二0一一年生产经营管理经验交流材料11

第一篇：二0一一年生产经营管理经验交流材料11

二0一一年生产经营管理经验交流材料

找差距、添措施、抓落实、增效益

2011年，在集团公司的正确领导下，在**公司全体员工的共同努力下，我们从成本管理、安全管理、设备管理、人员素质培训等方面入手，以科学发展观为导向，以职业健康安全管理为平台，以狠抓人员培训工作，提高员工思想政治素质和劳动技能为手段，挖潜增效，在生产经营方面取得了一定的成绩，发电量和售电量创历史新高，年发电量、售电量分别达到万度、万度；厂用电率%，低于集团下达的2%的指标；顺利实现生产安全责任零事故目标。在经济效益和安全管理上取得了双丰收。

一、严格成本管理，提高企业效益。

2011年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对设备设施安全隐患消缺、原材料及资金方面的管理。第一，在安全隐患消缺上，我们积极采取应对措施，一是亲自到各生产单位调研，对发现的设备设施安全隐患进行查看，制定初步整改方案，整改后又到现场把关验收，精打细算，力求节约，坚持把好质量关、造价关。二是建立严格的审批程序，所有消缺计划一律通过OA办公系统，按设定的程序进行层层审批，从对隐患的现场查看、到确定整改方案、整改验收等环节都层层把关，有效地防止了质次价高的现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了对严重的安全隐患整改的同时，我们积极想办法，充分利用利用供电线路停电时段进行日常维护保养，使检修消缺成本降到最低。

第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取询价、比价，最终确定采购对象的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行纳入公司“物资采购委员会”审批范围，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标，定额各生产单位材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。

第四，在财务管理上，实行全面预算管理，办公费、电话费，差旅费、维修费等各种费用详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。把钱花在刀刃上，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保资金的平衡。

二、狠抓安全工作，确保安全局面

安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落

实责任严肃处理，并且成立绩效考核领导小组，对责任制完成情况实行年终考核，考核结果与绩效工资挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。

第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，按照职业健康安全管理体系运行要求，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险源分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全督促整改力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

第三，加强安全隐患排查整改，确保设备设施完好。3月、5月、8月、10月、12月生产经营中心组织公司安办、纪检监察、修试所等相关部门，对各发电站进行了四次安全生产大检查，对查出来的安全隐患进行了整改。按照集团公司要求，对各发电站的压力管道进行了全面的检测，检测结果全部合格。对新田坝电站的引水系统、技术供水、励磁系统进行了整改，其他小型电站主要是引水明渠裂缝、漏水、危石，刹车系统技改等问题，都做了相应的整改，整改资金达132.272万元。

第四，加大安全教育宣传力度。通过例会、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。

三、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平

管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我们从明确各生产单位责任入手，理清思路逐月对各单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则

要对自己的经济指标每月进行一次分析，经营中心每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，进行专题讨论，拿出具体措施，专人负责落实。

当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，运行车间一天一查设备运行状况，并且要有巡回检查记录和设备缺陷登记记录，对发现的问题要求及时汇报并督促处理，要求检修人员24小时待命，保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。

四、抓好职工培训，切实提高员工素质

要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，积极参加集团公司、县安监局、水利局等相关单位组织的各种安全知识培训，落实各项培训计划。引进云阳公司管理骨干，以新田坝电站为培训基地，全面开展生产运行知识和管理知识的培训工作，目前已进行了两期42人次的培训工作，切实做到了安全管理员有“安全资格证”，发电运行工、特种机械操作人员有“特种行业操作许可证”，持证上岗率和上岗合格率达100%。通过

强化培训，职工的整体素质明显提高。

五、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我们将加强内部管理列入工作重点。

一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平，把经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系。结合公司的现状，我们修编制定下发了《电力作业安全规程》、《运行操作规程》、《继保运行规程》、《电力设备预防性试验规程》等规程，出台了《生产经营管理办法》、《设备管理办法》、《发电站基本管理制度》、《发电站管理手册》、《生产经营月度考核办法》等一系列相应的规程、制度、措施。找准目标，充分调动了各部门各单位管理的积极性。

二是夯实生产经营基础管理工作，加强安全生产和现场管理。针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对生产经营管理体系进行了清理，在各生产单位设置了安全管理员，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。

三是加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使安全整改资金得到有效合理的使用。

四是加强企业文化建设，提高政治思想水平，企业的竞争归根到

底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我们把生产经营板块文化建设作为管理工作的重点，为了提升企业形象，展现发电工人风采，我们花费15万元为一线职工配备了冬、夏装4套防静电工作服、工作帽，制作了工作牌，并印发了《进一步加强生产单位规范化管理的通知》，要求值班人员在岗期间必需着工作装挂牌上岗，并将此项工作纳入年底考核。同时，经营中心所属电站还积极参与公司组织的各项活动，参加了县安监局组织的“**电力杯”安全知识竞赛，公司组织的“七.一唱红歌”晚会，“**公司职工运动会”，“公司书画摄影展”等，通过以上活动，丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操，提高了企业的知名度，树立了企业的正面形象。

