对煤矿企业文化建设的建议

第一篇：对煤矿企业文化建设的建议

对煤矿企业文化建设的建议

近年来，在集团公司的正确领导下，我们九矿坚持以“三个代表”和十六大精神为指导，以提高企业核心竞争力为目标，统一思想、提高认识，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了两个文明建设的协调发展。

一、与时俱进，积极进取，结合实际，借鉴经验。

通过学习借鉴先进经验和自身的工作实践，我们也认识到，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，当前要适应“大集团”战略，必须把“改革精神、“发展意识和稳定意识，融入企业文化建设之中，通过创新企业文化，促进企业管理，使企业在市场竞争中立于不败之地。

二、严格制度，精细管理，确实目标，层层把关。

企业文化建设和 企业管理有着密不可分的关系。我们认为管理是一种理念的灌输，是一种价值的倡导，只有通过有效的管理，企业的价值理念转化为全体职工的价值共识，转化为每个职工的行为准则，只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用：一是对全矿各单位、部门、工种责任制进行界定，编印煤矿职工职业道德规范方面的手册，进一步明确岗位职责，体现凡事有人负责，使工作标准更加细化、量化。二是明确工作内容、工作制度、部门责任，推行目标管理。三是统一了班前安全礼仪形式，明确了员工岗位行为禁忌，杜绝了十种不文明行为，推行常用文明用语。四是搞好卫生治理督察，确保工广的绿化、美化、净化的效果，保证环境治理做到了三季有花、四季长青，为矿山注入了生机和活力。

三、加强培训，搞好宣传，强化竞赛，如果职工在企业文化建设中“被动参与”，那么这样的企业文化就会缺乏行动力，就会成为“表面文章”，因此我们不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式，最大限度的调动职工参与企业文化建设的积极性和创造性，不仅使企业文化具有了浓郁高雅的文化气息，团结和谐的工作氛围和积极向上的进取精神，而且让职工在参与过程中，提高了思想素质和业务能力，为企业在市场竞争中发展提供了动力。

一是加强职工培训，为企业可持继续发展储备了能量。党的十六大提出 了“创建学习型社会”，为此我们大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气，狠抓了干部职工的学习，促进了业务素质的提高。二是安全宣传，提高了职工的安全意识。加强了阵地宣传，在井口建立了高标准的安全文化长廊。三是加强职工道德教育教育，提升了职工道德水准。我们积极推动公民道德实践活动向广度和深度拓展，向家庭延伸，向班组辐射。开展以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育，引导职工在企业中做好工人；针对社会公德建设中出现的新问题，开展了以“文明礼貌、遵纪守法”为内容的社会公德教育，引导职工在社会做好公民；根据社区家庭特点，开展了以“尊老爱幼、邻里和睦”为主要内容的家庭美德教育，引导职工在家庭中做好成员，通过这些道德实践，使职工思想道德境界得到升华。四是开展职工竞赛活动，激发了职工的进取心。并对涌现出的先进个人和集体进行大张旗鼓地表彰奖励，使他们既得荣誉又得实惠，既有荣誉感又有自豪感，使其它职工既有羡慕感又有压力感，从而在全矿掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，逐步使职工实现自我管理，自我教育，自我约束，自我提高。上面对煤矿企业文化建设的一些小小的建议。

第二篇：对集团企业文化建设建议

对集团企业文化建设建议

当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。对集团的文化建设主要有以下几点建议：

1、多向员工宣传企业，使其了解企业，关心企业，爱惜企业。如制作以突出人物为主的《集团企业英雄榜》手册、制作以突出集团产业特色的《集团风采》等刊物。让每个员工都为企业拥有的人才和取得的成绩而骄傲。

2、建议对员工多开展感恩教育，既重视企业文化的设计，也要重视对员工的教化。让每一个员工都认识到只有企业发展了，自己将有更好的发展平台。每个员工都要树立“我与企业共发展”的意识。

