安全生产考核办法

第一篇：安全生产考核办法

安全生产考核办法目的为严格执行公司制定的各项安全管理制度,杜绝各类安全违章现象,引导公司员工搞好公司的安全生产,保障员工生命安全,特制定本考核制度。2 范围

公司所有员工及相关方成员。3 职责

3.1 质量部负责执行公司级安全奖罚考核,重大安全责任事项的考核报总经理审批；

3.3 各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩；

3.4 各主管部门负责对业务相关方安全活动执行监督考核。4 安全生产年度控制指标

4.1无发生死亡1人以上的重大责任事故； 4.2无发生直接经济损失10万元以上的责任事故； 4.4经济损失在5~10万元的责任事故控制在1‰； 4.5经济损失在1~5万元的责任事故控制在2‰； 4.6经济损失在5000~1万元的责任事故控制在3‰； 4.7经济损失在1000~5000元的责任事故控制在8‰； 4.8经济损失在100~1000元的责任事故控制在16‰。4.9综合责任事故发生次数不超过30人次。5 部门安全生产考核

6.1本办法中“经济损失额”指直接经济损失。

6.2本办法所有通过百分比、千分比得出的数据，都以四舍五入的整数为准。

6.3“工伤损失”指厂区范围内的工伤损失金额，由不可抗力因素造成的工伤损失不在考核范围内。

7.与本考核办法有冲突的规定以本办法为准。

质量部 2009/8/

2附件1（本制度制定参考依据）：

2008年工伤损失统计（不含上下班路上工伤损失）

部门类别

次数 损失金额 人数 车间月均损失 人均年损失 公司级数据

车工车间 132169 145 181 1

5公司人均年损失金额为45元，月人均损失金额3.8元。

锻造车间 5 2248 131 187 17 磨工车间 9 22278 185 1856 120 机修车间

机加工车间 3 2612 35 218 75 滚子车间 2 957 67 80 14 冷镦车间

1292 28

46 热处理车间装配车间 1 7150 30 596 238 质检部

1436

120

4几个数据：

l上班路上工伤损失金额12761元占全额的28%接近1/3；

（另有5次未统计）

l磨工车间工伤损失金额25837元占全额的57.5%1/2强； l2008年发生工伤事件45人次，平均每月3.8次；

1000~5000

元的10人次，人均比率

10/860——11.6‰；

100~1000

元的21人次，人均比率

21/860——24.4‰；

100元以下12人次，人均比率12/860——14‰。

安全检查记录表

检查类型：

No：

单位名称

检查时间

年月日

参加检查人员签名

安全 检查 主要 项目

1、所有消防器材完好，且灵敏可靠。

2、车间实行定置摆放，现场核对定置图。

3、工位器具、料箱摆放整齐、平稳，高度合适，沿人行通道两边不得有突出或锐边物品。

4、危险部位应设置安全标志和防护装置。

5、通道标记醒目，路面平坦，无积油、积水，无绊脚物。

6、地面平整，无障碍物和绊脚物，如有绊脚物应设醒目标志或防护措施；坑、壕、池应设置可靠的盖板或护栏，夜间有照明。

6、砂轮机使用应符合安全要求。

7、作业人员正确配戴和使用防护用品，防护用品应安全有效。

8、危险化学品的使用作业现场应有安全警示标志。

9、工业气瓶的作业点存放量符合规定，防倾倒措施可靠，与明火间距符合规定。

10、配电箱（柜、板）符合作业环境要求，内外整洁、完好、无杂物、无积水，有足够的操作空间，符合安全规程要求。

11、电焊机电源线、焊接电缆与焊机连接处有可靠屏护。

检查记录：

纠正及预防措施：

检查负责人：

填表人：

附件4：安全检查要求的主要项目

序号检查内容

检查说明

厂容厂貌

1.厂区内实行定置摆放，车辆在指定区域停放。

2.路面整洁，垃圾（废品）定点存放，且有防吹散、防污染措施。3.厂区大门开启灵活、方便、迅速，无卡死现象。

厂区道路

1.厂区道路的设置，应满足生产、交通运输、消防、绿化及各种管线的敷设要求，路面排水良好，坡度适当。

2.厂区门口、危险路段、需设置限速标牌、设施和警示标牌。

3.易燃、易爆产品的生产区域或贮存仓库区，应将道路划分为限制车辆通行或禁止车辆通行的路段，并设置标志。4.厂区道路应设置交通标志。

厂区照明

1.照明灯布局合理，无照明盲区，厂区主干道和安全通道的照度不低于30勒克斯。2.照明灯具完好率达100％。

厂区消防

1.室外消火栓应有明显的漆色标志，其1米范围内无障碍物。

2.所有消防器材完好，且灵敏可靠。

3.消防设施、重要防火部位均有明显的消防安全标志。

车间定置摆放

1.车间实行定置摆放，现场核对定置图。

2.工位器具、料箱摆放整齐、平稳，高度合适，沿人行通道两边不得有突出或锐边物品。3.危险部位应设置安全标志和防护装置。

6车间通道

1.车行道（厂内叉车等）、人行道宽度符合标准，人行道>1m。2.通道标记醒目，路面平坦，无积油、积水，无绊脚物。

3.通道畅通，有应急照明和疏散指示标牌，且正确使用。4.车行道、人行道上方悬挂物高度符合标准，且牢固可靠。5.重要部位、场所应在明显位置张贴紧急疏散路线指示图。7

