第一篇：在中国人寿上班却难享保险
在中国人寿上班却难享保险 员工最长工作18年
2010年10月20日15:41中国新闻网我要评论(351)
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14日上午，李正儒拿着一份申请书告诉记者，在中国人寿聊城分公司工作了好几年，没给交保险的员工不仅他一人。
在保险公司上班却享受不到保险待遇，多次交涉无果，几名中国人寿保险公司聊城分公司员工在公司门前打出“中国人寿保险坑人，还我血汗钱”的条幅。14日上午，该公司办公室工作人员向记者解释说，这些员工都是非正式员工，而且他们有的已分别属于独立结算公司下属机构，都是历史遗留问题，等公司总经理回来才能解决。
员工不满>>
保险公司不给买保险
14日上午，在城区凤凰台西南角的中国人寿聊城分公司门前，一个白底黑字的条幅先后引来近百位市民围观。条幅上写着：“中国人寿保险坑人，还我血汗钱”，打出条幅者称是中国人寿的员工，工作时间少则3年，多则十余年，但他们都是临时工，除了每月几百元钱工资，医保、养老、工伤等社保都享受不到。
从2002年1月5日开始，王金全就在中国人寿聊城分公司办公室上班，2003至2007年，一直给该公司领导开车，2009年被分配到茌平公司。“工资从最初的440元涨到2009年的800元，后来被分到茌平公司后，又降到了600元”。王金全说，他上有老、下有小，靠这几百元钱，实在是没法过。更让他难以理解的是，“上班八九年了，医疗、养老、工伤等保险都没有，竟然连劳务合同都没签，一直到现在都没给解决。”
比王金全晚进公司5年的李正儒看上去要幸运很多，因为他刚进公司时，公司与他签了合同。“但合同一式三份都在公司手里，当时与他签合同的两位领导都离开了原来的职位，养老、医疗等社保一直拖着说给办，但至今还没给交”。李正儒气愤地说，最近他又去找公司人事部门及相关领导，被告知：“公司没钱，今年解决不了，等明年再说吧”，他觉得公司这是明显骗他。
此外，还有在该公司办公楼做内勤(每天打扫一至八楼的卫生及配合电工工作)的刘东玲、做水电工及修车的杨振乾和做司机的季兴瑞、郭勇等，都面临同样问题。在中国人寿聊城分公司或所属营业部工作了3至18年，均享受不到社会保险待遇。
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公司回应>>
老问题需要总经理解决
14日上午，记者来到中国人寿聊城分公司在凤凰台西南角的办公楼，说明来意后，门岗立即给总经理办公室打了电话。等记者来到该公司总经理办公室所在楼层，被一名工作人员告知，总经理不在。
该公司办公室的一名工作人员解释说，郭勇、李正儒等人都不是公司的正式员工。有的还是中国人寿聊城分公司下属机构的工作人员，而且各个下属机构均是独立核算，“这些人的社保问题都是历史遗留下来的，不好说归谁管，有的员工已经被分到县公司了”。
对于李正儒等人在该公司工作多年，仍未解决社保的问题，这名工作人员还表示：“这不是一家公司的问题，社会上普遍存在这种情况。”
这名工作人员表示一定会在当天下午解决此事并给记者答复，但截至记者发稿时，仍未收到中国人寿聊城分公司的任何更加全面的解释。
人社局>>
员工可向劳动监察部门投诉
聊城市律师协会的田律师解释说，单位应该依法给员工签订合同和缴纳社会保险，《中华人民共和国劳动法》第72条、100条及《劳动合同法》第38条和77条等均有明确规定：用人单位和劳动者必须依法参加社会保险，缴纳社会保险费；用人单位无故不缴纳社会保险费的，由劳动行政部门责令其限期缴纳，预期不缴纳的，可以加收滞纳金；用人单位未依法为劳动者缴纳社会保险费的，劳动者可以解除劳动合同；劳动者合法权益受到侵害的，有权要求有关部门依法处理，或者依法申请仲裁、提起诉讼。此外，遭遇上述问题时，员工也可以立即辞职，还应得到经济补偿金。
聊城市人力资源和社会保障局12333咨询热线的工作人员表示，目前的养老保险制度，由国家立法，强制实行，企业单位和个人都必须参保，符合条件的，可向社会保险部门领取养老金。如果企业不按相关规定为员工购买社保，可以向聊城市人社局劳动监察支队投诉，投诉电话2189275。劳监部门将责令其限期整改，逾期不改的，将对企业处以罚款。文/本报记者 刘彦朋 片/本报记者 邹俊美（齐鲁晚报）
第二篇：中国人寿财险保险计划书
保险服务建议书
中国人寿财产保险股份有限公司 **市中心支公司
致 客 户 书
尊敬的 : 非常感谢贵单位对中国人寿财产保险股份有限公司的信任与支持。为贵单位提供全面的安全保障，是我公司的不懈追求。我公司根据贵单位项目的业务特点，本着以最经济、最合理的方案，最大限度的为贵单位提供保险保障的原则，特地为贵单位“量身定做”本保险服务建议书以供参考、讨论和审议。
我公司非常重视这次与贵单位相互合作的机会，希望以自身的实力优势及丰富的承保理赔经验，竭诚为贵单位提供全方位、优质、高效的保险服务。
祝合作愉快
谨此
中国人寿财产保险股份有限公司 *8市中心支公司
二○一三年九月十一日
第一部分 公司基本情况介绍
（一）中国人寿财险公司基本情况介绍
中国人寿财产保险股份有限公司是经国务院同意，中国
保监会批准，由中国人寿保险（集团）公司和中国人寿保险
股份有限公司共同发起设立的全国性财产保险公司。公司中
文简称为“中国人寿财险”，英文名称为“china life property & casualty insurance co., ltd”，英文简称为
“china life p&c”。公司注册地北京。
中国人寿保险（集团）公司及其子公司构成了我国最大的商业保险集团，是国内唯一一家资产过万亿的保险集团，是中国资本市场最大的机构投资者之一。
2010年，中国人寿保险（集团）公司及其子公司总保
费收入达到3220.52亿元，境内寿险业务约占寿险市场份额的42.7%；总资产达到12846.11亿元，可运用资金超过11000 亿元。
中国人寿保险（集团）公司属国有大型金融保险企业，总部设在北京。公司前身是成立于1949年的原中国人民保
险公司，1996年分设为中保人寿保险有限公司，1999年更
名为中国人寿保险公司。2003年，经国务院同意、中国保
险监督管理委员会批准，原中国人寿保险公司进行重组改
制，变更为中国人寿保险（集团）公司。集团公司下设中国人寿保险股份有限公司、中国人寿资产管理有限公司、中国人寿财产保险股份有限公司、中国人寿养老保险股份有限公司、中国人寿保险（海外）股份有限公司、国寿投资控股有限公司以及保险职业学院等多家公司和机构，业务范围全面涵盖寿险、财产险、养老保险（企业年金）、资产管理、实业投资、海外业务等多个领域，并通过资本运作参股了多家银行、证券公司等其他金融和非金融机构。
中国人寿保险（集团）公司已连续九年入选《财富》全球500强企业，排名由2002年的290位跃升为2012年的129位；连续6年入选世界品牌500强，位列第240位，是我国保险业唯一一家全球企业、全球品牌“双500强”企业；所属寿险股份公司继2003年12月在纽约、香港两地同步上市之后，又于2007年1月回归境内a股市场，成为内地资本市场“保险第一股”和全球第一家在纽约、香港和上海三地上市的保险公司，目前已成为全球市值最大的上市寿险公司。
目前，中国人寿正致力于实施“资源配置合理、综合优势明显，主业特强、适度多元，备受社会与业界尊重的内含价值高、核心竞争力强、可持续发展后劲足”的集团化战略，奋力打造“实力雄厚、管治先进、制度健全、内控严密、技术领先、队伍一流、服务优良、品牌杰出、发展和谐”的国际顶级金融保险集团.成员机构