3、加强集团内兄弟企业文化交流和合作，通过展示各自的企业文化，碰撞出创新的火花。

企业文化建设中存在的问题

当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来

越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。企业文化建设也越来越受到众多企业的重视，但目前很多企业对企业文化建设的认识不足，企业文化建设中存在许多问题，主要反映在以下几个方面：

1、忽视企业文化建设工作

企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其

管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。

2、对企业文化建设的认识不足

一些企业长期以来，对如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。

3、重视企业文化的设计，轻视对员工的教化

有的企业虽然设计了完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化设计出来，展示出来，热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象，热衷于让大家知道企业在做企业文化。而缺乏对员工进行深层次的教化，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。

4、企业文化建设工作的随意性强

在工作中具体表现为：一是缺乏系统的规划设计。企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。很多企业各项工作都有计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。二是缺乏制度保障。企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企业文化建设中忽视人的因素

一是忽视员工的参与度。有的企业认为企业文化等同于企业家文化，企业文化建设是对

企业家文化的总结和提炼，企业家是企业文化建设的主导者和中间力量，员工只需被动地接受和服从。因而企业文化建设中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反馈，员工没有参与到企业文化建设中来，从而加大了企业文化推广过程中的阻力和障碍，难以实现预期的目标，难以充分发挥企业文化的影响力。二是忽视员工的发展。企业文化建设的最终目的是既要提升企业的竞争力，又要给员工一个很好的职业生涯。有的企业在进行企业文化建设中，忽视了企业中最重要的因素——企业员工，没有将文化建设的核心——企业员工作为文化建设的基础。表现在实际工作中重视企业精神文化的贯彻、推广，轻视员工的培训、员工的职业生涯设计和规划。造成员工对自己未来的职业前途和可能达到的职位程度缺乏认识，失去了奋斗的动力。

6、企业文化缺乏个性特色

企业文化的生命力和影响力来源于其自身的独创性。但企业精神文化建设中，企业往往缺乏对企业的发展历史，文化积累进行深层的剖析、总结和提炼，而是简单学习一些先进企业的企业文化，使企业文化没有表现出企业特有的文化色彩，没有真正的反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。从而无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力，无法使社会公众通过这些精神文化识别企业形象，产生对企业的认同与选择。

构建完整的企业文化体系的措施

针对企业文化建设中存在的问题，如何加强文化建设，构建完整的企业文化体系，具体的操作步骤与方法包括：

1、对企业的背景分析

企业文化要具有自身的个性特点，在进行企业文化设计时，就离不开对企业的文化背景、经营背景进行深层次的分析、研究。要了解企业的发展历程，熟悉企业的业务特点。要分析企业在文化建设方面曾经做了哪些自觉、不自觉的工作，对企业过去的文化建设工作进行SWOT分析。具体工作要细化，要仔细梳理企业在文化建设方面取得的成绩，每一项工作中目前还存在什么问题，存在的差距表现在哪里。只有做好了这些背景分析工作，才能使企业的文化建设充分显示出自身深厚的文化沉淀，体现自身的个性特色。

2、梳理、提炼企业的核心理念

企业的核心理念的梳理、提炼是企业文化建设工作的重心，企业的核心理念要得到员工的理解、认同，对员工产生激励力，需要做好以下工作：一是分析企业的定位，提炼企业的愿景。很多企业在做愿景设计时，目标过空、过大，不切实际，主要问题就是缺乏对企业的定位分析。要在分析企业在行业中的竞争地位，自身的发展定位的基础上，明确企业的愿景。二是分析企业的经营特色，提炼企业的价值观、企业精神等。企业自身的经营特色是决定企业需要什么样的价值观、企业精神等精神文化的基础，要避免企业精神文化的雷同现象，就要把这方面的工作做深、做细。三是分析企业的文化特色，探求企业需要什么样的文化。如某企业在长期的文化积累中，形成了“温馨的家园文化”的文化特色，这种家园文化的特色体现在企业文化建设中，对客户是一种大家庭文化，对客户要形成一种亲和力、吸引力和形象力；对员工是一种小家庭文化，对员工要产生一种归属感、自豪感和荣誉感。

