不断加强党的思想政治工作

第一篇：不断加强党的思想政治工作

不断加强和改进思想政治工作，促进企业和谐建设

构建和谐社会是新时期以胡锦涛总书记为首的党中央提出的一个重要治国战略思想，是马克思主义中国化的最新成果之

一。不断加强和改进思想政治工作是促进社会和谐建设的一项重要工作，企业是社会构成的重要基础和组成部分。在构建社会主义和谐社会的实践中，企业的思想政治工作应如何围绕生产经营、促进企业和谐发展、营造良好的和谐氛围；是我们每位从事思想政治工作者积极探索和解决的课题。在此，我就几年来在工作实践中的几点体会谈一谈，以便与大家共同探讨和研究。

一是思想政治工作者应注重自身人品形象塑造。自身人品形象塑造是从事党务工作者的立身之本，如果自身要求不严，就难以让党员和职工信服。因此，必须从严要求自己，保持良好的心态，宁静志远，淡薄名利，注重道德修养和党性锻炼，恪尽职守，强化做事先做人的观念，学会换位思考问题；以公道正派，无私奉献的人格力量赢得职工的信赖和支持。只有我们自身被职工所认可，你说的话才有份量和感召力；否则，别人就会违心地接受你的意见或碍于情面或是被权势所压，这样的思想工作不会取得好的效果，甚至会招致抵触情绪，带来负面影响；所以说，树立人格魄力是开展思想政治工作的基础。这就要求我们从事思想政治工作的人要身先士卒，率先垂范，只有严格要求自己，要求别人才有说服力。

二是思想工作要有针对性。把思想政治工作与企业生产经营结合起来，这是增强企业思想政治工作针对性和成效性的关键。目前，马钢为适应新的市场需要，正全方位地实行战略性的大改革，企业内部体制的改制、机制转换、制度创新等工作正大刀阔斧地向前推进；随着改革的不断深入，一些深层次的矛盾和问题集中表现出来。特别是企业由于体制、机制以及市场等因素，原大锅饭已打破，同一企业内的职工收入差距拉大，部分职工思想上产生了对改革种种疑虑，对企业改革的发展前景信心不足，针对这些问题，我们就结合马钢近几年发展情况，深入进行形势教育，引导职工运用辩证方法，以长远发展看形势，既看到我们所面临的困难和挑战，又要看到我们所面临的机遇和有利条件。消除思想认识上的困惑。从而增强信心，振奋精神，增强职工危机感、责任感，进一步提高成本意识、质量意识、服务意识。立足本职，敬业爱岗，忠诚配送的自觉性。工作的实践告诉我们，思想政治工作必须与生产经营紧密结合，不能搞“两张皮”。思想政治工作与企业的改革和生产经营结合、就于职工的思想工作、生活贴得近了，其针对性、实效性就增强了。思想政治工作要做到既讲道理又办实事，倾听职工的呼声，了解职工的情绪，关心职工的生活，这也是增强企业思想政治工作针对性和实效性重要途径和方法。应当看到职工中存在不少思想问题，往往是同一些实际问题联系在一起的，是同企业工作跟不上或一些实事没办好和职工利益没有处理好联系在一起的。不为职工办实事，不

关心职工的利益和疾苦，只是空谈和说教，这种思想政治工作是不为职工所欢迎和接受的。只有关心职工，把提高职工思想认识同解决实际结合起来，把教育和服务结合起来，才能使企业和思想工作有说服力和感染力，真正做到职工的心坎上。

三是思想政治工作要坚持以人为本。思想政治工作是做人的工作，又是一项非强制性说服和启发、引导工作，人们对道理接受和奉行的自觉程度，是检验思想政治工作成效的基本标准，作为思想工作者，必须坚持以人为本，如何做到坚持以人为本呢？

首先要关注人的需要。当前，企业的各项政治工作正继续深入进行，员工的思想稳定是思想政治工作的关键。员工是否接受和奉行思想政治工作者灌输的道理，不仅取决于道理的正确，而且取决于其道理是否有利于自己和有用，是否给自己带来好处。包括是否有利于自己的健康，职工保障，生活待遇提高，是否有利于自己理想目标的实现，是否能够帮助自己排忧解难，获得心情愉快和满足，以及是否从中获取自己所需要的知识和方法等等。

其次要尊重人。思想政治工作要讲求方式方法，要低姿态，尊重人，做到细致、耐心。应采取使之乐于接受方法，因人、因时、因事而异，讲求实效，不怕反复。不厌其烦，晓之以理，动之以情，逐步感化；同时，还要以情感召人。基层党组织应设身处地为职工的利益考虑，尽力为职工办实事，办好事，帮助职工

解决实际困难，解决后顾之忧，真正以情感人，提高思想政治工作的号召力。

再次要理解人。做思想政治工作要与职工进行零距离的接触。围绕求和、求乐、求美、求进等需要而进行精神文化活动，通过活动，进行面对面的接触使职工在单位内，在长期思想政治教育过程中逐渐形成良好集体意识、价值观念、行为规范等。另在思想政治工作过程中应理解人认识问题的差异性。有时我们会对有的员工的某些思想感到不可思议，可有些想法的员工却认为顺理成章，这种差异往往阻碍思想的沟通和交流，影响工作效果，对这种情况应采取换位思考的方法，以求得理解和沟通。这里包括对员工的理解和尊重。

总之，影响企业和谐因素是复杂的，多变的，社会的，家庭的，纵横交错，这对思想政治工作提出了更高的要求。只要我们结合实际，不断开拓，积极探索和研究，找准契合点，就一定能使之成为促进企业和谐发展的坚实后盾和力量的源泉。

废钢加工二站

孙世鸿

第二篇：党建和思想政治工作会议资料

中航工业召开2013年峰会

2月2日，中国航空工业集团公司2013年峰会在北京召开。会议全面回顾总结了中航工业2012年各项工作，提出实施创新驱动战略、加快具有国际竞争力的跨国公司建设步伐、坚持军民融合式发展路子，以实际行动贯彻落实党的十八大精神，创新绽放，进取担当，牢牢抓住“市场效益”这个关键，向着全面振兴航空工业的目标迈进，在全面建成小康社会、加快实现中华民族伟大复兴的历史进程中，肩负起光荣而神圣的使命。

中航工业董事长、党组书记林左鸣作峰会工作报告，中航工业总经理、党组副书记谭瑞松主持会议。海军副司令员张永义、空军副司令员张洪贺、国务院派驻中航工业监事会主席马力强、国防科工局党组成员张炜、总装军兵种部副总师李刚、总参陆航部副部长尤军、二炮装备部总师林水明等领导在主席台就座。

会议开始前，林左鸣提议全体会议代表为罗阳等在航空科研生产过程中牺牲的同志默哀。

据悉，2012年中航工业实现营业收入3006亿元、利润132亿元、EVA47亿元，《财富》世界500强排名较2011年上升60位，居中国最具价值品牌第27位，在国资委2011央企负责人经营业绩考核中继续获A级。歼15舰载机、运20大型运输机等一批重点装备放飞蓝天，型号进展顺利，令国人振奋，让社会瞩目。“枭龙”战斗机，“猎鹰”、“山鹰”教练机等产品的研制，标志着中航工业形成了不等不靠，主动探索市场，自主发展重要型号的科研创新体系和能力。此外，民机转包出口交付首次突破10亿美元；非航空民品在危机中逆势发展，成为集团经济增长的重要支撑；市场化改革不断推进，现代企业制度建设迈出新的步伐；管理提升与创新工作扎实开展，促进了集团管理方式转型升级；领导班子和人才队伍建设、文化建设、思想政治工作、反腐倡廉等取得明显成效，党的建设全面加强，有效融入并推动了中心工作。

2012年，在多型航空装备首飞震撼国人之外，中航工业干部职工优秀代表罗阳的先进事迹还感动了全中国，为航空人树立了“蓝天铸剑”的精神丰碑，成为全行业坚守宗旨、履行使命，取得卓越成绩的不竭精神动力。