作业区域地面

状况

1.地面平整，无障碍物和绊脚物，如有绊脚物应设醒目标志或防护措施；坑、壕、池应设置可靠的盖板或护栏，夜间有照明。2.地面无积水、积油或垃圾杂物。

3.因作业环境或工艺原因，易产生积油、积水的，应有防滑措施。

8车间采光1.生产作业点、工作台面和安全通道普通采光照度符合标准。2.照明灯具装设合理，安全好用。

9设备设施布局

1.设备设施与墙、柱间以及设备设施之间应留有足够的距离，或安全隔离。2.各种操作部位、观察部位应符合人机工程的距离要求。10

危险化学品现

场安全条件

1.作业现场应与明火区、高温区保持足够的安全距离。

2.作业现场应设有安全告示牌，标明该作业区危险化学品的特性、操作安全要点、应急预案等。

3.凡产生毒物的作业现场应设有稀释水源，且备有公用的防毒面具和防毒服。4.作业现场应有安全警示标志。

1工业气瓶

1.在检验周期内使用，外观无缺陷及腐蚀，漆色及标志正确、明显，安全附件齐全、完好。

2.储存仓库状况良好，安全标志完善，各种气瓶及空、实瓶应分开存放，存放量符合规定，各种护具及消防器材齐全、可靠。

3.作业点存放量符合规定，防倾倒措施可靠，与明火间距符合规定。

2压力容器

1.按规定定期检验，运行状况良好，无超载、超压、超温现象；无异常振动声响现象；有定期检查记录。

2.外表无严重腐蚀、漆色完好； 连接部位无裂纹、变形、过热泄漏等缺陷；相邻管道与构件无异常。

3.安全附件安全可靠，在检验周期内使用。

第二篇：安全生产考核办法

安全生产考核办法 目的

为严格执行公司制定的各项安全管理制度,杜绝各类安全违章现象,引导公司员工搞好公司的安全生产,保障员工人生安全,特制定本考核制度.2 范围

公司所有员工及相关方成员.3 职责

3.1 生产管理部负责执行公司级安全奖罚考核,重大安全责任事项的考核报总经理审批.3.3 各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩.3.4 各主管部门负责对业务相关方安全活动执行监督考核.4 定义 5 安全注意事项 6 程序和要求 6.1 部门安全生产考核

6.1.1 各部门应确保本部门劳动者行为,装备,工作程 ,过程和工作环境安全无危害,保护劳动者人身安全和企业,国家财产不受损害的义务,对于具有明显或潜在的不安全因素应积极采取有效的措施,消除隐患,确保安全生产;按照安全生产检查制度的要求及时发现,整治隐患;根据本部门生产经营的特点制定相应的安全管理制度,规范安全生产,并确保有效实施.6.1.2 安全生产实行一票否决,任何部门在一个的工作中发生一起群伤,死亡事故,直接经济损失在5万元(含基数,下同)以上的无伤亡安全事故,以及引起重大环境污染的安全事故,取消该部门该各项集体荣誉的评选资格.安全第一责任人,安全负责人,分管负责人和直接责任人参照执行.6.1.3 考核内容

6.1.3.1 各部门应建立健全安全生产管理网络,在第一责任人的领导下,明确部门各级安全管理人员及相应的安全生产,消防安全管理责任.6.1.3.2 建立健全部门各级人员安全生产责任制,设备安全操作维修规程,生产安全操作规程,安全检查,隐患整改制度.6.1.3.3 明确日常安全生产教育,采用班前会等形式,在布置当天的工作内容时,通报安全生产情况,强调安全,提出安全措施,并作好记录.部门要检查相关要求的落实情况.6.1.3.4 认真执行安全检查制度:部门安全月检,周检,安全员日常安全检查,工段(班组)岗位安全自查及交接班安全交接,重大作业活动和节前安全检查.发现安全隐患及时整改排除,对所有检查和隐患整改情况记录并保存.6.1.3.5 认真执行和落实OHS职业健康安全管理规定.6.1.3.6 安全生产效果好,各类安全事故在控制的范围内,无重复性,多发性违章和安全事故.轻伤事故符合“安全事故控制指标”要求;重伤,群伤,死亡,火灾等安全事故为零.6.2 部门考核办法 6.2.1 奖励

有健全的安全生产管理网络和安全生产管理制度,并能严格执行,各类安全生产事故控制在要求范围内的部门.6.2.1.1 针对某些特殊作业由公司颁发安全生产奖金并随工资发放.6.2.1.2 由公司对安全生产成绩特别突出的部门授予安全生产先进集体称号.6.2.1.3 按6.6要求兑现相应的安全生产风险金.6.2.2 处罚

6.2.2.1 发生违章和安全事故后,按6.6要求扣减安全生产风险金.6.2.2.2 安全管理网络和制度不健全,不认真执行和落实OHS体系文件要求,给予通报批评,限期整改,同时可对责任部门给予100～1000经济处罚.6.2.3 公司根据部门的安全管理工作开展情况和安全控制效果,不定期采取其它方式进行奖励或处罚考核.6.3 个人考核办法 6.3.1 奖励

