健全职代会工作汇报

第一篇：健全职代会工作汇报

建立制度、形成规范、落实职权、发挥作用

工会委员会于2010年7月正式批准成立，会员人数217人，经过一年多的努力，截止10月30日，会员人数406人。一年多来，我们按照 “建立制度、形成规范、落实职权、发挥作用”的要求，大力推行职代会的制度创新，狠抓职代会制度建设，实现了职代会制度新的突破，提升了我公司的民主管理工作水平，充分发挥了以职工代表大会为基本形式的民主管理制度在企业改革、员工稳定和经济发展中的重要作用。

一、采取措施，在规范中完善职代会制度。

一是规范了职代会的工作制度。我们首先从抓制度入手，建立健全职代会的工作制度，即：组织制度、日常民主管理工作制度，包括联席会议制度、专门小组工作制度、职工代表培训制度、文书档案管理制度等，并制作了规范文本。

二是规范了职代会的工作程序。2009年，我们在认真学习和借鉴兄弟企业先进经验的基础上，对职代会各项工作制度进行了全面规范，从工作制度的制定、工作流程的设定、工作人员的确立，工作职责的落实、工作检查和监督等各个环节，都做了详细的工作程序控制。

二、大胆探索，在创新中发展职代会制度。

一是职工代表民主选举制度。影响和制约职代会作用发挥的一个重要原因是职工代表的产生。工作中我们发现，有些职工代表不是推选的，而是指定的，缺乏代表性和广泛性。为了解决这一问题，我们提出了职工代表民主选举制度。通过职工无记名投票、职工代表差额选举和职工代表竞争上岗等措施，真正选好职工代表。

二是民主评议中层含助理以上干部制度。为增强职工的维权意识和责任感，我们提出了民主评议中层含助理以上干部制度。通过让干部述职、职工无记名投票等措施，对干部及领导班子进行满意度测评。通过民主评议，使许多干部看到了自身的差距和不足，能够自觉地加强学习，努力提高自身素质和参政议政的能力，广大职工对干部的满意度不断提高。

三是职工代表信息反馈制度。职工代表的一项重要职责是信息的上传下达。如何实现职工代表、职代会、职工之间信息沟通制度化和经常化，我们提出了职工代表信息反馈制度。一是在职代会闭会期间，组织由职工代表组成的巡视督查组，定期检查。二是开展职工满意度调查，将职工满意度调查结果作为第一信号。三是坚持三级公开监督，把厂务公开作为职工代表信息反馈的重要制度抓好落实。职工代表信息反馈制度，进一步畅通了职工民主管理的渠道，进一步提高了职工代表的工作能力和水平，实现了职代会、职工代表和职工的三位一体。一年多来，我们通过认真扎实地开展健全职代会工作，狠抓职代会制度建设，建立健全了以职代会为基本形式的职工民主决策、民主

管理和民主监督机制。通过抓职代会制度建设，使职代会制度的内容更加丰富，程序更加规范，作用更加明显。

第二篇：健全职代会工作汇报

建立制度、形成规范、落实职权、发挥作用

工会委员会于2010年7月正式批准成立，会员人数217人，经过一年多的努力，截止10月30日，会员人数406人。一年多来，我们按照 “建立制度、形成规范、落实职权、发挥作用”的要求，大力推行职代会的制度创新，狠抓职代会制度建设，实现了职代会制度新的突破，提升了我公司的民主管理工作水平，充分发挥了以职工代表大会为基本形式的民主管理制度在企业改革、员工稳定和经济发展中的重要作用。

一、采取措施，在规范中完善职代会制度。

一是规范了职代会的工作制度。我们首先从抓制度入手，建立健全职代会的工作制度，即：组织制度、日常民主管理工作制度，包括联席会议制度、专门小组工作制度、职工代表培训制度、文书档案管理制度等，并制作了规范文本。

二是规范了职代会的工作程序。2009年，我们在认真学习和借鉴兄弟企业先进经验的基础上，对职代会各项工作制度进行了全面规范，从工作制度的制定、工作流程的设定、工作人员的确立，工作职责的落实、工作检查和监督等各个环节，都做了详细的工作程序控制。

二、大胆探索，在创新中发展职代会制度。一是职工代表民主选举制度。影响和制约职代会作用发挥的一个重要原因是职工代表的产生。工作中我们发现，有些职工代表不是推选的，而是指定的，缺乏代表性和广泛性。为了解决这一问题，我们提出了职工代表民主选举制度。通过职工无记名投票、职工代表差额选举和职工代表竞争上岗等措施，真正选好职工代表。

