第一篇：绩效考核竞聘稿
大家好！我叫xxxx。首先，非常感谢各位领导给了我这个工作的机会，让我有了一个学习锻炼的机会，有了一个展示自己人生价值的平台。今天我竞聘的职位是考核专员。在竞聘之前我也一直做着这块工作，对考核岗位也有一定的了解，今天站在这里，是因为：一方面表明我对竞聘上岗机制的拥护和信任，另一方面，也是通过这个竞聘，检验自己之前的工作和能力、展现自己的才华，达到锻炼自己、提高自己的目的今天我演讲的主要内容分三部分：一是本人的主要经历；二是我竞聘的理由；三是今后努力的方向。
一、本人的经历：
下面首先介绍一下我的主要经历，以便各位领导更好的了解我。
本人，1986年8月出生，汉族，中共党员。07年毕业于xxxxx学院，在校期间曾多次获得奖学金和三好学生，优秀班干，优秀毕业生及学校组织竞赛的各类荣誉称号，毕业后曾在一家小学担任代课老师，于10年6月份进入本公司，现已在本公司工作2年，一直作为一名考核员，和公司一步步的成长同行，也跟公司结下了深厚的感情。
二、竞聘理由：
对于考核员这个职位，我认为自己有资历、更有潜力、也完全有能力胜任，主要基于以下两个方面的考虑：
一是对考核的了解。个人理解绩效考核是部门发展的规划，其核心是促进部门管理水平的提高及综合实力的增强，其实质是使员工个人的能力得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。考核是服务于整个部门的一个重要岗位。
二自身在考核这个职位上的优势。
1）本人对办公软件和制表非常熟练，也熟悉一些函数，可以更加简单和快捷的制作各种考核表格，也会制作各种图表和数据透视表，对考核数据简单的分析，做出人员的不足之处和值得学习的方面。
2）考核要以公平公正、公开公布、严格客观、奖惩差异为原则，本人在工作中也一直认真负责、一丝不苟，并做到了以上原则要求。
三、今后努力的方向：
考核专员作为部门的重要岗位，同时需要收集各岗位的数据和工作量，需要处理大量的数据，对数据进行筛选、核算。做好这项工作不仅需要认真仔细和一丝不苟的精神，而且也需要学习更多方面的知识来完善和提高考核反馈结果，但我相信只要大家给予真诚的支持和帮助，凭着自身的勤奋努力、谦虚好学，一定能将考核做的更好，并且为大家指明自身值得发扬和学习的优点及需要提升的地方，为领导提供更加方便、快捷和有效的管理方法。如果能竞聘成功，我将在完成日常工作的基础上，努力的做好以下几方面：
1、每月考核成绩出来后，和各班组长分析组内成员的情况，针对退步较大和成绩差的员工提供不足之处的建议，和制定提升计划。
2、学习同行业关于绩效考核方面的知识，更好的为大家和领导服务！
以上就是我今天竞聘的内容，请大家多多支持，谢谢！
第二篇：竞聘稿
竞聘稿
李宝胜，男，汉族，1974年9月生，唐山市人，1996年7月毕业于鞍山钢铁学院工业分析专业，专科学历；自考南开大学工商企业管理专业，本科学历。
18年的工作经历：16年的中层管理干部，2年的办公室工作人员。10年的一线生产经营经验，8年的办公室工作经历（6年办公室主任、2年办公室职员），6年县区经理(丰润、乐亭、路北)，4年的市场前端部门主任（县区部、C网部、个客部），2年唐山第一县分公司经理（丰润），2年唐山第一市区公司经理（路北）。97、98年分别经历了合资企业洁美洁具厂、联通寻呼唐山分公司的筹建工作，主要任职办公室主任，为公司的整章建制，内部基础运行做出了贡献。
2001-2008年，唐山联通工作期间：
在办公室工作期间，重点负责公司信息写作管理，ISO9000管理工作。信息工作一直处于全省前列，并保持每月在邮电报发表一篇信息的水平。牵头公司的一系列内部管理制度，特别是亲主建立了公司追责体系。
在丰润工作期间，发挥渠道的力量，使丰润公司成为全省第一收入大县。同时联合多方力量，创造03年9月C网发展524户，是全市县月均发展的4倍。
在担任C网部经理期间，主动请缨，确保稳定，并带来了高素质的团队，我的团队
人走上了中层管理岗位，包括这次竞聘的两位。我确保队伍稳定，规模发展不降。
2008-现今，公司工作期间：
2008-2009年，任个客部主任期间，带领团队人员确保C网的平稳交割，尤其是系统过渡、营业运行、渠道拓展等方面做了大量基础工作，实现了平稳运行，并成功将唐山各县区大卖场引入合作。
