矿业公司推进“RMDC”管理法工作汇报

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第一篇:矿业公司推进“RMDC”管理法工作汇报

2004年以来,唐山矿业公司积极探索、勇于实践,将“RMDC”管理法向生产经营领域、安全管理全过程延伸,把“RMDC”管理法向机关延伸作为“企业文化建设深化年”的突破点和切人点,收到了较好的效果。

一、实施机关“RMDC”管理法的基本做法

针对机关工作的特点,“做精做实、管事管用”,该公司的基本做法是坚持四条原则,实行两部考核,精细三项指标,规范六个要件。

坚持四条原则:一是“基本模式不变,创新操作程序”的原则,二是“结果为主,因果并重”的原则,三是“联系实际、区分重点”的原则,四是“层次考核、多向制约”的原则。突出层次管理,采取上级考核下级为主,并通过民主沟通、民主评议等方式,达到相互制约和控制,在日常行为管理上体现多层面、多视觉设置有效的双向控制机制。

实行两部考核:机关员工“RMD(二”考核分成间接与直接考核两部分。间接考核是员工个人“RMD(二”绩效考核分配的基础,即公司对机关部门整体工作的考核,直接与个人的浮动工资挂钩。直接考核,即个人“RMDC”全月最终考核得分,直接参与刘个人浮动工资的分配。对个人的直接考核在月底确定最终得分时,绩效考核占90%,民主评议考核占10%。

精细三项指标:一是工作绩效,即根据不同工作岗位的具体职责确定的量化工作指标,主要包括工作数量、完成时间、质量要求等内容;二是走动式管理,主要包括走动区域、次数、走动时间、巡查内容、巡查问题处理、管理效果等内容;三是“6S”行为规范的具体量化内容。

规范六个要件:一是填记旬卡,旬清旬结;二是走动管理巡查记录;三是动态排序,结果公开;四是定期恳谈、讲评沟通;五是周期评议、民主监督;六是月积月总,综合考核。机关部门考核小组每月底召开综合考评会议,形成被考核人全月“RMDC”考核最终汇总得分。下月三日,公布财务部下发的员工应得绩效薪酬总额,依据有关公式计划出员工当月实得绩效薪酬,于六日前公布。

二、“RMDC”管理法是一项复杂的探索工程

在实施过程中,公司党政紧紧把握以下四个关键环节:一是转变观念,清除三种思想障碍。广大干部坚定了信心,充分认识到实施“RMDC”管理法是建立现代企业制度,公司生存发展的需要,科学的管理模式需要在探索中健全和完善,推行“RMDC”,唐山矿业公司应该义无反顾。

二是精细标准,落实“三化”考核基础。由于机关人员岗位工作内容、性质、责任的专业性、特殊性和多样性,使得推行“精细管理”的定标环节更为复杂和重要,成为首要的关键环节。围绕“定标”,我们坚持重点落实“三化”,即考核内容精细化,考核标准定量化,考核赋分可行化。由于内容细、量化强,使很多标准将分解考核分数细化到0.1分,微小的加减分也有据可依,增强了赋分的准确性、一致性,确保了考核的可操作性、可比较性,落实了机关“RMDC”的可考核性。

三是不断完善,坚持三条修订原则。推行机关“RMDC”管理首先是一个长期探索实践的过程,在实践中健全,在体系中完善。从试点工作开始以来,我们坚持不间断地调查研究,查找漏洞,寻求解决问题的新办法、新途径,对《实施办法》的有关规定已经先后进行了三次大的统一修订。特别是岗位考核标准,提倡各部门联系工作实际,在实践中及时创新和调整更具操作性的运行方法和保证措施,不断提高质量。

四是规范运行,强化“三查”保证机制。特别是起始阶段,最容易“一阵风、走形式”。公司的做法是:强化“三查”(公司检查、机关抽查、部门自查)。2004年8月初,公司机关利用半个月的时间开展了一次运行质量的自查活动,规定学习内容,明确自查重点,提出目标要求。自查结束后,又组织了联合验收,大大推动了机关“RMDC”,运行质量的提高。

三、初步效果

唐山矿业公司机关实施“RMDC”管理三个多月来,初步呈现了一定的实际效果,主要体现在四个方面:

