采油队指导员汇报材料

第一篇：采油队指导员汇报材料

采油队指导员汇报材料

各位领导、同志们：

大家好！我是采油一队的指导员xxx，采油队指导员汇报材料。我汇报的题目是：

弘扬“为民精神”激发创新活力

我们采油一队组建于1972年，现有职工168人，管理着251口油水井，年产原油20万吨。多年来，在“为民精神”的激励下，我队以实现老区稳产为目标，以创新创效为主线，大力加强思想政治工作，探索工作新模式,推动管理上水平，为全面完成各项任务提供了保障。

2月11日，油田技能大师们踏着春天的脚步来到我们火热的生产一线中，以“传承和弘扬为民精神，推动岗位技术创新”为主线，真诚地与基层职工欢聚一堂，向基层职工面对面地传经送宝、互相交流心得体会，共话油田技术创新和发展之大计。这是“咱们工人有技术才更有力量”大讨论活动在我们基层的有效深入，让我们感受到了科技春天的温暖，再一次激发了我们干部职工的技术创新热情。

一、培育“金牌”文化，诠释“为民精神”

“为民精神”是一支永不熄灭的火炬，经过长时间的酝酿和沉淀，它在传承和弘扬中散发出熠熠之光，影响着一代又一代的石油人。长期以来，我们采油一队紧紧围绕采油厂原油生产建设这个中心，自觉践行“为民精神”。扎根一线、立足本职、刻苦钻研业务、苦练过硬技能，已经成为我们一队干部职工义不容辞的责任。近年来，不仅涌现出了像程海鹏这样立足岗位、技术创新的岗位技术工人典范，促成了一大批思想优秀、技术过硬的生产骨干在一线脱颖而出，还铸就了一支素质过硬、技术精良、竞争力强的队伍。

企业文化是促进企业生产经营和经济发展的有效手段，是激励职工队伍不断前进的精神动力。我们把弘扬为民精神与培育“金牌”文化结合起来，发扬“一队永远争第一”的团队精神，激励职工“争”的意识，使为民精神在职工脑海中深深扎根。“一队永远争第一”既是我们的团队精神，又是全体员工不断进取的誓言。我们积极组织职工参加采油厂企业文化理念的征集活动，实施职工文明礼仪行为规范，在职工中广泛征集岗位格言，在全队醒目位置悬挂标语牌和企业文化标识。确立了在团队精神指导下的队伍建设目标和指导管理、技术、生产、经营的全新管理理念，设计了寓意“永争第一”含义的队徽，凝聚了“科学发展，让金牌永不褪色”的共同愿景，创意了激励职工不断进取的队训。对职工进行“学习成就未来，知识改变命运”的成才观念教育和“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”的责任意识教育，时刻激励职工发扬“山高人为峰”的奋进精神，在工作中不断前进。

连续六年来，我们采油一队各项综合经济指标排名全厂第一，始终保持着良好的生产开发态势，其中最宝贵的经验之一就是凝聚了全体职工智慧和心血的“一队永远争第一”的团队精神，它为原油生产经营储备了战无不胜的精神力量，也正是有了这样的信念，使我们的队伍走上可持续发展的良性循环之路，焕发着

盎然的生机与活力，工作汇报《采油队指导员汇报材料》。

二、提升团队素质，传承“为民精神”

学技能强素质，是增强技术创新的有效途径，更是队伍发展的必备条件。基于这点认识，我们积极响应管理局倡导的“咱们工人有技术才能更有力量”的活动，创立了“三层次互动学习系统”。“三层次互动学习系统”以岗位目标和工作重点为参照划分，各系统相对独立又关联互动。第一层次是基础操作层，由最为广泛的基本岗位人员组成；第二层次是技术实施层，由技师、班长和生产骨干组成；第三层次是科技管理层，由队管理人员组成。我们把管理层作为“决策层”，把技术实施层作为“结合层”，把基础操作层作为“执行层”，使每一名员工在工作方式和内容上都具有不同的重点和目标，有效提升了不同层次员工的创造潜能。我们以岗位大比武和技术大练兵为主导，充分发挥职工培训的作用，大力开展油水井分析比赛、技能操作比赛等多种形式的技术比武和技能竞赛活动，强化职工学技能强素质理念，引导职工岗位成才。

