xx煤矿技术人员管理考核办法 2

第一篇：xx煤矿技术人员管理考核办法 2

xxx煤矿技术人员考核管理办法

根据集团公司对技术人员加强管理的要求，结合我矿实际情况，制定本办法。

一、考核范围：煤矿主体专业技术人员，附考核人员名单。

二、考核周期：每月考核一次。

三、考核指标：下井次数、管理和技术创新、分管工作完成情况、作业规程和技术措施编写、学习培训情况。

四、考核细则：

1、各考核指标满分均为100分。

2、入井指标考核：权重20%。每月下井次数不少于15次，其中下井跟班不少于4次（中夜班均不少于2次），下井每少一次扣3分，跟班每少一次扣5分，由安检科考核。

3、管理技术创新考核：权重10%。每月由本人组织或参与的管理技术创新项目不少于2项，生产科每月根据报告编写情况及现场应用情况，组织机电科、通防科三个单位共同评分，少一项扣50分。

4、工作完成情况考核：权重30%。此项考核本单位负责人考核占60%；科室技术人员由相应分管矿领导考核，占40%，机电队、运输队技术人员由机电科考核，占40%，采掘区队技术人员由生产科考核，占40%，通风队、防突队技术人员由通防科考核，占40%。

5、作业规程和技术措施编写：权重20%。此项由生产组

织相关单位对技术人员编写的作业规程和技术措施进行考核打分。

6、业务技能和企业文化培训学习考核：权重20%。各单位技术人员每月月中进行一次理论考试，由总工程师出试题，劳资科、综合办配合监考、评卷。

7、每月底各单位将分管考核结果报送劳资科汇总。

五、考核效果运用：

劳资科每月根据各单位技术人员考核结果进行排名，并将考核结果张贴通报，并根据考核结果给予一定奖励或处罚。

奖励：对三个月综合考核成绩排名在前三位的副科级技术人员，奖励奖励本季度绩效工资20%，；对三个月综合考核成绩排名在前三位的技术主管，奖励本季度绩效工资20%；对三个月综合考核成绩排名在前三位的技术主办，奖励本季度绩效工资20%；对三个月综合考核成绩排名在前三位的技术员，奖励本季度绩效工资20%；对三个月综合考核成绩排名在前三位的见习技术员，奖励本季度绩效工资20%提前转正三个月；对于年度考核优秀的技术人员，在竞聘上岗中给予优先考虑提拔。

处罚：对三个月综合考核成绩排名在后三位的副科级技术人员，扣除本季度绩效工资20%，三个月后仍未有改进的，降级处理；对三个月综合考核成绩排名在后三位的技术主管，扣除本季度绩效工资20%，三个月后仍未有改进的，降级处理；对三个月综合考核成绩排名在后三位的技术主办，扣除本季度绩效工资20%，三个月后仍未有改进的，降为技术员；对三个月综合考核成绩排名在后三位的技术员，扣除本季度绩效工资20%，三个月后仍未有改进的，转为工人岗；对三个月综合考核成绩排名在后三位的见习技术员，扣除本季度绩效工资20%，三个月后仍未有改进的，延长见习期六个月。

六、本考核办法自2011年9月1日起执行

二〇一一年八月三十一日

第二篇：技术人员考核办法

技术人员绩效考核方案

一、总体设计思路

（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围

本公司所有技术研发人员。

（三）考核指标及考核周期

针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。

考核周期分布表

考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力

考核周期 项目结束/ 月/季/ 月/季/

（四）考核关系

由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。

二、考核内容设计

（一）工作业绩指标

工作业绩考核表

人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分

研发人员 新产品开发周期 实际开发周期比计划周期提前天 30技术评审合格率 技术评审合格率达到100% 25

项目计划完成率 项目计划完成率达到100% 20

设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数少

于次 15

研发成本降低率 研发成本降低率达到%以上 10

技术人员 技术设计完成及时率 技术设计完成及时率达到%以上 30技术方案采用率 技术方案采用率达到%以上 25

技术改造费用控制率 技术改造费用控制率达到% 25

技术服务满意度 相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上 10技术资料归档及时率 技术资料归档及时率达到100% 10