五是加大宣传力度，充分利用展板、流动宣传车、晚会等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用《**电力报》大力宣传员工在生产经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。六是加强党风廉政建设，促进企业经济发展，今年以来，在集团党委和**公司党委的领导下，在上级有关部门的具体指导下，各部门负责人积极参加公司邀请的县检察院举办的“预防职务犯罪”的讲座，听取反面案例，吸取教训，引以为戒，杜绝了“有权不用，过期作废”的滥用职权现象。同时，我们加强深化厂务公开制度，实施阳光工程。厂务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，厂务公开出凝聚力，厂务公开出积极性，厂务公开出效益。经营中心始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量厂务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把厂务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使厂务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。工作中，我们认真贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的要求，不断强化经营中心班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了公司的经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。

总之，2011年**公司在集团公司各级领导的关心下，进一步夯实了安全生产基础，大力推行了精细化、标准化、规范化管理，全体员工团结一心，以饱满的热情，昂扬的斗志，创新的勇气，开拓的思路，在生产经营方面取得了一些成绩，但成绩只能说明过去，转眼2012年就来到了，辞旧迎新之际，我们坚信，有集团公司做坚强的后盾，有**公司领导班子的精诚团结，有广大员工的共同奋斗，有新建**三级站的投入，在新的一年里，我们一定会取得更好的成绩，再创佳绩！

第二篇：二0一一年生产经营管理经验交流材料11

二0一一年生产经营管理经验交流材料 找差距、添措施、抓落实、增效益

2011年，在集团公司的正确领导下，在**公司全体员工的共同努力下，我们从成本管理、安全管理、设备管理、人员素质培训等方面入手，以科学发展观为导向，以职业健康安全管理为平台，以狠抓人员培训工作，提高员工思想政治素质和劳动技能为手段，挖潜增效，在生产经营方面取得了一定的成绩，发电量和售电量创历史新高，年发电量、售电量分别达到 万度、万度；厂用电率 %，低于集团下达的2%的指标；顺利实现生产安全责任零事故目标。在经济效益和安全管理上取得了双丰收。

一、严格成本管理，提高企业效益。

2011年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对设备设施安全隐患消缺、原材料及资金方面的管理。第一，在安全隐患消缺上，我们积极采取应对措施，一是亲自到各生产单位调研，对发现的设备设施安全隐患进行查看，制定初步整改方案，整改后又到现场把关验收，精打细算，力求节约，坚持把好质量关、造价关。二是建立严格的审批程序，所有消缺计划一律通过OA办公系统，按设定的程序进行层层审批，从对隐患的现场查看、到确定整改方案、整改验收等环节都层层把关，有效地防止了质次价高的现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了对严重的安全隐患整改的同时，我们积极想办法，充分利用利用供电线路停电时段进行日常维护保养，使检修消缺成本降到最低。第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取询价、比价，最终确定采购对象的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行纳入公司“物资采购委员会”审批范围，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。

第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标，定额各生产单位材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。

第四，在财务管理上，实行全面预算管理，办公费、电话费，差旅费、维修费等各种费用详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。把钱花在刀刃上，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保资金的平衡。

二、狠抓安全工作，确保安全局面

安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且成立绩效考核领导小组，对责任制完成情况实行年终考核，考核结果与绩效工资挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。

第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，按照职业健康安全管理体系运行要求，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险源分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全督促整改力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

第三，加强安全隐患排查整改，确保设备设施完好。3月、5月、8月、10月、12月生产经营中心组织公司安办、纪检监察、修试所等相关部门，对各发电站进行了四次安全生产大检查，对查出来的安全隐患进行了整改。按照集团公司要求，对各发电站的压力管道进行了全面的检测，检测结果全部合格。对新田坝电站的引水系统、技术供水、励磁系统进行了整改，其他小型电站主要是引水明渠裂缝、漏水、危石，刹车系统技改等问题，都做了相应的整改，整改资金达132.272万元。

第四，加大安全教育宣传力度。通过例会、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。

三、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平

管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我们从明确各生产单位责任入手，理清思路逐月对各单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，经营中心每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，进行专题讨论，拿出具体措施，专人负责落实。

当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，运行车间一天一查设备运行状况，并且要有巡回检查记录和设备缺陷登记记录，对发现的问题要求及时汇报并督促处理，要求检修人员24小时待命，保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。

四、抓好职工培训，切实提高员工素质

要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，积极参加集团公司、县安监局、水利局等相关单位组织的各种安全知识培训，落实各项培训计划。引进云阳公司管理骨干，以新田坝电站为培训基地，全面开展生产运行知识和管理知识的培训工作，目前已进行了两期42人次的培训工作，切实做到了安全管理员有“安全资格证”，发电运行工、特种机械操作人员有“特种行业操作许可证”，持证上岗率和上岗合格率达100%。通过强化培训，职工的整体素质明显提高。

五、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我们将加强内部管理列入工作重点。

一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平，把经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系。结合公司的现状，我们修编制定下发了《电力作业安全规程》、《运行操作规程》、《继保运行规程》、《电力设备预防性试验规程》等规程，出台了《生产经营管理办法》、《设备管理办法》、《发电站基本管理制度》、《发电站管理手册》、《生产经营月度考核办法》等一系列相应的规程、制度、措施。找准目标，充分调动了各部门各单位管理的积极性。

二是夯实生产经营基础管理工作，加强安全生产和现场管理。针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对生产经营管理体系进行了清理，在各生产单位设置了安全管理员，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。

