第一篇：竞聘稿范文
如果我是工段长我觉得眼下的当务之急就是要提高车间效益，让广大职工得到实惠。主要从以下三点来开展工作：
第一，努力提高生产效率。我们平时所计算效率一般就是指的是单小时产量。徐主任根据
我们的实际情况给我们车间制定的初级目标是一小时两万瓶，即11.7KL。其实现在我们灌装机一般都开到21400，有时候还能开到22000，但是我们还有停机，如何在有停机的情况下还能保证这个速率应该是值得我们好好思考一下子的。从最近几个班我们的生产情况来看我们一个班比一个班快。15号生产六点接班干了126KL，单小时10.7KL，17号五点接班干了117KL.单小时10.88KL，19号生产到四点接班干了110KL,单小时11.2KL，21号生产干了112KL,单小时11.4KL。一天比一天快！这是一个好的兆头。当然我们还是有潜力可挖的。我们下一步的目标是22000瓶每小时。要提高生产效率就要做到以下3点：⑴抓重点，抓影响效率的关键点。根据我们车间的实际情况，我觉得洗瓶机和灌装机将是我们今后工作需要重点抓的两个部位。以洗瓶机为龙头，以灌装机为中心做到连续不间断的运行，是我们今后工作奋斗的目标。洗净率仍然是现在乃至今后工作的重中之重。洗净率的高低将直接影响到后续一系列工序的正常运行，影响到生产效率的提高。洗净率低将会导致验瓶部位拿不过来，同时容易摔瓶子，将会导致灌装机上的工作量加大，同时会造成清酒和瓶盖的浪费，进入杀菌机会造成水电汽的浪费，同时还会给后验酒造成质量隐患，会导致一连串的恶性循环。记得今年有一段时间，由于洗净率低，每个工段光随酒就有十吨多，其实就是将这这些酒再灌一遍，白白浪费一个小时。上瓶部位要和洗瓶机沟通好，配合好。洗瓶部位要及时准确的掌握好瓶源，做到心中有数。上什么样的瓶子需要加多少火碱，需要什么样的温度，都要在不断地摸索中尽快的寻找其中的规律，不断提高洗净率。另外据这一段时间的观察和发现，洗瓶机蒸汽压力不稳定，造成碱液温度忽高忽低，严重影响了洗瓶质量，需要尽快与相关部门沟通协调，妥善解决。灌装机的灌装速度决定着我们的生产速度。我们要做到能开多快，就要开多快，尽量减少不必要的停机。杜绝因人为原因导致的停机。我们的灌装机已经连续运行16个年头了，肯定会存在这样或那样的问题，我们不能老是怨天尤人，抱怨机器不好用，越是在这个时候我们就越应该努力克服困难。出现故障要争取在最短的时间内解决。争取每一分每一秒。当我们开到21600时，转一圈只需要十秒钟，也就是说一分钟就能灌360瓶。我们要有时间观念，时间就是效率，时间就是金钱。下边的人要随时准备为机子上的人服务，只要是有需要，就要先放下手中的活，先保证机器的正常运转，另外，操作灌装机时一定要集中精力，心无旁骛，眼疾手快，努力提高灌装一次性合格率。⑵要有一支技术力量过硬的维修团队做坚强的后盾。我们知道维修团队是为我们生产保驾护航的。一个良好状态的设备是我们高效生产的保障。但是据不完全统计影响生产效率的另一个重要原因就是设备故障导致的停机造成的。我们知道19号生产时贴标机出现故障导致停机有十几分钟，那天我们的效率是单小时11.28KL，要不然我们的效率会更快。停机对我们生产效率的提高提出了严峻的考验。同时也考验着我们的维修团队。这就要求我们的维修团队努力提高自身技能，要尽可能的将故障消除在萌芽状态。做到生产前后多检查、勤检查，生产过程多了解，努力提高事前预防能力和发现隐患的快速反应能力。另外我有一个建议就是各主机操作工将今天设备运行情况详细记录下来，重点记录什么地方不好使，哪里容易出现问题，下班之后与维修工交接。这样维修工们就能够准确及时的了解问题所在，解决问题。努力提高设备运行状态，减少停机，减少因设备故障导致的时间的浪费。⑶需要全体员工齐心协力，团结协作，密切配合，各部位做到无缝隙连接。我们是一个团队，是一条生产线，光一个部位快不算快，只有整条线都
快那才叫快。我们银麦公司奉行这样一种理念，没有完美的个人，只有完美的团队。举个简单的例子。有一个串联电路，上面串联着好多的灯泡，如果有一个地方发生
故障，一连串的灯泡都不会亮，只有整条线顺畅，所有的灯泡才会亮。因此我们要
发挥团队的力量，一方有忙，八方支援。争取这条线能早一分畅通。
第二，努力降低生产成本。各部位要针对本部位的实际情况，在保证产品质量的前提下尽
可能的降低成本。节约每一滴水，每一度电，每一张标，也许有人会说一个瓶盖才
值几分钱，但是我相信积少成多的道理大家都是懂得。现在对车间来说水、电、汽、清酒以及瓶子是所占比重最大的五块。一定要牢牢抓住制约成本的这几项关键点。