作为中国最大的商业保险集团，中国人寿由中国人寿保险（集团）公司，以及该公司的子公司和直属机构共同组成。
中国人寿保险（集团）公司的子公司和直属机构包括：中国人寿保险股份有限公司、中国人寿资产管理有限公司、中国人寿财产保险股份有限公司、中国人寿养老保险股份有限公司、中国人寿保险（海外）股份有限公司、国寿投资控股有限公司、保险职业学院。
公司的竞争优势
面对竞争激烈的保险市场，中国人寿财险凭借中国人寿集团的综合资源优势和品牌基础，迅速进军产险市场，从2006年12月总公司获准开业，我公司就显示出了巨大的竞争优势，业务规模、业务范围逐年递增，截至2011年底，中国人寿财险全国已开业29家省级机构共收入保费160亿元，机构平均产能远超机构覆盖全国的多数同业公司；在机构发展上，已获准成立了29家省级机构、180家地市级机构，初步建成具有一定覆盖面的机构网络。
承保能力介绍
中国人寿财产保险股份有限公司自成立起就得到国际、国内再保市场的广泛关注，凭借中国人寿集团的强大背景，先进的管理理念，专业的高级管理人员和承保技术人员，中国人寿财险得到了国际再保市场的鼎力支持，获得了强大的自动承保能力，拥有充足的偿付能力以及通畅的再保渠道，可以为被保险人提供全面、稳定、高效和完善的风险防范和风险保障方案。
为了保证经营的稳定性，中国人寿财险不仅针对不同类型的风险分别设定不同的自留额水平，并且严格管理公司的积累风险，保证公司经营的稳定性。同时，为了应对大型风险及巨灾累积风险，中国人寿财险公司还针对财产险、工程险、货运险、责任险的自留风险安排了超赔保障，大大提高公司抵御巨灾风险能力的同时，降低了公司自留风险，确保稳健经营。
中国人寿财产保险股份有限公司各险种承保能力如下：
财产险类（含机损险）业务最大自动承保能力为27.5 亿人民币；工程险类业务最大自动承保能力为27 亿人民币。
工程险附加第三者责任部分的限额为物质损失部分保额的20%，但最高不得高于2.06 亿元人民币。
责任险类最大承保能力为每次事故5900 万人民币。
意外险类承保能力为单人950万，每次事故（两人以上）保障限额最高至7400 万人民币。
货运险业务最大承保能力为每一危险单位2.4 亿人民币 公司优势
作为中国人寿保险（集团）公司和中国人寿保险股份有限公司共同发起设立的财产保险公司，具有如下明显优势：
品牌优势
资料自《财富》官方网站
作为国内保险行业的领跑者，中国人寿的国际知名度与影响力不断扩大，已经步入世界级品牌的行列。中国人寿在打造国际顶级金融保险集团的道路上迈出了坚实的步伐，成为中国在全球金融保险业的代表。6 / 18 财经风云榜：最受信赖的保险公司 《欧洲货币》评选：亚洲最好的保险公司 搜狐评选 ：最佳企业公众形象奖 搜狐评选 ：百姓最满意保险公司 全球呼叫中心评选：中国最佳呼叫中心
2009年独家承保第十一届全运会：唯一的保险赞助商 资金优势
中国人寿集团可运用资金高达1.1万亿元人民币，具有充足的现金流，故对于全国统括性质财产保险业务大面积灾害或巨灾风险类保险事故有足够的能力在再保赔款摊回之前预付或支付巨额赔款，有利于被保险人快速恢复生产或经营活动，使被保险人得到充分、及时的保险保障。
人才优势
作为世界500强企业、全球上市保险集团第五、亚洲最好的保险公司、国内最大的商业保险集团，我公司吸引了大量高素质、高水平、业绩骄人的业界精英加入，多数拥有高级技术职称、并获得英国皇家保险学会会员资格（fcii、acii），在财产保险领域拥有很高的声望和影响力。
管理优势
中国人寿集团历经60余年，管理着在纽约、香港和上海三地上市、具有良好国际影响力的公众公司—中国人寿保险股份有限公司和全国最大的保险资产管理者—中国人寿资产管理公司，成为适应经济全球化和金融一体化需要的大型金融保险集团，积聚了丰富的管理经验和一大批国际化的经营管理、专业技术人才，具有卓越的管理优势。
文化优势 7 / 18
中国人寿财产保险股份有限公司继续奉行中国人寿“成己为人、成人达己”的核心理念、“用心经营、诚信服务”的企业宗旨和“创新、拼搏、务实、奉献”的企业精神，践行“以客户需求为中心、与客户同忧乐”和“让员工更出色、使公司更卓越”的企业价值观, 努力实现效益最好、形象最佳、回报最大。
再保险优势
中国人寿财险已与全球最大的再保险公司-慕尼黑再保险公司（munich re）等数十家保险公司及再保险公司建立起了密切的再保险合作关系。通过国际再保险市场，制定总体风险规划，建立了合约分保、临时分保等互为补充、互为支持的业务管理和风险分散体系。这个体系一方面提高了中国人寿财险的承保能力，另一方面也使中国人寿财险承保的风险责任在全球范围内得到有效分散，从而实现最大程度保障客户利益的目的。
网点覆盖优势
中国人寿财险已在全国31个省、直辖市、自治区设立经保监局报批服务网点，实现全国通赔优势。
/ 18 经营范围
公司经营范围具体包括：
（一）财产损失保险、责任保险、法定责任保险、信用保险和保证保险、农业保险，其他财产保险业务；
（二）短期健康保险、意外伤害保险；
（三）上述业务的再保险业务；
（四）中国法律允许的其他资金运用业务，及经中国保监会批准的其他业务。
（五）以优质、高效、便捷的服务最大限度满足社会各界的保险需求。
公司取得的荣誉
已连续十年入选《财富》全球500强企业，排名第129位，连续6年入选世界品牌实验室评选的世界品牌500强，是我国保险业唯一一家全球企业、全球品牌“双500强”企业。
在中国企业500强排名中，高居第14位。
2003年、2008年在《欧洲货币》杂志举办的亚洲企业评选中，被评为“亚洲最佳保险公司”。在《欧洲货币》“2006最佳亚洲公司”评选中，名列全部中国入选企业第一名，同时还荣获全亚洲“最佳进步企业”第四名，是唯一入选的中国保险企业。
2004年，在世界权威品牌评审机构“超级品牌组织”首度在中国举办的“超级品牌”评选中，同时获得“超级品牌”荣誉奖和“行业特别奖”、“本土品牌成就奖”三项殊荣。
在世界品牌实验室和世界经济论坛共同组织评选的“中国500最具价值品牌”中，已连续6年成为中国前十大最具价值品牌之一，品牌价值高达824.37亿元。2004年、2005年还荣获该机构评选的“中国品牌大奖”（金融行业no.1）。
在由中国工业合作协会、中国新闻文化促进会、中国品牌管理师协会、中国品牌管理研究院联合主办的第二届中国品牌大会上，被授予最高荣誉奖“中国品牌建设十大功勋企业”。
在由世界生产力科学联盟、中国生产力学会、第14届世界生产力大会中国组织委员会共同举办的“2006世界市场中国十大品牌”评选中，中国人寿入选“2006中国十大世界影响力品牌”，是金融保险行业唯一一家入选企业。
在由《金融亚洲》杂志举办的“2009年亚洲最佳公司”评选中，获“最佳公司治理奖”和“最佳投资者关系奖”。
在由信誉研究院（中国）、中华（海外)企业信誉协会联合举办，香港理工大学亚洲品牌研究中心和清华大学公共管理学院担任顾问的“2009中国信誉企业”评选中，获中国信誉企业第一名。
中国人寿是第一家在纽约和香港两地同步上市的中国内地金融企业，并创下当全球资本市场最大融资规模纪录。同时也是回归境内a股市场的“保险第一股”和全球第一家在纽约、香港和上海三地上市的保险公司。
在人民网主办的“以责任铸就未来”2008企业社会责任高峰论坛上，中国人寿被授予“人民社会责任”奖。
2008年，荣获民政部颁发的中国慈善领域最高政府奖项“中华慈善奖——最具爱心内资企业”。
2011年6月28日，世界品牌实验室在北京发布2011年（第八届）《中国500最具价值品牌》排行榜，中国人寿蝉联中国500最具价值品牌第5位，品牌价值超千亿元，达人民币1035.51亿元。
