工程设备部管理人员考核制度

第一篇：工程设备部管理人员考核制度

新能源公司工程设备部管理人员考核制度

为加强和提升工程系统管理人员绩效，提高劳动效率，调动部门管理人员的工作积极性和主动性，制定此考核制度。

一、被考核人员范围

1、班组长、备件管理员、设备管理员；

2、电气主管、钳工主管、助理工程师；

3、电气工程师、机械工程师、；

二、考核程序

1、第一考核人为部门车间主任，部门经理为绩效考核调整人即第二考核人。

三、考核方法

1、所有被考核人员均采取自评加一考、二考考核人综合评判的方法，采取月度考核、年终述职的形式进行；

2、上级评价：采用被考核人自评打分，部门车间主任初评打分、部门经理复评打分的方法，按照1:6:3的比例进行综合评分，满分100分

3、述职报告：年终采用当面述职的形式向工程系统总监进行全年工作总结；

四、考核时间

1、月度考核：月度考核是指主任级以下管理人员于每月5号前将个人本月自评考核交部门车间主任，车间主任考核完后交部门经理进行复评，8号前交总监审核批准，12号前交人力资源绩效考核科备案。

2、述职报告：与每年12月30日前将个人全年工作总结交工程部总监审阅，根据时间安排相关管理人员进行述职。

注：以月度考核成绩为准核发当月工资。试用期员工不参加月度考核。

五、考核内容

1、岗位职责考核：指对被考核管理人员要担当本职工作、及时完成上级指定的工作任务。基本要素由工作目标、工作质量、工作时效等构成。

2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任心、协作精神等构成。

4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵章守纪、、工作现场6S等。

六、考核等级

1、A级（优秀级）90—100分：服从部门经理安排，做事积极主动且工作成绩优异；

2、B级（良好级）80—90分：服从部门经理安排，能较好的完成部门所指定的工作计划；

3、C级（合格级）70—80分：工作成绩一般；

4、D级（较差级）60分以下：不服从部门经理安排，不能按时完成部门领导安排的工作任务

七、考核结果的应用

月度考核成绩将作为工程系统被考核管理人员年终评比、职务变迁和当月工资核发的重要依据。当部门各级岗位空缺或扩编增加员工时，凡考核成绩优异人员将予以优先递补。

八、考核纪律

1、考核人在执行考核权力时必须公正、公平、认真、负责。考核工作必须在规定的时间内完成。

2、考核扣分或加分时要有依据，且做到认真、客观、公正。

新能源工程设备部2013-10-18

第二篇：设备部考核制度

金鼎设备部考核制度

保养、维修责任与奖金、晋级挂钩

0.0 目的： 为了使员工工作成绩与经济收入、年终评优、晋级挂钩，特制定本制度。

1.0 范围：本制度适用于设备部所属员工。

2.0 内容：设备部每月将从如下方面考核员工：

2.01 保养工作；

2.02 停机工时；

2.03 设备报废情况；

2.04 班组、个人周工作计划完成情况；

2.05 6S工作；

2.06 改善提案和修旧利废；

2.07 技术革新成果；

2.08 维修服务质量与车间满意程度；

2.09 出勤情况。

3.0 具体考核办法如下：

3.01 本部设立保养项目奖金。

3.02 设备保养按《设备保养作业指导书》及《设备保养计划》执行，设备执行保养后，要由生产部领班或品保部相关工程师签名确认，未签名者视为无效。未按保养计划进行保养者，每台设备扣5分。