抓住问题的主要部分，以此为契机、为突破口，独辟蹊径，对症下药，及时处理好，解决好问题所在。我们知道一吨酒428元。另外洗瓶机上的火碱、洗瓶添加剂，阻
垢剂，灌装机上的瓶盖、二氧化碳，杀菌机上的抑菌剂；贴标机上的大标、背标、铝箔、胶、美容剂；塑包机上的塑模、垫板、合成胶等等都要注意节约。
第三，狠抓产品质量。产品质量重于泰山。我们做啤酒其实做的就是质量。产品质量是我们的形象工程，一旦抓不好将会给我们带来致命的打击。产品的质量主要包括灌装
质量和洗瓶质量。灌装质量将直接关系到啤酒的口味。我们知道氧气是啤酒的天敌，在灌装的同时我们一定要严格把关清酒溶解氧，瓶颈空气等影响啤酒口味的关键点。另外在啤酒外观上我们还要重点关注罐装的均匀度。洗瓶质量这就要就验瓶、验酒
部位人员使出浑身解数保证质量。产品质量永远只有起点没有终点，对待产品质量
我们一定要战战兢兢，如履薄冰。每年因为产品质量导致的客户投诉现象屡屡不止，警钟长鸣。狠抓产品质量就是最大的节约。验瓶和验酒人员肩负着神圣而艰巨的责
任，一定要从思想上重视，在行动上落实。切实保证产品质量。
第四，狠抓安全。安全问题历来受到公司车间的高度重视。安全包括设备的安全和人员的安全。设备安全这就要求各操作工、维修工高度重视，注意保养注意维护。人身安
全与我们息息相关的，更应该引起我们的高度重视。要时刻佩戴好防护用具，在平
时的生产过程中注意安全。安全也是最大的节约。
总之，从目前的情况来看我们保四车间已经到了生死攸关的转折点，我们要以此为契机，干出个样子，给领导们看看，给其他兄弟车间们看看，我们保四车间的职工不比他们差，我们要比他们更强。同时我们也要为自己争一口气，走在路上我们昂首挺胸，信心十足的说我是包四车间的！让我们紧紧的围绕在以徐主任为核心的车间周围，在徐主任的运筹帷幄之下，在工段长的指挥协调之下，在全体员工的大力支持和努力配合之下，朝着我们的目标不懈的努力奋斗。
针对半瓶酒问题：半瓶酒一直是制约我们灌装机向着更快，更稳，更均匀方向发展的瓶颈。半瓶酒的出现加大了盖损，酒损，影响了效率，更增加了我们的劳动量。徐玉仙在这段时间的不断改造下，比以前有了很大的进步，再加上我们操作人员调好压力，控好液位。
李总高度关注我们这间半瓶酒问题，徐主任也非常重视这个问题，只要是有了领导的支持，再加上我们全体维修工和操作工的努力地配合，半瓶酒问题一定会得到根治。
灌装机：
清酒罐压力：0.15～0.30MPa(一般在0.2～0.3 MPa)
风压：不低于0.4 MPa（一般在0.5～0.6 MPa左右）
酒缸压力：0.18～0.35 MPa（工艺要求0.27 MPa，一般控制在0.2 MPa）
备压压力：0.3 MPa（一般控在0.3 MPa左右）
抽真空压力：≤-0.08 MPa（一般在0.06～0.07 MPa之间）
成品酒压盖密封性：≥0.9 MPa
清酒温度：0～4℃
次酒浊度：≤0.5EBC
管道浸泡水细菌：≤5个
酒室浸泡水细菌：≤10个
清酒溶解氧：≤100PPb
瓶颈空气：≤1.3ml（CO2备压，N2备压时≤1.8 ml）
灌装均匀度：≥97.5%
洗瓶机：
碱浓：≥2%
碱一浓度：新瓶65～75℃，毛瓶85～95℃
清水喷淋压力：≥0.1 MPa
洗净率：≥95%
杀菌机：
岀酒温度：≤36℃
升温一区、二区：38±2℃
升温一区、二区：50±2℃
高温区：67±2℃
杀菌区：62±2℃
步移时间：18±0.2s，时间≥39min
PU值：8～20
成本：清酒：1.0129
瓶盖：1754
CO2 :16Kg/KL
竞聘述职演讲
尊敬的徐主任，各位评委，同事们：
大家上午好！今天，我很高兴也非常荣幸能够参加这次竞聘答辩。首先让我对参加答辩会的领导、评委、同事们表示衷心的感谢！感谢公司、车间给予我们展示自我和施展才华的舞台！我非常珍惜这次提高自我、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。我首先来做一下自我介绍，我叫张鹏，自2010年3月份进入包四车间以来，一直从事灌装机工作，现担任灌装机班长职务。今天我竞聘的岗位是工段长。首先我想谈一下我对工段长这一职务的认识。我觉得工段长主要起到两个作用，第一，上传下达，承上启下的桥梁纽带的作用。一方面将公司、车间的精神、会议等在第一时间里向广大职工宣贯，使广大职工能够及时了解公司、车间动态。另一方面及时将生产、设备运行情况及职工的思想情况等及时向车间汇报，车间主管根据情况及时作出相应的调整。第二，组织协调生产的作用。工段长的主要任务就是有效的组织广大员工，充分调动他们的劳动积极性，使他们全身心的投入到工作中去。另外与维修团队协调好，配合好，使各部位做到无缝隙连接，连续不间断运行，努力提高生产效率。还要能够在与职能部门的交涉中做到游刃有余，充分维护车间利益。工段长最贴近生产，也最具有发言权。工段长组织协调生产能力的高低将直接影响到生产效率，影响到车间利益。