中国人寿连续2年入选美国国际数据集团“全球竞争力品牌?中国top10” 第二部分 保险服务方案
第三部分 结 束 语
尊敬的 ：
非常荣幸为贵公司提供上述保险方案，我们真诚的希望根据贵公司的保险需求就上述方案进行深入的探讨。我们将组织最专业的服务团队，为贵公司提供最优质的服务保障。
我们衷心希望依托中国人寿的品牌优势，凭借公司自身强大的承保能力，专业的技术支持，热情、周到地为该项目提供承保及后期服务。并期望以此次保险投标为契机，整合双方优势资源，以开放的姿态不断深化战略合作。
再次感谢！
中国人寿财产保险股份有限公司 **市中心支公司
二〇一三年九月十一日
第三篇：中国人寿在海外上市案例
中国人寿在海外上市案例
2002年12月重组方案获得国务院批准，2003年6月，中国人寿保险（集团）公司（简称：集团公司）和中国人寿保险股份有限公司（简称：股份公司）组建，2003年4月正式启动重组上市工作。2003年12月17日和18日，中国人寿分别在纽约证券交易所和香港联合交易所成功上市，中国人寿的重组与海外上市工作用了不到一年的时间。参见图3。全系统数以万计的员工，20多家国际一流的中介机构，参与了这项浩大的系统工程，在没有现成经验可资借鉴的情况下，同步完成重组与海外上市，把一家传统的国有独资保险公司，转变为一家对国际投资者具有极大吸引力的上市公司，闯出了一条独具特色的上市之路。
2004年6月，集团公司和股份公司共同出资，组建了中国人寿资产管理有限公司。保险资产管理公司的设立，有利于建立科学规范的投资管理机制，提高资金运用的专业化水平。从长远发展的角度看，资产管理公司不仅可以支持保险业务的拓展，而且还将成为公司重要的利润来源。
根据中国人寿当时的情况，按时点分拆上市，必须首先解决好如下三大难题，其一是要合理完成资产分割；其二是寻找老保单“利差损”问题解决机制，不给国家留下“包袱”；其三是如何妥善管理剥离到集团公司的老保单。我们的解决方案是：
一是合理确定净资产，配比分离资产负债。净资产规模的确定对公司的资本金充足程度、公司的股本回报率、未来业务发展的资本支持、上市发行规模等方面，均会产生很大的影响。该决策是整个重组收口的关键。首先，根据保单分离原则转移保单。由精算师和审计师确定转入股份公司的新保单的准备金规模；其次，根据中国人寿的偿付能力指标和股本回报率指标，结合未来三年的业务增长对资本金的需要，确定股份公司净资产规模；再次，根据业务需要，确定划入股份公司的土地、房屋、信息技术设备和其它固定资产。通过土地或物业评估师的评估，确定固定资产价值；其四，在股份公司的准备金和净资产确定后，股份公司的总资产规模也相应确定，扣减固定资产规模后，得到股份公司投资资产规模；其五，投资资产分离按照使得分离后集团公司和股份公司的资产组合以及投资收益相类似的原则执行。
二是政府审批，公告转移保单。为了完成，需要将新的保单转移到股份公司。从国际上看，转移寿险保单依不同国家的法律监管要求不同，可采取法院判决、书面征求投保人同意等方式。我国的法律监管框架对如何转移寿险保单并无明确规定。因需要转移至上市公司的保单多达4400万份，采用逐一书面征求投保人意见的做法，在操作上显然不现实。参照我国《合同法》等法律法规，经咨询中国律师意见，中国人寿明确提出，申请采用“政府审批，公告转移”的方式转移保单方式，获得了监管部门的同意。公司在两家有影响的全国性报纸（《人民日报》和《金融时报》）上刊登公告，征求所有新、老保单投保人同意转移保单的意见，为体现公平、合理，参照《合同法》等有关法规，设臵公告刊登后30天异议期，以供投保人提出不同意见，公告异议期期满，仅有六人提出异议。经妥善处理后，全部新保单转移至上市公司。在转移保单过程中，充分保障了新、老保单持有人权益，体现了公平、透明原则。实践证明，这是一种切乎中国国情、行之有效的方式。
三是委托上市公司代理老保单业务。重组后，集团公司将继续经营原有老保单业务，不再经营新的寿险业务。我们通过关联交易安排，委托上市公司代理，保证了原中国人寿业务的整体性和对所有客户服务的同质性。具体代理服务内容包括契约管理、契约保全、续保、理赔等业务，代理服务的收费按照“成本加利润”的市场原则定价。为切实保护老保单持有人的利益，中国人寿采取了三项举措，一是承诺合同义务。中国人寿将明确公司重组后投保人权益没有任何变化，并承诺对新老保单的保险责任不变。二是充分披露重组信息。中国人寿通过公告或其他形式，向新、老保单持有人公告了重组信息。三是公平、公正进行剥离。
在重组时，对公司现有资产将本着尊重历史、公平公正的原则进行剥离，以有利于国有资产最大限度地保值增值和保障所有保单持有人的利益。
四是建立共管基金确保老保单给（赔）付。为了保证老保单持有人的利益得到妥善保护，根据国务院的批复，由国家财政部与中国人寿集团公司设立共同管理的专项账户，专门管理用于老保单给付的全部资金，资金来源包括续期业务保费收入和投资收入、股份公司支付的股利、财政税收返还、出售股份公司股权所得等，确保妥善管理、专款专用。如图5所示。公司聘请了知名中介机构对老保单的现金流进行了大量细致的测算，精算分析结果显示，重组后老业务的续期业务保费收入和投资收入、股份公司的纳税返还和股份公司的股息，便足以逐年支付老保单给（赔）付。在经验分析基础上，根据精算结果计算出每年的资金需求，由此科学安排各类来源的资金量，并合理进行共管账户资金的使用。为了彻底消除了投资者和老保单客户可能产生的疑虑，财政部承诺，在共管基金存续期内，如果共管基金不足以支付老保单义务，由财政部予以资金支持。由于有集团公司股改上市后的发展前景，以及有专家的精算结果和集团公司合理资金安排，老保单给付几无偿付风险，所以财政部的承诺更多体现出一种象征意义。由于国家财政部的有力支持，共管机制为中国人寿最终通过香港联交所和美国SEC的上市审核起到了至关重要的作用。
影响
如果说上市的直接效果是两大国有保险企业筹得巨额补充资本金，提高承保和偿付能力，那么海外资本市场的“游戏规则”将直接推动险企巨头经营模式的重大转变。这一转变将对国内财产、人身保险市场产生重大影响。
以财险市场为例，长期以来一直存在着重规模、轻效益的问题，近年恶性竞争的加剧，中国财产保险市场一直处于低费率的状态，作为市场老大的中国人保为了保持市场份额优势，与中小保险公司竞争，经常采取低费率策略，从而导致整个财产险市场盈利水平较低。而随着人保的境外上市，国际投资者开始真正用国际标准评价其市场地位、成长能力和盈利水平等，并将直接体现在股价上。人保股份为了稳定股价和投资者的信心，必须重新调整费率结构、淘汰非效益险种，收缩盈利差的区域业务，甚至可能调高某种产品（如车险）的费率，以此提高利润水平。
如果占国内财险70％的人保产品涨价，必然会产生整个财险市场的调价联动效应，从而改变低费率的市场状态，带动整个财产保险市场效益提升。特别是占整个财产保险业务比重60％以上的汽车保险将出现费率总体上浮以及保优限劣的趋势，区域化条款和个性化承保条件将进一步推行，从而直接带动财产保险经营业绩的有效提升。
长期以来，在中国人保、中国人寿占垄断地位之下，中小保险公司在很大程度上要受制于超级公司的垄断，很难在费率结构、产品与服务定位上进行具有发展意义的创新。而两大险企巨头上市后，面对资本市场的风浪，必然要将效益放在最优先的层面，重新调整费率结构、产品结构与服务定位，从而直接带动整个保险业改善产品与服务质量。
