煤矿职工安全绩效考核管理办法

第一篇：煤矿职工安全绩效考核管理办法

煤矿职工安全绩效考核管理办法

第一条：为了强化安全管理，加强我矿安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿安全管理工作的实际情况，特制定我矿职工安全绩效考核管理暂行办法。

第二条：职工安全绩效考核采取12分制办法，既每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为12分。采取扣分制进行考核，最低为0分。

第三条：考核结果按考核分数高低分为7级，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、较差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、较好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、优秀（10分以上）。

第四条、考核办法

1、对于安全绩效考核成绩在2分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，给予解除劳动合同或按试用职工对待的处罚。

2、对于安全绩效考核成绩在4分以下的职工，证明本人的工作还不适应本职工作，试用期职工延长试用期半年，在册职工降效益工资一级，半年内不得调级或升级。

3、对于安全绩效考核成绩在6分以下的职工，证明其本人的工作暂时还不能完全胜任本职工作，试用期职工延长试用期三个月，在册职工，降效益工资一级，三个月内不得调级或升级。

4、对于安全绩效考核成绩在7分以下的职工，证明其本人的工作表现，基本能适应自己的本职工作，但还有一定的差距，试用期职工延长试用期一个月。在册职工降效益工资一级，一个月内不得调级或升级。

5、对于安全绩效考核成绩在10分以下的职工，取消本人的年终评模评先资格。

第五条、考核标准：

职工安全绩效考核从五个方面进行考核：

1、安全会议：无故不参加安全例会一次扣1分

2、本职工作：工作不负责或失职一次扣2分

3、安全培训：补考一次扣1分

4、矿规矿纪：违反一次扣1分

5、“三违行为”：出现一次一般三违扣2分，严重三违扣3分

第六条、安监科将建立职工安全绩效考核卡，每月对在考核中被扣分的职工进行公布。

第七条、对于职工的处罚决定安监科将已通知形式告知本人，在通知办理处罚手续的规定期限内本人必须按时到安监科办理有关手续，对于在规定期限内未办理的人员，扣本人绩效考核分数1分。

第八条、对有下列行为之一的职工，除按有关规定进行奖励以外，其安全绩效分数可以加2～4分，但加分最高不超过基础分。

1、为安全生产提出合理化建议被采纳，效果显著者；

2、及时制止“三违”，避免了事故发生者；

3、安全生产管理中改革创新，其管理方法被推广应用，效果显著者；

4、积极进行事故抢救，阻止事故蔓延，减少事故损失者；

5、对其它人员的三违行为和其它有损矿上利益的行为能积极制止和向有关部门积极举报的。

第八条、职工个人绩效考核单独执行，违章处罚按其它有关规定执行。

第九条、本规定从即日起执行。

第二篇：XX煤矿绩效考核管理办法

XX煤矿绩效考核管理办法 为进一步深化矿井基础管理，提高劳动效率，调动各单位人员工作的积极性、主动性、责任性和创造性，形成“管理、装备、培训、文化”四位一体的管理模式，确保全面完成各项工作任务指标,特制定XX煤矿绩效考核管理办法。

一、考核的意义

绩效考核主要是以工作业绩与工作效率为考核目标，与单位经济效益、个人业务能力、工作业绩全面挂钩，通过靠实责任、强化考核、提升员工工作效率；贯彻落实“生命无价、安全至上”的理念、推行精细化管理、细化各单位履行职责为目的，彻底解决部分干部、员工得过且过、工作推进不力、创新不力、有令不行、有禁不止；不作为、慢作为、乱作为；业绩平庸、谋人不谋事、纪律涣散、贪图享受等庸、懒、散问题，强力推动各项工作，完善“人人有考核、时时有考核、事事有考核，人人肩上有担子、个个都是管理者”的考核机制；健全公平、公正、公开的考核体系，形成“风清、气正、劲足”的工作环境，从而实现矿井“快乐工作，幸福生活，追求卓越，增辉宝矿”的目标。

二、考核流程

（一）与单位效益和个人工作业绩挂钩

各单位在以上基础上按照当月生产（进尺）任务、安全、质量标准化、综合材料费、煤质、水电耗、党建、纪检监察、工会工作、社会治安综合治理、计划生育、信访、挖潜降耗、交办任务等综合考核后，按考核比例（得分）支付绩效工资。

