煤矿年终述职报告

第一篇：煤矿年终述职报告

***述职报告

各位领导、同志们：

2012年度，运输三队在矿党政班子的正确领导下，全队职工的共同努力下。以强化职工培训教育，狠抓班组建设管理，深入推行执行力活动，规范干部职工作业行为等为手段；以优化生产系统，减少生产环节，提高工作效率，做好文明生产为重点；以保障职工安全，实现安全生产为目的，牢固树立“安全第一，质量为本”的思想，坚持“安全第一、预防为主”的安全方针。真正做到了抓好安全工作，搞好生产服务。

一、具体做法：

1、首先把安全工作作为区队管理工作重中之重。利用班前会对职工进行安全灌输，让职工明白安全工作不但是区队的事情，更是个人的利益所在，时刻绷紧安全这根弦；另一方面加大培训力度，规范职工现场作业行为，让每一位职工明白如何去做，如何能够做好；再者加大员工的管理力度，做好员工不安定行为的思想理顺工作，找出员工不安定行为的根源，对症下药，对于明知故犯，屡教不改的给予严惩。

2、多深入井下，抓好现场管理。我队主管副井提升系统、井上下信号、轨道运输及全矿二十七个区队生产用料的装卸工作，摊子大、人员多，管理难。针对以上情况，我要求班队长现场带班，做好生产一线的服务工作。做到当班用料及时供应，回收设备、杂物车及时升井，大底车及时清理。全队职工劲往一处使，心往一处想，团结务实，一步一个脚印的圆满完成了矿下达的各项任务。

3、加强内部管理，用心服务一线。为确保全矿各单位生产用料的及时供应，我们加大对井上装料班劳动纪律管理，把装料班分成三个小组，要求各小组当天料单下班之前全部装车并及时入井运输，确保了各单位生产用料的安装、使用。同时为确保地面文明生产，我们实行文明卫生区域承包制，要求各班组人员在下班之前对所管辖区域进行卫生大扫除，做到区域内无烟头、无杂物、矿车内无杂料。

4、在达标方面，要求各班组根据自身情况，月初制定本班组达标方案，并根据达标方案内容进行整改，月底评比验收，对达标较好的班组给予班队长各奖励100元，完成不任务或达不到精品工程要求的罚班队长各100元。

5、材料管理方面，深入开展修旧利废，挖潜增效活动。根据材料类别进行建账管理，从设备、材料的领取，现场使用的管理，回收检修利用情况等方面进行建账管理，做到当天领取的材料当天进行对账、销账，并对管理全过程进行监督。考核到班组，奖罚到个人，确保材料的合理利用。

二、存在不足：

2012年，虽然我们取得了一定的成绩，各项工作平稳安全运行，但还是存在一些不足之处，这些不足我们还要不断地努力去逐步解决。

1、职工应知应会掌握不够熟练，对本岗位危险源辨识不清晰。手指口述走过场，达不到精细管理要求。

2、员工队伍整体素质偏低，技术人员短缺，造成设备的日常检查、检修不到位。

3、自身业务素质和技术水平待提高。

三、2013年工作打算

1、安全生产：努力实现“三零”奋斗目标。认清形势，理清思路、进一步规范职工作业行为，杜绝违章现象。重点推行手指口述、设备检修、物料运输管理等安全问题，做到“大事严管理，小事不放松”，顺利实现年度安全目标。

2、持续抓好精品工程创建和质量达标工作。采用一点带线，一线带面的工作方法，按照朴素达标、节约达标的工作思路努力使达标工作再创新水平，再上新台阶。地面安装司空道岔，井底大巷重新安装电缆槽。

3、持之以恒的抓好设备检修工作。加大矿车维护修理，确保矿车完好率、周转率。进一步深化点检制度的推行，按照“抓大不放小”的原则，在重点加强大型设备的检修同时，不放松细小之处，保证不出现缺检、漏检现象。

4、进一步深化精细化管理工作，强化服务意识，做好全矿生产用料的及时供应，确保矿正常生产。

5、持续坚持“每日一题”的班前会学习提问不动摇，深入抓好推规普制和员工培训，提高职工整体素质和队伍整体水平。

6、继续深入抓好挖潜增效和节能减排工作，持续推进“五小创新活动”再上新台阶，齐心协力、应对困难，共克时艰。

第二篇：述职报告(煤矿)