“中航工业作为中央军工企业，必须紧紧围绕十八大确定的宏伟目标，加快发展壮大，彰显战略定位，发挥顶梁柱作用，对党和国家战略形成有力支撑。”林左鸣在峰会报告中指出，要把党的十八大精神贯彻落实到中航工业发展振兴的伟大实践中。林左鸣表示，我们要胸怀“航空报国、强军富民”的理想追求，坚持“两融、三新、五化、万亿”发展战略，坚定不移地推进改革，注重发挥企业家才能，加快科技创新、产品创新、品牌创新、产业组织创新、商业模式创新，顽强奋斗、艰苦奋斗、不懈奋斗，一定能够实现奋斗目标。结合党的十八大关于“实施创新驱动发展战略，坚持走中国特色自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新”的要求，林左鸣指出，中航工业要实施创新驱动发展战略，加快跻身世界航空工业强者之林。要实施创新驱动的发展战略，要更加注重基础创新，积极寻求原创性突破，形成一批引领未来发展的基础技术创新成果；要大力加强预研创新，为新装备研制储备技术；要持续加强型号创新，加速装备发展和形成战斗力；要积极推进持续改进创新，不断提高装备发展的效率和效益；要全力突破航空动力瓶颈，推进专业化整合；要全方位保障自主创新，在科技创新体系建设、基础研究合作、研发人才引进、创新条件保障等方面不断提高。

根据党的十八大关于“深化国有企业改革，不断增强国有经济活力、控制力、影响力”的思想，林左鸣强调，中航工业要以更大的勇气和智慧全面深化改革，加快建设具有国际竞争力的跨国公司。我们要加快解决制约发展的体制机制问题，激发出科学发展的内生动力。要打造具有经济全球化时代特征的产业组织，要推进产业组织创新，不断完善现代企业制度，全面与市场接轨。要形成与跨国公司相称的管理能力，建立统一的工作模式和运行机制，整合一套科学的方法论，形成“中航工业运营管理系统”，狠抓管理基础，优化管理流程，重视文化作用。要塑造具有国际竞争力的品牌形象，形成“一个集团、一个品牌、一个形象”，使集团品牌真正发挥战略导航、资源聚合、价值创新、业务协同作用。要发挥企业家的才能构建面向未来的商业模式，倡导尊重企业家首创精神，弘扬企业家进取精神，壮大企业家队伍。

遵照党的十八大关于“坚持富国与强军相统一，坚持走中国特色军民融合式发展路子”的精神，林左鸣强调，要推进军民与民品、航空与非航空协调发展，在扩大市场占有的同时提升经济利益，勇敢挑战收入“万亿”的发展目标。中航工业坚持走军民融合式发展路子，武器装备要实现国内市场和国外市场协同发展；民品产业要实现航空与非航空协同发展，树立民品主业思维，大力发展非航空民品；经济增长要实现规模与效益协同发展，以扩大市场规模为突破口，以提升市场能力为着力点，继续转变发展方式，实现发展的质量与数量相得益彰。

中航工业将2013年确定为“市场效益年”。林左鸣要求全行业提升企业素质，打造市场品牌，为当前效益提供支撑，为长远发展打下基础。要树立市场意识，彻底转变观念，提升搏击市场的主动性，着重增强客户意识、竞争意识、成本意识、创新意识；要尊重市场规律，坚持市场化思维，按照市场规律办事，提高运行效率和市场竞争力，着重发挥市场对资源配置的基础性作用，发挥市场选人用人优势、建立市场化的薪酬激励机制；要满足市场需求，军品市场满足我军航空装备发展需求，民用航空产品满足客户的多样化用途需求，非航空产业既抓实体经济又抓虚拟经济，重点发展装备制造、电子信息、新材料、智能机器人、物联网等新兴产业和文化、金融及现代服务业。林左鸣在报告中明确要求，2013年各单位要牢牢抓住“市场效益”这个关键，创新绽放，进取担当，向着全面振兴航空工业目标迈进，争取全年实现销售收入3500亿元、利润145亿元。他着重强调，要全力以赴确保满足部队武器装备发展需求；要健全民机谱系，拓展民机市场，推动民机产业大发展；要强基固本，把握市场动向，创新产品和商业模式，实现非航空产业快速发展；要谋划长远，实现科技创新能力的新跨越，强化核心竞争力；要深化改革实现体制机制的新转变，推进现代企业制度建设，落实好资本运作、地区和国际合作、管理创新、质量与安全和社会责任等各项具体工作；要加强思想引领，形成创先争优、航空报国的英模群体，实现对权力的有效监督和制约，加大人才队伍建设，用好航空报等舆论阵地，加强品牌传播推广，打造跨越发展的软实力。

会上，张永义、张洪贺、马力强、张炜、李刚等领导分别作了讲话，他们对中航工业2012年工作给予高度评价和充分肯定，并就下一步工作提出了新的要求和希望。

来自国务院办公厅、发改委、科技部、工信部、财政部、商务部、审计署、国资委、国务院派驻集团公司监事会、证监会等国家部委和北航、南航、西工大、沈航、昌航、郑航等航空高等院校的嘉宾应邀到会。中航工业领导顾惠忠、徐占斌、吴献东、耿汝光、李玉海、张新国、高建设、李方勇、孙卫福，中航工业科技委主任刘高倬、张彦仲、张洪飚，中航工业顾问汤建国，航空界院士、“航空之星”、“风云人物”等出席会议。中航工业总部、直属单位、成员单位的主要领导及中航工业一届三次职工代表大会代表等分别在主会场和各视频分会场参加了会议。

集团公司召开党建和思想政治工作会议

来源：中航工业 发表日期：2013-02-04

2月3日，中航工业在京召开党建和思想政治工作会。党组书记、董事长林左鸣出席会议并讲话。党组成员、副总经理高建设代表集团公司党组作工作报告。党组副书记、总经理谭瑞松主持会议。中航工业党组成员、副总经理顾惠忠、徐占斌、吴献东、耿汝光、李玉海、张新国、高建设、李方勇，党组成员、纪检组组长孙卫福出席会议。

林左鸣在讲话中指出，2012年中航工业基层组织建设进一步加强，集团文化建设迈上新台阶，宣传思想工作扎实深入，民主管理逐渐步入正轨，共青团工作系统化推进，党建和思想政治工作取得了新的成绩。中航工业2013年要进一步发挥国有企业党组织的独特优势，推动中航工业科学发展。

林左鸣表示，发挥党组织独特优势，核心是促进中航工业科学发展。我们党之所以能够由小到大、由弱到强，最终建立新中国、成为执政党，团结带领全国人民取得了建设中国特色社会主义的巨大成就，一个重要原因就在于全面形成和坚持发挥了无可比拟的独特优势，包括理论优势、政治优势、组织优势、制度优势和密切联系群众的优势。我们要在建立中国特色现代企业制度过程中，积极探索发挥党组织政治核心作用的新途径、新方法，努力把党组织的独特优势转化为企业的发展优势，履行好国有企业的经济、政治和社会责任。林左鸣认为，发挥党组织独特优势，关键是创建好“三型”党组织。全面提高党的建设科学化水平，建设“学习型、服务型、创新型马克思主义执政党”，是十八大提出的重大课题。学习是基础，服务是核心，创新是动力。我们要坚持思想理论武装，善于从党的最新理论成果中感悟真理、提升境界，在思想改造中坚定信念、增强党性；要树立服务为先的理念，寓党建于服务之中，努力实现二者的有机统一；要增强创新意识，根据实践需要大胆创新，敢于先试先行，积极探索新路子。