三是加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使安全整改资金得到有效合理的使用。

四是加强企业文化建设，提高政治思想水平，企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我们把生产经营板块文化建设作为管理工作的重点，为了提升企业形象，展现发电工人风采，我们花费15万元为一线职工配备了冬、夏装4套防静电工作服、工作帽，制作了工作牌，并印发了《进一步加强生产单位规范化管理的通知》，要求值班人员在岗期间必需着工作装挂牌上岗，并将此项工作纳入年底考核。同时，经营中心所属电站还积极参与公司组织的各项活动，参加了县安监局组织的“**电力杯”安全知识竞赛，公司组织的“七.一唱红歌”晚会，“**公司职工运动会”，“公司书画摄影展”等，通过以上活动，丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操，提高了企业的知名度，树立了企业的正面形象。

五是加大宣传力度，充分利用展板、流动宣传车、晚会等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用《**电力报》大力宣传员工在生产经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。六是加强党风廉政建设，促进企业经济发展，今年以来，在集团党委和**公司党委的领导下，在上级有关部门的具体指导下，各部门负责人积极参加公司邀请的县检察院举办的“预防职务犯罪”的讲座，听取反面案例，吸取教训，引以为戒，杜绝了“有权不用，过期作废”的滥用职权现象。同时，我们加强深化厂务公开制度，实施阳光工程。厂务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，厂务公开出凝聚力，厂务公开出积极性，厂务公开出效益。经营中心始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量厂务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把厂务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使厂务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。工作中，我们认真贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的要求，不断强化经营中心班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了公司的经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。

总之，2011年**公司在集团公司各级领导的关心下，进一步夯实了安全生产基础，大力推行了精细化、标准化、规范化管理，全体员工团结一心，以饱满的热情，昂扬的斗志，创新的勇气，开拓的思路，在生产经营方面取得了一些成绩，但成绩只能说明过去，转眼2012年就来到了，辞旧迎新之际，我们坚信，有集团公司做坚强的后盾，有**公司领导班子的精诚团结，有广大员工的共同奋斗，有新建**三级站的投入，在新的一年里，我们一定会取得更好的成绩，再创佳绩！

第三篇：交流安全管理经验

千方百计抓整治群策群力保平安

2010年是仪陇县发展进程中的特殊之年，也是加快教育发展的机遇之年，所以维护好学校的安全稳定是显得至关重要的。今年，我校就认真贯彻“以人为本”、“安全重于泰山”、“稳定压倒一切”的理念，坚持“安全第一，预防为主”的方针，实行“属地管理法，首问责任制”和“谁主管，谁负责；谁主办，谁负责；谁审批，谁负责；谁参与，谁有责”的“一岗双责”制度。进一步强化队伍建设，增强学校安全稳定责任意识和管理力度；优化管理策略，提高学校安全综治的管理方法和效能；深化宣传教育，提高全校师生安全知识水平和防范能力；细化隐患监控，杜绝意外事故，保障教育教学秩序正常；硬化考核评价，加强督查督办，促进学校安全稳定工作管理到位。突出“领导重视、明确责任、追究到位”这一重点，形成“教育--检查--报告--整治--督查--考核”管理流程线，展开“房屋建筑、食品卫生、消防、道路交通、危化物品、治安环境、集体活动、自然灾害、稳定工作”防范面，构建“点、线、面”立体安全综治体系。

一、深思熟虑重认识，明确责任保安稳。

学校成立了由校长任组长、一名副校长和政教主任为副组长、各分管领导为成员的安全稳定领导工作小组，负责学校安全稳定工作组织领导、综合协调、检查督促。实行校长对学校安全稳定工作负总责，政教主任具体负责安全综治工作日常事务，各分管领导对本职工作范围内的安全稳定工作负责，相关职能部门对所辖领域的安全稳定综治工作具体负责的“一岗双责”的职责体系。

领导小组几次三番的召开安全稳定工作会议，将思想认识严格统一到位，让安全意识形态和人本思想统一的结合起来，及时通报情况，研究解决相关问题，排出了安全稳定工作值班表，做到经常有领导牵头抓安全稳定，坚决不出现工作空档。

领导小组经过认真研究，制定整治方案，明确了目标和任务，确定了整治工作重点，落实了防范、整改措施，签订学校与部门之间、学校与教师之间、学校与家庭之间的层层安全责任网和具体的责任范围，形成横向到边、纵向到底的工作保障体系。在日常管理工作中，整治小组深入研究学校的安全稳定动态，及时调整部署学校安全稳定工作。

二、深化宣传重教育，增强安全防范力。

领导小组从实践“三个代表”的政治高度，从维护广大人民群众根本利益的高度，从维护社会稳定和发展的高度，从对党和人民负责的高度认认真真抓好安全稳定工作。通过各种会议，让每一位教育工作者都清醒、充分的认识到安全稳定工作是一切工作的前提和基础，事关事业发展和社会和谐，与学校形象和师生利益密切相关，人人都负有重要的责任。牢固树立起“安全重于泰山，稳定压倒一切”的意识，把安全稳定工作作为学校重要的常规工作，常抓不懈，抓实抓好。并结合各自的工作，针对不同年龄的学生特点，从不同层面和侧面对师生进行多种形式的安全教育，将安全教育贯穿于学校教育的各个方面和