我队始终坚持签定“导师带徒”合同，让素质高、作风好、技术硬的技师与青年职工结成帮扶对子，传技术经验、帮思想、带作风，收到了相互帮助、共同提高的效果，实现了岗位培训、岗位成才的目标。目前，我队一岗多能的职工占全队总人数的80%，高级采油技师1人，电工技师1人，高级工80人、中级工54人，具有助级以上技术职称11人，拥有本科学历者5人，大中专学历20人，团队学习力竞争力得到全面提升。在采油厂举行的青工拉力赛中，多次取得优异成绩。在去年矿上组织技术比武活动中，我队有80名职工参加了比武，取得了团体第一的好成绩，涌现了徐俊刚、张建民等一大批技术尖子。作为采油厂大学生见习培养基地，从我们队考上的在读研究生有4名，众多的见习大学生走上兄弟单位的技术岗位、管理岗位，形成了一支强大的“人才梯队”。

三、推动技术创新，彰显“为民精神”

技术创新是为民精神的核心点和落脚点。为了千方百计调动每个职工的积极性、主动性和创造性，使每个职工都动起来，我队充分利用海鹏就在身边的优势，在全队开展以“学习程海鹏，争做海鹏式的好党员、好干部、好工人、好班组，创建创新型党支部”为主要内容的“学、争、创”活动，成立了海鹏科技攻关小组，在全队掀起了“学海鹏，做海鹏”的热潮。在程海鹏的带动下，针对队伍的生产和管理，我们开展了“金点子、银点子”征集活动，职工们纷纷献计献策，共征集“金点子、银点子”82条，实施67条，创造经济效益50余万元。其中，临2－平14井实施套管收油建议，两次共收油18t，收到了显著的成效。去年以来，共实施小改小革110余项，创造经济效益70余万元。

我队还积极营造“人人会分析”的全员参与用电管理模式，率先在班组开展电量分析活动，通过分析找到了油井功率因数不达标的症结，及时采取措施调整，使原本不达标的井逐一达标，避免了用电量的大幅度提升，全队功率因数达标率也上升为96％，力调电费由最高时的每月近八万元下降为目前的每月一千余元，收到显著的经济效益。这项活动也被作为一项传统项目积极延续和推广开来。

现在，全队职工创新创效的积极性空前高涨，形成了职工人人争相创新的局面。全国“五一劳动奖章”获得者程海鹏取得了15项技术创新科研成果，他研制的抽油机节能减速器，成功解决了困扰油田生产多年的难题，被誉为机采系统的一次革命，取得了巨大经济效益和社会效益。目前，我队推广使用70台，在全厂推广使用650余台，平均单井节电率达36%，全厂年创直接经济效益500余万元，综合效益十分可观。该技术被评为管理局科技进步一等奖，并获得国家专利，2004年被管理局党委命名为“胜利海鹏抽油机节能减速器”，目前广泛应用于胜利、中原、华北等油田，今年程海鹏被采油厂授予了特殊贡献奖。

一代人要有一代人的作为；一代人要有一代人的贡献；一代人要有一代人的精神；新一代的石油工人要掌握新一代的技术。在“为民精神”的感召下，我们一队人将不负众望，努力学习和掌握先进的科技知识，传承和弘扬“为民精神”，全面推动职工岗位创新，为实现“油气当量重上三千万”做应有的贡献！

谢谢大家

第二篇：指导员汇报

**村驻村指导员创先争优活动汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好，欢迎各位莅临我村检查指导工作。兴华村共有户数***户，总人口***人。村里的主导产业是人参种植加工，全村有***%以上的村民从事人参种植加工项目。村里现在共有党员***名，其中有劳动能力的党员***名，党员示范户**户，贫困党员***人。我作为一名驻村指导员，自“创先争优”活动开展以来，全面贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，认真学习，了解和掌握了“创先争优”的基本内容后，按照要求经常深入所包村开展工作。我村围绕“帮扶贫困党员和弱势群体”的主题，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，结合我村实际，着力从以下几个方面开展创先争优活动：

