竞聘稿

第一篇：竞聘稿

尊敬的各位领导、老师，大家好！

很高兴能有机会参加这次班主任竞聘。时光飞逝，自从分配到我校工作以来已有整整两年了，在这两年的教学生涯中，我一直担任本班的班主任。通过四个学期的努力，班级管理取得了一定的成效，学生的行为规范上纳入正轨，班级得到良好的发展，学生的自主化管理意识强化，班级管理上了一个新台阶。

在过去的班级管理中，我带领学生认真学习了《小学生日常行为规范》，本班学生都养成了自觉遵守纪律的习惯，树立了正确的学习观念，班级有着浓厚的学习氛围。本班的课堂纪律良好，得到了各科老师的一致好评。在学习上，学生养成了课前做好准备工作的好习惯，上课能认真听讲，课堂秩序良好，课堂的学习效率较高。

小学班主任工作是一项很繁杂的工作，每个班主任都有过酸甜苦辣，特别是小学低年级的班主任，学生处于接受人生观世界观的起始阶段，要带好这一班孩子，确实不容易。因而，小学低年级班主任的工作是十分重要而光荣的。我觉得只要自己充满爱心，关心和爱护他们，并严格地要求和教育他们，爱中有严，严中有爱，爱严结合，细致入微，一定会到达令人满意的效果。在新的学期里，如果我能继续担当班主任工作，我将继续努力做到：

1、强化班级制度建设和组织建设，做细做实班级的常规管理。“无规矩，不成方圆”，规章制度是班级工作平稳、有序开展的根本保证。根据班级的实情，建立健全各项班级管理制度，如安全制度，礼仪制度，学生一日常规等等。要求学生严格遵守，并教会学生如何遵守规则。

2、建立好班干队伍，使每个学生都得到不同层次的发展。

班干部是班级管理中必不可少的助手，建立一个有威信、有魄力的班级管理队伍是班主任工作的重要部分。班主任对班干部工作有指导作用，放手让班干部去管理班级，让班干部逐渐在班级中树立威信。

3、做到勤到班，多观察，深入了解班级实情，扎实做好班级常规管理。对学生及时进行教育和引导，从而实现班级管理的良性循环。明确班级发展目标，形成个性化的管理风格，争创优秀班集体，为学生的健康成长提供最优化的平台。

4、作为班主任，充分挖掘学生的潜力，鼓励学生主动、合作、探究学习的欲望。因材施教，各尽其能，及时准确的发现学生的“闪光点”，让学生体会到自己的价值，体验到成功的愉悦，增强学习的动力和信心。通过师生共同努力，营造良好的学习环境，创建和谐、向上的班级氛围，提高同学们的班级、学校认同感，以“争做第一”的主人翁精神帮助学生树立健康发展的思想，形成良性互动的班级文化，让班级充满激情和活力。

5、妥善协调各种关系，促进学生全面、均衡发展。及时并妥善协调好家庭与学校、教师与学生以及各任课教师间的关系，架起沟通的桥梁，整合一切教育资源，形成教育合力，促进学生全面发展、均衡发展。

6、开展丰富多彩的班级活动，培养学生的能力和人格素养。开展系列班级育人活动，以“活动为载体”，在活动的过程中，锻炼学生的素质，挖掘学生的潜力，培养学生的综合实践能力，形成学生健全的人格素养。拟订切实可行的班级活动计划，坚持活动按时、高质量的开展，及时认真地做好活动总结。

7、用真诚、宽容对待每一颗心灵，用尊重、鼓励呵护每一个学生的天性。苏霍姆林斯基曾说过：“教育技巧的全部奥秘在于如何去爱护学生。”想要管理好班级，必须关心、了解每一位学生。

“十年树木、百年树人”道出教师工作的长期性、艰巨性。我坚信，只要有付出，就一定有收获。“让学生成才，让家长放心、让学校满意”是我工作的追求与动力，年轻的我会在前进的道路上孜孜以求，不懈奋斗。