虽然我进包四车间时间不长，经验比较少，阅历比较浅，但是我相信我有信心也有能力胜任工段长这一职务。李总曾经说过，操作工要站在班组长的高度看问题，班组长要站在工段长的高度看问题，工段长要站在车间主管的高度看问题，只有这样我们才能把工作干好。在我担任灌装机班长的这段时间里我这也是站在工段长的高度看问题、严格要求我自己的。在这段时间里，我学到了很多东西。从老职工，老前辈们那里我学到了更多的关于设备操作、问题处理等相关的知识和技能，使我在操作设备时更加得心应手；从维修工们那里我学到了更多的关于故障诊断、排除等相关知识，能够有效的诊断出故障发生的位置，及存在的安全隐患，及时处理，避免造成更严重的后果，同时避免因停机造成时间上的浪费；从两位工段长那里我学到了如何有效组织、协调生产，如何与广大员工打成一片，充分调动他们的劳动积极性，变消极被动为积极主动。如何与各职能部门之间处理好关系，充分维护好车间、员工利益等。另外在我担任灌装机班长的这段时间里，在与酿造车间、化验室、生产技术部等部门的交涉中我也学到了很多的东西。包括啤酒的酿造、灌装各种重要的理化指标和参数，以及一些注意事项等。当然这些还是远远不够的，我还是有很多不懂，不明白的地方，还有更多的东西等着我去学习。活到老学到老！所有的这一切增长着我的知识，丰富着我的阅历，使我受益匪浅。使我工作起来更加得心应手。使我对工作充满着激情和热情，也使得我对胜任工段长这一职务更加充满了信心。
从目前的情况来看我们保四车间已经到了生死攸关的转折点，我们要以此为契机，干出个样子，给领导们看看，给其他兄弟车间们看看，我们保四车间不比他们差，我们要比他们干的更好，干的更出色。同时我们也要为自己争一口气。如果我是工段长我觉得我们眼下的当务之急就是要提高车间效益，让广大职工得到实惠。我会主要从以下几点来开展工作：第一，努力提高在线效率。⑴抓重点，抓影响效率的关键点。首先洗净率仍然是现在乃至今后工作的重中之重。洗净率的高低将直接影响到后续一系列工序的正常运行，影响到生产效率的提高。因此我们要长抓不懈。上瓶部位要和洗瓶机沟通好，配合好。洗瓶部位要及时准确的掌握好瓶源，做到心中有数。上什么样的瓶子需要加多少火碱，需要什么样的温度，洗瓶人员都要在不断地摸索中尽快的寻找其中的规律，不断提高洗净率。⑵要与维修团队协调好，配合好，确保我们的设备状态良好。一个良好状态的设备是我们高效生产的保障。因设备故障导致停机也是影响生产效率的另一个重要原因。停机对我们生产效率的提高提出了严峻的考验。同时也考验着我们的维修团队。这就要求我们的维修团队努力提高自身技能，要尽可能的将故障消除在萌芽状态。努力提高事前预防能力和发现隐患的快速反应能力。⑶全体员要工齐心协力，团结协作，密切配合，各部位做到无缝隙连接，连续不间断运行。我们是一个团队，是一条生产线，光一个部位快不算快，只有整条线都快那才叫快。第二，努力降低生产成本。各部位要针对本部位的实际情况，在保证产品质量的前提下尽可能的降低成本。节约每一滴水，每一度电，每一张标。现在对车间来说水、电、汽、清酒以及瓶子是所占比重最大的五块。一
定要牢牢控制好制约成本的这几项关键点。另外，其他成本也要注意节约。第三，狠抓产品质量。产品质量重于泰山。产品质量是我们的形象工程，一旦抓不好将会给我们带来致命的打击。产品的质量主要包括灌装质量和洗瓶质量。在灌装的同时我们一定要严格把关清酒溶解氧，瓶颈空气等影响啤酒口味的关键点。另外在啤酒外观上我们还要重点关注罐装的均匀度。洗瓶质量这就要就验瓶、验酒部位人员使出浑身解数保证质量。产品质量永远只有起点没有终点，对待产品质量我们一定要战战兢兢，如履薄冰。每年因为产品质量导致的客户投诉现象屡屡不止，警钟长鸣。狠抓产品质量就是最大的节约。验瓶和验酒人员肩负着神圣而艰巨的责任，一定要从思想上重视，在行动上落实。切实保证产品质量。第四，安全问题历来受到公司车间的高度重视。安全包括设备的安全和人员的安全。设备安全这就要求各操作工、维修工高度重视，注意保养注意维护。人身安全与我们息息相关的，更应该引起我们的高度重视。要时刻佩戴好防护用具，在平时的生产过程中注意安全。安全也是最大的节约。
