关于2011年度工作计划的通知2-5页

第一篇：关于2011年度工作计划的通知2-5页

的方式，可根据实际情况选择网上支付或现场收费。

2.各考点、考区审核考生报名资格工作截止时间为2011年3月5日。

3.各考点、考区登录考务管理系统完成登记、审核考生报考专业和科目修改的截止时间为2011年3月15日。

4.各考区审核考点编排考场、试室和考生座位的工作截止时间为2011年3月20日。

二、准考证打印、签到表发放

自2011年4月28日起，考生可登录中国卫生人才网（）打印准考证，截止时间为5月29日。对于无条件打印准考证的考生，考点可采用批量打印准考证功能为考生打印准考证；各考区于5月1日前接收用于监考的《考生签到表》。

三、考试试卷交接

1.考区在2011年4月20日前确定试卷接收人员和试卷接收保管地点，将《2011年度卫生专业技术资格考试物品接收信息表》报卫生部人才交流服务中心（以下简称卫生部人才中心）。

2.考区在2011年4月26日至5月8日之间，通过考务管理系统打印《试卷交接单》，用于试卷交接。

3.卫生部人才中心在2011年5月8日至5月20日之间组织发放试卷，考区须严格按照《试卷交接单》中的内容要

求，与押运干警共同逐个开箱检查，核对试卷袋数，并严格履行交接程序，落实保密措施，确保试卷安全。

四、考试实施筹备

1.考试实施前，考区须根据有关要求，认真做好应急预案；在组织实施本地区考试工作中，要按照考务规则明确的责权，积极做好考试准备工作，并于4月20日之前将《考区考试办公室设臵一览表》报卫生部人才中心。

2.考区、考点须对考务人员、监考人员进行认真培训，使其了解有关规定，熟悉卫生考试的专业分类，掌握考试工作程序。

3.考试实施前，考点须通过考务管理系统打印《考试试室编排表》、《考试试室座位安排表》、《座位贴》，分别用于标识考试考场、试室及座位，并张贴在醒目位臵。

4.考试实施期间，考试工作人员须严格按照考务规则履行主考、监考、巡考等工作职责，维护考场秩序，杜绝发生错发考生试卷、漏收考生试卷和答题卡的情况。

五、考试专用物品的回收与销毁

（一）纸笔考试

1.根据《国家医学统一考试安全保密工作管理办法实施意见》（卫办发〔2009〕65号）的有关规定，备用试卷启封后，剩余的备用试卷和替换回的问题试卷，均应当在考点主考的监督下回封至已启用的备用试卷袋内，并填写《备用试

卷回收单》，考试结束后须将已启封和未启封的备用试卷袋，核查清点无误后，与回收的答题卡一起于考后48小时内运抵考区。

2.回收的答题卡须放臵于防潮袋中，再封装于答题卡（回收）袋中；纸笔考试结束后，考点须将答题卡（回收）袋按照考场、试室的顺序依次整理好回收装箱（请使用试卷专用箱）。

3.卫生部人才中心自5月24日起派专人专车至考区，按照国家保密工作要求，与考区办理答题卡、备用试卷回收的交接手续。

4.考试结束后，各考点须在考区巡考人员监督下，在规定时间内将试卷、人机对话考试各场次密码封全部销毁，各考区汇总各考点情况后，填写《考试物品销毁记录单》，并于6月10日前传真至卫生部人才中心备案。

（二）人机对话考试

1.每批次考试结束后，考点将各场次密码封销毁并将考生的答题信息备份光盘、考场情况记录单、备用光盘、USBKEY（第二批次回收）等人机对话考试专用物品按照考场顺序封装，在考后48小时内，派专人交至考区。