3.03 因保养不到位而导致设备停产4小时者，每份《停产报告》扣20分。

3.04 对于《班组周工作计划》未完成者，每项每人10分。

3.05 对于《个人周工作计划》未完成者，每项5分

3.06 本部将设备的如下部分列为“重点”保养项目：①电动机；②变频器；③pLC;④设备安全装置。

3.07 热继电器设定不正确，导致烧毁电动机：4KW 以下，每台扣30分；5.5KW以上，每台扣50分。

3.08 凡属于下列原因而烧毁变频器、pLC者，扣200分：

3.08.1 安装位置不正确，存在水可溅入的隐患；

3.08.2 未及时清理内部粉尘；

3.08.3 电池掉电而未及时发觉，导致程序丢失；

3.08.4 私自增大保险丝容量，而导致pLC、变频器损坏；

3.08.5 在保养或维修时不恢复设备的安全装置，导致设备的相关安全性能丧失者；

3.09 本部设立降低停机工时与减少维修费用奖。

3.10 班组实际停机工时低于给定停机工时时，可获得该项目的奖金；超出给定工时，每小时扣5分。

3.11 班组的实际维修费用低于给定维修费用时，每百元奖励10分；超出部分，每百元扣10分。

3.12 同一故障在不缺乏配件的前提下，一个月内重复出现3次者，维修人扣10分。

3.13 在不缺乏配件的情况下，引起停产达2小时而又没有及时反馈者，本部将以停产报告为依据对于常规性的问题要给予处罚，领班10分，维修者20分。

3.14 因缺乏配件而引起停产8小时者，要根据以下情况进行处罚：

3.14.1配件未列入计划，保养者扣20分。

3.14.2配件已列入计划，但在保养过程中未及时发现匮乏者，保养者扣10分；领班扣20分。

3.14.3配件已申购，超出以下规定的时间因配件而引起停产者要处罚，保养者扣20分（找到替代品解决了问题，免除处罚）：

A、在大陆可采购到的，7天。

B、在港台地区可采购到的，30天。

C、在国外可采购到的，60天。

3.15 凡属于下列原因而引起的维修故障，将给予处罚，当事人扣20-200分：

3.15.1未查明电气控制线路而引起故障局部扩大者；

3.15.2不明机械结构，盲目拆卸，破坏原有精度者；

3.15.3因不做标记导致设备故障者。

3.16未找到故障原因，又不听众上司指令而耽误生产2小时者，扣10分。

3.17 对于未能及时排除故障，却又不交班、也不向领导反馈，到了下班时间就走人的行为要给予严厉处罚，当事人30分/次。

3.18 晚班者遇到解决不了的问题，要在2小时内及时找到设备的保养责任人，保养责任人在1小时不能解决问题时要及时找部门相关负责人，未及时找人或责任人不及时进车间处理者，要给予严肃处理，每次扣30分。