一、加强组织，落实责任。

为加强对创先争优活动的认识，我村召开支部、村委联席会，研究制定了创先争优活动的实施方案，建立了以支部书记公培杰同志为组长的领导小组，会议要求村两委要履行创先争优活动责任，时时处处发挥表率作用，努力成为创建“五好”基层党组织的推动者、争做“五带头”优秀党员的示范者。

二、深入宣传，广泛动员。

为了带动广大党员积极参与，营造创先争优活动浓厚氛围。我村组织召开创先争优活动动员大会，传达了上级党委有关文件精神，部署了创先争优活动的重点工作。我村通过悬挂宣传标语、张贴宣传专栏、组织党员集中学习等多种方法，大力营造争当先进、学习先进的良好氛围，从形式到内容一步一个脚印把争先创优工作做好。

三、强化学习，夯实组织。

加强思想理论学习是提升党员党性意识、强化党员教育管理、优化党员队伍建设的重要方法。我村组织全体党员，开展“创先争优”主题教育，活动中全村党员干部集中学习党在农村的各项路线、方针、政策，深刻领会党的十七届四中全会精神和学习党的先进理论著作，着力提升党员的政策理论水平和思想觉悟。

四、突出重点，全面争优。

我村围绕创先争优的目标要求进行了专题调研，明确开展活动的重点任务和具体要求。我村将继续完善村内基础设施，投资***万元新建了标准化村部； 与包保部门沟通安装了**套健身器材；

投资**余万元进行广场地方硬化工程，现在所有材料都

已备齐，准备今年**月份正式动工； 投资**万元修建了***米的应急河堤；

投资**万元开展**村**户的人畜饮水工程，已经全面动工，大约今年**月份就可完工； 投资*万元修农田作业道**公里； 重建、修建水毁房*户；

投资**万元修东坎、南坎***公里水泥路； 投资**万元进行了南坎自来水改造工程； 投资**万元修东沟村沙石路**公里；

做好服务民生工作，每名党员和村干部都根据自己的能力包保了贫困户，为他们做一些力所能及的实事。村里也为一些想致富、新上项目的党员群众提供服务，帮他们联系贷款、联系技术指导等工作让他们更好的发展自己的项目，提高带动能力；

结合“三争”活动，村里开展“帮扶贫困党员和弱势群体”活动，把“创先争优”活动真正落实到位，真正体现了党员的先进性。

五、公开承诺，确保成效。

为了确保创先争优活动取得扎扎实实的成效，我村主动把村创先争优汇报材料融入改革发展、增收致富的生动实践，把设岗定责、党员义工服务等纳入创先争优的活动范畴。

开展创先争优活动以来，我村充分发挥基层党组织创先争优汇报材料核心和党员干部骨干带头作用，使全村党员干部的素质有新的提高，业务能力有新的增强，工作作风有新的改进，服务质量有新的变化。今后，我村将继续把创先争优活动与服务中心工作、增强党员素质、提升服务水平、健全工作机制紧密结合起来，防止出现麻痹松动、流于形式、走过场等问题，确保创先争优活动取得更好的成效。

第三篇：新农村指导员工作总结汇报

尊敬的刘书记，陈副部长，各位领导、老师：

大家下午好！

在这春暖花开的日子里，能够代表云南大学团队向各位领导、老师汇报我们队一年来在保山市隆阳区从事新农村建设的工作情况，我感到无比自豪。很开心，也能乘此机会向各位领导、老师流露出那些藏匿在我心中点点滴滴的新农村情怀，我感到三生有幸。不足之处恳请各位领导、老师给予海涵。

在汇报之前，请允许我代表在保山市隆阳区从事新农村建设的第三批云大队员向给予我们无限关心、支持和帮助的学校党委部门的各位领导、老师表示衷心的感谢和诚挚的谢意。尤其是陈副部长，每个节日的问候、每次亲切的询问都能够让我们释怀，让我们信心百倍和勇气十足。

xiexiebang.com范文网[CHAZIDIAN.COM]