述职报告

各位领导: 我叫李某某，于2016年6月应聘到公司。根据集团公司的通知要求，我就今年的履职情况进行如下汇报，恳请领导给与批评和指正。

一、东辰矿业有限公司建设概况：我矿是新矿井,于2015年正式开工兴建。两年来，按照探矿设计规划，统筹布局，整体推进，使工程有了实质性进展，主斜井、副斜井正常施工，其中回风立井一期工程已经完成，;回风大巷二期工程已经开始，地面场地平整也按照计划完成。今年总体目标已经实现。

二、2017 年各项工程完成情况：

（一）井巷工程完成情况。1-12 月份累计完成进尺1175.1米，其中，主斜井总长1165米，去年掘进700米，今年掘进465米。副斜井总长1200米，去年掘进700米，今年掘进500米，立风井总长480.5米，去年掘进305米，今年掘进175.5米。主副井联络巷34.6米，完成了立风井C10马头门制作和C7马头门制作和加固，使二期工程得以顺利进行。

（二）土建工程逐步进行。完成生活场地平整，平整场地70余亩，累计挖土方量在42万方左右，并完成了防洪渠的改造，开挖防洪渠490米，开挖量在7350立方。完成生活广场公路的修建工作，公路修建长度为285米，坡度7度41分，累计开挖和填土方量在10000方左右。根据公安部门的要求，完成了炸药库的重修工作以及监控安装调试工作，并顺利通过相关部门的验收，按期交付使用。

（三）及时修复冲毁道路，保证矿区道路畅通。矿区道路，在雨季时常被洪水冲毁，反复修复，每次洪水后都要组织人员疏通矿区泄洪渠道，清理宿舍和办公区的排水渠，疏通矿区公路排水渠，修复被水冲断的矿区公路，尤其盐水沟路，距离矿区较远，洪水后涵管有些被冲坏，还得重新买管子，维修难度较大，但每次洪水停止后，都能积极组织施工方，对道路进行及时修复。对

主副井进行重点防范，深挖排洪渠，井口砌筑堤坝，防止特大洪水倒灌井下。定期深入现场进行排查，发现问题及时落实限期整改

（四）抓安全管理不动摇。我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。我项目部与施工方一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，针对我矿目前瓦斯涌出量较大情况，作为重中之重来抓。查处安全隐患11条，现场处置工程质量隐患1 处。组织召开安全整顿会议21次，始终以管理者的标准要求自己，倾己所能保护矿工生命，认真践行对七条规定的承诺。在今年，井下未发生一起重伤以上事故和气体事故。在地面，由于铲车驾驶员睡着，翻入山沟，造成一人死亡。

（五）以工程进度为着手，以动态管理为切入点，全面加强工程质量管理。今年开工伊始就确立了抓进度、保质量，以安全保进度、以质量促进度的生产管理理念，把安全、质量、进度有机结合起来，全年共查出质量瑕疵2条，纠正违规施工3次，查处不合格工程1处，并全部得到整改。

（六）加强学习、更新观念进一步解放思想，努力适应新形势、新发展的需求。井建工程不仅是一项宏大的建筑工程，更是一节知识汇聚的课堂，仅凭井下采煤单一知识是远远不够的，因此只有强化学习，充实提高业务水平，才能担当起生产管理者的重任，才能为工程更好的服务。在日常工作中经常请教各位同仁，丰富知识结构充实自我，提高理论水平。严格按照上级公司的安排部署和文件要求开展工作，坚决落实公司的的各项决策部署，认真学习深刻领会，努力提高政策水平和驾驭能力，尽可能减少管理上的失误和工作上的被动。

三、存在的不足:

