自动化仪表考核制度

第一篇：自动化仪表考核制度

自动化仪表考核制度

一、对于上级决策执行力度方面：

1、上级下达的任务要按规定时限完成，没有按时限完成的考核直接责任人100分，次要责任人50分。

2、对上级书面下达及会议下达的各种内容，要做到上传下达，保持良好的贯通率，下达24小时，班级职工不知道的，直接考核班长50分。

二、纪律方面：

1、不迟到、不早退，尽职尽责，违者考核责任人50分，连续两次考核按旷工一天处理，旷工一天考核200分，连续旷工三天以上待岗处理。

2、班中有吵闹、斗殴的按公司有关规定执行。

3、不脱岗、不串岗、不睡岗，不提前吃饭洗澡，不玩耍嬉戏打闹，不带小孩进入作业区，班长不做私活，不从事与工作无关的活动，违者考核责任人50分。

4、不开班前班后会的直接考核组长30分。

5、乱扔烟头、纸屑、果皮等杂物、随地吐痰者，考核责任人50分。

6、乱扔塑料袋、一次性餐具者，考核20分。

7、办公现场、公共场所等吸烟者，每人次考核50分。

8、随地大小便者，每发现一次考核50分。

9、乱贴乱画、乱牵乱挂、乱晒衣物者，没发现一处考核50分。

10、损坏公共财物照价赔偿。

11、在禁止通行的铁路边行走者，每发现一次考核50分。

12、在公司厂区、宿舍内赌博者受行政处分。

13、利用职权徇私舞弊，向他人索贿受贿，接受吃请等行为者接受行政处分。

14、故意泄露公司技术，经营上的机密致使公司蒙受重大损失者接受行政处分。

三、班组事务方面：

1、班中事务相互推诿，针对本班能解决而遗留下来班的直接考核摊长50分。

2、因生产紧张、没时间处理的，当班班长没有去检查或没有分析故障原因的考核摊长50分。

3、各班摊长要对本班组成员在当班过程中的一切负责，没有对班组成员负起责任，随波逐流的考核责任人30分，考核摊长50分。

4、各班摊长要正规班组对设备的巡检，没有巡检或巡检不到位的直接考核责任人50分，连带考核摊长30分。

5、各班摊长除每天安排（维护）好生产还要对要害重点部位进行检查（不只局限于包机设备），因检查不到位造成生产停滞，出考核包机人外，考核责任人50分，乱带考核摊长30分。

6、每天三班提前30分钟到岗，当班职工利用30分钟时间检查危险源点及包机设备每班55时必须回来交接班，由接班班组召开班前会，根据调度会内容安排班组事务，同事交班班组召开班后会议，总结当班情况，交接好班中事务，工具及灭火器情况。

7、每班职工到岗时，各班摊长要检查职工是否饮酒，是否劳保穿戴不齐，检查出隐瞒的，没采取果断处理的，考核摊长50分，造成严重后果的，加重考核责任人100分，考核摊长100分。