（二）工作态度指标

工作态度考核表

指标名称 考核标准 总分 得分

优 良 中 差

标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分

工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30

工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25

团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25

学习意识 强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20

（三）工作能力指标

工作能力考核表

指标名称 考核标准 总分 得分

优 良 中 差标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分

1）工作业绩

工作业绩考核是指对每个员工在本职工作中完成任务所取得的成绩、成果进行测评的过程。这个评价过程不仅要说明各级员工的工作完成情况，还要通过评价结果指导员工有计划地改进工作，以达到企业发展的目的。

业绩考核主要从数量、质量和效率三个方面对员工的工作业绩进行评价，具体表现为完成工作的数量指标、质量指标以及工作效率指标。

绩效定量管理法通过技术工作量化标准和工作岗位分配，以及对工作质量、工作效果的综合评价，通过二次分配平衡，实现对工作业绩的综合考核。

（2）工作能力

工作能力考核是对具体工作所需要的基本能力以及经验性能力进行测评的过程。它包括和工作相关的常识和专业知识；工作所需要的技术、技能和技巧；工作中表现出来的理解力、判断力、创造力等经验性能力；特殊工作所要求的体力。

同业绩相比，能力是内在的，不容易衡量和比较，因此，能力有时并不能通过直接的能力测试来考核，而是需要通过人们的感知察觉来作出判断。

绩效定量管理法通过长期工作量化考核和工作效果、工作质量的综合评定，借助专家模糊评价，进行工作岗位的确认和变动，从岗位的差别和任务的分配体现能力的确认，同时鼓励技术人员主动承担责任，培养、提升技术人员的能力。

（3）工作态度

工作态度考核是指对工作热情和工作积极性方面所进行的考评。现实中，工作态度往往影响着员工的工作业绩和能力。通过对态度的评价，可以鼓励员工发挥工作热情、提高工作积极性，从而达到提高绩效的目的。

绩效定量管理法对态度的考核，基于一定的程序和多角度调查反馈对技术人员的态度进行考核、指导、沟通的多角度管理。

（4）潜力

潜力的发挥主要受四个方面的影响：相应的工作机会、合理的工作设计和分配、正确的上级指导或命令、必要的开发。通过潜力评价，可以为工作轮换、升迁等各种人事决策提供依据。

绩效定量管理法主要考核以下内容：

（1）工作业绩

工作业绩考核是指对每个员工在本职工作中完成任务所取得的成绩、成果进行测评的过程。这个评价过程不仅要说明各级员工的工作完成情况，还要通过评价结果指导员工有计划地改进工作，以达到企业发展的目的。

业绩考核主要从数量、质量和效率三个方面对员工的工作业绩进行评价，具体表现为完成工作的数量指标、质量指标以及工作效率指标。

绩效定量管理法通过技术工作量化标准和工作岗位分配，以及对工作质量、工作效果的综合评价，通过二次分配平衡，实现对工作业绩的综合考核。

（2）工作能力

工作能力考核是对具体工作所需要的基本能力以及经验性能力进行测评的过程。它包括和工作相关的常识和专业知识；工作所需要的技术、技能和技巧；工作中表现出来的理解力、判断力、创造力等经验性能力；特殊工作所要求的体力。

同业绩相比，能力是内在的，不容易衡量和比较，因此，能力有时并不能通过直接的能力测试来考核，而是需要通过人们的感知察觉来作出判断。

绩效定量管理法通过长期工作量化考核和工作效果、工作质量的综合评定，借助专家模糊评价，进行工作岗位的确认和变动，从岗位的差别和任务的分配体现能力的确认，同时鼓励技术人员主动承担责任，培养、提升技术人员的能力。

（3）工作态度

工作态度考核是指对工作热情和工作积极性方面所进行的考评。现实中，工作态度往往影响着员工的工作业绩和能力。通过对态度的评价，可以鼓励员工发挥工作热情、提高工作积极性，从而达到提高绩效的目的。

绩效定量管理法对态度的考核，基于一定的程序和多角度调查反馈对技术人员的态度进行考核、指导、沟通的多角度管理。

（4）潜力

潜力的发挥主要受四个方面的影响：相应的工作机会、合理的工作设计和分配、正确的上级指导或命令、必要的开发。通过潜力评价，可以为工作轮换、升迁等各种人事决策提供依据。