2、理念强化

企业的核心理念总结、提炼出来以后，不能简单地停留在企业的文件中，必须通过一系

列的工作对员工进行强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑”。具体工作可从以下几方面开展：一是召开企业文化建设工作动员会。企业文化建设是一项长期的工作，需要全体员工的共同

关心和参与，召开企业文化建设动员会，就是要让全体员工认同企业文化建设工作，营造一种人人参与的企业文化建设氛围，使企业文化建设工作，能够做到“落地、生根、开花、结果”。二是召开骨干员工座谈会，征求员工对企业文化建设工作的意见和建议。通过达一方式为员工参与企业文化建设工作创造一个双向交流的平台，一方面使员工真正参与到企业文化建设工作中来；另一方面，也进一步加强员工对企业文化的认同和理解。三是VI系统执行操作。在建立和完善企业VI系统的基础上，可根据各业务单位的特点确定不同地点的展示辞条，完成企业理念的展示工作。企业文化建设工作需要以一定的形式，通过各种不同的途径来体现和强化。推出VI导视系统，对外可以进一步传播企业的经营理念、服务理念，增强企业对客户的吸引力，完善企业的品牌形象；对内可以充分发挥企业文化的渗透作用，增强企业文化对员工的凝聚力，以文化力推动企业业务的持续发展。

3、认同消化

企业文化建设的最终的目标，是通过培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精

神共通、情感共流和命运共担。如何让员工认同消化企业文化，让企业文化“落地”，把文化力转化为竞争力，这需要把企业文化建设工作与企业的业务工作结合起来，避免企业文化成为“空中楼阁”。认同消化可从以下工作入手：

一是典型人物的树立、学习和推广。可开展《我们身边的故事》作品征集活动。通过作

品征集，挖掘发生在员工身边的对企业发展最重要的一件事；最难忘的一件事；最受感动的一件事；对企业贡献最大的人等。通过这些典型人物的事迹丰富企业精神文化的内涵，使员工在学习、认知企业文化时产生积极的、具体的联想，帮助员工更好地理解、消化企业的核心理念。二是优质服务月活动的开展。通过在员工中开展“优质服务月”活动，进一步加强员工职业道德教育和服务意识教育，在员工中树立规范服务、优质服务的服务理念，形成一种

积极向上的风气，以提升企业的服务质量，树立企业良好的社会形象，培育健康的企业文化。

三是神秘顾客制的启动。通过聘请“神秘顾客”，对企业的服务质量进行现场暗访，可以

从顾客的角度，及时发现、改正服务中的不足之处，提高客户满意度，留住老顾客，发展新顾客；可以给企业员工以无形的压力，引发他们主动提高自身的业务素质、服务技能，改善服务态度，促使其为顾客提供更优质的服务；可以帮助管理者查找管理中的不足，拉近员工与企业和管理者之间的距离，增强企业凝聚力，从而达到内练功力，外塑形象的目的。

四是开展“以文化力提升竞争力”的讨论，增强员工对企业文化与企业核心竞争力关系的认识。优秀的企业文化，既是一种生产力，同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和提高企业核心竞争力，具有极为重要的影响及推进作用，是企业核心竞争力赖以成长和发展的基石。员工只有理解了企业文化与企业竞争力之间的关系，并且认同企业文化，才能自觉地将企业的目标与自身的行为结合起来，企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。

