生产运行部冬季安全生产奖金考核办法（范文）

第一篇：生产运行部冬季安全生产奖金考核办法（范文）

生产运行部冬季安全生产奖金考核办法

部署各车间、保运队：

为保证我部各装置冬季安全生产措施的落实，保证冬季安全生产，根据厂相关部门要求特制定冬季安全生产奖金考核办法。如下：

1、各装置严格执行工艺纪律，发生一次违反主要工艺纪律的行为，考核主班

车间20－50元。

2、严格执行劳动纪律，发生一次脱岗、睡岗、乱岗、窜岗和迟到现象，考核

主班车间50－100元。

3、发生一次人为因素造成的生产、安全质量事故，视情节及后果，考核主班

车间500－2000元。

4、发生冻结、冻坏设备和管线现象，视情节及后果，考核主班车间200－1000

元。

5、发现能整改但未能及时整改的漏点或其它问题，考核主班车间50－100元。

6、发生由于不服从正确地生产组织、指挥影响到产品质量、安全生产和平稳

操作的，视情节考核主班车间100－500元。

7、发生打架或违反综合治理者，本月不得奖。

8、凡发生重大安全责任事故隐患和事故，主班车间本月不得奖。

9、事假两天、病假三天，其它有薪假超过5天，当月不得奖。

10、考核期内受处分、旷工、停工处理不得奖。

一、二车间及保障部根据要求，制定各装置岗位具体详细的冬季安全奖考核办法，上报运行部。

生产运行部

2003年11月30日

第二篇：安全生产奖金考核办法

安全生产奖金考核办法

为激发广大员工参与公司安全管理的积极性和主动性，树立安全就是生命、安全就是效益、安全就是责任的意识，形成公司上下广泛参与安全管理的良好氛围，公司决定：设立安全生产奖金，特制定安全生产奖金管理办法如下：

一、人员范围：

公司全体在职员工，包括返聘人员。

二、安全奖金的管理原则：

1、遵守公司安全管理规定，全年安全生产未发生事故的个人，公司将按照公司确定的奖金基数发给员工安全奖金；

2、鉴于生产一线员工安全风险较大实际情况，坚持向生产及生产辅助一线人员倾斜，加大一线员工安全生产挂钩比重的原则。公司安全奖金设置管理人员安全奖金和生产及生产辅助人员安全奖金两个档次。

3、凡发生安全事故、并有申报工伤和医疗费报销的人员，不论由于何种理由和原因，是否获劳动部门批准，一律全额扣除员工本人当年的安全奖金。

4、为加强日常安全管理工作，落实安全奖金处罚的时效性，坚持对当事人在事故发生当月进行处罚，并分析事故原因，举一反三，教育员工，吸取教训，避免类似事故再次发生，安全奖金年终按规定扣除。

三、安全奖金基数：

1、安全奖金基数：在岗管理人员每人安全奖金基数为120元（每月10元）；车间及化验室、实验室、仓库保管员、维修工、空调工、生产现场安全员、QA、监控室、污水站操作工、麻药采购员、押运员、驾驶员等一线生产及生产辅助人员每人240元（每月20元）。

2、本不同时期加盟公司的员工，按照入职所在岗位确定安全奖金基数，每月10月或20元按月累计。

四、安全奖金的管理流程：

1、人力资源部按照各部门所在岗位实有人数及奖金基数确定各部门应发奖金数额。

2、人力资源部负责工伤事故申报、报销工作。

3、安全环保部建立公司安全事故统计台帐，将日常安全检查、考核情况逐项及时登记造册，并通过网络、简报等形式通报检查情况。

4、对发生事故及违反公司安全奖金管理规定者，人力资源行政部和安全环保部进行核实确认，报公司奖金会批准后，由人力资源部年终扣除安全奖金。

五、检查方法：

1、部门、车间互查：为创造公司安全、环保的工作条件和工作环境，本着对员工本人和他人负责的态度，公司全体员工有责任和义务相互监督检查公司安全奖金管理落实情况。

2、安全环保部检查：安全环保部对落实公司安全奖金管理办法实施情况进行经常性检查。

3、公司安全委员会抽查：由公司总经理或主管副总经理负责，组织各管理职能部门进行不定期抽查。

六、安全生产贡献奖励

1、为挽救或避免重大人身伤亡事故和重大设备、重大环保事故的直接立功者，给予一次性奖励500-4000元。

2、为挽救或避免人身轻伤和设备、环保事故的直接立功者，给予一次性嘉奖400-3000元。

3、及时发现重大设备隐患并及时汇报或组织处理，从而防止事故的发生；发现安全措施有重大错漏或及时纠正、制止，从而直接防止人身或设备事故发生的立功者，给予一次性奖励300-2000元。

4、在事故处理中或事故抢修中，做到迅速、果断、正确，或工作认真，发现较大设备缺陷及时汇报或组织处理，避免事故扩大或降低事故损害者，给予一次性奖励200-1000元。