以寿险市场为例，由于片面追求规模，寿险市场上短期的趸缴形式的分红产品红极一时，但由于证券市场持续低迷，寿险业投资收益水平下降，不仅导致市场上出现了投保人对于保
险业的“信心危机”，亦使寿险公司承担巨额的现金增值压力，占据一半市场份额的中国人寿自然压力最大。
可以预料，上市之后，中国人寿为了实现效益优先，必然逐渐调整产品结构。在市场龙头的转型下，整个寿险业保险产品和服务的方式会更加适应投保人的需要，单纯的费率竞争会逐渐转型为产品与服务的竞争。例如，保险产品的保障功能将更加突出，保障型和长期型产品将重新主导市场，百姓最想投保的健康险等保障型产品将不断改进和丰富。
这些转变，可能使保费增长速度暂时放缓，但整个寿险业将进一步奠定可持续发展的市场基础。
第四篇：中国人寿德宏分公司成功召开2010年县域保险工作会议
中国人寿德宏分公司成功召开2010年县域
保险工作会议
为加快全州营销服务部发展，提高各层级管理干部对
县域的管理水平，有效促进营销服务部的达标创星工作，使全州县域保险健康快速发展，中国人寿德宏分公司于2010年5月28-30日在陇川县佳佳乐大酒店召开了2010县域保险工作会议。陇川县副县长、省公司县域部总经理、全州各支公司的班子成员、县域部和各网点经理以及德宏分公司总经理室等200余人参加了本次会议。
28日中午所有参会人员到来到德宏州县域保险业务
发展最好的陇把和景罕网点进行实地考察学习。晚上进行了分组讨论。
29日会议正式开始。会上，陇川县支公司经理钱炳彩
首先致欢迎词。接着德宏分公司总经理管波发表讲话。然后王少勇总经理介绍了全省县域工作情况，强调了农村市场对保险的迫切需求，对德宏公司县域工作提出了以下要求：
1、要按照基本法大力发展县域队伍。
2、要加强对营销服务部、驻村服务员的管理，规范
发展。
3、要加强学习，增强管理能力和展业能力。
4、要积极向政府汇报工作，寻求政府的支持。
张副县长也在会上发表了讲话，张副县长代表县委、县政府向本次会议的召开表示热烈的祝贺，对中国人寿为地方经济发展和社会稳定所做的贡献表示充分的肯定，并表示会积极配合中国人寿的工作，充分发挥保险社会稳定器的作用，为构建和谐陇川做出更多的贡献。德宏分公司县域部经理付跃在会上对德宏州当前县域工作状况做了总体分析。陇川公司经理助理兰冰晴介绍了陇川公司农网建设的经验。对达标保险先进村和优秀营销服务部的表彰将会议带向了高潮。
后面就如何提升增员技能、如何进行有效的团队激励以及如何做一个管理者等方面的内容进行了为期一天半的培训。会议最激烈的环节是任务竞标和两两对抗，各个县域网点负责人都纷纷上台认购了自己的任务目标，同时明确了对抗对手。
最后管总发表了讲话，对本次会议做了全面的小结，并提出了以下要求：
1、各乡镇营销服务部要规划好经营发展目标，规划好未
来2年的发展蓝图。
2、各支公司经理室要确实担负起对营销服务部的管理职
能，加强管理，把经营任务目标层层分解，并加强督导。
3、要进一步加强县域队伍建设，抢抓增员和保险先进村
驻村服务员，要加强队伍诚信建设。
4、今年要全面建成40个保险先进村，确保期交任务全面
达成。
会议在紧张、高效、热烈的氛围中圆满结束。本次会议的召开为全州县域保险工作指明了方向，为做好保险先进村建设，抢占农村市场，促进整体业务发展奠定了坚实的基础。
第五篇：中国人寿财险保险营销管理系统需求设计1.0
1.引言
1.1.目的
本文档是中国人寿财险股份有限公司营销管理系统开发时进行设计编码的依据，并为营销员管理系统的系统测试人员、系统验收人员以及系统的最终用户和系统维护人员提供参考。
1.2.范围
系统的全称为“中国人寿财险股份有限公司营销管理系统”。需求包括：
团队管理
团队登记
指定团队主管
团队信息维护
团队审核
团队失效
主管失效 人员信息管理
人员信息登记
人员信息维护
资质证书信息维护
劳动代理合同维护
教育培训信息维护
增员审核
增员查询 人员异动
人员异动申请 人员异动审批
人员异动查询 人员转岗/离司管理
离司申请
离司审核
2.详细描述
2.1 团队管理
2.1.1团队登记
功能概要说明：实现新增和修改团队信息的操作，并能够进行一些未批准团队的查询，加修改后提交“申请”，等待审核。功能概要：
图表 1团队登记
2.1.1.1团队登记主界面
输入：操作员ID，功能ID 输入约束：无 输出：所属部门 输出约束：
权限范围内的部门列表
增 界面原型如下：
2.1.1.2查询
功能描述：查询为当前操作部门的所有未经批准的团队信息 操作流程：
1.进入团队登记主页面 2.输入查询条件 3.点击查询按钮 4.返回记录
输入：团队代码、团队名称 输入约束：团队代码必须是数字
输出：团队代码，团队名称，团队级别，上级机构部门，序号、团队类型、团队重点类型、展业销售费用、生效日期、操作备注。输出约束：
团队代码和所属部门为精确查询 团队名称为模糊查询 查询未做审批的团队信息 界面原型：
分支一
无团队信息结果界面：
输入条件，点击“查询”按钮，没有信息时的显示： 输出：提示没有符合条件的记录 界面原型：
2.1.1.3添加
功能描述：录入新团队信息，并提交审核申请 操作流程：
1.进入团队登记主页面，点击增加按钮 2.输入增加团队的信息 3.输入团队主管信息
4.点击报审核按钮，进入等待审核流程 5.点击返回按钮，取消本次操作
输入：上级机构部门，团队代码，团队名称，团队级别，团队类型，团队重点类型，渠道类型，展业销售费用，生效日期，备注，主管代码，主管姓名。
输入约束：
1.选择上级机构
2.用“*”标志是否为必填项
3.团队代码输入框，为必填项
4.团队代码仅可输入数字，否则提示输入域必须为数字 5.团队名称输入框，为必填项，团队名称根据选择的上级机构部门部分自动生成，例如“XX分(支)公司业务X部”，“X部”为可以修改部分，不能有名称相同的团队。
6.团队名称不支持特殊符号，若输入，将提示错误 7.团队类型下拉框包括：参考团队类型表
8.团队级别下拉框包括：参考团队级别表
9.团队主管信息针对团队裂变使用，新申请建立团队可以不输入团队主管信息
输出：操作结果 输出约束：无 界面原型：
分支一 添加新团队失败： 输出：提示失败原因。
输出约束：在增加页面提示具体失败原因，提示用户需要对那些字段进行修改。
分支二 添加新主管失败： 输出：提示失败原因。
输出约束：在增加页面提示具体失败原因，提示用户需要对那些字段进行修改。
2.1.1.4修改
功能描述：未批准团队信息修改界面 操作流程：
进入团队登记主页面
通过查询定位到一个团队信息，点击“修改”按钮则可以进行修改。进行相应的信息修改
点击申请按钮，进入等待审核流程
点击保存按钮，暂时保存信息，并不提交审核批准 点击返回按钮，取消本次操作
输入：上级机构部门，团队代码，团队名称，团队级别，团队类型，渠道类型、团队重点类型、展业销售费用、主管代码、主管姓名、生效日期、备注。输入约束：
选择上级团队部门
用“*”标志是否为必填项
团队代码输入框，为必填项
团队代码仅可输入数字，否则提示输入域必须为数字
团队名称输入框，为必填项，团队名称根据选择的上级机构部门部分自动生成，例如“中国人寿财险保险股份有限公司XX分(支)公司业务X部”，“X部”为可以修改部分，不能有名称相同的团队。
团队名称不支持特殊符号，若输入，将提示错误 重点类型：标杆团队、非标杆团队
团队类型下拉框包括：标准团队，非标准团队
团队级别下拉框包括：A1，A2，A3，B1，B2，B3，C1，C2，C3，D1，D2，D3 当前团队主管名称根据主管代码自动显示
新建立的团队指定完主管后，此处可以显示当前团队的主管信息。输出：操作结果 输出约束：无 界面原型：