一是明确了管理职责,增强了管理素质。精细化、科学化、规范化的“RMDC”管理考核标准,打破了过去机关工作“原则内容不能细化、泛泛要求、不可量化”的常规,每个岗位、每个人职责明晰,带来了管理素质的提高。

二是提高了管理效率,优化了管理质量。过去机关人员的履职能力和日常表现,往往是凭领导印象,缺乏一种机制做出准确的评价鉴定。“RMDC”考核与人事考核相融合,依据逐旬打分,确定优劣,落实分配使工资拉开了档次,也使人事职务晋升有了依据,形成了激励机制,优化了管理质量。

三是规范了管理行为,转变了管理作风。“RMDC”岗位标准,特别是“走动式管理”的实施严格了管技人员的管理行为,“追踪反馈卡”制度的推行又进一步加强了安全质量管理的权重,干部作风评价有了精细的依据和途径。

四是解决了机关“顽症”,改变了机关形象。有针对性地细化不同部门的“6S”标准,约束和促进了员工严格遵守工作纪律,准时到岗到位,初步改变了过去某些部门工作疲沓、纪律涣散、人浮于事的不良作风,培育规范意识,从一点一滴做起,体现了“精细管理”的真谛。

第二篇:矿业公司推进管理法工作汇报

矿业公司推进管理法工作汇报

2004年以来,唐山矿业公司积极探索、勇于实践,将“RMDC”管理法向生产经营领域、安全管理全过程延伸,把“RMDC”管理法向机关延伸作为“企业文化建设深化年”的突破点和切人点,收到了较好的效果。

一、实施机关“RMDC”管理法的基本做法

针对机关工作的特点,“做精做

实、管事管用”,该公司的基本做法是坚持四条原则,实行两部考核,精细三项指标,规范六个要件。

坚持四条原则:一是“基本模式不变,创新操作程序”的原则,二是“结果为主,因果并重”的原则,三是“联系实际、区分重点”的原则,四是“层次考核、多向制约”的原则。突出层次管理,采取上级考核下级为主,并通过民主沟通、民主评议等方式,达到相互制约和控制,在日常行为管理上体现多层面、多视觉设置有效的双向控制机制。

实行两部考核:机关员工“RMD(二”考核分成间接与直接考核两部分。间接考核是员工个人“RMD(二”绩效考核分配的基础,即公司对机关部门整体工作的考核,直接与个人的浮动工资挂钩。直接考核,即个人“RMDC”全月最终考核得分,直接参与刘个人浮动工资的分配。对个人的直接考核在月底确定最终得分时,绩效考核占90,民主评议考核占10%。

精细三项指标:一是工作绩效,即根据不同工作岗位的具体职责确定的量化工作指标,主要包括工作数量、完成时间、质量要求等内容;二是走动式管理,主要包括走动区域、次数、走动时间、巡查内容、巡查问题处理、管理效果等内容;三是“6S”行为规范的具体量化内容。

规范六个要件:一是填记旬卡,旬清旬结;二是走动管理巡查记录;三是动态排序,结果公开;四是定期恳谈、讲评沟通;五是周期评议、民主监督;六是月积月总,综合考核。机关部门考核小组每月底召开综合考评会议,形成被考核人全月“RMDC”考核最终汇总得分。下月三日,公布财务部下发的员工应得绩效薪酬总额,依据有关公式计划出员工当月实得绩效薪酬,于六日前公布。

二、“RMDC”管理法是一项复杂的探索工程

在实施过程中,公司党政紧紧把握以下四个关键环节:一是转变观念,清除三种思想障碍。广大干部坚定了信心,充分认识到实施“RMDC”管理法是建立现代企业制度,公司生存发展的需要,科学的管理模式需要在探索中健全和完善,推行“RMDC”,唐山矿业公司应该义无反顾。

二是精细标准,落实“三化”考核基础。由于机关人员岗位工作内容、性质、责任的专业性、特殊性和多样性,使得推行“精细管理”的定标环节更为复杂和重要,成为首要的关键环节。围绕“定标”,我们坚持重点落实“三化”,即考核内容精细化,考核标准定量化,考核赋分可行化。由于内容细、量化强,使很多标准将分解考核分数细化到0.1分,微小的加减分也有据可依,增强了赋分的准确性、一致性,确保了考核的可操作性、可比较性,落实了机关“RMDC”的可考核性。