3.19本部设立6S工作项目奖金。按责任区工作量的大小给予打分，每月按实际得分发放奖金。

3.20 本部设立修旧利废奖，该奖项分为两种情况：

3.20.1第一种情况：按时完成本部规定的每月“修旧利废”任务，可得此奖，未完成，不得奖。

3.20.2第二种情况：在完成已有的工作任务的前提下，进行“修旧利废”的，另行奖励，奖励幅度按“修旧利废”项目的10%提取，最高金额为300元。

3.21 本部奖励技术革新，设备改善成果。本部将设立技术员、工程师等相关等级的技术革新项目奖。

3.21.1本部奖励如下改善提案：

1、改善设备设计上不合理的地方；

2、改善设备上引起维修成本升高的地方；

3、改善消耗能源过大的地方；

4、改善引起报废的各种因素。

5、改善引起安全隐患的地方。

3.21.2 “技术革新”的奖励力度将报请厂部批准。

3.22 本部每月底将征求车间对每个员工的评议，意见评议结果与奖金挂钩。评议分四个等级：满意、较满意、较不满意、不满意。较不满意者扣3分；不满意者，扣10 分。

3.23安装工作经查出存在隐患者，每处酌情扣2-20分；如果在以后的时间里发生事故，仍要追究责任，视情节轻重，予以扣分。

2.24 因违章操作而引起的工伤事故，要视伤情的程度予以处罚。轻伤每次20分，重任200分。

本考核制度自公布之日起施行。

201*-2-20

第三篇：管理人员考核制度

管理人员考核制度

一、考核范围

由酒店任命的行政管理人员，包括：总监、副总监、经理、副经理、主管、助理主管。

二、考核内容

1、经济指标：1）营业指标；2）费用指标；

3）成本指标；4）利润指标。

2、管理绩效：1）客人投诉；2）员工违纪；3）工作效率；

4）服务质量；5）培训效果。

3、个人表现：1）专业知识；2）领导才能；3）遵守纪律；

4）组织能力；5)判断能力；6）沟通能力；

7）干劲精力；8)适应适力；9)培养下属；

10)工作完成情况。

三、考核方法

1、个人自评：填写季度工作情况报告表；

2、分级评估：按管理权限分层次评估，即部门经理评估副职及主管，总监评估辖下部门经理，人事部评估全体管理人员，并汇总呈报行政办审批。

3、总经理审批。

四、考核步骤

1、每季度结束后的下一个月的15日之前，各部门应将评估资料报葅管理人员考核制度

一、考核范围

由酒店任命的行政管理人员，包括：总监、副总监、经理、副兢违纪资料；

4）个人填写的季度工作情况汇报表；

5）总监、部门经理对下属管理人员的评估。

2、人事部汇总所有评估资料，并作出综合分析；

3、人事培训部将综合评估资料呈报总经理；

4、总经理审批评估结果；

5、人事部将总经理批准的评估结果复印件送财务部，将原件存档；

6、财务部根据人事部送来的评估结果核发下一季度管理人员的工资。

违纪人员处理/处分申报程序

一、管理人员或执行纪律人员对违纪人员指明违纪事实并情节＝性质提出处罚或处分的意见。

二、执罚权限

1、部门主管有权对违纪员工签发＜扣罚通知书＞，处以二百元以下罚款；

2、部门经理有权对违纪员工签发＜过失通知书＞，处以四百元以下的罚款；

3、保安部和质量监督小组有权对违纪员工处以四百元以下的罚款；

4、一次罚款超过四百元但少于五百元的需报人事部，经行政办批准；

5、一次罚款超过五百元的需报总经理批准；

6、对员工警告、记过、记大过、撤职、降级等处分，须由人事部报报总经理批准；

7、对员工给予开除处分，按劳动法规和＜员工手册＞规定的程序办理。

三、申报程序

1、四百元以下扣罚，由部门经理签署＜扣罚通知书＞或，＜过失通知书＞送人事部和财务部执罚；

2、五百元以上的扣罚，由部门经理签署有关捛 罚单送人事部审核后呈总经理审批，批准后送财务部执罚；

3、对员工给予辞退（解除劳动关系）处理或行政处分，需填报＜处理、处分呈批表＞并附上本人违纪事实证明材料、本人检讨书部门查处违纪工作记录材料送人事部审核，工会复议后呈总经理批准；

4、经总经理批准后，向受处理处分人员发出书面通知，并将处理或处分决定印发各部，同时呈送备案。

第四篇：设备部维修工考核制度

设备部机电维修工考核制度

为了提高维修工工作积极性，使工作表现积极、业务能力强的员工体现自身价值，借以提升整个维修队伍的业务能力，特制定本制度。

1、装备部根据本地区的人均工资水平制定机电维修工协议工资标准并把协议工资的80%作为基本工资标准。

2、装备部在每月月末组成考评组，对维修工进行考评。考评工作从维修工的劳动纪律、安全文明生产、劳动态度、劳动技能、突出贡献五个方面进行考核，计100分。劳动纪律15分，安全文明生产15分，劳动态度20分，劳动技能50分，对突出贡献的员工奖励20—40分。

3、劳动纪律：维修工严格遵守公司制定的各项规章制度，遵守劳动纪律，不许迟到早退（晚到30分钟以内视为迟到，早走30分钟以内视为早退）。违反劳动纪律者扣2分/次，罚款10.00元/次。严禁酒后上岗，违者扣4分/次，罚款100.00元/次。

4、安全文明生产 ：维修工进入安装现场及生产现场，必须牢固树立安全第一思想，严格遵守相关安全操作规程，保证安全。必须佩戴安全帽，穿好工作服，电气焊工要穿绝缘鞋等劳保用品等。发现一次违反安全操作规程扣5分。