一、加强理论学习，深入调查研究

二、加强协调沟通，争取各方支持

一是加强与市、区党委政府的协调沟通。指导员工作离不开各级部门的支持和配合，我注重与市区党委政府领导的密切联系和沟通。工作队开展的重要工作和活动及时向市区党政主要领导通报；我每季度在市、区工作队队长大会及指导员工作座谈会上通报一次我队指导员工作情况。市区高度重视省派指导员的工作，积极创造必要的工作条件，主动帮助解决困难和问题，为指导员开展工作营造了良好环境。

二是加强与各位指导员的协调沟通。在工作队员的管理上，我始终坚持以人为本的理念，经常与各位指导员交心谈心，对指导员身体状况、家庭情况、思想状况做到心中有数。做到在管理上严格、工作上支持、生活上关心、精神上鼓励，得到了各位队员的理解、支持和配合。

三是加强与有关部门的协调沟通，争取项目资金支持。我以口头汇报、文字报告的形式向能够提供资金项目的部门反应了村组的实际情况和投资效益，为争取项目资金支持奠定了基础。

三、加强管理服务，激发工作活力。

一是严格管理规定，遵守指导员管理办法。我队秉着“不以规矩，无以成方圆”的精神指向，严格遵守省、市、区党委政府关于社会主义新农村建设指导员管理办法。严格请假制度，加强自我管理，维护单位和自身形象。

二是以“两会一报”制度为载体，推动工作开展。“两会”即指指导员每月必须参加的区新农办召开的指导员交流会，和市、区每季度召开的指导员座谈会。“一报”就是办好《工作简报》，要求指导员每月至少递交不少于2篇工作开展情况的简讯。通过这种方式，加强了工作队队员之间的沟通，为指导员交流工作经验和方法提供了平台。

最后，我想畅谈一年来我们的农村情怀。心在农村，望风怀想。离开了保山，可我们还割舍不断那片片农村情。今天当在此向各位领导、老师汇报一年来的新农村工作，我们每个队员都饱含着无限的激动，因为我们用真切的心与每一个村组紧紧相拥过。我们的思绪来回荡漾，因为我们难以忘却那刻满记忆的生命片段。我们学会了业精于勤，因为我们将农村质朴的因子深深地植入了体内。我们变得成熟稳重，因为我们有责任担负起建设中国农村的重担。一年的农村情，让我们看到了人生就像滚动的雪球，最高点无所不在也无所存在。

谢谢各位领导、老师，我的汇报到此结束，不足之处敬请指点。

第四篇：采油队先进事迹

优化组织挖潜降耗为打造金牌采油队再做新贡献第八采油厂第四油矿采油406队采油406队组建于2008年10月，现有员工44人，下设5个大班组，采油406队属永乐油田肇39区块，位于太东地区西**，辖区面积10余平方公里，地质储量386万吨，共有油水井109口（油井81口，水井28口），油气混输泵站1座，注水站1座、配水间4座，全部采用单管电加热混输流程，截至2012年8月末累计产油8.21万吨。建队四年来，采油406队以上水平争创油田公司金牌采油队为目标，以优化劳动组织、加大节能和精细管理为切入点，扎实工作，探索实践，有效提升了采油队管理水平，为打造油田公司金牌采油队奠定了坚实基础。

一、优化劳动组织，探索工作方法随着外围油田不断开发建设，采油队人员与开发规模扩大的矛盾日益突出。那么，如何挖掘人力资源，提高劳动效率，就成了基层组织不断探索的重要课题。2008年以来，采油406队积极探索，大胆实践，较好地解决了人力不足的问题。