（二）绩效考核的程序

1、绩效考核根据《XX煤矿单位及员工绩效考核细则》，由负责考核的部门，每月对被考核的单位（部门）和员工个人进行量化打分，综合考评后，经考核部门负责人签字盖章并报主管领导审核签字，最后报矿人力资源部考核办公室，由考核组审核公布综合考核结果。考核单位用电子表格将考核结果报送人力资源部，人力资源部在考核会上通报后，方可结算绩效工资。

2、各单位考核体系：由党支部书记考核行政负责人，行政负责人考核党支部书记和副职；副职考核班组，班组考核个人。按《XX煤矿员工业务绩效考核实施细则》每日打分考核一次，月底汇总考核结果，报考核办公室审核。生产辅助队的全员绩效考核按各单位《绩效考核班组核算管理办法》考核，由人力资源部每周二、五进行定期检查，月底报汇总。

3、考核组每月不定期对各单位全员绩效考核情况进行不少于四次的抽查，在绩效考核过程中发现部室长对本部室员工考核不实不严，由考核组考核每次扣部室长2分，扣部室总分1分。对于在工作中出现重大失误，受到矿追查的单位和个人分别视其情节扣总分1-5分。

4、生产连队考核实行岗位系数：采掘一线队1.1；辅助机运通1.05；选煤队1.04；煤质管理部1.03；机修队1.02；其它部室按1.00。

5、月、季效益奖发放与绩效考核挂联

月、季效益奖=月、季效益奖发放基数×岗位系数×绩效考核分数（比例）。

6、岗位工资按各单位岗位基础工资结算。

7、绩效工资的结算方法

单位当月考核结算绩效工资=基础绩效工资×本单位当月综合考核比例（得分）。

员工考核绩效工资=员工绩效工资金额×员工当月工作业绩量化考核比例（得分）。

职能部室员工考核后绩效工资扣除的部分结算给本单位，由本单位进行二次分配，但必须体现按劳分配、效率优先的原则。

8、由于单位工作不力或不到位及违反有关规定，扣除绩效分数必须按比例将单位的绩效工资扣除。

9、单位分配绩效工资总额不得超过矿结算的绩效工资总额。

10、各单位加强对工作质量的考核，出现问题必须严格考核，考核率达不到50%的单位，扣单位及单位负责人各5分；出现一周内集中考核与连续一周内没有考核的，扣单位及单位负责人各1分；出现月底集中考核现象扣单位及单位负责人各1分。

11、为确保工资考核会准时召开，各单位每月5号前必须将主管领导签字的“零工单”及相关材料报送人力资源部，推迟一天扣单位及单位负责人各1分。

12、单位绩效考核结果报送每推迟一天，扣单位绩效考核及单位负责人各1分，个人绩效考核结果第二天下午3点前发送张主席、人力资源部、监察审计部、党委工作部、工会；迟发扣单位及单位负责人各0.1分。

13、考核单位必须以分值形式进行绩效考核，形成考核的统一性，避免多种考核形式；如有特殊情况，需要金额考核时，各考核部门根据相关会议纪要或主管领导及矿长签字批示报人力资源部执行。各单位要保留上报考核会的资料依据，考核会期间参会领导自带考核资料。

14、绩效考核不认真，出现错别字、增减分错误，每处扣单位及单位负责人各0.1分；绩效考核未按规定的模板报送，扣单位及单位负责人各0.5分。

15、产量、进尺、钻孔超计划完成，可按完成比例加分，其余考核项目均不加分。

16、交办任务未按时完成，交办任务领导可从绩效考核总分中扣1—2分。

17、单位员工没有进行指纹考勤或考勤不认真的，扣单位及负责人各0.5分。

18、单位个人绩效考核增减分未注明原因或与员工绩效考核实施细则不相符，员工绩效考核汇总表没有注明考核的日期，没有进行工作描述或工作描述不认真的，在每月的考核会上扣单位及单位负责人0.1分。

19、绩效考核会结束后，各单位要立即利用一天时间结算工资，并于18日前将工资分配方案及工资表从OA平台发矿领导、人力资源部、资产财务部、监察审计部、党委工作部、工会，推迟一天扣单位及单位负责人各1分。