（一）由于资金不足，10月份项目部停产一个月，造成职工队伍不稳定。

（二）我项目部管理人员不足。急需配备管理人员2名到3名，明年二期工程全面展开，地面工程也将要展开，工作量非常

大，需专门的人跑手续和施工图纸。随着二期煤巷工作面的增多，我项目部也必须有专人管理井下安全，尤其对瓦斯气体的监管，以确保明年全年的安全。

（三）煤矿井下检查检测设备不足。如：便携式瓦检仪，多种气体鉴定器等，急需在明年配备。

四、今后的工作打算: 2018年是东辰矿业公司煤矿改扩建工程的攻坚期，按照设计规划，一期将在8月份结束，二期工程已全面展开，同时地面建筑也得加快实施，主井皮带安装和井底车场、泵房、变电所也要相继建立，届时安装工程也将全面展开。因此面对日渐紧张的工期，深感时间紧、任务重。生产系统的形成、还需大量的人力、物力和施工的协调。因此要按照回归起点，从零开始，从更高层次加强对管理工作的认识理念和抓住重点、扎实推进、稳步实施的工作思路。下一应从以下方面着手：

（一）继续学习专业知识，适应大矿建设需要。在新的一年里，认真学习专业知识，不断提高自己的专业水平和管理水平。同时，要进一步加强企业管理和对上级一系列政策规定的学习，加强专业知识的学习，努力转变思想作风和工作作风，时刻牢记 “安全第一，不安全不生产”，的原则，开拓创新，真抓严管，坚决完成公司下达的各项目标任务。

（二）抓好安全工作，提高工程进度。煤矿生产，安全为天，安全好不好，直接关系到企业的稳定和发展，作为煤矿负责人，必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，始终把安全生产当作头等大事来抓，尤其对我矿瓦斯预防方面，作为重中之重来抓，坚持以人为本，强化安全管理，狠抓责任落实，加大施工方对安全的投入，努力提高基建工作，确保明年安全目标和各项任务的顺利实现，为加快企业发展创造良好条件我的述职完毕！

述职人：李某某 2017年12月25日

第三篇：煤矿 述职报告

述职报告

本人xxx，2009年11月任综采二队队长，2010年11月开始任安全管理部副部长，共产党员。在即将过去的2010年里，本人一直严格按照两级公司方针政策和矿领导相关要求开展各项工作。截止目前，较好地完成了年初既定各项工作目标。现简要述职如下：

一、整章建制，全面贯彻落实执行力和层次化管理

综采二队是一个新组建的队伍，第一次班前会、第一次管理、第一次出煤、第一次遇到困难，所有工作面临的都是新的尝试。俗话说“万事开头难”，如果没有一个素质过质的班子，没有一套科学的管理制度那就谈不上出煤，更谈不上出色地完成领导交办的任务。做为一队之长，首先要做得就是把一个班子团结起来，使班子成员都超一个方向使劲。一建立了综采二队各项管理制度，包括内部管理办法，规定了层次化管理模式，使副队、一般管技、现场班组长各司其职；二是制定了各工种的工作职责和标准，要求管技人员和员工严格按自己岗位标准操作，实现安全规范；三是建立了内部考核制度，做到严格按标准考核；四是建立了内部分配制度，严格执行奖勤罚懒、表彰先进批评后进的规定；五是在实际生产过程中逐步完善了部分制度和重新制定了一些必须的制度。通过一系列制度的制定很好地规范了整个队伍的运行情况，使各项工作都有章可依、有法可循，实现了层次化管理在工作中起到的作用。

二、积极学习各种文件精神和专业知识，紧跟时代步伐 为能使自己成为一名合格的学习型管理人员，加强了业务

素质方面的学习。一是每天上网浏览上级公司文件，认真学习文件精神；二是及时查取兄弟单位重点工作开展情况，开展学、赶、超活动；三是严格执行管技人员深入井下带班制度，随时了解井下生产情况，及时发现在生产过程中的问题，在动态生产中积累安全生产管理经验。通过多方面的学习提升了自身素质水平，为今后能更好地工作奠定了基础。

三、积极开展 “创先争优”，做好“一岗两责”工作。为发挥好党员先锋带头和战斗堡垒作用，本人先是以一名共产党员的标准来严格要求自己，把党员身先士卒的精神用在工作当中，带头盯现场，盯重点工作。今年1月1日，6103N过断层，采面需要卧溜子，连续在井下盯班32个小时以上；另外，在一次处理采面冒顶问题时，连续现场盯班25个小时以上，同时，把自己当成班长带着干，重活累活自己抢在前头，用自己的行动给职工做出了表率，同时也处理了安全隐患，确保了安全生产。再就是结合支部书记进一步研究决定发挥共青团员和群众安全员的作用，制定出“推优”的相关制度，使广大员工在推优的作用下努力生产，克服了一切艰难险阻，很大程度上提高了员工的生产积极性，并在安全方面起到了另外的收获。