5、发现他人违章操作，违反劳动纪律，违章指挥，及时劝阻制止，避免可能发生人身事故者，给予一次性奖励100-500元。

七、安全奖金处罚

1、员工有违犯下列规定情况之一者，第一次扣罚员工个人安全奖金50%：第二次扣罚员工个人全部安全奖金：

1）不按公司规定佩带劳动保护用品者；

2）动火、登高等作业，未按规定流程办理行政许可手续者；

3）在厂区内办公室、楼顶、厕所等区域吸烟者（吸烟室内可以吸

烟，车间、危险品库等防火防爆区域吸烟的立即开除）；

4）公司麻药生产，不严格执行麻药安全管理规定，未落实药品生

产投料、出料、粉碎等接触麻药的操作双人在岗，入库双人验收，出库双人复核，双人双锁等管理要求者；

5）特种作业无有效操作证人员上岗操作者；

6）穿戴钉鞋进入车间等防爆作业场所者；

7）工作期间脱岗、在岗睡觉、酒后上岗者。

8）违章操作，违反劳动纪律，违章指挥未造成事故者。

2、凡进入车间、危险品库等防爆作业禁烟场所吸烟者，一经发现，扣除本人安全奖金，并立即通知人力资源部解除劳务合同。

3、以安全环保部和人力资源部本年底的培训记录统计为准，已参加安全生产培训全年累计学时不足者，扣罚本人全部安全奖金；

危化品操作工新上岗培训72小时（厂级、车间、班组各24小时），每年再培训20小时；危化品主要负责人、安全管理人员资格培训48小时，每年再培训16小时；一般岗位操作工新上岗培训24小时（厂级、车间、班组各8小时），每年再培训8小时；主要负责人、安全管理人员资格培训32小时，每年再培训12小时。

4、对发生伤亡、火灾、设备事故隐瞒不报的责任单位和当事人，实行一票否决权，全额扣除本人安全奖金奖励。

5、对造成设备损坏、生产错误投料等安全、质量事故负有责任并给公司带来经济损失2万元以上者，按照除扣罚安全奖金外，还将根据造成损失的后果和责任情况加重处罚。

6、存在安全隐患，限期未整改完毕，发生事故的部门负责人，扣罚安全奖金外，还将根据造成损失的后果和责任情况加重处罚。

第三篇：生产运行部安全生产责任制

生产运行部安全生产责任制

1、认真贯彻执行公司的安全生产方针，负责公司生产调度、组织指挥，掌握生产伊势和动态，实现安全生产。

2、对威胁安全生产的重大问题，督促有关部门采取措施及时处理；对人身事故及时组织抢救和跟踪调度。

3、经常深入现场，掌握生产过程中的安全问题，制止违章作业。对重大安全隐患，要及时向有关领导及部门汇报，并督促有关部门和单位解决，防止事故发生。

4、负责本单位司机严格执行交通安全的法规，做好机动车辆的年检和安全教育考核工作，建立安全教育考核档案。

5、督促检查机动车的维修保养工作，维修保养要有记录，确保行车安全。

6、组织公司生产事故、本单位车辆交通事故的调查、分析和处理，并参与安全生产事故的调查、分析和上报工作。

7、负责公司节假日和日常工作安排，协调各车间搞好安全生产工作，每天和各生产部门进行一次生产碰头会，保障日常工作的顺利开展。

生产车间安全生产责任制

1、车间主任是本车间安全生产的第一责任人，对本车间安全生产全面负责。

2、本车间安全工作的重点应是防火、防爆、防中毒、灼伤、防机械伤害及职业病的发生。

3、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度。

4、组织制订（修订）并实施本车间安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施及计划。

5、负责建立、健全本车间安全生产责任制，将安全生产目标层层落实到班组和个人。

6、搞好本车间职工的安全教育和安全技术培训工作。

7、组织车间各项安全生产活动，总结安全生产经验。

8、组织制订（修订）并实施本车间安全生产事故现场处置方案，并组织车间职工对现场处置方案进行演练。

9、对本车间的安全工作给予监督、指导，督促全体员工认真学习各项安全知识，提高员工的安全防护能力，牢固树立安全第一的思想。

10、对本车间的事故及时如实报告和处理，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，并对事故的责任者提出处理意见。

11、组织本车间的安全检查，确保设备、安全装置、防护设施等处于完好状态。对检查中发现的安全隐患，要及时整改，本车间无力整改的要采取有效的安全防范

12、经常深入到班组督促员工按规定穿戴劳动防护用品，防止事故的发生。

13、加强对员工劳动纪律的检查，及时掌握职工的工作状况，必要时可对有关人员进行岗位调整，防止事故的发生。

环保治理队安全生产责任制

1、贯彻公司有关安全生产、环境保护的规章制度，做好公司下达的环保区域的整治工作。

2、参加环境污染事故的调查处理，对责任人提出处理意见。

3、负责环保治理设备的安全技术管理，定期组织操作人员安全学习。

4、负责危险化学品的安全管理，落实污染预防、治理所需设备、设施，做好污染物排放的控制。

5、保持工作场地、道路、设备等干净清洁，作业结束后将设备检查好并摆放整齐，确保下一次正常运行。

6、在油田区域作业时，要做好和属地单位的沟通协调，按照属地单位的管理规定、做好指定区域的环保治理工作。

车队安全生产责任制

为进一步贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，加强安全生产领导和安全生产管理，强化安全生产理念，明确安全管理责任，坚持“安全第一，预防为主，以人为本，综合治理”的方针，建立建全安全生产管理有效机制。结合我公司的实际情况制定下列规章制度：

1、驾驶员安全管理

1.1 驾驶员必须通过车队统一招骋和安全教育学习培训以及考核，经考核、审验合格后，方可办理入职手续；试用期不合格的予以辞退。

1.2 驾驶员必须严格要求自已，遵纪守法，维护道路交通安全，遵守职业道德、文明服务。1.3 驾驶员必须服从交警的指挥，严禁酒后驾车，不得带无关人员上车；杜绝开超速车、带病车、疲劳车。

