第一篇：面试2014年3月28日群内问题汇总
2014年3月28日群内问题汇总
个人意见仅供参考-阳光
问：对面试的感觉？
答：我当时觉得面试就是申论的现场版，面试挺简单的，注意你的举手投足、大方得体，回答问题、从容有序、角度准确、精准全面、主次分明。问：面试应该怎么准备呢？
答：我认为要准备两方面：个人行为习惯上的、知识储备。建议大家每天大声朗读 新闻报纸，控制语速和咬音吐字。让考官听得明白，听得清楚，最好是普通话。
问：几个评委啊
答：7个，有报考单位的还有抽调的。还有计分、计时的工作人员。问：阳光，进了候分室之后能知道别人面试成绩吗
答：所有人考完后，签字确认分数的时候看的，写名字写的慢点就可以记住其他人的分数啦！所有人考完了签字确认之后才能离开。
问：当天就知道录没录取吗
答：我当时是面试后好几天呢，下体检通知挺晚了
问：你当时不紧张吗
答：反正我面试前是很紧张，坐下来开始答题就放松了一些。之前自己在家里练习了很多次，从敲门、进门、关门、点头问候、报考号、答题，都需要注意的。多多练习，考场上就熟练了，也就不紧张了。
问：阳光，参公和公务员将来的待遇和晋升一样吗
答：相差不大，一般都叫公务员。待遇和晋升机制是一样的,只是身份不同。参公的是事业编制。不过下一步改革,应该是把大部分参公的单位改成正式的公务员编制。
问：一个职位一起面试，还是一个单位的一起面试。
答：同一个职位在一个面试地点，在同一间屋子里面等候，这里的人即使对手也是以后的同事。所以进入考场前，一定要从容面对，对所有人都要和善有礼貌 因为很有可能哪一位就是以后的同事、领导。最好做到稳重大方不失幽默，多看、多观察、扬长避短。
问：有行李怎么办？
答：三间屋子，一间候考、一间考试、一间考完了等着。带的东西多可以放在候考室第一间屋子，你不回去 所有人都不能走。
问：面试考官考前知道出场考生的笔试成绩吗？
答：面试环节实行考官、考生双抽签，主考官、考官所在面试考评组于面试开始前采取抽签方式确定，考评组考官每半天轮换一次。开考前，考生再次进行抽签确定面试顺序，从而真正实现开考前“考官不知道考谁，考生不知道谁考”。除非考官认识你。
问：阳光，桌子上的纸和笔一定要用吗？
你不用，你怎么答题，思考的时候需要写出思路，便于答题有条理。问：怎么和考官互动？
答：通过眼神缓慢的扫视考官，遇到看你的相互对视、微笑，一两秒离开。在答题过程中，观察考官的表情，当你说道某一话题时，考官脸色不对，需要及时调整答题内容。只要互动了你的分数一般不会低。有时候回答问题考官有共鸣了，也可能会问你问题。还有一种互动就是你跑偏了，善意的提醒你 可以这么考虑。问：需要报面试班吗？谁的好？
答：我当时没有报考，一时间不允许了，二自己觉得都是申论，不用报了。如果在乎钱就别报了，在群里跟大家取取经，自己多看看真题也是可以。辅导班可以给你思路、技巧、注意事项，但给不了你自己的知识储备和积极的心态。也求不来安慰。
第二篇：辞职信群内
辞职信
*总：
您好！从*年*月至今，进入公司工作*年的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。
在过去的*年里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何与大家建立良好关系等方面的东西。并在公司的过去*年里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司*年来的照顾表示真心的感谢！
在20**年*半年的时间里，公司给予了很好的机会，让我学习做****以及***方面知识，但由于自己各种方面的原因，自己没有能很好的为公司做好新的开发，自己身感有愧公司的*年的培养。
由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这*年的照顾，自己也感觉自己在过去*年没有给公司做过贡献，也由于自己感觉自己的能力还差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现向公司提出辞职，望公司给予批准。
***
2010-**-**
第三篇：招投标--群内知识点
1．建设项目的管理主体是（A）A．建设单位 B.设计单位 C.监理单位 D.施工单位
2、项目管理的核心任务：项目的目标控制，主要包括投资（成本）控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织和协调，其中安全管理是工程项目管理中最重要的任务。
3、施工成本管理的六项基本任务：成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核。
4、成本计划：施工项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期间内的生产费用，成本水平，成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
5、施工成本核算的的方法有哪些：会计核算、业务核算、统计核算（成本分析内容见28页）