三是不断完善,坚持三条修订原则。推行机关“RMDC”管理首先是一个长期探索实践的过程,在实践中健全,在体系中完善。从试点工作开始以来,我们坚持不间断地调查研究,查找漏洞,寻求解决问题的新办法、新途径,对《实施办法》的有关规定已经先后进行了三次大的统一修订。特别是岗位考核标准,提倡各部门联系工作实际,在实践中及时创新和调整更具操作性的运行方法和保证措施,不断提高质量。

四是规范运行,强化“三查”保证机制。特别是起始阶段,最容易“一阵风、走形式”。公司的做法是:强化“三查”(公司检查、机关抽查、部门自查)。2004年8月初,公司机关利用半个月的时间开展了一次运行质量的自查活动,规定学习内容,明确自查重点,提出目标要求。自查结束后,又组织了联合验收,大大推动了机关“RMDC”,运行质量的提高。

三、初步效果

唐山矿业公司机关实施“RMDC”管理三个多月来,初步呈现了一定的实际效果,主要体现在四个方面:

一是明确了管理职责,增强了管理素质。精细化、科学化、规范化的“RMDC”管理考核标准,打破了过去机关工作“原则内容不能细化、泛泛要求、不可量化”的常规,每个岗位、每个人职责明晰,带来了管理素质的提高。

二是提高了管理效率,优化了管理质量。过去机关人员的履职能力和日常表现,往往是凭领导印象,缺乏一种机制做出准确的评价鉴定。“RMDC”考核与人事考核相融合,依据逐旬打分,确定优劣,落实分配使工资拉开了档次,也使人事职务晋升有了依据,形成了激励机制,优化了管理质量。

三是规范了管理行为,转变了管理作风。“RMDC”岗位标准,特别是“走动式管理”的实施严格了管技人员的管理行为,“追踪反馈卡”制度的推行又进一步加强了安全质量管理的权重,干部

矿业公司推进管理法工作汇报

2004年以来,唐山矿业公司积极探索、勇于实践,将“RMDC”管理法向生产经营领域、安全管理全过程延伸,把“RMDC”管理法向机关延伸作为“企业文化建设深化年”的突破点和切人点,收到了较好的效果。

一、实施机关“RMDC”管理法的基本做法

针对机关工作的特点,“做精做实、管事管用”,该公司的基本做法是坚持四条原则,实行两部考核,精细三项指标,规范六个要件。

坚持四条原则:一是“基本模式不变,创新操作程序”的原则,二是“结果为主,因果并重”的原则,三是“联系实际、区分重点”的原则,四是“层次考核、多向制约”的原则。突出层次管理,采取上级考核下级为主,并通过民主沟通、民主评议等方式,达到相互制约和控制,在日常行为管理上体现多层面、多视觉设置有效的双向控制机制。

实行两部考核:机关员工“RMD(二”考核分成间接与直接考核两部分。间接考核是员工个人“RMD(二”绩效考核分配的基础,即公司对机关部门整体工作的考核,直接与个人的浮动工资挂钩。直接考核,即个人“RMDC”全月最终考核得分,直接参与刘个人浮动工资的分配。对个人的直接考核在月底确定最终得分时,绩效考核占90,民主评议考核占10%。

精细三项指标:一是工作绩效,即根据不同工作岗位的具体职责确定的量化工作指标,主要包括工作数量、完成时间、质量要求等内容;二是走动式管理,主要包括走动区域、次数、走动时间、巡查内容、巡查问题处理、管理效果等内容;三是“6S”行为规范的具体量化内容。

规范六个要件:一是填记旬卡,旬清旬结;二是走动管理巡查记录;三是动态排序,结果公开;四是定期恳谈、讲评沟通;五是周期评议、民主监督;六是月积月总,综合考核。机关部门考核小组每月底召开综合考评会议,形成被考核人全月“RMDC”考核最终汇总得分。下月三日,公布财务部下发的员工应得绩效薪酬总额,依据有关公式计划出员工当月实得绩效薪酬,于六日前公布。

