第一篇：干部考核方案
干部考核实施方案
为进一步提高我区各基层领导班子和基层干部的整体素质和领导能力，全面掌握基层干部的工作情况，促进基层干部更好的履行岗位职责，更好的服务辖区居民，按照第九社区发„2009‟6号文件精神，结合我区实际，经区党总支研究，决定二月份在全区开展2008年度干部考核工作，现将有关事宜及考核方案通知如下：
一、组织机构及职责
区成立干部考核工作领导小组
领导小组下设办公室，办公室成员有综合办成员组成，何秀芹同志担任办公室主任。
领导小组主要职责是领导区以下基层干部年度考核工作，审定考核办法和程序，审核考核结果。
办公室具体负责制定考核办法、程序及运行计划安排，并组织、实施考核及结果汇总上报工作。
二、考核对象
1、区所属基层队（站）领导班子；
2、区机关干部及基层干部，截止2009年底聘任干部岗不满3个 月的不参加考核，只进行考察。
三、考核内容
1、基层班子考核的主要内容：包括政治素质、大局、责任 意识、班子团结协作、作风形象、廉洁自律、生产经营（管理服务）业绩，职工队伍建设等五个方面。具体内容是：贯彻落实上级党政组织方针、路线、政策及各项决策、决定及工作部署情况，单位生产经营、管 1
理协调服务工作情况、民主决策、班子整体功能发挥情况，思想政治工作及精神文明建设情况，党风廉政建设情况，安全稳定工作情况，单位取得的主要成绩及存在的问题等。
2、干部考核的主要内容：德、能、勤、绩、廉、学等
六个方面的内容，突出岗位职责履行情况。重点考核思想政治素质、业务能力、安全稳定意识和工作业绩。具体内容是：
德：主要是政治素质、政策水平、思想作风、大局意识、群众观念、道德修养等；
能：主要是决策能力、组织能力、管理能力、业务能力
语言和文字表达能力、协调和解决问题能力等；
勤：主要是事业心、责任感、敬业精神、工作作风和
出勤率；
绩：主要是工作数量、质量、效率、效益和工作成果等；
廉：主要是生活作风、法律法规意识、廉洁自律等；
学：只要是参加理论学习、业务培训和自学提高情况等。
四、考核程序
采取一听、二评、三谈话的方式进行。
1、听取基层班子、个人述职报告。基层班子述职时间
控制在8分钟以内，个人述职时间控制在6分钟以内。考核对象不能到会的，可委托他人代读述职报告。
2、组织相关人员评价。由参加评价范围的到会人员填
写领导班子和干部评价表。参加评价人数须达到应参加人数的80％以上。
3、个别谈话了解。由考核组成员分别与参加评价人员的部分代表个别谈话了解。
五、考核工作的准备
1、基层领导班子准备述职报告（1500字以内）。报告
内容按照领导班子考核内容撰写。
2、列入考核的机关及基层一般干部准备工作总结
（1000字以内），按干部考核内容撰写。
六、考核方法
1、对被考核的基层领导班子按政治素质、大局、责任意识，班子团结协作，作风形象、廉洁自律，生产经营（管理服务）业绩，职工队伍建设等五个方面“优、良、中、差”进行量化考核。根据量化考核结果和2008年度精神文明建设考核结果折算后确定（前者占70%,后者占30％），分为“好、较好、一般、差”四个格次。
2、对被考核的一般干部，在自我总结的基础上按相容性、纪律性、廉洁性、组织能力、决策能力、开拓创新、事业心、政策水平、安全稳定、工作实绩等十个方面“优、良、中、差”进行量化考核，根据量化考核结果确定为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个格次。
七、参加评价的人员范围
区领导、机关全体人员、基层队“站”长、党支部书记、办事员、职工代表。
八、考核测评结果的计算
1、干部测评结果的计算是由相容性、纪律性、廉洁性、组织能力、决策能力、开拓创新、事业心、政策水平、安全稳定、工作实绩等十项的每项得分与测评人身份的权重决定。
2、相容性、纪律性、廉洁性、组织能力、决策能力、开拓创
新、事业心、政策水平、安全稳定、工作实绩等十项合计为100分，其中每项所占分值为10分。
3、每项的最后得分按所划等级优（100分）、良（80分）
中（60分）、差（40分）计算。
4、测评人评价所占权重
对区机关一般干部的测评：区领导、基层单位人员、机关全体人员、分别占30％、30％、40％。
对基层干部的测评：区领导、机关人员、基层单位人员分别占30％、30％、40％。