1、探索新型劳动组织，提高用工效率采油406队共有22个平台109口油水井，全部采用单管电加热混输流程。

第五篇：采油队岗位职责

采油一大队 岗位职责汇编

二0一一年

大队长岗位职责

1、严格遵守各项生产规章制度，科学管理，负责抓好全队职工的思想政治工作及相关业务学习、技术培训工作。

2、加强安全教育，抓好安全生产，为全队职工安全负责，指挥全队日常工作。

3、根据生产运行实际，制定科学合理的生产计划，努力提高采收率，确保生产任务按时完成。

4、经常深入生产一线，掌握生产动态，及时处理在生产过程中突显的各类问题。

5、明确生产任务，核定各项生产消耗指标、审批材料的领取及其它事务的处理，督促和监督全队各项工作的开展情况。

6、对全队所属职工有调整权，以及其它人事组合权。

书记岗位职责

1、主持全队党务工作，直接为队长负责，强化党务管理，完善党组建设，积极吸纳和发展新的党组成员。

2、负责全队的党风廉政建设，定期组织召开党务会议，开展形式多样的培训和教育活动，广泛征求意见，促进党建工作的进一步完善。

3、动员全体党员干部职工积极参加队内组织的各项业余活动，主动配合队内各项工作的顺利开展。

4、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，注重基础，实事求是。

5、加强和改善党的领导，促进干部职工工作作风的转变。

6、优化人力资源管理，增强干部职工的责任心，积极配合队长处理全队各项日常事务，确保生产任务顺利完成。

副大队长岗位职责

1、严格遵守各项生产规章制度，科学管理，积极配合大队长抓好全队职工的思想政治工作及相关业务学习、技术培训工作。

2、加强安全教育、抓好安全生产，为全队职工安全负责，协助大队长处理全队日常事务。

3、根据生产运行实际，制定科学合理的生产计划，努力提高采收率，确保生产任务按时完成。

4、经常深入生产一线，掌握生产动态，及时处理在生产过程中突显的各类问题。

5、明确生产任务，协助大队长核定各项生产消耗指标、审批材料领取及其它事务的处理，督促和监督全队各项工作的开展情况。

6、对全队所属职工有调整权，以及其它人事的组合权。

调度岗位职责

1、严格执行各项生产规章制度，及时向各区传达生产指令，积极配合队领导落实各项生成任务指标。

2、准确汇报生产运行情况，抓好第一手生产资料，提出合理化的意见建议。

3、根据生产运行情况，合理安排车辆运输，保证生产正常运行。

4、明确生产目的，负责全队职工安全培训及专项业务学习的具体安排实施工作，确保全队安全生产。

5、经常组织后勤人员开展油区管护巡查，落实好各项后勤保障工作。

6、认真负责，每日按时准确上报生产数据，确保生产任务按时顺利完成。篇二：采油工岗位职责 采油工岗位职责

1、负责本采油班组组的指标完成

2、负责完成本采油班组组油水井资料的录取

3、负责协助抽油机井的测试（功图、液面、系统效率）工作

4、负责油水井的巡回检查、开关井及水量控制

5、负责设备的维护保养、参数

6、负责安全平稳运行及应急事故的处理和汇报

7、负责岗位规范化工作

8、负责本采油班组组的油井的加药、热洗的监督、检查工作

9、负责完成上级安排的临时任务

岗位权限

1、有权拒绝交接不符合标准的工作。

2、有权拒绝不符合标准的考核，并向上一级反映。

3、有权拒绝违章指挥和制止违章操作。

4、有权对生产过程中发现的不安全隐患，采取适当的应急处理措施，并立刻报

告。

5、有权拒绝使用不合格产品。

6、有权提出合理化建议和意见。

7、有权对危害生命安全和身体健康的生产条件和行为，提出意见，检举和控告。

8、有权在严重危及生命安全、不可抗拒的紧急情况下，采取规避措施，并立刻

报告。

考核时限及方式

（一）岗位自查时限及方式

1、自查时限：随时。

2、自查方式：对照考核标准自我评价、打分。

3、自查内容：参照本岗位工作标准。

（二）月度绩效考核时限及方式

1、考核时限：每月一次。

2、考核方式：副队长对照考核标准评价、打分。

3、考核内容：工作标准、考核细则、上级检查反馈的考核信息。

设备承包划分

1、赵东庆:1#计量间，塔213，布49-15，布49-16,布49-18，布51-18，布50-16, 布50-20，布51-20，布52-20，布52-16（水），布50-19（水）