请各位领导接受我的竞聘，给我一次展示自我的机会。谢谢大家！

第二篇：竞聘

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

我首先感谢领导、同志们的信任和支持，给我这个机会参加竞职演讲。之外我还想代表今天参赛的选手对各位领导、各位评委一天来的辛苦工作表示感谢，谢谢大家为我们XX厂选拔人才而付出的辛勤劳动。

我叫XXX，现年29岁，中共党员，油藏地质工程中级职称。1998年6月自XXXX学院石油地质专业毕业后，我积极响应国家号召，并投身于柴达木盆地的石油事业。参加工作以来，我最初一年在XXX厂修井大队实习，后来调到开发室一直从事油田地质研究与管理工作。

回顾自己的工作经历，自己由一名走出校门的大学生成长为从事油田开发地质工作的骨干，我深刻感觉到这和柴达木这块土地是分不开的，和参加工作以来领导们的关心与共同在这里奋斗的人们对我的勉励是分不开的。初到柴达木的时候，我在修井队实习，说句实话，在实习的那一年里日子过的很苦，但我坚持并承受了所有的一切。也正是有过那段经历，现在仔细想想依然让我感动：因为在修井工作中，使我深刻感悟了什么是真正的石油工人，感悟了在那样的工作环境下人们对意志的锻炼和对理想的追求！也让我深深爱上了柴达木这块给予我宽容、理解与为理想奋斗充满激情的土地！

时光总是过的很匆匆，转眼间我在这块土地上已经生存并奋斗了6个年头。很多时候我有种特别想让自己忽然年迈起来的冲动，这不是颓废，而是那些多年奋斗在柴达木石油事业上的老师傅们给我了太多的震撼：他们都是些普通人，但却都很能够坚持自己的意志与理想！对于我，一个仅仅在柴达木生活了六年的青年来说，缺乏最多的却恰恰是那些老师傅们的意志与理想。于是，让自己年迈起来的这种冲动久而久之便成了一种责任，一种对理想而奋斗的动力！

各位领导，各位师傅，正是怀着这样的心情我来参加今天的竞聘演讲。之外，促使我努力去争取开发室副主任这一角色的专业优势主要有以下几个方面：

一是有较为扎实的专业知识。油田开发是一项系统工程，这项工程中，要求我们必须认识清楚地下地质特征、储层特征以及地下流体渗流特征，此外还应必须了解钻井工程、测录井工程、生产测试以及油田开发中的产量变化、含水变化等的诸多动态规律。作为开发室副主任这一重要角色，只有具备较为全面的扎实的专业知识，才能够把握好油田开发中的各个环节，才能够为油田保持产量做出贡献。就我个人而言，六年的工作和学习中，我熟悉油田生产的开发环节，且具有扎实的地质、测井、录井、钻井及油藏地质管理知识。爱因斯坦说过：热爱是最好的教师。我热爱油田开发工作，正是这样的热爱，使我具备了虚心好学、开拓进取的创新意识。在平时工作中，为了及时更新自己的知识储备，我时常翻阅有关油田开发的专业期刊和书籍，时常和科室里的同志们一起讨论油田地质、开发、测井等方面的最新动态，这样的学习和交流，对于我来说是一种进步，对于一名即将上任的开发室副主任来说，是一种财富，也是一种必备的条件。通过这些年个人的努力奋斗，通过学习我拿到了股份公司测井监督资格证，参与并完成厂级项目8项，公司级3项，股份公司级1项目，并先后发表过专业论文7篇。

