第一篇：行政人事部考核方案
河北诚润建筑工程有限公司
行政人事部考核方案
一、考核目的：
建立制度性绩效考核体系，提高工作效率和工作责任心。
二、适用范围：
本方案适用于行政人事部。
三、考核周期：月考核。
四、考核权责：
按照360度考核法，考核责任部门协助公司对媒体事业部统一考核的原则。
五、考核的主要方面：
（一）、月度工作计划及完成情况；
（二）、公司日常行政人事工作；
（三）、工作汇报、计划等的考核；
六、考核明细：
1、月度工作计划及完成情况：
（1）根据当月工作计划及完成情况进行核算；
（2）考核权重为50%，即绩效工资的50%为本项考核的标准。
2、公司日常行政人事工作：
（1）根据日常行政管理和人事管理的情况进行考核；
（2）考核权重为10%，即绩效工资的20%为本项考核的标准。
3、汇总和整理本部门及其他部门上报的计划（总结）及其他材料：
（1）根据公司要求，汇总和整理其他部门上报给公司的工作计划（总结），销售计划（总结）、施工进度计划（总结）等汇报性的材料以及根据公司要求，相关部门应提交的材料以及本部门应上报公司的汇报性材料；
（2）考核权重为30%，即绩效工资的30%为本项考核的标准。
4、临时性事项的考核
比例为20%，每项工作按照5分计，不足5分的，计入第一项
七、第1项的考核责任人为总经理，第2项的考核责任部门为财务部、媒体事业部、项目部及行政人事部，第3项的考核责任部门为总经理。
附：行政人事部每月需向公司（或考核责任部门）提交的资料
1、月度工作计划（总结）
2、其他专项工作汇报
第二篇：行政人事部考核方法
行政人事部考核办法
行政人事主管
（一）制定行政人事工作规划与制度；（20分）1、2、3、4、定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息；5分 制定行政工作制度和规范，并负责公司的方针政策和规章制度的推行和监督；5分 掌握工资、奖金、劳动保护、福利等相关政策；5分 制定公司人力资源发展规划，建立和完善招聘流程和招聘体系，制定相应工作程序；
5分
（二）主导人员调配和员工关系等相关工作；（20分）
1、建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态；5分2、3、4、了解员工流失情况及流失原因，协助各生产车间做好稳定员工工作；5分 受理员工投诉，组织相关部门妥善解决；5分 对所有员工（包括管理人员）的考察和测评工作，为人事任免决策提供基本情况和
参考意见；5分
（三）负责新员工入职培训和在职员工培训的组织安排管理工作（15分）
1、建立并完善培训管理体系，并组织指导落实实施工作；5分2、3、编制、修订、完善员工培训手册和各项培训管理制度，并监督实施；5分 与各部门主管沟通及时了解内部培训需求。5分
（四）督导协调其他行政人事相关事务（15分）
1、组织并监督员工考勤管理工作（上下班，用餐时间）；2分
2、管理食堂、宿舍及周边环境卫生情况；3分3、4、处理合同纠纷与劳动争议等相关问题；5分 监督下属工作开展和工作效果；5分
（五）负责协调并处理各类违纪违规事件；（10分）
1、不定期组织相关部门检查厂纪厂规和各项制度的落实情况；10分
（六）本部门日常组织管理工作（20分）
1、建立健全部门内相关管理制度和工作流程，并监督执行；4分
2、责本部门工作任务的布置和划分，并监督各项工作的落实情况；4分 3、4、5、协调本部门及与其它部门间的工作关系；4分 负责召开本部门各类工作会议，进行工作总结；4分 负责本部门人才队伍建设，对下属人员的调配、考核、工作评价等相关意见；4分
人事专员考核
（一）员工招聘工作（20分）
1、定期统计了解员工流失情况，分析流失原因；5分2、3、4、根据现有编制及业务发展需求，草拟人员招聘计划，并上报；5分 招聘不同的员工选择招聘渠道组织执行招聘、甄选、面试、选择、安置等工作；5分 负责各部门人员的分析和总结工作，适时提出合理调整建议；5分
（二）负责员工人事关系管理工作（20分）
1、组织办理员工录用、调动、晋升、离职等各项手续；5分
2、签订劳动合同及保密协议；5分3、4、协助处理合同纠纷、劳动争议和员工矛盾等相关问题；5分 检查劳动合同期限，组织办理合同续签工作；5分
（三）负责档案管理及相关工作（15分）
1、2、建立和定期整理员工个人资料档案，并进行随时补充记录；7分 协助做好工作分析和员工测评等具体组织实施工作；8分
（四）督导协调其他人事相关事务（10分）
1、监督公司的各项管理制度的执行情况，并及时反馈给直接上级；2分
2、负责公司的绩效考核推行；3分
3、负责办公用品的管理发放及控制；5分
（五）负责新员工入职培训和在职员工培训的组织安排管理工作（20分）
1、安排落实新入职员工或在职员工的培训计划；5分
2、做好培训记录、培训效果跟踪及反馈等相关管理工作；5分
3、整理收集培训相关资料并及时归档；5分
4、了解内部培训需求，与直接上级共同确认；5分
（六）负责考勤的管理及数据统计工作（15分）
1、员工考勤卡的申办、挂失、补办等工作；5分2、3、监督员工对考勤制度的遵守情况；5分 服从上及交待的临时工作情况。5分
行政专员考核
（一）负责食堂管理工作；（28 分）
1、负责食堂食材的采购，伙食搭配；
2、负责食堂成本控制；
3、4、负责食堂工作人员的工作分工； 监督食堂卫生；
（三）宿舍和保洁管理工作；（22分）
1、宿舍的日常管理和人员安排工作；11分
2、检查并监督保洁工作的完成情况；11分
（三）负责二等品发放、废料称重、快件投寄工作；（20分）
1、负责二等品的发放工作6分2、3、负责废料称重工作，并做好对帐工作；7分 负责公司各部门放件投寄工作；8分
（四）其他行政工作；（30分）
1、做好客户拜访的接待工作；15分
2、服从上及交待的临时工作情况15分
保洁考核
（一）负责打扫车间卫生；（50分）
1、负责换鞋处卫生打扫，及时更换报纸，访客柜衣服清洗工作；15分 2、3、负责换鞋处、更衣室、洗漱台、厕所的清扫工作，每天用施康拖地三次以上，并时实更踪；20分 确保喝水柜的干净整洁；15分
（二）负责行政楼卫生；（35分）
1、负责公司大厅的卫生；15分
2、负责清扫行政楼会议室、培训室的卫生及各办公室拉圾的清理工作；10分
3、负责公司行政办公室厕所的打扫工作。10分
（三）负责公司行政楼周边环境卫生；（15分）
1、公司花坛及周边环境卫生的清扫；5分
2、服从上及交待的临时工作情况。10分
炊事员考核
（一）负责食堂卫生的清理；（50分）
1、食堂就餐环境卫生；10分
2、餐具卫生（洗漱、消毒）；20分
3、确保食品卫生及食品安全。20分
（二）负责伙食问题；（50分）
1、确保菜式的可口、美味；15分
2、确保材料不浪费；15分
3、工人对伙食的满意度。20分
第三篇：行政人事部考核工作内容