4、传播教化

通过企业文化建设工作提升企业的竞争力，还需要企业文化的对内、对外传播，以增强

企业的影响力和形象力。传播工作的重点：

一是通过编制《企业文化手册》，系统展示企业文化建设成果，加强企业的对内、对外

沟通，增进了解，改善企业形象。同时通过深入学习和宣传贯彻，可以进一步统一员工思想，规范员工行为，真正实现用文化管理企业，促进企业的持续、健康和协调发展。

二是制作专题宣传片。通过专题宣传片，让公众了解企业的发展状况、企业的产品和服

务、企业文化理念，可以树立良好的企业形象或品牌亲和力，也可以增强员工的自豪感和荣誉感。

三是开展特色服务宣传活动。通过大力宣传企业的特色服务和产品，引导公众认识企业、体会企业、走进企业，强化公众对企业产品及服务的认识。同时通过活动，进一步提高企业

员工的服务意识，使公众与企业之间建立起一种双向沟通和良性互动的关系，更好地向市场传达企业的品牌形象。

第三篇：对煤矿企业文化建设的思考

对煤矿企业文化建设的思考

在今年全国“两会”中，矿业、矿山、矿工、矿城“四矿”问题引起了许多与会代表的关注，他们纷纷就煤炭行业存在的问题和煤炭行业发展的前景提出了对策。对于传统的煤炭企业要想实现煤炭可持续发展，不仅需要转换经营机制、调整煤炭产业结构、向非煤产业扩张等，而且更需要加强企业文化建设。通过提升企业精神，培育市场价值观，规范职工行为准则，充分调动职工的积极性和创造性，这样才能为企业走出困境，再铸煤炭企业辉煌提供可靠的思想保证。

一、培育和提升企业精神。企业精神是企业文化的核心。作为传统煤炭企业，在面临生存和发展的严峻形势下，努力培育既要体现时代意识，又能反映职工价值取向、人生追求、职业准则的企业精神，对于推进企业的改革，实现煤炭可持续发展至关重要。首先，更新职工思想观念是培育企业精神的重要前提。由于职工在长期计划经济体制下，煤炭企业由于工作环境的特殊性而形成的封闭、僵化、保守的思想观念一时难以改变，在一定程度上制约着企业改革发展的速度。一些企业至今还没完全摆脱困境，在人事、劳动、分配上的改革及产权制度等方面的改革相对滞后，从主观上讲与观念滞后有很大的关系。所以，进一步解放思想，破除等、靠、要思想，树立市场竞争观念，破除求稳怕变思想；树立改革观念，破除观望等待思想，树立发展观念；这些既是社会主

义市场经济发展的需要，也是企业发展内在的要求。其次，继承和发扬煤矿工人的优良传统和作风，是培育企业精神的重要基础。国有大中型煤炭企业多数是五六十年代建立的，那时设备、通信、技术还很落后，职工工作和生活条件异常艰苦。在这种条件下，造就了献身煤炭事业，艰苦创业，无私奉献的煤矿职工精神，培育出了一支特别能战斗的职工队伍。因而，艰苦创业、无私奉献成为煤炭企业不断发展壮大的精神支柱和旗帜。现在，职工工作学习条件有了很大的进步，生活较以前富裕了，但艰苦创业精神有所退化，表现在少部分职工对企业战胜困难摆脱困境缺乏信心，甚至怨天尤人、消极悲观。企业新工人不断增多，且多数是大中专、技校毕业生和复员军人，他们虽然有文化、有知识、思想开放，但部分人怕艰苦，不安心井下工作。有的滋生了享乐主义、拜金主义思想，追求个人利益，贪图安逸等。在这种情况下，企业迫切需要在职工中继续培育与企业进入市场经济相适应的企业精神，通过企业精神的引导，使煤炭企业广大职工弘扬爱岗敬业、艰苦创业的精神，弘扬煤矿职工开拓进取、勇于奉献的精神，使煤矿工人的优良传统和作风得以升华，在市场经济中创出新的辉煌。

二、营造良好的文化生活氛围。随着社会的发展和企业改革的不断深入，职工不仅学文化、学技术的愿望越来越高，而且追求时尚的文化生活和高品位娱乐活动的想法也多起

来。因此，企业应从满足企业和职工发展的内在要求出发，注意对人的作用研究的多方位性：

1、企业不仅要担负职工的政治理论、思想道德教育，还要完成对职工的科学技术、文化知识、法律法规、现代生活等内容的传播与普及，使企业文化涉及的面更宽，对职工发展有帮助的内容更多。