8、各班因技术问题损坏设备的，考核摊长及责任人各50分。

9、辖区卫生要随时清理，值班室卫生每日交班班组在下班之前要清理干净，随时

保证值班室干净整洁，没有按规定执行的直接考核班组责任人30分。

10、备件室取拿备件要有记录，在消耗中写明名称、型号规格、使用人、使用时间、使用主机。取备件时不能乱拿乱放，违反规定的视情节轻重考核摊长30分。备

件胡乱更换的（没有坏而更换的）直接考核摊长50分，备件室窗户要关好，门

要锁好，不按规定执行的给予考核摊长30分。

11、各班组负责人要督促本班职工对专业知识及安全知识的学习，各班组要对自己

所包机设备的各种指标清楚，抽查不合格者，考核责任人30分，如抽查摊长也

不清楚的考核摊长50分。

12、各班组负责人对班组职工进行打分，但必须实事求是，经调查有意隐瞒过失的，考核摊长50分。

13、班组工具要加强管理，交接班交接清楚，丢失、损坏工具的班组要按价赔偿，隐瞒不报的考核班组50分。

14、班组职工要精诚团结，影响团结、挑拨是非的职工，免除当月奖金，摊长免除

当月奖金或免职。

15、班组职工禁止攒假，休假合理安排，摊长休假只准白天休假，休假按厂规定条

例，违反规定的考核，摊长休假前腰安排好本班事务。

16、杜绝长明灯，各种仪表室要人走灯灭，摊长班长要勤检查，查出未按规定执行的考核摊长及责任人30分。

17、中、夜班出去干活的职工要跟摊长（值班室无人应通知调度室）说明去处，注

意互保，摊长要知道班组成员去向，如长时间不在的，摊长要及时联系，班中

禁止串岗，严重的摊长免职，职工免除1/2奖金。

四、对没有造成停产故障、事故等不良后果、但存在缺陷的设备以及不规范的操作、检

修等。按如下标准考核包机人：

1、误操作：发现一次考核20分；

2、蛮操作、超负荷运行：发现一次考核50分；

3、螺栓脱落或松动，每一个考核2分；

4、现场设备无包机牌及设备名称、包机人，每一处考核摊长20分；

5、设备卫生差，不干净、油污多，灰尘多，每一处考核20分；

6、设备、备件不按要求摆放，无定制管理，修复件与未修复件混放，一次考核20

分；

7、检修完后，现场未打扫清理，更换的备件、材料未清走，每一处考核20分。

8、设备、管网、软管中的跑、冒、滴、漏，每一处考核20分。轴流风机不用是未

关，一处考核50分。

9、设备部件不完善，部件装配部规范或带病工作的，每一次考核20分；

9、不重视设备管理，当月考核累计达200分，扣单位当月奖金40%；

10、设备专业人员对设备存在的问题不检查、不制止、不考核、视而不见、督查不

力的，每次考核100分；

五、补充规定：

1、安工段制定的时间提前15分钟到厂，上下班不准迟到、早退，每发现一次考核

责任人50分，每月累计3次按旷工一天处理。

2、按时参加班前、班后会，不准迟到、早退。不走过场，开会时保持会议制度，开会期间手机关掉，不准谈论与会内容无关的事情，会后记录签名，每违反一

项考核责任人50分，摊长考核100分。

3、公休或有事必须提前由本人填写假条，经班长段长签名后方可休班，每违反一

次考核50分，在家有事打电话请假按事假处理（急病或直系亲属有急病需照顾的除外）必须开据镇级以上医院诊断证明并附带药费凭证；事假按炼钢厂考核管理管理规定进行考核。

4、当月睡岗一次考核50分，二次交厂部。班中不准脱岗，串岗干与工作无关的事

情，每违反一项考核50分，摊长在现场考核100分。

5、违章、违纪、打架、骂人、现场吸烟每人次考核50分，严重造成后果的考核当

事人奖金50%或交厂部处理。

6、进入车间劳保用品穿戴整齐，当月一次提出警告并整改，二次将考核50分，三

次以上者考核当月奖金30%。

7、责任岗位卫生不合格，当月一次不合格考核50分，下班后整改完毕。由班长复

查合格后方可离开，不整改者考核200分。

8、发生安全事故专业员及班长、摊长当月无管理奖，责任人并按上级规定处理，危险源点不按时检查走过场的考核责任人100分，发生事故按炼钢厂修理车间管理规定处理。

9、值班室照明设备人走时及时关闭电源，每发现一次考核责任人50分。

10、班中使用的工具使用后擦净并保管好，不准丢失、损坏每发生一项考核使用班