我知道工段长这一职务在工作中会遇到很多的困难。包括来自外界舆论的抨击，公司、车间施加的压力，内部职工不配合造成的关系紧张，与职能部门关系处理不好造成工作难以开展等等困难。但是困难只
是暂时得，只要全力以赴，不断开拓进取，一切困难都会迎刃而解。事在人为，命运掌握在我们自己手中。
2012年徐主任给我们制定的最低目标是要超过包三！我相信我们有这个能力，也有这个实力。我们还要超过包五，甚至是包
一、包二。这就需要我们紧紧的围绕在以徐主任为核心的车间周围，在徐主任的运筹帷幄之下，在工段长的指挥协调之下，在全体员工的大力支持和努力配合之下，朝着我们的目标不懈的努力奋斗。
如果这次竞聘成功我会感到非常欣慰，至少说明了我的工作和能力得到了大家的肯定和认可。同时我也要戒骄戒躁，保持一颗淡定的心。我会更加努力地工作，百尺竿头更进一步。绝不会辜负领导和广大职工对我的殷切期望。同时也希望领导和在座的各位能够给我大力的支持和帮助。如果不幸落榜，我也不会气馁，那只能说明我的能力欠佳，说明我做的还不够好，所以我还会继续努力。
我的演讲完了，谢谢大家！
答辩稿
尊敬的徐主任，各位评委，同事们：
大家上午好！今天，我很高兴也非常荣幸能够参加这次竞聘答辩。首先让我对参加答辩会的领导、评委、同事们表示衷心的感谢！自从进入包四车间以来，我一直从事灌装机工作，现担任灌装机班长职务。我希望我能够继续任职灌装机班长。
现在我想谈一下我对灌装机工作的认识。灌装机的工作大体可以分为三个部分。第一部分是灌装机的操作。这也是灌装机工作的核心部分。我们知道灌装质量对啤酒的口味、外观等都会造成直接的影响。这就要求我们在操作的时候要严格控制各项参数。包括灌装均匀度，溶解氧，瓶颈空气等，同时这些都是生技部重点考查的内容。尤其是灌装均匀度，是制约灌装快速高效运行的瓶颈。我们要摸索出其中的规律，在什么样的压力下，在多么高的液位下灌装均匀度会比较高，容量不足的酒出现的会比较少一些。从上一个班的运行情况看我们的均匀度比以前有了很大的改观，但是我们还是要继续努力，争取做到没有最好，只有更好。另外，在操作的时候要求集中精力，心无旁骛，眼疾手快，眼观六路耳听八方。第二部分就是随酒。随酒工作貌似看起来只是单纯的体力劳动，其实不然，这里面也有很多学问的。如何处理好随酒的酒头、酒尾，如何控制好清酒增氧量，如何掌控好CO2压力防治爆瓶等等也是需要我们不断创新和完善的。第三部分是前验酒。我们要保证那些容量不足、不压盖、空瓶酒不流入下一工序造成不必要的浪费。
灌装机是整条生产线的中心，我们要保证在容量合格的情况下，能开多快就要开多快。因为他将直接关系到我们的生产效率。同时，还要注意好成本的控制。尤其是清酒，是影响我们效益的关键因素。在前天的会议上徐主任分析了我们与包三车间存在较大差距的原因，其中光清酒一项就相差十几万余元。这对我们全体灌装班提出了严峻的考验。2012年我们工作的重点就是在清酒的节约上。要从一点一滴做起。在容量合格的情况下尽量减少灌装容量。瓶盖也要从一个一个的节约开始做起。积少成多。
总之，灌装机工作劳动强度大，对操作技能要求严格，在我担任灌装机工作的这一年多时间里，我积累了丰富的经验，掌握了娴熟的操作技能，我相信我有这个能力也有这个信心继续担任班长职务。
我的演讲完了，谢谢大家！
在前天下午的会议上徐主任分析了我们与保三车间形成较大差距的原因，其中在成本控制方面清酒，水、电、蒸汽，塑模是导致差距加大的主要原因。与此同时，也给我们在2012年的工作提出了目标，我们要向超过包三就必须要在这些方面都要超过包三，怎样做这就需要我们大家认真思考一下了。其中光清酒一项就相差十几万，这是对我们灌装机的一个巨大的考验。我觉得造成我们清酒节约不理想的重要原因有两点。第一，灌装容量过高，也就是说大部分的酒都灌装到瓶子里去了。尤其是在生技部严格要求灌装容量后，我们的清酒节约更不理想。针对这一问题我觉得我们要在保证容量符合要求的情况下，尽量减少容量，有的灌的很满，更换稍长的回气管。第二，随酒量过大，我们知道只要是随酒就会产生酒损，目前我们还做不到保证每一瓶酒都能回收的干干净净，至少会在瓶底少留一些。针对这一问题我觉得我们洗瓶部位的员工要努力提高洗净率，验瓶人员也要争取不让脏瓶流入灌装，同时我们灌装也要努力提高灌装均匀度，减少半瓶酒的出现，只要大家都能够与我们密切配合，我相信在2012年我们的清酒节约一定会超过包三。
第二篇：竞聘