林左鸣强调，发挥党组织独特优势，根本是夯实党建工作基础。基层党组织建设是党的建设的基础，必须要有新思路、新举措、新成果，筑强基层战斗堡垒。加强党的建设，发挥党组织的政治核心作用，要坚持把党的建设融入现代企业制度，打造一支优秀的党群工作者队伍，建立扎实的组织基础，提供良好的条件保障。

高建设在工作报告中指出，中航工业2012年党建和思想政治工作有力促进了集团公司的改革发展，呈现了五个特点：一是党建工作显活力。坚持抓党建、促发展，抓基层、打基础。以基层组织建设年为契机，全面实施“五大工程”，落实“五个提升”，基层党建工作展现了生机与活力，创先争优形成长效机制。二是人才队伍增实力。大力推进人才强企战略。进一步深化干部人事制度改革，不断优化各级领导班子结构，干部年轻化步伐明显加快。分层分类加强专业技术人才梯队建设，加强人才引进工作，加大教育培训力度。三是思想政治工作添动力。充分发挥思想政治工作解疑释惑、凝聚共识、鼓舞士气的作用。积极营造喜迎十八大的浓厚氛围。围绕集团“质量效益年”主题，及时开展形势任务教育和宣传思想工作。大力开展学习宣传罗阳同志先进事迹活动。四是集团文化展魅力。推进集团文化建设的主动性明显增强。五是群团工作聚合力。群团工作在围绕中心、主动作为、开拓创新中进一步加强。

报告明确了中航工业2013年党建和思想政治工作的总体思路：以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八大精神，主动融入中心任务，服务“市场效益年”主题，解放思想、开拓创新，求真务实、真抓实干，建设学习型、服务型、创新型基层党组织，不断提高集团党建工作科学化水平，为中航工业改革发展提供坚强的思想保证、政治保证、组织保证和文化保证。

针对2013年集团党建和思想政治面临的形势，高建设强调要重点抓好九项任务，即：全面贯彻落实十八大精神；努力提高党建科学化水平；进一步加强领导班子建设；大力实施领导力工程；扎实开展群众路线教育实践活动；切实加强思想引领；积极担当文化兴企责任；高度重视人文关怀；充分发挥青年生力军作用。

谭瑞松在大会总结发言中要求，各级党组织要认真，将会议精神切实贯彻落实到工作实践中，进一步加强党的建设，全面提高集团公司党建科学化水平。广大党员干部要深入学习贯彻党的十八大精神，始终铭记肩负的光荣使命，发扬实干精神，全面落实“市场效益年”工作部署，为把集团公司建设成为具有国际竞争力的跨国公司而不懈奋斗。

大会以视频会议形式召开。中航工业峰会代表在主会场参加会议。中航工业总部部门副职以上领导、分工会主席，各直属单位和成员单位领导班子成员、工会主席和党群部门领导在各分会场参加会议。

（吴斌斌 顾元亮）

基础院提出2013年确保收入超100亿元，将加快建设基础技术创新和产业发展平台

来源：中国航空报 发表日期：2013-03-05

3月2日，中航工业基础院2013工作会在北京召开。会议回顾了2012年基础院各方面的发展情况，并对2013年的工作作出安排和部署。中航工业副总经理徐占斌、中国工程院院士关桥出席了会议。

基础院院长李晓红作了题为《坚持创新驱动发展 努力真抓实干兴业 加快建设航空基础技术创新和产业发展平台》的工作报告。报告指出，2012年基础院突破了既定的挑战指标，保障了重点型号质量安全和节点，对标发展有成果，改革攻坚有突破，科研工作有特色，市场开拓有收获；2013年将推动改革发展，加快建设航空基础技术创新和产业发展平台。报告提出了2013年的重点工作，包括启动“产业收入2015年再翻一番计划”，确保营业收入超100亿元，跻身百亿直属单位之列。

基础院总会计师庄仁敏作了经济运行工作报告。副院长李晓峰宣读了2012基础院工作先进单位表彰决定。

会上举行了《质量责任书》、《安全生产责任书》、《安全保密工作责任书》和《重点型号任务责任状》签字仪式。

徐占斌指出，基础院提出了2013年的经营目标，但还要有更高的挑战目标，基础院的各项指标增速要努力争取全面超越集团公司平均速度。

针对创新驱动发展，徐占斌要求：一是牢牢把握解放思想这个前提，通过切实转变观念，勇于创新，驱动发展，增强使命意识、进取意识和创新意识；二是紧紧抓住战略引领这个重点，通过深入开展对标，引领创新驱动发展，建设学习型、智慧型和创新型组织；三是始终坚持求真务实的观念，通过大胆推进改革开放，激励创新驱动发展，提升创造力、竞争力和凝聚力。

当天，基础院召开2013党建暨纪检监察工作会。中航工业党组成员、副总经理高建设出席会议。会上，他充分肯定了基础院成立以来党建和思想政治工作取得的突出成绩，指出基础院党建和思想政治工作、纪检监察工作的三个明显特点：一是主动性很强，二是思想性很强，三是针对性很强。同时，高建设对2013年深入贯彻党的十八大精神，深入贯彻落实集团峰会和党建思想政治工作会精神，结合基础院实际做好党建思想政治工作提出四点意见：一是抓学习、转作风，二是抓基层、打基础，三是抓人才、增实力，四是抓改革、促发展。

会上表彰了基础院四好领导班子、优秀领导干部、党建生根奖、生根文化奖，并举行了《党风廉政建设责任书》、《信访维稳目标责任书》签字仪式。

第三篇：党建和思想政治工作情况汇报

党建和思想政治工作情况汇报

XX年是油田各单位深入学习实践科学发展观之年，也是积极应对国际金融危机冲击之年。对我们运输这个服务型行业而言，“如何深入学习实践好科学发展观，实施内涵式发展”、“如何向内使劲，化危机为机遇”成为今年党建和思想政治工作的重心。按照局党委、管理局领导年初对我们运输公司提出的“把队伍管好、把任务完成好”的指示精神，以抓领导班子建设、抓干部考核培训、抓队伍行风建设、保各类人群稳定“三抓一保”为抓手，发挥思想政治工作优势，渗透生产经营全过程，既不“缺位”，也不“越位”。在上级领导和职能部门的关心、兄弟单位大力支持以及全公司员工的辛勤努力下，1-10月主业创产值————万元，实现内部利润——万元，虽然公司产值与去年同期下降了XX万元，但利润一分不减，为职工群众谋福利、办实事一件不减，职工工资奖金只增不减。预计全年主营业务盈利可达————万元，能够全面完成局党委、管理局、分公司下达的各项任务。整体呈现出经济持续发展、人心思进、和谐稳定的良好局面。现就我公司党建和思想政治工作主要情况汇报如下：