2.考区在回收各考点人机对话考试专用物品时，须认真清点核对各类物品，严格履行交接手续。

3.每批次考试结束24小时内，在得到考区确认上传数

据完整无误的通知后，各考点务必监督人机对话考试机构系统管理员删除所有相关数据。

六、读卡评分及违纪处理

1.卫生部人才中心将在考试结束后实行集中统一读卡，具体时间和地点另行通知。

2.为确保读卡评分工作的顺利进行，各考区须在6月10日前将数据修正信息报卫生部人才中心。

3.各考区、考点须在规定的时间完成对违纪情况的处理，即各考点自6月1日起，将违纪人员信息录入考务管理系统，考区须在6月15日之前完成考务管理系统中本考区内违纪人员处理的审核，并将违纪人员处理意见以正式文件上报至卫生部人才中心，确保上报文件中的违纪考生信息与在考务系统内信息的一致性。

七、成绩发布

1.卫生部人才中心将于考后2个月内在中国卫生人才网（）公布考试成绩，考生可凭本人准考证号和有效证件号进行成绩查询。

2.卫生部人才中心将以考区为单位寄送考试成绩单，由考区下发至考点，务请各级卫生考试管理机构在收到成绩单后尽快发放至考生手中，具体寄送时间另行通知。

八、保密要求

各考区、考点应根据有关保密要求，严格落实保密措施，

第二篇：报送2013年工作计划通知

关于报送2013年工作计划的通知

**公司各部门、各分公司：

为更好地做好2013年的工作，促进公司的建设和发展，根据*/月** 日全体人员会议上*的要求，现将有关事项和要求通知如下：

一、各公司、各部门要在总结2012年工作的基础上，深入分析当前面临的新形势新任务，根据目前承担的考核指标，结合业务工作开展情况，科学谋划好2013年工作，在讨论、研究的基础上提出2013年工作的基本思路、目标任务和主要措施。

二、各公司、各部门要根据**会上提出的具体要求，在研究讨论的同时，开展一次对公司规章制度的大学习，通过学习，进一步熟悉和明确各项规章制度中的具体规定和要求，以便规范自己的行为，并保证自己的一言一行与公司要求相一致，使自己少违规或不违规，以愉快的心情投入到各项工作中去。

三、学习讨论中，要围绕行政管理和业务管理两大主题，认真谋划今年工作。要通过学习讨论弄清楚搞明白行政管理和业务管理重要关系，要知道没有很好的行政管理措施和手段就不会有理想的业务管理效果，也就不会产生理想的经济效益这个道理，要很好的解决重业务轻管理的做法，把“管人与管事”这篇文章做好。制定的计划要做到重点突出，思路清晰。

四、各公司、各部门在学习讨论中要注意搜集大家对公司规

章制度执行一年来和行政、业务管理方面的意见和建议，以便及时修正。

五、各公司人事行政部要很好的汇总归纳，把本公司开展学习讨论情况和工作计划措施形成文字材料。材料要把本公司的特点反映出来，计划措施要明确具体，实用性强，不能应付了事，不负责任。形成的文稿经公司领导审签后，务必于**文档形式报送至集团公司总裁办公室。

六、各公司、各部门的学习讨论组织情况将在集团公司简报上刊登，对组织得力、学习讨论认真、材料准备充分的公司和部门予以通报表扬，同时对不负责任、应付了事、不符合要求的予以通报批评，甚至追究有关领导的责任，希望认真对待。

第三篇：各部门工作计划的通知

关于各部门工作计划的通知

关于各部门工作计划的通知1

各部门：

20xx年上半年即将过去，为全面了解各部门和各位员工的工作现状及工作实绩，激励全体员工不断提升业务水平，推动下半各项工作，按照集团公司《绩效考核实施办法》的相关规定，请各部门认真组织落实上半年工作总结、半绩效考核工作和下半年工作计划制定工作。现将相关事项通知如下：

一、请各位员工认真填写《20xx上半年个人工作总结与下半工作计划》、《20xx上半年员工绩效考核表》，并于7月1日（周二）前上交至各项目前台处。

二、请各部门认真填写《20xx上半年部门工作总结与下半工作计划》、《培训计划》、《20xx上半年部门绩效考核表》，并于7月2日（周三）前报送至综合管理部。

三、填写下半年工作计划时，请国际中心客服部注意提交下半年客户服务活动计划、收费计划；银座工程部提交下半年现场整改、跟进等相关事项具体计划。四、7月份，公司领导将分部门听取各部门和员工的.工作汇报并开展半考核。具体时间届时另行通知。