二是民主评议中层含助理以上干部制度。为增强职工的维权意识和责任感，我们提出了民主评议中层含助理以上干部制度。通过让干部述职、职工无记名投票等措施，对干部及领导班子进行满意度测评。通过民主评议，使许多干部看到了自身的差距和不足，能够自觉地加强学习，努力提高自身素质和参政议政的能力，广大职工对干部的满意度不断提高。

三是职工代表信息反馈制度。职工代表的一项重要职责是信息的上传下达。如何实现职工代表、职代会、职工之间信息沟通制度化和经常化，我们提出了职工代表信息反馈制度。一是在职代会闭会期间，组织由职工代表组成的巡视督查组，定期检查。二是开展职工满意度调查，将职工满意度调查结果作为第一信号。三是坚持三级公开监督，把厂务公开作为职工代表信息反馈的重要制度抓好落实。职工代表信息反馈制度，进一步畅通了职工民主管理的渠道，进一步提高了职工代表的工作能力和水平，实现了职代会、职工代表和职工的三位一体。

一年多来，我们通过认真扎实地开展健全职代会工作，狠抓职代会制度建设，建立健全了以职代会为基本形式的职工民主决策、民主管理和民主监督机制。通过抓职代会制度建设，使职代会制度的内容更加丰富，程序更加规范，作用更加明显。

第三篇：争创星级职代会工作汇报

争创星级职代会工作汇报

“>争创星级职代会工作汇报2007-02-18 09:42:57

加强管理

争创“市星级职代会”

我处职代会在上级组织的正确领导下，认真贯彻落实有关文件精神，积极参加各方面组织的有益活动，发扬团结协作，艰苦奋斗的工作精神，坚持与时俱进，开拓创新。

一、认真抓好理论学习，不断提高职工整体素质。

为提高职工政策理论水平和业务素质，我处职代会组织全体职工认真学习十六大精神，同时结合“两为两树”和“学、比、赶、超”等活动，积极开展职工换位思考大讨论。无论是机关还是生产一线的职工都立足于本岗，认真完成

本职工作，并且在单位内部形成了讲学习、钻业务、比奉献的良好氛围，为我区经济建设创造良好的投资环境作出了积极贡献。同时为切实保障职工合法权益，组织学习了有关《劳动法》、《河北省企业职工代表大会条例》等法律，使职工对各种法律知识有了深刻的认识，同时也增强了职工利用法律武器保护自身合法权益的意识。通过不同形式的学习活动，单位的工作作风明显好转，职工的整体素质明显提高。

二、建立健全各种规章制度，完善监督体系

建立健全重大事项决策制度，凡是涉及到单位发展的总体规划、目标、干部推荐、奖惩、调配等问题，必须由职代会审议决定。对单位内部的政策、大项目建设、大额资金的使用，必须是在充分酝酿、集思广益的情况下，并且经过多次论证，由职代会审查同意才能严格执行。建立健全重大决策制度，能够使单位重大决策更加科学合理。

完善监督体系，首先是加强领导班子内部监督，健全单位工作定期汇报制度，加强社会各方面的外部监督，认真开展好政务公开、党务公开，积极开展多种形式民主评议行风工作，发挥党员群众的监督作用。为了使单位工作更好地开展，结合实际情况，面向社会广泛征求意见。为了使征求建议、意见更加全面，更具有针对性，我处在人大代表、政协委员、离休干部中聘请义务监督员，为我处工作提宝贵意见。另外，通过庭院绿化科等相关科室，经常到全区各单位、社区开展绿化工作，发放调查问卷及意见等多种形式征求社会各界、各阶层对我处在工作和行风建设中存在的问题和不足，提出好的建议和意见。

三、积极参加各级工会组织的活动，活跃职工文化生活。

对上级工会组织的文体活动，认真组织落实，为职工提供便利的条件，使职工在各项活动中取得优异成绩。另外，为丰富职工的业余文化生活，工会准备

了各种棋类、跳绳等，使职工在紧张的工会之余能够放松一下心情，做到劳逸结合，工作效率明显提高，并在例次检查评比中都取得了很好的成绩。

四、想职工之所想，做职工贴心人。

我处职代会组织积极保护职工的工作环境，按期发放劳动保护，尤其关心女职工身心健康，组织全体女职工做一次体检，使她们始终以饱满的热情投入到工会当中，对于患病职工认真做好安抚工作，一方面帮助联系医疗单位，一方面做好思想工作，使职工放下包袱，安心养病。而且领导每次都亲自带队看望患病的职工，带去了一份问候。同时，经常与职工谈心，了解职工的实际困难和问题，认真解决职工反映强烈的工作和生活问题，不仅拉近了职代会与职工的距离，而且使职工能够安心工作。另外，时刻关心离、退休老职工身心健康问题，除定期走访外，逢年过节都为他们送去慰问品。在关心职工生活方面，力所能及地帮助职工解决生活上的困难