2、周川 ：2#计量间，布55-22，龙201，布56-19，布55-18，布54-17，布56-18（水）

3、夜巡 ：姬洪：1#计量间，孙景志：2#计量间

4、注：采油工负责井，间设备维修，保养，夜巡负责抽油机（注水井）正

常生产及计量间设备，厂区卫生。篇三：采油队队长岗位职责文档

采油队队长岗位职责

一、坚持执行采油厂制定的各项规章制度。带好本队职工，搞好本职工作，服从组织安排，努力完成采油大队下达的采油任务。

二、对采油大队下达的原油任务及时分解到单井，落实到每个人，并及时统计该队每日原油产量按时报采油大队。

三、每日早晚两次对该队所有油井进行巡回检查，监督。发现问题现场分析解决，若解决不了及时汇报采油大队。

四、合理调运泵油车辆，杜绝油井因蹩罐停产。

五、组织本队职工维修好通往管辖井区的各条道路。确保原油运输道路畅能。

六、督促检查各井场设施的维护、保养，掌握各井出油规律，并经常教育采油工加强学习，提高业务水平。

七、有下列情节或行为的负直接的领导责任。

1、采油大队下达的原油生产任务未完成的。

2、采油厂或采油大队下发的文件精神宣传不到位或管理善、措施不当造成重大人为火灾，设备事故的。

3、采油厂或采油大队制定方针、目标未开展，检查落实不到位。

4、各类事故在调查处理的过程中，弄虚作假、歪曲事实或出现错误的。

5、安全、环保规规章制度不健全，未落实的。

6、检查发现该队职工违章操作或违犯劳动纪律的。

7、各油井环境卫生治理不到位造成严重污染的。

8、发现该队职工偷盗、贩卖原油燃料及其它材料或内外色结给采油厂造成损损失的。9该队职工违反计划生育政策的。篇四：采油工人岗位职责

采油队管理标准

及考核细则

黑帝庙稠油试采技术开发有限公司 2003年12月18日

采油队岗位目标管理手册 采油队队长岗位 1.采油队队长岗位职责

1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行； 1.2落实岗位责任制，树立“安全第一，预防为主”的思想； 1.3建立健全全队各项生产制度，按制度办事； 1.4负责全队全年生产任务的完成； 1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务，解 决生产疑难问题； 1.6定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。2.采油队队长岗位工作标准 2.1按时完成公司下达的生产任务； 2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.3掌握全队产量变化情况，并制定稳产、增产措施； 2.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用 方法； 2.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。3.采油队队长岗位管理制度 3.1按时完成公司安排的各项任务； 3.2严格执行岗位责任制；

3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度； 3.4经常深入到班组、油井及施工现场，解决生产实际问题； 3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。4.采油队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标； 4.2全年油井设备、站内设备运转率达98%以上； 4.3全年事故率为零； 4.4团结协作，保证全队安全生产； 4.5带领全队员工不断创新，提高技术素质。5.采油队队长岗位考核标准 5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分； 5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3有违章违纪行为一次扣10分； 5.4造成影响生产一次扣20分； 5.5未按时参加各项活动一次扣10分。

采油队副队长岗位

1.采油队副队长岗位职责

1.1协助队长抓好生产管理工作，掌握全队生产动态； 1.2对全队的生产班组、岗位要定期检查，对存在的问题监督整 改； 1.3严格执行安全生产制度和操作规程，杜绝“三违”行为； 1.4加强各岗位设备及消防器材的使用和管理工作； 1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务，解 决生产实际困难； 2.采油队副队长岗位工作标准 2.1熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用 方法； 2.2按时完成本岗位负责的生产任务； 2.3掌握全队的产量变化情况，协助队长抓好生产管理工作； 2.4热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。3.采油队副队长岗位管理制度 3.1按时完成本职工作； 3.2严格执行各项规章制度； 3.3定期深入班组，解决生产实际问题； 3.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用 方法； 3.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。4.采油队副队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标； 4.2协助队长抓好生产管理，保证生产正常进行； 4.3熟知油井、站、计量间工艺流程，解决处理应急事故； 4.4按时交接班，杜绝违章违纪行为； 4.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。5.采油队副队长岗位考核标准 5.1未按时完成年初制定的工作目标扣20分； 5.2违章违纪行为一次扣20分； 5.3未按时参加活动一次扣10分； 5.4盲目指挥生产，造成重大影响一次扣20分。