五、各部门负责人完成对本部门员工的绩效考核后，请于7月8日（周一）前将《20xx上半年员工绩效考核表》交至综管部。

六、请大家重视并关注考核与实际相结合，日常月度、半考核均会成为计入绩效中，将影响大家的实际绩效。

特此通知。

关于各部门工作计划的通知2

公司各部门：

为进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。

各部门应对当月工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门负责人要将本部门的工作总结及计划于每月28日及时上交行政部（Word电子版和Word打印版各一份），由行政部及时上报总经理，公司总经理办公室将会对各部门的月工作计划进行通报，并对上月的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。

各部门负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的'组织及督促工作，要求工作任务分解到人，明确量化。部门员工的月工作计划、总结由部门负责人审核，并于每月月底报行政部备存，以备检查执行情况。

备注：1.A4纸打印，标题字体为小二号黑体。

2.页边距上下左右为：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行缩2字符，间距1.5倍行距，如遇最后一页无正文，可适当调节行距。 4.正文字体为“宋体”，字号为“小四号”，页码居下居中。 5.时间用汉字书写的，将年、月、日标全，零写为“O”。

附件一：《XXX部月工作总结及工作计划模版》

东港凯达置业有限公司

行政部

20xx年4月2日

附件一

XXX部月工作总结及工作计划模版

进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。

XX月工作回顾

XX月工作中存在问题及如何处理

XX下月工作计划

东港凯达置业有限公司XXX部

部门负责人： 二〇XX年四月二日

关于各部门工作计划的通知3

关于召开月度质量总结会议的通知 各部门、各管理人员：

为了提高公司各岗位管理者的工作质量，提升公司质量管理水平，改善公司产品质量，明确质量现状和改善目标与方向，展示个人工作业绩，发掘管理人员的潜能，经公司研究决定召开月度质量工作总结会议，具体通知如下：

一、会议时间：自20xx年4月份起，每月月初（日期每月具体通知）

二、会议地点：公司办公楼2楼会议室

三、参会人员：全体管理人员

四、会议主要议程

1、质量部门阐述本月质量概况

⑴客户投诉及回复情况

⑵市场质量数据统计及简要分析

⑶过程质量数据统计及简要分析

⑷供方质量状况及改进情况

2、生产部各车间质量汇报、生产部长质量总结

3、开发部质量总结

4、物控部质量总结

5、本次会议质量改善项目清单梳理

6、陈总指示、领导发言

五、会议要求与温馨提示：

1、提前做好工作安排，按时到会；

2、按当月实际情况做好发言准备；

3、会议进行期间，请将手机关机或调至振动模式；

4、发言内容要本着以解决问题为己任的思想，多说自己的.工作业绩与不足，乃至下月度自己工作质量的改进计划，少一些对别人的抱怨，不提倡强调客观原因；

5、言之有物，尽可能的用事实和数据说话；

6、会议是一个集思广益的平台，欢迎在会上提出建设性的意见和建议，为公司的发展输送自己的正能量，也向大家展示你的存在与价值，这需要“会上10分钟，平时一月功”。

实固尔 技术质量部

二〇XX年三月一十二日

关于各部门工作计划的通知4

各位：

为进一步增强工作的计划性，统筹公司的各项工作，经研究决定，自20xx年10月14日起，请销售部各位定期向董事办公室提交每周、每月工作计划和工作总结。现将有关工作要求如下：