1.4 驾驶员必须按时参加车队的安全培训学习，并利用业余时间自学安全业务知识；公司定期对驾驶员的学习进行考核评比。

1.5 驾驶员必须遵守公司的各项规章制度，做好行车日志。

2、车辆安全管理

2.1 对所购车辆要组织专业人员讲解车辆的性能，驾驶员必须随车学习，掌握所驾车辆的性能和使用要求。

2.2 做好车辆相关保险业务。

2.3 对车辆的改装要符合技术和经济要求，严禁非法改装。

2.4 车辆须报废的，要符合国家要求，不得私自拆装。

2.5 车辆的维修保养依公司的规定执行。

2.6 出车前收车后要对车辆进行检修保养、保洁。

3、车辆行驶安全管理

3.1 出车前要对车辆各部位进行安全检查，重点检查汽车的方向盘，刹车、雨刮器，后视镜、灯光，灭火器等主要安全装置，如有安全隐患严禁出车。

3.2 严禁违章冒险开车。

3.3 驾驶车辆要系好安全带，不能从事吸烟、饮食、闲谈等防碍安全行驶的行为。3.4 严格执行《道路交通安全法》，依规范化程序操作驾驶。

3.5 车辆行驶中，驾驶员要经常巡视仪表，发现异常情况要及时处理，必要时停车检修。

3.6 出现事故违章要及时报告。

4、车队巡检管理

4.1 车队要定期或不定期对车辆和驾驶员进行安全检查，发现问题及时处理。

4.2 车队要定期做好安全培训和技术指导。

4.3 制定各项规范化的安全标准

供热车间安全生产责任制

为进一步贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，加强安全生产领导和安全生产管理，强化安全生产理念，明确安全管理责任，坚持“安全第一，预防为主，以人为本，综合治理”的方针，建立建全安全生产管理有效机制。结合我公司的实际情况制定下列规章制度：

1、供热班长安全生产责任制

1.1、班长是锅炉房设备安全运行的第一责任人；赋有监督、检查“三违”行为的职责； 1.2、做到自己不违章指挥、违章作业。

1.3、熟悉特种设备的工作原理，随时检查设备的运行情况。1.4、协助、监督材料的管理、防止外偷内盗。1.5、加强内部管理，材料堆放应合理整洁。

1.6、负责和参与设备的维修保养工作，能够单独排除一般性故障。1.7、发现事故隐患，不能及时排除的应立即向分管领导汇报。1.8、负责本班组人员的安全教育工作。

2、司炉工安全生产责任制

2.1、司炉工须经过专业安全技术培训，经（地）市劳动部门考试合格发给操作证，方准独立操作。

2.2、按操作规程进行燃烧调整，稳定压力、温度、液位等在满足热负荷的前提条件下降低能耗。

2.3、负责巡回检查，填写锅炉及附属设备的运行、保养维修记录，负责除尘、除渣设备的正常运行，烟气排放符合要求。

2.4、负责水、煤、电的消耗记录，负责锅炉房内场地清洁设备设施干净、表盘清晰，工具存放整齐。

2.5、对违反规程的指令，有权拒绝。

2.6、严格执行有关规章制度和安全操作规程，确保锅炉安全运行。

2.7、掌握常见事故的排除方法，对设备中出现的故障能做出正确判断，并进行维修。2.8、按锅炉房的有关管理规程，填写调和运转，交接班巡回检查，维修保养记录。2.9、按规定和要求将原始记录存档或交责任部门存档、备查。

维修班安全生产责任制

1、班长是维修班安全运行的第一责任人；赋有监督、检查“三违”行为的职责；车间内不准吸烟，发现吸烟者必须立即制止，各清洁管辖区不得有烟头、油污、垃圾和影响安全生产的杂物。

2、遵守各项安全规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业，有权拒绝违章指挥。

2、严格遵守操作规范，细心操作，精心维护。正确使用保管各种防护物品和器具，工作当中穿好个人的防护用品。

3、掌握消防知识、熟悉消防器材的使用方法，消防器材按规定挂放在明显位置，定期检查、保养，失效的应及时申报更换。

4、其它人员不经允许不准随意进入操作场所不准随意移动任何设备。否则因此而造成的一切后果由本人负责。

5、保持维修车间的设备清洁，保证工作场所安全卫生。各种工具及移动设备摆放整齐并符合规定。

6、焊接带油污的部件，压力容器、油箱和其它危险物品时，必须严格按照安全操作规程作业。

7、严禁违章作业和违章操作使用各种用电设备及各种机械设备。

8、班组任何成员都有义务和权利制止、拒绝和揭发违反安全生产的一切行为。有义务积极参加灭火、救灾、应急突发事件。

第四篇：生产运行部工作总结

2011年生产运行部工作总结

时光似箭、岁月如梭。我们即将迎来新的一年。过去的一年中生产运行部在公司的正确领导下，在各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。在此，我对生产运行部一年来的工作做以总结。