四、通过小革小改和不断创新，构建本质安全型作业环境。为使职工有一个安全舒适的工作环境，生产系统达到动态达标，本人一直努力靠小革小改改进生产中一些漏洞和缺陷，使环境更加整洁、更加安全。皮带自移机尾最初安装使用的是全封闭式后兜，不仅容易塞死，影响皮带运行，还不利于检修，职工清理淤煤时也很不方便。自己多次到现场察看后，量好尺寸，把全封闭式的改成了网状后兜，既容易清理也方便了检修；还利用自己的休假时间研究制作，并在转载机机头安装了防护大链，防止异物飞溅伤人，同时也保护了皮带；类似的小创新还有很多，例如：转载机冷却水收集装置，解决了长期以来困扰回采工作面冷却水治理的难题；皮带储带仓涨紧小车加跑偏棍，让专业搞机电的都很佩服；转载机插帮加高防止人员误入等等。这些成果的应用，解决了很多实际性问题，更重要的是向本质安全型环境创建迈进了一大步。

五、严格落实隐患排查治理工作，做好区队安全工作

“安全工作统领一切”，多年的安全工作经验总结出，安全工作必须长抓不懈，需要有一套完善的安全管理体系。首先严格执行安全技术措施，在超前支护、机组、支架等重要岗位严格按照安全技术措施开展工作，确保安全生产；然后制定了班组长和现场操作员的安全确认制度，开工前先确认，如没有问题，各工种全部汇报给现场班长，各岗位得到班长的命令后方可开工，做到整个班组统一、协调、有序；再就是培养并设置了专职安全员，由安全员每班查处安全隐患和三违人员，然后按相关制度进行处理，有效控制了不安全因素的滋生。

六、大力开展各种培训活动，提高整体队伍素质

为提高队伍的专业素质和安全素质，从管理人员入手积极参与矿组织的各种学习和培训，大力开展自主学习和现场培训，从而提高了操作员工的规范操作水平和安全责任意识。在培训过程中，一是充分利用了班前会和群众安全会等时间，安

排专人讲解事故案例和操作技术难题，给职工提供互相交流的平台；二是想办法调整班组长工作和休息时间，按时参加矿组织的学习培训，使班组长管理水平得到快速提升，从而加强现场安全控制力度；三是充分发挥“师带徒”的纽带作用，对带的好的师傅和学得好的徒弟给予适当奖励，不好进行处罚，形成了“学、赶、超”的良好局面。

七、努力熟悉业务，尽快转变角色

虽然以前也从事过安管部相关工作，但从综采二队调入安全管理部后，也需要进一步熟悉和学习业务。自己从学习文件开始，然后在井下一个部位挨一个部位地走动，熟悉环境的同时，了解了全矿生产动态情况。在这一个多月的时间里，已经熟悉了工作职责，基本掌握了井下生产情况，争取在新的一年里，通过自己的努力为我矿安全管理工作贡献更大的力量。

八、存在的不足和改正方法

一是自己在基层组织落实工作，有时为了急于完成任务，脾气有些急燥，对管技人员和职工态度不够温和，造成属下有不满情绪。在今后的工作当中，一定要注意改掉这个毛病，遇事冷静分析，不急不燥，即使批评别人，也要采取合适的语气，以便能达到更佳效果。

二是在组织落实工作当中，有时欠周全，一些细节之处考虑不到。比如，时常重了采面质量，轻了外围达标等等。在今后的工作当中，一定要严格要求自己，对待任务工作都要事无巨细，尤其是来到安管部以后，“安全工作无大小”，更要细心布置，严格要求，仔细检查和排除，做到万无一失。