分支一 团队信息或团队主管信息修改失败，页面显示为： 输出：回写所有信息
输出约束：修改失败，回写所有的信息,提示具体失败原因
2.1.1.5 清空
功能描述：可以将未审核通过的团队编号及申请信息进行清除 操作流程：
1．进入团队登记主页面
2．点击“查询”按钮（注：查询到的是团队审核中未通过的团队信息）
3．选择一条记录点击“清空”，进入清空信息界面
4．点击“确认删除”则团队清空成功
输入：团队基本信息：上级机构、渠道类型、团队类型、团队级别、团队重点类型、展业销售费用、团队代码、团队名称、备注； 团队主管信息：主管代码、主管姓名； 输出：操作结果 输出约束：无 界面原型：
2.1.2指定团队主管
功能概要说明：查询显示权限范围内已建立的团队，并进行指定团队主管，变更团队主管和互动团队主管操作 功能概要图
查询操作员指定
2.1.2.1查询
功能描述：查询为当前操作部门的所有未经批准的团队信息 操作流程：
进入指定团队主管主页面 输入查询条件，查询相应记录
输入：团队代码，团队名称，查询按钮
输入约束：团队代码支持精确查询，团队名称支持模糊查询 输出：序号、团队代码、团队名称、主管代码、主管姓名、操作 输出约束：
提示操作结果并进行重新查询符合条件的记录。返回记录条数可以大于等于０条
界面原型：
2.1.2.2指定
功能描述：给当前团队指定主管，变更当前团队主管，和互换二个团队的主管 操作流程：
进入指定团队主管主页面 输入查询条件，查询相应记录 选择相应的记录
点击“指定”按钮，进入指定页面
输入：团队代码、团队名称、主管变更类型、主管代码、主管姓名 输入约束：变更类型以下拉框的形式显示，可选“指定主管”，“变更”与“互动”；
人员代码以文本框的形式显示，只可以录入数字，录入当前在职的主管代码 输出：无
输出约束：无
当前录入主管不是在职状态，系统提示：主管代码有误，请重新输入 保存成功后，系统页面回写已录入的信息。点击“返回”按钮，返回查询页面。
界面原型：
注：
指定主管：分配一个主管给新建立且通过审批的团队 变更：变更当前团队的主管，指定为新的团队主管 互动：互换二个团队的主管
2.1.3团队信息维护
功能概要说明：查询团队的信息（包括团队的人员信息、销售费用类别），并能够修改其中的“销售费用类别” 功能概要图：
查询操作员人员查看销售费用类别查看修改
图表 21.1.6 团队维护 2.1.3.1团队维护主界面
功能描述：团队维护的主界面 输入：操作员ID，功能ID 输入约束：无 输出：主界面 输出约束： 界面原型：
2.1.3.2查询
功能描述：查询当前操作部门的团队，并可根据条件进行查询 操作流程：
进入团队维护的主页面 输入查询条件 点击查询按钮 返回记录
输入：团队代码，团队名称 输入约束：
团队代码仅可输入数字，否则提示输入域必须为数字
输出：序号、团队代码，团队名称，所属机构，团队级别，团队类别、团队重点类型、销售费用类别、操作 输出约束：
团队代码条件为精确查询 团队名称条件为模糊查询
界面原型：
分支一
无相应团队信息： 输入条件，点击“查询”按钮
输出：提示没有符合条件的记录，给出失败原因
2.1.3.3查看
功能描述：查询指定团队内人员信息情况（增员审核通过的人员信息）操作流程：
进入团队维护的主页面 查询团队信息
选择一条记录，在“操作”列 点击“人员信息”按钮 进入“人员详细信息”页面 输入：选择一个团队 输入约束：无
输出：人员代码，姓名，职级，成员/主管 输出约束：无 界面原型：
分支一
无相应人员信息： 输入条件，点击“详细”按钮
输出：提示没有符合条件的记录，给出失败原因
2.1.3.4修改
功能描述：维护团队信息 操作流程：
进入团队维护的主页面 查询团队信息
选择一条记录，在“操作”列 点击“修改”按钮
进入团队信息维护界面，修改团队级别、团队类型、销售费用类别、重点团队类型。输入：团队名称、团队级别、团队类型、团队代码、销售费用类别、重点团队类型 输入约束：
团队级别、团队类型、销售费用类别、重点团队类型都为下拉框，参见系统定义代码表。输出：保存成功
输出约束：数据回写，可以继续修改团队维护信息。界面原型：
分支一
保存失败
输入条件，点击“保存”按钮
输出：提示操作失败原因，并对数据进行回写
2.1.4团队审核
功能概要说明：查询权限范围内的团队申请，并对申请做出“同意”“不同意”的批示。功能概要图：
查询操作员审核
图表 3团队审核
2.1.4.1团队审核主界面
功能描述：团队审核的主界面 输入：操作员ID，功能ID 输入约束：无 输出：所属部门 输出约束：
权限范围内的部门列表 界面原型：
2.1.4.2查询
功能描述：查询为当前操作部门的所有团队申请信息 操作流程：
进入团队审核主页面 输入查询条件 点击查询按钮 返回记录
输入：所属渠道
输入约束：部门为选择的下拉列表
输出：团队代码、团队名称、团队级别、团队类型、上级机构部门、主管代码、主管姓名、复选框、序号、生效日期、备注。输出约束：
查询结果为申请的团队信息
界面原型：
分支一
无团队信息结果界面： 输入条件，点击“查询”按钮 输出：提示没有符合条件的记录 界面原型：
2.1.4.3审核
功能描述：审核当前操作部门的所有团队申请信息 操作流程：
进入团队审核主页面
输入查询条件，查询相应记录 选择相应的记录
点击“同意”按钮，作为审核通过 点击“不同意”按钮，作为审核不通过
输入：选中将做审核的团队记录
输入约束：选择记录数大于或等于一条 输出：操作成功 输出约束：
提示操作结果并进行重新查询符合条件的记录。
界面原型：
分支一
操作失败：
输入：选中将做审核的团队记录 输出：操作失败 输出约束：
提示操作失败原因并进行重新查询符合条件的记录。
2.1.5 团队失效
报表中的理赔应关注历史轨迹
功能概要说明：查询权限范围内的团队信息，使团队失效 功能概要图：
图表 41.1.5 团队失效
2.1.5.1 团队失效主界面
功能描述：团队失效的主界面 输入：操作员ID，功能ID 输入约束：无 输出：主界面 输出约束： 界面原型：
2.1.5.2查询
功能描述：查询当前操作部门的团队，并可根据条件进行查询 操作流程：
进入团队失效的主页面 输入查询条件 点击查询按钮 返回记录
输入：团队代码，团队名称，是否锁定 输入约束：
团队代码仅可输入数字，否则提示输入域必须为数字
输出：团队代码，团队名称，复选框，序号，团队状态 输出约束：
团队代码条件为精确查询 团队名称条件为模糊查询
界面原型：
分支一
无相应团队信息： 输入条件，点击“查询”按钮
输出：提示没有符合条件的记录，给出失败原因
2.1.5.3失效
功能描述：让团队失效 操作流程：
进入团队失效的主页面
查询相应的记录，并选择相应的记录 点击“失效”按钮 返回操作结果
输入：在表格中选择相应的记录 输入约束：无 输出：操作成功 输出约束：
团队中没有人员和主管才可以失效成功 界面原型：
分支一
操作失败：
输入：在表格中选择相应的记录 输出：操作失败 输出约束：
提示操作失败原因，并进行数据回写
2.1.5.3 有效
功能描述：让团队有效 操作流程：
进入团队失效的主页面
查询相应的记录，并选择相应的记录 点击“有效”按钮 返回操作结果
输入：在表格中选择相应的记录 输入约束：无 输出：操作成功
输出约束：将已冻结的团队置为有效
2.1.5.4 冻结
功能描述：让团队为冻结状态 操作流程：
进入团队失效的主页面
查询相应的记录，并选择相应的记录 点击“冻结”按钮 返回操作结果
输入：在表格中选择相应的记录 输入约束：无 输出：操作成功