20、单位个人绩效工资必须严格按照考核分计算，考核结果兑现到个人，人力资源部监督落实。

21、各队必须严格按照队岗位绩效工资考核办法执行，出现差错，扣队及队负责人各1分；连续3天未计算和公示班组核算扣单位绩效考核分0.2分，工资计算出现差错，扣办事员100元，如果出现故意计算差错，办事员调离工作岗位。

22、报送材料必须经负责人签字盖章，主管领导审批签字。

23、人力资源部每月将绩效考核结果汇总并建立台帐，绩效考核结果将作为单位发放各种奖金和评优选先、干部年终责任承包奖发放的依据。

三、矿成立考核领导机构

组 长：矿 长 副组长：书 记 副矿长

成 员：各单位部室长、书记；各连队队长、书记

矿考核办公室设立在人力资源部，人力资源部部长任主任；资产财务部、监察审计部部长与人力资源部副部长任副主任，三个部室工作人员为专干，负责日常业务。

考核办公室职责：

1、每天督查指导各单位绩效考核工作的开展情况，下午17时前向主任汇报，每周汇总一次。

2、办公室成员必须认真履职，全面开展督导工作，督促各单位将考核结果兑现到员工个人，确保全矿绩效考核工作的顺利推进。

3、对绩效考核中存在的问题及时汇总并向矿有关领导沟通汇报，每月在矿考核会上通报。

4、考核办公室必须认真做好督导检查考核台帐记录。

5、考核办公室主任、副主任每日晨会必须认真做好记录，作为考核各单位的相关依据。

6、考核办公室根据考核过程中存在的问题向矿领导提出绩效考核建议。

四、考核原则

1、严肃认真地执行矿下达的各项指标和制定的管理制度。

2、各单位各部门工作以月工作计划为基础，客观公正评价员工完成的实际工作情况。

3、实事求是，公平、公正、公开。

4、对绩效工资的分配额不允许平均分摊。

5、各单位的综合分及员工的基础分均为100分。

6、各单位每月分配的绩效工资总额不得高于本单位绩效工资×矿考核比例（得分），即矿结算绩效工资总额。

五、工作要求

1、各考核单位必须坚持“硬性指标、钢性考核”的原则，认真负责的履行好自己的考核职责。

2、提高认识，组织落实。加强对绩效工资管理创新的认识，各单位党政一把手是本单位的第一责任人，要对员工耐心解释，精心组织，学习贯彻，抓好落实。

3、明确目标，落实责任。各单位要根据指标任务，细化分解，严格按照矿制定的考核细则，责任落实到人，确保各项工作任务的完成。

4、规范管理，完成任务。各单位要结合各自的目标任务，严格按照已建立健全的岗位责任制，加大工作力度，提高工作效率，切实把绩效考核纳入规范化管理，实现用制度管事、管人，确保绩效考核工作有序开展。

七、本办法解释权归人力资源部。

八、本考核办法自2012年1月1日起执行。

第三篇：煤矿职工培训管理办法

煤矿职工培训管理办法

公司所属各科室、区队：

为了进一歩贯彻落实“管理、装备、培训”三并重的原则，提高企业从业人员的安全素质和技术水平，确保煤矿安全生产，根据国家有关法律、法规、条例等规定，结合本公司实际情况，为认真做好“三项”工作人员的培训工作，特制定本办法：