一、以科学发展观为统领，主抓领导班子建设，统一思想，形成合力，引领企业发展思维的差距是最大的差距。如何把班子成员的思想统一到实现企业科学发展、和谐发展上来，最好的办法就是学习。这也是领导班子协调一致、形成合力的有效的途径。今年的学习实践活动，我们不仅看作是上级的要求，更把它当成运输自身发展的紧迫需要。只有这样，才能找到运输面临的新情况新困难。也只有这样，才能自觉运用科学理论来破解难题，推动发展。一是精心谋划，超前部署，学习实践活动高起点。从去年9月25日开始，在油田学习实践活动启动前，公司党委就在领导班子中学习1本《科学发展观教材》，读好《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》等3本书，领会集团公司工作报告、局长工作报告、局党委扩大会报告等5个报告。这个学习上的“快半拍”，为我们分析形势“快半拍”，制订措施“快半拍”提供了条件，也为年初开好公司的党委扩大会、工作会、职代会、双文明表彰会“四会”做好了思想和认识上的准备。二是完善方案，扎实推进，学习实践活动高标准。公司党委反复修改制订出活动实施方案，细化进度表。共召开4次专题党委会，1次党委民主生活会，发放征求意见表260余份，进行个别访谈100余人次，征求到意见和建议300余条，各级党员干部撰写心得体会112篇，调研报告32篇。油田简报和信息有5期转发了我公司的做法。三是重点突出，措施得力，学习实践活动有成效。我们把上级点的、群众提的、自己找的问题及时梳理出来，领导班子成员带头深入工作联系点指导工作，带头撰写调研和辅导报告，带头查找和解决问题，带头制定和落实整改措施，明确责任人和整改期限，确保各项举措落到实处。四是紧贴实际，大胆创新，学习实践活动有特色。建立了“周一专题例会”制，创建了学习实践活动“积分制”，“请进来”、“走出去”调研。特邀供应处领导到运输进行现场办公，“组团”到四机等单位解决问题。组织班子成员学习讨论徐泽勋书记发表在《湖北日报》上的《和谐班子建设的内涵和关键》，加强沟通，交换意见，多途径增进班子团结，提高科学决策能力。整个学习实践活动，使班子成员受到了一次全面、深刻、系统的科学发展观教育，形成了XX年工作的共识，即：深入学习实践科学发展观，全面落实油田工作部署和要求，不断提升石油工程运输专业化服务水平，大力拓展石油工程物流业务规模，有效加快多元产业特色发展步伐，切实加强管理和提高效益，扎实推进和谐运输建设，以优异的成绩迎接国庆60周年。面对金融危机的冲击，我们运输公司奋力爬坡前行，开发了“煤炭供运一体化”项目、打入了华北局运输市场、及时调整了西南运输部发展方向、组建了清河运输部、为51户困难职工家庭办理了低保、分批对干部职工进行了健康体检、新建了工程分公司和大修厂办公楼、向管理局建议周矶地区天然气入户、周矶四路两个老区改造得到落实，真正体现出科学发展上水平，职工群众得实惠。

二、完善评价考核体系，重抓干部绩效考核，强化培训，激发干劲，全面提升干部履职能力前不久，公司机关三季度绩效考核排名在运输网上公布后，引起热议。有史以来，首次打破陈规，在机关各科室实行分档次差额发放效益工资。评出3个一类科室、9个二类和1个三类科室，这是以基层代表和机关总支多方考评、科室之间相互考评、核算积分综合考评的结果，也成为干部教育管理、培训使用的依据，通过绩效考核激励人，教育培训提升人，找到全面加强干部履职能力建设的渠道。干部钻研业务、提高技能的热情也空前高涨，部门之间、单位之间、个人之间充分竞争、团结协作的氛围日益浓厚。去年，运输公司调整了司机工效挂钩考核办法后，一时间在职工中引起波动，说“干部就知道整工人”、“考核基层不考核机关”、“干部谁来考核”……针对这些情况，党委立即着手启动对各职能科室和两级机关干部的绩效考核。向外取经，对内征求各方意见，探索干部绩效考核新路子，切实落实“在企业发展思路确定后，干部是决定因素。”着力全面提升干部履职能力，形成了公司考核职能科室和基层班子中层干部，各基层单位、各科室按岗位标准内部考核的分层考核、分层管理干部格局。考核时，既考核干部的经济责任，还要考核安全ww责任；既考核平时工作能力，还要考核干部在紧要时期、重大事件中的应对能力；既要考核干部的一时一事，还要考核长远效果。平时有积分、月度有考核、季度有排名、有兑现，干部绩效考核工作常态化、制度化、规范化。在实施机关绩效考核过程中，通过建立“通用指标、特色指标、关联指标”三大指标、若干小项，采取百分制全面量化考核项目分值。随机抽取各基层党政领导6名作为基层代表，机关总支委员4名，组成考评委员会，实施多方考评、相互考评、综合考评，体现公平公正原则。按考评分占70％，互评分占30％的比例计算总分后，每季分3类公布科室排名。对基层班子成员的评价考核，力求内容全面、方式多样、机制完善，在进一步用好用实工作述职、民主测评等办法的基础上，更加注重民意调查、实地考察、综合分析、政绩公示制度等方法步骤。实行领导与群众相结合、上级与下级相结合、机关与基层相结合、个别谈话与民主测评相结合、问卷调查与网上调查相结合、查阅资料与专门检查相结合、随时与定时相结合、任内与离任相结合、传统考核与现代考核相结合等全方位考核评价方式。注意挑选政治素质强，业务技能精、敢讲真话、能讲真话、讲得好真话的同志参与考核评价。准确、全面、及时、客观地综合评价考核基层班子成员德、能、勤、绩、廉五个方面，从而避免过于笼统，大而化之。考核结束后，对评价结果及时做好分析梳理工作，将考核评价结果作为干部使用、培养的重要依据。今年年中，运输公司党委对全公司各基层党群工作进行了全面检查考核，分析出思想政治工作在基层有所削弱，政工队伍青黄不接，整体素质还有待加强，基础资料不够规范、完善，信息报送的数量和质量还有待进一步提高，工作方式方法的运用不够丰富，各基层取得的效果也不平衡等问题后，注重该系统的自身完善，全面开展党务工作业务知识培训。今年以来，紧紧围绕运输持续发展、和谐发展的需要和干部队伍建设的实际，以政治理论、管理能力和业务知识三个板块为主要培训内容，分批次分类别开展培训工作。共举办科学发展观理论、党务工作方法、管理提升理论等各类理论培训班12场次，培训干部220人次。领导艺术、廉政建设等讲座3场次，集中开办现代物流项目管理、生产运行管理、内控制度、健康与安全等各类专业知识培训8场次，参训人员达120人次。做到了内容、人员、时间和效果四落实。利用走出去，请进来的方式，外出考察培训46批次，公司各级干部综合管理能力、履职能力得到了较大提升。通过不断完善干部评价考核体系，加大干部培训力度，引导各级干部树立正确的人生观、权力观、政绩观，干部的服务意识增强，杜绝了不作为、乱作为现象。还增进了机关基层的相互了解，进一步提高了各项职能运行的透明度。干部的统筹兼顾水平、驾驭复杂局面能力、加强团结协作精神等新形势下的履职能力全面得到提升。