组责任人50分，丢失，无故损坏的照价赔偿。

11、工段内交给班组的工作任务要及时完成，未完成考核班组责任人50分，班长

100分（有特殊原因以书面形式报告上交工段）。

12、门、窗开关要到位，天气发生变化要及时关闭，不准有损坏现象，每发生一次

考核班组责任人50分，班长100分。

13、各班吃饭休息时间不超过30分，每超过一分钟考核责任人10分，考核摊长

50分。

14、炼钢厂厂区及值班室不准吸烟，违者考核责任人50分。

15、每月工段闭卷考试一次，将纳入月底工资考评。

16、各种记录不准丢失或撕毁，考核相关责任人50分，各项记录填写不规范、乱

涂乱画，记录不全面每发现一次考核50分，后果严重的考核100-200分。

17、周一安全会填写真实不准有涂改现象，下班后组织培训经本人核查后签字，公

休人员转天补齐，每发现一次不合格考核50分。

18、外来人员出入要害部位登记表要认真填写，每发现一次考核相关责任人50分。

19、每班安排人员查看调度室物流系统时间及网络连接情况，如发现网络中断长达

3小时以上时间、日期不对的，直接考核摊长50分。

20、软件程序，未经许可不得擅自修改、删除、拷贝、违反视其软件程序的重要性

一次考核50-300分。

21、下班后，必须关掉电脑、打印机等后，才能离开办公室，否则，每违反一次扣

200分，对于因未关机而造成的机器损失由隔热板照价赔偿。

22、用电脑时，严禁玩游戏，看录像等工作外之事，违反者每次考核100分。

23、员工行为损坏企业形象，对企业造成恶劣影响受行政处分。

24、公休不按时休假的直接考核50分。

25、借巡检之名干其他与工作无关的事情，或借口故意拖延巡检时间的考核当事人

50分。

注：本规定自下发之日起执行，未尽事宜按照以后的补充管理规定执行。

设备处自动化科

第二篇：自动化仪表运行规程

自动化仪表运行规程4

1为了保证自动化仪表正确、可靠的投入运行，满足工艺系统安全、经济运行需要，制订本规程。

2机组运行时，仪表工每天按巡回路线检查一遍，认真填写工作日志。

3认真监视、分析主控室显示器、工艺系统各项监测、控制、报警连锁数据，并与就地仪表指示、执行器运行状况进行比对。

4询问运行值班员、查阅运行日志、工作日志中记录仪表缺陷的内容，进行现场核实纪录。

5根据仪表消缺内容，填写检修工作票。仪表检修项目、检修时间段、停运仪表设备位号、名称，影响检测、控制、连锁使用的安全防护措施。检修人、监护人、仪表负责人签名，递交运行值班负责人签名同意后，进行仪表检修工作，在规定时间内检修完，重新投入仪表设备，并填写在工作票内容中。

6压力（表）变送器投运：全开一次门（返回半圈）

全开二次门（返回半圈）

停运：全关二次门

全关一次门

7流量、液位差压变送器 投运： 全开一次门H（+退回半圈）

全开一次门L（-退回半圈）

全开三阀组H（+退回半圈）全关平衡门

全开三阀组L（-退回半圈）

停运： 全关三阀组L(-)

全开平衡门(退回半圈)

全关三阀组H(+)

全关一次门L(-)

全关一次门H(+)

8在一次门全开状态下，仪表蒸汽管路在压力0.3MPa左右时，打开排污门冲洗管路最佳，冲洗干净后全关排污门，等管中蒸汽冷凝成水，低于50℃后，打开变送器针型排空气螺丝，排净空气拧紧，再投入仪表。

9在一次门全开状态下，仪表给水管路，打开排污门冲洗管路，干净后全关排污门，等管中水冷却低于50℃后，打开变送器针型排空气螺丝，排净空气拧紧，在投运仪表。

10采用仪表气源对负压仪表管路进行定期吹扫。

11电接点水位计取样筒定期排污冲洗方法：

11.1先关闭下连通管截止阀，再关闭上连通截止阀，然后打开排污阀进行排污。11.2关闭排污截止阀，打开下连通管截止阀对电接点进行冲洗，再一次关闭下连通管截止阀，打开排污截止阀进行排污。

11.3关闭排污截止阀，先打开上连通管截止阀，然后打开下连通管截止阀，至此整个排污冲洗工作结束。

12冬季运行中的汽水系统仪表管路，当环境温度低于5℃时，电伴热回路应上电，投入运行，远红外测温仪测量保温管道表面温度应大于5℃。若机组长期停运，仪表停运，这是一次门全关，可全开二次门（三阀组三个门全开），全开排污门排净冷凝水，允许电伴热回路停电退出运行。