6.3.1.1 在生产经营中,模范地遵守公司职业健康管理体系规定的各项安全管理制度和操作规程,及时发现和排除事故隐患,纠正违章,提出合理化建议,避免了重大事故的发生或在事故中积极投入事 故抢险,方法得当,减少了人员伤亡和财产损失的职工,参照《安全生产激励制度》给予奖励.6.3.1.2 公司奖励分为通报表扬,记功,授予荣誉称号,奖金,晋升工资等形式.6.3.2 处罚

6.3.2.1 部门负责人参照以下要求以及“安全生产和消防安全责任制”执行考核.6.3.2.1.1 安全管理网络和制度不健全,不认真执行和落实OHS体系文件要求,应予通报批评,限期整改,对部门第一责任人和分管负责人分别给予50～100元处罚.6.3.2.1.2 部门发生轻伤事故以及火灾等无伤亡损失1万元以上的,对部门第一责任人,分管负责人和兼职安全员及工段(班组)负责人分别给予50～200处罚.6.3.2.1.3 发生重伤,群伤以及直接经济损失5万元以上的无伤亡事故,对部门第一责任人,分管负责人和兼职安全员及工段(班组)负责人分别给予100～1000处罚,有直接责任或情节严重者按相应制度执行.6.3.2.1.4 发生死亡以及直接经济损失10万元以上的无伤亡事故,对部门第一责任人,分管负责人和兼职安全员及工段(班组)负责人分别给予1000～5000处罚,有直接责任或情节严重者按相应制度执行.6.3.2.2 安全管理人员有下列情形之一,应给予50～500元的扣 款,有直接责任或情节严重造成事故,同时承担相应的事故责任.6.3.2.2.1 岗位管辖范围内各项安全检查不到位,记录不完整.6.3.2.2.2 隐患整改不及时,防范措施不得力,未对危险场所或操作提供安全操作规程.6.3.2.2.3 对违章作业现象不及时制止,对当事人不及时进行安全教育(查现场记录).6.3.2.2.4 隐瞒事故或不按事故报告程序及时报告事故,事故发生后未按“四不放过”的原则及时处理.6.3.2.2.5 安全培训不到位.6.3.2.2.6 违章指挥.6.3.2.2.7 不认真执行和落实OHS职业健康安全管理制度条款.6.3.2.3 生产作业人员(含有违章行为的管理人员)有下列情形之一的,应给予40～500元的经济处罚,造成事故的承担相应的事故责任: 6.3.2.3.1 不认真履行工作职责,工作中违纪违规.6.3.2.3.2 安全检查或交接班制度执行不严,无完整记录.6.3.2.3.3 伪造交接记录,设备运行记录,安全检查记录等记录.6.3.2.3.4 生产作业过程中,不按安全规程要求使用,维护安全防护器具.6.3.2.3.5 不认真执行OHS职业健康安全管理规定和安全操作,维修规程.6.3.2.3.6 在多人合作的工作场所未履行应有监护和协作责任.6.3.2.3.7 明显违章,重复违章或后果严重(含可能的后果)时,可加重处罚力度.6.3.3 签定安全生产责任制的,年终对照考核兑现.6.4 安全事故的处罚

安全事故按直接经济损失的大小对事故责任人给予如下处理: 6.4.1 直接经济损失在1万元以下(不含基数)按损失5～20%对事故责任人给予处罚;超过1万元按损失5%对责任人给予经济处罚.6.4.2 因违章指挥,违章操作等原因发生安全事故,造成他人伤亡或公司财产损失的,可同时给予适当的行政处分: 6.4.2.1 致他人重伤或直接经济损失在5万元以上的,给予停工或辞退警告处分.6.4.2.2 致他人死亡或直接经济损失在10万元以上的,给予辞退处理.6.4.3 由于责任人自身过错造成安全事故发生,因事故受伤或死亡酌情减轻或免除经济处罚,可同时给予适当的行政处分.6.4.3.1 明显违章,重复违章或后果严重(含可能的后果)时部门及公司相关部门可以直接要求其停工待岗整顿.6.4.3.2 重复违章或后果严重(含可能的后果)时可报公司批准给予辞退,开除处分.6.4.4 故意装病或隐患事实真相骗取工伤待遇的,按骗取所得收入的1～5倍进行罚款,并给予停工或辞退处分.6.4.5 辅助工发生安全事故根据谁使用谁负责的原则考核责任.6.4.6 进入其他部门进行实验生产等活动时发生安全事故或违章操作,按要求办理了“作业许可申请”则由活动组织部门承担主要责任,否则由接受进入的部门承担主要责任.6.4.7 外来人员在公司发生工伤事故,相关部门负责监督,管理人员承担相应连带责任.6.5 考核程序

6.5.1 一般安全考核由安环部自主执行奖罚考核.6.5.2 重大安全违纪考核需报OHS管理者代表审批.6.5.3 死亡以上安全事故及辞退开除的考核经OHS管理者代表审核后报总经理批准执行.6.5.4 部门参照公司要求实施本部门内部考核,也可对其他部门提出考核意见报安环部或公司相应职能部门执行.6.6 建立部门安全风险金