5、劳动态度：在月末召开全设备部人员会议，每个人都对维修工个人劳动态度做出评价并给打分，并把结果进行累加平均，其平均分即为该机电维修工劳动态度得分。

6、劳动技能：由本部门考核人员及制作车间负责人参与，对每一名维修工做出评价，给出得分。

7、突出贡献：对公司做出突出贡献的员工将实行奖励制度，根据贡献大小奖励20——40分。

8、总评得分：将劳动纪律，安全文明生产，劳动态度，劳动技能，突出贡献五项分数的总和即为该维修工的总评分。

9、考核总评分作为评定职工工资的依据，每月分为高中低三档工资，分别占总人数的20%，60%，20%。

10、每个人的工资标准：本人月工资＝本人的绩效工资＋基本工资

即（协议工资标准－基本工资 标准）÷100×总评得分＋基本工资。

部门参与考核人员：石景辉、韩韶辉、丁建柱、张传军、马生龙、杜国鹏、于辰平、倪胜民。

装备部

2014-4-28

第五篇：工程项目管理人员考核制度

工程项目管理人员考核制度

工程项目管理人员考核制度1

第一章总则

第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。

第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。

第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。

第二章考核范围

第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。

第三章考核组织及原则

第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。

第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。

第四章职能部室的监督考核职责

第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。

第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。

第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。

第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。

第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意见。

第十二条：环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考核。安监部对项目施工安全进行过程监控，监督项目部安监人员的到位情况和工作状态，深入现场监督、检查、指导项目施工的'安全运行。特别是带电站扩建、架构组立、线路切改、重大跨越等施工重要工序，安监人员应及时到位，履行应尽的职责，保证工程项目实现公司的环境及职业健康安全目标。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。

第十三条：施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待资料管理工作，及时填写整理，保持资料与工程进度的同步。专职资料员应严格履行收集、归档和整理职责，督促各相关人员提供真实的第一手资料。项目经理应对资料管理工作给予高度重视，确保项目部资料真实有效。公司职能部室应按照对应岗位进行监督检查，将相关人员的岗位履行情况予以记录，在进行岗位评优时提出意见和建议。

第十四条：公司职能部室对项目部的各项检查考核也是对项目经理及其团队综合管理能力的考核，在工程结束后要对项目经理和项目部成员做出施工管理方面的综合评价。

第五章工程处与项目部的施工管理职责

第十五条：所属各工程处是公司完成施工任务的执行单位，对所属工程项目部拥有决策权，同时也有指导和协调项目部进行施工管理的责任。工程处应根据工程实际情况为项目部合理配置人力物力资源，为项目部开展工作创造良好条件。在施工过程中，工程处应认真履行管理职责，对各项目部的实施情况和资料管理工作进行检查与指导，根据情况及时调整，确保项目部各项工作可控、在控。

第十六条：项目部是工程项目实施的关键，施工管理是否到位直接影响工程目标的实现。以项目经理为首的管理人员应以高度的责任心完成本职工作，保证工程施工的每一项工作都有人负责。

第十七条：工程处和项目部必须把施工过程管理和资料管理工作抓好抓细，为把工程项目打造成精品奠定坚实的基础。

第六章考核评价

第十八条：各职能部室在日常巡视结束后，应及时总结检查结果，将存在问题和解决意见形成书面资料向主管经理汇报。

第十九条：公司对各项目部的日常检查结果由主管经理在公司每季度安委会上予以通报，并由相关部门在公司上发布。对好的项目部及主要人员予以通报表扬，对差的项目部及主要人员予以通报批评。

第二十条：在总结每季度检查结果的基础上，每半年进行一次项目部管理成绩评定，每根据项目部管理成绩进行一次项目经理评价。评定形式为会议评定，参加人员为分公司领导、职能部室相关人员。