始终。开设了安全教育课，并做到了有教师、有教案、有记录，开展了安全知识竞赛、作文比赛、艺术展览、观看专题影片等，大造教育安全声势，形成安全稳定教育气氛，让学生处于浓厚的安全氛围之中，并不断提高自己的防范能力。通过宣传教育，使得人人有安全稳定意识，有安全常识，有规避能力，有救护思想。让社会、家长一起来关心、支持、重视安全稳定工作。

三、声势浩大添措施，注重教育见成效。

1、想尽办法重视安全稳定工作。政教办制定出现缺的制度、预案、规程，不断完善管理方法。在日常安全稳定管理工作中，做到“八制度”，即“教师安全稳定值日制度；学校安全稳定日誌制度；幼儿放学排队护送制度；安全监督岗巡逻制度；放学实行路队制度、每周不定期例检制度、每节课前清查人数制度、逢恶劣气候家长接送制度”。在日常安全教育工作中，做到“六有”，即“有计划、有方案、有专题、有措施、有落实、有效果”。在日常视导和督查工作中，做到“五结合”，即“教育教学工作与安全工作要紧密结合；日常安全教育与专题安全教育要有机结合；定时检查与随机抽查适实相结合；校园与社会、家庭的安全教育紧密相结合；及时表扬与严厉批评充分相结合”。

2、利用宣传工具加强安全教育。每周星期一的升旗仪式集会，要对全校学生进行安全防护、法制道德、心理健康等方面的教育；在每天早上和下午的休息时间里，“红领巾”广播室用15分钟时间宣传如何进行安全自救、如何消除心理疾病的相关知识；每两周一期的“平安校园”板报展示了全校师生安全稳定的动态，给予了全校师生对安全、法律、健康教育等知识的汲取；各班每周五专门开设了安全课和心理健康教育课，注重对“留守儿童”的教育，关注四、五、六年级学生性知识的教育，侧重于行为举止异常学生的教育，从而让学生的安全意识、法律常识、心理承受素质、心灵健康有了不同程度的提高。

3、设立了安全监督岗。政教办严格要求各班设立班级安全监督岗，物色两名有正义感、责任心强的学生，通过专门的培训，来参与班级安全稳定的管理，减少了班级安全隐患的存在。要求少先队大队部成立“校园活动安全监督岗”，由12--16名业务素质强、安全意识浓的4---6年级学生组成，分成两个小组，每小组轮流佩带值勤袖章在课间休息、课余休息时间对校内进行巡逻，发现学生思想的变异动向、违纪行为，及时向学校反映情况以便进行教育，把一些不良倾向加以制止，解决在萌芽状态中。在这些有责任心的学生带领下，全校形成了一股“你行违纪事，我要制止你”的高尚风气，并且通过他们的协管，既锻炼了学生的能力，维护了校园的平安稳定，又成功地阻止了几次不安全事故的发生。

4、积极开展了安全艺术展和安全生产月活动。每年的5月中旬，政教办组织召开了3---6年级学生大会，发动学生开展关于安全的文章、绘画、剪纸等艺术展，要求人人参与，根据自己的特长做出有自己特色的作品。学生上交的安全作品达一千五百多幅（篇），通过学校严格、公开、公正的评选，筛选出优秀文章25篇、绘画10幅、剪纸5幅，将这些作品张贴在学校报刊栏内，供全校师生一睹风采。在6月和11月，各班每周确定一个安全活动的主题，开展形式多样的安全教育活动，撰写一份关于安全的心得体会。通过这

一活动，学生安全知识得到了深化，安全意识得到了清醒的认识，安全防范能力更加提高。

5、齐抓共管学生的午眠、游泳。在炎热的夏季，为保证学生有充沛的精力学习，我校实行了午眠制度。为让学生在午休期间有安全保障，在午休的前一周，学校向家长发放了《告家长书》，阐明了学校实施午休意义、时间范围、安全管理、各自责任，明确住校学生的午眠在学生公寓内休息，坚持每天中午先由室长按时清点人数，再由生活老师与值周老师共同监督、值勤；校外学生的午休应该在家中进行，学校实行班主任与学生监护人签定《午休安全协议书》，让监护人协助管理。

针对学生在夏天爱好游泳的特点，学校加强了对游泳安全知识的教育，特别是自我保护和施救措施的知识传授。同时，通过《告家长书》、签定安全责任书和作息时间告知等形式，要求监护人配合学校做好被监护人的安全工作，严禁学生私自下河（塘、堰）游泳，尽力杜绝因溺水而死亡事故的发生。

