保卫部目标管理考核办法

第一篇：保卫部目标管理考核办法

保卫部目标管理考核办法

根据“内保条例”的要求，为强化目标管理，推行区域治安责任包干制，促进内保管理工作，特制定本考核办法。

一、内部机构设置和组织管理

1、保卫部定编55人。其中职能组13人；香花铺值勤室5人；塘官铺值勤室6人；594运输线值勤室6人；锡厂值勤室6人；623值勤室3人；营销部大院值勤室4人；机动班3个，共12人；

2、以岗定员，实行区域治安责任包干制。

二、各组的职责和工作任务

1、职能组13人。其中部领导3人；财务、内勤2人；司机1人；生产保卫股5人；护卫队正副队长2人；

⑴、部领导对部里工作负总责。主要职责：着重抓教育和管理，落实各项规章制度和防范措施，圆满完成公司下达的各项任务； ⑵、财务、内勤主要职责：搞好文件资料的发放、归档和案卷的整理、保管、登记、统计、上报，上传下达，当好参谋； ⑶、司机：严格遵守国家有关交通管理法规，确保行车安全，维护保管好车辆，发现隐患及时排除，确保车辆始终处于良好的待命状态；

⑷、生产保卫组职责和任务：预防、制止和调查违法犯罪行为，维

护内部治安秩序，组织实施内部消防工作，加强消防监督，强化内部涉爆物品的安全管理，搞好押运工作，完成领导交办的其它任务；

⑸、护卫队正副队长职责和任务：加强对护卫队员的教育和管理，组织队员学习和业务培训，提高队员素质，贯彻执行上级指示和命令，落实岗位责任制。

2、六个值勤室的主要职责和任务：搞好责任区域内的治安防范工作，确保各点区域内安全。

3、三个应急小组的职责和任务：坚持每日巡逻制度，加强对重点要害部位的设伏，搜集掌握违法犯罪线索，灵活机动处置突发性事件，提高工作效率和效果。

三、考核原则

1、坚持实事求是；

2、坚持以职责和制度考核；

3、坚持以工作业绩考核。

四、考核内容：

1、对个人目标考核内容：

⑴、全年人平要抓获违法犯罪案件2起以上，奖励按部里规定办，对

扭送公安机关处理的重、特大刑事案件，请求公司予以奖励； ⑵、工资、奖金发放：以个人月工作业绩考核，主要考核“德、能、勤、绩”。

2、对班组的考核标准：

⑴、工作考核内容：工作是否积极主动，作用发挥如何，群众满不满

意，责任辖区的发案率；

⑵、团结考核内容：班组是否是在坚持原则下的团结，团结协作好不

好，大局意识强不强；

⑶、劳动纪律考核：严格按公司和部里的规章制度办，无违纪行为； ⑷、廉洁自律考核：无违法行为，清正廉洁，刚直不阿，不徇私枉法，不私放违法犯罪人员，坚持原则，敢于同违法犯罪行为作斗争； ⑸、赃物管理考核：缴获的赃物统一管理，不允许私拿，作好登记； ⑹、其他考核：班组战斗力强不强，处置问题能力如何等，综合考评。