二是有较为丰富的实践经验。从事过油田开发的人都知道，做好油田开发工作光有专业知识是不够的，还必须有丰富的实践经验。因为油田开发工作经常和地下打交道，而地下的情况则千变万化，要了解和掌握这些变化，则必须要有多年的对地下地质特征、地面生产情况认识的经验，而我恰好有这样的经验。多年的工作中，我由一名技术员成长为油田开发的技术骨干，在这成长过程中，我干过修井工，当过修井技术员，后来一直在开发室从事油田地质研究、产能建设及油藏评价工作。六年的工作时间虽然不是很长，但就在这六年里，我从认识油田到熟悉所辖各个油藏开发中钻井、测录井、投产及生产运行等各个环节；从跟着老师傅学习油田产能建设到独立开展油田地质研究并熟练管理产能建设、油藏评价等等，所有的这些都为我今后开展工作积累了宝贵的经验。作为开发室副主任，尤其是主管油田地质工作的副主任，我相信自己所从事的实际工作和积累的经验更便于开展工作，更能够为油田的开发事业做出更大的贡献！从这点来讲，我相信自己完全有能力胜任开发室副主任这一职务。

三是有较强的工作能力和管理能力。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级党委保持高度一致，踏实干事，诚实待人。经过多年工作和锻炼，自己的科研能力、组织协调能力、判断分析能力、管理能力都有了很大提高。在开发室工作的这五年来，我一直从事油田产能建设、油藏评价等工作，也参与过多个油田地质研究方面的项目。

在实际工作中，需要经常协调各相关施工单位，并对钻井、测井等过程发生的事故需要处理和解决，每次遇到这些问题，我始终本着为油田服务，为产能建设服务的立场，并在解决实际问题是努力做到节约成本的同时以严要求、高质量完成施工任务。所有的这些努力，无论是工作质量，还是人格魅力上，都得到了上级领导甚至油田公司的肯定，也得到了施工单位的好评。

作为有理想的青年，我有热情更有责任去做好油田开发工作，因为我和在座的各位都深信：XXX厂的未来是属于年轻一代的，柴达木的石油事业是属于年轻一代的。当然，在实际工作中，尤其做好油田开发工作，光有热情是不够的，光有专业知识也是不够的，必须要有创新的思维和丰富的经验。从这一点来说，我个人思想比较活跃，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神，并始终具有高度的事业心、责任感和敬业精神，工作上认真负责，大胆不乏细致，科学、严谨和细致是我最大的特点。因此，我相信假若我能够竞聘成功，我会在厂领导、科室领导的支持下带动科室成员齐心协力、共同奋斗，使我厂的油田开发水平迈上一个新的台阶，为柴达木的石油事业做出更大的贡献。为此，我打算从以下及个方面改进工作，提高科室的工作效率：

（一）科学规范地做好日常事务工作。开发室的每个环节几乎都是和技术打交道，技术工作则必须要科学规范，我将与科室领导一起根据实际情况，对科室人员进行合理分工，认真落实岗位责任制，并进一步细化科室人员的岗位职责，确保油田开发的每个环节都井然有序。

（二）搞好综合协调，确保原油生产任务全面完成。随着我厂原油生产任务的加重，开发室起着越来越关键的作用，和机关科室及各兄弟单位的联系也越来越紧密，我保证在搞好与领导、与同志友好关系的前提下，带领好科室成员认真、科学地处理好油田开发过程中存在的现实问题，协调好工作中出现的各种问题，确保原油生产任务的全面完成。

（三）加强地质基础研究工作与油田开发管理工作。油田开发中，只有做好地质基础工作，才能够更好地认识清楚油藏规律，才能够保证措施的有效性与油田的长期稳产。近些年的工作中，我们深刻地认识到我们在油田地质方面的工作做的很不够，尤其是基础工作不扎实。所有的这些都制约着油田的持续发展，为此，我认为在实际工作中，我们不仅要重视、要做好油田基础研究工作，还应该积极利用地质科学的新技术对油田进行重新认识和评价，只有这样，才能够为油田发展注入新的活力。在油田地质管理方面，目前我们还没有建立一套完整的管理体系，比如产能建设中对于钻井、测录井及试油、投产必须应该建立符合我厂实际情况的管理办法等，对于油藏评价工作，也应该如此。

