第一篇:经济责任目标评审考核标准规范(生产副矿长)
涟源市安平镇联谊煤矿
工作 部门(岗位)经济 目标责任评审考核规范标准
部门岗位名称:生产副矿长考核月份:考核日期:
被考核人姓名:考核人签字:
涟源市安平镇联谊煤矿
工作
部门(岗位)经济 目标责任评审考核规范标准
部门岗位名称:生产副矿长考核月份:考核日期:
被考核人姓名:考核人签字:
涟源市安平镇联谊煤矿
工作
部门(岗位)经济 目标责任评审考核规范标准
部门岗位名称:生产副矿长考核月份:考核日期:
被考核人姓名:考核人签字:
涟源市安平镇联谊煤矿
工作
部门(岗位)经济 目标责任评审考核规范标准
部门岗位名称:生产副矿长考核月份:考核日期:
被考核人姓名:考核人签字:
涟源市安平镇联谊煤矿
工作
部门(岗位)经济 目标责任评审考核规范标准
部门岗位名称:生产副矿长考核月份:考核日期:
被考核人姓名:考核人签字:
第二篇:机电副矿长安全生产目标责任书
机电副矿长安全生产目标责任书
为进一步加强安全生产工作,落实安全生产责任,强化安全生产意识,有效预防和控制各类事故的发生,全面落实矿井2016年用电安全管理工作,确保完成2016年安全管理目标,特签订以下安全生产目标管理责任书:
一、安全生产目标
1、轻伤事故为零。
2、重伤事故为零。
3、死亡事故为零。
4、机电事故为零。
5、设备故障率控制在5%以内。
6、交通责任事故为零(指员工上下班途中不发生交通责任事故)。
7、保证设备的正常运转,设备完好率达到95%。
8、保证井下电器设备无一处失爆。
9、保证井下所有高低压电缆、监控线、电话线的分挂整齐。
10、保证完成全矿机电设备安装,检修、维护、保养工作任务并符合质量标准。
11、保证文明生产,做到工作场地、机房、机电设备清洁卫生。
12、保证完成机电设备各种记录的填写。
13、保证完成上级下达的各项安全生产任务。
14、落实完成上级下达的各项隐患整改任务。
二、安全生产管理目标
机电副矿长作为为本公司机电安全生产管理第一责任人。必须完成以下安全生产管理目标要求:
1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针,遵守国家和煤矿有关安全生产的法律、法规、规定、规程、标准和技术规范。对矿井机电安全工作负责。负责机电安全生产管理工作,包括主扇风机、局部风机、水泵、绞车、空压机、电机车、矿车、供配电系统、所有管、线等机电运输设备的完好,监测监控、人员定位、通讯联络、压风自救、供水防尘、避难硐窒设备的安装与维护管理工作。
2、建立健全机电部门安全生产管理体制,负责生产现场的安全监督管理工作。机电部门安全管理实行安全自保、互保责任制,使作业现场的安全监督落到实处。
3、每月召开一次部门员工会议,参加矿的安全生产工作会议,检查部署安全管理工作,督促员工搞好安全生产工作,作好记录并认真落实到现场。
4、按时组织员工参加矿组织的各种安全技术培训。
5、负责掌握矿井机电设备的安全运转情况,发现重大事故隐患,首先向上级或调度窒汇报,积极组织研究制定防范措施,认真及时处理,消除事故隐患。发生重大事故时要在第一时间赶赴到场,亲自参加抢救工作,防止事故扩大,在确保安全抢险的前提下,以最快的时间、最好的质量把损失降低到最大限度。参加事故的调查处理工作。总结经验教训制定防范措施,确保安全生产。
7、设备现场安全管理必须符合《金属矿山安全规程》的规定,操作时必须严格遵守《技术操作规程》和《作业规程》的规定。
三、处罚
没有按时、保质、保量完成生产任务或发生人身安全事故、设备事故,严格按照公司有关规定执行。
注:本责任书自签字之日起生效,至二0一六年十二月三十一日止。
矿长: 机电副矿长:
签字日期: 年 月 日
第三篇:安全副矿长安全生产目标责任书
安全副矿长安全生产目标责任书
安全副矿长在矿长的领导下,协助矿长搞好矿井安全生产、隐患排查与治理工作,确保矿井正常的安全生产工作。
1、负责组织贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规程、条例等,及时传达上级安全会议精神。
2、参加审查本单位设计、改建、扩建工程和采区投产验收。
3、监督检查本单位安全规划、安全规章制度、安全生产责任制、安全工作意见。
4、监督并参与矿井安全大检查,督促事故隐患排查,突出整改安全工作意见。
5监督管理职工教育和安全技术培训。
6、经常深入井下现场进行检查,发现隐患及时提出处理意见,并负责监督隐患整改工作。
7、负责监督检查灾害预防和处理计划的编制、演戏和执行。
8、协助矿长每月召开三次以上的安全办公会议,总结分析一旬的安全情况和存在的问题,布置下旬的安全工作。