6、家访工作促进校园更安稳。在家访活动中，学校了解到个别学生在放学途中或滞留玩耍，或同学之间发生纠缠，或发生意外的伤害，其监护人又不明真相，于是便加强了路队制度的管理，要求各队的负责人每天按时向班主任反映头一天的情况，以便老师有针对性的教育，严格要求学生有病事假要及时请假。学校在开学时和在家访中就公开学校办公室、学生公寓和班主任的电话号码，便于家校联系，及时沟通，把不安稳的隐患消灭在萌芽状态中。学生在校内受到意外伤害的，班主任积极配合学校与监护人做大量的思想工作，讲法律道理，理清赔偿责任，经过双方的高度理解，相互之间的矛盾犹如一夜春风来，顿时烟销云散，和好如初。通过老师们的家访，学校没有因学生的无意伤害而导致不稳定事情的发生，反而认为学校的安稳工作搞得踏踏实实，深入人心，让家长放心，社会满意。从老师们的家访工作中，学生监护人进一步了解学校安全稳定工作的开展情况，由于许多老师或冒着蒙蒙细雨家访，或是头顶烈日家访，甚至带病上门家访，这让家长们更深刻地感受到老师关心学生、热爱学生的良好师德，对学生存在的问题，家长也乐于及时向学校反映，形成一种有利于学校安全工作的良好氛围。

四、隐患排查见真情，防微杜渐重真心。

隐患险于明火。全校师生必须以高度的责任心、敏锐的洞察力、突出的实效性，加强对隐患的严密监控、仔细排查、及时整治。

1、完善隐患台帐，强化监控体系。每月不定期的对校舍、设施设备、食品卫生、消防、交通、校园治安防范与周边环境进行例行检查，应用《教育系统安全隐患台帐》软件，将安全稳定隐患纳入计算机实行“台帐”式管理，对隐患的部位、类别（“两类十二别两属两性”）、数量，整改时间、责任、要求予以详细建档；对安全稳定隐患，发现一处登记一处，排除一处销一个号，做到帐实相符，情况准确明晰。对“重大安全隐患”实施公示制，做到每件隐患领导有数、人人知晓，既提供警示，又接受监督。

2、排查隐患，刀下不留情。每年开始伊始，政教处组织人员对学校的隐患全面排查，对排查出的重点隐患进行整治的脚步。辛勤劳苦的校长胥虎同志和求真务实的政教主任王

俊峰同志，起早探黑，跑遍了学校每一个教学点，对有安危的地方要亲自查看，发现有安全隐患及时制定整治方案，将存在的校园安全隐患，落实到具体的责任人；将重点的安全隐患及时向镇政府、教育督导组汇报，率先垂范，深入现场，通过与村委会认真研究，协商方案，制定出合理的整治措施；学校无能力整治的或不在权限范围内整治的安全隐患，用书面材料及时向镇政府、教育督导组、教育局汇报，让大家共同来关注安危，做到“警钟长鸣，防患于未然”。

五、严明工作纪律，责任追究到位。

每位领导小组工作人员都要充分认识到“作为领导干部，安全稳定观念不强的，是一位不够格的领导；安全稳定管理无方的，是一个不称职的领导；引发安全稳定事故的，是一个有罪过的领导”，严格认真贯彻《中共南充市委、市人民政府关于安全生产不作为责任追究的实施意见》等文件精神状态和“三不”、“三要”、“三一律”的要求，严明工作纪律，严格责任追究，严厉对工作失职和责任事故的处理，在考核、评优晋级中严格执行“安全稳定工作一票否决制”、“安全稳定事故责任追究制”。

六、海阔任鸟飞，任重而道远。

虽然在工作中取得了一点儿成绩，但对于今后的工作来说，这可还是沧海一滴，这也只是抛砖引玉而已，希望更多的朋友传递经验，共同探讨，共同进步。“偶然中蕴藏着必然，必然中暗含着偶然”。当然，我们在安全稳定工作中不能存在着侥幸心理，不能在思想上有一点儿麻痹，行动上有一点儿缓慢，工作上有一点儿懈怠，时刻都要绷紧安全这根弦。所谓“一失足，千古恨”啊！要让全校同学感到在自己的生命中有“安全第一”的新概念，懂得“无知必妄为，妄为必惹祸”的深刻道理。

安全稳定似闹钟，时刻敲响“安全，是鲜血留下的至理名言”的警钟；安全稳定像风筝，只有牢牢抓住手中的线，才会让它飞得多姿而遥远；安全稳定如战机，只有你牢牢控制好时间，把握好时机，胜利才会属于你。学校安全稳定工作是漫长而艰辛的，警惕而揪心的，只有靠大家众志成城，未雨绸缪，防微杜渐，把握好安全稳定这根脉，才会真正做到家长放心，学生安心，教师省心。

仪陇县柳垭镇小学校

政教处办公室

2010年1月15日

第四篇：图书管理经验交流材料

游仙区慈济实验学校 图书室管理经验交流材料

尊敬的各位领导、各位同事：上午好！

我受会议的安排，与各位领导、同事汇报我校图书室管理工作的一些情况，做的不够的地方敬请批评指正。

一、基本情况介绍：

游仙区慈济实验学校现有41个教学班、教师131人，学生2816人。校领导班子高度重视图书室的建设和管理工作，每学期都要召开图书室工作会议，制订图书室的发展规划，完善规章制度，落实发展经费。我校图书室规模不断扩大，管理水平不断提高，借阅功能日益增强。2012年12月7日我校图书室通过了四川省实验电教示范学校的验收。

图书室面积有480多平米。有书架18个、报刊架10个、期刊架20个，计算机图书管理系统1台、数字化图书系统1台，阅览室桌椅40套，图书可一次容纳300余人阅览。学校自建有计算机网站，能链接市、区网站，电子图书、数字图书资源可以共享。