一、范围及内容要求：

1、客户拜访的`数量及质量。

2、本月销售产品分析。

3、本月销售总额，其中新、老客户情况分别加以说明。

二、提交时间每周六和每月上班第一个工作日。

三、方式：通过邮箱发送到办公xxxx处。

四、工作计划应重点突出、思路清晰，突出工作的计划性和科学性，针对性强，对于预计将会遇到的困难需要加以说明，寻求支持，工作总结应全面客观，准确翔实，重点在于结果，重要事项做详细说明，毋需汇报过程和具体工作，对于工作中的流程、方式或相应的资源不到位的可以提出改进。

20xx年10月12日

关于各部门工作计划的通知5

各部(室)：

根据工作需要，经公司研究，决定召开工作计划会议。现将有关事宜通知如下：

一、会议时间

20xx年4月18日--4月20日

二、会议地点

名门国际26楼会议室

三、参会人员

项目总监(负责人)、总监代表等

四、会议内容及安排

1、报备个部门的工作计划(4月18日10：00--17:00);

2、团队建设活动(4月19日--4月20日)。

五、参会要求

1、请参会人员安排好项目工作，按要求准时参会，不得无故缺席;

2、服从会议组委会的.安排，遵守会场纪律，不得中途退场;

3、要求与会人员4月18日9:30到达会场，综合办公室组织签到。

xx有限公司

20xx年x月x日

关于各部门工作计划的通知6

各处室、二级学院：

为全面总结学院20××年工作，科学规划20××年工作安排，根据学院工作安排要求和部署，现就做好20××年工作总结及20××年工作计划的有关事项通知如下：

一、工作总结包括：

1、具体工作及相关数据、事例；

2、获奖情况，取得成绩。

二、工作计划包括：

1、计划开展具体工作及时间进度；

2、计划工作预期效果

三、相关要求

1、报送材料应做好归纳提升，内容具体明确，逻辑清晰，简明扼要，所用数据真实准确，事例生动、针对性强，特色亮点突出。

2、各单位报送的材料应经领导班子成员集体研究讨论、经主管院领导审核通过。

3、工作总结与工作计划分为两个word文档报送，20××年工作总结字数控制在1500字以内，20××年计划字数控制在1000字以内。只需报送电子版。

关于各部门工作计划的.通知7

集团各部门：

在过去的一年里，在集团领导的正确领导和全体员工的共同努力下，集团取得了一定的发展和进步。为了使各部门更好的明确每阶段的规划和目标，总结经验，改进不足，确保在新的一年创造更好的业绩。经集团总部研究决定，下发关于各部门每月报送工作总结和工作计划的通知。

集团总部要求各部门，本着全面客观、求真务实的精神，组

织员工认真做好每月的工作总结和工作计划。具体事宜通知如下：

一、适用范围：公司办公室全体员工

二、报送时间：每个月最后一天

三、报送流程：

各部门主管以邮件形式直接提交总办(124647730@qq.com)，总办汇总后统一提交董事长进行审阅；

其他员工的工作总结与计划表先报直接上级，由直接上级撰写意见后统一汇总存档，由总办不定时查阅。

四、报送目的：全面系统的了解各部门的工作情况，帮助员工养成勤于思考，善于总结的良好习惯，提高工作效率以及各部门的管理水平。

五、内容要求：

在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各模块的工作内容和要达到的目标；在工作总结中对工作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的`经验做出总结。

请各部门在撰写工作总结和计划时着重实绩，条理清晰，主要围绕以下内容展开：

1、月度工作目标；

2、业务工作量、工作内容情况；

3、业务开展情况；

4、存在的问题和原因分析；

5、需要公司提供的支持；

6、改进工作的思路；

7、对公司管理的建议；

8、下个月工作计划和目标等。

本通知自下发之日起即刻执行。

主题词：关于每月报送工作计划和工作总结的通知 送：总办；综合办公室；财务部；金属；钢构；彩板；兆盛；门店。

关于各部门工作计划的通知8

关于提交每周、月工作计划和工作总结的通知

各 位：

为进一步增强工作的计划性，统筹公司的各项工作，经研究决定，自20xx年10月14日起，请销售部各位定期向董事办公室提交每周、每月工作计划和工作总结。现将有关工作要求如下：