三、以油料综合治理为突破口，狠抓队伍行风建设，多管齐下，提升服务，重塑运输企业形象今年年初，我公司暴露出来一起职工卖车用油料的事件。公司党委认为：油料的流失，不仅会造成经济效益的损失，还是部分职工作风的缺失，进取意志的丧失，甚至会引起职工心态失衡，局面失控，失信于用户，失去固有和潜在的市场。这既是学习实践活动中要着力解决的突出问题，又是“管理提升年”活动必须解决的现实问题。为此，公司党委当机立断，重拳出击，多管齐下，多方联动，采取“学、查、管、控、赛”五项措施，以油料综合治理为突破口，全面开展行风行纪整治活动。首先从“学”入手，加强职工队伍的行风行纪学习教育。思想是行动的先导，年初宣传部门分片区组织了2场主题鲜明的形势任务教育大会，引导员工爱岗敬业。邀请油田公安民警上法制教育课两堂，用鲜活的案例警醒大家学法、知法、懂法、守法。同时，明确各基层每月必须进行一次专题教育，定时间、定人员、定内容，有布置、有备课、有检查。利用每早班前会、每周安全会，不间断开展行风行纪教育。在《江汉运输报》、运输网上开辟行风行纪专栏，形成强大的舆论攻势。二是在“查”上下功夫，有效震慑歪风邪气。只把教育停留在口头上不行动，制度挂在墙上不落实，一样起不到作用。尤其实在敏感时期，开展明查暗访结合的稽查十分重要。今年投入稽查人员16人次，累计稽查1000多公里，共上路稽查车辆23台次，调查重点车辆6台次，重点司机1人。对发生在去年的事件实行责任追查，不护短、不姑息，不手软，对当事人处以10倍的罚款，罚款额达8000元。三是加大“管”的力度，完善制度，紧缩定额。只有制度明，才能纪律严。运输公司一方面重申《六条特别管理规定》，新制定出台了《油料专项管理办法》、《油料管理责任追究制度》、《关于对成品油罐车司机实行定期轮岗的实施办法》、《油料日清日结管理办法》等规章制度，加强宣贯，认真执行。另一方面紧固管理的螺帽，重新对各类车型进行单车油耗测试。生产和供应部门根据车辆吨位、主要技术指标、新度系数、运行情况，核定新的油耗标准，在全员中树立上标准岗、干标准活的工作理念。四是突出一个“控”字，全面分析掌控油料使用动态。公司纪检监察部门大力开展油料专项效能监察和廉洁文化进车场活动。司机人手一份印发“司机八荣八耻”卡片，与84名司机签定了《廉洁从业责任书》，对3名司机进行了诫勉谈话，给与1名违纪司机通报批评、党内警告处分，下发效能监察整改意见书3份，提出效能监察建议11条，及时堵塞管理漏洞。同时，实施油料消耗内控，按需发放，多层审批，精准核算。三个分公司和四个外部项目运输部每月进行油料消耗统计分析，推出四指数分析图办法，用曲线升降直观展示出车与车之间的横向对比，月与月之间的纵向对比，查找原因。五是多层组织创优“赛”活动。组织部门充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在全体党员中开展节油节能竞赛，并在各基层选树了一批先进典型，召开现场表彰大会，引导党员把先进性体现到各自工作中，融入到行风行纪中。工会、团委也分别开展了油料达标创优主题竞赛活动，通过实事求是地发现、宣传和推广张勇、杨军等典型个人以及“日清日结”、“油料消耗分析图”、“安全节油操作法”等典型经验，正气得到弘扬，好的做法在各基层开花结果。在我公司，“学、查、管、控、赛”五字油料综合治理已成为每天必做的日常工作。广大党员带头示范，司机赶学先进，油料消耗达标、创优蔚然成风。车辆百吨公里油耗比去年下降——%，节约油料费近————万元。促进了行业风气的根本好转，也带动了整个职工队伍服务质量的提升。

四、紧紧瞄准“五小”问题，切实深化排查治理，从严从细，盯死看牢，力保各类人群稳定我们运输共有协解人员、大集体职工、离岗家属等ww对象1750多人，比在职职工还多，曾经出现过局重点人员。今年，我们健全并落实了工作例会制度、信息报告制度、联责联动制度、督导督办制度和责任查究制度，真正把“领导重视”由强调、要求转变为有效措施和具体行动。本着“稳定无小事”的原则，我们从小处着眼，在化解“小矛盾”、调处“小纠纷”、解决“小诉求”、整改“小隐患”、做好“小事情”上下功夫，增强前瞻性和预见性，把隐患和矛盾解决在萌芽状态，用最小的投入换取最好的稳定。在重要节日、重大活动期间，对各类可能影响安保稳定的问题进行地毯式、拉网式、滚筒式的深度排查，强力治理。仅国庆期间，武保部门集中各单位保卫干部，先后3次开展彻夜拉网巡查。排查涉稳涉访隐患问题16个，有效化解11个，有效控制5个；排查治安、消防隐患15个，梳理出不放心的人6个，不放心的事2件，不放心的部位1处，采取“一人一策”、“一事一策”的方式，大批矛盾、问题提前得到了有效化解和有力控制，全面实现国庆安保稳定目标。全公司全年没有发生群访、闹访、缠访和越级上访事件，无治安案件，确保了一方平安稳定。回顾我公司XX年的党建和思想政治工作，以科学发展观为统领，通过“抓班子团结、抓干部考核、抓队伍建设、保企业稳定”“三抓一保”，分层次、有重点、立体式展开工作，把思想政治工作融入各项工作，注重发挥劳模示范和引导作用，取得了较好的成效。当然，运输党建和思想政治工作的顺利开展，与局党群系统的具体指导密切相关，尤其是在学习实践活动方面。由此，站在运输公司层面仰视油田的党建和思想政治工作，我们感到：全面贯彻了党的十七大精神，落实科学发展观，使科学发展、共建和谐成为油田的主旋律，紧紧围绕油田“稳油增气、特色发展、构建和谐”中心工作，引导干部职工深入理解和自觉实践科学发展观。在宣传党的方针政策、油田奋斗目标、培育企业文化、提升油田影响、展示企业风采等方面都业绩斐然。坚持团结稳定、正面引导的方针，创新方法手段，在油田应对国际金融危机冲击过程中一路提神鼓劲，为油田的持续有效和谐发展提供了强有力的思想保证和智力支持。对照油田高效有为的党建和思想政治工作成就，结合我公司年中对各基层进行的党群工作大检查情况，我们也清醒地认识到与上级的要求还有一定的差距：一是思想政治工作在基层有所削弱，政工队伍青黄不接，整体素质还有待加强；二是党建和思想政治工作资料不够规范、完善，信息报送的数量和质量还有待进一步提高；三是在思想政治工作方法的运用不够丰富，各基层取得的效果也不平衡。这些都有待在今后工作中改进。XX年，我们运输公司党建和思想政治工作的总体思路是：认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会会议精神，继续深化学习实践科学发展观活动，围绕运输经济持续协调发展这个中心，服务和谐稳定大局，促进职工的全面发展，对内凝聚力量，对外打造品牌，推进企业精神文明与企业文化建设，为运输实现跨越式发展提供强大的精神动力和组织保证。XX年党建和思想政治工作的初步安排如下：一是全面贯彻落实党的十七届四中全会会议精神，巩固和扩大学习实践活动成果。在全体党员干部中认真学习十七届四中全会会议内容，深刻领会精神内涵，要把学习实践活动形成的宝贵思想财富，转化为推动运输科学发展的强大动力。二是全力推行绩效考核制度。在已经对机关绩效考核、职工工效挂钩考核的基础上，抓好中层干部的考核。改变过去只注重考核经济责任，不注重全过程的问题。要把ww、重大活动落实、日常工作等等都纳入考核范畴，排名积分。明年上半年试运行，逐步探索完善。三是实施优质服务品牌建设工程。队伍作风作为行业品牌建设的外在表现，企业形象窗口，要作为一项系统工程来抓。要以社会主义核心价值体系建设为主线，继续发挥典型示范作用和社会影响力，在全行业形成恪尽职守、爱岗敬业、奋发有为的精神力量，打造一流石油石化运输企业品牌。四是积极培育和推广企业文化。安全、优质、高效是运输行业的服务理念和发展基石，团结、友爱、奉献是企业团队精神的具体体现。要让“安全、优质、高效，团结、友爱、奉献”的企业文化理念作为全体员工、所有岗位的共同要求、努力方向。要深入人心，固化为行动。五是切实做好扶贫帮困工作，全力维护运输稳定。对困难职工家庭做到应保尽保，应帮尽帮。对身患重大疾病的困难家庭，及时按规定实施了不同程度的救助。开展好困难户走访慰问活动，送去组织温暖。进一步增强维护稳定的使命感、责任感。着力克服厌战情绪、麻痹情绪和松劲情绪。平安稳定的局面，既需要通过艰苦的努力去创造，更需要不懈的坚持去维护。六是做好政工队伍的建设工作。这项工作是思想政治工作的基础，要积极培养政工人才，营造良好的成长环境。生活上多关心，工作上多支持，进一步激发政工人员的工作热情，推动公司党建和思想政治工作健康良性发展。