输出约束：只可以冻结有效的团队
2.1.6主管失效
功能概要说明：查询权限范围内的团队信息，使团队主管失效 功能概要图：
查询操作员失效
图表 5主管失效
2.1.6.1主管失效主界面
功能描述：主管失效的主界面 输入：操作员ID，功能ID 输入约束：无 输出：主界面 输出约束： 界面原型：
2.1.6.2查询
功能描述：查询当前操作部门的主管，并可根据条件进行查询 操作流程：
进入主管失效的主页面 输入查询条件 点击查询按钮 返回记录
输入：主管代码、主管姓名
输入约束：
人员代码仅可输入数字，否则提示输入域必须为数字
输出：序号、人员代码，姓名，职级，所管团队名称、操作 输出约束：
人员代码条件为精确查询 姓名条件为模糊查询
查询出来的人员一定是主管，并且在一个团队中任职
界面原型：
分支一
无相应人员信息界面： 输入条件，点击“查询”按钮
输出：提示没有符合条件的记录，给出失败原因
2.1.6.3主管失效
功能描述：让主管在一个团队里失效 操作流程：
进入主管失效的主页面 查询相应的记录 点击“失效”按钮 返回操作结果
输入：主管代码、主管姓名 输入约束：无
输出：序号、主管代码、主管姓名、职级、所管团队名称、操作 输出约束：
点击对话框的“确定”按钮，当前团队失效；点击对话框“取消”按钮，当前团队维持原有信息
界面原型：
分支一
操作失败。
输入：在表格中选择相应的记录 输出：操作失败 输出约束：
提示操作失败原因，并进行数据回写
2.2人员管理
劳动合同制员工和代理制员工之间的转换增员首先建立一个审核通过的人员 审批人员转系列批准人员信息维护奖罚信息维护合格录用人员资格证信息维护人员离司教育信息培训维护劳动代理合同维护
图表 6人员管理流程
2.2.1人员信息登记
2.2.1.1人员登记
功能概要说明：实现录入一个新的销售人员操作，权限下放到分支公司管理人员 功能概要流程：
首先添加个人的基本信息，点击“报审核保存”提交信息待审核。界面概要说明： 2.2.1.1人员登记主界面
2.2.1.2报审核保存
功能概述：人员登记添加人员信息
输入：人员基本信息：人员代码、姓名、身份证号、出生日期、最高学历、籍贯、性别、民族、毕业学校、专业、城乡、家庭住址、邮编、固定电话、移动电话。
入司相关信息：机构、团队、合同属性、职级、人员类型、从业开始时间、入司日期、考核开始日期、招募来源、招募类型、保险从业年限、地域属性、推荐人代码、推荐人姓名。担保人的信息：担保人姓名、身份证、联系电话、地址。
资格证信息：资格证类型、资格证信息、资格证起始时间、资格证终止时间。合同信息：合同类型、合同号、签订日期、终止日期。
教育培训信息：培训班名称、培训内容、培训起始日期、培训终止日期。备注信息 输入约束：
1.人员基本信息：人员代码、姓名、身份证号、出生日期、最高学历、性别为必输项。
2.入司相关信息：机构、团队、合同属性、职级、人员类型、从业开始时间、入司日期、考核开始日期、招募来源、招募类型、保险从业年限、地域属性为必输项。
3.资格证信息中“资格证类型”设为必输项，如选“无”则其他信息则不必输入。4.合同类型为必输项。下拉框选项包括代理合同、劳动合同、保证合同和其他。5.机构、团队代码、人员系列、合同属性、职级类型、职级、招募来源、招募类型、最高学历、身份属性、城乡、保险从业年限、培训级别、培训类型均为下拉选框，详见代码定义表
6.入司时间为系统登记时间，系统自动添加时间，考核开始时间根据结算日自动添加，可以修改。备注信息里增加提示条：“此人试用期：XXXX年XX月XX日 至 XXXX年XX月XX日，试用期要求：。。。。；从XXXX年XX月XX日进入正式考核，业绩要求为：。。。。”
7.身份证信息要检验其存在性及唯一性，如有判断状态：
1）如为离司则提示原先入司时基本信息； 2）如在职则不允许增加； 3）如为黑名单则拒绝录入
4）如为“不批准拒绝入司”则提示当时的登记、批准信息、不批准原因，将以前的审核意见补充到备注中，提示给审核员 二次入司模块的处理注意事项：
通过身份证号的录入定位离司人员，不受权限控制！！
8.当选择合同属性为代理合同时，职级默认为见习业务员、业务员、中级业务员、高级业务员、资深业务员选项；当选择合同属性为劳动合同时，职级项默认为助理客户经理、客户经理、中级客户经理、高级客户经理、资深客户经理、终身客户经理、助理主管、团队主管、高级主管、资深主管（1、2、3档）选项。9.推荐人代码添加后，系统自动显示该推荐人姓名。
10.资格证起始时间、资格证终止时间、入司日期、从业开始日期、考核开始日期、出生日期、合同签订时间、合同终止时间输入数据类型为日期型，格式为yyyy-mm-dd，否则提示输入域的时间不合法！必须为yyyy-mm-dd，11.资格证信息输入框，必须填数字代码，否则提示输入域必须输入数字 12.资格证信息要检验其存在性及唯一性
13.资格证起始时间、资格证终止时间填入的是资格证的有效时间 14.资格证起始时间 < 资格证终止时间 15.合同签订时间 < 合同终止时间
16.团队代码包括所有登陆操作员权限内的所有团队
17.身份证号只能由数字和字母的组合，数字在前、字母在后，最多18位，多则输入无效，身份证号需要校验唯一性、真实性。
18.性别、生日通过身份证号同步显示默认值，可修改，性别不允许不一致，生日允许不一致。
19.入司日期要在考核开始日期之前，否则提示入司日期不能在考核开始日期之后 20.姓名、毕业学校、专业、籍贯、家庭住址输入框不支持特殊符号，否则提示请检查您的姓名
分支一 输出：
报审核保存成功 输出约束：
保存成功后，可以继续添加新的人员。分支二
人员登记添加人员信息失败 输出：
报审核保存失败，回写所有的信息
输出约束：保存失败，要回写所有的信息
2.1.2人员信息维护
功能概要说明：修改人员的基本信息，不用更新业务系统数据 功能概要流程：
首先可以通过查询定位到已有人员的信息，然后进行修改操作。功能提供按人员代码、姓名，团队名称。如果不选择查询条件，则查询结果为所有的人员信息。界面概要说明： 人员信息修改主界面
2.1.2.1查询
功能描述：根据设定条件查询，不支持模糊查询
分支一 人员信息修改查询人员信息成功界面 输入：人员代码，姓名，团队名称 输入约束：人员代码必须为18位数字
输出：序号，人员代码，姓名，所属团队，操作
输出约束：定位查询时，查询出当前操作部门的人员信息 分支二 人员信息修改查询无人员信息结果界面：
2.1.2.2修改
功能描述：修改对应人员的基本信息
输入：入司相关信息：机构、团队、合同属性、职级、人员类型、从业开始日期、入司时间、考核开始日期、保险从业年限、招募来源、招募类型、地域属性、推荐人代码、推荐人姓名；
人员基本信息：身份证号、姓名、人员代码、性别、出生日期、最高学历、籍贯、民族、毕业学校、专业、家庭住址、邮编、固定电话、移动电话； 担保人信息：担保人姓名、身份证号、联系电话、地址； 备注信息
输入约束： 无
输出：
输出约束：人员代码、人员类型、职级、机构、所属团队、入司日期、招募来源、招募类型不可更改。
分支一 人员信息修改人员基本信息成功，页面显示为： 输出： 备注信息
输出约束：人员代码、人员类型、职级、机构、所属团队、入司日期、招募来源、招募类型不可更改。
分支二 人员信息修改人员基本信息失败 输出：回写所有信息
输出约束：修改失败，回写所有的信息。2.1.3资质证书信息维护
功能概要说明：实现人员的资质信息维护操作 功能概要流程：
