九月份人力资源科工作总结

第一篇：九月份人力资源科工作总结

九月份人力资源科工作总结

九月份，矿人力资源科在总部及矿领导的正确领导下，为实现全矿今年原煤产量突破150万吨的冲刺目标，为打造“学习型企业、学习型员工”的良好氛围而奋斗，结合矿生产实际情况，加强管理、注重落实，圆满完成了9月份的各项工作，回顾总结，9月份主要做了以下工作：

1、开展第三季度岗位练兵，营造干事创业氛围

继续做好岗位练兵活动，通过理论考核、实际操作，把确实表现好、水平高的人员选拔出来，给予奖励。及时总结前两季度岗位练兵活动好的做法和经验及不足之处，在全矿范围内营造出干事创业、比学赶帮超、学业务、学技术、赛贡献的良好氛围。

2、搞好技术比武，展现职工技能风采

9月14日青海省第六届、海西州第二届暨全省煤炭行业职工职业技能大赛在大煤沟煤矿成功举办，我单位在此次技术比武过程中，组织考试分数的统计和汇总工作。本次技术比武活动既是一次思想、作风、技术的交流，也是一次进一步引导和深化广大职工岗位练兵、岗位成才、岗位奉献的总动员。

3、互相学习交流，提高办事员业务水平

做好各单位办事员管理工作，并在此次第三季度岗位练兵活动过程中，举行办事员业务能力和综合素质的考核，使各办事员从考试中认识到自己工作中存在的缺陷，并针对不足之处进行整改，提高办事员的业务技能水平和理论知识水平。

4、做好工资管理，及时发放工资奖金

重点做好工资分配问题，加大向综采队工资分配倾斜力度，合理调整工资分配方案，向脏、险、累、一线及贡献大的岗位倾斜，调动职工生产积极性；并整理汇总全矿各单位职工前8个月份出勤情况，努力在节假日前将中秋节奖金发放到职工手中，给职工送去远离家乡亲人的祝福。

5、安排放假事宜，严格假期值班人员劳动纪律

根据公司总部有关文件规定，9月21日-10月4日同贺中秋节和国庆节放假14天，在放假期间，需做好各机关科室值班人员名单及不放假单位领导值班时间安排上报工作，并定时不定时对值班人员进行查岗，严格考勤管理，加强职工的劳动纪律意识。

6、妥善处理职工死亡后事，落实“以人为本”理念

关于后勤职工张健武不幸病亡的死亡处理，我矿坚持“以人为本”的人本理念，妥善安置其后事，对其家属进行慰问，并针对生活问题进行了生活补助和精神补偿，为我矿的和谐发展再创感人事迹。

7、关心职工健康，及时发放体检结果

在职业病防治和职工健康检查方面，我矿6月份组织职工进行了健康检查及职工职业病检查，为使职工正确了解身体健康状况，针对性地治疗和调换岗位，9月份，体检结果一下发，便及时向职工发放，为职工健康提供了良好的后台服务。

矿人力资源科

2010年9月30日

第二篇：采油厂人力资源科工作总结

采油厂人力资源科工作总结 2 011 年 上半年，人力资源科在采油厂的正确领导以及各部门积极配合支持下，结合本工作要点，紧紧围绕我厂的中心工作，全体职工团结一致，努力工作，坚持严谨务实，团结奉献的精神，积极开展各项工作，较好地完成了油田公司人力资源部下达的各项工作任务和采油厂的人事调配、招聘任用、劳资报表、工资造发、社会保险、职工培训等各项工作任务，现将人力资源科 2011 年上半年工作总结如下：

一、人力资源状况及机构设置 我厂现有职工 1340 人，其中正式职工 245 人，二类职工 138 人，聘用工 583 人，采油工 374 人，本科以上学历 39 人，大中专以上 283 人。分布在生产一线 583 人，二线 370 人，三线 387 人。现设组织机构：设纪委、工会和团委三个部门（团委书记为兼职）；后勤服务单位 1 个，即：后勤服务科；原油生产单位 2 个，即：采油一大队、二大队；辅助生产单位 3 个，即：井下作业大队、注水大队、原油集输站；共设科室部门 10 个，即：厂机关办公室、党委工作室、财务资产科、生产计划科、安全环保机动科、基建工程科、人力资源科、企业管理科、保卫科、勘探开发科。