6、直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费
7、工程项目组织结构模式：
（1）职能组织结构，一般企业要生产市场需要的产品必须具有计划、采购、生产、营销、财务、人事等职能
（2）线性组织结构，适用于低级较低和任务较单纯的工程项目
（3）矩阵阻止结构，适用于多品种，结构工艺复杂、品种变换频繁的场合 8.项目经理的培养是依靠工作实践
9.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
10合同争议解决的办法有和解，调解，仲裁和诉讼。国际合同争议解决的方法有 协商
11、投标文件的初审哪些内容？ 符合性审查
初审即对投标文件进行符合性评审、技术性评审和商务性评审，从未被宣布为无效或作废的投标文件中筛选出若干具备评选资格的投标人 12.直方图（参照课本149页）
13.投标保证金最高不超过80万元，占总额的2%。14.投标报价高的原因 ：承包商会将一切不可遇见因素的风险补偿加到投标报价中。
15．施工投标文件文件的组成：投标书及投标书附录，投标担保，授权书，联合体协议书（如有），标价的工程量清单，投标书附表，施工组织设计建议书，资格预审的更新资料（如有）或资格后审资料（如系资格后审），选择方案及其报价（如有），按投标人须知规定应填报的其他资料。
16、建筑施工合同的示范文本三部分:合同协议书、通用合同条款、专用合同条款
17、设计施工总承包合同，属于承包人范围的有哪些？
承包人是指在建设工程合同中负责工程的勘察，设计，施工任务的一方当事人，承包人最主要 的义务是进行工程建设，即进行工程的勘察，设计，施工等工作
18、公开招标以（报刊、广播、电视）等方式发布招标信息
19.国际承包合同业主通过招标确定，有争议时通过协商来解决。20、文明施工有哪些工作
（1）规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生。（2）科学组织施工，使生产有序进行。（3）减少施工对周围居民和环境的影响（4）保证职工的安全和身体健康
21.实现文明施工，现场管理依据：现场标识
22、安全检查的重点是（违章指挥）和（违章作业）。
24．基层安全检查以（自检）为主。安全检查的注意事项包括：安全检查要深入基层；建立检查的组织领导机构；做好检查的各项准备工作；明确检查的目的和要求；把自查与互查有机结合起来；坚持查改结合；建立检查档案；根据用途和目的具体确定安全检查表的种类。
25.建设工程职业健康，安全管理的目的：是在生产活动中，通过安全生产的管理活动，并通过对生产因素的具体的状态控制，使生产因素的不安全行为和状态减少或消除，并不引发事件，尤其是不引发使人受伤害的事故，以保护生产活动中人的安全和健康。
26.工程施工安全检查的目的是消除隐患，防止事故，改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，是安全控制工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。安全检查由项目经理组织，定期进行。
27.评标人与所评选人的利害关系有哪些 回避
28.新建项目：以技术经济和社会发展为目的，从无到有的建设项目，为新建项目。
29.建设工程目标控制的过程（参照课本15页）设定目标，检查，分析，纠偏 30.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用（运营或运行）阶段；其中决策阶段主要包括工程项目策划，可行性研究阶段；实施阶段包括设计前的准备阶段，施工阶段，使用前的准备阶段和保修期。
31.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
32.建设项目的总进度目标是指整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。33.双代号网络图中波浪线代表自由时差。
34、招投标合同中要约行为的都有哪些？招标、投标
35、PDCA循环原理:P:plan~计划D:do~实施C:check~检查A:action~处置
36、重大事故:是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿以下直接经济损失的事故
37.在施工阶段，监理单位通过审核施工单位的施工质量文件，报告报表，采取现场旁站，巡视和平行检测等形式进行施工过程质量监理。
38、安全三宝:安全帽、安全带、安全网
四口： 通道口，预留洞口，楼梯口和电梯井口。
39、四不放过原则:在因工伤亡事故处理中，必须坚持事故原因分析不清不放过；员工和事故责任者收不到教育不放过；事故隐患不整改不放过；事故责任人不处理不放过
对于单价合同中，总价和单价不一致时怎么办？ 单价合同的特点是单价优先，当总价与单价计算结果不一致时，应以单价为准调整总价。