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
我首先感谢领导、同志们的信任和支持，给我这个机会参加竞职演讲。之外我还想代表今天参赛的选手对各位领导、各位评委一天来的辛苦工作表示感谢，谢谢大家为我们XX厂选拔人才而付出的辛勤劳动。
我叫XXX，现年29岁，中共党员，油藏地质工程中级职称。1998年6月自XXXX学院石油地质专业毕业后，我积极响应国家号召，并投身于柴达木盆地的石油事业。参加工作以来，我最初一年在XXX厂修井大队实习，后来调到开发室一直从事油田地质研究与管理工作。
回顾自己的工作经历，自己由一名走出校门的大学生成长为从事油田开发地质工作的骨干，我深刻感觉到这和柴达木这块土地是分不开的，和参加工作以来领导们的关心与共同在这里奋斗的人们对我的勉励是分不开的。初到柴达木的时候，我在修井队实习，说句实话，在实习的那一年里日子过的很苦，但我坚持并承受了所有的一切。也正是有过那段经历，现在仔细想想依然让我感动：因为在修井工作中，使我深刻感悟了什么是真正的石油工人，感悟了在那样的工作环境下人们对意志的锻炼和对理想的追求！也让我深深爱上了柴达木这块给予我宽容、理解与为理想奋斗充满激情的土地！
时光总是过的很匆匆，转眼间我在这块土地上已经生存并奋斗了6个年头。很多时候我有种特别想让自己忽然年迈起来的冲动，这不是颓废，而是那些多年奋斗在柴达木石油事业上的老师傅们给我了太多的震撼：他们都是些普通人，但却都很能够坚持自己的意志与理想！对于我，一个仅仅在柴达木生活了六年的青年来说，缺乏最多的却恰恰是那些老师傅们的意志与理想。于是，让自己年迈起来的这种冲动久而久之便成了一种责任，一种对理想而奋斗的动力！
各位领导，各位师傅，正是怀着这样的心情我来参加今天的竞聘演讲。之外，促使我努力去争取开发室副主任这一角色的专业优势主要有以下几个方面：
一是有较为扎实的专业知识。油田开发是一项系统工程，这项工程中，要求我们必须认识清楚地下地质特征、储层特征以及地下流体渗流特征，此外还应必须了解钻井工程、测录井工程、生产测试以及油田开发中的产量变化、含水变化等的诸多动态规律。作为开发室副主任这一重要角色，只有具备较为全面的扎实的专业知识，才能够把握好油田开发中的各个环节，才能够为油田保持产量做出贡献。就我个人而言，六年的工作和学习中，我熟悉油田生产的开发环节，且具有扎实的地质、测井、录井、钻井及油藏地质管理知识。爱因斯坦说过：热爱是最好的教师。我热爱油田开发工作，正是这样的热爱，使我具备了虚心好学、开拓进取的创新意识。在平时工作中，为了及时更新自己的知识储备，我时常翻阅有关油田开发的专业期刊和书籍，时常和科室里的同志们一起讨论油田地质、开发、测井等方面的最新动态，这样的学习和交流，对于我来说是一种进步，对于一名即将上任的开发室副主任来说，是一种财富，也是一种必备的条件。通过这些年个人的努力奋斗，通过学习我拿到了股份公司测井监督资格证，参与并完成厂级项目8项，公司级3项，股份公司级1项目，并先后发表过专业论文7篇。
二是有较为丰富的实践经验。从事过油田开发的人都知道，做好油田开发工作光有专业知识是不够的，还必须有丰富的实践经验。因为油田开发工作经常和地下打交道，而地下的情况则千变万化，要了解和掌握这些变化，则必须要有多年的对地下地质特征、地面生产情况认识的经验，而我恰好有这样的经验。多年的工作中，我由一名技术员成长为油田开发的技术骨干，在这成长过程中，我干过修井工，当过修井技术员，后来一直在开发室从事油田地质研究、产能建设及油藏评价工作。六年的工作时间虽然不是很长，但就在这六年里，我从认识油田到熟悉所辖各个油藏开发中钻井、测录井、投产及生产运行等各个环节；从跟着老师傅学习油田产能建设到独立开展油田地质研究并熟练管理产能建设、油藏评价等等，所有的这些都为我今后开展工作积累了宝贵的经验。作为开发室副主任，尤其是主管油田地质工作的副主任，我相信自己所从事的实际工作和积累的经验更便于开展工作，更能够为油田的开发事业做出更大的贡献！从这点来讲，我相信自己完全有能力胜任开发室副主任这一职务。
三是有较强的工作能力和管理能力。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级党委保持高度一致，踏实干事，诚实待人。经过多年工作和锻炼，自己的科研能力、组织协调能力、判断分析能力、管理能力都有了很大提高。在开发室工作的这五年来，我一直从事油田产能建设、油藏评价等工作，也参与过多个油田地质研究方面的项目。