6.6.1 公司每月从部门工资总额中按人均50元提取安全风险金(辅助工岗位按人均30元提取),安环部每月根据考核结果扣除或返还兑现.6.6.2 部门发生重伤以上安全事故或损失5万元以上无伤亡事故,该部门及事故现场相关人员的当月安全风险金全额扣除(正式工参与辅助工岗位的风险考核,其他岗位辅助工不参与正式工岗位的风险考核,但事故直接或间接责任人除外).部门需要调整关联岗位时,报公司批准后实施.6.6.3 部门发生轻伤以上安全事故或损失1万元以上无伤亡事 故,该岗位(含事故发生岗位和事故责任人所在岗位)及事故现场人员的当月安全风险金全额扣除.6.6.4 公司安全检查发现部门有安全违章行为,除对违章人员执行考核外,对违章现场和相应班组在岗人员或工作小组成员实行责任共担考核制度.6.6.5 对事故责任人及相关人员的考核独立于风险金之外.6.6.6 部门根据公司要求建立内部考核分配细则,细化奖罚制度,正确引导员工重视安全工作,以避免简单地平均分摊.6.6.7 以下情况可免除或减轻风险金的考核.6.6.7.1 安全事故属人力不可控制因素所致.6.6.7.2 违章人员在其他人员制止或劝说无效的情况下发生安全事故,其他人员可向安环部或相关人员举报,举报可获得相应的奖励,具体《安全生产激励制度》执行.6.6.8 安全事故的责任性质划分由安环部组织相关部门进行,严重发生意见分歧时报安全管理者代表或总经理裁决.6.7 公司领导及部门负责人的风险考核参照各自的“安全生产和消防安全责任制”执行.6.8 兼职安全员久其他人员的安全风险金参照《安全生产激励制度》执行.6.9 部门参照公司要求和模式建立部门内部个人安全风险考核办法.6.10 外埠子公司参照以上模式建立本公司内部安全风险考核办 法.

第三篇：安全生产目标考核办法

机房班组安全生产目标考核办法

安全生产管理目标分解后，必须在实施过程中进行跟踪，确保目标在可控的范围内。安全生产管理目标的跟踪必须与考核挂钩，纳入公司的目标责任考核体系，做到有目标、有跟踪、有考核。

1发生安全生产事故（死亡一人以上的安全生产责任事故或直接经济损失 万元以上财产损失的责任事故）后，应及时、如实报告所属上级分管部门，并于24小时内书面报安全管理总部。

2发生安全生产责任事故的，一票否决,所有管理指标得零分。

3发生一次重伤3人（含3人）以上的安全生产责任事故，一票否决,所有管理指标得零分；发生一次重伤2人的安全生产责任事故，一票否决，所有管理指标扣50%。4发生一次重伤1人的安全生产责任事故，一票否决；所有管理指标扣20%。5发生一次1人损失工作日90天以上安全生产责任事故，否决70%。

6发生一次1人损失工作日75天以上安全生产责任事故，否决40%。

7发生一次1人损失工作日60天以上安全生产责任事故，否决20%。

8其他一次1人损失工作日安全生产事故，否决5%。

9安全事故发生后，按《安全生产管理规定》和《工伤统计报告制度》的规定上报，隐瞒不报、谎报或者拖延不报安全生产责任事故的，一票否决，所有管理指标得零分。10考核执行就高原则，同一起事故中的多人次伤亡可累加，直至全部否决。

本考核累计为100分，得分在90分以上者为安全先进个人，得分在80－90分为安全合格个人，得分在80分以下者为安全不合格个人。

本所在部门发生责任死亡、重伤、重大设备事故，根据事故程度，扣罚单位主要负责人、分管安全负责人、安全员全年安全奖和一定数额的年终奖金，负有较大直接责任的给予相应行政处分，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。

本所在部门不发生责任死亡事故、重伤、重大设备事故，部门按考勤人数给予适当奖励。

第四篇：安全生产岗位责任制考核办法

安全生产岗位责任制考核办法

1、根据工程施工实际制定相应的岗位责任制。

2、施工现场管理人员实行定人、定岗、定责。

3、项目经理制定本项目部安全生产岗位责任执行情况考核标准。

4、每一个月项目部对施工管理人员进行量化考核，考核得分在85分以上（含85分）的为优良等次；考核得分在60分（不含60分）以下的为不合格等次；考核得分在60-85分之间的为合格等次。