一、工作回顾

1、生产情况：

有机厂试车时间：，全年产量 吨，每月产量 吨，每月质量。

电石厂试车时间：全年产量 吨，每月产量 吨，质量 热电厂试车时间：全年蒸汽产量 吨，每月蒸汽产量 吨，全年发电量 千瓦时。

特种纤维厂试车时间：

1、生产管理

公司是兴建企业，在过去的一年里，有机厂、热电厂、电石厂、供水车间陆续建成设车，在试车过程中存在的诸多问题使试车工作在极其困难的条件下运行。为尽快旅顺相关单位的生产关系，生产运行部在试车过程建立了以本部门为生产指挥、协调服务为中心的运行模式。持续改进完善生产指挥系统，合理有序地组织生产，协调日常生产活动，及时组织处理生产中的问题。监督指导生产厂做好生产组织与管理，保证生产的连续、协调、均

衡、高效。

建立了日调度会、周调度会、月调度会生产运行模式，对调度会的各项具体内容进行落实。在周、每月调度会上对生产运行情况进行总结分析，通过总结、分析找出问题的关键所在，跟踪落实。

建立了公司级的管理制度即、岗位交接班制度、生产系统汇报制度、工艺事故制度、公用工程制度、巡回检查管理制度。

建立了生产运行部运行报制度，对一定时期的运行情况进行总结分析，便于指导生产。

2、空冷车间运行 2011年全年空冷车间运行没有发生一起安全事故。全年空分、空压站氮气送出量约700万立方米，氧气充了约5546瓶，杂用艺送出约14760820立方米，仪表用气送出约6090568立方米。冷冻站全年保证有机厂稳定运行，6台冷冻机全年保证运行4台备运2台；循环水泵运行2台背运1台。送出甲醇水平均温度-7.5℃。

运行中存在问题：

①车间熟练工较少、新人员较多，操作技能达不到本岗位操作要求，不能及时发现生产中出现的异常及时处理解决；

②循环水进水、出水压差过小、水质较差造成空气压缩机气缸夹套、冷却器严重结垢使整个设备超温运行，造成后处理设备造成超温、超压运行、设备检修频凡;③空气质量差空气中乙炔、碳氢化合物含量较高造成空分塔内冷凝蒸发器液氧中乙炔含量超标，对空分塔的操作造成重大威胁；

④空冷车间所有设备没有经过验收，特别是空分设备没有经过劳动局验收，没有生产许可证和气瓶充装证。

二、2012年工作计划

1、树立“安全

一、预防为主、综合治理”的思想

2、通过强化业务学习，全面提高生产运行部全体员工的技术素质，加强全体员工的服务意识。

2、全面推行以生产调度会制度为重点的管理模式进一步完成生产调度会的内容，通过生产调度会全面分析生产运行中存在的问题，对反应出的问题落实相关单位迅速解决。

3、加强生产运行部对公司生产系统的监管力度，保证其安全、高效、稳定运行。

4、全面加强对公司生产中相关数据的统计分析的能力，为公司领导正确指导生产提高坚强的基础。

5、加强空冷车间全面培训工作，强化管理，健全操作规程。

6、在空冷车间全面推行精细化管。篇二：2012生产运行部工作总结[ 2012部门工作总结

时光飞逝，2012年和2013年即将进行交接。今年yyy（mmm）公司取得了骄人的成绩，实现了产量达到历史新高，利润也摆脱了经济危机带来的阴霾，实现年初目标。全厂上下，人心振奋，笑逐颜开。生产运行部作为生产操作的前沿，为企业的双赢奠定了坚实的基础。

回顾今年的工作，部门紧紧围绕以“稳定生产、节能降耗”为中心，克服运行人员紧张、部门初建管理困难等诸多不利因素，不断强化部门及各班组基础管理工作，狠抓落实，以安全生产为主线，齐心协力，克服困难，完成了上级下达的各项生产任务。现将一年来的各项工作总结如下：

一、生产指标完成情况

1、产量

yyy年初定的全年产量目标为7万吨，截止2012年11月25日，完成全年产量6吨，完成全年产量的88.34%；

mmm年初定的全年产量目标为3万吨，截止2012年 11月25日，完成全年产量3吨，完成全年产量的92.6%；

表一 产量完成情况一览表

2、消耗 yyy年初定的天然气单耗为nm3/吨（已剔除外供物料影响），截止2012年11月25日，天然气单耗为1063.16nm3/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为600度/吨，截止2012年11月25日，电单耗为641.38度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为4.8吨/吨，截止2012年11月25日，水单耗为5.75吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）； mmm年初定的天然气单耗为5nm3/吨（已剔除外供物料影响），截止2012年11月25日，天然气单耗为1nm3/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为200度/吨，截止2012年11月25日，电单耗为14度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为吨/吨，截止2012年11月25日，水单耗为8.51吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；

表二 生产单耗一览表

3、影响产量和消耗较大情况说明 yyy影响产量和消耗较大情况说明，如下表：

表三 yyy影响产量和消耗较大情况一览表 mmm影响产量和消耗较大情况说明，如下表：

表四 mmm影响产量和消耗较大情况一览表

二、生产运行管理

1、安全工作

安全是企业的生命线，部门在抓生产的同时把安全放在同样的高度去抓。密切配合健康安全部和技术保障部的工作，携手共管安全，从而降低或杜绝了生产装置启停车、检修及日常运行过程中的安全事故发生率，提高生产装置的安全标准和员工安全意识。

ｓｓｓ在以往的启停车过程中，较易发生操作波动或事

故，部门根据这个情况，每次在装置启停车中安排多名部门管理人员（一般要求在2名以上）跟班督导，一方面及时提醒值班调度长和主操在重要节点上需要干的工作，一方面教导主、副操怎样减少波动平稳操作和启停设备。通过这项措施，启停中的操作波动和事故的频率大幅降低。