在实际工作中，需要经常协调各相关施工单位，并对钻井、测井等过程发生的事故需要处理和解决，每次遇到这些问题，我始终本着为油田服务，为产能建设服务的立场，并在解决实际问题是努力做到节约成本的同时以严要求、高质量完成施工任务。所有的这些努力，无论是工作质量，还是人格魅力上，都得到了上级领导甚至油田公司的肯定，也得到了施工单位的好评。
作为有理想的青年，我有热情更有责任去做好油田开发工作，因为我和在座的各位都深信：XXX厂的未来是属于年轻一代的，柴达木的石油事业是属于年轻一代的。当然，在实际工作中，尤其做好油田开发工作，光有热情是不够的，光有专业知识也是不够的，必须要有创新的思维和丰富的经验。从这一点来说，我个人思想比较活跃，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神，并始终具有高度的事业心、责任感和敬业精神，工作上认真负责，大胆不乏细致，科学、严谨和细致是我最大的特点。因此，我相信假若我能够竞聘成功，我会在厂领导、科室领导的支持下带动科室成员齐心协力、共同奋斗，使我厂的油田开发水平迈上一个新的台阶，为柴达木的石油事业做出更大的贡献。为此，我打算从以下及个方面改进工作，提高科室的工作效率：
（一）科学规范地做好日常事务工作。开发室的每个环节几乎都是和技术打交道，技术工作则必须要科学规范，我将与科室领导一起根据实际情况，对科室人员进行合理分工，认真落实岗位责任制，并进一步细化科室人员的岗位职责，确保油田开发的每个环节都井然有序。
（二）搞好综合协调，确保原油生产任务全面完成。随着我厂原油生产任务的加重，开发室起着越来越关键的作用，和机关科室及各兄弟单位的联系也越来越紧密，我保证在搞好与领导、与同志友好关系的前提下，带领好科室成员认真、科学地处理好油田开发过程中存在的现实问题，协调好工作中出现的各种问题，确保原油生产任务的全面完成。
（三）加强地质基础研究工作与油田开发管理工作。油田开发中，只有做好地质基础工作，才能够更好地认识清楚油藏规律，才能够保证措施的有效性与油田的长期稳产。近些年的工作中，我们深刻地认识到我们在油田地质方面的工作做的很不够，尤其是基础工作不扎实。所有的这些都制约着油田的持续发展，为此，我认为在实际工作中，我们不仅要重视、要做好油田基础研究工作，还应该积极利用地质科学的新技术对油田进行重新认识和评价，只有这样，才能够为油田发展注入新的活力。在油田地质管理方面，目前我们还没有建立一套完整的管理体系，比如产能建设中对于钻井、测录井及试油、投产必须应该建立符合我厂实际情况的管理办法等，对于油藏评价工作，也应该如此。
（四）加强个人修养，积极向上，努力工作。我始终认为从事油田开发工作是件很光荣的事情，当然，更需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和管理能力。我将不断地加强党性锻炼，顾全大局，维护科室班子团结，调动全体科室成员的积极性，团结科室人员一道共同搞好工作，并通过加强对专业知识的学习提高技术水平，从而在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚力量，积极向上，和同事们一道为油田的开发事业共同努力。
各位领导、评位、同事们，我有信心、也有决心搞好油田开发工作。作为一名青年，一名技术人员，我觉得参与这样的竞聘是一种责任，一种希望，而这种责任和希望却恰恰是XXX厂甚至整个柴达木石油事业最需要的活力。最后，请允许我邀请在坐的诸位领导、评委和同事们和我一起，用最真诚、最热烈的掌声，为XXX厂的美好未来祝福！为青海油田的持续发展和柴达木盆地的石油事业美好未来祝福！
青海油田XXX 二零零四年十月十三日
第三篇：竞聘稿
尊敬的各位领导、老师，大家好！
很高兴能有机会参加这次班主任竞聘。时光飞逝，自从分配到我校工作以来已有整整两年了，在这两年的教学生涯中，我一直担任本班的班主任。通过四个学期的努力，班级管理取得了一定的成效，学生的行为规范上纳入正轨，班级得到良好的发展，学生的自主化管理意识强化，班级管理上了一个新台阶。
在过去的班级管理中，我带领学生认真学习了《小学生日常行为规范》，本班学生都养成了自觉遵守纪律的习惯，树立了正确的学习观念，班级有着浓厚的学习氛围。本班的课堂纪律良好，得到了各科老师的一致好评。在学习上，学生养成了课前做好准备工作的好习惯，上课能认真听讲，课堂秩序良好，课堂的学习效率较高。