第四篇：党建和思想政治工作情况汇报

2010年是油田各单位深入学习实践科学发展观之年，也是积极应对国际金融危机冲击之年。对我们运输这个服务型行业而言，“如何深入学习实践好科学发展观，实施内涵式发展”、“如何向内使劲，化危机为机遇”成为今年党建和思想政治工作的重心。按照局党委、管理局领导年初对我们运输公司提出的“把队伍管好、把任务完成好”的指示精神，以抓领导班子建设、抓干部考核培训、抓队伍行风建设、保各类人群稳定“三抓一保”为抓手，发挥思想政治工作优势，渗透生产经营全过程，既不“缺位”，也不“越位”。在上级领导和职能部门的关心、兄弟单位大力支持以及全公司员工的辛勤努力下，1-10月主业创产值————万元，实现内部利润——万元，虽然公司产值与去年同期下降了XX万元，但利润一分不减，为职工群众谋福利、办实事一件不减，职工工资奖金只增不减。预计全年主营业务盈利可达————万元，能够全面完成局党委、管理局、分公司下达的各项任务。整体呈现出经济持续发展、人心思进、和谐稳定的良好局面。现就我公司党建和思想政治工作主要情况汇报如下：

一、以科学发展观为统领，主抓领导班子建设，统一思想，形成合力，引领企业发展

思维的差距是最大的差距。如何把班子成员的思想统一到实现企业科学发展、和谐发展上来，最好的办法就是学习。这也是领导班子协调一致、形成合力的有效的途径。今年的学习实践活动，我们不仅看作是上级的要求，更把它当成运输自身发展的紧迫需要。只有这样，才能找到运输面临的新情况新困难。也只有这样，才能自觉运用科学理论来破解难题，推动发展。一是精心谋划，超前部署，学习实践活动高起点。从去年9月25日开始，在油田学习实践活动启动前，公司党委就在领导班子中学习1本《科学发展观教材》，读好《毛泽东邓小平xx论科学发展》等3本书，领会集团公司工作报告、局长工作报告、局党委扩大会报告等5个报告。这个学习上的“快半拍”，为我们分析形势“快半拍”，制订措施“快半拍”提供了条件，也为年初开好公司的党委扩大会、工作会、职代会、双文明表彰会“四会”做好了思想和认识上的准备。二是完善方案，扎实推进，学习实践活动高标准。公司党委反复修改制订出活动实施方案，细化进度表。共召开4次专题党委会，1次党委民主生活会，发放征求意见表260余份，进行个别访谈100余人次，征求到意见和建议300余条，各级党员干部撰写心得体会112篇，调研报告32篇。油田简报和信息有5期转发了我公司的做法。三是重点突出，措施得力，学习实践活动有成效。我们把上级点的、群众提的、自己找的问题及时梳理出来，领导班子成员带头深入工作联系点指导工作，带头撰写调研和辅导报告，带头查找和解决问题，带头制定和落实整改措施，明确责任人和整改期限，确保各项举措落到实处。四是紧贴实际，大胆创新，学习实践活动有特色。建立了“周一专题例会”制，创建了学习实践活动“积分制”，“请进来”、“走出去”调研。特邀供应处领导到运输进行现场办公，“组团”到四机等单位解决问题。组织班子成员学习讨论徐泽勋书记发表在《湖北日报》上的《和谐班子建设的内涵和关键》，加强沟通，交换意见，多途径增进班子团结，提高科学决策能力。

整个学习实践活动，使班子成员受到了一次全面、深刻、系统的科学发展观教育，形成了2010年工作的共识，即：深入学习实践科学发展观，全面落实油田工作部署和要求，不断提升石油工程运输专业化服务水平，大力拓展石油工程物流业务规模，有效加快多元产业特色发展步伐，切实加强管理和提高效益，扎实推进和谐运输建设，以优异的成绩迎接国庆60周年。面对金融危机的冲击，我们运输公司奋力爬坡前行，开发了“煤炭供运一体化”项目、打入了华北局运输市场、及时调整了西南运输部发展方向、组建了清河运输部、为51户困难职工家庭办理了低保、分批对干部职工进行了健康体检、新建了工程分公司和大修厂办公楼、向管理局建议周矶地区天然气入户、周矶四路两个老区改造得到落实，真正体现出科学发展上水平，职工群众得实惠。

二、完善评价考核体系，重抓干部绩效考核，强化培训，激发干劲，全面提升干部履职能力

前不久，公司机关三季度绩效考核排名在运输网上公布后，引起热议。有史以来，首次打破陈规，在机关各科室实行分档次差额发放效益工资。评出3个一类科室、9个二类和1个三类科室，这是以基层代表和机关总支多方考评、科室之间相互考评、核算积分综合考评的结果，也成为干部教育管理、培训使用的依据，通过绩效考核激励人，教育培训提升人，找到全面加强干部履职能力建设的渠道。干部钻研业务、提高技能的热情也空前高涨，部门之间、单位之间、个人之间充分竞争、团结协作的氛围日益浓厚。

去年，运输公司调整了司机工效挂钩考核办法后，一时间在职工中引起波动，说“干部就知道整工人”、“考核基层不考核机关”、“干部谁来考核”……针对这些情况，党委立即着手启动对各职能科室和两级机关干部的绩效考核。向外取经，对内征求各方意见，探索干部绩效考核新路子，切实落实“在企业发展思路确定后，干部是决定因素。”着力全面提升干部履职能力，形成了公司考核职能科室和基层班子中层干部，各基层单位、各科室按岗位标准内部考核的分层考核、分层管理干部格局。考核时，既考核干部的经济责任，还要考核安全维稳责任；既考核平时工作能力，还要考核干部在紧要时期、重大事件中的应对能力；既要考核干部的一时一事，还要考核长远效果。平时有积分、月度有考核、季度有排名、有兑现，干部绩效考核工作常态化、制度化、规范化。

在实施机关绩效考核过程中，通过建立“通用指标、特色指标、关联指标”三大指标、若干小项，采取百分制全面量化考核项目分值。随机抽取各基层党政领导6名作为基层代表，机关总支委员4名，组成考评委员会，实施多方考评、相互考评、综合考评，体现公平公正原则。按考评分占70％，互评分占30％的比例计算总分后，每季分3类公布科室排名。

对基层班子成员的评价考核，力求内容全面、方式多样、机制完善，在进一步用好用实工作述职、民主测评等办法的基础上，更加注重民意调查、实地考察、综合分析、政绩公示制度等方法步骤。实行领导与群众相结合、上级与下级相结合、机关与基层相结合、个别谈话与民主测评相结合、问卷调查与网上调查相结合、查阅资料与专门检查相结合、随时与定时相结合、任内与离任相结合、传统考核与现代kao核相结合等全方位考核评价方式。注意挑选政治素质强，业务技能精、敢讲真话、能讲真话、讲得好真话的同志参与考核评价。准确、全面、及时、客观地综合评价考核基层班子成员德、能、勤、绩、廉五个方面，从而避免过于笼统，大而化之。

考核结束后，对评价结果及时做好分析梳理工作，将考核评价结果作为干部使用、培养的重要依据。今年年中，运输公司党委对全公司各基层党群工作进行了全面检查考核，分析出思想政治工作在基层有所削弱，政工队伍青黄不接，整体素质还有待加强，基础资料不够规范、完善，信息报送的数量和质量还有待进一步提高，工作方式方法的运用不够丰富，各基层取得的效果也不平衡等问题后，注重该系统的自身完善，全面开展党务工作业务知识培训。今年以来，紧紧围绕运输持续发展、和谐发展的需要和干部队伍建设的实际，以政治理论、管理能力和业务知识三个板块为主要培训内容，分批次分类别开展培训工作。共举办科学发展观理论、党务工作方法、管理提升理论等各类理论培训班12场次，培训干部220人次。领导艺术、廉政建设等讲座3场次，集中开办现代物流项目管理、生产运行管理、内控制度、健康与安全等各类专业知识培训8场次，参训人员达120人次。做到了内容、人员、时间和效果四落实。利用走出去，请进来的方式，外出考察培训46批次，公司各级干部综合管理能力、履职能力得到了较大提升。

通过不断完善干部评价考核体系，加大干部培训力度，引导各级干部树立正确的人生观、权力观、政绩观，干部的服务意识增强，杜绝了不作为、乱作为现象。还增进了机关基层的相互了解，进一步提高了各项职能运行的透明度。干部的统筹兼顾水平、驾驭复杂局面能力、加强团结协作精神等新形势下的履职能力全面得到提升。