加强隐患排查工作，部门结合公司的隐患排查工作，制定了生产运行部隐患排查奖励规定，凡是在日常检查和判断出可燃、有毒气液体泄漏点的生产运行部运行人员，安照规定对其进行奖励，鼓励和督促运行人员全方位的进行隐患排查工作。从2012年初至今，共查出隐患多达3多项，其中

包括了一批重大隐患，例如：e-178顶部阀门法兰泄漏，k-1302高压缸端盖泄漏（需核实一下比较大有影响的隐患）、e-253泄漏、二段炉转化气入口短节高温、be-402泄漏等，通过加强隐患排查工作的力度，有效的减少了安全事故的发生。

加强日常检修安全化管理。yyy（mmm）大小检修的安全化工作几乎全是由生产运行部进行，安全化工作如做不到位，就会发生火灾爆炸、人员窒息死亡等恶性事故。为此部门在每次准备停车检修前，对需要检修的每个项目的安全化工作进行布置，怎样进行隔离、怎样清洗置换、怎样能够保证作业人员的安全这些事项进行布置，然后在检修作业前与健康安全部共同对检修项目前的安全化工作进行核查。做作业过程中，现场操作人员持续监护，确保作业过程万无一失。

2、日常运行管理 2月份部门对原有的《班组考核管理制度》进行了优化，将原有的六项考核合并为五项考核；将考核细则进一步细化；将原有考核工资计提方式由先从绩效工资总额中提取改为绩效工资总额自动平衡的模式；将原有的固定考核金额改为全班绩效联动模式。管理人员将每周部门检查考核实时公布，月底班组考核汇总后预留1-2天时间公示并更正，通过上述方法，使得部门和班组考核管理程序化、公开化、公平化，运行人员对做绩效工资的过程也就没有了怨言，同时他篇三：2012年生产运行部工作总结 3 2012年生产运行部工作总结 2012年是公司发展中具有划时代意义的一年。一期项目工程建设完工，并投入试运行，既要协调外部上下关系，又要建立有效的内部管理团队，解决工程遗留问题，实现项目的商业运行。虽然困难较大，但我们在集团公司的关心和支持下，本着“爱岗、敬业、团结、高效”的精神，以各项考核经营指标为核心，狠抓安全生产运行管理，挖掘内部潜力，充分调动员工工作热情和主观能动性，通过全员共同努力，较好地完成了集团公司下达的工作任务。

全年的生产运行任务主要有：

一、生产运行的基本工作

全年处理污水1186340吨，年平均进水浓度（cod：127mg/l、bod:27.2 mg/l、ss：44.5 mg/l、nh3-n：13.2 mg/l、tp：1.5 mg/l）出水水质执行国家一级b标，达标率100%。用电570900度，电耗为0.48度/吨。因水量少，脱泥系统没启用，全年药剂消耗暂时没有。因我公司是新建项目，刚进入试运行，自5月10日起，我公司启动氧化沟污泥培养工作。培菌工作中困难重重，外围污水为纯化工废水，不能连续进入，且尾水排放需保证水质达到国家一级b标值，对偶尔超标的水质必须控制总量，不能影响尾水湿地单元的领导参观检查（国家型生态水利工程，参观检查组较频繁），内部技术人员经验不足、资金紧张等。我们在集团和领导的正确指导下，制定一系列的方案和应急措施，克服了各种困难，在一个多月的时间内，培菌驯化工作顺利完成。后期因外围管网建设质量的延误，污水一直无法正常进

入，在这种情况下，我们通过各种办法，从实际需要出发，本着节约的原则，投加淀粉、葡萄糖及渗滤液维持污水厂的基本运行。种种措施的实施，我厂全年安全无事故运行，生产情况通过了各类机构的考察监督，并在江苏省污水处理厂初次考评中获得通过，为企业在行业中赢得了好的声誉。

二、工程建设转交的后续工作

项目建成后完成了整个工程单机调试和清水联动调试，工程中发现的问题及时沟通解决。主要有：进出水监测房管路整改、漏水构筑物的检查堵漏、调节池防水的整改、细格栅出渣斗位置改造、旋流沉砂池砂水分离器排水管路的修补、二沉池吸泥刮痧系统问题反馈及整改等。

三、机械设备的管理

建立机修队伍，组建机修班，对全厂设备的安装逐一检查，如：接线、绝缘电阻、相间电阻检测，并核对空负载的电压电流。检查设备的油质及存量，并要的进行补足和更换。给每台设备制定卡片并建立一机一档，对启动设备工况的详细信息及保养工作进行登记、记录，同时记录各设备的附属设备及备品备件情况。管理规范化，制定设备标准操作规程，建立和完善设备的保养计划。去年根据计划要求做好了设备的维护保养。维修工作及时、全年零事故发生，确保设备完好率100%。

四、电气仪表的管理

科学标准化进行电气仪表的管理，仪表的维护及监测房在线设备的调试运行，借鉴好的经验，科学化管理。在生产中根据设计及工艺参数控制要求完善plc系统。主要有：理清plc线路，根据检查要求增加设备曲线单元、故障报警单元、水量累计记录单元等。通过不断完善对不足的进行整改达到了省厅的行业要求。

五、运营管理手册及应急预案的制定

根据污水厂运行管理政策条例制定公司运营管理手册，运营科学化、制度化。主要是：公司的规章制度、设备操作规程、构筑物的日常维护及设备维护保养计划等。运行科学化，操作规范化，管理制度化。