首先可以通过查询定位到已有人员的信息，然后进行维护操作。功能提供按人员代码、姓名，团队名称，如果不选择查询条件条件，则查询结果为所有的人员信息。
2.1.3.1资质证书信息维护主界面
2.1.3.2查询
功能描述：根据设定条件查询，精确查询
分支一 资质证书信息维护查询人员信息成功界面： 输入：人员代码，姓名，团队名称 输入约束：人员代码必须为18位数字
输出：序号、人员代码，姓名，所属团队、操作
输出约束：根据定位查询，显示当前操作部门的所有人员信息 分支二 资质证书信息维护查询无人员信息结果界面：
2.1.3.3维护
功能描述：维护对应人员的资质证书信息 资质证书信息维护界面：
输入：人员代码、证书类型、证书号码、有效期起始时间、有效期终止时间 输入约束： 无
输出：人员代码、序号、姓名、证书类型、证书号码、有效期起始时间、有效期终止时间、操作
输出约束：人员代码不可更改
分支一 资质证书信息维护成功，页面显示为： 输入：证书名称，证书号码，有效期起，有效期止 输入约束：所有信息都不能为空
输出：姓名，证书名称，证书号码，有效期起，有效期止
输出约束：保存成功，回写姓名。在当前页面显示保存成功后当前操作部门的人员信息
补充修改约束：证书号校验，时间校验（两个同类证书）
分支二 资质证书信息维护失败，页面显示为：
输出：回写所有信息
输出约束：保存失败，回写所有的信息
2.1.3.4删除
功能描述：删除离职人员信息或错误信息。
操作流程：资质证书信息维护，定位到当前人员的维护信息，单击删除按钮，资格证书信息删除。
分支一：资质证书信息删除成功，页面显示为： 输入：删除密码 输入约束：无
输出：数据删除成功 输出约束：无
分支二：资质证书信息删除失败，页面显示为：
输入：人员代码 输入约束：无
输出：回写删除之前的所有信息 输出约束：无
2.1.4劳动代理合同维护
功能概要说明：实现人员的劳动代理合同维护操作 功能概要流程：
首先可以通过查询定位到已有人员的信息，然后进行维护操作。功能提供按人员代码、姓名、团队名称，如果不选择查询条件条件，则查询结果为所有的人员信息。
2.1.4.1劳动代理合同维护主界面
2.1.4.2查询
功能描述：劳动代理合同维护查询人员信息成功界面：
分支一
输入条件，点击“查询”按钮就可以得到查询结果。输入：人员代码，姓名，团队名称 输入约束：人员代码必须为18位数字
输出：序号、人员代码，姓名，所属团队、操作
输出约束：根据定位查询，显示当前操作部门的所有人员信息 劳动代理合同维护查询无人员信息结果界面：
分支二
输入条件，点击“查询”按钮，没有信息时的显示：
2.1.4.3维护
功能描述：劳动代理合同维护人员劳动代理合同信息 操作流程：定位到查询出的人员信息点击维护按钮，则可以进入劳动代理合同信息维护界面。输入：合同号、合同类型、签订日期、终止日期、违约处理情况、备注 输入约束：无
输出：序号、人员姓名、合同号、合同类型签订日期、终止日期、操作 输出约束：人员代码不可更改
分支一 劳动代理合同维护成功
输入：合同号，合同类型，签订日期，有效期，终止日期，违约处理情况，备注 输入约束：所有信息都不能为空
输出：人员代码，姓名，合同号，合同类型，签订日期，有效期，终止日期，违约处理情况，备注
输出约束：保存成功，回写人员代码。在当前页面显示保存成功后当前操作部门的人员信息
分支二 劳动代理合同维护失败
页面显示为：
输出：回写所有信息
输出约束：保存失败，回写当前所有的信息
2.1.4.4修改
功能描述：劳动代理合同维护
操作流程：定位到当前人员的维护信息，单击修改按钮，转到修改劳动合同页面。
输入：人员代码，合同号，合同类型，合同签订日期，有效期，合同终止日期，违约处理情况，备注 输入约束：无
输出：人员代码，合同号，合同类型，合同签订日期，有效期，合同终止日期，违约处理情况，备注
输出约束：人员代码，合同号，合同类型，合同签订日期不可修改 劳动代理合同信息修改成功
分支一 修改成功
输入：合同终止日期，违约处理情况，备注 输入约束：所有信息都不能为空
劳动代理合同信息修改失败
分支二 修改失败
输出：回写所有信息
输出约束：修改失败，回写所有的当前信息
2.1.4.5删除
功能描述：劳动代理合同维护
操作流程：定位到当前人员的维护信息，单击删除按钮，劳动代理合同信息删除成功
分支一 删除成功
页面显示为：
输入：人员姓名，合同号，合同类型，签订日期，终止日期，删除密码 输入约束：无
输出：人员代码
输出约束：删除成功后，回写人员代码信息并且不可修改
分支二 劳动代理合同信息删除失败
页面显示为：
输出：回写所有信息
输出约束：删除失败，回写当前的所有信息
2.1.5 教育培训信息维护
功能概要说明：实现人员的教育培训信息维护操作 功能概要流程：
首先可以通过查询定位到已有人员的信息，然后进行维护操作。功能提供按身份证号、姓名、团队名称，如果不选择查询条件，则查询结果为所有的人员信息。界面概要说明：
教育培训信息维护主界面
教育培训信息维护查询人员信息成功界面：
输入条件，点击“查询”按钮就可以得到查询结果。
2.1.5.1 查询
分支一 查询成功：
输入：人员代码，姓名，团队名称
输入约束：身份证号必须为录入人员的身份证号。
输出：序号、人员代码，姓名，所属团队、操作
输出约束：根据定位查询，显示当前操作部门的所有人员信息 教育培训信息维护查询无人员信息结果界面：
输入条件，点击“查询”按钮，没有信息时的显示：
分支二 查询失败：
教育培训信息维护，人员教育培训信息，定位到查询出的人员信息点击维护按钮，则可以进入教育培训信息维护界面。输入：身份证号 输入约束：无
输出：身份证号
输出约束：身份证号不可修改
2.1.5.2维护
分支一 维护成功：
输入：人员代码，培训班名称，培训级别，培训类型，培训内容，起始培训时间，培训结束时间，培训地点，培训表现，考试结果，培训费用、备注 输入约束：所有信息都不能为空
输出：序号、姓名、培训班名称、培训级别、培训地点、培训内容课程、培训表现、起始时间、结束时间、考核结果、培训费用、备注、操作
输出约束：保存成功，回写身份证号和姓名。在当前页面显示保存成功后当前操作部门的人员信息。
教育培训信息维护失败
分支二 维护失败：
输出：回写所有信息
输出约束：保存失败，回写当前的所有信息
2.1.5.3删除
功能说明：教育培训信息维护，定位到当前人员的维护信息，单击删除按钮，教育培训信息删除成功
分支一 删除成功
输入：身份证号，培训班名称，培训级别 输入约束：无
输出：身份证号
输出约束：删除成功后，回写当前的身份证号 教育培训信息删除失败
分支二 删除失败
输出：回写所有信息
输出约束：删除失败，回写当前的所有信息 2.1.6增员审核
功能概要说明：对登记的人员进行审核审批通过。功能概要流程：首先通过团队名称或团队代码查询出需要审批的新增人员，然后查看详细信息，通过了解详细信息，审核通过时返回查询界面，点击批准。审核未通过时，点击不批准。界面概要说明： 增员审核主界面
2.1.6.1查询
功能描述：查询待审核的人员 输入：团队代码、团队名称、姓名 输入约束：
团队代码为10位数字，且为权限范围内。
输出：序号、团队名称、职级、人员代码、从业经验、姓名、操作 输出约束：
1.系统有效的团队代码或团队名称
2.团队代码和团队名称为精确查询，姓名为模糊查询。
查询界面如下图：
2.1查看
功能描述：查看待审核的人员基本信息
查看界面同人员登记界面。
输入：人员代码、团队名称 输入约束：无
输出：人员登记界面。输出约束：
1.当最高学历为高中（不含）以下，提示学历低于高中（不含）以下。