二、“RMDC”管理法是一项复杂的探索工程

在实施过程中,公司党政紧紧把握以下四个关键环节:一是转变观念,清除三种思想障碍。广大干部坚定了信心,充分认识到实施“RMDC”管理法是建立现代企业制度,公司生存发展的需要,科学的管理模式需要在探索中健全和完善,推行“RMDC”,唐山矿业公司应该义无反顾。

二是精细标准,落实“三化”考核基础。由于机关人员岗位工作内容、性质、责任的专业性、特殊性和多样性,使得推行“精细管理”的定标环节更为复杂和重要,成为首要的关键环节。围绕“定标”,我们坚持重点落实“三化”,即考核内容精细化,考核标准定量化,考核赋分可行化。由于内容细、量化强,使很多标准将分解考核分数细化到0.1分,微小的加减分也有据可依,增强了赋分的准确性、一致性,确保了考核的可操作性、可比较性,落实了机关“RMDC”的可考核性。

三是不断完善,坚持三条修订原则。推行机关“RMDC”管理首先是一个长期探索实践的过程,在实践中健全,在体系中完善。从试点工作开始以来,我们坚持不间断地调查研究,查找漏洞,寻求解决问题的新办法、新途径,对《实施办法》的有关规定已经先后进行了三次大的统一修订。特别是岗位考核标准,提倡各部门联系工作实际,在实践中及时创新和调整更具操作性的运行方法和保证措施,不断提高质量。

四是规范运行,强化“三查”保证机制。特别是起始阶段,最容易“一阵风、走形式”。公司的做法是:强化“三查”(公司检查、机关抽查、部门自查)。2004年8月初,公司机关利用半个月的时间开展了一次运行质量的自查活动,规定学习内容,明确自查重点,提出目标要求。自查结束后,又组织了联合验收,大大推动了机关“RMDC”,运行质量的提高。

三、初步效果

唐山矿业公司机关实施“RMDC”管理三个多月来,初步呈现了一定的实际效果,主要体现在四个方面:

一是明确了管理职责,增强了管理素质。精细化、科学化、规范化的“RMDC”管理考核标准,打破了过去机关工作“原则内容不能细化、泛泛要求、不可量化”的常规,每个岗位、每个人职责明晰,带来了管理素质的提高。

二是提高了管理效率,优化了管理质量。过去机关人员的履职能力和日常表现,往往是凭领导印象,缺乏一种机制做出准确的评价鉴定。“RMDC”考核与人事考核相融合,依据逐旬打分,确定优劣,落实分配使工资拉开了档次,也使人事职务晋升有了依据,形成了激励机制,优化了管理质量。

三是规范了管理行为,转变了管理作风。“RMDC”岗位标准,特别是“走动式管理”的实施严格了管技人员的管理行为,“追踪反馈卡”制度的推行又进一步加强了安全质量管理的权重,干部[page_break]作风评价有了精细的依据和途径。

四是解决了机关“顽症”,改变了机关形象。有针对性地细化不同部门的“6S”标准,约束和促进了员工严格遵守工作纪律,准时到岗到位,初步改变了过去某些部门工作疲沓、纪律涣散、人浮于事的不良作风,培育规范意识,从一点一滴做起,体现了“精细管理”的真谛。好范文版权所有

第三篇:矿业公司一季度党建工作汇报

矿业公司一季度党建工作汇报

矿业公司一季度党建工作汇报

一、第一季度工作小结 今年第一季度,党支部在新业化工公司党委的领导下,认真学习贯彻落实十七届五中全会、中央新疆工作会议、自治区国资委监管企业工作会议精神,紧紧围绕经济建设中心工作,结合公司工作实际,加强政治学习,开展党性教育,不断推进支部工作上台阶,有力地推动了各项工作任务的顺利完成。现将第一季度开展的主要工作简要汇报如下: 一是扎实推进“争先创优”等各项活动。根据公司工作的实际,年初,支部就把深化“争先创优”活动、推进“四强四优”建设、“讲党性、重品行、作表率”主题