（四）加强个人修养，积极向上，努力工作。我始终认为从事油田开发工作是件很光荣的事情，当然，更需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和管理能力。我将不断地加强党性锻炼，顾全大局，维护科室班子团结，调动全体科室成员的积极性，团结科室人员一道共同搞好工作，并通过加强对专业知识的学习提高技术水平，从而在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚力量，积极向上，和同事们一道为油田的开发事业共同努力。

各位领导、评位、同事们，我有信心、也有决心搞好油田开发工作。作为一名青年，一名技术人员，我觉得参与这样的竞聘是一种责任，一种希望，而这种责任和希望却恰恰是XXX厂甚至整个柴达木石油事业最需要的活力。最后，请允许我邀请在坐的诸位领导、评委和同事们和我一起，用最真诚、最热烈的掌声，为XXX厂的美好未来祝福！为青海油田的持续发展和柴达木盆地的石油事业美好未来祝福！

青海油田XXX 二零零四年十月十三日

第三篇：**竞聘稿

在所有公司的招聘和竞聘中，首先要介绍自己，然后充分展示自己。准备一份优秀的竞聘稿件，练习熟练，一定会自信，消除紧张感。慷慨激昂的展示自己独特的优势，增加自己竞聘成功的机会。从国有企事业单位到私人店铺，充满各种竞争，如何在众多的挑战者中脱颖而出，获得自己理想的平台，迎接更高的发展空间和薪资待遇，是需要很多的考虑。面对机遇，一定要把握。从专业上讲，竞聘稿是每一个竞聘成功者的必需品。很多朋友选择寻找专业的**公司进行帮助。

那么到哪里寻找这样的**公司，首先要考虑公司的规模和品牌。很多朋友喜欢用淘宝搜索一些店铺，但是看不出质量，评论也只能作为参考，如果寻找不到合适的公司，心里的痛苦别人无法理解。

网上一些论坛中评价好的往往是一些大品牌，口碑好肯定是客户积累出来的。比如**公司。

通过很多年的发展，积累了一大批强大的客户团队。对于竞聘稿，不但专业，还经验丰富。能解决用户很多的问题，而且是客户想不到的问题。

服务方面，提供专业化服务，从咨询开始，提供个性化方案大纲，价格透明，按字数收费。匹配专业人员进行，一对一服务。

写作速度很快，一般是当天出稿件。最晚第二天，这样客户有充足的时间准备，并发现不满意的地方，由公司提供售后服务，进行修改，力求精益求精。

预祝朋友们竞聘顺利。

第四篇：竞聘

竞 聘 材 料

各位领导、各位评委：

大家好！我叫李怡萌，今年29岁，大学本科毕业，2003年入党。大学毕业后任职于北京美巢装饰材料股份公司负责市场及客户的管理，主要负责公司内部关系的协调；承担管理体系文案的建立完善、销售人员的培训考核、面向消费者和大客户，具备较强的公共关系能力。通过几年的工作和积累，使我具备一个管理人员应有的组织协调能力和快速进入角色的能力，相信是我具备此竞聘岗位的优势之一。

2009年我入职北京茶叶总公司并开始在基层学习锻炼，先后做过门店销售员、财务核算员、库房开票员、业务内勤，对公司各岗位的工作内容和业务流程非常了解。我认为自己在基层锻炼这段期间，不仅是对我工作态度的一个考验，而且通过不断地学习和实践，自己的专业水平、业务技能得到了明显提高，具备一定的能力和水平，自身的优势得到了充分地发挥。通过在基层工作的积累与沉淀，使我更加深入了解广大群众职工的想法与需求，相信是我具备此竞聘岗位的优势之二。

我具备此竞聘岗位的优势之三是我有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。待人接物方面能够尊敬领导、团结同事。工作中注意不断加强个人修养和党性修养，自己的言行时刻与公司保持高度一致，踏实肯干，诚实待人。同时，我也深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、完善自己，努力在各方面充实自己，我在业余时间里自学拿到了《全国物业企业经理岗位证书》。相信通过我在综合能力方面的不断加强，完全能够胜任党群工作部的工作。