5、被测评人总分在90分及以上的，年度考核格次定为优秀；总分在70分（含70分）至90分的，年度考核格次定为称职；总分在60分（含60分）至70分的，年度考核格次定为基本称职；总分在60分以下的，年度考核格次定为不称职。
九、结果应用
1、考核结果将作为基层班子调整和干部任免、培养、奖惩的依据。
2、考核格次为基本称职的干部，区党总支指定专人进行谈话；考核格次为不称职的干部，区领导对其谈话，限期整改提高。
3、考核结果由区干部考核工作办公室向区干部考核工作领导小组汇报后，适时上报和反馈到个人。
十、有关要求
1、被考核的各基层单位和个人，要高度重视，严格按照本通知的要求，认真做好干部考核的准备工作。要以单位和谐发展为重，解放思想，更新观念，正确对待本次考核，积极主动配合好干部考核工作。
2、撰写工作总结，要如实的反映思想、工作、学习、廉政等方面的成绩及存在的问题。考核后班子及个人述职报告及时上报区考核办公室。
3、参与评价的人员要以对组织负责、对干部负责的态度，实事求是、客观公正的对考核对象进行评价，保证考核结果的真实性和准确性。
5、组织考核的人员，要严格遵守干部考核工作纪律，认真组织实施，保守秘密，保证考核工作客观、公正、稳定运行。
第二篇：年终干部考核方案
一、指导思想
考核工作以邓小平理论、“xxxx”重要思想为指导，按照党的xx届六中全会和自治区第七次党代会精神要求，坚持科学发展观、正确的政绩观和社会主义荣辱观，全面、可观、公正，准确地考核干部，认真了解干部“德、能、勤、绩、廉”的情况，以及实践“xxxx”重要思想情况。在充分发扬民主的基础上，认真总结一年来的工作，研究和解决干部在工作中存在的突出问题，提高班子的领导水平、执政能力和为人民服务的意识，为我乡的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。
二、考核的组织实施
考核工作在乡党委的统一领导下，按照干部管理权限组织进行。村干部的考核直接由乡党委派出考核组进行考核；站所干部的考核，按照县委的要求由乡党委组织人员考核，各主管局签署意见。
三、考核的方法和程序
年终工作考核按照个人撰写的工作总结进行简要述职；民主测评和评议；个别谈话；反馈意见；综合分析，评定考核结果；确定考核等次；考核总结等程序进行。
考核的主要程序是:
1、个人述职。干部结合工作实际，认真总结一年来所做的工作。从德、能、勤、绩、廉等五个方面，认真总结履行岗位职责情况，以及思想，工作方面存在的问题和不足，提出今后工作中的思路和努力方向。
2、考核及民主推荐，各村、站所在本单位全体干部、党员参加的大会上进行民主测评。
3、个别谈话，广泛征求对村支部书记、村长及站所负责人的意见和建议，调查核实考核对象的有关情况，并认真
分析，形成考核材料。4、反馈，根据考核组考核情况，由乡考核组组长对村、站所负责人进行意见反馈。
5、综合分析，评定考核结果。根据考核情况，由乡党委形成考核意见，以文件下发各村站所，以此作为年终奖惩的依据。
四、民主推荐后备干部和优秀“三老”人员
各村、站所对考核和推荐后备干部及优秀“三老”人员工作要高度重视，认真研究，从讲政治的高度，把选拔培养后备干部和推荐优秀“三老”人员列入日常工作的重要议程，推荐后备干部要坚持党管干部，充分发扬民主和公开、平等、竞争、择优的原则进行，要将工作能力强，政治立场坚定，大多数群众拥护的干部推荐出来，推荐“三老”人员要将作用发挥突出，在稳定、经济发展上起到示范带头作用、对本村发展作出突出贡献的“三老”推荐出来。
各村、站所要统筹安排，精心组织，坚持原则，严格程序，保质保量、按时完成考核、后备干部及优秀“三老”人员推荐工作。
考核组及考核日程安排：
考核分六个组，从XX年12月25日至XX年12月28日，分别对16个村、11个站所进行考核，其中：
第一组：
组长：陈国彪
成员：麦麦斯迪克
阿布都克日木.斯依提
李照洲
分别对1村、8村、9村及林业站、水管站进行考核。
第二组：
组长：李雪飞
成员：热合曼江.托合提
刘娟
分别对10村、11村、12村及畜牧站、拖拉机站进行考核。
第三组：
组长：吾拉木.吐逊
成员：麦麦江萨贝尔
邵景
分别对5村、6村、16村及卫生院进行考核。
第四组:
组长：蒋双华
成员：吾斯曼江.吐逊
分别对2村、3村、4村及司法所、科技站进行考核。
第五组：
组长：吾拉音吾斯曼
成员：阿曼古吐地
分别对7村、13村及农经站、计生站进行考核。