9、组织每月三次以上的安全大检查,对检查的隐患做到定措施、定时间、定资金,进行整改落实工作。
10、建立和健全安全管理机构和安全网络,采取有效措施,消灭事故隐患,监督和制止各类“三违”现象,在安全与生产发生矛盾时,严格做到不安全不生产。
矿长:
责任人:
年
月
年
月 日
日
第四篇:生产副矿长工作总结
个人工作总结
尊敬的各位领导、同志们:
我担任王家峪煤业有限公司生产副矿长,分管煤矿生产、开拓掘进煤矿调度工作,根据公司安排,下面我对2012年上半年工作进行总结汇报:
第一、思想上能和上级保持一致,在矿上能和班子保持团结一致,积极维护大局,推动我矿发展;能自觉学习,认清形式,与时俱进,积极参加和组织公司和矿的各种活动;认真学习,增强反腐倡廉教育,端正作风,廉洁自律,时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”,严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定,始终做到自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望,坚决抵制各种不正之风,树立良好的公仆形象,积极深入现场,深入井下,不摆官架子,与职工打成一片,深获基层干部和职工的好评。
第二、在生产中,紧密围绕生产布局,扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置,克服不利因素,针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排,合理调整开拓布局,努力做好采掘系统的安全生产管理工作,确保生产正常接替。
第三、2012年上半年以来,我矿掘进总进尺累计:1000米,轨道下山运输、回风系统改造;皮带下山运输大巷系统顺利改造完成;采煤工作面回采累计10万吨:1507-2采煤工作面遇到建矿以来地质变化带最多,地质条件最为复杂的时候。遇地质构造陷落柱、煤炭质量差、构造区域安全工作带来极大隐患。为全面解决此问题,提高煤炭日产量、煤炭质量,保障安全生产工作顺利进行,对工作面暂时安排放炮过断层,6月中旬,顺利推进到停采线,并为工作面回收做准备工作;为 7月中旬1507-2工作面、8月份1507工作面安排工作面安装支架机组,为下半年安全生产做好准备工作。
第四、狠抓职工职业培训,严格基层干部管理,深化基层队伍建设。近年来,我矿掘进队伍调出频繁,新进职工多,从年初至今,为满足矿井发展需求,矿对现有掘进队伍进行了改建重组,招收新大中专学生50余人,相对管理难度增加,安全压力较大。依据班组建设平台,本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度,通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉,进行教育引导强化队伍建设管理,提高队伍素质。合理抓好劳动组合,搞好优化组合。在队伍新、人员新,新掘巷道开口多、采煤搬家频繁的情况下,重点抓工时工序利用,减少浪费与提效。
第五、大力配合加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况,为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围,狠抓标准化,不断打造示范工程,矿多处系统环境和工程质量得到极大改善,事故隐患点大幅下降。
半年来,在各级领导的正确带领下,在各部门的大力配合下,在各级管理人员和广大员工的大力支持下,本人及本人分管的各项工作能够顺利进行,本人非常感谢。通过半年来的努力,本人分管的系统,顺利完成生产工作,虽然今年上半年生产任务有所欠缺,但在积极采取措施弥补。
通过半年来的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存在一些缺点和不足,管理能力有待加强,知识水平有待提高,推广创新力度不够,政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设,时刻保持自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望。
2012年,我矿生产接替任务日趋繁重,新工人人数多,管理难度有所加大,安全、质量、环境、单进等各方面要求不断提高,本人将致力于安全生产工作,“用心、细心、尽心”,求真务实,探索新路子、新办法,积极和矿两委班子配合,充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力,在上级领导和组织的关怀下,踏实工作,为完成公司和矿目标而努力奋斗。