三、以油料综合治理为突破口，狠抓队伍行风建设，多管齐下，提升服务，重塑运输企业形象

今年年初，我公司暴露出来一起职工卖车用油料的事件。公司党委认为：油料的流失，不仅会造成经济效益的损失，还是部分职工作风的缺失，进取意志的丧失，甚至会引起职工心态失衡，局面失控，失信于用户，失去固有和潜在的市场。这既是学习实践活动中要着力解决的突出问题，又是“管理提升年”活动必须解决的现实问题。为此，公司党委当机立断，重拳出击，多管齐下，多方联动，采取“学、查、管、控、赛”五项措施，以油料综合治理为突破口，全面开展行风行纪整治活动。

首先从“学”入手，加强职工队伍的行风行纪学习教育。思想是行动的先导，年初宣传部门分片区组织了2场主题鲜明的形势任务教育大会，引导员工爱岗敬业。邀请油田公安民警上法制教育课两堂，用鲜活的案例警醒大家学法、知法、懂法、守法。同时，明确各基层每月必须进行一次专题教育，定时间、定人员、定内容，有布置、有备课、有检查。利用每早班前会、每周安全会，不间断开展行风行纪教育。在《江汉运输报》、运输网上开辟行风行纪专栏，形成强大的舆论攻势。

二是在“查”上下功夫，有效震慑歪风邪气。只把教育停留在口头上不行动，制度挂在墙上不落实，一样起不到作用。尤其实在敏感时期，开展明查暗访结合的稽查十分重要。今年投入稽查人员16人次，累计稽查1000多公里，共上路稽查车辆23台次，调查重点车辆6台次，重点司机1人。对发生在去年的事件实行责任追查，不护短、不姑息，不手软，对当事人处以10倍的罚款，罚款额达8000元。

三是加大“管”的力度，完善制度，紧缩定额。只有制度明，才能纪律严。运输公司一方面重申《六条特别管理规定》，新制定出台了《油料专项管理办法》、《油料管理责任追究制度》、《关于对成品油罐车司机实行定期轮岗的实施办法》、《油料日清日结管理办法》等规章制度，加强宣贯，认真执行。另一方面紧固管理的螺帽，重新对各类车型进行单车油耗测试。生产和供应部门根据车辆吨位、主要技术指标、新度系数、运行情况，核定新的油耗标准，在全员中树立上标准岗、干标准活的工作理念。

四是突出一个“控”字，全面分析掌控油料使用动态。公司纪检监察部门大力开展油料专项效能监察和廉洁文化进车场活动。司机人手一份印发“司机八荣八耻”卡片，与84名司机签定了《廉洁从业责任书》，对3名司机进行了诫勉谈话，给与1名违纪司机通报批评、党内警告处分，下发效能监察整改意见书3份，提出效能监察建议11条，及时堵塞管理漏洞。同时，实施油料消耗内控，按需发放，多层审批，精准核算。三个分公司和四个外部项目运输部每月进行油料消耗统计分析，推出四指数分析图办法，用曲线升降直观展示出车与车之间的横向对比，月与月之间的纵向对比，查找原因。

五是切实做好扶贫帮困工作，全力维护运输稳定。对困难职工家庭做到应保尽保，应帮尽帮。对身患重大疾病的困难家庭，及时按规定实施了不同程度的救助。开展好困难户走访慰问活动，送去组织温暖。进一步增强维护稳定的使命感、责任感。着力克服厌战情绪、麻痹情绪和松劲情绪。平安稳定的局面，既需要通过艰苦的努力去创造，更需要不懈的坚持去维护。

六是做好政工队伍的建设工作。这项工作是思想政治工作的基础，要积极培养政工人才，营造良好的成长环境。生活上多关心，工作上多支持，进一步激发政工人员的工作热情，推动公司党建和思想政治工作健康良性发展。

第五篇：以人为本 创新载体 不断推进企业思想政治工作

紧密结合外资电厂实际努力推进思想政治工作创新

在推进企业深化改革，促进企业发展稳定的新形势下，思想政治工作必须融入中心、服务大局，明确任务、找准位置，积极探索、把握规律，探索方法、寻求载体，开辟思想政治工作的正确途径，使思想政治工作适应形势发展的需要，不断推进企业改革与发展。近年来，湄洲湾电厂运行分公司紧密结合运行维修外资电厂实际，切实加强思想政治工作，在继承中创新，在创新中发展，实现了思想政治工作的规范化运作，为企业改革发展稳定提供了强有力的思想保证、精神动力和智力支持，促进了企业和谐稳定和可持续发展。

一、管理创新——增强思想政治工作的目的性

分公司党委紧紧抓住企业工作中心，从转变员工思想观念入手，实现“三个转变”，即由单纯的安全生产向经营与安全并重的观念转变、由粗放管理向精细管理转变、由与业主纯合同关系向团队协作的氛围转变。分公司党委始终以新的视角审视思想政治工作，把实现思想政治工作科学化管理、规范化运作作为重中之重来抓。近年来，分公司党委建立健全了党建目标管理体系，按照目标管理体系的要求，坚持以目标管理体系建设为手段，控制工作质量；以机制建设为重点，保证规范化运行；以融入管理为方法，强化管理。通过目标控制、管理到位、考核科学、机制保证，实现思想政治工作规范运行。首先，根据分公司思想政治工作的方针、目标，按照“做什么、为什么做、谁来做、何时做”和“策划、实施、检查、改进”的要求，对企业思想政治工作各项制度、规定、流程等资源重新梳理整合优化，规范了工作的目标和程序。其次，抓好工作的细化量化，规范目标，用可衡量的数据将工作标准和目标描述出来，增强了可操作性和可控性。每年初将分公司党委思想政治工作目标及考核标准下发至各党支部、部门，各党支部再细化成若干个可量化的指标，并将目标分解到各职能岗位，这样既较好地体现了“全员参与”的目标管理原则，做到“人人有目标”，又使目标看得见、摸得着，方便操作。第三，按照写所需、做所写、记所做、审所记、改所审的流程控制，构成了一个比较严密完整的闭合控制体系，确保了工作的落实，提高了工作的效果。

二、内容创新——增强思想政治工作的针对性

内容创新，是加强和改进企业思想工作，使其具有活力和作为的关键。主要应着眼于社会全面进步和员工的全面发展去开展工作。近年来，根据电力行业形势的发展变化和员工思想实际，选准思想政治工作融入中心任务的切入点，创新思想政治工作内容。

一是突出加强思想意识转化教育。积极引导干部员工在为企业改革发展稳定付出奉献并取得相应劳动报酬过程中，以社会主义核心价值体系为基础，树立坚定的理想信念和正确的人生观、价值观，严格恪守职业道德和企业宗旨价值观，引导广大党员干部和员工从个体意识向团队意识转变。

二是突出加强爱岗敬业教育。企业是广大党员干部员工生存和发展的载体，岗位是其施展才华的平台。分公司党委教育广大党员干部员工树立“今日工作须尽力，明日开拓少危机”意识，强化危机意识和责任意识教育，珍爱岗位从我做起，自觉接受新的知识和提高自身技术素质，立足岗位成才，培养广大党员干部员工良好的精神状态，引导他们做到敬业、创业、勤业、精业。

三是突出加强形势任务教育。结合华电系统实际，每年都开展企业形势任务专题教育，正确引导广大党员干部员工从国际国内大环境、改革开放大格局、社会发展大趋势看待问题和分析问题，正视各种社会矛盾，提高广大党员干部员工对社会发展的适应能力和对改革的承受能力，不被局部的、暂时的困难所吓倒；不被一些表面现象所迷惑；不被一些迷信落后的思潮所左右。