实践活动、开展“热爱伟大祖国建设美好家园”主题教育、“大干九十天,实现开门红”活动等作为党支部主要工作统筹安排,根据活动方案有条不紊地扎实推进;结合实际扎实推进“两会”维稳工作。始终按照“全覆盖、多渠道、求实效”的要求,做到“悉心谋划、全心投入、精心组织”。全体党员以高度的责任感和饱满的热情,积极参加学习实践活动。在开展“讲党性、重品行、作表率”实践活动、创建“四强四优”活动的基础上,继续深化“创先争优”主题实践和“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题宣传教育活动。健全了“一把手”负总责、主管领导分工负责的工作体系,在班子中,注重提高领导干部综合素质,树立新形象;在党员中开展“创一流业绩、建一流矿山”主题活动,凝聚党员干部的思想、行动和力量。同时,结合今年工作重点,开展党员承诺工作,对承诺事项进一步梳理完善,增强承诺的针对性、操作性。二是狠抓支部学习。本支部本着“先学

一步,学透学精”的要求,狠抓党员的理论学习。建立包括学习内容、学习笔记、学习记录、点评、考勤在内的支部管理台帐。第一季度组织党员先后学习了党的十七届五中全会精神、自治区党委十届十次、自治州党委八届十次和县委十一届七次全委会议精神、新业化工公司领导的重要讲话精神,就提出的“什么是新疆效率?”“什么是新型工业化?”“什么是合理化跨越?”“公司度的重点工作目标”等问题进行思考,展开讨论。通过学习讨论,大家的思想得到了进一步的解放,理论水平得到了进一步的提升,“学、比、赶、帮、超”的氛围更加浓厚。三是把发展党员工作提上议事日程。按照新业化工公司党委的相关制度要求,严格按照发展程序发展党员。今年上半年按规定程序公司党支部将以加大培养力度为重点,积极调动公司员工的主动性,踊跃向党靠拢,并确定重点培养对象。特别关注培养对象的思想、学习、工作等情况,定期找他们谈话,给予教

育帮助,使其能早日跨入党组织的大门。四是开展“送温暖”活动。春节期间,开展了走访慰问了公司困难职工1次,鼓励职工多努力,增强员工的信心,以积极、饱满、向上的心态应对工作和生活;吊唁公司职工家属1人次,增加公司的团结力度,感觉党的温暖,及时开展慰问活动;积极组织开展“三八妇女座谈会”,及时了解妇女职工的心理,积极讨论自身的问题和公司的发展,关心公司员工的思想变化,及时调整,促保公司党性教育的有力进展。五是完善制度体制,健全奖惩机制。根据新业化工公司党委要求精神,结合自身实际,公司及时组织召开了党支部会议,大会选举产生了5名党支部委员,健全了党支部组织,完善了公司管理机制,优化了党的领导。通过制度来激励上进、规范党员干部思想行为,为各项工作“创建一流”目标提供良好的活动环境。完善制度,建立长效机制。按照公司《目标责任书》、《党风廉政建设责任》,结合工作实际,制定了《绩效考核实施办法》、《信息报送奖励办法》等制度,围绕党建工作务实创新、创优的工作思路,明确了支部党建工作目标和阶段性任务。

六是规范行为,提高拒腐防变能力。作为国有公司,党支部终把施教于先摆在突出位置,深入开展反腐倡廉宣传教育。今年第一季度,支部以《党风廉政建设目标管理责任书》和《廉政风险防范管理工作实施方案》为抓手,组织开展了“党风廉政教育”专题教育活动。组织全体党员干部进行了《廉政准则》专题学习和讨论;积极开展廉政警示教育。组织党员干部观看《警钟长鸣》专题警示教育片,举办预防职务犯罪、治理商业贿赂讲座,开展廉政风险谈话,清醒头脑、明正视听,要求党员领导干部严格遵守《廉洁从政若干准则》中的相关规定,自觉把“清正廉洁”四字牢记于心,为“临青松之风,树廉洁之气”党风廉政教育提供强大的纪律保障。

