明溪口镇绩效考评制度[共5篇]

第一篇：明溪口镇绩效考评制度

明溪口镇绩效考评制度

为进一步加强机关效能建设，建设廉洁、勤政、务实、高效的机关，形成办事高效、运转协调、行为规范的工作机制，保证工作任务和工作责任的落实，特制定明溪口镇机关效能建设绩效考评方案。

一、考评对象：全镇各部门机关工作人员

二、考评内容：按照德、能、勤、绩、廉五方面的要求，根据本镇工作实际，主要考评完成工作计划任务、执行上级政策，行政管理、综合事务工作、思想政治教育、文明优质服务、廉政纠风工作等内容。

三、考评时间：半年一初评，年度一总评。

四、考评方法：实行由下而上逐级考评的方法。

（一）对个人的考评，采取由个人自评，部门办公室综合考评的方法。一般干部由各部门分管领导考评确定；分管领导由镇党委书记、镇长考评确定；镇党委书记、镇长和镇人大主席按上级有关考评规定考评，结合全镇平均分计评。

（二）对各部门的考评，根据各部门履行工作职责的情况及其个人平均分数确定。

（三）镇机关效能建设领导小组，有权对被考评的个人和部门就掌握的实际情况加分或扣分。镇机关效能领导小组办公室定期不定期组织检查。

（四）考评结果与奖惩挂钩。绩效考核评分按百分制计算，由镇机关效能领导小组办公室汇总，在半年和年终考评后，将考评分数列榜公布。年度考核的绩效考评分数较高的部门和个人，给予表彰和奖励；对于违反效能建设有关规定的部门或个人，视其情节轻重，给予口头批评、责令书面检查、通报批评、告诫、降职（调整岗位）等处分。

五、考核评分标准：

德（20分）：

1、政治思想表现（6分）

积极参加政治学习，与党中央保持高度一致，坚决贯彻落实上级各项政策、决定得6分；能参加政治活动，基本服从大局者，得1—4分；无故不参加学习，思想表现不佳不得分。

2、职业道德（5分）

办事及时、热情礼貌者得5分;办事基本能遵守职业道德得1-3分;故意刁难,不依法办事者不得分。

3、遵纪守法（4分）

模范带头遵纪守法、没有违法违纪行为得4分；能遵纪守法、没有出现违法违规行为得1—2分，法制观念淡薄、不能遵纪守法，有违规行为的不得分。

4、服从分配（5分）

有较强的整体观念、自觉维护团结，服从组织安排，履行职责得5分；服从分配，表现一般得1—3分；找借口，不按时到

位或不按时完成领导交办事项的不得分。

能（20分）：

1、业务能力（5分）

能胜任本职工作，及时、妥善处理工作中的难题，按时、保质、保量完成任务的得5分；有一定的业务能力，尚能按时完成任务的得

1—3分；出现业务和工作失误，造成不良影响或不必要损失的不得分。

2、协调配合（5分）

主动沟通相关单位、能与同事齐心协力作好各项工作得5分；能搞好团结共同作好工作的得1—3分；独断专行，无团队观念的不得分。

3、学习态度（5分）

积极参加各种学习、会议、业务培训、函授，自觉、主动更新知识，素质明显提高的得5分；基本参加学习、培训得2—3分；只参加学习不做记录的，得1分；学习目的不明确，态度不端正的不得分。

4、管理水平（5分）

工作有计划、有制度，能科学、系统地运用现代管理方法，取得较好成绩得5分；一般能按计划安排，按时完成各项工作，得1-3分；管理杂乱无章，不能按时完成任务，不得分。勤（20分）：

1、工作态度（5分）

工作主动，责任心强，能吃苦，按时完成任务得5分；工作只求一般化，缺乏主人翁精神，被动应付的得1--3分；工作不主动，责任心和态度差的不得分。

2、出勤情况（5分）

不迟到、早退，不无故旷工和不擅自离岗，出满勤或履行请假手续的得5分；一般能按时上班，早退、离岗现象少，遵守请假制度得1—3分；组织纪律性差，常早退离岗，不履行请假制度的不得分。

3、遵守制度（5分）

严格遵守各项规章制度，做到廉洁勤政的得5分；基本遵守各项规章制度，尚能按章办事得1—3分；遵守制度的观念差，有违反规章制度现象不得分。

4、敬业精神（5分）

热爱本职工作，有艰苦奋斗、勤奋工作精神的，得5分；能完成工作任务，但缺乏艰苦奋斗精神得1—4分，不安心工作，工作马虎应付，不得分。

绩（25分）：

1、工作计划（5分）

年初制定部门或个人科学的工作计划、签定各种责任状，并经常总结汇报的，得5分；能制定各种计划、措施，基本完成任务，得2—4分；计划不全，主要工作尚能完成，得1—2分；只