一、一般工种人员：

1、所有入井人员必须经培训合格，取得证书后，方可上岗作业，必须持证上岗。每年进行一次资格证书的审核培训。

2、每年开工之初，一般工种人员必须进行职业再培训，经培训考试合格后，方可上岗作业，严禁无证上岗。

3、煤矿必须加强对从业人员的岗位教育工作。（1）全矿职业再教育每年一次，要求所有人员必须参加培训，每次培训结束后，进行考试，考试不合格者不准上岗。

（2）教师构成：由各分管的矿长和各业务科室骨干负责授课，各授课人员必须对自己的岗位负责。

（3）培训内容：国家安全生产方针、政策、法律、法规，《煤矿安全规程》，《煤矿工人技术操作规程》，《作业规程》，煤矿安全知识，企业规章制度等方面教材。

4、新工人必须进行不少于72个学时的岗前培训，经培训考试合格后，取得上岗资格证书后，由老工人带领三个月，待完全掌握操作技能后方可单独上岗作业。

二、特珠工种人员：

1、所有特珠工种人员必须经过“三级”基地培训合格，取得操作资格证书后，持证上岗，严禁无证上岗。

2、参加特种作业人员培训的员工，应具有初中以上的文化水平，能够取得相应的资格证书。

3、由各科室长负责对本单位特珠工种岗位人员进行编制、统计。每年1月5日前，将本单位特珠岗位人员的培训、复训计划报培训科。

4、培训科负责编制矿井培训计划，并积极与各三级培训基地联系，及时安排所需人员的培训和复训工作。

5、培训科及相关科室长，要做好特种作业人员的培训、复训通知及安排工作。

三、安全管理人员：

1、五职矿长和安全管理人员必须经有资质的国家培训基地培训合格，取得安全资格证书。

2、培训科负责根据有关单位的培训、复训计划，安排五职矿长及安全管理人员的培训、复训工作。

四、转岗人员的培训：

各工种人员，根据实际情况，确需转岗的由单位主管领导批准，报矿培训科进行转岗培训，培训合格者，颁发上岗证书，经劳资科备案后，方可上岗作业。

五、相关规定：

1、各项人员参加培训及复训时，要严格遵守培训单位的各项规

章制度，做到文明培训，不得有任何损坏公司形象的行为。

2、公司将以培训单位出具的转工证明和考试成绩为依据，给付培训工资，培训（复训）考试不及格没有取得相关资格证书的，公司不报销培训（复训）费，也不支付培训（复训）工资。

3、培训人员经培训合格，取得操作资格证书后，由培训科出具证明，方可报销培训（复训）费用及支付培训（复训）工资。

4、特种作业人员相关资格证书，由培训科负责统一保管，培训科负责制作复印件。

5、特种作业人员要持证上岗，无证不得上岗，因无证上岗，造成的损失，谁安排，谁负责。

6、特种作业人员接到通知后不按时参加培训、复训学习，而造成其资格证书失效的，要按其当时培训（复训）费用进行罚款。

培训科

2012年1月7日

第四篇：煤矿职工考勤管理办法

职工考勤管理办法

为加强管理，严格考勤制度，结合界沟煤矿的实际情况，特制定本考勤办法，望全矿各单位认真执行。

一、全矿各单位，凡是在行政办公楼办公的单位，实行指纹考勤机考勤，并结合井下帽卡考勤的制度，其他所有不在行政办公楼办公的单位，实行自主考勤和井下帽卡相结合的制度。

二、在行政办公楼办公的各单位包括：

1、大班工作人员上班时间为：

上午：8：00――12：00下午：14：30――17：30 考勤有效时间为：

上午：6：30――13：00下午：13：30――18：302、小班跟班指纹考勤有效时间为：

夜班：22：00至次日上午10：00止

早班：上午6：00至下午18：00止

中班：下午14：00至次日凌晨2：00止

3、大班考勤以指纹机考勤为主，小班考勤以指纹机结合井下帽卡考勤，凡小班下井人员，井下帽卡小于8小时的不计小班下井数，小于3小时的不计下井数。当日无指纹考勤的按旷工处理。指纹考勤不完整的每少一次罚款50 元，当月指纹考勤三次以上不完整的无绩效工资。

4、因公外出（含车队）的考勤。

1）、因公外出人员，要填写因公外出单，要写清外出事由、地点、时间，由单位主要领导签字，分管领导审批报劳财科审核后给予考勤，并备案待查。

2）、车队司机出差，由办公室开据派车单，经单位主要领导签字，分管领导审批，报劳财科审核后给予考勤、备案。

3）、各因公外出人员，必须事前办理正常手续，无特殊情况不得事后补办。

5、凡是在行政办公楼办公的各单位，为防止指纹机出现故障以及确保全矿日报表的正常统计，从2010年3月1日起，各单位要自行备份月考勤簿，由劳财科考勤办人员每天上午8：30之前到各单位收取出勤统计，发现涂改、弄虚作假的，除按旷工处理外，罚当事人100元，单位主要领导100元。每天上午12：00前考勤办人员把各单位点名簿送回各单位。