3、职能及机动组的考核标准：

⑴、取消星期

六、日休息，安排星期一至星期五轮休；

⑵、要对屡次发案区域进行设伏，安排人员设伏又发生公司财产被盗，全额赔偿；

⑶、巡逻效果明不明显，职能人员要加强稽查，严防弄虚作假。

五、考核小组成员

1、成立考核小组，组长：阳玉清 成员：彭德安、覃永生、刘云辉、阳秋生、周秋生、邓小龙、欧阳俊及各班正副班长；

2、实行每月考核，部里考核各组长，组长考核各组队员，工资由班

组长领取，由班组长根据各班队员的工作业绩、劳动纪律等，以考核结果进行再次分配；

3、考核时间：每月10号之前为考核日。

六、考核要求：

1、班长不履行职责，不大胆管理，班里工作没起色的，撤换班长；

2、不听从班长指挥，工作不认真负责，损害了班组形象的，班长不要的，部里不另行安排工作；

3、每周职能组下基层检查不得少于三次，发现问题，及时登记，作考核依据。

七、本考核办法自2007年1月1日起执行。

香 锡 公 司 保 卫 部

2006年11月6日

第二篇：目标管理考核办法

2011年目标管理考核办法目的为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

2适用范围

本办法适用分公司各部门、车间、全体员工。

3术语和定义

3.1 责任部门:负责具体目标运行、控制部门。

3.2 监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。

4职责

4.1综合管理部负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。

4.2各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。

4.3各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。

4.4 各部门具体负责的目标，详见《2012年分公司目标管理目标责任分解表》。

4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，编制《目标责任分解表》，每月填写《目标管理工作计划（完成）卡》，对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。

4.6各部门分管的目标，计算方法按股份公司2011《指标辞典》规定执行。有疑问或不理解计算公式的内涵时，必须随时与公司归口职能部门沟通，确保分管目标管理指标的落实；目标管理指标需要自行计算的，涉及的数据不能低于公司2011年财务预算数据，公司归口部门有明确指标的，由责任部门负责申请指标并通知综合部联络员，由综合部联络员转化为本公司指标。考核办法

5.1 各责任部门负责的指标，涉及到分公司“经济责任制考核”的，按《分公司经济责任制考核办法》考核。

5.2其它指标在公司进行的“目标管理运行结果评价”评比排名中名次不能低于第3名，否则视情况通报批评或进行经济处罚。

5.3公司管理评审提出的整改项，各部门无条件整改，否则视情况通报批评或进行经济处罚。

6相关文件

6.1股份公司2011运控字3号《股份公司2011年目标管理实施指导意见》。

6.2股份公司2011运控字3号附件：《指标辞典》。

6.3《2011年分公司目标管理目标责任分解表》相关记录及保存期

7.1 《目标管理工作计划（完成）卡》保存期 3年

7.2 《目标责任分解表》保存期3年

第三篇：物业公司安全保卫部经理目标管理责任书

文章标题：物业公司安全保卫部经理目标管理责任书

×物业管理有限公司

二〇〇×安全保卫部经理目标管理责任书

为确保××××物业管理有限公司安全保卫部计划目标得以实现，经公司与目标责任人安全保卫部经理共同商讨，已确定××××物业管理有限公司安全保卫部二〇〇×年工作责任目标，并由目标责任人代表安全保卫部签署确认。