5、凡考核结果为优良等次的给予奖励，并与评选先进挂钩。

6、凡考核结果为不合格等次的，给予处罚，并予以批评。

7、项目经理安全生产岗位责任执行情况检查、考核由公司有关部门组织检查考核。

8、凡在某岗位上发生重伤以上事故，该岗位责任人本次考核等次为不合格。

9、补充内容：

项目部（盖章）年月日

第五篇：安全生产工作考核办法

2014年安全生产工作考核办法

为认真落实、推行安全标准化，加大安全管理力度，有效运行HSE管理体系，全面促进我区安全生产管理工作进一步提高，结合我厂实际，特制定实施新的安全生产考核办法。

一、安全管理领导小组 组

长：刘永旭 副组长：沈达坚 谷建兴 成 员：各部门经理

二、2014年安环工作目标

1、不发生轻微伤害以上人身事故。

2、不发生环境污染事故。

3、所有部位的管理要保证安全无事故、安全设施完好率100%、隐患整改率100%，教育率100%。1.4、文明生产工作实现4S标准。

三、安环工作考核办法

1、发生轻微伤害事故，处罚责任人50元，主管班长20元，主管经理50元，安环经理50元。

2、发生轻伤事故，处罚责任人100元，主管班长50元，主管经理100元，安环经理50元。

3、发生重伤事故，处罚责任人200元，主管班长100元，主管经理200元，安环经理200元。

4、非违章违规造成的伤害事故，不追究相关人员责任。

四、违章考核办法

1、被公司部门经理级以上管理人员查出的违章，处罚责任人50元，当班班长10元，当班经理20元。

2、被综合部或检查组查出的违章, 处罚责任人50元，当班班长10元，当班经理20元。

3、被本部门查出的违章，处罚当事人20元。

4、违章性质严重者，除进行经济处罚，停工学习，培训合格才准上岗，（停工期间不享用薪资，每天补助生活费20元）

6、职工违章不是因职工本人造成的，不对职工进行处罚。

7、罚款单3日内由综合部交到财务部，不能按时上交的，结算工资时加倍扣除。

8、及时查处大的隐患、违章或在安全方面做出突出成绩者，奖励50—500元。

五、隐患排查整改考核办法

1、厂级查出的隐患，以“四定”（定时间，定措施，定人，定地点）表形式落实到部门，综合部监督整改，无故不能按期整改完成，1项处罚责任部门安全第一责任人30元，同时由相应职能组负责人制定整改期限，再次不能按期完成，加倍处罚。

2、检查组查出的问题，以“四定”表形式落实到部门，并监督整改，无故不能按期整改 1

完成，1项处罚责任部门安全第一责任人20元，同时由相应职能组负责人制定整改期限，再次不能按期完成，加倍处罚。

3、综合部查出的问题，以“四定”表形式落实到部门，综合部监督整改，无故不能按期整改完成，1项处罚责任部门安全第一责任人10元，同时由相应职能组负责人制定整改期限，再次不能按期完成，加倍处罚。此制度自2014年5月10日起执行。领料定人管理规定 1.此制度使用范围：XPS生产部 EPS生产部 工程部 仓库储部 2.以上部门指定人员领料，未指定人员禁止领取物料，如有违反处罚20元/次。3.仓库禁止将物品发放给名单外人员，如有违反处罚20元/次；特殊情况，经厂长许可后（可通过电话方式），可以进行发放。4.领料人员随时可以变更，由部门经理或主管向厂长提交变更申请，厂长通知仓库负责人进行名单的变更，禁止私自变更名单，如有违反处罚当事人20元/次。此制度自2014年5月10日起执行。叉车管理制度

为规范叉车的操作、使用、维护、保养及维修，确保叉车运行安全，特制定此制度

一、叉车的保管和维修 1.叉车由仓库储部保管，负责人赵德镇。2.叉车维护、保养、维修由工程部负责，负责人为工程部经理。

二、叉车使用管理规定 1.叉车钥匙由仓库负责人保管，其他人员禁止拥有，私配钥匙处罚50元/次，并进行没收。2.各部门指定叉车驾驶人员，其他人员禁止驾驶，私自驾驶处罚100元/次。3.需要使用叉车时，部门经理只能安排制定驾驶人员，禁止安排其他人员，叉车保管负责人不得将钥匙交给非指定驾驶人员，如有违反处罚50元/次。4.如需要变更驾驶人员，部门经理提交变更申请，厂长审批签字后交到叉车保管负责人进行变更，禁止私自变更，否则处罚50元/次。

三、叉车驾驶人员管理规定

1、叉车工要求（1）叉车工不准酒后驾车。如有违反处罚100元/次。（2）未经公司的安排，叉车工不准擅自教他人驾驶叉车。如有违反处罚50元/次。2

（3）叉车工驾车要穿着整齐，不得赤膊、穿拖鞋开车作业。如有违反处罚50元/次。（4）叉车工不准进行其它与叉车作业无关的工作，如驾车去食堂吃饭、出去买东西、干私活等。如有违反处罚50元/次。

2、驾驶前检查（1）检查转向灯、刹车、喇叭、前灯和反观镜是否完好；货叉是否弯曲、损坏及裂纹产生。（2）检查油、水是否有滴漏。（3）检查发动机油、液压油、柴油及冷却液等液位是否在允许范围内，检查电解液是否足够。不足时应按标准要求增添后方可使用。（4）检查轮胎气压是否正常，如压力不足必须进行冲气，禁止欠压运行。（5）检查是否有开焊、开裂。（6）发现问题立即处理，无能力处理立即联系工程部进行维修，禁止叉车带病运行。（7）作业结束后，将叉车放回原位，并对车辆进行检查、整理、清洁。（8）开车前不进行检查，处罚20-50元/次。当月3次（含3次）不检查，取消驾驶员资格。