一、范围及内容要求：

a)、客户拜访的数量及质量、

b)、本月销售产品分析、

c)、本月销售总额，其中新、老客户情况分别加以说明。

二、提交时间：每周六和每月上班第一个工作日。

三、方式：通过邮箱发送到办公****处。

四、工作计划应重点突出、思路清晰，突出工作的计划性和科学性，针对性强，对于预计将会遇到的困难需要加以说明，寻求支持；工作总结应全面客观，准确翔实，重点在于结果，重要事项做详细说明，毋需汇报过程和具体工作，对于工作中的流程、方式或相应的.资源不到位的可以提出改进。

20xx年10月12日

第四篇：提交工作计划的通知

to 致：各部门 from 由：总经办 sub 事宜：关于提交2013工作计划表的通知

关于提交《2013工作计划表》的通知

根据集团要求，下属各子公司将于2012年12月20日前提交《2012工

作总结与2013工作计划》，特要求各部门于2012年12月10日前提交《2013工作计划表》（52周），现将相关事宜通知如下：

一、内容部分 1.经营部门：根据预算目标、节假日旺季，制定对应的营销策略和调整工作重点； 安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；针对淡季期间设计相应的工作计划，提

高部门工作质量和效率等。2.非经营部门：根据部门职能和目标，调整部门的工作重心，如工程部对每月重点排

查和验收工程进行部署；安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；制定改善性和

战略性工作计划，提高部门的综合管理等。3.各部门围绕全年经营和工作目标，对2013开展的工作事项、目标表述，尽量 加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化的事项须有明确的完成意见。4.内容切记空话、套话，须简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和

措施。

date 日期：2012年月日 no.档号：gmo 2012 通 004

二、文件格式和提交时间

1.各部门计划材料须统一按照附件《2013工作计划表》的格式进行编辑。2.请各部门于2012年12月10日前将《2013工作计划表》通过oa发送至总经

办处。

特此通知！xxxxxxx总经办

二〇一二年十二月一日篇二：关于提交2013年工作总结与2014年工作计划的通知

关于提交2013年工作总结与2014年

工作计划的通知

各部门、区域中心、项目部：

为全面梳理和及时总结公司2013年工作，科学规划好2014年及今后一段时间的各项工作安排，现要求各部门、区域中心、项目部上报2013年工作总结与2014年工作计划。现将具体事宜通知如下：

一、总结报告内容

1、要求全面、客观、详实，突出重点，提炼2013年工作中的成绩与亮点。

2、切实剖析2013年项目开发、运营管控、财务管理、工程建设、审计督查、人力资源、综合管理等各项工作存在的问题，并提出具体可行的建议和解决措施。

3、要认真制定2014年至未来两到三年的工作计划，要求有思路、有目标、有措施，详实具体，符合实际。

二、具体要求

1、各部门、区域中心、项目部要高度重视此项工作，责成专人认真准备相关文字材料，上报时须经主管领导审核确认。各单位负责人为此项工作第一责任人。

2、请各单位务必于12月20日18:00前将电子版提交 至综合管理部朱利oa。

3、报送时间、报送质量纳入各单位12月份绩效考核中。

4、各区域中心工作报告责任人要严格按照时间节点报送，同时负责收集整理各所属项目公司工作报告，同区域中心工作报告一同报送。

特此通知

二〇一三年十二月二日篇三：关于提交工作总结及工作计划的通知样本 **有限公司

关于提交工作总结及工作计划的通知

公司各级管理人员： 2012年一季度即将过去，在各位的共同努力下，我们取得了一定的成绩。为更好地规划下一步、明确工作目标，公司要求各位提交2012年3月及一季度工作总结及2012年4月及二季度工作计划，内容要求如下：

一、总结部分： 1.业务上一方面是对已完成的工作进行情况说明和描述（事项/项目/业绩/成果等）；另一方面是对未完成的工作，明确下一步完成时间及具体执行措施等。2.部门内部管理上存在的不足之处，需提高及有待加强的技能；对于业务进度控制及产生问题的处理办法；

