海安县国税局2008年度基层目标管理考核办法

第一篇：海安县国税局2008年度基层目标管理考核办法

海安县国家税务局

2008年度基层目标管理考核办法

为强化目标管理，规范考核工作，促进年度各项工作和目标任务的全面完成，特制定本办法。

一、指导思想

以组织收入为中心，以全面完成年度各项税收工作任务为目标，遵循绩效挂钩、目标引导的原则，鼓励争先创优，激励各单位比学赶超，不断进取，促进全局征管基础建设不断加强，税源管理水平进一步提高，干部队伍素质和国税社会形象全面提升，确保县局的各项工作走在全市的前列。

二、基本原则

（一）导向调节原则。考核办法体现县局工作重点和工作意图，尤其是竞赛项目，明确引导各单位努力的目标和方向。

（二）公开、公正、公平原则。考核的内容年初一次性明确，年内根据上级机关要求需要补充增加考核的内容，以文件形式明确告知，非公开公示内容当年不列入考核。考核结果公布之前允许单位争辩申诉。

（三）竞赛得分与其他考核加分、扣分相结合原则。对重点工作（含重点工作和临时重点工作）实行竞赛排名得分(信息、宣传、调研未完成任务的不参与排名，该项不得分)；争先创优和特色创新工作单独加分；日常性工作差错扣分。

（四）集中与日常考核相结合原则。竞赛和特别加、扣分项目以集中考核为主，基础工作以日常考核为主。

（五）定量与定性考核相结合原则。以定量考核为主，对少数无法定量考核，但实际工作中差距较大又必须考核的日常工作项目，采取定性评比考核的办法，其考核办法由考核领导小组参照一定的标准研究确定。

（六）特别事项计分计酬并举原则。对在上级机关组织的考核中获得特别加分或县局所确定的特别考核项目，对贡献者既计分又计奖，县局对上述项目单独提取考核奖实行专项考核奖励。

（七）电子信息考核与纸质资料考核相结合原则。凡必须储存在计算机的信息或可由计算机生成的报表、信息实行计算机考核。其他内容实行纸质资料考核。

（八）块考核与条考核相结合的原则。由于第七税务分局和稽查局在职能和业务上与其他分局存在不可比性，为增加考核的公平性，考核实行县局内块考核与市局内条上排名考核相结合，以条为主的原则。

（九）考核结果与奖惩挂钩原则。考核结果作为评选先进和奖金分配的主要依据。

三、考核对象及组织领导

考核对象：各分局和稽查局。

县局设立考核领导组和考核办公室（以下简称“考核办”）。

考核领导组由县局领导和各科室主要负责人组成，县局局长为领导组组长，其他局领导为副组长，各科室主要负责人为成员。考核领导组负责考核原则的确定，考核办法的审定，特别加、扣分事项的确认，以及考核办公室及职能科室不能确认的涉及考核的其他事项的处理。考核办公室为考核工作的常设机构，设在县局办公室，分管办公室的副局长兼任主任，办公室主任兼副主任，各科室负责考核工作的人员为成员。考核办负责牵头草拟考核办法，负责日常考核和集中考核的组织、协调、监督等工作，汇集各科室、局长室考核结果，审核被考核单位申报加分项目，接受被考核单位的争辩申诉并负责转办和答复，通报最终考核结果。各科室具体承担按县局职能分工所明确业务考核方案的草拟以及日常考核工作。主要负责人对本部门职能工作的考核负责。

四、考核内容及时段

考核的内容主要是上级机关的工作要求，市、县局年初国税工作会议所确定的目标任务，市局考核办法明确的考核项目以及县局认为必须进行考核的其他工作。其主要内容应包括：

（一）日常工作：主要指要求各单位在日常工作中必须贯彻落实的一般性、基础性的工作。主要由各科室进行日常工作考核。

（二）重点工作：主要指上级机关的重大任务、县局的中心工作、重点目标任务、职能部门工作重点等。

（三）临时性重点工作：主要指年初考核办法未能列入计划而年中临时布置的一个时段内的重点工作任务。

凡列入重点工作和临时性重点工作的，年终必须有考核结果。

（四）争先创优：单位和个人受到县以上党委或政府部门表彰，为县局赢得荣誉的。

（五）特色创新：主要是围绕市、县局重点工作进行改革创新，其内容、办法或措施上有重大突破，并取得明显业绩或成效，在系统内有一定影响，具有推广价值，被上级机关肯定，为县、市局在上级考核中赢得加分的。

（六）特别事项：主要指在省、市国税系统工作检查、考核、考试、专项评比中成绩优异，名列前茅的，或在接受县以上机关部门检查中发生重大差错或事故的情况、发生干部违纪违法的情况等。