2009-2011年，在乐亭公司工作期间，通过狠抓渠道建设、员工团队建设，使乐亭公司从全市倒数第一发展成为全市第一的成绩。在公司8项重点考核指标中，6项排名全市第一，成为全省十快县，商圈拓展、城区宣传成为全省标杆和典型。
2012-2013年，在路北公司工作期间，狠抓商圈、通信一条街建设，所有商圈全部建设专营渠道，销量稳中提升。通信一条街拓展渗透取得突破，渗透率达到66%，同时首创唐山公司“走出去，追人流”营销模式。
通过18年的砺炼，我具备了这次竞聘的能力。因为18年的工作经历，更是我人生收获的砺炼。我具备了如下的优势：
一、坚韧执着的心理素质 内心的强大，磨难多。超前思维，把握上级意图，心态平和
二、勤奋务实的工作品格 干事、没闲事，干成事
三、丰富的市场经营能力 渠道的合作，策划、宣传，四、扎实的基础管理能力
懂得基础运作，财务法律知识，好学、运动
五、有效的团队凝聚能力
提拔，转定岗，办公室的沟通（上下、横向）媒体的合作，社会单位的打交道
，
第三篇：绩效考核通讯稿稿
绩效考核有益于班组建设进一步提升
班组建设搞好会促使公司进一步发展
2012年7月份公司本第二季度考核工作在各项目部相继展开，一支业务技术水平精湛的考核队伍开始忙碌了，由公司领导牵头逐日深入基层开展各项考核工作。
7月5日上午，考核组成员一行来到红柳项目部进行考核，此次考核的主要内容是：1.项目部组织开展“安全季”、“安全文明施工月”、“安全月”活动情况；2.各项目部开展“全国学神华，全区学神宁，监理公司怎么办”活动情况；3.项目部内业资料整理情况：监理规划、监理实施细则是否按一季度考核要求进行了整改；监理日志记录是否有所改善；监理工程师通知单下发是否及时；各类台账是否齐全；变更签证是否合理；施工组设计是否按规定进行签发等情况；4.一季度考核问题整改落实情况；5.各项目部二季度培训工作安排情况；6.各项目部班组建设创建情况；7.项目部本安体系运行情况；
考核组人员按照“矿、土、安”专业分头行动，依据《监理公司2012年考核细则》逐一进行检查，对每一项、每一条都要查个“水落石出”，绝不留一丝遗漏与隐蔽。通过此次考核让各员工都深刻认识到：倘若在平时不注意积累、搜集整理、学习记录的话，那到考核的时候就根本无可面对。都深知功夫在平时，各项工作就应该在平时扎扎实实做好、做细乃至做精，到考核的时候才会经得起考验。
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它
是将中长期的目标分解成、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核有益于班组建设的提升。但在实际工作中，它的作用不仅是这些，通过绩效考核还可以让员工明白企业对自己的评价，自己的优势、不足和努力的方向，这对员工改进自己的工作有很大好处。另外，绩效考核还可以为管理者和员工之问建立起一个正式的沟通桥梁，促进管理者和员工的理解和协作。最终无疑会促进班组和谐、企业发展。
搞好班组建设是促进公司发展的首要条件，只有搞好班组建设，才能有效的执行生产指令，提高工作效率，保质保量完成各项生产任务，以促进公司的不断向前发展。
班组是企业的细胞，只有各个细胞健康，才能保障整个机体的健康。班组不仅承担着完成生产、服务任务的职能，而且是员工学习知识、交流情感、实现价值的重要场所。根据近朱者赤，近墨者黑的原理，如果班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散不仅生产不出合格产品和提供优质服务，而且难免出现安全和质量事故，制造人际矛盾，使企业不得安宁，企业的和谐就无从谈起。实践证明，要建设和谐企业及和谐班组必须重视班组建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的人际氛围。
抓好班组综合考核工作至关重要。在不断完善班组综合考核工作的基础上,进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系;在班组实行综合考核工作,以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强职工的责任感,提高企业生产经营管理水平。企