第六组：
组长：艾则孜玉麦尔
成员：奇曼古
赵建民
分别对14村、15
村及财政所、派出所进行考核。
第三篇：年终干部考核方案
一、指导思想
考核工作以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，按照党的十六届六中全会和自治区第七次党代会精神要求，坚持科学发展观、正确的政绩观和社会主义荣辱观，全面、可观、公正，准确地考核干部，认真了解干部“德、能、勤、绩、廉”的情况，以及实践“三个代表”重要思想情况，年终干部考核方案。在充分发扬民主的基础上，认真总结一年来的工作，研究和解决干部在工作中存在的突出问题，提高班子的领导水平、执政能力和为人民服务的意识，为我乡的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。
二、考核的组织实施
考核工作在乡党委的统一领导下，按照干部管理权限组织进行。村干部的考核直接由乡党委派出考核组进行考核；站所干部的考核，按照县委的要求由乡党委组织人员考核，各主管局签署意见。
三、考核的方法和程序
年终工作考核按照个人撰写的工作总结进行简要述职；民主测评和评议；个别谈话；反馈意见；综合分析，评定考核结果；确定考核等次；考核总结等程序进行。
考核的主要程序是:
1、个人述职。干部结合工作实际，认真总结一年来所做的工作。从德、能、勤、绩、廉等五个方面，认真总结履行岗位职责情况，以及思想，工作方面存在的问题和不足，提出今后工作中的思路和努力方向，规划方案《年终干部考核方案》。
2、考核及民主推荐，各村、站所在本单位全体干部、党员参加的大会上进行民主测评。
3、个别谈话，广泛征求对村支部书记、村长及站所负责人的意见和建议，调查核实考核对象的有关情况，并认真分析，形成考核材料。
4、反馈，根据考核组考核情况，由乡考核组组长对村、站所负责人进行意见反馈。
5、综合分析，评定考核结果。根据考核情况，由乡党委形成考核意见，以文件下发各村站所，以此作为年终奖惩的依据。
四、民主推荐后备干部和优秀“三老”人员
各村、站所对考核和推荐后备干部及优秀“三老”人员工作要高度重视，认真研究，从讲政治的高度，把选拔培养后备干部和推荐优秀“三老”人员列入日常工作的重要议程，推荐后备干部要坚持党管干部，充分发扬民主和公开、平等、竞争、择优的原则进行，要将工作能力强，政治立场坚定，大多数群众拥护的干部推荐出来，推荐“三老”人员要将作用发挥突出，在稳定、经济发展上起到示范带头作用、对本村发展作出突出贡献的“三老”推荐出来。
各村、站所要统筹安排，精心组织，坚持原则，严格程序，保质保量、按时完成考核、后备干部及优秀“三老”人员推荐工作。
考核组及考核日程安排：
考核分六个组，从2006年12月25日至2006年12月28日，分别对16个村、11个站所进行考核，其中：
第一组：
组长：陈国彪
成员：麦麦斯迪克
阿布都克日木.斯依提
李照洲
分别对1村、8村、9村及林业站、水管站进行考核。
第二组：
组长：李雪飞
成员：热合曼江.托合提
刘娟
分别对10村、11村、12村及畜牧站、拖拉机站进行考核。
第三组：
组长：吾拉木.吐逊
成员：麦麦江萨贝尔
邵景
分别对5村、6村、16村及卫生院进行考核。
第四组:
组长：蒋双华
成员：吾斯曼江.吐逊
分别对2村、3村、4村及司法所、科技站进行考核。
第五组：
组长：吾拉音吾斯曼
成员：阿曼古吐地
分别对7村、13村及农经站、计生站进行考核。
第六组：
组长：艾则孜玉麦尔
成员：奇曼古
赵建民
分别对14村、15村及财政所、派出所进行考核。
第四篇：高中学校干部考核方案
高中学校干部考核方案
2011年1月25日
为了进一步提高学校管理工作的水平，继续深化学校内部管理体制改革，全面、客观、公正、准确地评价学校干部的政治、业务素质及履行职责情况，促进我校干部队伍建设，真正发挥干部的带头作用，特制定考核方案如下：
一、考核内容
结合学校教职工考核方案及教师道德规范，从德（10分）、能（20分）、勤(25分)、绩(40分)、廉（5分）五个方面进行考核，重点考核工作实绩。考核满分为100分。
二、考核方法
1、个人述职：
学年结束前，中层正职干部要在全校教职工大会上进行述职，述职应实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。述职时间不得超过4分钟。中层副职述职内容见《哈德一中干部述职汇总表》，使全体教工更好了解干部工作情况，以便对干部客观、公正考核测评。