四是突出加强员工主题教育。主题教育是统一员工思想、振奋员工精神、凝聚员工力量的重要手段。分公司党委根据企业的中心任务，每年确定一个教育主题，有重点、分层次地开展一系列宣传教育活动，保证思想政治工作取得实效。近年来，相继开展了“强化雇员意识，发扬主人翁精神”、“构建和谐企业，营造良好氛围”、“强化精细管理、提高制度执行力”、“创一流运维业绩，建三个满意工程”为主题的企业宗旨、价值观系列教育活动，坚定了员工运行维修好外资电厂的信心和决心，取得了良好效果。

五是突出加强法制教育。分公司党委不断强化广大党员干部员工的法制意识，加强企业规章制度的学习和教育。教育企业干部员工遵纪守法，大力倡导干部以雇员意识，做细做实做好运行维修各项工作；以主人翁的姿态参与企业民主管理和民主监督，善于运用有关法律法规依法行使民主权利，切实维护员工的根本利益和合法权益。

三、机制创新——增强思想政治工作的规范性

机制创新，是实现企业思想政治工作与生产经营有机结合的正确途径，使企业思想政治工作成为现代企业管理不可或缺的重要组成部分。

建立工作保障机制。分公司党委切实加强基层党支部建设，发挥党支部在思想政治工作中的作用。一是选配德才兼备，熟悉党务工作，有事业心、责任感，懂生产、会管理，综合素质较高的优秀党员担任支部书记，切实加强基层宣传思想政治工作。二是开展党员先进性教育和科学发展观教育，加强党员队伍建设。三是坚持党员责任区、党员先锋岗、党员联系群众等制度，充分发挥党员在企业思想政治工作中的先锋模范作用。努力建设一支综合素质高、熟悉生产经营、具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作队伍。

建立信息反馈机制。思想政治工作部门加强对广大党员干部员工思想动态的定期分析，实行“预警管理”，及时有针对性地提出思想教育的具体措施，做好干部员工的宣传思想工作。在企业重大改革和生产经营活动决策出台前，对广大党员干部员工的承受度作科学深入的分析，准确把握广大党员干部员工的思想动态和脉搏，有针对性地加强宣传思想政治工作。

建立选拔培训机制。分公司党委贯彻落实党管人才的原则，按照建立现代企业制度要求，努力建设一支综合素质好、熟悉生产经营、具有丰富党务工作和群众工作经验的宣传思想政治工作队伍，定期组织党务政工人员的学习培训，不断提高宣传思想政治工作的本领和水平。鼓励生产经营和管理干部与党务政工人员进行轮岗交流、交叉任职，培养和选拔一批有能力、有激情、想干事、愿奉献的人才充实到思想政治工作队伍。对于长期专职从事思想政治工作的优秀人才。根据工作需要和个人意愿，输送选拔到相应的重要岗位。

建立激励机制。分公司党委坚持物质激励和精神激励相结合，以精神激励为主的原则，善于发现、培育、选树各类可信、可亲、可敬、可学的先进典型，通过大力宣传各类先进典型，激励干部员工施展才能、奉献力量，提升企业形象和品牌，进一步增强广大党员干部员工的自豪感和荣誉感，对党建和宣传思想政治工作做出突出成绩的集体和个人进行适时表彰。

建立目标考核机制。分公司党委结合企业生产经营管理工作，根据两个文明建设的总体要求，定期制定宣传思想政治工作目标、规划、措施，做到职责清晰，分工明确，协调有力，措施落实，工作有序，奖惩分明。把宣传思想政治工作纳入企业管理考核体系之中，使党务政工人员与行政管理人员享受同等待遇，以调动宣传思想政治工作者的积极性，进一步稳定宣传思想政治工作队伍。

三、方法创新——增强思想政治工作的适应性

在新形势下，企业思想政治工作必须创新方式方法，增强宣传思想政治工作的时代感、针对性和实效性。分公司党委在充分调研的基础上，因地因时制宜，有的放矢采取多种工作方式，使思想政治工作更具适应性。

一是推行亲情恳谈，形成合力。分公司党委强调党务政工干部学会情感融入的同时，强调管理干部要加大情感投入，与员工零距离接触，建立具有针对性和新内涵的员工谈心、谈话制度，明确规定每个中层以上干部的谈话数量和质量。各党支部、部门按照“十必谈”、“五必访”要求，在工作区和生活区等不同场所，深入开展谈话谈心活动，对员工关心的热点、难点、疑点问题进行耐心讲解，对员工矛盾及时化解，对思想情绪波动及时消除，对后进员工及时帮教。同时还针对每个时期、每个阶段工作重点，结合运维工作实际，开设了“三精管理”、“构建和谐”、“精细管理”等员工论坛，使思想政治工作做到了员工的心坎上。

二是实施亲情互助，爱心奉献。分公司党委坚持以创建亲情型、温馨型、安全型专业（值）为内容，注重营造让员工感知、感应、感动气氛，使员工处处能感受到温暖与和谐。专业（值）之间建立了互帮互助小组，帮助员工解决遇到的各种困难。同时发挥党小组、工会小组的作用，利用各种方式，定期组织大家一起讨论班组管理、学习业务知识、交流岗位技术、研究小改小革以及提合理化建议等，把专业（值）办成学习的课堂、民主的家庭、展示才能的舞台，有效地增强了员工的集体观念、团队意识。

三是加强亲情教育，真情感化。分公司改变过去严抓重罚的管理模式，对习惯性违章人员实行亲情感化教育。一是安全教育融入家庭，以亲情教育来认识习惯性违章产生的危害和后果，用真情感化员工；二是为员工建立安全档案，把每个员工的不安全行为记入档案，像交警管理司机一样实行动态管理。三是开展事故案例现身说法教育，利用周安全会、日班前会等形式，请习惯性违章人员现身说法，用活生生的事故案例教育员工。四是每年至少召开一次全厂性的安全大会，表彰反习惯性违章做出突出贡献的集体和员工个人。

五、载体创新——增强思想政治工作的有效性

载体创新，是提高企业宣传思想政治工作有效性的重要手段。在加强宣传思想工作的实践中，分公司党委积极寻找新的载体，增强工作的成效。

一是以文明创建活动为载体。分公司党委广泛开展文明创建活动，以创建文明单位为龙头，以专业（值）、班组建设为基础，以职业道德教育为重点，大力开展创建文明单位活动，先后制订印发了《先进（文明）集体和先进（文明）个人创建活动管理办法》、《关于加强专业（值）、班组建设的具体实施办法》等制度，实行每半年考核初评、年终考核评选的运行机制。分公司坚持不懈地开展文明系列创建活动，进而通过员工之家创建、科技知识普及、岗位练兵、技能比赛等具有企业自身特色的活动，引导广大干部职工直接参与实践，提高广大干部员工的科学文化素质和思想道德水平，促进了文明创建工作的扎实开展。

二是以企业文化建设为载体。分公司党委通过征集、研讨等形式提炼企业精神、形成企业理念和宗旨价值观；通过宣传推广企业品牌，树立企业良好形象；通过建立员工手册，培养和规范员工行为；通过开展群众性的文体活动，活跃员工业余生活，按照“一主多元、各具特色”的企业文化发展战略，初步建立起符合华电价值思维理念、遵循文化发展规律、体现员工根本利益，兼具外资企业特点的“佳•和”文化及其理念体系，在企业内部营造了浓厚的文化氛围，有效地凝聚和激励广大员工。

三是以现代新兴传媒为载体。分公司党委在充分运用原有车载广播、湄洲电资讯、闭路电视、企业报刊等传统载体基础上，还善于利用、借助互联网、局域网、党建管理信息系统等现代新兴传媒，发挥其方便快捷、信息量大、互动性强等特点，向广大党员干部员工及时提供思想信息，搭建起与员工互动交流的平台，使思想政治工作真正贴近实际、贴近现场、贴近员工，不断增强思想政治工作的时效与实效。