一、为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率。
二、考核范围
凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
三、考核原则
1．通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2． 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
3． 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
4． 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。
四、考核目的各类考核目的：
1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；
2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
五、考核时间
1.公司定期考核，可分为月度、季度、半年、考核,月度考核以考勤为主。
2.公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
六、考核内容
1.公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
七、考核形式和办法，各类考核形式有：
1.上级评议；
2.同级同事评议；
3.自我鉴定；
4.下级评议；
5.外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
八、考核形式简化为以下几类：
即普通员工、部门主管，经理、公司领导的评议。
九、各类考核办法有：
1.查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；
2.书面报告法： 部门、员工提供总结报告；
3.重大事件法。
十、考核程序
人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
十一、考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、员工准备考评意见。
十二、各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
十三、人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
十四、该总分在1～100分之间，依此可划分等级及定性评语。
十五、人事部对考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管经理过目签字。
十六、考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。
十七、考核之后，还需征求考核对象的意见：
1.个人工作表现与相似岗位人员比较；
2.需要改善的方面；
3.岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
4.对公司发展的建议。
十八、特殊考核
试用考核。
1.对试用期满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
2.对试用优秀者，可推荐提前转正；
3.该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。
十九、后进员工考核。
1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；
2.对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；
3.该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。
二十、个案考核。
1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；
2.该项考核主办为员工主管和人事部；
3.该项考核可使用专案报告形式。
二十一、调配考核。
1.人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；
2.人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；
3.该项考核主办为员工部门之经理。
二十二、离职。
1.员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；
2.该项考核须在员工离职前完成；
3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；
4.该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。
二十三、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
二十四、考核结果具有的效力：
1.决定员工职位升降的主要依据；
2.与员工工资奖金挂钩；
3.与福利（培训、休假）等待遇相关；
4.决定对员工的奖励与惩罚；
5.决定对员工的解聘。
第四篇：行政人事部绩效考核方案
行政人事部绩效考核方案
一、目的1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神；
2.科学评价部门内部员工的工作效果；
3.确定部门内部员工的绩效工资；
4.调动内部员工的积极性、主动性；
5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。
二、依据：
1.公司薪酬管理方案
2.公司目标考核管理方案（含补充规定）
3.考勤管理方案
4.司机与车辆管理方案
5.公司其他相关制度与方案
三、原则：
1.公平、公正、公开原则
2.效率优先，兼顾公平原则
3.明确规定、严格执行原则
四、适用范围：
本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。
五、分类：
根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类：
1、行政人事助理
2、车队队长
3、车队司机
4、食堂炊事员
六、考核办法：
考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分；一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。
（一）工作目标考核部分：