学校每期都购进了适量的新图书，征订有期刊38余种，报刊20余种，不断扩充了藏书的数量。目前图书室有各类藏书4万余册，图书种类基本齐全，内容全面新颖，能适时确保广大师生寻有所求，满足需要。

二、图书室管理工作情况

学校领导多次强调，图书室是学校教育教学和科研的重要组成部分，是学生自主学习、研究、探索、实践的第二课堂，是实施素质教育，培养学生创新能力的重要场所，是学校的重要资源，必须要完善机制，实施科学管理。

1、管理机制完善

图书室实行校长领导下的专人负责制，学校设有专职图书管理员1人。制定了《图书管理员工作职责》、《图书借阅制度》、《图书赔偿制度》，师生发放了《电子借阅卡》，明确了工作任务、工作职责、借阅规则；学校领导每学期审阅图书室工作计划，听取图书室管理员的工作汇报，及时了解情况，解决存在的问题。满足了全校师生阅览的需要。

2、图书室管理的具体做法：

我校图书室建立了书刊总括登录和个别登记两种账目，账目清楚，书、账、卡相符。建立了书刊外借、阅览、丢失、损坏、赔偿等规章制度及图书管理人员职责。新书的购置严格按规范进行盖章、登记、分类； 图书室保持清洁通风、防尘、防潮、防蛀等保护工作。学校定期对师生进行图书管理、使用规定的教育，图书管理员定期对书刊进行了清点整理、修补、统计、保管等工作，管理人员尽职尽责，一丝不苟，有条不紊，方便了师生借阅。

我校书刊的分类、编目、流通都实现了规范化计算机系统管理。（1）分类、编目：我校图书馆所有图书都依照《中图法》（第四版）进行分类，依照分类细则，分类正确，前后一致，方便检索。

（2）图书期刊收到后都要登记、编号、计算机录入、粘贴分类条码、加盖图书专用章、分类上架。方便读者查找。

（3）电子音像制品管理：音像资料包括录象带、磁带、光盘等都进行了分类并登记、分类存放。在图书室开放时间内，师生可根据目录借到自己需要的音像资料。

三、增强服务意识，提高服务质量

一是图书室工作始终围绕学校教育教学这一中心工作的开展。图书管理人员随时都要了解教学进度，紧紧围绕教育教学活动的需要，保证提供适合学生特点，有教育意义，有利于学生身心健康，有利于开拓视野、增长知识陶冶情操的精神食粮，确保师生阅读的及时性和有效性。

二是变被动服务为主动服务。在提高服务质量方面，我们作了如下工作。

1、激发学生阅读读兴趣，开展了形式多样的读书活动。学生踊跃参加。图书室通过办“阅读简报”，发布图书信息、国内外重大新闻，展示同学的优秀作文，介绍师生阅读经验，开展各种主题：如“感恩活动”、“环保低炭活动”、“经典诵读活动”“光辉的历程活动”等各种主题读书活动，充分发挥图书室的重要作用，丰富了学生的课外生活，激发学习兴趣，更对学生进行理想信念、道德情操、爱国主义教育等思想教育。

2、弹性工作时间。为更好地服务于教学，服务于师生，图书馆工作人员均实行了弹性工作制。根据师生借阅作息时间的不同和变

化，随时调整自己的作息时间，努力做到图书管理员工作时间围绕方便师生阅读时间安排。周一至周日图书阅览都对师生开放。图书阅览室还利用第八节自习课、上晚自习前，对全校师生实行全开架借阅，寒暑假均可以借阅。开展外借服务，力求最大限度地提高书刊的利用率。

3、加强阅读指导，上好阅读课。新学期开始，我都要对新生进行图书检索、阅读方法的教育，并为每一位同学办好借阅证。认真制定计划，编写《阅读课教案》，推荐好阅读书籍，做好阅读指导，做到有的放矢，力争获得较大成效。

4、经常开展阅读交流，以取人之长，补己之短。如通过上阅读交流课，办阅读小报，展览阅读心得等形式，使学生从交流中受到启发，总结自我，得到提高。

5、设置读者留言薄。在做好常规工作的同时，图书馆还积极创新，使服务尽可能让绝大多数读者满意。在借阅台上或在阅览室内放置几个读者留言薄，搭建起了图书室管理员与读者沟通的桥梁，在这些留言薄上，读者写下了他们许多的意见、愿望或诉求，如：增加些科幻类图书，增加一些外语类工具图书，教学参考书，订些军事类画刊，漫画类杂志等。还有的对工作人员的服务质量也提出了意见，对这些建议或意见我们认真研究后都做了整改。

以上是我们做的一些实实在在的具体工作，当然我们离领导和师生的要求还很不够，同事们也还有许多做的比较好的方面值得我们借 4

鉴、学习。我将在今后的工作中不断地总结完善，力争把我校图书室管理工作做得更好。

我的汇报完毕，谢谢！

2013年4月28日

第五篇：城市管理经验创新亮点交流

城市管理经验创新亮点交流

20*年-20*年*在总结过去城市管理经验的基础上，以“最彻底的体制改革+最严格的督考制度”为主线，率先探索城市管理体制改革，取得了阶段性成果。

一、以执法体制改革为核心，强化“大城管”建设，体制机制持续优化

（一）综合设置机构。

根据中央《关于进一步推进相对集中行政处罚权工作的决定》精神，*于20*年4月成立城市管理综合行政执法局，与*城市市容环境管理局实行一套班子，两块牌子，具有独立的行政执法主体资格，属正科级行政单位，核定编制*人。