3、叉车操作规程 叉车驾驶人员必须严格遵守操作规程，违反操作规程作业，处罚20元/次。（1）启动叉车前，先检查制动踏板是否处于锁定状态，控制杆是否处于中位。（2）启动叉车时，应先进行预热，等预热指示灯灭了之后再启动，启动后，立即松开点火钥匙。再次启动应隔1分钟以上，若连续三次启动不成，应及时报告工程部。发电机起动约20秒钟，平稳运行后，再开动叉车。（3）叉车启动时，注意观察周围是否有其它车辆、行人或障碍物，先鸣笛后起步，起步时需缓慢平稳起步；转弯时看清反观镜及观察左右侧的情况，亮转向灯，慢行并鸣喇叭；倒车时应先看反观镜及回头观察情况，无障碍物方能行驶。（4）行驶时，货叉应距地面300-400mm，门架须后倾。（5）在行进中不允许升高或降低货物，上下斜坡时应慢速行驶。若下斜坡坡度较大的，叉车应后退行驶并控制好车速。行驶时不得将货叉升得太高。进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障碍物刮碰。（6）叉车需依照“右上左下”方向行驶，驾驶时必须集中精神，不可麻痹大意。在出入交叉口、门口或其它看不见的地方，请减速慢行，并鸣喇叭；在潮湿、光滑、凹凸不平的地面上行驶或转弯时，请减速；避免急转弯，或在不牢固的物体表面行驶，避免车辆失去稳定而倾翻。3

（7）严禁超载行驶、高速行驶，非特殊情况，禁止载物行驶中急刹车；载物行驶在超过7度和用高于一挡的速度上下坡时，非特殊情 况不得使用制动器（8）禁止在坡道上转弯，也不应横跨坡道行驶，叉车载货下坡时，应倒退行驶，以防货物颠落。（9）行车时，禁止叉上乘人，或进行其它与叉车作业无关的工作，（10）运输途中停车时，一定要先把货叉降低至离地面100-300mm距离并熄火后才能离开叉车。（11）叉车装运的货物不能太高，以免挡住视线，导致事故的发生；若货叉上的货物很高，影响前进的视野，叉车应后退行驶。（12）不要直接运送松散的货物以免翻倒，运送前应将其固定牢固；提升物品要用垛板，不易稳定之物件，如高度大的设备、易滑动之 物件必须绑上绳索，绑紧后方可提升。（13）叉起货物时，货叉要先仰后提升，下降时，应先下降后前倾。在进行物品的装卸过程中，必须用制动器制动叉车（14）利用叉车升空工作时，人一定要站在放有垛板的货叉上才可工作，不准直接站立在货叉上作业。（15）叉车工朝人推进货物时，应鸣喇叭，等对方应声，再慢慢推进，不准盲目朝人推进货物。（16）货叉车接近或撤离物品时，车速应缓慢平稳，注意车轮不要碾压物品、木垫等，以免碾压物飞起伤人，禁止高速叉取货物和用叉头缶坚硬物体碰撞；叉车叉物作业，禁止人员站在货叉周围，以免货物倒塌伤人（17）卸下的货物应井然有序地堆放在指定的地点，货物或叉车都不得停放在影响其他车辆或行人通行的地方。（18）停车时，不要将货叉悬空；严禁货叉悬空时，司机离开叉车；货叉下面严禁站人。

（19）作业完毕将叉车停放在指定的位置，货叉平放在地面，将控制杆放在中央位置，熄火并锁定制动踏板。

四、维护、保养、维修管理规定（1）接到叉车驾驶人员维修通知后，工程部立即安排人员进行维修，不得以任何理由拒绝和拖延，否则处罚50-100元/次。（2）工程部每天安排人员对叉车进行一次检查，并填写点检记录，不检查处罚工程部经理20元/次。4

（3）每月进行一次维护保养，吹洗水箱；检查各滤芯是否堵塞；电路检查；清洁；链条注油；检查外观螺栓是否有松动、开焊或开裂；轮胎磨损程度；油门、制动踏板是否灵活；门架是否变形；液压油是否需要更换等。不进行定期保养，出发工程部经理100元/次。此制度自2014年4月3日起执行。员工宿舍管理规定 第一条 员工宿舍标准：地面清洁，无杂物、无污物；被褥清洁、叠放整齐；宿舍内物品全部摆放整齐；电线无私拉乱接现象；墙壁干净无异物。第二条 公司员工宿舍房间及物品由人事行政部统一分配和管理，任何人不得自行调整住房，否则人事行政部有权收回住房。第三条 员工宿舍内未经公司允许，不得留公司外人员住宿。私自留宿公司外人员，处罚当事人50元/次。第四条

综合部可以随时对员工宿舍进行卫生、纪律检查，员工不得无理拒绝，并听从有关指示。拒绝检查处罚50元/次。第五条 综合部每周宿舍检查不得少于1次，少检查一次处罚责任人50元/次。第五条

住宿职工必须爱护公司配发的住宿设施、物品，如因疏于管理或恶意破坏造成物品丢失、损坏的，由当事人进行赔偿或维修，并视情节轻重处罚50-200元/次。第六条 各宿舍排出值日表，轮流负责宿舍卫生工作，始终保持宿舍达到公司规定标准。检查不合格，处罚当值人员20元/次。第七条 养成文明、良好的卫生习惯，将垃圾集中倾倒于指定地点，不得从楼上或在宿舍区域抛弃果皮、纸屑、烟头等杂物和倒水，如有违反处罚20元/次。第八条 个人物品、被褥摆放整齐，床铺上下整齐无杂物，用具保持清洁卫生，衣物洗涤后按指定位置晾晒，未经允许不得在墙壁上打