考核时段：2007年12月至2008年11月。

五、考核方法

（一）考核采取日常考核、集中考核、专项考核、专项考评和领导评鉴相结合的办法。

（二）日常考核由县局考核办及各科室负责，按月组织实施、定期汇总情况、按季公布结果。分定量考核和定性考核。

定量考核由各科室按照考核办法计算确认考核得分。各职能科室应根据本办法及部门职能制定具体日常考核办法，并明确一名科室负责同志具体承办日常定量考核工作。日常定量考核项目涉及两个或两个以上职能部门的，取平均数或经协商确定考核得分。县局在上级机关日常考核中被扣分的，凡责任能够明确到相关基层单位的，按上级扣分加倍计入相关的责任单位。

各科室按县局统一的格式填写日常考核表，在季度终了后15个工作日内，将日常考核情况及有关附件资料汇总报县局考核办，考核办在审核确认的基础上及时在“行政办公系统—目标考核”中录入日常考核结果。

定性考核由各科室根据工作需要提出，经分管领导审核同意后实施。定性考核由考核部门会同分管领导打分确定。

（三）集中考核。集中考核原则上每半年一次，由县局考核办统一组织实施，各科室相关人员参与。考核办汇总各科室报送的考核项目和内容，经考核领导组研究确认后，按统一的时间、项目、内容、对象和计分排序方法实施。考核时，要按照统一的格式详细记录考核情况。考核结束前，与被考核对象交换意见，考核工作底稿须经被考核单位负责人签字确认(拒绝签字者，由考核人员书面说明情况)。考核结果由科室主要负责人审核，经考核办确认后在“行政办公系统—目标考核”中予以公示。在3个工作日公示期内，被考核单位对有争议项目可以向考核办申诉。收到申诉后，考核办会同考核职能科室进行调查复核，并在5个工作日内提出复核意见交考核领导组重新确认。

（四）专项考核。对临时性重点工作考核，原则上全年不超过3项，由考核领导组视情确定考核的项目、时间和方法，具体实施考核的部门于半年和年终考核时统一汇总交考核办计分。

（五）专项考评。是对争先创优、特色创新和突出贡献工作进行的考评。争先创优项目以考核办法中明确的内容为准。“特色创新”工作是指列入县局计划、工作实效明显、有较大推

广价值的工作。突出贡献工作是指在上级机关组织的重大检查、评比、竞赛等活动中，为县局赢得加分的工作。该项工作计入有贡献的单位。

争先创优、特色创新和突出贡献工作均由被考核单位书面申报，阐明申报理由并附报有关证明材料，考核办会同有关部门审核并提出是否加分以及加分的分值，报考核领导组研究确定。对县局有突出贡献的工作加分由考核领导小组确认并参照上级单位加分标准视情加分，若由多个单位共同参与的，按参与单位贡献率确定各自加分值。

（六）领导评鉴。领导评鉴是在各个被考核单位认真总结的基础上，由局党组全体成员根据分局整体工作业绩进行的评鉴打分。

（七）县局考核领导组对科室的考核工作、加扣分等情况进行指导监督和审核把关。

（八）县局考核办将考核结果汇总、初审，连同考核工作底稿和情况汇报一并报县局考核领导组审定，并根据考核领导组审定的考核结果，编发年度考核情况通报。对年度考核中发现的问题，下发整改通知。各单位接到整改意见后，于一个月内将整改意见报考核办及相关业务科室。

六、计分标准

（一）考核得分分为基本分和特别事项计分

基本分采取得分制，总分值为100分。重点工作占60%，日常工作占22%，临时性重点工作占4%，争先创优工作占5%，特色创新占4%，领导评鉴占5%。

特别事项实行加扣分制。

单位总得分=基本分±特别事项计分。

（二）重点工作和临时性重点工作的得分标准

重点工作和临时性重点工作计分均采取竞赛制，由牵头部门负责考核，以工作绩效的优劣按一定的标准排列名次或分档次排序。

重点工作计分标准为：每项第一名得该项满分，按每低一个名次递减10%计算各名次的得分。如有名次并列，按并列名次应得分之和的平均数分别计分。

临时性重点工作比照重点工作进行考核，年终考核对象得分总额均在4分以下（含4分）时，按实际得分计入总分。有一个以上被考核单位在4分以上（不含4分）时，对所有考核对象按得分总额分组排序，第一名得4分，每低一个名次递减0.4分计算各名次的得分。