回顾即将过去的一年，虽然在工作中取得了一些成绩，但是距离领导的要求还有一定差距，自身也存在或多或少的缺点，在今后的工作当中，一定积极改正不足，学习先进，继续严格按照上级公司和领导的要求开展工作，发挥一名共产党员应有的作用，在新的工作岗位上做出更大的成绩回报领导的信任。

安管部 xxx 2010年12月2日

第四篇：煤矿述职报告

煤矿述职报告

篇一：煤矿工长的述职报告

述 职 报 告

我叫***，现任职于**矿机电运输队，任工长一职，全面负责地面设备的安全运转。

白驹过隙，时光如梭，蓦然回首在顺发矿过的这些日日夜夜，感慨万千！自己付出了很多多，也收获了很多经验、阅历、事业和情感。面对过去所作出的业绩，都已经成为曾经的往事。今后的工作安排又是一个人生起点的开始，作一个认真的总结和计划，无论对于自己还是对于单位，都是必要的、有意义的，给自己一个目标，给企业一个交代。深刻剖析工作中出现的漏洞及存在问题，认真总结现在的工作状况，为今后工作理清思路，表明态度。

在思想方面我始终坚持学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、和党的十七大及十七届五中全会精神等，坚决执行党的路线、方针、政策，在实际工作中认真学习集团公司、矿会议精神，严格贯彻落实矿下发的各种文件和各项规章制度。通过不断的学习使自己提高了认识，明确了奋斗目标，坚定了信心，激发了工作的热情。也树立了“安全第一，预防为主”的思想和“警钟长鸣”的忧患意识。

主要做的工作有：

1、加强安全管理，提高安全意识；做到地面供电、提升、通风安全零事故。在“安全第一，预防为主”的煤矿安全生产的总体方针下，永远都要把“安全生产”作为头等大事来抓，从区队成立至今每

次我也都会在班前会上强调安全，要求安全规范操作。真正做到把安全生产放在首位。

2、工作中做到认真负责，从设备的安装开始把关，积极配合安装人员，保证设备的安装质量。在今年2月份矿车整形和修理设备安装时，带领去年分过来的大学生，协同厂家的技术人员，克服气候条件和种种不利因素。及时发现问题，解决问题。保证了设备的顺利安装和运行。

3、加强巡回检查工作，及时发现隐患、并认真处理，做好预防性维护。我矿提升机，由于安装初期的设备质量问题。增大了维修量，为保证设备的安全运行。协同相关人员做到定期、定时检查、维修、更换零部件。对更换下的零件维修后以备用。对提升机的液压站、润滑站、刹车装置进行不定期检查。在相关人员的配合和精心维护下提升机的安全运行时间得到了延长。

4、压风设备由于井下生产环境和供风环境比较复杂，严重的影响了设备的正常运行。在对易损件和各种保护参数做到按需调整，及时清理、更换配件，进一步满足生产需求。5、35KV变电站二期工程的完善。由于资金、供电局、设备厂家、施工单位等诸多因素下，在工作中也是困难重重。为保证设备的顺利运行，和去年分过来的大学生充分利用时间不分昼夜的查找问题，解决问题，并及时的提出合理化的建议。不但节约了材料消耗，也保证

设备的安全运行。

6、在雨季期间，对电力设备加强巡回检查和维修工作，保证全 矿的安全供电。

7、在6月份完成了提升机高压配电柜的更换工作。在更换过程中也学习到了相关的业务知识，使自己的业务水平有了很大的提高，同时也丰富了我的阅历。

今后的工作要求：

1、加强业务学习，协同实习技术员针对地面各个车间的不同情况，组织不同的学习内容。使所负责的辖区内人员的业务水平有所提高，同时也是对自己业务水平提高。

2、完善知识的储备，系统深入的学习煤矿安全生产。注重管理工作的学习，积极的与领导和相关人员协调，努力使自己的工作越做越好。

3、把自己所会的知识和经验，毫无保留的传授给矿上的新生力量。让他们在今后的工作中少走弯路，也让他们带给我现代的生产工艺和设备操作形式。

总结过去的工作，细心和毅力是我工作的核心要素，身为工长的我负责的设备太多、需要进行的工作也是比较的琐碎。如果在工作中不严格的要求自己，不努力的提高自己的管理和业务水平，是肯定做不出这样的成绩的。