评价方法

绩效定量管理法采用了三类评价方法：相对评价法、绝对评价法和描述法。图2表示绩效考核方法的分类及几种主要方法。

1.相对评价法

（1）序列比较法

序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。

（2）相对比较法

相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。

（3）强制比例法

强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。

2.绝对评价法

（1）目标管理法

目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。

（2）关键绩效指标法

关键绩效指标法是以企业目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

（3）等级评估法

等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。

（4）平衡记分卡

平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。

3.描述法

（1）全视角考核法

全视角考核法，即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。

（2）重要事件法

重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”，这里的“重要事件”是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件，对这些表现要形成书面记录，根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果。

绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下，通过对数据的科学处理，及时、准确地考核，协调落实收入、能力、分配关系。

第三篇：对聘用技术人员管理考核办法

对聘用技术人员工作管理考核办法

为了配合公司规范化、标准化管理，使聘任技术人员工作管理进一步制度化、程序化，逐步提高聘用技术人员的管理水平、技术能力和综合素质，特制定本办法：

一、聘用技术人员工作满6个月及其以上，参加考核评定。

二、考核等级划分为优秀、合格、不合格三种。

三、考核等级评定：

1．、月管理考核均得满分，无违规现象，且严格执行技术目标管理，无扣分，协助项目部做好质量预控，严格执行监理程序，使监理工作符合相关规范标准，评为优秀；

2．、月管理考核按其标准达到合格以上，且能够执行技术目标考核标准，扣分在5分以下（含5分），监理工作基本符合相关规范要求，评为合格；

3．、月管理考核按其标准达不到合格等级，或未严格执行技术目标考核标准，扣分在5分以上，违规监理，评为不合格。

四、奖罚制度

凡考核被评定为优秀者，年终一次奖励200元，连续三年被评定为优秀者，从第四个开始，月工资增加10元；考核被评为不合格者，年终一次扣罚100元，从第二个开始，试用期6个月，连续二年被评定为不合格者，解除聘用合同。

第四篇：海湾煤矿三号井技术人员考核办法

海湾煤矿三号井技术人员考核办法

一、技术人员职责

1、深入现场，仔细观察现场具体的施工工序和环节，掌握巷道掘进、支护具体的工作流程并及时总结经验；熟悉井下巷道布置及矿井的通风网络；熟悉采煤工作面的布置情况；并能够从中发现问题，积极提出可行的改进方案。每下一次井都要有新的收获，不能为了下井而下井，要带着学习的心态下井。

2、结合矿井实际情况积极学习专业知识，认真学习《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》、《煤矿作业规程》以及技术法规，努力钻研业务，要具备一定的学习能力。

3、对自己所负责的工作要尽职尽责，干工作不得拖拖拉拉，不得有等、靠、拖的思想，积极主动的完成领导安排的相关工作，不得因工作不积极总是处在被动状态。

4、抓好井下质量和安全管理，下井时要以身作则，要有主人翁的精神，根据矿上的相关规定检查、监督井下职工的安全行为，有违章、违纪行为及时制止并进行批评教育，情节严重的要进行罚款。

5、根据生产需要及时编制采、掘方面的作业规程及安全技术措施，并将工作面（岩、煤）顶板作为管理重点。

二、任职条件

1、具备本专业工作能力，具有钻研和学习能力，熟练掌握电脑CAD绘图、制表及文字编辑，具有一定的应用文写作能力。

2、具有组织管理能力，能够指导具体工作并能独挡一面，具有分析问题、解决问题的能力。

3、具有团队协作精神，能够团结身边的同事积极开展工作。

三、考核

考核中分为季度考核和考核两部分，季度考核成绩占到总成绩的80%，考核占到总成绩的20%。

季度考核和考核均采用百分制，其中工作业绩30分；工作质量30分；执行力20分，其他综合素质考核占20分。考核根据平时的表现由相关人员进行集中民主测评。

1、工作业绩（30分）

根据个人负责工作情况不同划分为测量放线、资料整理和作业规程编制、进尺统计和质量验收、通风管理及瓦斯检查四个部分。按照生产需要正常情况下完成责任工作的得20分，此项得分根据完成的总体工作数量分次数进行考核累加得分。如果在自己工作岗位上工作表现突出的根据贡献大小给予1～5分的奖励，领导安排其他工作能够积极的完成的给予1～5分的奖励。