41业主要求中标人在施工前修改文件，由此产生的费用由中标人承担。42.我国的安全生产方针：“安全第一，预防为主” 43.三个同时：新建，扩建，改建工程的职业安全健康设施必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产和使用。
44.三全控制原理：全面质量管理，全过程质量管理，全员参与质量管理。45.招标方式为公开招标，邀请招标和（议标）。46．施工合同交底是什么
由合同管理人员组织相关人员学习合同主要内容和分析结果 47.施工现场文明施工管理组织的第一责任人是谁：项目经理
48.施工安全技术措施中的应急措施是根据什么来施工。事故和自然灾害 49.建筑施工企业安全生产管理工作的重要手段。安全检查制度
50、成本偏差:CV=BCWP–ACWP(执行计划的累计预算成本曲线–实际成本累计曲线)
51、工程项目管理的三大基本目标是:投资(成本)目标、质量目标、进度目标。
1、工程项目代建制：政府筹资项目通过招标的方式委托有资质的专业化的项目管理公司，实行专业化、社会化管理，项目建设期间代建机构按照合同约定代行项目建设投资主体职责。
2、工程质量缺陷：建筑工程施工质量中不符合规定要求的检查项或检查点，按其程度可分为严重缺陷和一般缺陷。
3、招标控制价：招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据的办法，按设计施工图纸计算的，对招标工程限定的最高工程造价，是目前较普遍采用的一种形式，他可以有效的控制围标、串标等不法行为。
4、限额设计：按照批准的可行性研究投资估算，控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，并严格控制设计的不合理变更，保证不突破总投资限额的工程设计过程。
5、投标保证金:投标保证金是为了约束投标行为，保护招标人的利益，维护招标投标活动的正常秩序，防止投标人不审慎考虑和进行投标活动而设定的一种担保形式，是投标人向招标人缴纳的一定数额的金钱。可以采用现金、支票、银行汇票，也可以是银行出具的银行保函。
6、价值工程：通过各相关领域的协助，对所研究对象的功能与费用关系进行系统分析，不断创新和提高研究对象价值的一种思想方法和管理技术。
7、标底价格：也称标底，是指招标人根据招标项目的具体情况编制的完成招标项目所需的全部费用，应该控制在批准的总概算和投资包干费用之内。
第四篇：群内成员须知
前言：想必大家能够进到这个群里，便是有过些许投资经验（受尽A股折磨）的朋友。近年来，国内资本市场的恶劣程度超过人们的预期，可能你再股市中曾经硕果累累，最终却落个伤横累累，割肉或是套牢，都必然影响您的心情。
邮币简介：我们现在所做的是现货邮票和纪念币，其开盘时间等与股市时间一致，相对于股市的不同点在于----股票交易主要看基本面，暨针对公司题材，利润，重组等进行炒作。而邮币卡交易则主要针对邮币卡本身的收藏价值。在操作方面，邮币卡市场采用T+0模式，可以实现当日买卖，且没有购买下限的限制，1张即为一股。★前有房地产温州炒房团，后有股市宁波敢死队，今有邮币卡邮票炒作团
那么本群为专业邮币卡操作群，上一波我们布局的毛泽东片，第一目标价500和第二目标价800均已在预期时间内达成，春节后到达并超过第三目标价位2000.羊年收官价位2062.56，并将在三月份踩稳3000，之后目标价位直指10000.由于我们近期调整战略布局，筹备新的合约规划，所以以前的老合约我们带领广大群友已获利离场。★近期我们正在规划布局新的一轮行情，和股市一样渴望赚钱，希望有高收益的朋友和我们并肩作战的朋友请联系群管理，行情出现之前近期我们群暂以申购打新为主，没有开户不懂操作的群友联系群内管理详细了解！
★人多力量大，炒房团之所以成功，敢死队之所以赚钱，也是同样的道理，群内人人平等，为保证群内人人都有肉吃，人人吃上肉，群里对大家有几点要求： 1，对群内开户的资金做出要求与限制，具体关注群动态（打新申购除外）！2.群内操作必须听从群主统一指挥行动，我们是一个团队，不是一个人在战斗，在群拉升价时若发现群内成员有人恶意做空，设置障碍，造成阻力（快速上涨过程中不允许挂卖压盘）一经发现立刻清理，我们不奉陪！
3.随着人数以及大家利润的增加，赚到钱的朋友可以介绍身边亲朋参与，必须壮大我们的团队，发动身边志同道合有责任心的亲人与朋友参与我们！
4,但凡进群的都是自己人，我们的目的就是让自己人赚到钱，对于没有耐心，没有决心的朋友欢迎大家来监督和验证我们的实力，在这里只要大家听指挥守群规都会获得丰厚的收益，对于在群里长期潜水，占着位置没有执行力的朋友我会定期清理！一个良性的市场发展需要所有参与者的共同努力与维护！我们欢迎并带领大家来享受2016年最棒的资本盛宴的同时，也希望大家可以配合我们共创良好环境！
第五篇：群内公告
群内公告：企事业单位发招聘贴子，必须写明企业全名，所在地址，联系电话和联系人，否则有可能移出群外（不写明者作中介处理)
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