在我的工作中也还有很多的不足之处，我要在今后的工作中不断的总结经验，查找差距，不断更新观念，转变作风，加强科学技术知识的学习，努力提高自己和团队的业务能力。抓好各项规章制度和考核制度，对我的考核。为实现“安全生产无事故”做出自己的一份贡 献。

我的述职完了，不当之处，请各位批评指正。

汇报人：**** 篇二：煤矿中层干部述职报告(2012)

述职报告

各位领导、职工同志们：

2012年以来，在矿党政工团领导的正确指引下，在各部门的大力支持下，我坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，认真贯彻落实科学发展观，深入开展创先争优活动，很好地完成了矿下达的各项生产任务指标。现将上半年的工作情况汇报如下：

一、六个“坚持”，不断提升自身信念

半年来，我坚持正确的政治方向，坚定地走建设有中国特色的社会主义道路，坚决贯彻执行党的路线方针政策，坚持用马克思主义的立场、观点、方法自觉拒腐防变，坚决反对消极腐败现象，坚持民主集中制，作风民主，团结同志，通过不间断的学习，树立正确的人生观，不断提升了自身的政治信念，坚决拥护共产党，全心全意为职工服务。

二、五种“能力”，不断提高自身专业水平

自我队使用悬移支架工作面以来，已有近三年的时间了，面对新设备，我带领全队职工认真学习，综合分析，一次又一次发现问题，一次又一次地解决问题。从中，使我学会了综合分析问题的能力；组织领导的能力；统筹全局的能力；对工作面遇地质条件的应变能力；面对困难处理复杂问题的能力，使我的专业水平得到更进一步的提高。

三、严格制度、克服困难，为全队职工谋福利

2012年以来，我加强了班组制度的执行力，2月份对一名在安全工作不到位的班组长进行了调整，这一做法有效的

增强了班组长的竞争意识，激发了班组长的工作主动性。此外，加强内部管理，推行了经济考核责任制，重新对原有的考核办法进行了修改补充，将各项任务指标层层分解，落实到班组、个人；月底，按任务指标的完成情况，对每一位作业人员进行严格考核，奖罚兑现。此举极大地调动了职工安全生产的主动性和勤俭节约的好风尚，凝聚起了一个有战斗力的团队。

今年5月份，我队在2801工作面回采过程中，工作面多处遇地质构造，顶板不平，采高不等，工作面片帮、滚帮现象严重，给职工的正常操作带来了极大的安全隐患。我和队技术员根据现场情况，总结分析片帮、滚帮的主要原因，并由技术员编制出防治措施，认真贯彻落实，保障了职工正常工作的安全环境。

今后工作的努力方向：

1.继续提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础；

2.廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人； 3.发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，为建设安全型矿井，和谐型矿区，打好坚实的基础！

述职完毕，谢谢大家！

述职人：张广礼

2012年

月日

述职报告

各位领导、职工代表、你们好：

根据矿印发的《炉峪口煤矿所属各基层单位领导班子及中层干部考核实施意见》的通知文件精神，现将本人2012年以来思想工作，党风廉政等方面情况向领导和职工作如下述职报告，请求评议。

一、注重自我学习，不断提升素质

加强学习，提升素质是做好各项工作的前提。作为党支部书记，我在学习上从严要求自己，以身作则，认真负责，努力提高学习质量，保证了学习效果。首先做到积极组织党员干部学习，做到认真听讲、做好笔记、积极讨论发言，保质保量地完成各项集中学习的目标和任务。其次做到注重自我学习。能够坚持每天抽出时间，根据矿党委的要求和企业形势的发展，静下心来，潜心自学，认真思考问题，力求在理论研读上下功夫，在领会实质上花力气，在学习实效上做文章。

二、履行岗位职责，做好本职工作

作为支部书记，我严格按照矿党委要求，团结带领班子成员，认真贯彻落实科学发展观，深入开展创先争优和党的纯洁性教育活动，全面开展工作。

在班子建设上，狠抓了区队班子的思想建设，注重通过理论学习提高班子成员的思想政治素质。能够做到坚持每周一次思想政治理论学习。并能够通过广泛的谈心活动和民主生活会，大力倡导班子成员之间团结协作、相互支持、维护 大局，较好地发挥了党组织的政治核心作用。