2、工作质量（30分）

（1）对于各自负责的工作如果出现技术性错误的对责任人每次扣2分，如果是由于自己疏忽大意出现低级错误的每发现一次扣掉责任人3分，因个人工作不负责任导致影响井下安全及生产的每次对其责任扣掉10分，连续多次出现错误的扣分将翻倍，分数扣完为止。

（2）工作中的技术失误安全员及分管领导发现每次扣除3分，调度会上被矿领主管领导点名批评的每次扣掉4分。

3、工作执行力（20）

（1）每月下井不得少于25个，每少一次扣掉1分。

（2）上级安排的工作不积极完成或拖拖拉拉不兑现的每次扣掉2分，矿领导安排的工作不兑现的每次扣掉4分。

4、综合素质（20分）

综合素质主要表现在道德品质及个人素质；管理能力；勤奋情况；团队协作精神。如果发现工作中弄虚作假，欺上瞒下的行为每次扣3分；工作时在团队中勾心斗角没有合作精神的每次扣掉5分；自己违反矿上相关规定的出现违章行为的每次扣掉3分，以上扣分项目在一个人身上出现将翻倍扣分。

四、选拔程序

矿上的技术员、科长及副总均实行竞聘上岗，具体竞聘程序如下：

1、根据季度考核成绩排名次，选出各岗位的候选人。

2、对候选人进行打分选拔：分管领导打分；安全员打分；民主测评；

3、考试：编制施工措施；电脑CAD制图；综合素质；动手能力；

五、待遇

一经聘用的到具体的工作岗位后，使用三个月后按照相应的工作岗位给予相应的待遇。

六、解聘

各个职位聘用期为一年，考核不胜任的给予解聘，解聘主要原因有以下几项：

1、因个人技术管理不到位导致事故的或多次影响生产的；

2、年终考核不胜任的；

3、严重违反矿上相关规定的；

4、请假超过规定天数的；

5、旷工5天以上的；

海湾煤矿三号井 2011年4月21日 海湾煤矿三号井安全员考核办法

一、安全员职责

1、全方位负责井下现场施工的监督、检查工作，严格落实安全生产管理制度、确保相关制度在施工现场得到落实；

2、负责组织召开所跟班组的班前会、对所跟班组的安全情况管理、隐患整改督促、职工规范操作的监督、典型隐患三违问题的反馈及处理；

3、负责对采掘各头面作业全过程的跟班监督检查指导，做到与职工同上同下。

4、负责督促作业现场隐患的整改，做到典型隐患问题现场盯住处理，尤其是巷道顶板隐患，注重过程监督落实、做到及时整改；

5、负责作业过程中职工规范操作的监督指导，对不规范作业行为进行制止并指导规范，对三违行为进行制止并严格考核；

6、参加矿生产调度会，在调度会上积极提出现场存在的问题，会后在现场认真落实矿领导关于现场管理的意见；

二、安全员任职条件

1、安全第一的思想牢固，责任心强、政策性强、思想进步、作风正派、坚持原则，敢于同不良倾向做斗争；

2、有三年以上井下工龄、初中以上文化程度，熟悉井下作业环境和井下施工作业流程；

3、掌握煤矿安全生产管理知识，具有判断灾害事故能力、掌握应急避险知识，具有组织职工处理事故和避灾脱险的能力；

4、必需取得“安全员”特殊工种岗位操作资格证。

三、安全员的工作业绩考核

安全员工资与绩效挂钩，实行百分制考核，考核项目主要有安全考核占40分、工作能力考核占40分、个人行为素质考核占20分。考核中，安全员月度得分达到70～90分的，享受100%安全工资；得分达到90分以上的，享受120%安全工资；得分低于70分的，享受80%安全工资。从而，激发广大安全员增强责任心、抓好安全生产，为企业实现安全发展做贡献。