第三篇：人力资源科工作总结

人力资源科工作总结

人力资源科工作总结

20xx年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源科在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成20xx年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾20xx年，人力资源科主要做了以下工作：一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续发展的要求，我矿在20xx年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。

由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源科精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。

二配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。

中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和20xx“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。

根据两级公司的布署，人力资源科自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源科成立了**矿岗位调查与分析领导小组，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关科室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长(班长)面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了××矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了××矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。

根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。

相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人;员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位(工种)员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资源科为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，科学设计、精心安排，设计印发了1600份《员工综合能力信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是

1、先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分。

2、由各单位工段长(班长)对本工段(班组)员工按照本人实际能力进行打分。

3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。

4、最后由人力资源科汇总形成××矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障。

20xx人力资源科员工培训工作的重点是围绕××矿可持续发展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发广大员工的创造力，并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有发展前途的学习型组织，从而保证××矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在具体的操作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，9月份，人力资源科举办了包括生产安全科、质量管理科、资源开发科在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重理论不重实效，培训内容脱离生产实际的情况，在矿山公司人力资源部的支持和协调下，人力资源科特地邀请矿山公司长期从事采矿和矿石检验工作的周科、陈红伟两位专家担任此次培训的教师。在培训过程中，两位老师深入浅出、理论联系实际,注重实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好称赞，同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚。培训结束后，广大学员还针对××矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的实用价值，并已引起矿部的高度重视。

在认真搞好培训工作的同时，人力资源科还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流，人力资源科改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与交流，为了能及时了解培训的实际效果，人力资源科设计出了《员工培训效果反馈表》，今后从人力资源科每举办一期培训班，培训结束后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反馈表》，由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见，由此人力资源科能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进行调整。

五实施分级培养技术骨干计划，选出27名同志参加技师考评，员工学习积极性大幅提高。

由于历史的原因，我矿20xx年以前全矿只有5名工人技师，只占全矿员工总数的1，所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种，技师平均年龄47岁。我矿技师比例远低于公司平均率，平均年龄也偏高。20xx年，根据公司技师评聘有关精神，结合我矿远离公司的实际情况，经人力资源科与公司沟通，公司人力资源部同意我矿有色行业特有工种参加公司组织的技师评聘工作，国家通用工种参加洛阳市劳动部门组织的技师评审工作。人力资源科积极实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干计划，经各车间、科室分级推荐，最终推荐27名在××矿各个岗位工作能力突出、技术精湛的优秀员工参加技师评审工作。通过这项工作的开展，将会鼓励广大员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情，全矿爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风。

20xx年人力资源科继续做好人力资源配置和劳资统计工作，科室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。

1随着我矿今年生产经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高，资源开发力度进一步增强，人力资源科根据矿部生产经营形势的需要，及时调整各单位的人员构成，增加了生产安全科、质量管理科、资源开发科等部门的人员配备，经过层层选拔，将部份素质高、工作责任心强的员工充实到生产、质量管理、资源开发第一线。为我矿顺利完成全年购矿任务和资源开发工作打下了坚实的基础。

第四篇：人力资源科科工作总结 (3000字)

2011年人力资源科工作总结

2011年很快过去，人力资源科按照工作计划并结合分公司实际情况，基本完成科室工作及领导临时交办的工作，其中有经验也有不足之处，现将人力资源科2011年工作总结从以下几方面汇报：

一、人力资源现状

1、截止到2011年11月底，分公司在册员工总人数为107 名，其中：机关管理人员 33人、机关服务人员 2人，项目管理人员 54人，项目辅助生产5 人，一线工人 3人，退养 1人，见习学生9 人；退休 7 人。