采油班班长岗位

1.采油班班长岗位职责 1.1熟练掌握注汽井、油井、计量间工艺流程；熟练掌握采油工人应知应会能处理各种故障；

1.2掌握本站油井、计量间所使用设备及阀门的规格、型号、性能和操作方法； 1.3掌握所使用的各种工具、用具的型号、规范、性能及使用范围； 1.4熟练掌握油井、计量间安全操作规程、安全常识及消防器材的原理和使用方法； 1.5严格执行岗位责任制，严格执行安全技术操作规程，按规定录取汽、油井、站生产动态数据，及时填写好班报表和值班记录； 1.6严格执行设备、仪器、仪表等维修保养工作，保证各种设备、仪器、仪表正常运转； 1.7按时检查各巡回点，掌握汽、油井生产情况，对要害部位及重点生产对象加密检查，发现问题及时处理，处理不了要逐级汇报，并做好记录； 1.8按规定做好交接班工作，对要害部位及重点生产对象要做到现场交接，交接不清的不允许脱离岗位；

1.9配合油井作业、测试、维修等工作，了解施工进度，做好协调和验收工作； 1.10按时参加小队生产会，了解全队生产动态，布置班组生产任务；合理组织劳动力，全面掌握当班生产，优化组织生产，提高劳动效率； 1.11坚持严格考核，正确行使奖金分配权，做到奖勤罚懒，奖罚分明； 1.12努力学习岗位专业知识，坚持岗位练兵，不断提高工人的业务素质，达到采油工人技术等及标准；

1.13热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感。2.采油班班长岗位标准 2.1按“三一、四到、五报”交接法交接班，注汽井、油井、计量间的管理执行<<油井生产管理规定>>；

2.2按时检查油井生产情况，录取资料执行全准规定； 2.3执行安全生产责任制和安全技术操作规程标准； 2.4坚持岗位练兵制，积极参加技术学习和培训活动； 2.5不断提高技术素质，达到采油工技术等级标准； 2.6积极组织参加队里各项活动，遵纪守法和社会公共道德。3.采油班班长岗位质量标准 3.1生产指标完成率100%； 3.2设备完好率100%； 3.3录取资料全准率100%； 3.4单井掺水回油温度合格率100%； 3.5“三标”合格率100%；

3.6工艺流程及设备维护保养到位，设备群泄露点为零； 3.7设备巡回检查到位，作业施工井监督到位； 3.8做到文明生产、团结友爱、互帮互助； 3.9安全生产无事故。

4.采油班班长岗位考核标准

4.1组织不利，未按时完成队里布置的任务一次扣20分； 4.2未按时参加队里的各项活动一次扣10分； 4.3违反队里各项规章制度一次扣10分； 4.4违反安全技术操作规程一次扣10分； 4.5班组出现一次安全事故3个月不得奖金； 4.6生产问题不能及时汇报、及时处理一次扣10分； 4.7设备规格化一处未达标扣10分，卫生规格化一处未达标扣10分； 4.8上岗必须穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分； 4.9班组出现生产事故或大型检查出现问题，追究班长管理责任扣30分。篇五：采油队工作职责 采油队工作职责