三、其他不在行政办公楼办公的各单位，由本单位自主考勤，不得有乱涂乱改原始点名簿的现象，更不允许弄虚作假，一经发现严肃处理。

1、各单位值班人员要认真点名考勤，并组织开好班前班后会，各单位办事员每天上午9：00之前把单位考勤簿送至劳财科考勤办，上午12：00之前取回各单位。由劳财科

考勤办负责统计全矿的出勤，并作出日报表，送往调度和各矿领导存阅。

2、各单位井下人员的点名考勤要与井下帽卡刷卡相一致，否则按点名不下井处理，除职工不计班数，按旷工论处外，发现一个罚当事人200元，值班人员100元，单位主要领导50元。

3、地面各单位，由办公室组织考勤办、考核办、工会等单位进行抽查，发现实际出勤与点名簿不符者，除当事人按旷工处理外，发现一个罚当事人100元，值班人员和单位主要领导各50元。

4、各单位每天上午不及时送取点名簿的罚办事员50元/次，有涂改点名簿的罚办事员、值班人员100元/次，单位主要领导50元/次。

四、全矿各单位都要坚持请销假制度，全矿员工一律事前办理各类请假手续，凡事后补假者一律按旷工处理。无特殊情况，超假期者一律按旷工处理。

1、矿长向总经理请假，否则不得离矿。

2、正科级以上的其他矿领导（含正科）离矿要向矿长请假，假条留在矿长处，月底统一交劳财科办理。

3、大队长以上副科级以下的领导，请假在15天以下者，由单位主要领导签字，分管领导批准，假条留在分管领导处，月底统一交劳财科办理。假期超过15天的必须经矿长同意后，劳财科方可办理（技术干部双向领导）。

4、副队长、班长请假15天内的由单位主要领导签批，劳财科办理，超过15天的经分管领导批准后，劳财科方可办理。

5、职工请假一个月以内的由单位主要领导签批，劳财科办理，职工请假超过一个月的由分管领导同意后，劳财科方可办理。

6、提前返回矿销假上班的，应找相应的分管领导签批，到劳财科办理销假手续。

五、全矿凡是入井人员必须刷井下帽卡，无帽卡刷卡记录的一律不计下井数，各入井人员必须完成本岗位规定的下井数，否则按相应的规定处罚。

1、对故意损坏、拆卸帽卡者罚款500元，转借、捎带刷帽卡者，当事人和弄虚作假者各罚2000元，当月无绩效工资，并全部曝光亮相。内发现两次及以上此类行为者，矿将给予除名。

2、机电、运输、通风、修护、掘进工区及综采一区，大班职工下井时间低于4小时的不计下井数，小班职工下井时间低于8小时不计下井数。（管技人员除外）。

3、全矿各级干部及技术人员跟班、带班低于8小时的不计小班下井数，当班按空班论处。低于3小时的不计下井数。

4、无特殊情况一班下两次井者，除不计入井数外，扣除当月绩效工资的三分之一，月底内出现三次及以上一班下两次井的，当月无绩效工资，连续出现三个月一班下两次井超过三次的，矿给予除名。

5、各级管理人员入井数每少下一个扣绩效工资5％，每少跟一个小班扣绩效工资10％。

六、以上各类规定从年月日起执行，解释权属矿。

矿业公司**煤矿

年月日

第五篇：安全生产责任制绩效考核管理办法

安全生产目标管理绩效考核办法

1、目的 1、1、为认真贯彻“安全第一，预防为主，以人为本”的方针，认真落实安全生产责任制，促进公司安全生产的稳步提高，确保公司安全生产计划的顺利完成，激励公司各级部门安全管理机制的正常运行。1、2、遵守“谁主管、谁负责”的基本原则，加强我公司各部门安全生产责任制建设。为进一步完善安全标准化的计划和措施，不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制。

2、适用范围与主要内容 2、1、适用范围：

A、适用于我公司生产区域内的各部门、各分厂月度安全生产工作的绩效考核； B、适用于我公司生产区域内的各部门、各分厂安全生产工作的绩效考核。2、2、主要内容：

A、各部门、各分厂安全文明生产月度责任考核管理办法。

B、各部门、各分厂基层干部安全生产目标管理的绩效责任考核管理办法。

3、安全生产责任制考核标准：

《中华人民共和国安全生产法》 《广东省劳动安全卫生条例》

<关于违反《中华人民共和国安全生产法》行政处罚办法> 《奥马公司安全生产管理制度》

4、安全生产责任制考核权限： 4、1、各部门、各分厂的安全生产责任制月度、考核由公司安全生产管理小组安全主管提出考核意见，主管安全生产的副总经理负责进行考核评判； 4、2、分厂范围内的安全生产责任制考核由分厂安全主任或专业安全管理员提出考核意见，分厂主管安全生产的厂长进行考核评判。