2011年11月份与2010年11月份年人员情况对比图

100 80 60 40 20

在册员工机关管理机关服务项目管理项目辅助一线工人见习学生待岗人员外聘人员退养退休 2、2011年人员流动情况

2011年增加人员 12 名，人员减少3名。

3、截止到11底人员结构情况表

4、截止到11月底职称情况分布表

5、建造师持证情况

分公司在册人员具备一级证书的 4人，具备二级证书的 5人。专业除一名为机电安装外，其他均为建筑工程专业。

二、完成的主要工作(一)、工资保险方面

1、认真做好劳资统计和工资日常管理,按要求进行工资的核算统计及报表的上报工作。

截止到11月底在册职工累计发放工资总额约 601.68万元，其中工资240.77万元，占工资总额的40.02%，管理人员奖金64.55万元，占工资总额的10.73%，工人奖金11.91万元，占工资总额的1.98%，其他（承包奖）占277.66万元，占工资总额的46.15%;临时工工资发放工资总额为 304.30万元； 施工津贴发放工资总额为 69.41万元 2011年11月份与2010年11月份对比表 单位：万元

备注：

1、全员工资总额中包括承包奖，执行岗位工资制工资总额、执行岗位工资制奖金中不包括承包奖。

2、全员工资总额增长主要有以下几点因素：（1）2011年执行了新的岗位工资制度，每个岗位增长额为300元至600元不等，从而影响了工资总额的增长；

（2）由于执行新的岗位工资，分公司机关人员季度奖金相应增加。

（3）项目季度预发奖金基数由1000元调整到1500元，每季度项目预发奖金增加。（4）2010年承包奖较上一承包奖有所增加，从而影响了工资总额的增加。

2、完成11年医疗保险费用的缴纳，完成2011年养老保险、失业保险缴费基数的统计核算工作。

（二）职工教育培训方面 1、2011年加强项目的培训力度，要求项目结合实际情况进行培训工作。同时多次利用开生产会的机会，组织对项目经理进行项目管理、项目法律案件、项目财务管理等培训工作，对项目经理的管理水平有一定的提高。配合公司组织相关人员参加了土建知识、质量管理、预算等专业技术知识的培训。

2、截止到11月份，分公司共组织培训104次，参加人数990人次，其中安全培训38次，参加人数461人次。3、2011年分别组织了一级、二级建造师的考试报名及教材的购买发放工作，今年上半年一级建造师报名人数14人，二级建造师报名人数10 人。从报名人员来看，基本涵盖了目前所建工程项目经理、项目副经理。今年二级建造师通过4人，通过率比去年有所提高。

4、对项目培训计划的实施情况进行监督检查，对不符合要求的培训计划要求其重新修订，每月及时收集培训实施记录。

（三）、劳动合同管理

根据公司劳动合同管理制度及劳动合同届满职工考核办法，对6月30日合同到期27名人员进行了考核，通过考核情况完成了27名劳动合同的签订和续订或终止工作。此次劳动合同续订25人，不续订2人（兰锁才、仵祖斐）。

（四）、对项目管理情况

1、结合项目人员情况，组织科室对项目人员岗位职责及考核标准进行了编制修订工作，结合项目部、科室加强对项目人员的考核。2、2011年结合项目部加强对项目分包队伍的管理，从分包队伍资质、特种作业人员持证上岗情况、人员增减情况、农民工工资发放等方面进行监控。

（五）、人员招聘方面

1、积极配合做好项目人员招聘调配工作。主要招聘的岗位为工长、测量员、安全员、质检员、电工、现场保卫、泵车、罐车司机。2、1-11月份共招聘临时工41人，其中工长2人，技术员3人，泵车司机4人，罐车司机8人，塔吊司机1人，小车司机2人，电工2 人，保卫12人；辞职人员59人。