第三篇：2011年自动化仪表系工作总结

2011年自动化仪表系工作总结

在学校、学院各级领导和系部的大力支持下，2011年自动化仪表系全体教师兢兢业业，团结奋进，较好地完成了各项工作任务，在教学、科研等诸多方面取得了可喜成绩。包括以下四个方面：

一、教学管理工作

1、圆满完成了各项教学任务，改革08级校内生产实习环节，结合专业特点采购并设计了基于stm系列单片机的智能仪表实践系统，减少成本的同时取得了良好实习效果；

2、认真执行教务处及学院关于教学管理的系列文件精神，在随堂考试、课程考核、实践教学等环节认真落实，力求提高学生上课出勤率和学习兴趣；调整课程设计周期、规范课程设计答辩环节等，完善教学秩序，提高各环节教学质量；

3、组织开展了多种形式的专业交流会和考研动员会，针对本专业各年级学生实际情况开始专业介绍、师生交流和考研咨询活动，明确学生对学科专业的理解和自己的定位；

4、组织成立了“机器人创新”、“车载GPS定位导航”等科技兴趣小组，吸引本科学生进入科技创新活动，激发了学生学习的兴趣，培养他们创新实践为主题的学习模式；

5、开展教学研讨和教学观摩活动，积极探索教学方法和教学模式研究，11年仪表系获批一项学校教学改革课程立项、三项学院教学改革课程立项。多名教师获教学连优评价。

二、科研和研究生工作

（一）、科研和学科建设

1、凝练学科特色，完善学科平台建设的整体布局，制定本系相应的科研平台建设方案，圆满完成中央财政支持地方高校专项资金项目的组织规划；

2、整合研究方向，优化科研队伍，凝聚团队实力申报国家级、省级各类纵向科研项目和企业合作项目。2011科研项目经费合计464.15万(其中横向278.95万，纵向185.2万)，人均科研到款27.89万（居学院首位）； 3、2011年仪表系有1项国家自然科学基金重点项目入围答辩(李志全)；获批一项国家重大专项子课题(刘彬)、2项国家自然科学基金（童凯，王志斌）、3项河北省自然科学基金（张淑清，谢平，郝晓辰）、1项河北省高等学校科学技术研究计划项目（程淑红）、1项教育部高等学校博士学科点专项科研基金（郝晓辰）、2项省重点实验室开放基金(朱丹丹，林洪彬)。

（二）、研究生培养

1、结合学校研究生培养制度修订工作，完成检测技术及自动化装置专业研究生培养计划、学位课、专业课、学科前沿和实际技能科目的修订；

2、制定并完善本专业硕士研究生答辩细则，规范研究生阶段考核和论文答辩程序，强化研究生工程实践能力训练，本研究生学位论文质量得到显著提高；

3、配合学院相关部门顺利完成2011级研究生复试、入学、选导师等各项工作，以及2012级研究生推免工作；

(三)、合作交流、人才引进和培养

1、积极开展国际合作与交流，邀请长江学者顾尔丹教授来访做学术报告，并成功申报河北省千人计划资助项目。

2、今年我系引进教师2人（刘刚、吴晓光）；

3、获得博士学位教师2人（韩立强、程淑红）；

4、有1位教师晋升为副教授（程淑红）。

三．党支部和工会工作

1、响应上级党组织的号召，认真组织系党支部活动，开展一系列的党小组学习和讨论活动，提高教师的综合素质，2011年仪表党支部获燕山大学先进党支部荣誉称号。

2、积极组织教师参加学校和学院工会组织的多种文体活动，2011年赵彦涛老师获学校乒乓球大赛第一名，2011年全系教师共同创作表演的节目“电院走进新时代”获学院迎新年晚会一等奖。

3、系党支部和工会注重组织开展一系列活动丰富教师业务文化生活，如春游、新年联欢、教师节座谈、迎新年座谈会等，提高集体凝聚力，并有助于教师之间以及与学院领导、各部门科室教师的沟通交流。

一系列成绩的取得充分体现了自动化仪表系是一个团结协作、勇于进取的集体，为电气学院和学校的发展等作出了宝贵贡献。2012年自动化仪表系全体教师将更加努力工作、锐意进取、求实创新，为专业发展和学科建设，为学院和学校的不断发展壮大贡献力量!