铁钉、拉绳子、张贴字画等。否则处罚20元/次.项。第九条 宿舍区内禁止饲养动物，如有违反处罚50元，并限24小时内将饲养的动物带离公司。第十条

走廊、通道等公共场所禁止堆放私人杂物。如有违反处罚20元，并在24小时内将堆积的物品清理运走。第十一条 遵守公共道德，注意维持秩序，严禁在走廊内大声喧哗、追逐嬉闹，电视及唱歌、赌博等声音不得影响他人正常休息。如有违反处罚20元/次。第十二条 注意防盗，出入应随手关门，最后离开宿舍的员工应注意关闭门窗，对个人贵重物品必须妥善保管，不得随便乱放。5

第十三条 为预防火灾，宿舍区内禁止私自安装电器和拉接电源线，宿舍内禁止做饭，禁止超负荷用电，室内不得使用或存放危险及违禁物品；烟灰、烟蒂不得随意丢弃，严禁在宿舍区储存和燃放烟花鞭炮；离开宿舍必须关灯，关闭所有电器。如有违反视情节轻重处罚20-200元/次。第十三条

住宿职工应互帮互助，和睦相处，不准拉帮结伙，搞不团结；不准打架斗殴、酒后滋事。否则处罚500元/次，性质严重者开除厂籍。第十四条 宿舍长和当值人员按公司宿舍标准要求做好本宿舍员工的监管，有权对不合格地方安排处理，被安排的人员必须按要求进行整改，不得以任何理由拒绝正当指挥，否则处罚50元/次。第十五条

宿舍长或当值人员遇到拒绝指挥的人员，立即上报人事行政部，经人事行政部进行核实后，如情况属实，对当事人进行处罚并进行思想教育。第十六条 严格遵守门禁管理制度，禁止跳窗进入宿舍楼，如有违反处罚100元/次。第十七条

退房管理 1.公司员工在正常工作情况或离职退房时，经人事行政部批准并现场对所使用或占用的公用设施、物品清点、核对后，方可搬离。2.员工被辞退，由人事行政部下达限时退房通知书，并严格物品清点、核对（如因丢失、损坏，由当事人赔偿），当事人不得借故拖延，否则公司有权对其个人北鹏新型建材有限公司 2014-5-1 6

劳保用品管理规定 物品进行处理。此制度自2014年5月10日起执行。第一节 劳动防护用品发放管理规定 第一条 工作服

1、配发工作服装项目：上衣、裤子。

2、工作服装发放周期为2年。

3、新工入厂第二个月配发工作服装。

4、服装收费规定 1）、服装价格240元（冬、夏装各一套）。2）、入厂配发时不收取服装费用。3）、自配发之日起，一年内离职，在离职工资结算时候将服装费用扣除；超过一年离职，费用不再进行扣除。4）、工作2年后免费更换。第二条

防尘口罩（免费）1.配备岗位：沙浆车间、磨面、造粒.2.发放周期：3个月(在岗实际使用时间)第三条

帆布手套（免费）1.配备岗位： 维修人员 ：3双/月 第四条 线手套 主操、砂浆、装卸工、造粒、磨面 ：2双/月 第五条 护目镜（免费）1.配备岗位；维修人员 破碎人员 2.更换周期：6个月 第六条 绝缘手套 1.配备岗位：电工 2.更换周期：6个月 7

第七条

工具 工具领取上本人工具台帐，自然损坏以旧换新，人为因素损坏或丢失由个人购买补回，在调离岗位或离职时按台帐明细将领取的工具全部交回。第七条 临时需要使用的劳保用品，经厂长审批后进行领取。第二节 劳动防护用品穿戴管理规定 第一条 公司员工除实习人员外，上班时间必须规范穿戴工作服装，上衣要系好扣或拉紧拉链，禁止敞开，裤子禁止挽起。第二条 破碎作业、砂轮磨削作业、车床作业必须佩带护目镜。第三条 砂浆作业、破碎作业、国产造粒作业必须佩带防尘口罩。第四条 电工高压带电作业时必须佩带绝缘手套。第五条 电焊作业必须使用防护镜，气焊作业必须佩带焊镜。第六条 车间女工作业时必须将头发挽起，禁止穿高跟鞋。第七条 相关人员必须严格遵守此规定，如有违反处罚20元/次。产品入库管理规定 第一条 入库流程

1、产品入库时需检查的内容：（1）包装工：每包产品数量、产品尺寸、产品表面、包装等是否达标。（2）入库工：产品装车数量、规格型号、产品尺寸、产品表面、包装等是否达标。（3）质检员：公司规定的质检项目。（4）库管：核对产品数量、规格型号；检查产品尺寸、产品表面、包装等是否达标。

2、入库工装车时要严格作好每包产品的检查，确认合格后方可粘贴标签，（标签必须横平竖直粘贴在产品右下角，标签右端面和下端面，与产品右端面和下端面相吻合）；装车完成后向质检员领取入库单。