同时，将市容环境卫生、规划、绿化、市政、环保、市场监管、交通、房产、物业9方面的行政管理职能和处罚权纳入综合执法局实施统一监督执法，构建了有机统一大城管体制格局。

（二）明确主管部门。按照“区级管总、上下联动、无缝密合”的工作思路，结合职能交叉、多头管理、协调不畅等实际，成立由区zf区长任主任的城乡综合管理委员会（以下简称城管委），对城乡综合管理工作进行统筹部署、组织协调和督查考核。

同时，将属地镇街、住建、城管、公安、环保、安监、交警以及水热电气讯等42个企（事）业单位一并纳入城管委成员单位，实施统一调度、综合执法，确立了“资源整合、全责明晰、协调有序、运转高效”的综合执法体制格局。

（三）统一职权明晰。

按照中央《关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的指导意见》（中发〔20*〕37号）、自治区《关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的实施意见》（内党发〔20*〕10号）和*市《深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作实施方案》（厅发〔20*〕15号）精神，对城乡综合管理职能进行再梳理、再明晰、再确定，重新核实城市河道倾倒废弃物垃圾、违规取土查处和燃放烟花爆竹污染等职能*项，并同步纳入综合执法，执法范围增至*项。

（四）完善制度标准。

为进一步推动城乡综合管理工作规范化、精细化、长效化，按照“传导压力，封闭责任”的原则，研究制定了《*城乡综合管理工作考评制度》（以下简称考评制度），同步配套了《城乡综合管理考评标准》《*网格化管理工作实施方案》《城乡综合管理考评工作实施细则》《“百日攻坚”行动实施方案》等19项考评制度和实施方案。

新的考评制度坚持问题导向，突出工作重点，将考评内容分为“六个零容忍”“十个严管理”和常规综合执法工作3个层次，以日常巡查、属地自查、对调互查、专项检查、追踪督查并用的方式，对主体镇街和相关责任部门进行“双轨制”考评，实施加分扣分制，评分上不封顶，下不封底，考评全程留痕。同时，建立通报批评、领导约谈、离岗培训、组织调整和一票双查等追责机制，实行考评小组、纪检监察、组织部门三头跟进监督、三头及时追责，倒逼责任担当。

（五）推进网格管理。

按照“机制到网格、人员到网格、责任到网格、处置到网格、奖惩到网格”的工作思路，科学划分网格单元，将全区划分为管理、责任、区域、单元四级网格监管体系。

同时，将属地镇街、交通、安全生产、林业、住建、城管、环保、公安、市场监管、交警、国土等27个职能部门纳入网格管理。通过明确网格管理对象、区域、标准和责任人，实施常态化、精细化、制度化管理，实现执法全覆盖、无重叠、无交叉。

（六）下移执法重心。

按照“属地管理、条块结合、以块为主”的工作思路，立足基层，探索镇街行政执法新机制，充分发挥基层执法功能，将城管执法力量下沉到镇街，实施属地一级执法，镇街执法大队作为区综合执法局派驻机构，在镇街领导下以执法局名义开展城乡综合管理与执法工作，业务上接受区综合执法局指导。同时，将环卫保洁和市政设施上划至区综合执法局统筹，形成了“管理执法属地化、环卫保洁统一化、市政设施一体化”的工作新模式。

（七）科学配置力量。

结合城区常住人口、面积和管理等实际，通过zf购买服务的方式招聘550名城管协管员和160名自行车协管员，纳入网格管理并同步配套相应设备、车辆。同时，加大财政支持力度，年均拨付拆违拆临、垃圾清运、宣传、日常等经费2000万元，并列入同级财政预算。

二、以城管难点突破为抓手，推进难点顽疾“大攻坚”，人居环境显著改善

（一）开展“百日攻坚”。

 围绕“脏、乱、堵”等群众关注、领导重视的城市管理难题，按照“层层递进、把脉问诊”的工作思路，在保障日常执法工作的基础上，开展“百日攻坚”行动。

一是户外广告、牌匾和建筑外立面改造整治行动。

按照“拆除一批、规范一批、提升一批”的工作思路，拆除违规设置的户外广告、牌匾和建筑外立面800余处。同步对赤锡路、钓鱼台路、商业步行街和万达广场等重点区域进行合理规划，统一标准，规范设置。

二是乱贴乱画专项整治行动。

坚持“标本兼治”，按照“全覆盖、无死角、无盲区”的工作思路，清理整治各类乱贴乱画2万余处。排查各类乱贴乱画号码1万余个，同步利用追呼系统给予警告。

三是马路市场整治提升行动。

再次优化整合既有马路市场，取缔市场间距短、造成交通堵塞的马路市场*处。同时，充分发挥第三方监管机制，印制马路市场摊位证500份并同步实施“门前三包”，进一步推动马路市场有序运营。