（七）考核管理方面

为进一步做好考核工作，人力资源科协助项目部、科室做好部门人员的考核工作。

1、要求项目部每月对项目人员进行考核评分，人力资源科每月对项目人员考核情况进行搜集整理，并根据考核结果对相关人员进行工资的调整。

2、为做好科室科员考核，人力资源科牵头制定科员考核表格，配合科室对考核标准进行制定，要求从德、能、勤、绩等方面进行全面考核，通过考核指出工作中的不足，进而改进，不断提高科员工作能力。

（八）班组长承包管理

为进一步规范班组长承包管理模式，人力资源科从10月份牵头管理，每月根据项目提供的完成量进行核算后，按一定的比例付款。做到每月核算每季度付款，从而提高班组长承包的积极性。

（九）临时用工工伤保险

为进一步规范临时用工，避免临时用工发生的用工风险，人力资源科对分公司自有临时用工进行考核筛选，选取长期优秀的人员签订一完成一项工作任务为期限劳动合同，其他人员通过河北搜才人事代理缴纳工伤保险，这次共办理了63人次（其中包括赵军会班组雇佣人员13人）的工伤保险，其他不符合工伤保险条件的人员（年龄超过60岁），为其购买意外伤害保险。

（十）、其他工作完成情况

为进一步发挥人力资源科的作用，对科室人员分工进行了调整，同时为加强科员的工作能力，人力资源科结合科室工作流程及工作中应该注意的问题制定了人力资源手册，建立日常考核制度，要求科员每周进行工作计划和总结，每月结合工作情况发表文章，逐渐形成良好的工作环境。

人力资源科 2011年10月

第五篇：人力资源科工作总结

2011年人力资源科先进集体

工作总结

我厂人力资源科现有8人，其中科长一人，副科长一人，科员六人。近年来，该科室在厂党政的正确领导下，积极开展工作，狠抓基础管理，不断开拓创新，并取得了一定的成绩。该科室在2011年油田公司举办的人力资源知识竞赛中获得第二名，在2011年被油田公司人力资源部授予培训工作先进。现将该科室工作汇报如下：

一、提高认识，加强学习，提升科员政治素养和业务能力

该科室定期组织科员加强政治理论和业务知识学习，先后学习了党的十七大理论，人力资源管理理论等知识，通过探讨学习，提升科员政治素养和业务能力，并鼓励科员参加各类学习，多渠道充实自己。如参加各类学历考试、职称考试，文化进修等等。要求大家将所学内部与本职工作结合起来，以适应各种变化了的需要。

二、立足本职，不断创新，认真完成人力资源相关工作

一是认真细致的做好全年薪酬发放、统筹、工伤生育的管理.确保每月的工资和各项奖金、津贴的按时发放，养老、公积金除了每月的按时缴纳，还完成了原建设煤矿相关业务的整体转移与101次的职工调动手续，办理43人次的工伤生育业务。

二是做好人力资源资质维护、技术人员任职资格的管理、人事管理、合同管理等大量繁杂的各项工作。全年有18人的职称任职评定，原建设煤矿379人的全部合同等相关手续的移交，101次的职工调动

手续办理，正式工续签合同958人，续签临时工326人。

三是做好聘用工人才引进工作，全年招聘274人其中大专以上学历的56人，满足了招聘需要，使员工队伍进一步充实壮大。

四是加大力度做好培训工作，进一步完善培训体系，拓展培训渠道，提高培训效果。全年共组织各种培训28次，有495人接受培训学习，关于培训、职称等资料申报、评定被油田公司作为模板，被其它采油厂学习。

五是积极配合油田公司的“四定”工作。

三、完善制度，狠抓落实，提升科室工作作风

为进一步改进工作作风，规范科员言行，提高工作效率，该科室加强了对《人力资源科岗位职责》的实施力度，对提高科员工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，同时通过开会、研讨、不定期检查等方式加强科室内部纪律，规范工作程序，确保了各项制度的执行。

总之，2011年，人力资源科以集团公司“管理基础年”为契机，加强人力资源的基础管理，并取得了一些先进经验。今后人力资源科将进一步做好本职工作，不断创新工作方法，为采油厂基础管理再上台阶做出贡献。