1、安全考核（40分）

（1）安全问题：安全员所管辖区域当月出现非人身事故一次扣5分；出现轻伤一次扣10分，出现重伤一次扣20分；出现死亡免去安全员职务。

（2）隐患个数：安全员所管辖区域当月发现顶板隐患一次扣5分，机电隐患一次3分，通风隐患一次扣2分，多次发现同样隐患翻倍扣分。

（3）违章次数：安全员所管辖区域发现工人违章作业一次扣安全员4分，违反劳动纪律一次扣安全2分，多次发现同样问题翻倍扣分。

2、工作能力考核（40分）

（1）现场管理：因责任安全员管理不到位致使影响安全生产的一次扣责任安全员10分；由于管理不到位致使一头或一面停产的一次扣责任安全员5分；检查时现场设备设施摆放不整齐，现场文明形象差的每次扣3分。

（2）协调组织能力：因安全员自己没有提前筹划好工作，或者没有协调好影响生产和安全的每次扣责任安全员5～10分。

（3）机电设备、通防设施及质量管理：井下安全大检查时，发现责任区域机电设备乱摆乱放、通防设施不维护及巷道质量管理不到位的每次对责任安全员扣3分。

3、个人行为素质考核（20分）

（1）下井次数及时间：安全员没有下井不得少于27个，下井时必须和工人同上同下，发现提前升井后推迟下井的每次对责任安全员扣5分；

（2）自身违章行为：发现井下安全员不履行职责，自身违反矿上规定，违反劳动纪律、违章指挥的每次扣责任安全员5分。

四、安全员分档管理

为进一步拓宽全员培养和选用渠道，给每位安全员提供实现自我价值、奉献矿山的机会，为我矿培养出后续的安全管理人才，经过长时间的考核从现有的安全员中选拔出安全管理人员，根据工作能力分为三个档次：科级待遇安全员、副科级待遇安全员、一般科员级安全员。

安全员定级后可以在以后的工作中继续努力，在后期的考核中根据自己的工作成绩可以升档管理，调整安全的档次，同时调整相关待遇。

五、安全员的免职

发现有以下行为，取消安全员资格并调离工作岗位；

1、连续三个月考核不过关，积分排在最后的；

2、责任区域发生事故，经分析为直接责任者或负有主要责任的；

3、利用职务之便收受钱物的或故意刁难职工的；

4、多次被检查人员查处跟班区域存在隐患问题较多的；

5、现场组织隐患问题的处理不积极，造成重大隐患发生的；

6、民主测评，职工满意率达不到60%的；

海湾煤矿三号井 2011年4月21日

技术人员相关责任

1、测量放线人员：

（1）根据生产需要及时给出巷道开口位置，在巷道帮部用喷漆标出巷道开口具体位置，并向责任机组综掘司机交代清楚巷道中线位置、开口方向及位置。

（2）熟练掌握测量仪器的操作方法，熟悉巷道布置和设计相关知识。

（3）测量放线工作结束后第一时间将数据统计出来，以便于领导询问时及时提供准确的数据。

（4）对于井下巷道地质情况要清楚的掌握和记录，巷道煤（岩）产状发生变化、巷道顶板有离层、帮部片帮、煤质发生变化、巷道出水等地质变化均要有详细记录并绘图表示。

2、资料技术员（1）

日前，冀中能源井矿集团天一煤业公司安监部为规范安全员管理，促进安全生产，出台了《安全员考核管理办法》。

该公司安监部出台《安全员考核管理办法》，旨在加强安全员管理，严格绩效考核，激发安全员查隐患、抓“三违”堵漏洞的积极性，进一步规范安全员管理，较好的发挥安全员现场抓安全作用，为矿井安全生产提供强有力的保障。

《安全员考核管理办法》包括出勤管理、个人工作业绩考核、工作质量、月度考评等四项内容。明确指出，安全员管辖片内杜绝重大安全隐患，一般隐患整改率要达到100%；工程质量保证合格；月度排查隐患不得低于30条；月度查处“三违”人员不少于6人次；按时参加培训学习，熟悉作业规程，各种记录齐全，月度业务考试合格。