二、下一季度工作安排

1、以第57个“民族团结教育月”为契机,开展学习宣传阿里木民族团结典型事迹、系列帮扶等活动,营造各民族团结友爱、互帮互助的浓厚氛围。

2、开展“创先争优”集中点评,对支部工作和每位党员进行点评,确保“点”到关键,“评出”实效。

3、结合新业化工公司党委的安排,积极组织工资员工编写简报,继续推进“两会”维稳信访工作,积极部署安排开展公司党支部的工作。

三、存在的问题及解决措施

1、进一步落实党务、企务公开制度,强化各项具体指标。公司党支部刚成立,工作人员经验不足,为此希望新业化工公司党委、党群工作部给予大力的指导与帮助,加大公开栏的制作、公示力度,进一步推进公司公开制度的有力落实,公正、公开、公平的进行党务、企务公开。

2、公司党支部刚成立,组织机构基本

完善,各项制度体系还不够具体、健全,根据新业化工公司党委的要求,结合公司实际,将进一步加大各项制度体系的建设工作,切实加强党的领导,落实管理细分化、标准化、严谨化,真正的带好头、做好事,起到模范先锋作用。今年第一季度,党支部在新业化工公司党委的领导下,认真学习贯彻落实十七届五中全会、中央新疆工作会议、自治区国资委监管企业工作会议精神,紧紧围绕经济建设中心工作,结合公司工作实际,加强政治学习,开展党性教育,不断推进支部工作上台阶,有力地推动了各项工作任务的顺利完成。现将第一季度开展的主要工作简要汇报如下。

4、公司的工会、团支部组织有待进一步加强,公司需在新业化工公司工会、团委的正确领导与指导帮助下,加强公司基层团工组织建设,健全工会、团支部管理体制,夯实公司管理基础,确保公司党建工作的有序进行。

5、积极加大与新业化工公司党群工作

部的联系力度,加大党支部工作简报的编写工作,积极倡导公司员工抓住关键节点,以企业文化为中心,加强信息的报送力度,努力促进公司党支部工作上台阶、出水平。3月13日

第四篇:矿业公司2012年一季度党建工作汇报范文

一、第一季度工作小结

今年第一季度,党支部在新业化工公司党委的领导下,认真学习贯彻落实十七届五中全会、中央新疆工作会议、自治区国资委监管企业工作会议精神,紧紧围绕经济建设中心工作,结合公司工作实际,加强政治学习,开展党性教育,不断推进支部工作上台阶,有力地推动了各项工作任务的顺利完成。现将第一季度开展的主要工作简要汇

报如下:

一是扎实推进“争先创优”等各项活动。根据公司工作的实际,年初,支部就把深化“争先创优”活动、推进“四强四优”建设、“讲党性、重品行、作表率”主题实践活动、开展“热爱伟大祖国建设美好家园”主题教育、“大干九十天,实现开门红”活动等作为党支部主要工作统筹安排,根据活动方案有条不紊地扎实推进;结合实际扎实推进“两会”维稳工作。始终按照“全覆盖、多渠道、求实效”的要求,做到“悉心谋划、全心投入、精心组织”。全体党员以高度的责任感和饱满的热情,积极参加学习实践活动。在开展“讲党性、重品行、作表率”实践活动、创建“四强四优”活动的基础上,继续深化“创先争优”主题实践和“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题宣传教育活动。健全了“一把手”负总责、主管领导分工负责的工作体系,在班子中,注重提高领导干部综合素质,树立新形象;在党员中开展“创一流业绩、建一流矿山”主题活动,凝聚党员干部的思想、行动和力量。同时,结合今年工作重点,开展党员承诺工作,对承诺事项进一步梳理完善,增强承诺的针对性、操作性。

二是狠抓支部学习。本支部本着“先学一步,学透学精”的要求,狠抓党员的理论学习。建立包括学习内容、学习笔记、学习记录、点评、考勤在内的支部管理台帐。第一季度组织党员先后学习了党的十七届五中全会精神、自治区党委十届十次、自治州党委八届十次和县委十一届七次全委(扩大)会议精神、新业化工公司领导的重要讲话精神,就提出的“什么是新疆效率?”“什么是新型工业化?”“什么是合理化跨越?”“公司2012度的重点工作目标”等问题进行思考,展开讨论。通过学习讨论,大家的思想得到了进一步的解放,理论水平得到了进一步的提升,“学、比、赶、帮、超”的氛围更加浓厚。