2、发展职工的文学文艺创作。煤矿有一支文学创作队伍，他们凭着对煤矿事业的执着追求和对煤矿工人生产生活的亲身体验，创作出一批诗歌、散文、小说、摄影、绘画等优秀作品、在矿山产生了积极的影响。企业应当支持他们的创作活动，鼓励他们多创作高品位的作品，并以此来大力宣传煤矿两个文明建设，以不断适应市场经济，扩大企业知名度。

3、以春节等重要民俗节日、文艺演出、街头文化活动为载体，丰富职工的文化生活，使煤矿职工身在山区，同样可以感受大都市的文化生活，在丰富的文化活动中陶冶情操、更新观念。

4、加强企业文化阵地建设。就是根据实际需要，多开辟一批图书馆、阅览室及群众文化娱乐活动场所，并管好用好这些场所。企业要因地制宜，多增加一些文化场所，使广大职工不断提高自身修养，不断升华企业文化精神。

企业文化建设思路

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。我矿目前面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。

一、总体思路

为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成矿井战略发展规划所设计的目标要求，同时考虑到矿井的建设进程，我矿企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进质量标准化工作管理，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实。提升物质文化，主要是按照郑煤集团的要求，做好环境刷新和视觉识别系统开

发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

二、指导思想

坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

三、建设原则

1、以人为本的原则

以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。特决定由相关的各自科室自行设计具有自己特色的宣传牌板。

2、讲求实效的原则

进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是

地进行企业文化的塑造，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。版面设计力求新意，杜绝雷同现象。

3、重在领导的原则

各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

4、系统运作的原则

企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。

5、突出特色的原则

搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。

第四篇：对煤矿企业文化建设的思考

对煤矿企业文化建设的思考

在今年全国“两会”中，矿业、矿山、矿工、矿城“四矿”问题引起了许多与会代表的关注，他们纷纷就煤炭行业存在的问题和煤炭行业发展的前景提出了对策。对于传统的煤炭企业要想实现煤炭可持续发展，不仅需要转换经营机制、调整煤炭产业结构、向非煤产业扩张等，而且更需要加强企业文化建设。通过提升企业精神，培育市场价值观，规范职工行为准则，充分调动职工的积极性和创造性，这样才能为企业走出困境，再铸煤炭企业辉煌提供可靠的思想保证。

一、培育和提升企业精神。企业精神是企业文化的核心。作为传统煤炭企业，在面临生存和发展的严峻形势下，努力培育既要体现时代意识，又能反映职工价值取向、人生追求、职业准则的企业精神，对于推进企业的改革，实现煤炭可持续发展至关重要。首先，更新职工思想观念是培育企业精神的重要前提。由于职工在长期计划经济体制下，煤炭企业由于工作环境的特殊性而形成的封闭、僵化、保守的思想观念一时难以改变，在一定程度上制约着企业改革发展的速度。一些企业至今还没完全摆脱困境，在人事、劳动、分配上的改革及产权制度等方面的改革相对滞后，从主观上讲与观念滞后有很大的关系。所以，进一步解放思想，破除等、靠、要思想，树立市场竞争观念，破除求稳怕变思想；树立改革观念，破除观望等待思想，树立发展观念；这些既是社会主

义市场经济发展的需要，也是企业发展内在的要求。其次，继承和发扬煤矿工人的优良传统和作风，是培育企业精神的重要基础。国有大中型煤炭企业多数是五六十年代建立的，那时设备、通信、技术还很落后，职工工作和生活条件异常

艰苦。在这种条件下，造就了献身煤炭事业，艰苦创业，无

私奉献的煤矿职工精神，培育出了一支特别能战斗的职工队

伍。因而，艰苦创业、无私奉献成为煤炭企业不断发展壮大的精神支柱和旗帜。现在，职工工作学习条件有了很大的进

步，生活较以前富裕了，但艰苦创业精神有所退化，表现在少部分职工对企业战胜困难摆脱困境缺乏信心，甚至怨天尤

人、消极悲观。企业新工人不断增多，且多数是大中专、技

校毕业生和复员军人，他们虽然有文化、有知识、思想开放，但部分人怕艰苦，不安心井下工作。有的滋生了享乐主义、拜金主义思想，追求个人利益，贪图安逸等。在这种情况下，企业迫切需要在职工中继续培育与企业进入市场经济相适