六、安全管理

为了加强生产安全管理，所有上岗员工进行三级安全教育，月安全检查制度化。同时在工作中分析安全影响因素，制定安全应急预案。安全工作是一项长期重要的工作，有安全领导小组全面负责，涉及到生产中各个点，主要以“预防为主”，全年事故发生率为零，设备完好率100%。

七、报表台账制度的建立。

根据江苏省污水处理厂台账管理规范建立企业台账的表格，并培训按要求规范填写。在各种检查和学习中总结和借鉴好的经验，力争报表的填写及统计工作做到最好。

八、化验室管理工作

化验室分析项目的正常开展和报表的正确填写，根据省建设厅污水厂考核标准启用了化验室质量系统建设，完善操作规程及质量管

理，确保化验室分析数据及时、有效。为进出水水质及生产工艺参数提供有效的监督和跟踪。

九、员工的培训工作。

内部与外部培训相结合。主要有操作工的培训、化验员的培训、设备管理的培训及安全培训等。10月份4名操作工及1名化验员参加省厅组织的知识及技能考核，并取得优异的成绩，获得了上岗资格证。11月运行部全体职员针对学习的新内容结合厂区的实际情况，在工艺、化验、运行、设备的内容上进行全面系统的知识及技能在培训，并纳入考核，在此次学习中，各员工均取得了优异的成绩。

十、2012年的技改工作

1、二沉池刮吸泥系统因当初设计考虑不全，无法满足回流的要求，根据实际情况配合厂家在今年8月份对刮吸泥系统进行了改造工作，改造后达到了预想的效果，满足了生产要求。

2、七八月份因气温高，为保证电气设备（特别是变频器）稳定运行，最二个低压配电房进行了降温遮阳改造，避免了因高温引发的电气设备故障，确保了稳定运行。3、10月份，生物曝气滤池出现了气堵现象，我们组织相关人员分析原因并结合集团的技术支持，最终发现在气路中最低点没安装排水口，管内倒灌的水无法排除，压力增大，问题原因查清后，我们对其进行了改造，增加了排水孔，同时在曝气鼓风机开启中安置了放空管，保证操作人员安全方便操作。

十一、外部协调工作

1、做好与政府主管部门、环保部门、水利局及管网巡查部门协调对接，完成上级领导下达的工作任务。

2、省环保厅、苏北督察组、省污水厂运行考核专家组等各级上级领导多次到现场检查指导，出色完成了接待和讲解工作。

在取得骄人业绩的同时我们也发现还存在部分不足，主要有：

1、因管网渗漏原因，至今污水无法正常接入。现每天厂区的污水

基本为地下水及雨水，水质淡，水量少，无法满足正常生产，各种验收相继无法达到条件，商业运行无法办理。生产处于维持状态，脱泥系统闲置。

2、工程建设的非标设备选用质量有所欠缺，如：因设备自身设计

缺陷，离心机水泵的密封圈正常运行7个月就得更换；粗、细格栅的输送机橡胶材质低廉，易氧化和破损；二沉池刮吸泥机转速过快（dn>20米正常旋转一周需要40分钟以上）等等。种种因素导致故障发生率高，维修工作量及成本明显上升。

3、人员基本为新员工，业务能力偏低，骨干人员的独立工作能力

不强，缺少工作经验，处理问题的智巧性和预见性不强；为保障运行稳定需不断补充污水处理各方面的知识，并把学习成果纳入考核，强化细致化管理，力争运行工作更上一层楼。2013年生产运行部工作计划

1、落实绩效考核，确保安全运行。一是补充和完善操作规程和管理制度，强化安全责任，对职工的工作进行绩效考核，建立竞争机制；二是加强运营调度，保持平稳运行；三是做好水质分析；四是运行的篇四：生产运行部2012年工作总结和2013年计划(1版)生产运行部2012年工作总结与2013年计划 2012年，在公司党委和领导的关心支持下，在各部门的积极配

合下，我们紧紧围绕公司的工作要求和计划，重点开展了安全生产管

理、供水生产管理、排水生产管理、水质管理、设备管理、信息管理 6个方面开展了工作，通过我部全体干部职工的通力合作，取得了较

大成效。现将主要工作情况总结如下：

一、安全生产管理方面

2012年，我们围绕“安全生产，优质供排水”的工作主线，以

“安全第一，预防为主，综合治理”为工作方针，认真贯彻落实省、市、区和集团公司有关加强安全工作的文件精神，结合我公司《关于

开展“我是水务人”爱岗敬业主题教育实践活动的实施方案》，不断

健全安全生产规章与制度，持续加强安全生产宣传与培训、提高安全

生产意识与技能、强化安全生产监督与检查，全面提升安全生产管理

水平，为我公司的健康发展创造良好的安全生产环境。

（一）健全安全生产管理体系，积极完成上级布置的各项任务

为切实健全安全生产管理体系，我公司建立了以主要负责人为组

长的安全生产工作领导小组，实行“一岗双职”，明确职责分工，强 化安全责任，推行一把手负责制，层层落实签订安全生产责任状，实

行安全生产目标管理和安全生产一票否决制，把安全生产工作列入重

要工作议程。为细化安全考核内容，生产运行部对原《安全工作考核 实施细则》进行修订补充，制定了2012《安全工作考核实施细 则》，通过季度检查考核与日常检查考核相结合的方式，增加了考核频率，扩大了考核范围，加大了考核力度，使安全生产考核标准更趋完善，确保安全生产工作有章可循，措施有力，奖罚分明。