在思想政治教育上，能够按照矿党委要求，认真贯彻实施白国周班组管理法。为员工办实事，真正把思想政治工作做到每位员工的心上，有效地调动员工干事创业的积极性。

在安全教育上，能够坚持把安全宣传教育工作作为重中之重来抓，利用多种平台、渠道和形式开展安全教育活动，增强员工的自主保安意识，从而促进了安全生产形势的持续稳定。

在信访稳定上，能够将信访稳定与思想政治工作有机地结合起来，通过思想政治工作把大量的问题解决在了基层，把矛盾消化在了萌芽状态。

在党风廉政建设上。能够严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，定期开座谈会、严格约束干部的行为，力争从源头上清除腐败根源。班子成员无违规违纪现象。

三、强化廉洁自律，转变工作作风

廉洁自律、转变工作作风是搞好各项工作的关键。作为支部书记，我时刻警示自己，筑牢思想防线，时时处处严格要求自己，切实履行“一岗双责”。认真学习两个《条例》，自觉遵守“五条八不准”和领导干部廉洁从政十项行为规范等各项规定，自觉做到廉政承诺和践诺，态度坚决地加强党风廉政建设，旗帜鲜明地反对奢侈浪费行为。严于律己，经常深入井下一线、深入职工群众中开展调查研究，摸实情，讲实话，干实事，求实效，不搞形式主义，不摆花架子。

四、下步工作打算

成绩只能说明过去，关键是要创造美好的未来。作为支 部书记，在今后工作中，我要努力做好以下几点：

1、坚持理论学习，提高个人修养及业务素质；

2、以身作则、率先垂范。要求别人做到的，我自己首先要做到。要时时、事事、处处是楷模，打铁还须自身硬、己不正者难以正人，在坚持原则方面、廉洁勤政、遵纪守法等方面都要率先垂范。

述职完毕，谢谢大家！

述职人：杜建云

2012年

月

日 篇三：煤矿2014年述职报告(矿长)述 职 报 告

大水头煤矿矿长 马海龙

（2015年2月12日）

各位领导、同志们：

根据集团公司党委的要求，我就2014年以来履行职责情况向大家进行汇报，请提出意见和建议。

2014年，在公司正确领导下，在矿班子成员和广大干部职工的大力配合和支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工的期盼为动力，以实现安全生产为目标，以加快矿井发展为己任，严格树立党的群众路线活动要求标杆，积极落实安全发展观，时时要求自己，认真履行职责，立足于安全保发展，生产保效益，煤质保销售、管理保稳定，经过全年努力工作，各项工作安全发展，整体推进，矿井呈现出安全发展、平安和谐的良好局面。

总结自己一年来的工作，主抓了以下方面：

一、努力完成公司下达的各项指标

安全杜绝了重伤及重伤以上人身事故；原煤产量计划220万吨（含公司追加10万吨），完成220万吨；原煤销售计划220万吨，完成227.5万吨（含调入煤7.67万吨）；掘进进尺计划7000米，完成7000米；瓦斯抽采计划1630万立方米，完成1632.7万立方米；储备物资占用额计划677万元，完成595.63万元；成本计划199.61元/吨，实际193.28元/吨；回采率计划76.55%，实际76.55%；煤质计划热值5320大卡/千克、块煤率9.5%，实际热值5359大卡/千克、块煤率11.47%。

二、坚持理论学习，争取以较高的理论指导安全生产

一年来，本人始终把坚持理论学习放在学习的首位，充分利用党委中心组的学习及业余学习进一步加大学习的力度和深度，使学习成为不断增强政治上坚定性和理论提升的过程，并把认真学习《七条规定》和新《安全生产法》作为重点，以学习、宣传、贯彻、落实为目的，全面促进矿井安全生产。同时还认真学习做好本职工作所必需的知识，以提高自己的综合素质，使学习成为理论联系实际，学有所用，不断提高工作原则性、系统性、预见性和创造性的过程。总之，自己学习的目的就是力求以新的理念、新的方法、新的思路寻求在工作过程中解决矛盾和问题的方法，带领全矿干部职工搞好安全生产，确保大水头煤矿平稳安全发展。