和后顾之忧。单位职工宏云病故后，考虑到其家庭困难，多方联系为其女儿找工作，以减轻家庭负担，这些实际工作，把工会与职工的心贴得更紧。

我处职代会多次组织职工参加社会上各种捐款，献爱心活动。我处职工李××一家人在乐亭回家的路上，出了严重的车祸，丈夫当场死亡，她本人严重受伤，听到这个噩耗，职工自发捐款，仅半天时间就捐款多元。我单位与特困五保户张宝财结成了帮扶对子，在单位资金非常紧张的情况下，为其多次送去了粮、油等物资，同时为使其生活长期得到保障，为他安排了力所能及的绿地看护工作，每月有了固定的经济来源。

我处职代会工作虽然取得了一些成绩，但距上级要求还存在一些差距，在以后的工作中，将再接再励，取长补短，再创佳绩。

×管理处

二五年十二月二八日

第四篇：职代会工作汇报

海门工业园区职代会情况汇报

一、基本情况

海门工业园区现有独立工会187家，其中行业工会5家、村级工会16家，职工26399人，工会会员26391人。近年来，我们按照“组织起来，切实维权”的工作方针和扩大覆盖面，增强凝聚力的工作目标，紧紧围绕上级中心工作，结合园区非公有制和小型企业占绝大比例的实际，我们积极推进民主管理工作，全园区共覆盖企业 1122家，今年以来，新签、续签集体合同、工资集体协商、劳动安全卫生专项集体合同、女职工权益保护专项合同的企业家。有效地保护了企业的合法利益，提高了企业职工民主管理权利，促进了企业健康和谐发展。

二、主要做法

1、提高认识，大力推行企业职代会制度。认真学习，借鉴先进的做法，结合我园区的实际，拿出具体实施方案，并向园区进行了汇报，获得园区领导高度重视。园区按照上级工会和园区的要求，通过召开会议、举办各种培训班等途径，对各企业工会主席、企业经营者和职工进行了广泛宣传。园区领导还多次深入企业调查研究，宣传企业职代会的目的、意义、内容和操作方法，多次与各企业经营者协调，使每年企业职代会能正常召开。

2、以点带面，全面推进企业职代会建设。园区通过对企业调查研究和平时工作所掌握的情况，确定采取先试点后推广的方式进行操作。2011年2月10日海门市机械厂第三届第二次职工大会”。期间，园区领导与企业经营者、工会主席、职工进行座谈征求意见，就企业工资协商等事项提出意见，就企业发展规划提出建议。海门市机械厂职工代表大会取得成功后，及时召开了园区工会主席会议，采取以会代训的形式安排部署全园区企业职代会工作。园区并将机械厂企业职代会各项文件资料进行汇编成册下发到各企业，供其参考。

3、注重实效，提高企业职代会的质量。一是抓培训，提高素质。园区连续召开了多次工会干部会议，从为什么要推行企业职代会制度、怎样推行企业职代会制度、推行企业职代会制度要注意哪些问题、工会干部和职工群众在推行企业职代会中要做哪些工作等内容进行培训，提高了工会干部的整体素质，增强了推行企业职代会的信心。二是抓规范，确定标准。在推行企业职代会工作时，以海门市机械厂职代会形式为基础，结合本企业实际，制定出切实可行的职代会实施细则，要做到“四有”，即：有组织机构、有组织制度、有工作制度、有档案资料，以此作为企业职代会制度规范运作。三是抓督查，务求实效。重点做好会前、会中、会后三个方面工作。尤其是把会后职代会决议的落实情况做为督查重点工作。定期深入企业检查了解企业集体合同履约情况，对落实不到位的企业及时督促纠正，保证企业职代会会前、会中、会后工作的连贯性。