重点工作考核原则上采取排序的方法实施，对于工作绩效比较悬殊或差距很小，采取排序方法考核有失公平的，经考核领导组确认可采取分档计分的方式进行考核。

（三）日常工作的计分标准

日常工作按百分制扣分，再按比例换算成得分计入总分。

各部门负责本部门职责范围内的基础工作（除已按重点工作考核外的其他工作）的日常考核。每个项目的扣分不得少于0.5分（按百分比计算的除外），最多以扣完本小项应得分为止。每个科室对考核对象的最低扣分值应在科室总分值的10%以上，扣完为止，不得负分。单位之间不得平均扣分，科室全年日常考核分值占10分以上的，年终考核结果各分局之间的最高扣分与最低扣分之间的差额应在2分以上。扣分的标准、原因必须录入“行政办公系统”经考核办审核后公示。

（四）争先创优和特色创新工作的计分标准

争先创优工作计分标准：获国家级先进单位的，加3分；获省部级（总局、省委、省政府、省文明委、省纪委表彰）先进单位的，加2分；获地厅级（南通市委、市政府、市文明委、市纪委表彰）先进单位的，加0.8分；获县处级（县委、县政府、县文明办、县纪委表彰）先进单位的，加0.5分；个人被国家级、省级、市级表彰为劳动模范、先进个人的，分别加1、0.5、0.2分。

上述计分中均不含国税系统分配名额的或国税系统组织的以及国税系统与外单位联合组织的；同一事项表彰从高计一次分。

年终争先创优工作得分在5分以下（含5分）时，按实际得分计入总分。有一个以上被考核单位在5分以上（不含5分）时，按得分总额分组排序，第一名得5分，按每低一个名次递减0.5分计算各名次的得分。

特色创新工作计分标准：全局全年确定特色创新项目不超过6项，每项工作占2分。各单位年终特色创新得分均在4分以下（含4分）时，按实际得分计入总分。有一个以上被考核单位在4分以上（不含4分）时，按得分总额分组排序，第一名得4分，按每低一个名次递减0.5分计算各名次的得分。

（五）条块考核计分

对稽查局和第七税务分局的业务考核以市局条上考核为主，县局块内考核为辅。业务考核内容包括重点工作、临时性重点工作和日常工作三个部分，满分计86分。市局条上考核得分占60%，按单位在市局专项业务考核中的排名计分。第一名得51.6分，每低一个名次扣3分。市局排名出现并列情形的，除并列第一名仍得51.6分外，其余每降低一个名次均按前面名次的单位数之和递减扣分。县局块内考核占40%。争先创优、特色创新，以及领导评鉴得分直接计入总分。

（六）领导评鉴计分

由局领导班子成员为各被考核单位打分，按汇总分排序，第一名得5分，每降低一个名次递减0.5分。

（七）特别事项计分标准

1.在代表县局接受市局组织的目标管理考核中，市局排序分6档的，前3档分别加2、1、0.5分，列倒数1、2、3名的分别扣2、1、0.5分；市局排序分4档或5档的，列第1、2名的分别加2分、1分，列倒数1、2名的分别扣2、1分；市局排序分2档或3档的，首档加1.5分，尾档扣1.5分。

在上述考核中造成市局对县局扣分的不再另外计入被查单位。非排名而被扣分的加倍计入责任单位。

2.对在省局目标管理考核中为市局赢得（造成）加（扣）分的，按省局加（扣）分值3倍加（扣）分，执法检查除外。对为县局在市局目标管理考核中赢得（造成）加（扣）分的，按市局加（扣）分2倍加（扣）分，相同内容从高计分一次。