2.当前年-出生年 <18或出生日当前年-出生年 〉48时，提示年龄不符合条件。3.资格证信息为空时，提示没有通过资格证考试。点击返回，返回查询页面。如下图：
2.1.5.1 批准
功能描述：审核通过的待新增人员，调用接口通知人员增加。操作步骤：
点击批准，审核通过。
输入：团队代码、人员代码
输入约束：人员代码必须为18位代码 分支一
输出：批准成功，支持批量批准
输出约束：人员代码所属的机构属性要与登记录入团队的机构属性一致。分支二
输出：批准失败
输出约束：查询信息回写。
2.1.5.1 不批准
功能描述：不批准待新增人员。输入：人员代码、团队代码
输入约束：查看审核时增加备注，不批准时强制录入不批准原因 输出：审批完成，支持批量不批准 输出约束：无
审核员的权限设置注意事项：可配置为仅审核自己辖区的申请或向下包含下级机构的申请。
2.1.7增员查询
功能概要说明：审核员打回的申请处理
1）修改信息后重新上报
2）工号清空：将人员信息变更为“不批准拒绝”状态
功能概要流程：
输入人员姓名或身份证号，点击查询，查询出所有符合查询条件的未审批通过状态的信息，点击修改，可以修改信息后重新上报申请，或者不批准清空人员代码。界面概要说明：
2.1.7.1查询
输入：团队代码、团队名称、人员姓名、身份证号 输入约束：登记的有效身份证号
输出：序号、身份证号、姓名、状态、操作 输出约束：状态为未通过批准的人员。
2.1.7.2修改
输入：身份证号 输入约束：无
输出：人员修改界面“增员信息”相同，如图
2.3人员异动
2.3.1人员异动申请
功能概要说明：实现人员异动申请信息录入。功能概要流程：
首先可以通过查询定位到已有人员的信息，然后进行异动申请操作。功能提供按人员代码，人员姓名，团队代码查询，如果不选择查询条件条件，则查询结果为所有的人员信息。界面概要说明：
人员异动申请主界面
2.3.1.1查询
功能说明：根据设定条件查询人员信息 输入：人员代码，人员姓名，团队代码
输入约束：人员代码为18位数字、团队代码为10位数字 分支一 查询成功界面
输出：人员代码，姓名，团队代码，当前职级
输出约束：定位查询时，查询出当前操作部门的在职人员信息。分支二 无查询结果
2.3.1.2异动
功能说明：进入异动申请界面
输入：人员代码，异动时间，异动前团队代码 输入约束：无
输出：人员代码，异动时间，异动前团队代码
输出约束：人员代码，异动时间，异动前团队代码不可修改 分支一 异动成功
输入：异动后团队代码，异动原因
输入约束：所有信息都不能为空。异动后团队代码为10位数字。异动后团队代码不能和异动前团队代码相同，且异动后团队处于有效状态。
分支二 异动失败
输出：回写所有信息
输出约束：异动失败，回写当前所有的信息
2.3.2人员异动审批
功能概要说明：实现人员异动审批功能。功能概要流程：
首先可以通过查询定位到已申请异动的人员的信息，然后进行异动审批操作。功能提供人员代码，姓名，团队代码查询，如果不选择查询条件条件，则查询结果为所有的已申请异动的人员信息。界面概要说明：
人员异动审批主界面
2.3.2.1查询
功能说明：根据设定条件查询团队信息 分支一 查询成功界面 输入：人员代码，姓名，团队代码
输入约束：人员代码为18位数字，团队代码为10位数字
输出：人员代码，姓名，当前职级，异动前团队，异动后团队，异动时间 输出约束：查询出的信息必须是已申请异动的人员信息。分支二 无查询结果
2.3.2.2审批
同意：执行异动处理操作，原人员与团队的对应关系失效，生成新的对应关系，生效时间为当月
分支一 审批通过成功
分支二 审批通过失败
2.3.3人员异动查询
功能概要说明：实现人员异动查询功能。功能概要流程：
人员异动查询页面中，人员代码、起始时间和终止时间可单独查询或联合查询，可以将所有人员异动的信息进行查询 界面概要说明：
人员异动查询主界面
2.3.3.1查询
功能说明：根据设定条件查询团队信息 分支一 查询成功界面
输入：人员代码，起始时间，终止时间 输入约束：人员代码为18位数字
输出：序号、人员代码、姓名、异动前团队、异动后团队、异动时间、异动原因、状态
2.4 人员转岗/离司管理
2.4.1 离司申请
功能概要说明：实现人员离司申请信息录入。功能概要流程：
首先可以通过查询定位到已有人员的信息，然后进行离司申请操作。功能提供按人员代码、姓名、团队代码，如果不选择查询条件条件，则查询结果为所有的人员信息。界面概要说明： 离司申请主界面
2.4.1.1查询
分支一 离司申请查询人员信息成功界面：
输入条件，点击“查询”按钮就可以得到查询结果。输入：人员代码，姓名，团队代码 输入约束：人员代码必须为18位数字
输出：人员代码，姓名，所属团队
输出约束：根据定位查询，显示当前操作部门的人员信息
分支二 离司申请查询无人员信息结果界面： 输入条件，点击“查询”按钮，没有信息时的显示：
2.4.1.2申请
功能描述：定位到查询出的人员信息点击申请按钮，则可以进入人员离司申请界面。输入：人员代码，姓名，预离司日期 输入约束：无
输出：人员代码，姓名，预离司日期
输出约束：人员代码，姓名，预离司日期不可修改 离司申请信息保存成功
分支一 保存成功 输入：去向，单证处理，总结评价 输入约束：所有信息填写不能为空
输出：同时要保存所辖网点转移情况信息，保证金返还情况信息，薪酬(报酬)结算情况信息 输出约束：无
离司申请信息保存失败
分支二 保存失败 输出：回写所有信息
输出约束：保存失败，回写当前所有的信息
2.4.2 离司审核
功能概要说明：实现对已申请离司的人员进行审批，调用接口同时人员状态改变。功能概要流程：
首先可以通过查询定位到已有人员的信息，然后进行离司审批操作。功能提供按人员代码、姓名、团队代码，如果不选择查询条件条件，则查询结果为所有的人员信息。界面概要说明： 离司审批主界面
2.4.2.1查询
分支一 离司审批查询人员信息成功界面：
输入条件，点击“查询”按钮就可以得到查询结果。输入：人员代码，姓名，团队代码 输入约束：人员代码必须为18位数字
输出：人员代码，姓名，转岗日期，总结评价
输出约束：根据定位查询，显示当前操作部门的已申请离司人员信息
分支二 离司审批查询无人员信息结果界面。输入条件，点击“查询”按钮，没有信息时的显示：
2.4.2.2审批
功能说明：定位到查询出的人员信息点击详细情况按钮，则可以进入人员详细信息页面，查看此人员的信息。
输入：人员代码，姓名，预离司日期，去向，所辖网点转移情况，保证金返还情况，薪酬(报酬)结算情况，单证处理，总结评价 输入约束：无
输出：人员代码，姓名，预离司日期，去向，所辖网点转移情况，保证金返还情况，薪酬(报酬)结算情况，单证处理，总结评价 输出约束：所有信息不可修改 离司审批同意离司功能：
分支一 离司审批，查询出人员的异动申请信息后，可以选择所要审批的人员进行同意离司审批，同意审批成功，页面显示为：
输入：人员代码 输入约束：无
分支二 离司审批，同意离司审批失败 页面显示为：
输出：回写所有信息
输出约束：回写当前的所有信息 离司审批不同意离司功能：
分支一 离司审批，查询出人员的离司申请信息后，可以选择所要审批的人员进行不同意离司审批，不同意审批成功，页面显示为： 输入：人员代码 输入约束：无
分支二 离司审批，不同意离司审批失败 页面显示为：
输出：回写所有信息
输出约束：回写当前的所有信息
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