一、责任目标

1、管理目标

1）遵守国家法律法规和公司各项规章制度；

2）全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指：

★因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；

★因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；

★因失职或玩忽职守引发的火灾事故；

★因失职或玩忽职守引发的水浸事故；

★因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。

★因失职或玩忽职守引发的业主／使用人重伤、死亡事件。

3）员工培训计划完成率100，员工上岗培训合格率100；

4）抽、检查员工对安全保卫部工作的满意率达90以上；

5）员工绩效考评合格率98；

6）服务规范的出错率(以检查、投诉记录为准)98；

7）工作的操作规程内审严重不合格为零，轻微不合格10项以下，观察项20项以下；

8）工作的操作规程抽检合格率92；

9）消防设施、设备的使用完好率为100；

10）普通治安案件的发生全年不超过4起，有效处理率100；

11）其他各类突发事件的有效处理率100；

12）灭火预案演习达标率100；

13）训练考核达标率98；

14）各类值班记录（含消防监控报警记录、值守记录）、服务总台非工作时间段人员进出大厦登记抽检合格率100。

2、服务目标

业主委员会、业主（使用人）对本部门安全护卫以及消防工作的满意率97。

3、经营目标

1）全部配员××人。其中：部门经理×人、安护主管×人、监控班××人、巡护班××人、城管队员×人、车辆管理××人。

2）配合总经理办公室将全年属本部门的各项开支控制在《预算明细表》计划内。

3）收入指标

收入指标明细表

序次

费用项目

年定额数（元）

备注

1寄车费用

2汽车停车费

合计

二、责任人的权利

为保证上述责任目标的实现，责任人(安全保卫部经理)的权利如下：

1、人事管理权

1)对安全保卫部所属班组长(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。

2)对安全保卫部副经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

3)编制范围内临时工的招聘录用决定权。

4)岗效工资制标准范围内的调薪建议权。

2、管理决策权

4）主持安全保卫部的日常管理工作。

5）组织实施安全保卫部的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。

6）主持召开安全保卫部的各类工作会议。

3、申请支持权

1）依据安全保卫部的工作进展情况，申请专项经营管理资金和其他资金支持。

2）申请修改安全保卫部的组织架构和人员定编。

3）申请业务支持。

三、责任人的义务

1)接受公司的统一领导。

2)向公司作工作汇报。

3)确保责任目标的逐步实现。

4)自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。

5)每月27号前按时上报次月度工作计划报表。

6)每月2号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。

7)每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。

8)积极配合公司完成其他专项工作。

9)保证安全保卫部的各个标准作业规程的贯彻执行。

10)保证安全保卫部的操作不违背国家的法律、法规。

11)保证员工的生活、工作秩序。

12)保证员工的整体操作技能和工作质量。

13)为公司培养人才。

四、公司的权利

1、有对安全保卫部的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。

2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。

3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。

4、有对安全保卫部费用预算实绩的审计权、监控权。

5、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。

6、专项事件的调查权。

五、公司的义务

1、及时提供合适的业务支持。

2、提供

信息支持。

3、提供资金支持。

六、目标考评

公司总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和办法的依据为公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

七、目标奖罚

1、目标责任人(安全保卫部经理)必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

2、如果工作目标完成，则安全保卫部可按董事会核定的计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配（兑结预支的季度奖金）。

3、如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减目标责任人的25目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。

4、若发生不可抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。

八、其他事项

1、本目标管理责任书壹式肆份，公司存档两份，目标责任人一份，安全保卫部经理存档一份。

2、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

3、本责任书自签订之日起生效。

4、本责任书解释权在公司。

目标责任人签署：总经理签署：

日期：日期：

附：《××××物业管理公司目标管理考核表》

《××××物业管理公司目标管理经济处罚细则》

《物业公司安全保卫部经理目标管理责任书》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读物业公司安全保卫部经理目标管理责任书。

第四篇：物业公司安全保卫部经理目标管理责任书

物业公司安全保卫部经理目标管理责任书

一、责任目标

1、管理目标

1）遵守国家法律法规和公司各项规章制度；

2）全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指：

★ 因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；

★ 因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；

★ 因失职或玩忽职守引发的火灾事故；

★ 因失职或玩忽职守引发的水浸事故；

★ 因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。

★ 因失职或玩忽职守引发的业主／使用人重伤、死亡事件。

3）员工培训计划完成率 100%，员工上岗培训合格率 100%；

4）抽、检查员工对安全保卫部工作的满意率达 90% 以上；

5）员工绩效考评合格率 98%；

6）服务规范的出错率(以检查、投诉记录为准)98%；

7）工作的操作规程内审严重不合格为零，轻微不合格10项以下，观察项20项以下；

8）工作的操作规程抽检合格率92%；

9）消防设施、设备的使用完好率为100%；

10）普通治安案件的发生全年不超过4起，有效处理率100%；

11）其他各类突发事件的有效处理率100%；

12）灭火预案演习达标率100%；

13）训练考核达标率98%；

14）各类值班记录（含消防监控报警记录、值守记录）、服务总台非工作时间段人员进出大厦登记抽检合格率100%。

2、服务目标

业主委员会、业主（使用人）对本部门安全护卫以及消防工作的满意率97%。

3、经营目标

1）全部配员××人。其中：部门经理×人、安护主管×人、监控班××人、巡护班××人、城管队员×人、车辆管理××人。

2）配合总经理办公室将全年属本部门的各项开支控制在《预算明细表》计划内。

3）收入指标

收入指标明细表

序次

费用项目

年定额数（元）

备 注

寄车费用

汽车停车费

合 计

二、责任人的权利

为保证上述责任目标的实现，责任人(安全保卫部经理)的权利如下：

1、人事管理权

1)对安全保卫部所属班组长(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。

2)对安全保卫部副经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

3)编制范围内临时工的招聘录用决定权。

4)岗效工资制标准范围内的调薪建议权。

2、管理决策权

4）主持安全保卫部的日常管理工作。

5）组织实施安全保卫部的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。

6）主持召开安全保卫部的各类工作会议。

3、申请支持权

1）依据安全保卫部的工作进展情况，申请专项经营管理资金和其他资金支持。

2）申请修改安全保卫部的组织架构和人员定编。

3）申请业务支持。

三、责任人的义务

1)