自动化仪表系

2012年1月20日

第四篇：化工装置自动化仪表管理办法

自动化仪表管理办法

1.总则

1.1.为了提高自动化仪表设备（以下简称“仪表”）管理水平，确保生产装置

实现优质、高效、低耗、平稳、长周期安全运行，制定本办法。

1.2.自动化仪表设备包括：检测仪表、控制仪表、在线分析仪表、可燃气体和

有毒气体检测报警器、化验分析仪器仪表、数据采集系统、过程控制计算机、执行器及由它们组成的生产过程自动检测系统、自动控制系统、分析系统、报警系统、联锁保护系统等。

2.管理机构与职责范围

2.1.公司各部设备管理负责公司仪表管理的具体工作。各部主要履行以下职责：

2.2.制订执行公司仪表管理规章，并检查执行情况；

2.3.负责对仪表专业定期检查考核，促进管理水平的提高；

2.4.负责组织监督仪表运行装置建立健全仪表基础档案；

2.5.负责仪表检修、大修、更新改造和技措等项目方案的审查，掌握工程进度

和组织竣工验收；

2.6.负责公司仪表技术分析评价工作，提高预知维修水平；

2.7.负责组织本单位仪表事故原因分析会，安排整改，制定措施，避免重复发

生；

2.8.负责本单位管辖区域内仪表的日常维护、检修等管理工作。认真贯彻执行

仪表维护、检修规程及各种管理规章，认真落实设备点检制，搞好仪表设备的点检工作，随装置停工大检修搞好仪表设备的检修工作，提高仪表运行可靠度；

2.9.根据本单位仪表运行情况，以提高仪表运行可靠度、保证安全生产为目标，编报仪表大修、更新、检修及日常维修计划，并组织实施；

2.10.应定期开展仪表运行技术状况评价，搞好预知维修工作；

2.11.负责编制仪表维护消耗材料、备品配件、仪器、工具等材料计划，做到

备品配件的合理储备；

2.12.建立健全仪表档案资料，保证技术资料完整、原始记录齐全，充分发挥

技术资料在生产中的指导作用；

2.13.积极推广新技术、新材料，开展群众性的合理化建议活动，不断提高仪

表的管理水平；

3.仪表设备的前期管理

3.1.仪表设备的前期管理是指规划、设计、选型、购置、安装、投运阶段的全

部管理工作，是全过程管理的重要部分。为使寿命周期费用最经济、综合效率最高，必须重视前期管理工作。

3.2.各部设备管理应编制本企业仪表设备规划。

3.3.各部设备管理应参与新、改、扩建等项目中仪表设备的设计审查，依据安

全可靠、技术先进、经济合理的原则,对设计选型的可靠性、维修性、适用性、经济性、先进性、安全性提出要求。仪表设备选型应符合《石油化工自动化仪表选型设计规范》（SH3005-99）。

3.4.仪表设备购置要坚持质量第一、性能价格比高和寿命周期费用最经济的原

则，严格进厂质量验收程序，进口设备应有必备的维修配件。各部设备管理应参与主要仪表设备的购置，并负责或参与技术协议的签订工作。

3.5.仪表设备施工必须按设计要求及《石油化工仪表工程施工技术规范》

(SH3521-99)进行。在新、改、扩建工程中负责仪表设备施工的单位必须具有相应的施工资质，具有按设计要求进行施工的能力，具有健全的工程质量保证体系。

3.6.各部设备管理应负责或参与仪表设备工程项目的竣工验收等方面的工作。

竣工验收必须按设计要求及《自动化仪表工程施工及验收规范》(GB50093-2002)、《石油化工仪表工程施工技术规范》(SH3521-99)、《工程建设交工技术文件规定》(SH3503-2001)进行。要做到竣工资料齐全，工程竣工验收资料应包括：