一、认真贯彻执行国家的法律法规及方针政策，按时完成厂下达的各项生产经营指标。

二、负责厂原油试油、生产、油井管理及文明油井建设工作。

三、确保生产成本在计划线内运行。

四、加强人力资源管理，科学合理配置生产人员。

五、加强技术研究，利用科学的油井管理方法，提高油井利用率及采油时率。

六、抓紧抓好本队的设备、安全、消防、文明生产的管理工作。

七、完成厂下达的其他工作任务。

采油队队长岗位职责

一、认真贯彻执行国家、油田公司、厂各项方针、政策和有关制度，合理安排厂下达的各项任务。

二、全面负责大队的各项管理工作，制定全大队的生产经营方针，提高全队的经济效益。

三、根据本队实际情况，按照管理、生产、技术工作标准，制定岗位责任制。

四、积极做好管理人员和岗位工人的思想政治教育和业务培训工作，有计划、有组织地开展业务学习和岗位练兵活动。

五、严格按照厂里要求，兑现完成目标责任书签订的各项承包指标和责任。

六、全面抓好队里技术创新、经营管理、设备维护、人事管理工作。

七、全面掌握生产动态，定期召开队委会、生产总结会、经济分析会，掌握当月生产运行和经济运行状态，合理安排各项工作。

七、负责搞好本队的安全环保工作。

八、加强全队的劳动纪律，做好职工的思想政治工作。

九、完成厂里交办的其他工作。

采油队副队长（生产、安全、设备）岗位职

责

一、认真贯彻厂及大队的各项规章制度，配合队长完成下达的各项生产任务指标。

二、落实大队原油生产任务，合理安排运油车辆，组织全队原油生产工作。

三、负责组织好生产调度碰头会和生产总结计划会。

四、负责大队设备技术管理和设备档案管理工作。

五、合理安排设备的修理、更新改造和材料管理工作，提高设备利用率。

六、负责全队的安全管理工作。

七、抓好职工的安全教育工作，严格执行安全操作规程。

八、完成领导交办的其他任务。

采油队副队长（技术）岗位职责

一、负责解决本队生产中的技术问题，当好队长的技术参谋。

二、收集整理好试油的全过程资料收集，采油的油井动态资料，保证取全、取准各项基础数据。

三、亲临生产现场，把好油井检修、新技术、新工艺应用的质量关，做好各种台帐记录。

四、负责各油井动态测试，做好油井动态分析。

五、坚持技术领先，积极运用新技术，新工艺，推动本队技术进步。

六、搞好全队职工理论培训及业务学习。

七、制定、修订和执行油井管理制度，操作规程，搞好全队的油井管理。

八、完成领导交办的其他任务。

生产调度岗位职责

一、生产调度是大队的生产中心，应充分发挥其职能作用，上令下行，高效快捷的反馈信息，监督生产。

二、生产调度应具备有快速反应、处理紧急事态的权力及能力。

三、生产调度必须及时准确的掌握生产任务情况，有权力根据生产需要，调整生产结构、车辆动向等。

四、生产调度必须具有充分的后勤保障、对外协调能力，对生产中产生的设备损坏及井底事故等，迅速组织有关工段及外协解决，以确保生产任务的顺利完成。

五、生产调度在行使权利时具有生产大队长的权力，相关工段及区队必须坚决服从。

六、生产调度对本单位的安全环保，车辆等生产设备有监督权及管理权。

七、生产调度不得滥用职权，违规操作贻误生产者，依据大队有关规定予以处罚。

核算员岗位职责

一、饱满的热情，认真负责的态度，高度的主人翁责任感搞好本职工作。

二、认真执行本单位的成本管理办法，努力降低成本。

三、及时向主管队长反馈汇报有关承包项目的成本信息，便于队长全面掌握，准确决策。

四、每月及时核对各项承包费用，查对领料单，及时发现并解决问题。

五、每月按时做好经济活动分析，认真分析解决成本管理中存在的问题，并详细记录。

六、上报财务的各种材料、报表及结算单据等应做到及时、完整、准确。

七、要建立三级核算帐，并保证准确、完整、清晰、及时。

人事员岗位职责

一、根据上级部门批准的信函，办理职工调动手续。

二、负责内部职工变动的手续申报，必须使人力资源管理科随时掌握基层人员变动情况。

三、负责本队劳动纪律考核，登记职工出勤情况并上报主管部门。

四、负责落实主管部门批准的月季劳动计划，并编写本队月季工资基金使用计划。

五、计划并严格控制各工段职工工资、加班工资、雇佣工资的支付及管理，严格按厂有关人事劳资制度执行。

六、负责收发上级各公函、文件、并传达有关文件精神。

资料员岗位职责

一、负责资料收集整理、复查、汇报及上报工作，对资料造假者有权提出批评及处理意见。

二、及时掌握油水井生产动态，做到及时分析，当好领导的参谋。