接受公司的统一领导。

2)向公司作工作汇报。

3)确保责任目标的逐步实现。

4)自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。

5)每月27号前按时上报次月度工作计划报表。

6)每月2号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。

7)每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。

8)积极配合公司完成其他专项工作。

9)保证安全保卫部的各个标准作业规程的贯彻执行。

10)保证安全保卫部的操作不违背国家的法律、法规。

11)保证员工的生活、工作秩序。

12)保证员工的整体操作技能和工作质量。

13)为公司培养人才。

四、公司的权利

1、有对安全保卫部的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。

2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。

3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。

4、有对安全保卫部费用预算实绩的审计权、监控权。

5、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。

6、专项事件的调查权。

五、公司的义务

1、及时提供合适的业务支持。

2、提供信息支持。

3、提供资金支持。

六、目标考评

公司总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和办法的依据为公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

七、目标奖罚

1、目标责任人(安全保卫部经理)必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

2、如果工作目标完成，则安全保卫部可按董事会核定的计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配（兑结预支的季度奖金）。

3、如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减目标责任人的25%目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。

4、若发生不可抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。

八、其他事项

1、本目标管理责任书壹式肆份，公司存档两份，目标责任人一份，安全保卫部经理存档一份。

2、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

3、本责任书自签订之日起生效。

4、本责任书解释权在公司。

目标责任人签署： 总经理签署：

日期： 日期：

第五篇：组织工作目标管理考核办法

一、考核对象：乡（镇）党委。

二、考核内容：领导班子建设、干部队伍建设、基层组织建设、党员队伍建设、党员电化教育、其他工作六个方面。

三、考核方式：采取百分制考核，实行平时抽查和年终综合考核相结合，平时抽查占10%，年终考核占90%。各乡镇党委半年进行自查，7月底前将自查情况上报某地委组织部；某地委组织部定期或不定期进行抽查，次年1月20日前组织统一检查考核。为加大组织工作创新力度，推动组织工作创特色、出经验、上台阶，某地委组织部实行组织工作创新申报加分制。年终由各乡（镇）党委向某地委组织部申报创新项目，经某地委组织部评估认可的创新项目，每项加5分。根据综合考核结果，评出一、二、三等奖各1名，予以表彰奖励；综合考核结果在80分以下的，予以通报批评。

四、考核评分标准（100分）

（一）领导班子建设（20分）

第一条认真抓好党委中心组学习（3分）

严格执行党委中心组学习制度，按月组织班子成员学习政治理论得1.2分；专题学习“xxxx”重要思想6次以上得0.6分；每名班子成员全年撰写2篇以上理论文章或心得体会得1.2分。

第二条坚持和完善党委民主集中制（3分）

党政班子成员正确处理好民主与集中的关系，建立党内情况通报制度、情况反映制度和重大决策征求意见制度得1.5分；涉及本地经济建设、社会发展、干部任免和大额资金使用等重大问题，坚持集体讨论决定得1.5分。主要领导独断专横，导致决策失误，贻误工作的不得分。

第三条严格党内组织生活会制度（3分）

按照上级组织要求，高标准、高质量组织召开一年两次的乡科级领导干部民主生活会，并认真制定班子整改方案和个人整改措施得1分；按时上报民主生活会会议记录、情况通报和党政主要领导发言提纲得1分；党员领导干部全年参加所在党支部组织生活会5次以上的得1分。

第四条严格执行上级组织各项决策决议（2分）

班子成员认真贯彻执行上级组织的有关决策、决议，确保政令畅通，使上级组织的各项决策决议落实到位得2分。出现一例有令不行、有禁不止的人和事不得分。

第五条切实增强领导班子团结（4分）

党委主要领导与其他班子成员坚持做到互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解得1.5分；党政主要领导关系融洽，团结干事得1.5分；班子成员讲团结，顾大局，齐心协力抓好本单位的各项工作得1分。班子成员搞无原则纠纷，闹不团结，影响工作顺利推行的不得分。