3.在省、市、县各级组织的明察暗访中，受到点名批评且经查证情况属实的，视情每次扣1-5分。

4.有下列情况之一的，在评先上实行一票否决，在总分内一次性扣减20分：

股级以上干部违法违纪等受行政记大过以上或相应党纪处分的；干部职工因违法违纪被追究刑事责任的；发生其他违法违纪案件受到上级通报造成重大影响的。

（八）本办法及附表所称“以上”均包括下限，所称“以下”，均不包括上限，特别标明的除外。本办法所涉及的计分依据，均以正式文件、证书等落款时间为准。

七、考核结果运用

（一）最终考核得分列前4位的将表彰为县局先进集体。在全年工作中成绩显著或表现突出的个人将给予表彰或记功奖励。

（二）考核扣分将依据执法责任追究办法或行政管理规定追究相关人员的责任。

（三）目标管理考核总得分最少的分局，必须在考核结果通报后10日内向县局写出书面说明，并提出整改措施。

（四）县局将根据目标管理考核得分兑现对各单位的考核奖。

（五）县局将视情况对确有重要贡献的工作项目实施单独计奖。

八、其他

（一）县局各科室依据本办法进一步明确本部门负责考核事项的具体操作办法，并由考核办统一对基层公布。

（二）各单位应根据本办法制定本单位年度工作考核办法，并在收到本办法15日内将本单位考核办法报县局办公室备案。同时认真组织好本单位考核工作。

（三）过去考核办法与本办法不一致的，以本办法为准。

（四）本办法由县局考核办负责解释，具体考核内容由各相关职能科室负责解释。附件：1.2008年海安县国家税务局重点工作考核（竞赛）内容

2.2008年海安县国家税务局日常工作考核内容

第二篇：基层党支部党建工作目标管理考核办法

基层党支部党建工作目标管理考核办法

为了充分保障基层党支部党建工作目标管理工作落实到位，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，促使党建工作目标管理工作朝着规范化、程序化、制度化、科学化方向健康发展，起到“基础工作扎实、党员队伍过硬、思想工作有效、联系群众密切、保障监督有力”的作用，制定如下考核办法。

一、考核内容

(一)党的组织生活制度贯彻执行情况(30分)

1.是否按每季度至少召开一次支部党员大会的要求，召开支部党员大会并做好会议记录(5分);

2.是否按一般每月召开一次支部委员会议的要求，召开支部委员会会议并做好会议记录(5分);

3.是否原则上按每月召开一次党小组会议的要求，召开党小组会议并做好会议记录(5分);

4.是否按每半年至少对支部党员进行一次党课的要求进行落实(5分);

5.是否按照制度的要求召开组织生活会及民主生活会(5分);

6.是否开展每年一度的民主评议党员工作(5分)。

(二)党组织和党员学习培训教育制度贯彻执行情况(15分)

1.村支部是否认真制订或季度学习计划以及设定学习内容，是否采取灵活方式，予以保证学习效果，达到学习的目的(5分);

2.是否按每季度最少组织一次党员政治理论学习的要求组织党员进行集中学习(2.5分);

3.党员除参加各级党组织的集中组织学习之外，个人自学每月至少要有一篇以上读书摘记、学习心得或笔记(2.5分);

4.是否组织党员进行学习理论知识心得体会交流，相互学习，互相借鉴，以达到共同提高的目的(2.5分);

5.是否采取墙报或学习情况简报等灵活方式进行党员的学习交流(2.5分)。

(三)党费收缴管理贯彻执行情况(5分)

1.是否严格按照党费收缴管理的有关规定指定专人(组织委员)，按时(每月10日前)进行党费的收缴与管理(2.5分);

2.是否定期向党员大会(或定期公开)报告党费收缴、管理和使用情况，接受广大党员的监督(2.5分)。

(四)发展党员工作的开展情况(10分)

1.是否按照发展党员的要求、程序发展党员（2、5分);

2.是否对要求入党的积极分子进行培养教育（2、5分);

3.预备党员的接收，是否按照党章规定的程序进行办理（2、5分);

4.是否按时对预备党员进行教育、考察和转正（2、5分)。

(五)党建日常工作贯彻执行情况(30分)

1.执行街道工委的决定、命令情况(10分);

2.上报材料是否按照规定的时间和要求(10分);

3.资料、会议记录、文件的整理和归档是否及时、规范(10分)。

(六)围绕中心任务或重点工作开展党建活动情况(10分)

1.特色活动(5分);

2.创新性活动(5分)。

二、考核方式

1.镇党委采用“量化记分制”进行跟踪各村党支部日常的党务工作开展情况，督促各村党支部更好地完成各项党务工作，实现对各基层党支部的阶段性评价。

2.每季度的最后一周为考核周，考核结果在全街进行通报、公示。

三、考核评定

1.考核内容的分值共计100分，考核结果分五个等级，分别为:90以上分为“优秀”，80以上为“良好”，70以上为“一般”，60分以上为“差”，60分以下为“较差”。

2.每季度考评结果未达到“良好”支部，支部书记要向镇党委作出书面检查，深入查找问题，拿出整改意见;连续两个季度未达到“良好”，将取消该支部年终基层先进支部评定资格，取消支部书记年终先进个人评定资格。

3.每季度考核排名第一且考核结果达到“优秀”的支部，将给予该支部及党务工作者一定的物质奖励。

4.考核结果存档，将作为支部书记提拔使用的重要参考依据。

第三篇：蓝山县基层党建工作目标管理考核办法

蓝山县基层党建工作目标管理考核办法

（试行）

（2009年2月11日）

为加强和改进党的基层组织建设和党员队伍建设，提高基层党建工作的制度化、规范化、科学化水平，增强基层党组织的执政能力，发挥党员先锋模范作用，深入开展学习实践科学发展观活动，为促进全县经济社会实现又快又好发展提供坚强的组织保证，根据《中国共产党章程》和中央、省市有关文件精神，结合我县实际，特制定本考核办法。

