局干部任职试用期考核方案

第一篇：局干部任职试用期考核方案

**局干部任职试用期考核方案

为切实加强干部队伍建设，作好干部选拔任用工作，根据**局党委干部考核工作安排，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关干部考核工作的要求，制定本方案。

一、考核工作的指导思想

考核工作以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，准确把握党的干部路线方针政策，要严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持正确的用人导向，全面了解和掌握考核对象德、能、勤、绩、廉等方面的综合情况，为局党委选准用好干部提供科学、准确的依据。

二、考核工作任务

考核对象是经局党委研究任免且试用期已满的现职干部。具体是***„2011‟17号、19号选拔任用的25名干部，并对确定的考核对象进行全面考核。

三、考核方法及程序

（一）制定、通过考察工作方案

制定干部考核工作方案，报**局党委研究通过。

（二）组织考核

1、成立考核组：考核组主要由组织（人事）部门人员组成，必要时可从纪检（监察）等有关部门抽调人员参加。对考核人员的素质、资历、人员配置等进行审核把关。

2、被考核干部撰写书面述职报告。参照考核内容，对任职以来的工作情况进行总结。

3、发布干部考核预告：预告内容包括考核任务、考核组人员、考核时间、联系方式及考核办公地点、设立意见箱等。

4、进行民主测评：通过会议投票测评和个别谈话形式广泛征求对任职试用期满干部的意见，针对反映出的一些突出问题进行深入的调查和复核。

5、实施考核：通过个别谈话、实地考核、查阅资料、专项调查、同考核对象面谈等方式，对考核对象德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察。考核组在综合分析和集体研究的基础上，形成考核材料。

（三）考核组向局党委汇报考核情况。综合分析考核整体情况，形成干部考核综合汇报材料，研究提出干部任用初步建议，向局党委进行汇报。

四、考核组组成组长：**

成员: **

考核工作联系人：**

考核工作监督电话：**

五、考核组工作要求

1、加强组织领导。干部考核工作在**局党委的领导下进行，由局政工科具体负责，考核组一经确定，无特殊原因，不得随意调整人员。

2、保守工作秘密。考核组人员要严格遵守工作纪律，不得泄漏考核工作秘密，妥善保管有关考察材料。考核工作结束后，要对所有材料分类整理，统一上交，考核组提交的考核报告和考核材料由全体考核人员签字负责。

3、严守考核纪律。考核期间，考核组成员要服从组长的领导，成员之间要分工协作、互相配合。要严格遵守廉政建设的有关规定，不得参加任何可能影响公正执行公务的活动。

六、考核时间安排

干部考核工作于2012年*月**日开始, 预计5月10日结束。

**局党委干部考核组

二○一二年**月二十五日

第二篇：试用期考核方案

试用期员工考核方案

一、考核目的通过对试用期的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。

二、适用范围

本制度适用于新四海连锁机构的所有试用期员工。

三、定义

1.试用期：是指公司规定的一定阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考核被录用员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。试用期限为1-6个月，一般情况2个月试用期。

2.转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，成为公司的正式员工。

四、考核原则

1.设置合理的考核目标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。

2.考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合。

3.对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时终止试用期。

五、职责

公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能及时进行有效地指导。指导人（培训导师）由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。

1.指导人（培训导师）职责：

1.1帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、工作流程以及相关工作交接人。

1.2为新员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划（例如：在一个星期内必须完全熟悉本柜台商品的各种价格等），合理安排新员工的日常工作和阶段目标。

1.3定期与新员工进行正式面谈（建议至少一个月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩和不足，并给予适时的鼓励或指导。

1.4试用期满对新员工进行考核，同时要将考核结果反馈给新员工，以便提高和改进。

2.人力资源部职责：

负责监督考核过程，审核考核结果，必要时找指导人和员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。了解的内容包括以下几个方面：

2.1是否给予新员工适时的指导的足够的关心。

2.2是否给予新员工提供足够的资源以做好阶段性的学习及工作。

2.3是否有与新员工进行阶段性面谈。

2.4考评的结果是否能提供事实的依据，做到公正、公平。

六、考核内容

1.工作技能：

1.1对本岗位的熟识程度：了解主项工作内容，懂得如何合理的开展工作。

1.2适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。

1.3工作效率：在规定的时间完成工作任务，遇到问题能迅速反应。

1.4工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期效果。

2.工作态度：

2.1出勤、纪律：迟到、早退、请假、遵守规章制度。

2.2团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作，工作相互配合与协作。

2.3学习能力：接受新知识的能力、速度；是否具有谦虚学习的态度。

2.4责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。

七、考核方法

1.笔试：规章制度、产品知识。

2.实际操作：在店面的整体表现，如能否与顾客有效地沟通并进行产品销售，工作态度等方面的表现如何。

3.指导人评价：指导人综合各方面收集的信息为依据，客观公正地评价员工。该评价可以在目前实行的《新员工周反馈表》、《新员工月反馈表》中体现。

八、考核结果处理

1.可以转正：考核成绩65分以上，即可转正。

2.延迟转正:考核成绩65分以下，经门店及企业领导确认，延迟转正或终止试用。

第三篇：局干部考核实施办法

第一条为了加强对全局干部队伍的管理，促进干部管理工作的进一步科学化、制度化、规范化，形成能上能下，能进能出，充满生机与活力的干部使用机制，为企业的改革与发展提供坚强的组织保证，根据省公司党组有关干部管理规定和《庆阳地区电力局中层干部管理暂行办法》，结合本企业工作实际，制定本办法。