为应付，没有计划和总结的不得分。

2、工作数量（6分）

不折不扣，并及时圆满完成镇或上级布置阶段性各项工作的，得6分。基本完成工作任务的，得3—5分；由于客观原因，虽完成工作，但不及时的，得1—2分；经常不及时或完成数量少的，不得分。

3、工作效率（6分）

对交办事宜及时、准确、按时完成，经得起检查，完成本职岗位责任制，取得明显成绩的，得6分。基本能在规定时限内完成任务得1--5分。办事拖拉、效率低下不得分。

4、个人作用（4分）

能独挡一面，对工作有较大贡献，起模范作用得4分。工作认真，能按时完成任务得1—3分；没有发挥个人作用不得分。

5、请示汇报（4分）

对领导和上级布置工作或交办的事宜，能主动、及时反馈、总结、汇报的得4分；上级布置交办事宜基本能反馈、汇报请示，得1—4分；工作不及时汇报、反馈不得分。

廉（15分）

廉洁自律（8分）

不以权谋私，不接受贿赂，严格要求自己，廉洁奉公者得8分；基本按规定要求自己得1--7分；有以权谋私，接受贿赂

行为者不得分。

纠风、治本（7分）

积极开展、认真落实机关效能建设，解决有损群众利益的突出问题，深化政务公开者得7分； 基本能按要求开展纠风、治本工作者得1--6分；无视有关规定和纪律者不得分。

第二篇：绩效考评制度

绩效考评制度

绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

一、考评的目的和用途

1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

二、考评的原则

1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；

2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；

3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

三、考评的内容和分值

1、考核的内容分以下三部分：

（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布臵者进行考评；

（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；

（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。

2、分值计算

原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。

四、考评的一般程序

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；

2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；

3、直接上级一般为该员工的考评负责人；

4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；

5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。

五、保密

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；

2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；

3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

六、其他事项

1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；

2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；

3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；

4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。

七、本制度自颁布之日起实行。

八、本制度由人力资源部负责解释。

第三篇：绩效考评制度

绩效考评制度

绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

一、考评的目的和用途

1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

二、考评的原则

1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；

2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；

3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

三、考评的一般程序

1、人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。

2、考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。

3、各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。

4、考核表依此划分优、良、中、可、差。

5、人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

6、人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书面意见，然后请其主管过目签字。

7、考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。

8、考核之后，还需征求考核对象的意见：

（1）个人工作表现与相似岗位人员比较；

（2）需要改善的方面；

（3）岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；

（4）对公司发展的建议。

四、保密

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；

2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；

3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

五、其他事项

1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；

2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；

3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；

4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。

六、本制度自颁布之日起实行。

七、本制度由人力资源部负责解释。

第四篇：明溪口镇干部请销假制度

明溪口镇干部请销假制度

二0一0年七月

为确保镇政府工作稳定有序开展，强化干部职工管理。根据上级有关规定，结合我镇2009年工作实际，特制定请销假制度。

一、镇政府干部作息时间原则上按照国务院规定执行，确定每星期的星期一至星期五为工作时间，星期

六、星期日为公休时间。每月镇集镇赶集日为工作时间。因驻村工作需要可适当调整作息时间。

二、凡因病、因事需请假且符合国家公务员法相关请假规定的干部可以申请请病假、事假。非国家公务员法相关请假规定的事由，一律不得请假。

三、凡需请假的干部，必须拟写请假条，且须写清请假的事由、期限，经相关领导审批后交存镇政府办公室。

四、各联村包片干部请假，在2天以内的，由各片组长审批；在3天以上的，由书记或镇长审批。除特殊的婚假、产假外，一般请假不得超过5个工作日。

五、休假干部休假期满后，必须及时按时上班并到办公室销假。若因特殊情况确需延期的，必须在假期满之前向书记或镇长说明情况。未批准的，应及时按期上班且销假；经批准延期的，在延期期满后必须及时按时上班，办理延期申请并销假。

六、凡未经领导审批同意擅离工作岗位的，或未经同意延期而逾期不销假的，均作旷工处理，旷工时间符合公务员法相关处

理规定的，镇政府坚决按照相关规定提交县有关职能部门进行处理。旷工时间没有达到公务员法关于开除、辞退要求的，全月旷工2天以内的，进行通报批评；全月旷工3天以上的，扣发当月各种福利待遇；全年旷工累积12天或通报批评3次以上的，扣发全年福利待遇。

第五篇：明溪口镇林权制度改革方案

明溪口镇深化集体林权制度改革

实 施 方 案

为推进我镇集体林权制度改革工作的全面铺开，依法稳定林地林木权属，切实保护林地、林木所有者和使用者的合法权益，充分调动林木所有者和林地使用者投资林业的积极性，维护林业生产经营的正常秩序，促进我镇林业又好又快的发展。根据上级相关精神，结合我镇的实际，特制定本实施方案。