小学班主任工作是一项很繁杂的工作，每个班主任都有过酸甜苦辣，特别是小学低年级的班主任，学生处于接受人生观世界观的起始阶段，要带好这一班孩子，确实不容易。因而，小学低年级班主任的工作是十分重要而光荣的。我觉得只要自己充满爱心，关心和爱护他们，并严格地要求和教育他们，爱中有严，严中有爱，爱严结合，细致入微，一定会到达令人满意的效果。在新的学期里，如果我能继续担当班主任工作，我将继续努力做到：
1、强化班级制度建设和组织建设，做细做实班级的常规管理。“无规矩，不成方圆”，规章制度是班级工作平稳、有序开展的根本保证。根据班级的实情，建立健全各项班级管理制度，如安全制度，礼仪制度，学生一日常规等等。要求学生严格遵守，并教会学生如何遵守规则。
2、建立好班干队伍，使每个学生都得到不同层次的发展。
班干部是班级管理中必不可少的助手，建立一个有威信、有魄力的班级管理队伍是班主任工作的重要部分。班主任对班干部工作有指导作用，放手让班干部去管理班级，让班干部逐渐在班级中树立威信。
3、做到勤到班，多观察，深入了解班级实情，扎实做好班级常规管理。对学生及时进行教育和引导，从而实现班级管理的良性循环。明确班级发展目标，形成个性化的管理风格，争创优秀班集体，为学生的健康成长提供最优化的平台。
4、作为班主任，充分挖掘学生的潜力，鼓励学生主动、合作、探究学习的欲望。因材施教，各尽其能，及时准确的发现学生的“闪光点”，让学生体会到自己的价值，体验到成功的愉悦，增强学习的动力和信心。通过师生共同努力，营造良好的学习环境，创建和谐、向上的班级氛围，提高同学们的班级、学校认同感，以“争做第一”的主人翁精神帮助学生树立健康发展的思想，形成良性互动的班级文化，让班级充满激情和活力。
5、妥善协调各种关系，促进学生全面、均衡发展。及时并妥善协调好家庭与学校、教师与学生以及各任课教师间的关系，架起沟通的桥梁，整合一切教育资源，形成教育合力，促进学生全面发展、均衡发展。
6、开展丰富多彩的班级活动，培养学生的能力和人格素养。开展系列班级育人活动，以“活动为载体”，在活动的过程中，锻炼学生的素质，挖掘学生的潜力，培养学生的综合实践能力，形成学生健全的人格素养。拟订切实可行的班级活动计划，坚持活动按时、高质量的开展，及时认真地做好活动总结。
7、用真诚、宽容对待每一颗心灵，用尊重、鼓励呵护每一个学生的天性。苏霍姆林斯基曾说过：“教育技巧的全部奥秘在于如何去爱护学生。”想要管理好班级，必须关心、了解每一位学生。
“十年树木、百年树人”道出教师工作的长期性、艰巨性。我坚信，只要有付出，就一定有收获。“让学生成才，让家长放心、让学校满意”是我工作的追求与动力，年轻的我会在前进的道路上孜孜以求，不懈奋斗。
请各位领导接受我的竞聘，给我一次展示自我的机会。谢谢大家！
第四篇：**竞聘稿
在所有公司的招聘和竞聘中，首先要介绍自己，然后充分展示自己。准备一份优秀的竞聘稿件，练习熟练，一定会自信，消除紧张感。慷慨激昂的展示自己独特的优势，增加自己竞聘成功的机会。从国有企事业单位到私人店铺，充满各种竞争，如何在众多的挑战者中脱颖而出，获得自己理想的平台，迎接更高的发展空间和薪资待遇，是需要很多的考虑。面对机遇，一定要把握。从专业上讲，竞聘稿是每一个竞聘成功者的必需品。很多朋友选择寻找专业的**公司进行帮助。
那么到哪里寻找这样的**公司，首先要考虑公司的规模和品牌。很多朋友喜欢用淘宝搜索一些店铺，但是看不出质量，评论也只能作为参考，如果寻找不到合适的公司，心里的痛苦别人无法理解。
网上一些论坛中评价好的往往是一些大品牌，口碑好肯定是客户积累出来的。比如**公司。
通过很多年的发展，积累了一大批强大的客户团队。对于竞聘稿，不但专业，还经验丰富。能解决用户很多的问题，而且是客户想不到的问题。
服务方面，提供专业化服务，从咨询开始，提供个性化方案大纲，价格透明，按字数收费。匹配专业人员进行，一对一服务。
写作速度很快，一般是当天出稿件。最晚第二天，这样客户有充足的时间准备，并发现不满意的地方，由公司提供售后服务，进行修改，力求精益求精。
预祝朋友们竞聘顺利。
第五篇：竞聘
竞 聘 材 料
各位领导、各位评委：
大家好！我叫李怡萌，今年29岁，大学本科毕业，2003年入党。大学毕业后任职于北京美巢装饰材料股份公司负责市场及客户的管理，主要负责公司内部关系的协调；承担管理体系文案的建立完善、销售人员的培训考核、面向消费者和大客户，具备较强的公共关系能力。通过几年的工作和积累，使我具备一个管理人员应有的组织协调能力和快速进入角色的能力，相信是我具备此竞聘岗位的优势之一。