1、工程竣工图（包括装置整套仪表自控设计图纸及竣工图）。

2、设计修改文件和材料代用文件。

3、隐蔽工程资料和记录。

4、仪表安装及质量检查记录。

5、电缆绝缘测试记录。

6、接地电阻测试记录。

7、仪表风和导压管等扫线、试压、试漏记录。

8、仪表设备和材料的产品质量合格证明。

9、仪表校准和试验记录。

10、回路试验和系统试验记录。

11、仪表设备交接清单。

12、报警、联锁系统调试记录。

13、智能仪表、DCS、ESD、PLC组态记录工作单。

14、未完工程项目明细表等。

15、仪表设备说明书。

其中：1、2、10、15内容除档案部门存档外还应交给仪表设备维护部门、及使用单位。

3.7.仪表设备投用前，使用单位和/或维护单位应根据设备的特点编制相关规程，开展技术培训、事故预案演练等工作。

4.各部设备管理仪表专业与相关专业管理界限划分

4.1.仪表专业与生产装置管理界限划分：

4.1.1.生产装置的仪表风，进生产装置第一道阀门后由仪表专业管理，进生产

装置仪表风管线无阀门时，进装置一米后由仪表专业管理。

4.1.2.生产装置上管道、设备与仪表公用伴热由生产装置负责。仪表专用伴热

线第一道阀门后由仪表负责。伴热冷凝水回收管线为仪表单独使用时，由仪表专业管理。冷凝水回收管线与生产装置管道、设备共用时，由生产装置负责，但仪表冷凝回水管支管上的阀门，疏水器等由仪表运行装置管理。

4.1.3.直读式仪表，即无远传信号的仪表（如压力表、旋翼式水表、水银温度

计、温包式温度计、双金属温度计、就地液面计等）、工艺管道上限流孔板、安全阀等由生产装置负责，带电磁装置的安全阀，电磁装置由仪表专业负责。

4.1.4.仪表控制室的仪表、盘后卫生由仪表专业负责；仪表盘面及盘前、操作

台卫生由生产装置负责。

4.2.仪表专业与设备维修专业管理界限划分：

4.2.1.气缸阀的阀体和气缸部分由维修工段负责，信号和反馈元件由仪表运行

负责。

4.2.2.工艺设备和管道上安装的仪表管嘴、一次阀及前的引压管嘴、工艺设备

和管道上测温元件连接头由设备维修专业负责施工，生产装置管理。

4.2.3.DN100以上(包括 DN100)、或公称压力PN4.0MPa以上(不包括PN4.0M Pa)的调节阀和孔板安装、拆卸检修、堵漏由设备维修专业负责。

4.3.仪表专业与电气专业界限划分：

4.3.1.仪表专业供电电源进入仪表专用供电箱端子后，所有仪表用电源由仪表

专业管理。

4.3.2.烟雾、火灾报警系统由电气专业管理。

4.3.3.电气与仪表之间的关联信号，以控制室内仪表盘（柜）接线端子为界，接线端子至控制系统的部分由仪表负责，接线端子至电气开关室、低压配电室的电缆由电气专业负责。

5.仪表维护

5.1.仪表专业应根据生产装置的特点制定各项管理制度，按照设备管理“一净

二平三见四无五不缺”的要求，做好仪表日常运行管理工作，按照设备点检制及重点设备包机制要求，认真搞好仪表设备点检及重点设备包机，并认真做好点检记录。及时解决点检中发现的问题，对不能立即处理的要做好缺陷记录，制定措施及整改进度表。深入开展创完好活动（仪表完好标准见附件一）。

5.2.仪表维修人员必须取得操作合格证，方可上岗操作。仪表专业应开展形式

多样的技术练兵活动，提高仪表技术人员、维修人员的技术素质，使仪表维修人员及时学习新技术，熟悉新型仪表的技术性能，掌握其操作要领，提高故障处理的应变能力。

5.3.仪表工处理仪表故障、调整控制仪表参数和需要检查正在运行仪表时，必

须办理“仪表检（维）修工作票”。在工艺人员会签同意后，仪表人员方可执票作业，作业结束后，仪表人员确认无误，工艺操作人员、班长确认签字后，将检修仪表安全投入运行。对涉及装置安全运行的仪表进行维修、检修作业时必须经过仪表、工艺装置技术人员和负责人认可并制定防范措施后，在工艺监护下仪表方可作业。

