作范围内有作品的创作，并且被上级领导采纳的可以加分。（例如：会徽，会服）

3.积极参加本部门和其他部门的活动，特别是协助其他部门的工作的干事，可以适当的给予加分。

以上为本部门的一个考核，至于实际的考核，则以干事的日常表现为准，在学期末根据干事们的日常表现，分别给予A，B，C，D四个不同等级。

第五篇：学生会部门考核制度

一、指导思想

（一）加强和促进团总支、学生会的自身建设，提高部门成员的工作积极性，加强对部门成员的了解和监督

（二）为使团学运作更规范合理，考核成绩将作为十分重要的依据并结合书记处和主席团的意见对部门成员进行评优、晋升、淘汰

（三）通过考核制度帮助成员认识自我、弥补不足、提高才干，为今后的学习与工作打下良好基础

二、考核原则

公平、公开、公正

三、考核对象

国际事务与公共管理系团学各部门副部长、干事

四、考核方法

（一）基本要求：

1.副部长:所修科目需全部合格且平均绩点在2.5以上

2.干事:所修科目需全部合格

（二）评选该部门（部长+副部长+干事）人数的30%作为优秀团学成员在系内进行表彰

（三）考核总分为100分，考核内容分为四个部分：日常考核30%、期末考核30%、部长评定20%、学期小结20%

1.干事日常考核：

（1）目的：考察成员在日常实际工作中的表现

（2）具体操作：1凡部门有活动，部长对参与活动成员进行评分

2学期末由人力资源部计算平均分，得出副部长和每一名干事的平时考核成绩并记录在案

2．期末个人考核：

（1）目的：考察成员自我认定情况、部门其他成员对于此名干事的认可程度与总体评价。

（2）具体操作：1自评、互评，分别由本人、部门其他成员评分

（评分标准：a：10分b：8分c：6分d：4分）

2由人力资源部计算平均分，得出副部长和每一名干事的期末考核成绩并记录在案

3、期末部长评定：

（1）目的：了解部长对该成员的认可程度，为人员的合理调度提供依据。

（2）具体操作：1部长评定在每学期末由部长填写

（评分标准：a：10分b：8分c：6分d：4分）

2由人力资源部计算平均分，得出部长对副部长和每一名干事的期末考核成绩并记录在案。

4、学期小结：

（1）目的：考察成员对团学、所在部门和自身的认识以及对自己以后发展的意向，综合考察成员的整体素质，给成员一个发表自己观点和想法的地方。

（2）具体操作：1由人力资源部从实事求是、是否具有建设性等角度进行评分（人力资源部的小结由办公室评定）

2由主席团进行监督，办公室进行核查。