三、取得效果

通过园区党委、政府的支持和园区工会、企业的共同努力，我园区205家建立了企业职工代表大会制度，为非公有制小型企业职工参与民主管理找到有效途径，并使五大难题迎刃而解：一是通过企业职代会的覆盖，解决了工会组建、职工之家建设、集体合同签订等问题。二是解决了职工与企业沟通难的问题，该制度成功地搭建了职工与企业平等沟通的平台。三是解决了职工参与民主管理难的问题，职代会凸显“集体”的力量，有效维护职工的民主权利和合法权益。四是解决开展活动难的问题，能很好地整合资源，为职工提供业余文化活动。五是解决了企业对工会组织有抵触情绪的问题，由于职代会能积极为各企业营造良好和谐的劳资关系，能促进企业的发展，增强了企业主对工会组织的认同感。企业职代会制度的建立为园区进一步完善和加强非公有制企业职工民主管理工作打下了良好的基础。

四、存在的问题和今后打算

通过我们的调查研究发现，我园区企业职代会工作还存在一些的不足和问题：一是广大非公有制企业职工和企业经营者对职工民主管理企业职代会制度认识还比较浮浅，对企业职代会的性质、职能认识不清；二是企业职代会会议内容单一，会议讨论时间不足；三是园区尚未把企业职代会工作列入重要议事日程；四是企业职代会会议资料管理不完善、不规范等。根据以上取得的效果和存在不足，今后我们将着重抓好以下几方面工作：

一是进一步完善企业职代会制度规范化建设。

1、进一步加强对基层工会干部的宣传，帮助他们克服畏难情绪；进一步加强对企业经

营者的宣传，争取企业主对职代会的认同和参与，进一步加强对职工群众的宣传，增强他们参与的积极性，以多管齐下的宣传进一步在全县营造坚实的思想和舆论基础。

2、进一步加强对企业经营者、企业工会主席的企业职代会业务知识的培训力度，增强他们的业务水平。

3、加强对园区企业职代会会议程序的指导，进一步完善和规范职代会例会制度、会议程序、会议内容、软件资料管理等工作。

4、根据企业职代会制度的不断完善和规范，将逐步增加和拓展企业职代会审议内容、调整和充实企业集体合同的条款、研究和讨论以企业职代会为基本形式的其他民主管理方式。

5、建立企业职代会职工代表巡视制度，在闭会期间，定期组织职工代表对职代会决议履行情况进行检查，确保企业职代会决议内容落到实处。

二是进一步扩大企业职代会企业覆盖面。目前我园区16家村联合工会，3家家纺行业联合工会，1家企业联合会，企业职代会共覆盖非公有制小型企业 965 家，覆盖率达90 %。但随着市场经济的发展，每年都会有一批新建企业成立，园区内这些非公有制企业企业大多规模小，管理不规范，人员流动性大；企业工会力量薄弱，工作基础差，有的还没有建立工会组织；职工权益缺乏有效的保障机制，侵犯职工合法利益的现象时有发生，利益矛盾突出，劳动关系复杂。这类企业要求他们签订单独集体合同工作难度很大，就需要由我们园区工会直接承担基层工会暂时难以承担的职责，通过签订企业集体合同，解决非公有制小企业建制难的问题，推动园区企业职代会制度不断深入发展，坚持做到建立一个企业覆盖一个企业，努力使我园区企

业职代会企业覆盖率达95 %以上。

三是进一步探索灵活多样的民主管理形式。目前园区各企业职代会主要任务是审议通过企业集体合同，企业职代会覆盖范围为园区内非公有制小型企业，存在着职代会审议职权内容单

一、覆盖企业性质单一。进入工业园区外资企业、私立学校、商场超市等行业都尚未建立职代会制度。鉴于此种情况，对园区内各种类型的非公有制企业进行了调研，将企业职代会逐步向行业性、园区型、社区型企业职代会延伸，使园区逐步建立起不同行业、不同区域的多种类型并存的企业职代会制度网。

第五篇：国有企业健全企业党建质量管理体系工作汇报

国有企业健全企业党建质量管理体系工作汇报

如何紧密围绕经济建设这一中心，提高党建工作运行质量，增强党组织的凝聚力、创造力、战斗力，是××*集团公司下属××*洗选厂各级党组织不断探索实践的一个重要课题。我们积极吸纳先进理念和经验，把党建工作融入到管理运行机制中，建立并不断完善党建质量管理体系，为解决基层党建工作中遇到的新问题，找到了突破口，开辟了新途径，有效地克