3.对于与其他部门协调和配合之间存在的问题描述以及改善性建议。

二、计划部分：

1、结合目标，对4月份及二季度开展的工作事项、目标表述，尽量加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化情况须有明确的完成意见；

2、部门负责人需对部门的综合管理（部门目标、人员编制、岗位技能、培育计划）具体阐述，且尽量配合操作性强的具体实施方案和清晰的路径；

3、个人以及部门的日常性工作、改善性工作和战略性工作的表述和构想。

三、提交时间：

请各位于2012年4月4日（星期四）18:00前发送至王贤健总经理邮箱（word电子版格式），同时请根据文字报告内容制作成幻灯片格式以便在2012年4月5日公司例会发表以及研讨，会后总经理室将对本次“总结”客观中肯，“计划”目标清晰、操作性强以及对公司发展提出良好建议者予以部门及个人奖励。

（特别注意：

1、内容禁忌空话、套话；

2、要简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和措施。）

二季度转瞬即来，无论对个人还是公司，特别是公司，2012年都是崭新的、关键的一年，希望各位主管人员以百倍的信心和热情，攻城克艰再建新功。特此通知！

行政部

2012年3月30日

2012-3-30 1-1篇四：关于提交工作总结和下工作计划的通知

关于提交工作总结和下工作计划的通知 集团各分公司、各部室、各车间： xxx年即将过去，在过去的一年里集团各条战线上的干部员工锐意创新、踏实工作，都取得了不俗成绩，为了全面总结一年来大家在各自工作岗位上的工作成绩和工作经验，同时为新的一年做好科学、合理的规划，经研究决定：各分公司、各系统、各车间管理人员（含车间班组长）均需提交“xxx工作总结及xxx年工作计划”，该工作总结及工作计划要客观、简练，要用事实、数据说话，不要繁文缛节，不要大话套话。

请各公司、各系统、各车间积极组织相关人员认真完成，并与评优推荐材料一同以系统为单位报送人才战略部人事专员（xxx）。报送截止日期xx月xx日。

集团xxx部 xxxx年xx月xx日 篇五：关于提交2014年工作总结和2015年工作计划的通知(终稿)-20150103 关于提交2014年工作总结和2015年工作计划的 通 知

房地产集团各部门、各子公司： 2014年，在全体员工的共同努力下，公司的各项工作全面推进。而认真做好2014工作总结、科学部署2015年工作计划，对于进一步总结工作经验教训，激发和调动员工工作热情和积极性，更好地推进集团科学、快速、全面发展具有十分重要的意义。有鉴于此，经公司研究决定，要求房地产公司各部门及个人、各子公司提交2014工作总结及2015工作计划。现将具体事宜通知如下：

一、内容要求：

（一）各部门、各项目公司工作总结及计划

1、各部门、各项目公司要认真对照公司年初确定的经营目标与工作重点，逐项进行认真梳理和检查，全面客观总结2014年工作情况，包括：工作描述，工作完成情况及取得的成绩、经验总结、存在的问题分析和相应的改进措施等；

2、认真分析当前经济形势和公司战略目标，立足本部门、各子公司的工作实际，确定工作重点，拟定2015的工作计划，重点围绕项目建设和公司发展提出各自主要经济指标及管理指标，依据切实可行的原则，提出相应工作保障措施及需要建立健全的制度、流程等；

3、对公司的意见和建议；

4、需要特别注意的内容：

（1）为强化房地产集团管控实施，房地产集团各部门所提交内容应涉及各项目对口业务概况及重点情况。

（2）工程管理部应对2014年项目整体情况进行附表说明，包含：项目介绍、新开工面积、竣工面积、关键节点安排、截止12月31日进展情况、存在问题及相应的改进措施等；同时，列明项目整体进度计划，针对重点关注节点需进行细化，单独列示。