一、考核原则

分类考核，民主公开，客观公正，促进工作，鼓励创新。

二、考核范围及分工

全县所有基层党组织。乡镇办事处党委及机关、企事业单位党组织由县委组织部、县直机关工委负责考核；乡镇办事处党委、场总支所属党支部由乡镇办事处党委、场总支负责考核

三、考核内容

（一）乡镇办事处党委

1．建设一个好的领导班子。领导班子能够自觉学习和实践科学发展观，全面落实党建工作责任制。党政班子职责分工明确，团结协作，整体功能较强。乡镇党委书记具有一定的政策理论水平和较强的组织领导能力。

2．造就一支好的党员、干部队伍。按要求深入开展学习实践科学发展观活动，认真落实政策学习、党员冬训和民主评议等制度，党员、干部队伍的整体素质不断提高。乡镇办事处干部能够胜任本职工作，热心为群众服务，发展优秀青年入党工作取得实效，村（居）干部队伍选拔任用机制健全完善，外出务工经商流动党员得到有效管理。党员的先锋模范作用和干部的骨干带头作用明显。

3．建立一个好的工作机制。健全完善民主议事规则和决策程序，认真执行民主集中制，持之以恒地开展乡镇办事处政务公开、行政村村务公开。建立健全任期目标责任制和工作责任制，村级民主选举、民主决策、民主管理、民主监督得到坚持和完善。

4．创造好的小康业绩。发挥本地优势，大力调整农业和农村经济结构。发展经济有长远规划和计划，农村经济持续发展，农民收入增加，集体经济实力增强，认真推广农业实用技术，新农村建设示范点建设扎实开展。

5．赢得好的群众反映。基层干部尊重农民，爱护农民，诚心诚意为农民群众办实事。干部作风良好，党群干群关系密切，党组织得到群众拥护。没有非法宗族活动和黄赌毒等丑恶现象，社会治安、计划生育工作达到规定要求。

（二）机关、企事业单位党组织

1.组织建设

（1）把党建工作列入全年工作计划之中，做到党建工作与业务工作一同布置、一同检查、一同考核、一同总结。支部有工作计划和工作总结，报送及时。

（2）党组织活动经费有保障，列入单位经费预算。

（3）按规定配齐配强党务干部，班子配备合理，如期换届，及时报批，缺额补选及时。支持党务干部开展党建工作，按时参加上级组织的各项会议和学习。机关支部书记列席单位党组会议，并经常向党组报告工作，争取党组对支部工作的支持。

（4）支委一班人熟悉党务工作业务，分工负责，团结协作。非公有制企业党组织要抓好党建带团建、工建、妇建工作。

2.制度建设

（1）坚持“三会一课”制度（支部大会、支委会、党小组会、党课）。支部党员大会全年不少于4次（含集中学习、上党课、民主生活会、情况通报会等）。每年召开一次党员大会，听取单位行政负责人通报本单位主要工作情况。支委会、党小组会根据需要召开。党课一般三个月组织一次，全年上党课不少于4次，且有党课教案备查。每次组织生活会，党员参加率不少于80%。

（2）坚持民主生活会制度。支部民主生活会一年召开一次，一般安排在“七·一”前后，并坚持“公告公示制、交心谈心制、分析评议制、整改责任制”，会前要做好充分准备并报告上级党组织，会中要认真开展批评与自我批评，会后要有总结、出成效。

（3）坚持民主评议党员制度。填写民主评议党员登记表，严肃处理不合格党员。相关资料、记录齐全。

（4）坚持党员教育学习制度。党员教育要做到年初有计划、平常有记录。要给党员干部配备必要的学习资料。每个党员有专门的学习记录本。

（5）要创新工作机制。积极向上级党组织反馈党建信息，及时总结典型，推介经验。每年向县委组织部、直属工委报送党建信息不少于6条。

3.党员管理与发展

（1）做好党员的日常管理工作，及时办理党员转进、转出手续和预备党员转正手续。每半年研究一次发展党员工作，认真执行发展党员“四制”，即培训制、票决制、公示制、责任制。

（2）按要求深入开展学习实践科学发展观活动。坚持按标准、按时足额收缴党费。

（3）按计划和规定发展党员，确保新党员发展质量。按照要求上报积极分子名单和参加培训名单，组织积极分子参加培训。

4．基础工作建设规范化

（1）基本制度齐全。主要包括：“三会一课”制度、民主评议党员制度、党费收缴制度、发展党员制度、党籍管理制度、党员目标管理制度、党员联系群众制度、流动党员管理制度、党员学习制度、党员组织生活制度等。做到制度上墙并汇编成册。