（二）创新安全生产管理方式

1、转变管理观念。以观念转变为先导，从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变，从经验管理型向技术管理型转变。目前，獐山水厂、瓶窑水厂、余杭水厂取水口原水在线监测站已在建设中，将对水源水质进行自动检测，从而提高水源安全工作预见性和及时性。

2、建立部门岗位联动管理机制。

我们在自来水厂和污水厂的泵站、门卫等重要值班岗位上，实行部门联动检查管理制度，要求相关岗位每小时电话抽查汇报，以此来保证安全工作抓出效率、抓出质量、抓出效益，通过公司每季进行一次安全生产检查考核，每月进行一次安全生产监督检查，分公司进行日常安全生产检查的方法，并结合公司《关于开展“我是水务人”爱岗敬业主题教育实践活动的实施方案》，推出了曝光台活动，及时发现安全隐患，及时整改隐患，及时按照安全考核规则对责任部门责任人进行处罚。

3、建立了专业委托检查机制。

针对特种设备和危化品安全管理的特殊性，委托专业单位对部分到期的起重机械进行了检查检验，今年已对36台行车进行了定期检验，已有49台行车实行了委托维保。对20台液氯称重衡器进行了校验检测。对自来水厂、供水加压站的56个重点部位进行防雷设施专项检测。对仁和水厂液氯使用情况进行了专项安全评价，配合区安监局、公安局完成率剧毒物品备案和重大危险源备案。

4、建立安全技术网络体系。

我们在做好安全生产“人防”、“物防”的同时，积极做好“技防”工作。在运河水厂、塘栖水厂等自来水厂（加压站）加氯间安装了监控装置、自动报警装置、液氯泄漏吸收装置等。在宏畔水厂、瓶窑水厂安装了全球眼监控技术系统，以后将进一步扩大全球眼监控系统的覆盖范围，目前已初步形成了“人防”、“物防”、“技防”相结合的智能化安全防范网络体系。

（三）认真做好安全检查工作

我们以“查违章、查隐患、促整改”活动作为安全生产工作的主要载体来抓。在制水过程管理、供水水质管理、污水泵站管理、重点纳管单位水质管理和高峰供水管理等方面，按规定周期，组织开展供排水机电设备、在线仪表、管道设施、施工现场、危化品和消防设施等安全检查工作，结合安全生产月活动、安全生产领域“打非治违”专项整治活动、危险化学品专项整治活动、有限空间作业专项整治活动、安全生产大检查大整治活动、国庆节前安全生产大检查整改活动以及公司《关于开展“我是水务人”爱岗敬业主题教育实践活动的实施方案—安全隐患排查活动》等专题活动，积极组织人员进行多层次、全方位的安全生产大检查，排查安全隐患，落实整改措施，杜绝安全事故，达到整改效果。今年以来，我公司共查到安全隐患24条，整改24条，整改率100%，投入隐患整改资金1.34万元。

（四）积极开展预案制定和各项演练比武活动 针对水务行业的特点，我们建立健全了各种专项安全事故应急救援预案（包括液氯事故应急救援预案、有限空间应急救援预案、取水水源发生突发性污染事件应急处理预案和消防应急预案等），充分利用现有的应急救援资源，建设具有快速反应能力的救援队伍，提高救援装备水平，保证应急救援预案启动必需的人力、物力和经费。我们组织开展了液氯泄露应急救援预案演练、有限空间应急救援预案演练和一系列消防演练活动，及时对演练进行了总结，修正了预案中存在的缺陷，使其操作性更合理，抗击突发事件的能力更强。其中，我们与区政府应急办、区安监局、环保局、住建局、消防大队等单位合作进行的有限空间应急救援预案演练活动，各镇、街道和企业代表150 余人观摩了演练，受到区安监局的好评。

（五）强化安全生产教育培训

我们把安全生产与业务技术两者的培训结合起来，通过加大投入，扩大培训人员的范围，延伸培训内容的深度，促使安全生产的培训过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全生产与学习技术相互促进，相得益彰。特别是加强了对新进职工的培训，认真落实岗前三级教育培训和持证上岗制度，切实提高广大干部职工的安全责任意识和业务水平，引导各部门建立“技术是安全的保证”的理念。为此，公司陆续推出了等比例采样系统培训、安全生产业务知识等一系列培训课程，积极参加由集团公司组织的生产应急管理培训，切实提高干部职工的业务水平，确保安全规范操作。今年，我们组织5位职工参加由区安监局组织的安全生产管理人员培训，顺利取得安全管理员资格证；对14位职工进行了电工进网许可证的取证培训、复审，对23位职工进行电工特种作业证的取证培训，并取得证书。今年公司累计安全培训达429人次，有效提高了干部职工的安全生产意识及安全生产技术水平。

二、供水生产管理方面

我们坚持以“严格管理，强化质量”为工作方针，注重对生产工艺各环节的管理，加大对各分公司的检查、指导力度，确保供水系统正常运行，为安全优质供水提供保障。

（一）做好高峰供水工作

为确保夏季供水高峰期间安全优质供水，我们加大了机电设备巡查、原水保护巡查、在建项目安全管理、综合治理安全管理等工作篇五：2011年生产运行部工作总结 2011年生产运行部工作总结