一、改革的指导思想、基本原则和范围

(一)、改革的指导思想

高举中国特色社会主义道路的伟大旗帜，用科学发展观统领林业改革发展全局，坚持“多予、少取、放活”的方针，在林业“三定”和分类经营管理制度的基础上，进一步明晰集体林地林木的所有权和使用权，放活经营权，落实处置权，确保收益权，建立和完善林业经营、服务、资源保护、流转体系，创新林业管理体制，调动林农和社会各界的积极性，解放林业生产力，促进山区农村（居）经济发展，增加林农收入，加快推进我镇社会主义新农村（居）建设。

(二)、改革的基本原则

1、坚持权益平等的原则。集体山林属集体经济组织成员共同所有，应通过多种形式，使每个村（居）民平等享有集体山林的权益。

2、坚持公开、公平、公正的原则。在改革中要充分尊重大多数群众的意愿，做到内容、程序、方法、结果公开，确保广大群众的知情权、参与权、决策权和监督权。

3、坚持政策的稳定性、连续性原则。对已明确的林木所有权、经营权和林地使用权，大部分群众满意的予以维护；对改革中出现的问题，要按照有关法律法规，通过协商方式妥善解决。

4、坚持因地制宜、形式多样的原则。根据全镇和各村（居）森林状况和经济发展水平等实际情况，因地制宜自主选择改革的形式和方法，允许经营形式多样化，不搞统一模式。

（三）改革的范围

(一)按照《森林法》、《森林法实施条例》的规定，凡是具有林木、林地所有权或使用权的公民、法人和组织，都可以按照有关规定向林权登记发证机关提出林地、林权登记发证申请。原已领取《林权证》且权属没有变化的，林权权利人可以申请换发全国统一式样的《林权证》。

二、改革的内容

(一)、明晰山林产权。

（1）明确划分自留山，并稳定不变，由农户长期无偿使用，实行“生不增、死不减、允许继承“的政策。承包到户后的责任山稳定不变。林地承包期限从发证时算起为70年，山上林木归责任山主所有，承包期内允许继承、流转。

（2）集体山林（乡村林场）的分配处理方式：由村（居）民委员会民主经营管理，以保障村级公益事业和基层组织运转的经费需要，但可视情况保留林地总面积的10%以内的集体山林，其余以股权制的方式分配，股份制林场期满后，在尊重林农自愿的情况下继续经营。

（3）、生态公益林的分配处理方式：已经划定的省级以上的生态公益林确权到户，发放林权证，及时足额发放补偿金，严格管理，控制商业性采伐，对沅酉水两岸库区周围第一层山脊内的森林严禁采伐。

（4）绝户、五保户的山林分配处理方式：有直属亲戚的可代为管理，可以承包，山上的林木归其所有，承包期内，允许继承、流转；没有亲戚的由村民小组集体讨论，收回集体管理。

（5）退耕还林后的林地依法及时办理相关手续、核发林权证。

（二）放活经营

1、坚持竹木采伐管理

（1）、坚持凭林权证申请林木采伐许可证，林木采伐许可证的发放，直接落实到山头地块，由林木权益者申报，乡（镇）、村核实后，以村民小组为单位张榜公布采伐地点、面积、树种、数量，林业部门批准，并再次张榜公布后，发放林木采伐证。

（2）、工业原料林按其经营方案采伐，保证采伐指标，经营规模达到500亩以上的个人或单位，可单独编制经营方案，按经营方案保证采伐指标。

（3）、农户在非林业用地营造的商品林，房前屋后营造的零星林木，不纳入木材生产计划，申请并经乡林业站核实后自主采伐。

（4）、实行商品材生产计划“阳光行动”。根据资源分布与消长情况，镇政府把生产计划以文件形式下达到各村，落实到山头地块，同时进行公示，接受群众监督。

（5）、在搞活经营的同时，各单位要加强对森林资源的监管，严肃查处在改革中出现的乱砍滥伐，破坏森林资源的行为。

（6）对商品材采伐全部实行小块皆伐。

（三）规范流转

1、加快推进森林、林木和林地使用权的依法流转，各种社会主体都可通过承包、租赁、转让、拍卖等形式参与流转。森林、林木和林地承包经营权可依法继承、抵押、担保、入股和作为合资、合作的出资或条件。

2、充分尊重承包经营者的主体地位。山林是否流转以及流转的方式、底价、林地使用费由经营者自主决定，任何组织和个人不得强迫或者阻碍流转。凡自愿流转的，要依法签订流转合同，办理林权变更手续。已经流转但手续不完备的，应当补充完善。

3、山林流转必须遵循下列原则：有利于保护、培育和合理利用森林资源；有利于保持水土，保护和改善生态环境；自愿、平等、合法；不得改变林地的性质；不得损害国家、集体和社会公共利益。