（2）基本资料齐备。主要包括：①党支部工作计划、总结；上级党组织有关文件；党员花名册、入党积极分子花名册；“三会一课”记录本；民主评议党员材料；党员日常教育、培训的有关记录；会议记录簿；党支部各项活动的安排、检查、总结资料；党费收缴记录薄；党员好人好事记录簿及受上级表彰的党员事迹材料；②党的基本知识；党建业务知识、实用技术、当前有关政策、法律法规和市场经济知识等为主要内容的教材，党报、党刊等学习材料。③有党的政策、方针、路线宣传栏；有发展党员工作程序图；有党旗、党徽；有工作规划栏。

（3）基础设施完善。有规范的党员活动室：①有场地。②有牌子。③有桌子、有椅子、有柜子，有资料档案袋(柜)。④有电化教育设备电视机、VCD等。

5.作风建设

（1）发挥党员的先锋模范作用。要创新载体，积极开展党员示范岗、党员志愿者、一对一帮扶等“争先创优”活动。活动要求有方案、有特色、有具体实施办法、有实施效果。

（2）扎实开展政治思想工作。党员能够切实做到为民、务实、廉洁自律，无违法违纪行为。

（3）坚持求真务实，进一步转变作风。坚决杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象发生。

（三）农村（居委会）党支部

1．党支部领导核心作用和战斗堡垒作用发挥好。认真执行党和国家的方针政策，带领群众共同致富，各项工作任务完成好，在群众中威信高。共青团、妇女、民兵等组织健全，能够在村（居委会）党支部的领导下，各自发挥职能作用。支持和保证村（居）委会依法履行职责。

2．党员干部队伍政治素质好，致富能力强。党员、干部能够认真学习实践科学发展观，掌握一定的市场经济知识、科技文化知识、政策法规知识。普遍掌握1—2门致富实用技术，生产经营能力明显提高；具有带头致富，带领群众致富的本领。在各项工作中能够充分发挥骨干带头作用。

3．选准一条发展经济的好路子。集体经济发展速度快、效益好、后劲足、实力强。村（居）民勤劳致富本领不断增强，生活水平不断提高。

4．完善一套好的经营机制和管理制度。实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，积极推进村民自治，依法治村工作。村（居）务公开制度进一步健全和规范，村（居）民议事会、村（居）民理财小组切实发挥作用。

5．形成三个文明协调发展的好局面。通过努力，群众生产、生活条件得到改善，村容村貌明显改观，思想政治工作得到加强，精神文化生活得到改善，村（居）民遵纪守法，村（居）辖区经济发展，社会稳定，大多数群众对村（居）党支部和村（居）委会工作满意，建设社会主义新农村成效明显。

四、考核方式

考评实行平时考核与定期考评相结合，半年小结与年终总评相结合，采取“听、查、看、访”等方式进行，在各单位党组织自查的基础上，由县委组织部、县直机关工委到各单位考核，并结合平时工作进行综合评定，用百分制方法逐项进行打分，并由高分到低分依次排名予以通报，考评结果作为基层党组织评先的主要依据，并给予适当的物质和精神奖励。考核情况将作为县委、组织部门使用干部的参考依据。

五、组织领导

1．各基层党组织要切实加强对这项工作的领导，各基层党组织主要负责人作为第一责任人，要积极主动抓好各项工作落实，要建立明确的具体分工负责的工作机制，做到各司其职，各负其责，严格按照目标管理的内容、要求组织实施，确保党建工作目标管理卓有成效。

2．基层党建工作目标管理考核办法下发后，各基层党组织要认真组织学习，明确内容、要求和具体做法，特别是要统一全体党员对开展这项工作的目的和意义的认识，积极参与和严格执行目标管理，以此为契机，使基层党建工作跃上一个新的台阶。

3．各基层党组织要按照目标管理的主要内容和《考核评分细则》，结合本单位的实际，确定具体目标，制定切实可行的工作计划并逐步抓好落实。

4．各基层党组织要及时报送年初工作计划，半年、全年工作总结及经验调研文章等相关材料，以便总结和推介。

第四篇：银行基层党建工作目标管理考核办法

**银行**分行基层党建 工作目标管理考核办法

（试 行）

（2017年2月13日）

为贯彻落实党要管党、从严治党，加强和改进全行基层党组织和党员队伍建设，提高党建工作制度化、规范化、科学化水平，增强基层党组织领导和推动经营发展能力，发挥全体党员先锋模范作用，为经营发展提供坚强的组织保证，根据《中国共产党章程》和中央、省委和总行党委全面从严治党有关精神，结合我行实际，制定本考核办法。