第二条考核应遵循的原则：

1、党管干部的原则；

2、群众公认，注重实绩的原则；

3、公开、公平、公正的原则；

4、走群众路线的原则；

5、民主集中制的原则；

6、按照组织程序考核的原则。

第三条干部考核的内容：政治理论水平、思想品德、业务能力、工作实绩、服务态度、廉洁自律、综合协调能力、专业水平、联系群众和作风等十个方面为主，着重考核干部学习、工作、思想、作风等的现实表现。

第四条干部考核的范围：

1、本局领导班子成员；

2、副科级以上中层干部；

3、##企业领导班子成员；

4、咨询；

5、后备中层干部及##企业领导班子后备人员

第五条干部考核的形式分为干部总体情况考核、干部综合考核和干部日常考核三种。

第六条干部总体情况考核每年七月份进行一次，主要考核干部本人分工负责的工作进展情况、三项目责任制的落实情况、干部本人的理论学习情况、干部领导作风情况、班子的团结协作情况等。

第七条干部总体情况考核的方式采用与本人谈话、与其它班子成员谈话，与职工群众谈话和在干部本人所在单位职工中进行民主测评等形式。

第八条干部综合考核是全面考察考核干部德、能、勤、绩、廉的一种手段。综合考核每年进行一次，时间初步确定在次年元月进行。

第九条干部总体情况考核和干部综合考核的具体办法和具体时间由党委工作部提出，经党委批准后组织实施。

第十条对局班子成员的综合考核办法：

1、考核对象在中层干部大会或职代会上做述职报告或在班子成员会上做述职报告；

2、职代会代表对考核对象进行民主评议；

3、考核对象做出自我鉴定；

4、由党委对考核对象做考核鉴定结论。

第十一条对中层干部和农电企业领导班子成员的综合考核办法：

1、在考核对象单位召开职工大会，由考核对象述职；

2、对考核对象进行民主测评；

3、与个别职工谈话。谈话人数不得少于单位职工总数的1/3，全面了解干部的学习、思想、工作和作风等情况；

4、检查被考核对象的政治理论学习笔记；

5、考核对象做出自我鉴定，并经所在支部委员会讨论通过；

6、考核对象所在支部做出鉴定；

7、职代会民主测评；

8、考核组依据职工测评、谈话和鉴定，综合日常考核情况，做出综合考核鉴定。

第十二条综合考核鉴定的内容应如实反映干部的工作、学习、思想和群众反映等情况，并如实地记录群众评议结果。

第十三条后备中层干部和农电企业领导班子后备人员的综合考核的内容有：

1、检查后备干部的政治理论学习、业务学习笔记；了解掌握后备干部的政治学习和业务学习情况。

2、与后备干部本人进行谈话。加强组织部门与他们的联系，掌握他们的成长进步情况。

3、后备干部自我鉴定；

4、从德、能、勤、绩、廉五个方面组织民主测评；

5、考察后备干部的思想、作风情况和廉洁自律情况；考查他们工作、管理水平和模范带头作用发挥情况。

第十四条干部日常考核是对干部日常工作、学习、思想、作风等方面日常行为的考核，是对干部进行有效管理和监督的重要手段。局党委及班子成员的日常考核由党委工作部组织实施；中层干部、咨询、后备中层干部和各县（市）电力局领导班子成员及后备人员的日常考核由党委工作部与各单位党支部共同负责组织实施，以各支部为主；后备中层干部的日常考核由各支部负责组织实施。

第十五条党委工作部是在党委领导下的组织管理部门，其在干部管理方面的主要职责是：

1、贯彻执行党的干部政策，负责本单位包括各县（市）电力局领导班子在内的中层及以上干部的管理教育；

2、组织每年的干部考察考核，建立并完善干部管理档案，为党委使用干部提出意见和建议；

3、负责干部的日常管理，指导各单位的干部管理工作。

第十六条为全面了解和掌握干部的思想、学习、工作及作风和成长情况，便于党委使用干部，党委工作部将为下列干部建立干部管理档案并做为日后提拔使用的依据。

1、本局党委及班子成员；

2、本局副科级及以上中层干部；

3、本局后备中层干部；

4、本局咨询；

5、###局领导班子及后备人员。

第十七条干部管理档案收集归档的资料包括以下几个方面：

1、干部履行表；

2、干部学历资料的复印件；

3、干部外出学习、培训资料；

4、干部个人的发明、创新成果的报告资料；

5、干部任免资料；

6、干部奖惩资料和违章违纪情况资料；

7、干部考核所形成的资料；

8、其他需要收集的资料。

第十八条干部日常考核方式主要是各支部填写“干部日常考核写实报告”，由支部书记填写，每月填写一次。主要填写干部工作完成情况，政治理论学习情况，遵纪守法情况和领导作风情况等。每年年底交回党委工作部归档，重新领取新的“干部日常考核写实报告”。

第十九条《重大事故〈事件〉责任登记表》是干部工作和作风方面的重要记载，是干部日常管理考核的主要形式，此表由党委工作部商定有关部门或单位后填写，并及时归干部本人管理档案。

第二十条本办法由党委工作部负责解释。

第二十一条本办法从党委讨论通过之日起执行。

第四篇：试用期员工考核方案

试用期员工考核方案

Note_网络文章下载，原表格错位_没整理!