告别了2011年，迎来充满生机的2012年，回顾过去的一年，是收获的一年。在克服重重困难，我们生产运行部各项任务指标均有新的突破和进展，取得了令人可喜的成绩。这些成绩的取得是离不开各位领导的关心和支持，离不开全体职工的努力与奋斗。现就2011年的工作总结如下：

一、生产运行情况 一年来，全体员工的积极地配合园林绿化，努力协调电厂用水工作：合理调配供水日程，特别是在用水量大，水源紧缺的情况下，合理调配，做到有水必供，用水足给，使得园林绿化和电厂用水充足。从为因缺水或人为事故影响供水。

一年来。总供水量3210583吨，其中电厂用水1433774吨，园林绿化用水1670494吨，园林水车106315吨，总用电量1200740kwh。

二、机械设备维护保养

一年来，对所有电机上润滑油四次，是由水泵工协助完成。同时不定期对电机设备巡视检查，发现问题及时处理。经常对配电设备进行卫生清洁工作，做到及时维护妥善使用。

三、新建技改工程情况

1、由于水质差不能满足电厂的用水指标，电厂供水量100m3∕h 园林绿化冬季停止供水，使得公司生产水量不能全部供给。为减少损失，公司领导请示董事会各领导同意后。今年9月份在生态园内投资约400万元新建水处理设备一套，使得生产出得水能够大量供出。

2、因管委会对人工湖进行改造，公司投资15万元对管道进行改 造，使得再生水可以大量供给电厂。

四、工作人员的管理 2011年对所有这门系统进行不定期的岗位督促检查，加强值班人员的劳动纪律，督促员工岗位知识熟悉设备及各输水管路走向流程，提高技术水平，加强现场环境卫生，提高文明生产，完成公司下达的各项任务指标。

五、存在问题

1、沉淀池至人工湖供水量小

2、员工老龄化

3、员工工资低

4、新建水处理设备，每小时出水量小，来水量大于出水量。

综上所述，我们的工作还有不足之处，在今后的工作中还要不断总结经验，扬长避短，争取明年更好。

第五篇：生产运行部工作总结（精选）

2011年生产运行部工作总结

时光似箭、岁月如梭。我们即将迎来新的一年。过去的一年中生产运行部在公司的正确领导下，在各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。在此，我对生产运行部一年来的工作做以总结。

一、工作回顾

1、生产情况：

有机厂试车时间：，全年产量 吨，每月产量 吨，每月质量。

电石厂试车时间：全年产量 吨，每月产量 吨，质量

热电厂试车时间：全年蒸汽产量 吨，每月蒸汽产量 吨，全年发电量 千瓦时。

特种纤维厂试车时间：

1、生产管理

公司是兴建企业，在过去的一年里，有机厂、热电厂、电石厂、供水车间陆续建成设车，在试车过程中存在的诸多问题使试车工作在极其困难的条件下运行。为尽快旅顺相关单位的生产关系，生产运行部在试车过程建立了以本部门为生产指挥、协调服务为中心的运行模式。持续改进完善生产指挥系统，合理有序地组织生产，协调日常生产活动，及时组织处理生产中的问题。监督指导生产厂做好生产组织与管理，保证生产的连续、协调、均衡、高效。

建立了日调度会、周调度会、月调度会生产运行模式，对调度会的各项具体内容进行落实。在周、每月调度会上对生产运行情况进行总结分析，通过总结、分析找出问题的关键所在，跟踪落实。

建立了公司级的管理制度即、岗位交接班制度、生产系统汇报制度、工艺事故制度、公用工程制度、巡回检查管理制度。

建立了生产运行部运行报制度，对一定时期的运行情况进行总结分析，便于指导生产。

2、空冷车间运行

2011年全年空冷车间运行没有发生一起安全事故。全年空分、空压站氮气送出量约700万立方米，氧气充了约5546瓶，杂用艺送出约14760820立方米，仪表用气送出约6090568立方米。冷冻站全年保证有机厂稳定运行，6台冷冻机全年保证运行4台备运2台；循环水泵运行2台背运1台。送出甲醇水平均温度-7.5℃。

运行中存在问题：

①车间熟练工较少、新人员较多，操作技能达不到本岗位操作要求，不能及时发现生产中出现的异常及时处理解决；

②循环水进水、出水压差过小、水质较差造成空气压缩机气缸夹套、冷却器严重结垢使整个设备超温运行，造成后处理设备造成超温、超压运行、设备检修频凡;③空气质量差空气中乙炔、碳氢化合物含量较高造成空分塔内冷凝蒸发器液氧中乙炔含量超标，对空分塔的操作造成重大威胁；

④空冷车间所有设备没有经过验收，特别是空分设备没有经过劳动局验收，没有生产许可证和气瓶充装证。

二、2012年工作计划

1、树立“安全

一、预防为主、综合治理”的思想

2、通过强化业务学习，全面提高生产运行部全体员工的技术素质，加强全体员工的服务意识。

2、全面推行以生产调度会制度为重点的管理模式进一步完成生产调度会的内容，通过生产调度会全面分析生产运行中存在的问题，对反应出的问题落实相关单位迅速解决。

3、加强生产运行部对公司生产系统的监管力度，保证其安全、高效、稳定运行。

4、全面加强对公司生产中相关数据的统计分析的能力，为公司领导正确指导生产提高坚强的基础。

5、加强空冷车间全面培训工作，强化管理，健全操作规程。

6、在空冷车间全面推行精细化管。