2012年11月8日 申青山
第五篇:生产副矿长工作总结
工作总结
尊敬的各位领导、同志们:
我担任新建煤业有限公司生产副矿长,分管煤矿生产、开拓掘进煤矿调度工作,根据公司安排,下面我对2012年上半年工作进行总结汇报:
第一、思想上能和上级保持一致,在矿上能和班子保持团结一致,积极维护大局,推动我矿发展;能自觉学习,认清形式,与时俱进,积极参加和组织公司和矿的各种活动;认真学习,增强反腐倡廉教育,端正作风,廉洁自律,时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”,严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定,始终做到自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望,坚决抵制各种不正之风,树立良好的公仆形象,积极深入现场,深入井下,不摆官架子,与职工打成一片,深获基层干部和职工的好评。
第二、在生产中,紧密围绕生产布局,扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置,克服不利因素,针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排,合理调整开拓布局,努力做好采掘系统的安全生产管理工作,确保生产正常接替。
第三、2012年上半年以来,我矿掘进总进尺累计;其中303运输巷过空区,调向,系统改造;303机轨运输大巷系统顺利改造完成;采煤工作面回采累计。30205采煤工作面遇到建矿以来地质变化带最多,地质条件最为复杂的时候。遇地质构造带,导致煤层变薄、煤炭
质量差、构造区域安全工作带来极大隐患。为全面解决此问题,提高煤炭日产量、煤炭质量,保障安全生产工作顺利进行,对工作面暂时安排放炮过断层,6月中旬,顺利推进到停采线,并为工作面回收做准备工作;为 7月中旬30205外工作面、8月份30201东工作面安排工作面扩切眼,为下半年安装做好准备工作。
第四、狠抓职工职业培训,严格基层干部管理,深化基层队伍建设。近年来,我矿掘进队伍调出频繁,新进职工多,从年初至今,为满足矿井发展需求,矿对现有掘进队伍进行了改建重组,招收新职工50余人,相对管理难度增加,安全压力较大。依据班组建设平台,本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度,通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉,进行教育引导强化队伍建设管理,提高队伍素质。合理抓好劳动组合,搞好优化组合。在队伍新、人员新,新掘巷道开口多、采煤搬家频繁的情况下,重点抓工时工序利用,减少浪费与提效。
第五、大力配合加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况,为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围,狠抓标准化,不断打造示范工程,矿多处系统环境和工程质量得到极大改善,事故隐患点大幅下降。
半年来,在各级领导的正确带领下,在各部门的大力配合下,在各级管理人员和广大员工的大力支持下,本人及本人分管的各项工作能够顺利进行,本人非常感谢。通过半年来的努力,本人分管的系统,顺利完成生产工作,虽然今年上半年生产任务有所欠缺,但在积
极采取措施弥补。
通过半年来的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存在一些缺点和不足,管理能力有待加强,知识水平有待提高,推广创新力度不够,政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设,时刻保持自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望。2012年,我矿生产接替任务日趋繁重,新工人人数多,管理难度有所加大,安全、质量、环境、单进等各方面要求不断提高,本人将致力于安全生产工作,“用心、细心、尽心”,求真务实,探索新路子、新办法,积极和矿两委班子配合,充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力,在上级领导和组织的关怀下,踏实工作,为完成公司和矿目标而努力奋斗。