1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长
1）说明：每周考核一次，月度汇总
2）计算：
周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和
月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数
3）要求：
周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划
总结客观、公正、全面
计划全面、科学
4）考核办法：
不符合要求每例扣2-4分；
不按要求时间提交扣得分的3分。
2、司机的考核：适用于司机
1)说明：每月考评一次；
2)要求：按公司车辆与司机管理方案执行；
3)考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。
3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员
1)说明：每月考核一次
2)要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求
3)考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。........行政人事部绩效考核方案 22007-11-09 09:15
二）日常行为考核部分：
说明：每月考核一次，累计计算
计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励
1、考勤：
1)要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；
2)考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。2、5S管理：
1)要求：按公司5S管理方案执行；
2)考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。
3、工作态度：
1)要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。
2)考核办法：每违反一例扣分值的2-5分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣5分。
4、沟通协调：
1)要求：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导（含间接领导）、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。
2)考核办法： 冲撞领导每例扣3分；对待同事不友好每例扣1-2分
5、会议：
1)要求：按时间参加公司和部门的相关会议
2)考核办法：会议迟到，每次扣2分，缺席扣5分。
6、临时性工作：
1)要求：无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。
2)考核办法：部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分；公司领导交代工作每例扣4分。
7、工作失误：
1)要求：工作中保持严谨认真的态度，降低失误率，杜绝重大失误；
2)考核办法：正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣2-6分。
8、团队建设：
1)要求：具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题。
2)考核办法：每例与同事的配合不畅扣2分；
9、车辆管理（本项内容仅适用与司机）：
1)要求：穿着工装、配工牌；按规定进行车辆停放；出勤日每天对责任车辆进行检查；
2)考核办法：违反一例扣5分
10、公司处罚：
1)要求：严守公司纪律，未有受公司处罚记录；
2)核办法：受公司通报批评一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。
11.奖励：
奖励为表彰有突出贡献的事件，主要为以下几方面：
1)受到部门表扬，每次加3分；受到公司通报表扬加6分，记功加10分；
2)完成计划外工作较多，且完成质量和效果较好，视情况加2-5分；
3)积极帮助同事解决工作外困难，视情况加2-3分；
4)学习上刻苦钻研，进步较快者，视情况加1-5分；
5)部门内部考核表现突出者，视情况加1-3分；
6)其他需要表彰的事项酌情加分。
七、考核结果与薪酬的计算
（一）员工月度考核结果=月度工作考核结果+月日常考核结果
（二）员工薪酬的计算
员工的月度考核结果作为月度绩效工资、季度绩效工资、绩效工资的依据。员工薪酬的计算方法为：
1、月绩效工资计算公式为：
（个人月绩效得分/部门平均月绩效得分）*个人月绩效工资
2、季度绩效工资
（个人季绩效得分/部门平均季绩效得分）*个人季绩效工资
个人季度绩效得分为个人季度内月绩效得分之和
3、绩效工资
（个人年绩效得分/部门平均年绩效得分）*个人年绩效工资
个人绩效得分为个人内月绩效得分之和
八、附则：
1.绩效考核结果公布的1天内，个人发现有评分不实之处，可直接向部门经理进行申诉，部门经理于1天内解释、答复或调整；对部门经理的解释、答复或调整不满意者，可在答复后的2天内向总经理、书记进行申诉，总经理、书记的裁决为最终决定。
2.部门内部的考核为加强内部管理的一项基础性文件，部门内部员工应积极配合。
3.本办法为试运行方案，可通过会议纪要或专门方案补充
第五篇：行政人事部节能降耗方案
行政办、人力资源部2011年节能降耗职责范围及实施方案
节能减排、低碳社会是人类现代社会活动的主题，也是酒店经营管理中的重要环节。企业以经济效益为中心，而经济效益最大化由创造和节约两个方面构成，缺一不可。节能降耗是一个“集沙成丘，集腋成裘”的过程，酒店是高消耗、低产出的服务行业，因此，工作中点点滴滴的节约都会为企业增加经济效益。为了把节能降耗工作做得更好，落到实处，本着合理使用，厉行节约，杜绝浪费的原则，现结合行政办、人力资源部工作环境及特点，确定节能降耗职责范围及实施方案，具体内容如下：
一、实施原则
1、加强员工的节能降耗方面的教育与培训，提高个人节约意识，严格按照“关，小，隔，定，防，查，罚，宣”8字要求开展工作。让员工清醒认识到节约就是创造利润，将节能降耗工作执行情况作为员工绩效考核的一项重要内容；
2、管理人员加强检查力度，随时巡查员工对所属区域能源设施及开关的掌握情况，发现问题及时处理。
二、具体实施措施
1、行政办、车队
2、人事部办公室
3、员工餐厅
4、员工宿舍
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