四是无序经营专项整治行动。

按照“全区一体、整体联动”的工作思路，不给无序经营者“打游击”的机会。发挥镇街执法联动作用，查处店外经营、游商散贩等不文明现象3万余个，实现退路进市、退路进店。

五是停车秩序专项整治行动。

围绕“停车难、停车乱、管理弱”三大难题，重点整治乱停乱放、车头朝向不一致等车辆2.3万余辆。同时，加大对违规停车行为的规范引导和处罚力度，真正让文明出行成为自觉。

（二）实施“五大行动”。

一是重点区域专项整治行动。对万达广场、万悦广场、维多利广场、站前广场等重点区域，实施全天候执法、全方位整治，并不定期开展“回头看”，有效遏制反弹。累计拆除各类违法建筑4700余平方米、违规户外广告和牌匾*余块，修复道路4公里，新增改造绿地8.3万平方米。

二是示范街路打造行动。

结合创建全国文明城市工作要求，按照“五横三纵”的规划布局，对解放街、钢铁街、长青街、哈达街、三道街和昭乌达路、火花路、清河路，实施规范管理标准化、综合执法常态化、环境秩序一体化，严控店外经营、游商散贩等不文明现象，以此为突破口，实现以点扩面。

三是露天烧烤专项整治行动。

按照安全生产工作要求，取缔煤炭店外烧烤170余个，在未开展集中行动的情况下，通过常态化治理，遏制反弹，有效节省了执法成本和人力资源。同时，按照“疏堵结合、统一管理、提档升级”的工作思路，对花园胡同等各类夜间小吃摊点实施“加减法”，即：增加景观化元素，减量优化摊点布局，实施制式、服装、规划“三统一”式管理，得到社会各界点赞。

四是马路市场专项整治行动。

按照“规范、减量、优化”的原则，对马路市场进行分类、摸排、整顿，通过人性化布点，科学化整合，标准化管理，各类马路市场由74个整合至*个。五是废品回收站整治行动。配合废旧品回收站“退城进园”，压缩城区废品回收站生存空间，取缔中心城区无证废品回收站9家，查处整治乱堆垃圾、占道经营等废品回收站25家。

（三）加大农村人居环境治理力度。

围绕“垃圾围村”现象，结合市zf“清五堆”、“治五乱”工作要求基础上，结合当前*农村人居环境实际，集中开展农村人居环境整治四大专项行动。

一是开展农村清扫保洁行动。

配置完善垃圾收集设施240处，配备保洁员*人，实现了常态化清扫保洁。

二是开展“五堆”清零行动。

对农村公共区域、周边旗县区接壤处、国有林地等区域的既有垃圾和堆放杂物进行拉网式排查，集中式清理，累积清理各类垃圾6000吨、各类杂物近万吨。同时，加强执法监管，引导垃圾规范排放，同步落实农村“门前三包”责任制。

三是“五乱”整治行动。

实施“全天候、无缝隙”式执法，加大对乱堆乱放、乱排乱放、乱贴乱画、乱焚乱烧、乱摆摊点的打击力度，累积查处各类“五乱”现象1万处，整改率达到90%。同时，加大宣传力度，教育和引导村民提升自我管理能力，养成维护环境和爱护环境的行动自觉。

四是开展违法建设整治行动。

累积拆除各类既有违法建筑2000平方米，违法设施500处，对新增违建当日发现、立即制止、当日查处。

三、以服务品牌创建为导向，开展全民“大宣传”，城管形象全面提升

（一）塑造队伍形象。

组织开展“强基础、转作风、树形象”专项行动，树立城管队伍良好形象。持续加大执法队伍教育培训，组织参加各类培训10轮次，培训近300人次。

创建城管执法队员全员执法档案管理系统，构建全体执法队员“学法、宣法、执法、案件评查、责任追究”五位一体综合评价体系，不断提升执法队员业务能力。进一步加强法制监督，定期开展行政处罚案卷和行政许可案卷检查，深入推进执法典型案例评析指导活动，规范执法行为。

（三）丰富宣传形式。积极推行“721”城市执法新模式（70%的问题用服务手段解决，20%的问题用管理手段解决，10%的问题用执法手段解决），实行城管“五进”（进社区、进学校、进机关、进企业、进农村）服务新举措。开辟红山城管专题宣传专栏，提高居民的城市意识和文明素养。

高频率开展城市管理普法宣传，发放《城管综合执法须知》*万余份、《*城管报》*万余分，制作智慧城管、城管之歌等宣传片5部，在市、区级媒体报道各类行动50余次，进一步拉近与市民的距离，城管执法形象得到明显改善。

四、以提升智慧建设为目标，推动管理质效“大提升”，城区功能不断完善

一是依托智慧城市运营指挥中心，利用城乡巡查系统和微信城管通等智能感知设备及时了解城市管理问题、舆论社情和百姓需求，建立“巡查即监察、巡查即录入”工作模式，提升快速回应群众诉求的能力和应急管理的能力。

累计受理案件*万起，结案率98%，同比提高25个百分点；受理投诉1.5万起，结案*万起，结案率93%，同比提高*个百分点。

二是加快推进智能停车项目，已完成投资*万元，施划路侧及地上停车场泊车位*个，建成智能停车泊位*个，封闭停车场*处，违停探头*处，布放交警岗亭*座，现已具备使用条件。

三是利用无人机比对、车载视频、实时直播等新技术、新手段，实施“三维立体”监察，查处屋顶等立体式违建*处，平面违建*处，共*万余平方米。