关于破碎车间对破碎三班班长的成本考核办法

第一篇：关于破碎车间对破碎三班班长的成本考核办法

关于破碎车间对破碎三班班长的成本考核办法

为了进一步加强和细化破碎三班的成本考核，降低生产成本，特针对破碎三班指定如下考核

一． 生产考核，成本考核

破碎三班

1.被考核人：考核内容破碎三班班长-盛伟斌

二． 生产考核办法

1.原矿产量完成本班任务70%-90%考核当月奖金的10%，完成90%-99%考核当月奖金的5%（特殊情况除外）

2.干抛废料：完成公司指定的3%-5%，未完成标准考核当月奖金的5%

三． 成本控制考核：减少开机，提高产量，增加台效，当月领用材

料费用超出本班成本费用，按当月奖金10%考核

第二篇：2012年破碎车间新春祝福语

2012年破碎车间新春祝福语

2011年破碎车间在厂党政的领导下，在车间班子的带领下，以破碎人辛勤努力和对工作的执著追求，完成了白云原矿处理1238万吨的能力，为选矿厂提前完成全年生产经营任务做出了积极的贡献。作为龙头车间要在2012年以“除尘降尘美环境，安全优质保生产”为目标，扎实、持续做好车间各项工作，以适应选矿厂的发展要求。为此，我仅代表破碎车间广大职工，感谢一年来各级领导和兄弟车间、部室对破碎车间各项工作的大力支持，祝愿选矿厂在拓空间、曾实力、求发展工作中，取得更大的成绩，继续为选矿厂的广大员工谋福祉，龙年选矿再腾飞。

破碎车间

2012年元月13日

第三篇：原煤车间破碎点记录（本站推荐）

落地回洗运输过程破碎：破碎率37.4%，统计自9月返煤时202占回洗煤的比例来计算破碎率，平均值为42.6%，再通过实验抛除原煤筛分不净末煤5.2%，得出原煤落地的回洗破碎率为37.4%，块煤损失率=37.4%*当月块煤率，以本月为例，块煤率预计为5%，则，块煤损失率为1.87%，落地回洗运输过程所经历的主要转载点有：刮板机→原煤分级筛（2次），107皮带头→201皮带（2次），201→落地，返煤平皮带→返煤斜皮带，返煤斜皮带→刮板机。（标红的为主要破碎点）

洗选过程中转载破碎：破碎率8.48%，除212筛子到216、217筛子有实验数据，其它转载点均为估算值，块煤损失率=8.48%*当月优中小块产率，以本月为例，上旬优中小块产率为5.72%，则本月上旬块煤损失率为0.49%。洗选过程中所经历的转载点主要有：201皮带→新刮板机，跳汰机→207筛子，207筛子→1米皮带，1米皮带→浅槽，212筛子→216、217筛子，216、217筛子→配仓皮带。

合计:合计预计破碎率为2.36%

附我厂原煤车间主要转载点落差数据（实测值）：

109筛子→刮板机……………………………………1号转载点（落差1270）

刮板机→104、106、博后筛……………………………2号转载点（落差3480—3660）104、106、博后筛→107………………………………3号转载点

107→201…………………………………………………4号转载点（落差1230，斜距1400）

201→跳汰机溜槽………………………………………5号转载点（落差960，斜距1030）

跳汰机→207……………………………………………6号转载点（落差1500，其中弧形筛到207为560）

207筛子→1米皮带……………………………………7号转载点

1米皮带→浅槽…………………………………………8号转载点（落差1400）

浅槽→212筛子…………………………………………9号转载点

212筛子→216筛子、217筛子………………………10号转载点（212到下行溜槽落差420—610，溜槽到216、217为2120，且溜槽水冲击较大，块煤与溜槽挡板冲击大）

108→优中仓……………………………………………11号转载点

201→打落地转折溜槽………………………………12号转载点（落差2900—3500）

第四篇：选厂破碎车间2012工作总结 2

选厂破碎车间2012工作总结

新年伊始，我们刚刚送走风风雨雨的2012年，迎来了挑战性的2013年新起点、新希望。回顾过去2012年的工作,我车间在厂领导班子的正确领导下,认真贯彻落实上级的安全生产精神,紧紧围绕以人为本、安全生产为中心,克服人员紧张,设备老化等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步正轨化,实现人员零工伤和零重大设备故障,为我厂圆满完成各项生产任务提供了强有力的保障。现将2012年来的工作总结如下:

一、节能降耗促生产

1、今年6月份以来伴随大磨系统扩能技改的完成,我车间同时对筛机筛网的更换,由原来18mm×20mm筛孔换成20mm×22mm的筛网，大大提高了筛机的筛分率，不但降低了劳动和减少开机时间，相对下半年电度环比上半年有所下降(不完全统计)。

2、一合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以岗定员,尽量减少车间劳动成本;二是合理安排生产工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费;三是对源辅材料进行精细管理,对能维修坚决不许丢掉,能局部更换的决不更换整体,杜绝浪;三是对源辅材料进行精细管理,对能维修坚决不许丢掉,能局部更换的决不更换整体,杜绝浪费现象的发生,将源辅材料的消耗控制在合理范围之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。

3、年初公司制定了生产目标是全年完成金属量1600吨，生产矿量：180500吨。一年来经过全体员工勤勤恳恳的努力工作，克服人员紧张,设备老化等诸多不利因素，最终实现全年提前超额完成任务，完成原矿车数：35875车，处理量：198314.71吨，金属量：1622吨的佳绩。