《安全员考核管理办法》还规定，安全员工资与绩效挂钩，实行百分制考核。考核中，安全员月度得分达到70—90分的，享受100%安全工资；得分达到90分以上的，享受120%安全工资；得分低于70分的，享受80%安全工资。从而，激发广大安全员增强责任心、抓好安全生产，为企业实现安全发展做贡献。

第五篇：煤矿技术人员工作总结

煤矿技术人员工作总结

我叫任交锋，男，生于1976年9月，山西省霍州市辛臵镇宋庄村人。1994年6月毕业于山西矿业学院采煤专业，同年7月在霍州市宋庄煤矿参加工作，历任生产技术科技术员、安全科副科长、生产科长；2003年6月至2010年5月，在临汾市煤矿安全生产监察大队工作，历任安全监察员、小队长；2010年5月至2011年4月，任山西煤销集团巨同塬煤业有限公司（砂坪煤业）安全科副科长（其间，取得山西煤干院采矿专业大专专业学历）；2011年4月至今任山西煤销集团巨开元煤业有限公司（嘉阳煤业）生产科科长。现将专业技术工作简要总结汇报如下：

一、政治思想学习方面

作为一名共产党员，我始终坚持党的四项基本原则，在政治上严格要求自己，积极参加党组织的学习和活动，认真学习贯彻马列主义、毛泽东思想，高举中国特色社会主义伟大旗臶，以邓小平理论和党的“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立大局意识和组织观念，牢记和践行党的宗旨。在工作上热爱煤炭事业，热爱本职工作，以事业为重，吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，勤于思考，讲求效率，牢固树立全心全意为人民服务的思想。在学习方面，自参加工作以来我一直坚持学习不间断，并做到学以致用。将所学理论知识与煤矿实际紧密结合，以

理论指导实践，向个人学习，向一线学习，及时总结安全生产经验教训。通过不断强化学习，提高思想政治和专业技术水平，适应发展形势，提升煤矿安全生产水平。

二、专业技术业务工作方面

参加工作以来，我热爱煤炭事业，爱岗敬业，努力学习煤矿安全生产相关专业知识和岗位技能，不断创新总结，通过自己刻苦努力以及单位领导和同事们的帮助，掌握了本专业的理论知识和专业技能知识，并及时有效地运用和指导于实际工作。在霍州市宋庄煤矿生产科任技术员期间，由于矿井技术力量不足，我身兼数职，进行矿井采掘设计、井巷测量、绘图，编制作业规程、各项安全措施等技术性基础工作，同时还负责矿井“一通三防”方面测风、通风工程等工作。在霍州市宋庄煤矿1997年省样板矿井、质量标准化矿井建设达标中，我参与矿井规划设计、并率先在霍州煤矿中完成了采改和质量质量标准化达标工作。在监察大队工作期间，我积极学习，从服务入手，强化安全监管，及时总结和学习各矿安全生产先进经验和做法，并因矿制宜，加以推广。

在砂坪煤业、嘉阳煤业任安全科副科长、生产科长期间，我在加强学习的同时，将工作重点放在了井下工作现场，严格做到规程措施先行，靠质量标准化指导实际，在实际中完善规程措施；在砂坪煤业、嘉阳煤业，分别成功实施和完成了1108采煤工作面过空巷、运输大巷50余米高冒顶处理，南区运输巷过空巷、断层及变电所工程、主立井煤仓改造施

工等重点复杂特殊施工。同时狠抓安全质量标准化建设工作，为嘉阳煤业的安全发展、稳定发展积极工作，献计献策。在多年的煤矿安全生产技术管理工作中，自己把所学专业知识应用到井下一线、实际工作中去，并取得了一些实效，具备了一定的技术工作能力，但仍存在许多不足，还有待提高。在今后的工作中，我一定加强学习、克服缺点，力争自己的专业技术水平能不断提高，我将以更加饱满的热情投入到本职工作中去，不断改进工作方法，提高工作效率，勤奋踏实，恪尽职守，更好地在煤销集团煤矿生产建设中发挥自己的技术业务专长，为企业安全发展、科学发展作出自己应有的贡献。