5、管理内容 5、1、我公司安全生产责任制考核分为月度考核与考核。5、1、1、月度安全绩效考核意见在当月度的生产总结会前予以公布；安全绩效考

安全生产目标管理绩效考核办法

核意见在当的生产结总会前予以公布。5、1、2、在每年第四季度的安全生产大检查之后进行安全生产责任制专项考核评判，每月度的安全生产大检查必须进行安全生产责任制普查、抽查，其结果是年底的安全生产责任制专项考核评判的重要参考依据；每月度安全生产目标的完成情况也是安全生产责任制专项考核评判的重要参考依据。5、2、奖励 5、2、1、奖励办法

A、在安全生产责任制专项考核中凡公司给予各部门、各分厂的奖励应按照部门正职或分管安全生产的责任主管占10%，副职主管占5%，专业安全管理人员占30%，责任管理者占55%。（备注：分厂级的奖励，其责任管理者指：正职车间主任、设备主办占30%，副主任占25%；车间级的奖励，其责任管理者指：主管组长占30%，副组长占25%。）

B、在安全生产责任制专项考核中分厂可以根据实际情况对本厂范围内月、安全生产达标单位予以“安全班组”称号及适当奖励。5、2、2、安全生产责任制月度考核奖励规定

A、分厂月度各项安全生产指标全线达标，经安全生产管理小组评议通过的奖励3000元，其奖金分配参照第5、2、条款规定。

B、品质部、国际营销技术支持部、供应部月度各项安全生产指标全线达标，经安全生产管理小组评议通过的奖励1000元，其奖金分配参照第5、2、条款规定。

C、其它部门的安全生产指标绩效考核暂不纳入本次办法。其考核标准以日常安全管理考核标准为基础。5、2、3、月度安全生产责任制绩效考核通过必须满足以下要求：

A、无重大消防隐患事故发生，无违章指挥事故发生； B、无需住院的工伤事故发生；

C、生产分厂的月度工业伤害总数不超出指标2宗；

D、生产分厂的月度工伤经济损失或千人经济损失率不超过指标的400元； E、积极、限期完成安全生产管理小组的各类整改计划及安技措施； F、无重大设备事故发生；

G、无重大厂内交通意外事故的发生；

安全生产目标管理绩效考核办法

H、定期开展部门内的安全活动及限期保质保量的完成安全生产管理小组下发的每一项安全整改工作。5、2、4、安全生产责任制考核奖励规定：

A、分厂各项安全生产指标全线达标，经安全生产管理小组年终评议通过，经济奖励30000元。其奖金分配参照第5、2、条款规定。

B、品质部、国际营销技术支持部、供应部月度各项安全生产指标全线达标，经安全生产管理小组年终评议通过的奖励10000元，其奖金分配参照第5、2、条款规定。

C、分厂安全生产各项指标全线达标的部门、车间，经安全生产管理小组年终评议通过，对该部门、车间授予“安全生产先进单位”称号并奖励8000元，其奖金分配参照第5、2、条款规定。荣获“安全文明生产先进车间”称号的车间最少必须达到以下要求：

1）考核内该车间无需住院的工伤事故发生。

2）考核内该车间无重大违纪、违章作业、指挥的记录。

3）考核内该车间的日常安全管理工作开展得有条有絮，并记录在册。4）考核内该车间的月度安全文明生产检查平均评价结果在良好以上。5）无重大设备及厂内交通意外事故的发生。6）无火灾、爆破事故的发生。

D、各部门管理人员在各自的工作范围内履行安全生产职责，认真执行安全责任制，积极参加安全教育，坚持原则，年底经部门推荐，被公司评为安全生产先进工作者，由公司奖励500元。

E、操作人员在工作过程中严格遵守安全操作规程及安全生产管理制度，坚持不违章作业，正确使用个人防护用具，爱护安全防护设备（施），发现安全隐患积极向有关人员反映并进行整改，成绩突出者，年终经部门（车间）评议推荐，被公司评为先进安全生产者，由公司奖励300元。