2009年我入职北京茶叶总公司并开始在基层学习锻炼，先后做过门店销售员、财务核算员、库房开票员、业务内勤，对公司各岗位的工作内容和业务流程非常了解。我认为自己在基层锻炼这段期间，不仅是对我工作态度的一个考验，而且通过不断地学习和实践，自己的专业水平、业务技能得到了明显提高，具备一定的能力和水平，自身的优势得到了充分地发挥。通过在基层工作的积累与沉淀，使我更加深入了解广大群众职工的想法与需求，相信是我具备此竞聘岗位的优势之二。
我具备此竞聘岗位的优势之三是我有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。待人接物方面能够尊敬领导、团结同事。工作中注意不断加强个人修养和党性修养，自己的言行时刻与公司保持高度一致，踏实肯干，诚实待人。同时，我也深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、完善自己，努力在各方面充实自己，我在业余时间里自学拿到了《全国物业企业经理岗位证书》。相信通过我在综合能力方面的不断加强，完全能够胜任党群工作部的工作。
这次报名参加党群工作部副部长的竞聘，我认为是锻炼自己的一次很好的机会，不管能否受聘，对自己都是一个提高。如果我有幸担任公司党群工作部副部长，我会认真做好以下几个方面的工作，真正当好公司领导和部长的得力助手。
首先，作为部门副职，应配合部门正职的工作，摆正自己的位臵，团结本部门员工并充分调动大家积极性，围绕本部门工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项任务。党群工作部面对的工作对象是群众，具有综合性、广泛性、从属性、服务性等特点，是党与群的桥梁纽带，是各种信息的集散中心。以人为本、注重团结、顾全大局，是党群工作部发挥组织协调能力的体现。如果我能当选党群工作部副部长，我将密切联系广大群众职工，积极倾听大家的心声，了解和关心大家的意愿，掌握公司的各方面工作动态，积极主动地站在全局的角度思考问题，为领导决策提供可靠的依据、出谋划策。
二是加强管理。党群工作部要做好组织人事工作、纪检监察工作、宣传工作、工会工作、团委工作，只有加强管理才能保证工作宽而不推，杂而有序。如果我能当选党群工作部副部长，我一定会加强管理，完善政治、业务学习等各项制度，为部门人员定岗定责，做到责任明确，任务具体，充分调动每个人的积极性和创造性，使部门形成一个团结协作的战斗集体。
三是公司重组后，需要尽快梳理两公司的管理体系文件和各项规章制度, 全面了解和掌握职工状况，把工作做到实处。根据岗位职责和工作业绩确定薪酬,做到人尽其才，才尽其用，充分调动每位员工的工作创造性和积极性，不断提高企业经营管理水平和经济效益。宏观上控制员工的总量及各类人员的比例和结构,满足管理经营的需要，保持人才队伍的稳定性。
四是认真学习方针政策和法律法规，认真学习《劳动法》《保险法》《党章》《团章》等，加强学习提高业务水平。同时，充分发挥党群工作部全体人员的工作积极性，使每一个人对工作都能精益求精，不断提高服务质量，做好工作。
五是倡导企业文化建设，搭建一个能吸引人、激励人和使有潜力、有才能的人真正发挥作用的文化平台。下一步的工作会着重在积极的管理创新和制度创新，使重组后的新公司具备一个现代企业的特征。新公司，在机构改革、人员整合发生质的变化之后，如何调动公司员工的积极性、主动性和创造性，以及如何统一职工思想认识、增强凝聚力和战斗力将是各位领导及广大群众职工最为关心的问题。我想，如何在目前的氛围中培育北京二商京华茶业有限公司独特的企业文化，对公司的未来发展至关重要。
六是认真做好团的工作，全心全意为大家服务。认清形势，把握大局，切实加强团员青年的思想教育工作。围绕公司的中心任务开展工作，充分发挥团组织的助手作用。鼓励青年进行技术和业务创新，为团员青年的成才提供“舞台”。相信重组后的朝气蓬勃的京华茶业有限公司，不仅需要默默无闻的奉献者，更需要与时俱进的创新者。在领导的指导帮助下，同志们的支持配合下，我学到不少东西，做了有限的工作，取得了一点进步，在此向大家表示感谢。今日竞聘若能成功，我相信我不会辜负大家的希望，以上我谈的一些粗略的想法，还需要实践的检验，还需要同志们的帮助支持。如果我竞争不成功，我将一如继往好好工作，并努力查找克服自己的不足，争取更大的进步。谢谢大家!
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