二、提高生产方面设备设施管理和设备设施检修维护工作,确保设备安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转率

今年以来车间除要克服人员少、工作量大外,还要应对车间设备、管线仪器仪表老化等诸多不利问题,且时常有些备品配件又跟不上的情况下,发扬特别能吃苦的精神及时有效的对设备进行日常排障。此外大设备方面:10月份车间积极配合机修完成对破碎机动颚轴承的更换检修工作;

11、12月份先后处置圆锥磨转动轴及更换大铜套,为车间完成全年时生产任务打下坚实基础。

三、抓好现场安全管理，做好反“三违”督查

抓好现场安全管理，杜绝“三违”行为。全年我们一方面从思想上重视，另一方面确实加强管理工作。在现场安全管理方面，我们在加强劳动纪律管理的同时，监督职工是否认真执行安全操作规程，检修时是否执行挂牌制度，作业时劳保用品是否穿戴齐全等,对人的违反劳纪行为，发现后，首先批评教育，予以纠正，再对其进行考核的同时给予曝光处理，以点带面，教育他人。

四、对“三违”行为和事故责任人加大考核力度

对在生产和设备维护过程中出现的“三违”行为一经发现，立即制止并对其进行现场教育，同时做好记录，于月底报厂，对其个人在车间进行月度考核，当发生事故以后，我们严格按造厂事故管理进行操作。

1、调查了解事故经过，组织有关人员召开事故分析会，分析事故原因，落实相关责任,使广大职工认识到安全生产的重要性，提高自我防范意识，避免发生重复性事故。

2、制定安全防范措施并及时落实，消除安全隐患。

存在的问题

一、车间管理上存在漏洞,对主要设备的检查,检修记录制度不够完善。

二、个别职工和班长安全生产意识不强，生产过程对设备常规巡检,保养维护不能形成长态化,对待工作特别是交接工作上时常出现推诿扯皮，严重影响车间整体形象。

2013年破碎车间主要工作方向:

一、不断加强安全管理工作

一是始终把安全工作放在第一位，牢固“安全第一”的思想观念，强化安全教育，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高,确实做到杜绝“三违”现象;二是突出安全重点,抓好安全蒲弱环节的有效监控;三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈.不断健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,确实做到便于分析查找问题。

二、加强设备管理

一是制定设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养；二要加强设备保养技能交流、培训,定期开展设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能,有效的保证设备的高效、稳定运转,为车间按时完成各项生产任务提供强有力的支持。

四、加强现场管理

进一步加强车间安全生产现场管理,保持生产现场的整洁有序,不断增强员工对本工位的工艺熟知度,有序推进我车间的标准化安全生产,促使我车间在新一年的生产管理工作不断提高,走上新台阶。

总之,为实现我车间2013预计安全生产目标,我们将知难奋进,开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司及厂部下达的各项任务指标。

破碎车间

2012.12.30

第五篇：原料破碎仓储车间统计员岗位工作标准

昭通众一精细化工有限公司干馏厂

原料破碎仓储车间统计员岗位工作标准

第一章总则

第一条原料破碎仓储车间统计员在公司干馏破碎车间主任、副主任领导下，具体负责干馏厂破碎车间统计工作，每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。

第二条本标准适用于我公司干馏厂原料破碎仓储车间统计员的工作。

第二章上岗标准

第三条工作认真负责，服从分配，工作态度端正。

第四条能熟练运用财务电算化核算软件进行业务处理，能熟练地使用office等常用办公软件。

第五条身体健康，能适应本岗位工作。

第六条具有财经类或相近专业大专学历或中级职称。

第七条有较高的文字归纳能力和组织能力。

第八条经考试、考核成绩优良。

第三章管理能力标准

第九条熟悉产品常识、熟练计算机操作，对财务知识有一定的了解。

第十条了解工序流程，熟悉帐物管理，清楚进出原则。

第十一条按时开好转移单,将车间生产的半成品按品种、批号、颜色、规格准确的转移到下道工序，在转移产品的过程中，不得遗漏、不可以裸漏、不得使产品沾污变形。

第十二条领用新原料或原料更换厂家、批号时，要将新批号与老批号分开摆放，并及时通知主管、班长并写好警告牌，使员工不要拿错原料。

第十三条原则性强、做事认真、细心，心态平和、愿意帮助他人、日事日毕。

第十四条熟悉劳动定额、计件单价、工资结算等计算方法。第十五条对产品转移、出入库单据、生产报表进行正确填写、申报。

第十六条每天定时核对转移单、员工产量记录，防止出现虚报产量、冒领工资事件发生。

第十七条做好车间、班组的产量指标考核，原材料、机配件消耗考核。

第四章 工作职责

第十六条对未完成本职工作和上级交办任务负责。

第十七条对工作范围内的各类报表、报告、数据汇报的失误负责。

第十八条对发生违法违纪行为负责。

第五章权限

第十九条对虚报数据，骗取不合理薪资的行为，提报处罚处理。第二十条对各班组违反印刷用品、文具用品制度的行为有权制止，并向领导报告。

第二十一条对员工的出勤状况、奖惩情况的核查权。

第七章考核

第二十二条原料破碎仓储车间统计员工作情况由原料破碎车间主任考核。

第二十三条原料破碎仓储车间统计员违反规章制度，按公司《工资分配制度及长效激励约束机制实施办法》给予考核。