3、质检人员对装车产品进行检查、核对，确认无异常后，填写入库单，并双方签字，然后放行。

4、库管接受产品时，依据入库单内容进行检查核对，确认无误后，指定货位进行卸货，卸货完成后，库管在入库单上填写产品货位并签字，然后交给入库工。

5、入库工将入库单第四联下班时交给班长，由班长统一汇总后交给主管经理；将第二联交给财务人员进行上帐。第二条 管理规定

1、负责包装的人员禁止将不合格品进行打包。

2、入库工禁止将不符要求的产品装上车。

3、质检人员要严格根据公司产品质量标准进行检查，准确填写入库单，其他人员禁止填写入库单。

4、入库单必须有入库工和品质人员双方签字，不然库管不得接受产品。

5、库管必须对产品进行检查核对，确认无异常后指定货位卸货，并要严格做好卸货时的现场监督，发现不符要求的产品必须退回，待产品放置完成后，方可填写产品货位并签字，产品未卸完禁止离开。

6、入库工必须严格按照库管指定货位放置产品，不得私自乱放。

7、每车只能装一个品种产品，禁止多品种混装。

8、除交接班、出现计划外产品、产品换型时装车数量不限，其他时间每车装运产品数 8

量小车必须为36包，大车56包，电瓶车码放高度不得超过4层。如数量不符要求，入库工禁止接受和签字。

9、货位编号由库管统一填写，其他人员禁止填写。第三条 处罚规定

1、以上条例，相关人员必须严格遵守，如有违反处罚50-500元/次。

2、如发生错误，班长和经理负管理不到位责任，根据公司规定进行责任追究，处罚50-500元。产品入库质检流程图

检查内容：每包产产品包装

品数量、产品外形包装工将合格品按尺寸和外表面、包公司规定的数量进装质量 行打包，不合格品指

粘贴标签 检查内容：将合格品入库工向质检人员按公司规定的数量领取标签，对产品检进行打包，不合格品 查合格后进行粘贴指定位置放置 并装车填写入库单 检查内容：公司质量质检人员对装车产 标准品进行检查确认无 误后，填写入库单并 双方签字。

产品入库 检查内容：产品数库管根据入库单内量、规格型号、外形容对产品进行核对产品尺寸、包装等检查，确认无误后指定货位卸车，卸车完未卸完禁止离 毕后签字。开 财务入帐 回执单10

设备维修三级验收管理制度

为加强设备管理，保证维修质量，提高设备运转率，明确设备管理、使用、维修人员的职责，保障设备安全、经济运行，交给班长，由班长汇总后交给财务人员，进 行上帐 特制定此制度。第一、管理机构 根据设备大、中、小、局部维修规模不同，设立公司、部门、班组三个级别验收小组。1.三级验收小组 成员：厂长 设备总监 负责范围：设备大修和中修、重要设备维修、系统中较大异常情况处理之后。2.二级验收小组 成员：工程部经理 设备使用部门经理 负责范围：设备小修、重要辅助设备维修之后 3.一级验收小组 成员：维修班长 设备使用部门班长 负责范围：设备局部维修、简单异常情况处理之后 第二、设备维修验收程序 1.一级验收 维修完成后，由设备使用部门班长和维修班长进行验收，设备维修和操作人员参加，现场试运行，确认无异常后开机运行。2.二级验收 维修完成后，由设备使用部门经理和工程部经理组织验收，维修班长、设备维修和操作人员参加，现场试运行，确认无异常后开机运行。3.三级验收 维修完成后，由厂长和副总进行验收，工程部经理、设备使用部门经理、维修班长、设备维修和操作人员参加，现场试运行，确认无异常后开机运行。第三、设备维修验收管理规定 1.维修人员必须有高度责任心进行维修，确保维修质量，并在维修结束后自行进行检查，必须确认设备运行无异常后方能通知验收。2.验收人员必须深入现场，帮助维修人员解决问题、技术指导，严把质量关，不得营私舞弊蒙混过关。3.验收原则：设备故障未彻底排除不得验收、不符合使用标准不得验收、设备工作状态不满意不得验收。4.管理原则：“谁维修谁负责

谁验收谁负责”。5.设备维修结束后，维修人员和设备操作人员先进行调试，确认无异常后，联系班长通知相关人员进行验收。6.任何人员不得顶撞验收人员，必须服从验收人员的命令，验收不合格时，按照验收人员安排进行返工维修。7.“设备维修验收单”由维修人员填写，验收通过后，验收人员在“设备维修验收单”上签字。8.验收签字后，如设备运转不正常，验收人员负主要责任，参加人员负次要责任。9.验收不合格，维修人员负主要责任，工程部经理和维修班长负次要责任，由验收人员下达整改意见进行返工。10.以上条例相关人员必须严格遵守，如有违反根据性质不同处罚20-500元，性质严重者 11

停工学习或开除厂籍。11.实行责任层层追究制，处罚范围20-500元。第四 设备安装、维修验收流程图

设备出现故障 通知工程部 进行维修 维修和设备操 维修结束 设备异常 作人员自行调 试调试 无异常 安责 排任 通知验收 返追工 究 验收不合格 进行验收 验收合格 签字开机运行 运运行行异正常常