三、改革的步骤

为积极稳妥推进集体林权制度改革，圆满完成改革目标任务，我镇的林权改革分为三个阶段实施：

第一阶段：建立机构，宣传发动(2010年4月12日－4月20日)。成立以镇长为组长，镇主管林业的分管领导和林业站长为副组长的领导小组，并相应成立了林改办公室，建立村（居）、组林改工作组，采取张贴标语、横幅等多种形式广泛宣传，营造浓厚的舆论范围。拟张贴300多幅宣传标语，在主要公路沿线悬殊挂3幅横幅，使集体林权制度改革工作的政策、措施家喻户晓，充分调动广大人民群众参与改革的积极性和主动性。

第二阶段：(2010年4月21日－7月31日)，1、召开各种动员会，层层动员，使干部群众明白林权登记和换发证工作的政策、任务和要求；动员林地、林木所有者或使用者提出登记申请。

2、组成以镇、村（居）干部和林业技术人员参加的工作小组，以行政村（居）为单位负责完成申请、登记核实、现场勘测、张榜公示等工作；

3、《公示表》经公告无异议后，并与各农户签定承包责任合同书后，逐级上报发证机关进行换发证。做到有证有地、有地有证、不重证、不漏地，此段工作在2010年6月底前完成。

第三阶段：资料归档、总结验收。各村（居）、组要对集体林权制度改革工作开展情况进行认真总结，全面准确反映改革情况，做好林改资料归档工作，逐级上报总结材料，并认真开展自检自查，及时整改遗漏问题，镇林改领导小组办公室要认真做好全镇林改资料的收集、汇总、归档工作，全面总结全镇林改工作，迎接省、市、县检查验收。经检查验收合格后，予以发(换)林权证。

四、配套措施

1、以村为单位，成立以拥有林业产权的经营主体为会员，并由3-5名理事组成村级林业理事会，制定章程，具体组织和承担本村范围内的森林经营和制止乱砍滥伐等工作。

2、进一步完善林地承包合同，实行“生不增、死不减、允许继承”的政策。承包到户的责任山稳定不变，林地承包期限从发证时算起为70年，山上的林木归责任山主所有，承包期内允许继承、流转。

3、林权发证工作的具体措施

（1）、明晰、主体明确“四至”清楚的农户，统一按规定期限完成林权登记和发证到户工作。

（2）、对“插花山”、“共管山”一山多户、一户多块的问题，坚持“流转整合、放活经营、做大做强”的原则，结合本镇实际具体措施有两种：一是置换、通过农户间用其他责任山进行相互置换后再予以登记发证；二是分股不分山，对部分“插花山”、“共管山”不能采取置换的实行股份制改造再登记发证，便于规模经营、规模流转，实现林业产权化。

五、保障措施

(一)、提高认识，加强领导。

深化集体林权制度改革是林业生产关系的又一次重大改革。镇党委、政府把此项改革作为事关林业发展和社会主义新农村（居）建设的战略任务，提上重要议事日程，必须切实抓紧抓好。一是做到认识到位。进一步提高对深化集体林权制度改革重要性、紧迫性的认识，高度重视，认真研究处理改革中出现的新情况、新问题，认真总结新经验，确保改革顺利进行，确保社会和谐稳定。二是做到责任到位。建立目标考核体系，党政一把手负总责，分管领导具体抓，把林改工作任务明确到人，层层落实。三是做到措施到位。

深入研究和探索集体林权制度改革发展的新体制、新机制、新政策、新思路，建立镇组织实施，村（居）委会具体操作，业务部门搞好服务的工作机制。

（二）、建立工作机构，落实工作任务。

镇党委、政府成立集体林权制度改革领导小组，由镇党委书记负总责，镇长担任组长，分管林业的分管领导、林业站站长担任副组长，成员由林业站从事林权换发证的技术人员及相关站所负责人组成，领导小组下设办公室于镇政府办，并抽调镇干部组成工作组进村（居）入户，指导和督促改革。

（三）、严肃纪律，规范操作。林业产权制度改革涉及广大林农的切身利益，决不允许暗箱操作，必须做到公开、公平、公正。党员干部特别是领导干部要带头执法，必须严格按政策办事。对改革中发生重大事件造成严重后果的，要依法追究有关人员的责任。每个工作人员要严格按照法律和政策办事，认真负责，确保质量，使每一份《林术证》都做一合格核发。

（四）、保障工作经费。集体林权制度改革工作量大，需要大量的人力、物力、财力。改革工作经费实行三级配套，好且财政补贴、镇政府拨款、林业站自筹的办法进行解决，实行专款专用，确保集体林权制度改革工作按时、按质、按量圆满完成。

明溪口镇人民政府

二0一0年四月十二日