一、考核原则

民主公开，客观公正，促进工作，鼓励创新。

二、考核范围

全行所有基层党支部。分行党委负责对各基层支部的考核工作。

三、考核内容

（一）组织建设

1.把党建工作列入全年工作计划，做到党建工作与业务工作一同布置、一同检查、一同考核、一同总结。支部有工作计划和工作总结，报送及时。

2.支委一班人熟悉党务工作，分工明确，责任到人，团结协作。

3.支行党支部根据党员人数和工作需要设立党小组。党小组有负责人和明确的工作范围和职责，按照上级党组织要求认真开展工作。

（二）组织生活

1.坚持“三会一课”制度。支部党员大会全年不少于4次（含集中学习、党课、组织生活会等）。支委会、党小组会每月一次。党课一般半年组织一次，全年上党课不少于2次，且有党课讲稿和相关资料备查。每次会议和党课，党员参加率不少于80%。

2.坚持组织生活会制度。支部组织生活会一年召开一次，会前要做好充分准备并报告上级党组织，会上要认真开展批评与自我批评，会后要有总结，有问题清单和整改措施，要在支部范围内通报情况。

3.坚持民主评议党员制度。督促党员对照党章规定的党员标准、对照入党誓词、联系个人实际进行党性分析，强化党员意识、增强党的观念、提高党性修养。对党性不强的党员，及时进行批评教育，限期改正。填写民主评议党员登记表，相关资料、记录齐全。

4.坚持党员教育学习制度。党员教育要做到年初有计划、日常有记录。要给党员干部配备必要的学习资料。每个党员有专门的学习记录本。按照上级党委的安排部署，扎实开展学习教育和

主题实践活动，活动要与本单位经营发展和实际工作紧密结合，参与面广，效果显著。要有方案、有计划、有总结，相关文字和影像资料留存完整。

5.要创新工作机制。积极向上级党组织反馈党建信息，及时总结推介经验。每年向分行报送党建信息不少于10条。

（三）党员管理与发展

1.做好党员的日常管理工作，及时办理党员转进、转出手续和预备党员转正手续。每半年研究一次发展党员工作，认真执行党员发展培训制、票决制、公示制、责任制。

2.坚持按标准、按时足额收缴党费，收缴记录规范完整。3.按计划和规定发展党员。加强入党积极分子教育培养，要坚持德才兼备、以德为先、业绩领先的原则，面向一线员工、青年员工和骨干人才发展党员。入党积极分子必须有两名以上培养人，要有培养计划和相关记录。按照要求上报积极分子名单和参加培训名单，积极分子培养、发展程序、手续、相关材料规范齐全。

（四）基础工作规范化

1.基本制度齐全。要结合本支部实际情况建立并完善党建工作制度，主要包括：“三会一课”制度、民主评议党员制度、党费收缴制度、发展党员制度、党籍管理制度、党员目标管理制度、党员联系群众制度、党员学习制度、党员组织生活制度等。制度的制定和修改要充分发扬党内民主，主动征求党员意见建议，让

支部全体党员知晓并理解，确保各项制度顺利执行。要做到制度上墙并汇编成册。

2.基本资料齐备。主要包括：①党支部工作计划、总结；上级党组织有关文件；党员花名册、入党积极分子花名册；“三会一课”记录本；民主评议党员材料；党员日常教育、培训的有关记录；会议记录簿；党支部各项活动的安排、检查、总结资料；党费收缴记录薄；党员好人好事记录簿及受上级表彰的党员事迹材料；②党的基本知识；党建业务知识、当前有关政策、法律法规等为主要内容的教材，党报、党刊等学习材料。

（五）思想政治工作

1.加强党员的共产主义理想信念教育，党的路线方针政策教育，党的基本知识教育，党纪、政纪和法律知识教育、职业道德、社会公德以及科学文化、专业知识教育等，党员的党性意识、政治意识、大局意识、宗旨意识明显增强，政治思想素质、职业技能水平明显提高。每年开展主题党日活动不少于1次，集中性教育活动不少于4次。

2.实施关爱工程。持续加大员工关爱力度，建立困难员工、困难党员档案和员工困难问题台账，按总行规定的困难员工标准实施动态服务和管理。每年开展集中性走访慰问不少于2次，解决影响全体员工工作和生活环境改善的实际问题不少于2个。

3.精神文明和企业文化建设。积极践行社会主义核心价值观，在总、分行统一规划和指导下，积极参加全行企业文化活动，扎实有效开展本单位企业文化建设，培育和树立各级各类典型、模范，参加各级各类评选、表彰、竞赛，全力争取荣誉和优异成绩，用身边人、身边事教育引导员工爱岗敬业、遵章守纪、诚信友善、奋勇争先，努力构建和谐向上、特色鲜明、感召力强的企业文化，为经营发展提供精神动力。每年开展大型文化活动不少于1次，上报思想政治工作和企业文化建设信息不少于12条。