三是把发展党员工作提上议事日程。按照新业化工公司党委的相关制度要求,严格按照发展程序发展党员。今年上半年按规定程序公司党支部将以加大培养力度为重点,积极调动公司员工的主动性,踊跃向党靠拢,并确定重点培养对象。特别关注培养对象的思想、学习、工作等情况,定期找他们谈话,给予教育帮助,使其能早日跨入党组织的大门。

四是开展“送温暖”活动。春节期间,开展了走访慰问了公司困难职工1次,鼓励职工多努力,增强员工的信心,以积极、饱满、向上的心态应对工作和生活;吊唁公司职工家属1人次,增加公司的团结力度,感觉党的温暖,及时开展慰问活动;积极组织开展“三八妇女座谈会”,及时了解妇女职工的心理,积极讨论自身的问题和公司的发展,关心公司员工的思想变化,及时调整,促保公司党性教育的有力进展。

五是完善制度体制,健全奖惩机制。根据新业化工公司党委要求精神,结合自身实际,公司及时组织召开了党支部会议,大会选举产生了5名党支部委员,健全了党支部组织,完善了公司管理机制,优化了党的领导。通过制度来激励上进、规范党员干部思想行为,为各项工作“创建一流”目标提供良好的活动环境。完善制度,建立长效机制。按照公司《目标责任书》、《党风廉政建设责任》,结合工作实际,制定了《绩效考核实施办法》、《信息报送奖励办法》等制度,围绕党建工作务实创新、创优的工作思路,明确了支部党建工作目标和阶段性任务。

六是规范行为,提高拒腐防变能力。作为国有公司,党支部终把施教于先摆在突出位置,深入开展反腐倡廉宣传教育。今年第一季度,支部以《党风廉政建设目标管理责任书》和《廉政风险防范管理工作实施方案》为抓手,组织开展了“党风廉政教育”专题教育活动。组织全体党员干部进行了《廉政准则》专题学习和讨论;积极开展廉政警示教育。组织党员干部观看《警钟长鸣》专题警示教育片,举办预防职务犯罪、治理商业贿赂讲座,开展廉政风险谈话,清醒头脑、明正视听,要求党员领导干部严格遵守《廉洁从政若干准则》中的相关规定,自觉把“清正廉洁”四字牢记于心,为“临青松之风,树廉洁之气”党风廉政教育提供强大的纪律保障。

二、下一季度工作安排

1、以第57个“民族团结教育月”为契机,开展学习宣传阿里木民族团结典型事迹、系列帮扶等活动,营造各民族团结友爱、互帮互助的浓厚氛围。

2、开展“创先争优”集中点评,对支部工作和每位党员进行点评,确保“点”到关键,“评出”实效。

3、结合新业化工公司党委的安排,积极组织工资员工编写简报,继续推进“两会”维稳信访工作,积极部署安排开展公司党支部的工作。

三、存在的问题及解决措施

1、

第五篇:矿业公司工作报告

各位代表:

我代表集团公司向大会做工作报告,请予审议。

黄陵矿区自1989年9月开工建设,已经走过了二十年的发展历程。过去的二十年,是黄陵矿业艰苦创业,锐意进取,攻坚克难,奋发图强的二十年;是黄陵矿业开拓创新,健全体制,完善管理,强基固本的二十年;是黄陵矿业优化结构,壮大规模,提升效率,勇创一流的二十

年;是黄陵矿业以人为本,安全为天,科技主导,与时俱进的二十年;是黄陵矿业千锤百炼,塑形聚魂,培育团队,人才兴企的二十年;是黄陵矿业海纳百川,提炼整合,文化成长,厚积薄发的二十年。二十年来,黄陵矿业人为矿区的建设倾注心血汗水,奉献青春年华;两届职工代表十年来为矿区发展建言献策、贡献智慧,谱写了黄陵矿区波澜壮阔的历史画卷,铸就了黄陵矿区持续发展的百年基业。