业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现经济效益不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥,企业在国内和国际市场的激烈竞争中才能立于不败之地。
【供稿：阅览之】
第四篇：竞聘主任稿
尊敬的各位领导、各位专家、各位同事：
大家好！
非常感谢组织和领导给我提供了一次难得的学习、锻炼和提高的机会，也感谢各位同事对我的理解、信任和支持！
首先，简单介绍一下自己。我今年…周岁，…年6月毕业于……系并获农学硕士学位，7月应聘到…从事科研工作。…年7月-…年7月我主要从事…的研究工作，06年8月由于工作需要，开始从事…术研究。2010年起任…研究中心副主任。
在这里我想竞聘…研究中心主任，希望获得各位领导、各位同事的认可。竞聘这一岗位，我感觉自己有以下几方面优势：
一是有能吃苦耐劳的健康身体和爱岗敬业精神。我出生于农村，在艰苦的环境条件下，培养了我吃苦耐劳、踏踏实实的品质。凭着我的刻苦努力，完成了自己的本职工作，积累了一定的工作经验，也使我的综合素质得到了全面提高。….二是有较强专业技术能力。我平时工作努力，注重理论联系实际，刻苦钻研业务，在葱蒜类蔬菜生物技术研究领域具备了较高的专业水平。我立足实践，以身边的先进为榜样，虚心向老专家和同事学习请教，不断提高和充实自己的科研能力。我立足岗位精益求精，不断地提高自身业务素质。在课题研究方面，先后承担了农业部“948”计划、国家自然科学基金、公益性行业科研专项、科技部成果转化资金、省良种工程等科研基金项目。获山东省科技进步三奖1项，在园艺学报、中国蔬菜、Plant Breeding、Euphytica等国内外期刊发表论文14篇，SCI收录2篇。
第三、自我学习自我完善的提高。学习是一个人不断提高不断进步的源泉。我比较注重自身素质的提高，虚心好学，勤奋肯钻，因此做事对自己有信心。增强专业水平的学习，„年我顺利通过了„..的博士生入学考试，现正在职攻读博士学位。
总结我自身的情况，我认为我有条件、有能力胜任„„主任的工作。如果我能竞聘成功，我将做好以下几项工作：
一、加强个人修养，努力完善自我，提高工作能力。我始终认为从事蔬菜科研工作是件很光荣的事情，当然，更需要有强烈的事业心和责任感。我将顾全大局，调动研究室成员的积极性，团结研究室人员一道共同搞好科研工作，并通过
加强对专业知识的学习和实践提高技术水平，从而在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚力量，积极向上，努力营造一个相互信任、相互帮助的工作氛围，为蔬菜所的发展贡献力量。
二、做好协调和沟通工作。一个研究室的工作开展离不开领导的指导和支持，离不开其它研究室和管理部门的协助和关照，这就意味着我必须协调好方方面面的工作，做到多与领导沟通、及时而准确的将所领导的决策和指令传达到研究室，并严格的贯彻执行；同时还要做好与其它同事的沟通和交流，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。
如果我能竞选上这个岗位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本职工作。谢谢大家！
第五篇：副校长竞聘稿
扎根五中树壮志 真抓实干谋发展-----副校长竞聘稿
尊敬的各位领导、各位教工代表：
大家好！非常荣幸参加这次竞聘活动，感谢中心校搭建这样一个平台，让我们来展示自己，推荐自我。刚开始接到校长的通知说要准备发言稿，竞聘副校长，我真的感慨良多。回想起一年来正式进入教导主任这一角色，很苦、很累、很折腾！尤其是今年上半年，三一五课改在中途临时增添一些新的内容，再加上教师接二连三的请婚假、请病假、请产假，部分教师的课务不得不中途临时调整，学校课表先后编排了三次，往事不堪回首！废话少说，进入正题。下面将我的个人情况、近年来取得的主要成绩以及设想规划等汇报如下：
一、个人基本情况
我叫周*，1999年参加工作，中国共产党党员，本科学历，中学一级教师。现任***中学教导主任，主抓教学工作。