F、分厂安全生产指标各项都达标的对该分厂各级安全管理人员分别经济奖励1000元。

F、安全生产指标不达标的部门不得参与年终考核的奖项评比。5、3、处罚 5、3、1、处罚办法

安全生产目标管理绩效考核办法

A、在安全生产责任制绩效考核中凡公司给予部门的罚款应按照部门的主管占10%，副职主管占5%，责任管理者占40%，直接管理者占35%，专业安全管理人员占10%的原则罚款，其扣罚款项在当月工资中扣除。

B、在安全生产责任制专项考核中分厂可以根据实际情况对本厂范围内月、安全生产严重不达标单位给予追究其相关人员责任。5、2、3、安全生产责任制月度绩效考核处罚规定：

A、各部门、分厂月度工伤经济损失总额每超过500元的按3倍给予处罚。（500元以内的免予以处罚）

B、各部门、分厂月度工业伤害人数每超出2宗的按300元/宗给予处罚。

C、发生重伤以上工伤（含重伤）事故者对事故发生的车间正主任、跟班车间主任、车间安全员或部门责任主管分别给予降薪50分、40分、20分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理。

D、发生火灾、爆破事故者（含未遂火灾、爆破事故）对事故发生的车间主任、跟班车间主任、车间安全员或部门责任主管给予降薪50分、40分、20分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理。

E、发生重大设备事故及厂内交通意外事故并事故直接损失超过10万元或影响生产停工时间超过24小时以上者对车间主任、跟班车间主任、责任设备主办、责任车间安全员或部门责任主管给予降薪50分、40分、40分、20分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理。5、2、3、安全生产责任制绩效考核处罚规定：

A、各部门、分厂工伤经济损失总额超过目标控制2000元的按3倍给予处罚。（2000元以内的免予以处罚）

B、各部门、分厂月度工业伤害人数超出目标控制7宗的按2000元/宗给予处罚。C、累计发生重伤以上工伤（含重伤）事故超过2宗的对事故发生的分厂或部门，对其整体效益工资处罚3万元，分厂厂长、副厂长、部门责任主管、安全主任或专业安全员给予降薪100分、80分、80分、30分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理；集团公司主管安全生产的副总载、分管安全生产的安全主管、责任部门的正副部长分别处以3000元、1000元、2000元的经济处罚。

D、累计发生火灾、爆破事故（含未遂火灾、爆破事故）2起以上的对事故发生的分

安全生产目标管理绩效考核办法

厂或部门整体效益工资处罚3万元，对分厂厂长、副厂长、部门责任主管、安全主任或专业安全员给予降薪100分、80分、80分、30分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理；集团公司主管安全生产的副总载、分管安全生产的安全主管、责任部门的正副部长分别处以3000元、1000元、2000元的经济处罚。

E、分厂累计发生4起以上（含4起）七级伤残以下轻伤事故；品质部、供应部、国际营销技术支持部分别发生2起以上（含2起）八级伤残以下轻伤事故的，对事故发生的分厂或部门整体效益工资罚2万元，对分厂厂长、副厂长、部门责任主管、安全主任或专业安全员给予降薪100分、80分、80分、30分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理；集团公司主管安全生产的副总载、分管安全生产的安全主管、责任部门的正副部长分别处以3000元、1000元、2000元的经济处罚。

F、发生工伤死亡事故的，对事故发生的分厂或部门整体效益工资罚5万元，对分厂厂长、副厂长、部门责任主管、安全主任或专业安全员给予降薪120分、90分、90分、50分处理，原则上1年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理；集团公司主管安全生产的副总载、分管安全生产的安全主管、责任部门的正副部长分别处以5000元、2000元、3000元的经济处罚。

G、发生重大设备事故及厂内交通意外事故并事故直接经济损失超过30万元或影响生产停工时间超过48小时或有人员伤亡事故发生的，对事故发生的分厂或部门整体效益工资罚5万元，对分厂厂长、副厂长、部门责任主管、安全主任或专业安全员给予降薪120分、90分、90分、50分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理集团公司主管安全生产的副总载、分管安全生产的安全主管、责任部门的正副部长分别处以5000元、2000元、3000元的经济处罚

6、附件 6、1、本标准由安全生产管理小组起草，并对本标准负责解释。6、2、本标准自公布之时起实施，其修订亦同。

编制：周东升

审核：

批准： 生效时间：2008年7月1日