应的企业精神，通过企业精神的引导，使煤炭企业广大职工

弘扬爱岗敬业、艰苦创业的精神，弘扬煤矿职工开拓进取、勇于奉献的精神，使煤矿工人的优良传统和作风得以升华，在市场经济中创出新的辉煌。

二、营造良好的文化生活氛围。随着社会的发展和企业

改革的不断深入，职工不仅学文化、学技术的愿望越来越高，而且追求时尚的文化生活和高品位娱乐活动的想法也多起

来。因此，企业应从满足企业和职工发展的内在要求出发，注意对人的作用研究的多方位性：

1、企业不仅要担负职工的政治理论、思想道德教育，还要完成对职工的科学技术、文化知识、法律法规、现代生活等内容的传播与普及，使企

业文化涉及的面更宽，对职工发展有帮助的内容更多。

2、发展职工的文学文艺创作。煤矿有一支文学创作队伍，他们

凭着对煤矿事业的执着追求和对煤矿工人生产生活的亲身

体验，创作出一批诗歌、散文、小说、摄影、绘画等优秀作

品、在矿山产生了积极的影响。企业应当支持他们的创作活

动，鼓励他们多创作高品位的作品，并以此来大力宣传煤矿

两个文明建设，以不断适应市场经济，扩大企业知名度。

3、以春节等重要民俗节日、文艺演出、街头文化活动为载体，丰富职工的文化生活，使煤矿职工身在山区，同样可以感受

大都市的文化生活，在丰富的文化活动中陶冶情操、更新观

念。

4、加强企业文化阵地建设。就是根据实际需要，多开

辟一批图书馆、阅览室及群众文化娱乐活动场所，并管好用

好这些场所。企业要因地制宜，多增加一些文化场所，使广

大职工不断提高自身修养，不断升华企业文化精神。

企业文化建设思路

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。我矿目

前面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市

场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树

立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形

象力和核心竞争力，营造“企业有生气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。

一、总体思路

为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成矿井战略发展规划所

设计的目标要求，同时考虑到矿井的建设进程，我矿企业文化建设总

体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质

文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬

企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑

造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科

学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨

道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进

行为文化，主要是大力推进质量标准化工作管理，抓好员工的行为养

成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实。提升物质

文化，主要是按照郑煤集团的要求，做好环境刷新和视觉识别系统开

发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业

整体形象。

二、指导思想

坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规

律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需

要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济效益创造良

好的文化氛围和强大的力量源泉。

三、建设原则

1、以人为本的原则

以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。通过

企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业

文化才能健康发展。企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主

人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要正确处理

好企业领导倡导与员工积极参与的关系。特决定由相关的各自科室自

行设计具有自己特色的宣传牌板。

2、讲求实效的原则

进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实

际出发，不搞形式主义，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束

机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是

地进行企业文化的塑造，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。版面设计力求新意，杜绝雷同现象。

3、重在领导的原则

各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头

思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有

创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起

应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创

造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

4、系统运作的原则

企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理

念。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设

计，分步推进，分层次落实。

5、突出特色的原则

搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进

企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。必须

牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出

具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文

化建设之路。

第五篇：煤矿 加强企业文化建设

加强企业文化建设，推进支部工作

党支部书记处于党的组织系统中最基层的领导岗位，其自身的素质如何，能否根据新的形势、新的发展，调动支部成员的积极性，直接关系到支部工作的效率和班子整体的战斗力。那么，我队在加强企业文化建设中是如何开展工作的，现将我单位在推进企业文化建设中的做法介绍如下：