第二十一条：采取滚动模式对项目经理进行评价。在每评价结果公布后，按照新的评价结果执行。

第二十二条：对项目部进行的工程项目考核评价按照各职能部门综合测评的结果分为优秀、合格、不合格三类。项目经理评价与之相对应。

1、优秀项目部

满足以下各项条款则评价为优秀项目部：

（1）项目部在安全、质量、工期管理方面成绩突出；

（2）每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在90分以上；

（3）为公司树立良好品牌形象。

2、合格项目部

满足以下各项条款则评价为合格项目部：

（1）项目部在安全、质量、工期各方面完成业主合同要求；

（2）每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在70～89分；

（3）为公司树立良好品牌形象。

3、不合格项目部

符合以下各项条款之一则评价为不合格项目部：

（1）工程项目施工过程中，项目部发生重伤1人及以上安全事故的；

（2）工程项目施工过程中，因项目部管理不当造成110KV及以上线路跳闸事故的；

（3）因管理不善，项目部在安全、质量、工期等方面未完成业主合同要求的；

（4）工程项目施工过程中，发生质量事故，造成较大经济损失或严重影响送变电公司企业声誉的；

（5）每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均低于70分。

第二十三条：工程项目考核评分标准见后附职能部室检查表。

第七章奖励与处罚

第二十四条：依据评价结果，工程处在下一的项目经理的使用上应按照以下原则进行：

在满足工程处总体安排的前提下，优秀项目经理有挑选工程和保持团队稳定的优先权；其次由合格项目经理挑选；不合格项目经理按照本办法第二十八条进行处罚。

第二十五条：建立项目部考核与分公司经理、项目经理及项目部人员经济利益和个人进步直接挂钩的激励机制，促进工程处和项目部提高项目综合管理能力，带动全体职工提高管理水平和专业技能。

第二十六条：根据每各分公司所属项目部的考核结果，对工程处经理进行奖励及处罚，在《分公司经营目标责任书》奖罚条款中兑现。

1、如工程处出现两个及以上综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理100％风险抵押金；

2、如工程处出现一个综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理20％风险抵押金。

3、如工程处所属各项目部综合考核结果均为合格以上，则工程处经理风险抵押金全部返还并按《分公司经营目标责任书》中的相关条款给予奖励。

第二十七条：项目部奖励条款

在每半年进行一次的项目部管理成绩评定考核结果公布后，对优秀项目部按评定得分前六名给予奖励，优秀项目部数量不足六名时按实际数量奖励。优秀项目部各岗位人员拥有年终评先的资格。

第二十八条：项目部处罚条款

经每半年进行一次的项目部管理成绩评定为不合格的项目部，给予罚款1万元的处罚。项目部各岗位人员取消年终评先的资格。

在对项目经理进行评价中被评为不合格者，解聘其相关所有职务。

第二十九条：奖金与罚款由公司在拨付分公司月度资金时予以发放或扣除，再由工程处向项目部兑现。奖金与罚款在项目部的兑现必须按照项目部各岗位重要性和工作绩效进行分配，由项目部向公司提供明细表。

第三十条：保持对投产项目的追溯性，严格执行工程项目质量责任终身制。对由于项目部管理不当造成事故的，公司视情节严重程度追究工程处、项目部和相关职能部室的责任，并给予相应经济处罚。

第八章附则

第三十一条：本办法自20xx年6月实行，原《工程项目考核管理办法》同时废止。

第三十二条：本办法由公司项目管理部负责解释。

工程项目管理人员考核制度2

第一章项目经理部人员及劳动纪律管理

第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。

第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。

第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。

第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。

第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。

第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。

第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。

第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。

第9条不准接受外单位的'宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。

第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。

第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。

第二章项目经理部工作目标管理

第12条项目经理部工作目标和计划的种类

（1）工程进度目标和计划。

（2）工程质量目标和计划。

（3）工程安全与文明施工目标、计划。

（4）项目经理部总体目标与计划。

（5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。

（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。

第13条项目经理部工作目标、计划的考核

第14条项目经理部的信息管理工作可分为项目经理部内部与项目经理部外部两个部分，所有项目经理部人员必须建立信息系统的概念，即企业是一个整体信息系统，项目经理部则是企业的一个信息子系统。为使企业保持整体良性运作，必须使企业与外部、项目经理部与企业及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而产生良好的组织行为，减少消耗，提高效率。