2、考核评比：
（1）全体教工
全体教工根据干部量化考核内容逐项进行打分，由考核领导小组收回后，进行统计汇总，按得分的30％计入总成绩。
（2）处室代表、年级代表
校分管领导组织与被考核者的处室、年级工作密切相关的具有代表性的教职工，根据干部量化考核内容逐项进行打分。按得分的 30％计入总成绩。
（3）领导小组：
考核领导小组根据干部量化考核内容逐项进行实地检查、考核打分，按得分的40％计入总成绩。考核领导小组由校级领导、教工代表组成。
三、考核等次的划分
考核分优秀、良好、称职、不称职四个等次，这四个等次的标准是：
优秀（85－100分）：正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉本职业务，能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出。
良好（70－84分）：能正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作。
称职（60－69分）：政治表现和业务素质一般，能适应工作要求，工作积极性、主动性不强，工作任务完成的质量不高。
不称职（低于60分）：工作不积极、不主动，不能完成工作任务，对其进行诫勉谈话，给予黄牌警告或调整其工作岗位。
四、考核原则
1、考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩原则。
2、实行领导与群众相结合，定性与定量相结合的方法。
五、领导小组
为加强领导，成立考核领导小组： 组长：副组长：成员：
同志兼任办公室主任，具体安排考核日程。
六、附则：哈德一中干部量化考核表
<德（10分）、能（20分）、勤(25分)、绩(40分)、廉（5分）>
哈德一中干部量化考核表
第五篇：干部任期届满考核方案
关于对任期届满处级干部进行任期考核的方案
认真做好处级干部任期届满考核工作，是我校处级干部队伍建设的重要内容，是加强对处级干部管理与监督、激励与约束的有效手段，也是做好处级干部调整工作的重要依据。为了切实做好我校处级干部考核工作，不断提高处级干部的领导能力和工作水平，根据《党政领导干部考核工作暂行规定》（中组发〔1998〕6号）精神，结合我校实际，制定本方案。
一、指导思想
认真贯彻落实党的十七大精神，按照科学发展观的要求，充分发挥考核工作的导向和监督作用，做到公开、公平、公正，真实、客观、科学地考核和评价处级领导班子和处级干部，激励广大处级干部勤奋工作，锐意进取，为把我校建设成为较高水平的教学研究型大学做出更大的贡献。
二、考核对象及时限
考核对象：全校各单位（部门）领导班子和全体现职处级干部。
考核时限：2004年8月—2008年8月。
三、考核原则
（一）党管干部原则；
（二）客观公正原则；
（三）注重实绩原则；
（四）群众公认原则。
四、考核内容
（一）领导班子考核内容
1、思想政治建设。包括政治理论学习、贯彻党的路线方针政策、执行校党委和校行政决议、执行民主集中制、教学单位执行党政联席会议制度和团结协作等情况。
2、领导本单位（部门）工作的能力。包括总揽全局、科学决策、依法行政、求实创新、开拓进取和处理复杂问题等方面的能力。
3、工作实绩。包括工作创新、工作目标责任制、本科教学评建工作、制度建设、群众评价等工作绩效。
4、廉政建设。包括执行廉政建设有关规定、落实学校党风廉政建设责任制、办事公开、接受群众监督等情况。
（二）处级干部考核内容
1、思想政治素质。包括理想信念、政治纪律、理论素养、道德品质、贯彻执行民主集中制等情况。
2、组织领导能力。包括发展观、政绩观、创新意识、组织协调能力等。担任正职的领导干部还要重点考察其团结带领班子成员驾驭全局、依法行政、处置突发事件能力等。
3、工作作风。包括事业心、责任感、敬业精神、服务教学科研、关心师生生活、维护班子团结、求真务实、深入实际、联— 2 —
系群众和执行劳动纪律（履行请销假手续情况、任期内累计请假天数、上下班情况）等情况。
4、工作实绩。包括履行岗位职责、完成工作目标责任制、本科教学评建、获奖情况等。担任正职的领导干部还要重点考察抓班子带队伍、解决复杂矛盾和难点问题等方面的绩效。