（3）营销策划部应对截至2014年12月31日的销售数据进行说明。另外，对2014 年销售情况进行年终复核（包括全部项目及每个项目每月计划完成销售额和实际完成销售额等）并附表说明，同时，对2015计划分解附表说明，明确指标来源。数据应包含集团下发红头文件中列示的房地产集团及下属所有企业。

（4）财务部应对截至2014年12月31日的回款数据、每月的回款情况和历史性欠款数据进行年终复核并附表说明分析；同时，须附表提供2012年、2013年收入、产值、净利润、投资额、纳税额、毛利率、资产负债率、本新签约合同回款率等指标数据并进行对比分析。财务部数据应包含集团下发红头文件中列示的房地产集团及下属所有企业。（5）财务部与销售部提供的所有数据应由双方核对清楚并达成一致。

（6）企业发展部应对现有土地储备情况进行附表说明，包含：项目介绍、截至2014年12月31日进展情况、存在问题及相应的改进措施、土地申报程序经验总结；同时，附表说明2015工作计划，列明项目情况以及关键步骤的分解等。

（二）个人工作总结及计划：

1、个人总结与计划内容制作成述职ppt形式，从高管到基层员工所有人均须提交。

2、述职ppt包含内容：

（1）个人对自己在本的工作情况进行总结，包括具体工作业绩、个人提升、存在缺点与不足及相应的改进措施等；

（2）2015年的个人工作方向等；（3）对公司的意见与建议。

3、述职形式：房地产集团部门副经理及以上、各子公司部门经理及以上人员（物业公司副总及以上）向总经理述职，相关高管参与；其他人员述职由各副总或部门经理主持，主持人提前一日告知人力资源部及总经理，总经理根据情况选择性列席。

4、述职时间：初步定于2015年1月中旬，具体时间另行通知。

二、其它要求

1、内容要求：行文须包含主要数据及其他内容，数据准确、事实明晰，既要从客观上分析总结，也要从主观上深入剖析，认真总结经验教训，切忌言辞空洞；个人述职ppt要图文并茂，叙述逻辑清晰。

2、上报形式：各公司及房地产集团各部门需提交电子版以及确认依据。房地产公

司部门总结与计划内容须经主管副总签字或oa确认，各子公司报告内容须经各公司总 经理签字或oa确认。

部门经理及以下人员个人述职ppt须经上级领导通过oa程序确认。

3、集团各部门须向子公司对口业务部门提供编写指导，并进行审核。

4、上报日期：

（1）房地产集团所有人员、子公司部门副经理及以上人员个人述职ppt于2015年1月8日17:00之前以部门为单位交至房地产集团人力资源部；

（2）房地产集团部门总结和计划于2015年1月9日17:00之前交至房地产集团总经办；

（3）各子公司总结和计划于2015年1月9日17:00之前交至房地产集团总经办。

希望各项目公司、各部门负责人高度重视，保证该项工作如期完成。

特此通知。

河南省置地房地产集团有限公司

二〇一五年一月三日

补充说明：

请集团公司各部门及各子公司依据通知要求起草各自总结与计划文本，附件表单和ppt模板稍后下发。

第五篇：关于写工作计划的通知

，关于写工作计划的通知

各部门工作作人员：

新年伊始，为了能够让大家进入一个全新的工作状态，能够在工作中有能够明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，要求各部门工作人员，以个人为单位，每月上报工作计划。现将有关事项通知如下：

一、各部门及个人要高度重视，认真组织，做好工作计划。

二、工作计划撰写要求

1、工作计划要明确每月的工作思路和具体工作任务、结合工作要点，突出重点工作，并提出工作目标（包括数量指标）及主要措施。

2、工作计划分两部分①写明本月工作任务②上月工作中的遗留问题及未完成的原因

三、报送时间和方式

工作计划须于每月1日到3日前交由本部门经理，以部门为单位将工作计划交至总经办冯永茂处。

四、管理办法

各部门负责人要严格执行，按时督促本部门人员及时上交工作计划，如若在每月10日以前不能按时上交工作计划，扣除当月工资。特此通知