服了过去党建工作中存在的诸多问题，实现了程序化控制、标准化考核、持续化改进，提升了党建工作的质量和水平，较好地促进了企业的健康发展。

一、党建工作融入中心更紧密了

针对过去党建管理方面存在的职责不清楚、目标不明确、操作不规范、机制不健全、考核不到位等问题，厂党委从构建长效工作机制入手，对党组织的工作内容、工作方法进行了改革，不断完善党建工作质量管理体系，把党组织各项工作和活动贯穿于这一体系之中，以程序化的形式对企业党建工作进行梳理和整合，将党建工作的质量方针、质量目标转化成易于测评的指标考核体系，坚持做到围绕生产抓党建，抓好生产促党建。在考核内容上求实；在考核形式上求活；在考核办法上求细；在考核标准上求严。实现了由原来的事后检查变为事前监督，由原来的结果控制变成现在的全过程质量控制，使党建工作有章可循、有质可控、有责可究，减少了随意性、盲目性、片面性，增强了规范性、科学性、系统性。经过几年的不断完善和持续改进，逐步走上了规范化运行轨道。呈现出“党政同心、目标同向、工作同步、相融互动”的良好局面。在布置、检查、总结生产工作的同时，布置、检查、总结党建工作，改变了过去党建工作与企业生产经营融合不够紧密、“两张皮”的问题。

二、党建工作更加规范了

厂党委结合实际，相继制定下发了一系列文件和制度，对党建资源实施有效整合。量化的衡量标准和客观、科学的评价体系，为党建工作注入了新的活力。党建质量管理体系在“过程控制、闭合管理、持续改进”，运作中无论是整个体系还是某一个控制程序，发现存在问题时，能及时启动预防措施控制程序，达到持续改 进和提高的效果。摆脱了以往工作中改进措施落实不到位，或就事论事地对工作表象问题进行整改的现象。以前，下发的文件传阅后，随之草草布置下去，落实程度如何、实施过程怎样关心甚少，更多注重结果，很少注重过程。现在则是按照策划书和各自的职责、程序，认真组织实施，并详细记录每一个环节。为便于检查、控制，我们结合实际，除了集团公司规定的《记录规范》以外，还重点对组织工作、宣传报道工作增加了5条规范，根据不同部门的掌控范围，进行分类编号，方便了检索和使用，明确了分工与责任。又如，在创建“四好”领导班子活动中，按照体系的要求，我们制定了《实施方案》、《考核办法和标准》、《工作进度表》等，对活动质量目标、资源管理以及两级班子成员的职责、工作程序都提出了明确的标准和要求，使创建活动的每个阶段都按照“5w1h”的要求去策划和实施，形成了“策划－实施－检查－改进”的闭合循环，既体现了“凡事必规定”的理念，又保证了创建活动有条不紊健康运作，为提高活动质量奠定了基础。

三、党建工作的优势发挥得更充分了

厂党委始终坚持把党建工作融入到企业改革发展的大背景中，融入到生产经营的各环节，在融入中提高党建工作水平，促进企业改革发展。按照党委的整体工作安排和党群工作月份工作目标管理规划要求，全厂各基层党组织结合生产经营实际，突出特色，开展了扎实有效的活动。紧紧抓住生产经营这个中心，把“一切为了精煤生产、一切围绕精煤生产、一切服务于精煤生产、一切服从于精煤生产”，把保证、监督和促进企业改革，如转换经营机制、加强科学管理、推进科技进步、提高经济效益、争创全国一流选煤厂，作为工作的出发点和落脚点，作为检验党建工作成效和党组织战斗力的主要标准，并贯穿到企业生产经营的全过程。把企业改革的难点、生产经营的重点、职工头脑中的疑点和普遍关注的热点，都作为企业党组织充分发挥政治核心作用的地方，使党组织和党员关键时刻显示强大战斗力。基层各支部围绕精煤生产，抓住生产中的难点重点、科技进步的着力点、安全工作的薄弱点及稳定工作的矛盾点，在工作思路上创新、在工作质量上创优、在工作方法上创先、在推动发展上创效。把支部战斗堡垒作用体现在推进企业改革发展的实际行动上。

四、党务干部素质进一步提高了

现在干工作，首先考虑的是按照“pdca”的要求，做好全方位整体策划，设计好每一个执行环节，细化、量化流程，使工作更加严密，考虑问题更全面。运用党建体系方法，完善了“双向进入，交叉任职”的企业领导机制，推动了企业“一岗双12全文查看