4.党建带群团建设。加强对本单位工会、共青团、妇女工作的领导，团支部、工会小组、妇委会等组织要机构健全，基础工作规范，按期组织换届，确保群团组织活动经费的落实。坚持职工代表大会制度，推进行务公开，广泛调动全员积极性、创造性。要依托群团组织开展志愿服务、业务比拼、文化体育等活动，充分发挥群团组织围绕中心、服务经营、团结员工的作用。

（六）党风廉政建设和作风建设

1.扎实推进党风廉政建设。落实全面从严治党主体责任，各支部班子成员要进一步压实“一岗双责”，把纪律和规矩挺在前面，做到业务管到哪里，党风廉政建设就抓到哪里。各支部班子中要设立纪检委员，具体分管本单位党风廉政建设和纪检监察工作。要深化《**银行员工违规行为处理办法》学习活动，采取多种方式开展正面引导和警示教育，组织全员签订承诺书并建立廉洁档案。每年开展警示教育活动不少于1次。

2.强化行业作风建设。在各条线、各岗位全面贯彻优质文明服务理念，所有具备对内、对外服务职能的部门要有公开的服务

承诺，明确工作流程、责任人员、办结时限，切实提高工作执行力和服务水平。建立健全行风外部监督机制，聘请行风监督员，主动接受客户和社会各界监督，进一步优化企业形象。

3.发挥党员的先锋模范作用。要创新载体，积极开展党员业绩建功、党员示范岗、党员志愿者、一对一帮扶等“争先创优”活动。要求有方案、有特色、有具体实施办法和工作成果。

四、考核方式

坚持服务经营管理不偏离，将党建工作目标纳入绩效考核体系，加大督导考核力度，有效传导压力，确保层层落实，以经营成果检验党组织的战斗力。考核实行日常考核与定期考评相结合，采取“听、查、看、访”等方式进行。在各基层支部每半年自查一次，按照考核评分细则形成自查报告并填写评分表，由党委组织考核，并结合平时工作进行综合评定，用百分制方法逐项进行打分，并由高分到低分依次排名予以通报，考评得分按权重计入各支行绩效考核成绩。

五、组织领导

1．基层党建工作考核由分行党委统一领导，分行综合管理部负责实施。各基层党组织要切实加强对这项工作的领导，各基层党组织主要负责人作为第一责任人，要积极主动抓好各项工作落实，要建立明确的具体分工负责的工作机制，做到各司其职，各负其责，严格按照目标管理的内容、要求组织实施，确保党建工作目标管理卓有成效。

2．基层党建工作目标管理考核办法下发后，各基层党组织要认真组织学习，明确内容、要求和具体做法，特别是要统一全体党员对开展这项工作的目的和意义的认识，积极参与和严格执行目标管理，以此为契机，使全行基层党建工作跃上一个新的台阶。

3．各基层党组织要按照目标管理的主要内容和《考核评分细则》，结合本支部的实际，确定具体目标，制定切实可行的工作计划并认真落实各项任务。要及时报送年初党建工作计划，半年、全年工作总结及工作信息、成绩亮点、经验文章等相关材料，以便总结推广。

第五篇：目标管理考核办法

2011年目标管理考核办法目的为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

2适用范围

本办法适用分公司各部门、车间、全体员工。

3术语和定义

3.1 责任部门:负责具体目标运行、控制部门。

3.2 监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。

4职责

4.1综合管理部负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。

4.2各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。

4.3各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。

4.4 各部门具体负责的目标，详见《2012年分公司目标管理目标责任分解表》。

4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，编制《目标责任分解表》，每月填写《目标管理工作计划（完成）卡》，对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。

4.6各部门分管的目标，计算方法按股份公司2011《指标辞典》规定执行。有疑问或不理解计算公式的内涵时，必须随时与公司归口职能部门沟通，确保分管目标管理指标的落实；目标管理指标需要自行计算的，涉及的数据不能低于公司2011年财务预算数据，公司归口部门有明确指标的，由责任部门负责申请指标并通知综合部联络员，由综合部联络员转化为本公司指标。考核办法

5.1 各责任部门负责的指标，涉及到分公司“经济责任制考核”的，按《分公司经济责任制考核办法》考核。

5.2其它指标在公司进行的“目标管理运行结果评价”评比排名中名次不能低于第3名，否则视情况通报批评或进行经济处罚。

5.3公司管理评审提出的整改项，各部门无条件整改，否则视情况通报批评或进行经济处罚。

6相关文件

6.1股份公司2011运控字3号《股份公司2011年目标管理实施指导意见》。

6.2股份公司2011运控字3号附件：《指标辞典》。

6.3《2011年分公司目标管理目标责任分解表》相关记录及保存期

7.1 《目标管理工作计划（完成）卡》保存期 3年

7.2 《目标责任分解表》保存期3年