一、把班子建设作为坚强的领导核心，增强党组织的战斗力

党支部的战斗堡垒作用发挥的如何，党支部领导班子是关键，只有坚强的党支部领导班子，才能领导全体党员，带领群众克服各种困难。一是要有与时俱进的指导思想，领导班子建设成坚强的领导核心，不断适应新形势，在班子建设中，书记带好头，要善于研究各个委员的整体素质，充分调动他们的工作积极性，提高支部委员的整体领导水平。二是加强民主建设，支部要有驾驭全局的能力，要不断改进工作作风，严格遵守民主集中制的原则，充分发挥民主，开发集体智慧，自觉接受监督。三是加强制度建设，促进支部工作制度化，要想搞好支部工作，书记必须作出表率，应当建立一套完善的制度，并严格执行，支部书记必须从自身做起，严格约束自己，自觉维护制度的权威性。

二、加强企业文化建设，增强党组织的凝聚力

加强马克思主义群众路线和党的群众路线的宣传教育，密切党群、干群关系，积极研究和挖掘新形势下群众工作的特点和规律，探索新途径、新方法，及时宣传党的方针、政策。要学会调查工作，善于了解各方面的情况，解决职工反映的意见，对职工反映的意见进行分析、解决。要时刻关心职工疾苦，以职工关心的热点和难点问题为工作重点，坚持深入群众，倾听职工呼声，关心困难职工，运用各种方式把职工工作做细、做实，用真诚凝聚人心。打造企业文化，在竞争中打造企业品牌，而企业文化又是企业的不动资产，支部要做引领先进文化带头人，用先进的文化来凝聚人。

三、在企业文化建设中，支部的具体做法

⑴、在安全文化建设中，我们以开展“零事故”活动为载体，推动我队的安全文化建设，在“零事故”活动中，我们根据本队工作特点制定了严格的考核办法，并严格执行。在具体的执行过程中，我们实行班前“健康KY”活动。就是在班前会上，值班干部要观察每个职工是否休息好，是否在喝酒的，如发现类似情况，要劝其休息，不准上班；其二要坚持学习每日一题，讲述安全注意事项；其三，根据班组情况开展“零事故”确任，特别是单人上岗人员，要讲述上个班井下现场安全隐患及注意事项等；其四，现场进行隐患确认，多人作业的要进行隐患确认和手指口述、手指齐呼。

⑵、加强规范行为的养成，促进员工遵守安全制度，坚持“6S”，即：遵章、守信、有序、准时、素养、清理和“4E”工作论，即每个人、每件事、每一天、每一处，具体精细化管理，岗位标准上达到行为的养成，确立工作流程和管理流程，抓好对安全隐患的识别和排查，从而养成人人遵章守纪，按章作业的良好习惯。

⑶、在党建方面，我们以加强党风廉政建设为抓手，促进队组党风廉政建设。在具体的工作中，以干事干净管理法为切入点，促进队伍公开，充分发挥工会在工作中的民主管理和监督作用，调动广大职工的安全生产积极性，做到大事、小事都要通过班组长、职工代表及全体干部讨论研究通过，并且制定完善了队务公开细则和实施考核制度，明确责任，重抓落实，特别是在制定奖金分配、工资定额以及关系职工切身利益的事情，我们都要通过民主生活会的形式研究制定。在用人方面我们通过调查、摸底、投票等形式决定，每月末的队务工作有民主管理员进行监督，以促进队务公开的公平性和公正性。

三、支部工作建设中存在的困难

目前，我队共有人员125人，其中男工106人，女工19人。因工作业务范围需要，现有地面办公场所人员拥挤，无法满足我队生产管理的需要，望上级领导核实解决。

总之，我队党支部在长平公司党委和井区党总支的正确指导下，立足新起点，适应新形势，明确新任务，迎接新挑战，紧紧围饶企业文化建设为中心，坚持“干事干净”管理法，以党风廉政建设为抓手，牢固树立科学发展观，不断推进我支部各项工作的顺利开展。

加强企业文化建设，推进支部工作

长平公司王台井区通风队

二〇〇九年八月