5.4.联锁保护系统的管理，应严格执行《联锁保护系统管理规定》。

5.5.凡属自动调节回路，在工艺条件满足情况下应投入自动操作，对长期不能

投用的自控回路，要与工艺技术及操作人员密切配合，分析原因，提出解决办法，投入自动控制。

5.6.仪表维护人员在启用仪表前应做好仪表使用前的各种准备工作，待仪表达

到启用条件后，与工艺人员配合将仪表投入运行。

6.仪表设备管理

6.1.仪表专业需更新、报废仪表，由各部设备管理仪表专业提出申请，经分管

副总审查鉴定批准后实施。

6.2.生产装置需增加仪表，应提出申请，经分管副总审定批准，各装置设备部

负责实施。

6.3.凡属入库仪表设备，必须由仪表技术人员和备件采购部门人员共同开箱验

收

6.4.各种标准仪器应严格按有关计量法规进行周期检定，严禁使用超期未检或

检定不合格的标准仪器。

6.5.各装置设备管理负责掌握各自零配件品种和数量，制定采购计划。对仪表

配件本着立足国内解决的原则，尽量采用国内产品。外委加工的仪表配件应严格按照图纸要求和质量标准加工，经检查验收合格后方可入库。

6.6.仪表应加强基础工作管理力度，建立健全技术资料、档案台帐，并做到及

时更新，保证资料的准确性，应建立健全下列技术资料：

1、装置仪表设备档案；

2、各装置仪表设备明细汇总表；

3、各种仪表维护、检修、操作规程；

4、各种仪表技术说明书；

5、仪表及其附件检修校验单；

6、仪表节流装置计算数据和调节阀计算数据表；

7、标准仪器检定证书和合格证；

8、装置自控流程图和仪表成套图纸；

9、报警、联锁设定值一览表，联锁保护系统各类工作票、审批单；

10、过程控制计算机硬件、软件、系统详细资料；

11、仪表备品配件计划等。

7.仪表检修

7.1.仪表检修分大修和维修（包括日常维护）。

7.1.1.大修：仪表所有部件全部解体清洗、除垢，主要的部件检查并进行性能

测试，更换主要零部件或易损件，总装润滑、恢复外观、整体修复、程序检查、总体（整机）性能试验、用户软件及数据备份，使其主要技术指标达到出厂要求。

7.1.2.维护：仪表的清洁润滑，整机性能的检查、调试、校验及一般故障处理。

7.2.仪表检修必须严格执行《石油化工设备维护检修规程》第七册（仪表）的规定。仪表运行按规定时间编制仪表检修计划，上报各部设备管理，要求在装置检修前一个月做到计划、项目落实，仪表图纸、配件落实，材料、机具落实，安全措施等落实。临时追加计划外项目，必须提出追加计划，上报各部设备管理审查批准方能安排施工。