为了保障试用期员工考核工作的顺利进行，本着“公平、公正、公开”的原则，根据公司员工考核的有关规定，制定本方案。

一、试用期限：自2008年6月1日至2008年7月1日

二、考核领导成员组成：由总裁亲自担任考核领导小组组长，各部门负责领导任考核领导小组成员，由考核领导人员小组全权负责本次考核活动。

三、考核的主要内容

此次考核主要包括书面考核和工作情况考核两部分。

（一）工作情况考核

主要由被考核员工直接领导负责对其在试用期期间的表现出的业务能力、工作行为、工作业绩进行考核打分。

（二）书面考核

书面考核主要通过书面答卷进行。考核内容包括职业常识测试（包括企业文化、规章制度、公文处理常识及风能知识）职业能力测试、职业素质测试（结合试用期工作）。

（三）公文处理能力考核

主要考核员工处理公文的速度及规范程度。主要根据完成时间及处理公文的规范程度（包括文号、签发人、标题、正文、结束语、时间落款、排版、字号、格式、有无错别字十个方面）进行评分。

四、考核程序和办法

（一）试用期结束后，由员工直接领导根据员工在试用期内的综合表现，对各岗位试用人员进行综合考评打分（业务能力占20分，工作行为占30分，工作业绩占50分），考评分数占员工总考评成绩的权重为%，计入最终考核成绩的分数为：

工作情况考核成绩=工作情况考核总成绩*

（二）所有员工统一参加书面考核笔试答卷，考试成绩占员工总考评成绩的权重为%。计入最终考核成绩的分数为：

书面考核成绩=笔试成绩*

（注：试卷总分为200分）

（三）所有员工统一参加公文处理能力考试，考试成绩占员工总考评成绩的权重为%。计入最终考核成绩的分数为：

书面考核成绩=笔试成绩*

（注：试卷总分为200分）

（四）根据书面工作情况考核成绩和书面考核成绩及公文处理能力考试成绩进行汇总，计算员工最终考核成绩，然后由人力资源部进行汇总并进行公示，根据最终考核成绩对各岗位人

员择优录用。

（附：试用期员工考核成绩统计表）

试用期员工考核表

部门姓名

试 用 岗 位

工作情况考核

考核项目考核内容得分考核领导签字 业务能力

（20分）本岗位专业知识的掌握程度（5分）

日常办公自动化软件掌握的熟练程度（5分）

沟通协调能力（5分）

观察问题、分析问题的准确程度（5分）

工作行为

（30分）爱岗敬业、忠于职守、工作不挑三拣四（10分）

服从领导、团结同事（10分）

遵守公司规章制度,无迟到早退（5分）

无有损公司利益的言行（5分）

工作业绩

（50分）完成岗位工作任务的数量的相对情况（15分）

工作任务完成的质量（15分）

完成工作任务的效率（15分）

工作中提出的合理化建议及实施效果（5分）

总分

计入最终考核成绩的分数（总分*）

书面考核

总分

计入最终考核成绩的分数（总分*）

公文处理能力考核

总分

计入最终考核成绩的分数（总分*）

最终考核成绩

主管领导

意见

人力资源部

意见

总裁

意见

第五篇：新员工试用期考核方案

新员工试用期考核方案

一、考核对象：试用期满3月人员

二、考核程序:

1、被考核人领取并填写个人总结表；

2、人力资源中心考评招聘部组织被考核人、部门负责人、直接上级、同事等进行考核。

3、根据汇总分数状况确定是否正式录用被考核人。

二、考核内容：业绩考核、态度考核、能力考核、出勤状况考核。

三、考核方式：由人力资源中心考评招聘部组织，各部门具体实行。

四、考核办法：试用期内人员一律实行多方位业绩考核评估，采用加权评分制进行考核。通过自我评价、部门负责人、直接上级、同事等，全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。

五、转正录用标准：

1、累计分数在80~100分（含80分）以上的，可转正，并办理录用手续；

2、累计分数在60~79分（含60分）的，试用期延长至6个月，试用期满6月后再次进行考核；

3、累计分数在60分以下的，不予录用。

六、准备工作：

1、被考核人员：个人介绍（基本情况+近期工作小结+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；

2、部门负责人、直接上级：对被考核人员近段时间在工作中的优秀及不足进行肯定及评价；

3、同级同事：真实反应被考核人近段时间在工作中的工作状态、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等情况。