二、近年来取得的成绩
1、近年来，先后多次评为“优秀共产党员”、“优秀教育工作者”
2、历年来，任教初三语文、初二地理，所教学科进入县优秀行列
3、在***中学担任政教主任时，学校先后被评为“宁乡县示范家长学校”、“长沙市示范家长学校”、“安全文明校园”“德育先进学校”
4、2011届，担任***中学政教主任兼抓初二生地，在当年生地毕业会考综合排名进入全县前10名； 2012届继续主抓初二生地，在去年生地会考综合排名中位列全县第一，2013届担任教导主任，主抓初三教学，我自己任教初三144班语文，初二146班地理，这两个班又都是平行班级里面纪律最差、成绩相对落后的班级；很多时候，夜不能寝，害怕两头打塌。
当时在毕业班任课教师会上，我们定的目标是进入全县前三名，当时有很多外校的老师笑了我们一阵子，癞蛤蟆想吃天鹅肉，不自量力。我们团结一切可以团结的力量，把各项工作做细致做扎实，在今年中考中我校综合排名全县位列第三，圆满完成各项目标，我自己所教的初三语文合格率全县第一、优秀率全县第四、平均分全县第七，所教的初二地理也进入了全县20名。我想，我就是***中学其中的一只想吃天鹅肉的癞蛤蟆！
三、规划设想
（一）牢固树立三种意识
1、牢固树立服务意识
作为一名学校行政人员，我觉得不能脱离教师，更不能脱离学生，必须牢固树立为教师、为学生服务的意识，为教师排忧解难、为学生指引明灯。
2、牢固树立质量意识
质量是立校之本，是学校发展的生命线。近年来，***中学在全县的影响力不断扩大，与我们的教学质量是分不开的，作为西部山区的农村中学，中考综合排名能进入全县第三，人家自然为我们竖起大拇指。因此作为学校行政人员，时刻牢固树立质量意识。
3、牢固树立品牌意识
现在我们学校的品牌就是“三一五”课改，可以说，***中学的发展得益于“三一五”课改，我们要把课改的蛋糕做大做强，树立好“三一五”这个品牌。
（二）、扎实推进“三一五”课改
“三一五”课改就好像农村里的满哥娶老婆，刚开始很兴奋，激情澎湃，三年来，老师们渐渐淡了下来。作为课改一线教师，我深深地知道，我们学校的课改近一年来没有较多的突破。那么如何推进“三一五”课改，摆在我们面前一个很现实的问题。其实课改的大方向没有错，我们在课改的征途中很多地方走了样，甚至很有一些地方违背了教育规律。前任领导是抓住时时刻刻让老师工作，而不是抓住让老师工作的时时刻刻。老师感到任务繁重，心身疲惫。其实，很早以前，宣教科陈凯安科长，给我们指明了方向，提出了三点意见：
1、給教师减负；
2、给学生减负；
3、给老师增加福利。
我就第1点给老师减负谈谈我的一些体会，我们的老师每天除了进课堂就是忙于编写导学案，老师最多的进课堂有21节，行政人员进课堂也不少，谢胜朋校长2个班毕业班物理，黄运佳主任两个班历史，8各班美术，还要负责美术特长生的辅导。我觉得我们***中学每一个教师都在超负荷运转。所以给老师减负势在必行！对于这种情况，我仔细分析了一下原因：一是班额小，很多班级都是30多人，跟沙田中学学生差不多，却多出了2各班，一学期下来，就多出一千四百多节课；二是务虚的东西太多。上次在中心校开会，谢义军校长提出了两所中学的导学案进行统筹安排的设想，其实这就是一个很好的减负的办法，我感到非常欣慰。
（三）、各年级发展要形成良性循环，把薄弱学科搞上来
1、在学科教学上要“低起点、严要求、补台阶、扶着走”。
这就要求教师要面向全体学生，注重基础知识讲解，适时查缺补漏，小容量，慢节奏地进行教学。力求学生步入初一听得懂，初二跟得上，初三有明显提高的良性循环。
2、狠抓薄弱学科，把英语和数学搞上来
英语、数学已经成为农村中学的病腿，不管是毕业班还是肄业班，英语、数学都是薄弱学科，甚至部分优秀男生英语不行，部分优秀女生数学不行，今年中考，由于英语、数学科没有达到A，就有三位同学与一中擦肩而过。因此，必须下狠功夫把英语和数学科搞上来。
当然，我认为作为一个教学副校长要考虑的还有很多，教师专业成长的问题；学生全面发展的问题；学校各项竞赛、艺体科特长生问题等等。
以上讲的都是个人一些肤浅的想法，很多可能会贻笑大方甚至胡言乱语。不正之处请大家批评指正。
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