这次报名参加党群工作部副部长的竞聘，我认为是锻炼自己的一次很好的机会，不管能否受聘，对自己都是一个提高。如果我有幸担任公司党群工作部副部长，我会认真做好以下几个方面的工作，真正当好公司领导和部长的得力助手。

首先，作为部门副职，应配合部门正职的工作，摆正自己的位臵，团结本部门员工并充分调动大家积极性，围绕本部门工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项任务。党群工作部面对的工作对象是群众，具有综合性、广泛性、从属性、服务性等特点，是党与群的桥梁纽带，是各种信息的集散中心。以人为本、注重团结、顾全大局，是党群工作部发挥组织协调能力的体现。如果我能当选党群工作部副部长，我将密切联系广大群众职工，积极倾听大家的心声，了解和关心大家的意愿，掌握公司的各方面工作动态，积极主动地站在全局的角度思考问题，为领导决策提供可靠的依据、出谋划策。

二是加强管理。党群工作部要做好组织人事工作、纪检监察工作、宣传工作、工会工作、团委工作，只有加强管理才能保证工作宽而不推，杂而有序。如果我能当选党群工作部副部长，我一定会加强管理，完善政治、业务学习等各项制度，为部门人员定岗定责，做到责任明确，任务具体，充分调动每个人的积极性和创造性，使部门形成一个团结协作的战斗集体。

三是公司重组后，需要尽快梳理两公司的管理体系文件和各项规章制度, 全面了解和掌握职工状况，把工作做到实处。根据岗位职责和工作业绩确定薪酬,做到人尽其才，才尽其用，充分调动每位员工的工作创造性和积极性，不断提高企业经营管理水平和经济效益。宏观上控制员工的总量及各类人员的比例和结构,满足管理经营的需要，保持人才队伍的稳定性。

四是认真学习方针政策和法律法规，认真学习《劳动法》《保险法》《党章》《团章》等，加强学习提高业务水平。同时，充分发挥党群工作部全体人员的工作积极性，使每一个人对工作都能精益求精，不断提高服务质量，做好工作。

五是倡导企业文化建设，搭建一个能吸引人、激励人和使有潜力、有才能的人真正发挥作用的文化平台。下一步的工作会着重在积极的管理创新和制度创新，使重组后的新公司具备一个现代企业的特征。新公司，在机构改革、人员整合发生质的变化之后，如何调动公司员工的积极性、主动性和创造性，以及如何统一职工思想认识、增强凝聚力和战斗力将是各位领导及广大群众职工最为关心的问题。我想，如何在目前的氛围中培育北京二商京华茶业有限公司独特的企业文化，对公司的未来发展至关重要。

六是认真做好团的工作，全心全意为大家服务。认清形势，把握大局，切实加强团员青年的思想教育工作。围绕公司的中心任务开展工作，充分发挥团组织的助手作用。鼓励青年进行技术和业务创新，为团员青年的成才提供“舞台”。相信重组后的朝气蓬勃的京华茶业有限公司，不仅需要默默无闻的奉献者，更需要与时俱进的创新者。在领导的指导帮助下，同志们的支持配合下，我学到不少东西，做了有限的工作，取得了一点进步，在此向大家表示感谢。今日竞聘若能成功，我相信我不会辜负大家的希望，以上我谈的一些粗略的想法，还需要实践的检验，还需要同志们的帮助支持。如果我竞争不成功，我将一如继往好好工作，并努力查找克服自己的不足，争取更大的进步。谢谢大家!