5、廉洁自律。包括遵守廉政规定、落实学校党风廉政建设责任制、对工作人员教育与要求、接受群众监督等情况。
五、考核程序
（一）考核准备
制定考核方案；召开会议安排布置考核工作；组成考核组并开展学习或培训；撰写领导班子和处级干部述职报告。
述职报告由党委组织部统一在校园网上公布。
（二）述职
处级干部进行个人任期述职。各学院（系）、离退休人员管理处、后勤集团党政主要负责人分别代表党总支和行政班子述职，其他单位（部门）主要负责人代表本单位（部门）班子述职。兼职党总支(直属党支部)书记在个人述职中要反映其党务工作（兼职党总支和直属党支部不测评、不排队）。
述职在本人所在单位（部门）全体教职工范围内进行。述职时间为6—8分钟。述职会议由考核组组长主持。
（三）民主测评
采取本单位（部门）群众测评、横向测评、校领导测评相结合的方式进行。
本单位（部门）群众测评：本单位（部门）全体教职工对领导班子和处级干部进行测评。
横向测评：全体现职处级干部互相测评，同时对各单位（部门）领导班子进行测评。
校领导测评：校领导对各单位（部门）领导班子和全体处级干部进行测评。
（四）查阅资料
考核组查阅2004年8月以来各单位（部门）领导班子会议记录、民主生活会记录、中心组学习记录、典型事迹、群众评价、获奖证件等反映班子工作实绩的资料。
（五）确定考核等次
由党委组织部汇总考核情况，提出考核等次意见，并报校党委研究审定。
（六）反馈
向被考核对象反馈考核等次情况。
六、考核等次划分
各单位（部门）领导班子考核分为优秀、满意、基本满意、不满意四个等次。按照百分制计算，考核总分分列前30%的党总支班子、学院（系）行政班子、其它单位（部门）班子确定为优秀，其他考核总分在70（含）分以上的领导班子确定为满意，— 4 —
考核总分在60（含）—70分的领导班子确定为基本满意，考核总分在60分以下的领导班子确定为不满意。
处级干部考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。按照百分制计算，考核总分分列前30%的教学单位、其它单位（部门）的处级干部确定为优秀，其他考核总分在70（含）分以上的处级干部确定为称职，考核总分在60（含）—70分的处级干部确定为基本称职，考核总分在60分以下的处级干部确定为不称职。
领导班子和处级干部考核总分按以下公式计算：
考核总分=本单位群众测评（70%）+横向测评（20%）+校领导测评（10%）
考核总分计算时，保留两位小数。
处级干部在任期内有下列情况之一者，考核等次确定为不称职：
1、受到党内警告以上处分或行政记过以上处分的；
2、工作中有严重失职行为或发生重大责任事故的；
3、民主测评不称职票超过1/3（含）以上的。
考核等次为基本称职的干部，要根据有关规定对其进行诫勉谈话，责令改进；考核等次为不称职的干部予以免职。
在考核过程中反映出来的有关问题，由考核组进行核实；考核中发现有违法违纪问题，由纪委（监察）部门查处。
七、时间安排
2008年9月中旬开始至9月底结束。
八、组织领导
考核工作在校党委领导下，由党委组织部负责组织实施。各学院（系）、离退休人员管理处、后勤集团的基层党组织负责人和其它单位（部门）的主要负责人协助实施。
九、工作要求
（一）处级领导班子和处级干部述职报告要简明扼要，实事求是，肯定成绩，找出差距，提出改进措施。述职报告字数一般为1500—2000字，用A4纸打印一份，连同电子版于9月16日中午12时前一并报送党委组织部。
（二）召开测评会时，参加民主测评的人数必须达到应参会人数的五分之四以上方可开会。因公出差出国、外出学习、长期病休等人员可不计入应参会人数。
（三）因特殊原因不能述职的处级干部，由考核单位负责人征得党委组织部同意后，可先对其进行民主测评。
（四）调整工作岗位不足半年的处级干部，回原工作单位（部门）参加考核。
（五）参加民主测评的人员，要客观公正地评价被考核对象。
（六）考核组成员要认真履行职责，严格遵守组织人事和保密纪律。
（七）考核工作中，任何人不得搞非组织活动。如发现违纪现象，将视情节轻重予以严肃处理。
（八）考核工作中的有关问题，可以向考核组反映，也可以直接向党委组织部反映（电话：）。
十、本方案由党委组织部负责解释。
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