7.3.重要检修项目(例如防喘振系统、DCS、ESD、联锁保护系统等)应由各部设

备管理组织，各部设备管理仪表专业、生产装置参加共同验收，一般项目由各部设备管理仪表专业组织验收。

7.4.防爆型仪表检修时不准更改零部件的结构、材质。

7.5.在爆炸危险区域对原有的防爆型仪表进行更新、改造时，必须审定仪表的防爆性能，不得降低防爆等级。

7.6.在爆炸危险区域新增仪表测控回路及其它回路，其防爆等级不得低于区域

内其它仪表防爆等级。

7.7.检修结束后，按要求做好检修工程和技术总结存档，并上报本单位各部设

备管理，将检修情况填入仪表设备档案。

7.8.仪表检修期间必须注意人身和设备安全，严格执行各项安全规章，在线运

行仪表检修要办理“仪表检（维）修工作票”。

8.基础资料管理

8.1.各部设备仪表专业应根据各自的管理职责范围，建立和完善仪表设备档案

等基础资料。

8.2.各部设备仪表专业应建立DCS、ESD控制系统台账、关键设备仪表联锁保护

系统台账及其统计表、可燃（有毒）气体检测报警仪台账等。

8.3.公司各部设备管理应建立健全如下资料台账：

1、管理制度、检维修规程等。

2、所有仪表台账、设计资料、说明书、随机资料、检修校准记录（至少保存一个检修周期）等。

3、DCS、ESD、PLC等控制系统台账、系统验收记录、系统点检及故障处理记录、系统修改记录；系统设计资料、说明书、系统软件、应用软件、系统备份盘等。

4、仪表联锁保护系统台账、联锁原理图/逻辑图、联锁工作票、确认表、审批单，联锁系统统计表等。

5、可燃、有毒气体检测报警仪台账、检测点分布图、仪表说明书、回路图、校准记录等资料。

6、在线分析仪表台账、分析仪表说明书、校准记录等。

7、自动化仪表技术状况表。

8、仪表设备故障及缺陷记录等。

9.仪表电源、气源管理

9.1.仪表电源管理：

9.1.1.定期对供电系统的各部位进行巡回检查，检查电源箱、电源分配器、开

关、熔断器等部件运行情况，发现问题及时分析处理。

9.1.2.对并联使用的电源箱，在线检查其运行情况，负载应均衡，每个电源箱的输出电流均不得超过其额定值。在硬件条件具备时，应设置电源故障报警功能。

9.1.3.供电系统中的开关、电源分配器、供电端子排的标识必须准确清晰。

9.1.4.仪表盘（柜）的仪表供电开关宜留有至少10%备用回路。严禁从仪表电

源上向非仪表负载供电；严禁从仪表电源上搭接临时负载。

9.1.5.DCS和ESD系统供电应采用双路独立供电方式。

9.2.仪表气源管理：

9.2.1.净化后的气体中不应含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蚀性气体（或蒸

汽）。在操作压力下的气源露点，应比工作环境或历史上当地年极端最低温度至少低10℃。

9.2.2.控制室内应设供气系统压力的监视与报警。

9.2.3.定期对供气系统（风罐、阀门、管线、过滤器、减压阀、压力表等）检

查。

9.2.4.定期对在用的过滤器进行排空（视仪表供气品质及安装地点可适当增加

排空次数），定期对装置最低点处的排污阀进行排空。

10.检查与考核

10.1.各部设备管理在每年组织的设备检查中，仪表设备作为重要内容之一，组织检查。10.2.对仪表设备，按以下技术指标进行检查、考核：

1、仪表完好率≥98%； 使用率≥98%；控制率≥95%；泄漏率≤0.5‰。

2、在线分析仪表完好率、使用率≥95%。

3、联锁系统投用率为100%。

4、可燃、有毒气体检测报警仪的安装率、完好率和使用率为100%。

第五篇：上海自动化仪表股份有限公司简介

公司简介

上海自动化仪表股份有限公司,由原上海自动化仪表公司于1993年末改制设立，是首家向国内发行A股，向国外发行B股的从事仪器仪表经营生产的上市股份制公司。是国家大型一档企业、“中国500家最大工业企业”和“全国工业企业技术开发实力百强”之一；是上海市“高新技术企业”，也是国内规模最大、产品门类最全、系统成套力最强的自动化仪表制造企业。

公司下设技术中心、销售公司、进出口部以及4家系统工程公司、9家工厂(制造部)、12家中外合资企业。主要产品有工业生产过程控制系统、成套装置和仪表、可编程序控制器(PLC)、不间断电(UPS)及仪表控制柜、低压电器柜等。在工业生产过程控制方面的产品有20个大类、150个系列、计3000多个品种，拥有现代工业过程控制所必须的、适应不同层次需要的分散控制系统(DCS)、分散控制、调节、测量、显示、记录仪表以及执行机构、调节阀等产品。为提高用户满意度，公司各个环节建立了完整的ISO9001质量管理体系，自动化仪表及控制系统是上海市推荐的名牌产品。

公司将矢志不渝地推进市场开拓能力的建设、科技开发能力的建设和集团化的建设。旨在以一流的技术、一流的产品、一流的服务搏击市场、奉献用户。