三、始终确立“安全第一”的思想，全力以赴抓好安全生产工作

一年来，自己始终紧盯安全目标，坚持“四个一切”的原则，提出了“精于岗位、忠于己任，履职尽责、全力以赴，坚守红线、守住底线”的工作要求，立足于“坚持安全生产，确保矿井和谐发展”的奋斗目标，和全矿上下共同努力，实现了矿井安全发展。一是按照公司“安全攻坚年”总体工作要求，紧紧围绕“零死亡”的安全奋斗目标，始终坚持“四个一切”的工作原则，时刻保持“半夜警醒”的警觉性，严把制度责任落实关，强化干部职工安全意识，为矿井安全发展提供了思想基础。二是在基础管理方面，我们着眼于创新管理、超前出击，实现了全矿井岗位自主管理和风险超前防范。三是认真开展安全工作重点检查专项行动，落实岗位危险源辨识和岗位红线管理制度，强化管理和考核力度，做到了安全隐患闭环管理，提高了安全生产的超前性和预见性。四是强化现场安全监督管理，狠抓班组现场安全管理，确保了班组安全运行和现场作业安全。五是通过加强重点难点工程管理、职工安全行为规范专项整治、隐患排查整改挂牌督办等，实现了安全隐患发现、整改、验收、复核的闭环管理模式，有效提高了隐患排查整改工作实效。六是通过建立零星岗位人员“自保、互保、联保”三位一体的安全管理格局、开展“三不放心”、一对一谈心对话等活动，对不放心地点、不放心岗位、不放心人员进行重点管理，实现了“四不伤害”目标。七是通过开展“家庭联保、亲情互保、安全联保”结对帮扶互助、不安全身心因素排查疏导、亲情感召等活动，实现了“自保、联保、互保”目标。八是把安全质量标准化与安全结构工资的20%挂钩，全年安全质量标准化考核218567元，安全结构工资考核77710元，提高了安全质量标准化建设水平。九是安全顺利的完成了东109、西201、东109工作面掘进等重点工程。

第五篇：煤矿述职报告

述职报告

我叫李雪松，2012年3月任九井技术员，在过去的1年里，本人一直严格按照矿领导相关要求开展各项工作。较好地完成了年初既定各项工作目标，在政治思想觉悟和业务工作能力等方面都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础。现简要述职如下：

一、积极学习各种文件精神和专业知识，紧跟时代步伐 为能使自己成为一名合格的学习型管理人员，加强了业务素质方面的学习，严格执行入井下带班制度，随时了解井下生产情况，及时发现在生产过程中的问题，在动态生产中积累安全生产管理经验。通过多方面的学习提升了自身素质水平，为今后能更好地工作奠定了基础。

二、严格现场技术管理，狠抓安全技术措施的落实，紧紧把握生产情况。在编写各类措施时，依据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《工种岗位责任制》、上级部门有关安全生产的管理规定，努力做到措施的科学性、针对性、指导性，真正起到促进技术进步，指导安全生产，提高经济效益的作用。在每次下井时，我都都严格遵照安全技术措施的要求，及时发现和纠正现场施工中不符合措施要求的做法，有力保证了施工质量和生产安全。

三、积极参与现场管理，积极配合施工管理行政领导，有力促进了本单位各项生产计划的完成。同时，在这些具体操作中，我也获得了一些生产管理的知识和操作方法，补充和提高了自己的全面发展。

四.存在的问题和不足：回顾2012年的工作，我还存在着一些明显的不足，主要表现在：（1）对上级政策、文件和精神学习时间不够，学习深度不够，认识理解还不是很到位。（2）抓技术管理尚可，但抓施工管理、经营管理和安全管理需进一步加强，组织协调能力有待提高。（3）工作中有时心急气躁，没能够注意方式和方法，不够沉稳练达。（4）和职工的感情交流还不深，生活关心还不够。（5）还有一定“好人”思想，工作执行力和处事决断力需要加强。

对于2012年所取得的各项经验和一些成绩，我将继续发扬、推进，对于存在的不足，我将努力克服。为我矿在未来新一年里的各项工作任务而不懈努力！

2013年7月6日