第五篇：竞聘稿

社会渠道网格经理竞聘稿

尊敬的各位领导：

早上好

我叫杨凯，2006年6月进入联通公司网络运行维护部工作，2008年1月至今一直从事市场服务支撑工作，在市场口工作的6年中曾担任号卡资源管理、终端资源管理、渠道建设等工作，从入职至今曾获得省级先进个人荣誉一次、市级先进个人荣誉三次、部门考评优秀三次。

我此次竞聘的岗位是社会渠道网格经理，对于该职务我有三个优越条件；一是从事渠道规划建设管理岗管理过程中，我积累里许多代理商的管理经验，了解社会渠道的需求所在；二是参与并制定过社会实体营销渠道的管理办法，熟知公司对社会渠道的管理制度；三是通过几年的工作经历，能把领悟公司针对社会渠道管理的工作思路，并开拓思维，认真工作。

如果能竞聘成功，我将从以下四各方面开展工作：

一、实体渠道规划、拓展、建设：

首先要摸清公司及竞争对手在辖区社会渠道的经营现状及服务范围内的网络情况，以此作为网点优化和新增的主要依据，在优化和新增过程中向代理商灌输“满”的经营理念，既要丰富现有的社会渠道的产品类型，例如非核心渠道OPPO、VIVO等公开版终端的上柜，农村渠道多功能充电器、数据线、手机挂件的成列；又要与辖区内的厂商渠道进行合作，主要以苹果、三星、金立等手机厂商为目标，在厅内设立专区、专柜。公司分配ESS销售权限，引导店员开展公开版终端的销售工作。

二、细分市场，产品对接：

店面的装修改造只是社会实体渠道销售转型的第一步，而更主要的是“用”和“管”，要向社会渠道要效益，这时候就必须做好细分市场，产品对接，现有的渠道类型已经决定了“金字塔”式的销售梯队存在的必要性，塔顶是核心渠道，它所承载的就是终端合约，非核心渠道主要开展公开版终端和单卡的销售，农村渠道则是以单卡和收费为主。在此基础上将3月-4月的务工市场；8月、3月的校园市场；12月、1月的返乡市场作为激增型发展目标提升社会渠道的整体销量。

三、深度挖掘渠道销售潜能：

“金字塔”式的销售梯队将承载全年社会渠道的销售任务，要完成每项产品的销售，激励是必不可少的，而在激励中占用较大成本的就是房屋补贴，也就是说激励决定了“金字塔”式的销售梯队每阶的销售方向，一事一议与核心渠道签订分档的合约终端任务量，完成任务给与一定的补贴，以此方式调整提升核心渠道销售合约终端的比例。非核心渠道、农村渠道以引导销售合约终端为重点，先让代理商从中获取客观的利益，在优胜劣汰，保证渠道的质量，实现渠道的可持续发展。

四、加强渠道服务支撑：

在加强渠道服务支撑方面，我认为信息的传导是最主要的，要推开信息传导大门，建立辖区社会渠道服务支撑群，微信群，服务支撑群主要提供代理商无法通过BMP获取的信息资源，例如进店用户是否可以参加分月转兑、合约是否到期续约、固网缴费后的手工开机等业务；微信群主要用与日常销量的上报和政策的传达。要使渠道经理走进渠道，完成宣传物料和礼品的配送，一对一的培训代理商及营业人员业务知识，解决营销政策上的疑点。帮助代理商按照公司物料成列的要求正确成列，在驻店销售方面，尤其是新增渠道和拓展后的专区、专柜，要作为重点，限定时间，这样渠道经理工作的有效性就可以严格掌控。每月召开一次代理商的交流会，通报销量，现场交流营销经验，了解产品在社会渠道中的施行情况，以便于及时调整营销策略，现场发放劳动竞赛等奖励，鼓舞销售士气。

我本着一颗平常的心态参加此次竞聘，我有足够的信心和决心，克服困难，迎接新的挑战，最后我想用一句企业管理的话术结束我的汇报，“企业靠员工发展，员工靠企业生存”，不妥之处敬请各位领导批评指正。

市场部市场销售中心

杨 凯 2014-2-22