一是煤炭产业规模不断壮大。11月,一号煤矿完成阶段性投产,形成煤炭生产能力100万吨,矿区实现了由基本建设向正规生产的战略转移,经过6年的扩能改造和技术升级,形成生产能力500万吨。4月,二号煤矿全面开工,经过4年多的艰苦建设,2月竣工投产,形成生产能力700万吨,黄陵矿区拥有生产能力1200万吨。一号煤矿提前76天完成500万吨产销任务,全年产销煤炭650万吨;二号煤矿产销煤炭600万吨,实现当年投产当年达产目标,矿业集团公司提前20天完成全年产销任务。

二是企业经济实力显著增强。从到,矿区总资产由19.2亿元增加到120亿元,工业总产值由8000万元增加到49亿元,企业盈利能力由370多万元增加到12亿元,上缴国家和地方各类税费由几十万元增加到近10亿元。选择国内知名度高、信誉良好、经济实力强的大型企业合作,实施强强联合战略,与江苏悦达集团合资开发建设二号煤矿,成立了陕西黄陵二号煤矿有限公司,与黄河矿业集团、燕钢集团合资开发建设煤化工项目,成立了陕西黄陵煤化工有限公司,使矿区综合实力产生了聚能裂变效果。

三是企业产业结构日趋多元。矿区由的单一煤炭生产,逐步形成拥有煤炭开采、洗选加工、铁路运输、供发电、建筑安装、建材、物资供应、机电维修及加工、多种经营、后勤服务、果业等以煤为主、丰富多元的产业结构。铁路运输能力由的300万吨提升到目前的万吨,完成煤炭运量1000万吨。发电产业从无到有,完成发电量5.4亿度。粉煤灰砖厂去年10月份开工,4月份建成投产,10月份形成生产能力1亿块,当年生产粉煤灰砖1000多万块,并被评为全省节能环保“十大推广产品”。生态果蔬中心8月份开工建设,10月份投入运行,储藏果品1700吨。

四是企业技术装备水平不断提升。果断地将一号煤矿由房柱式开采优化为长臂机械化开采。瞄准国内一流采煤技术装备水平,淘汰了一号煤矿“老、旧、杂”装备和落后的炮采工艺,矿井装备机械化水平达到100%,全员工效多年来保持在14吨/工以上。按照国际一流、国内先进理念高标准建设二号煤矿,一批国际先进煤矿生产装备及国产单面600万吨综采设备成功落户黄陵矿区。数字化矿区建设高起点快速推进,在一号煤矿建成了全国煤炭系统最大、最先进、西部地区一流的数字化调度中心。与此同时,办公自动化、财务电算化、人力资源管理系统化、物资供应信息化、供电调度数字化、销售结算网络化等企业现代化管理平台建设迈出了坚实的步伐。

五是安全管理水平明显提高。汲取一号煤矿1999年“3.24”特大透水事故和“6.15”瓦斯事故的惨痛教训,逐渐唤醒了矿区干部职工安全生产的警觉,形成了“安全是职工最大的福利”的安全文化理念,安全管理体制、机制逐步健全。近年来,随着矿井进入深部开采,瓦斯涌出量不断增大,黄陵矿区被上级部门确定为高瓦斯矿区。按照高瓦斯矿井的管理要求,公司不断加大安全投入力度,先后建成了一、二号煤矿地面瓦斯抽放系统,井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多种形式的瓦斯抽放系统,完成了瓦斯治理的三年规划。严肃查处一号煤矿7.1瓦斯燃烧事故,借鉴先进单位的“一通三防”和瓦斯治理经验,建成了“双三专两闭锁”的局部通风供电系统,增强了掘进工作面的安全可靠性。,铁路运输公司实现安全生产3000天,发电公司实现安全生产1800天,两个矿井均实现安全零目标,集团公司首次实现了千万吨零死亡的目标。

六是企业经营管控能力进一步增强。在基本建设期间,形成了生产、生产辅助和生活后勤三条线管理模式,为我国能源投资体制改革探索了一条新路子,并在艰难跋涉中,度过了艰苦创业和生产自救两个极其严峻的困难期。随着矿区规模的增长,形成了以市场为导向,专业化运营,以成本管理为重点,以利润经营为核心,自主经营、自负盈亏的管理体制和机制,实现了矿区的跨越式发展。近年来,总结全球性金融危机下失败企业的教训,借鉴成功企业的经验,构建以现金流为核

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