第六条切实加强领导班子内部监督（3分）

建立健全领导班子内部监督制度得0.5分；党委主要领导带头加强对班子成员的监督得1分；班子成员积极主动开展相互监督得1.5分；班子成员出现违纪违法问题被查处或治安处罚的不得分。

第七条严格执行党的组织纪律（2分）

副科级以上领导干部离岗外出学习、参观考察、病事假坚持离岗外出报告制和请销假制度得1分；回单位后及时向组织部门报告得1分。班子成员违反规定全年累计3人次及以上的不得分。

（二）干部队伍建设（17分）

第八条加强干部教育培训工作（2分）

根据新时期干部培训的要求，坚持一手抓思想政治教育、党性教育，一手抓知识更新和业务知识培训，制定有干部培训计划得0.5分；充分发挥乡（镇）党校的阵地作用，全年集中培训机关、站所干部2次得1分；将培训学习情况纳入干部考核内容得0.5分。

第九条严格干部任免程序（3分）

按照干管权限，对机关、站所中层干部和村党总支书记的选拔任用严格遵循民主推荐、组织考察、集体研究、任前公示四个环节得2分；干部任免材料齐全得0.5分；新任干部三个月内没有群众举报得0.5分。

第十条深化干部人事制度改革（3分）

认真贯彻执行《国家公务员暂行条例》和上级的有关政策规定，努力抓好辖区内干部人事制度改革，加强协调、分类指导，有计划、有措施得1分；积极推行干部竞争上岗、轮岗交流得1分，按时完成上级各项人事改革任务得1分。

第十一条切实做好干部职工思想政治工作（2.5分）

建立健全党政领导干部联系干部职工制度得0.5分；定期了解掌握干部职工思想动态，及时做好思想政治工作并认真解决2至3件干部职工关心的热点、难点问题得1分；全年组织干部职工开展2次以上有利于增进领导与干部职工感情交流的文体活动得1分。

第十二条加强后备干部队伍建设（2.5分）

按照1:1比例，加强股所级后备干部队伍建设，有后备干部队伍花名册得0.5分；定期填写后备干部考察登记表得0.5分；全年集中培训后备干部2次得1分；有培训计划、培训总结得0.5分。

第十三条加强干部考核工作（2分）

认真执行干部考核政策，按要求做好乡科级领导干部和其他干部考核工作得1分；按时按要求上报相关材料得1分。没有按时完成考核工作或没有按时上报考核材料的不得分。

第十四条认真做好老干部工作（2分）

落实好“两费”和“两个待遇”得1分，全年组织退休老干部集体活动2次以上得1分。

（三）基层组织建设（21分）

第十五条认真做好村“两委”换届工作（5分）

严格按照《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》和《村民委员会组织法》的有关规定和程序，认真做好换届选举的各项准备工作，确保换届工作顺利进行的得1分；全面推行村党总支书记“两推一选”（先由党员、群众分别推荐，再由党员大会选举产生）得1分；加大村党总支书记与村委会主任“一肩挑”力度，全乡镇有60%以上村实现了“一肩挑”得1.5分；“两委”委员交叉任职达80%以上的得1.5分。

第十六条抓好规范化村级党总支建设（3分）

按照村级规范化建设的要求，认真抓好村级党总支建设工作，100%的村达到规范化建设要求的得3分；90%的得2分；80%的得1分；80%以下的不得分。

第十七条健全村、社区基层党组织（2分）

按照有利于基层党组织发挥作用、有利于对广大党员的教育管理、有利于本地经济社会发展的原则，合理设置和调整村、社区党总支下设的党支部、党小组得1分；健全“三会一课”制度得0.5分；党员组织生活正常开展的得0.5分。

第十八条加强机关、企业党建工作（2分）

按照党章规定，督促和指导所辖机关、企业党组织按期换届得0.5分；配齐配强党组织负责人得0.5分；较好地发挥机关和企业党组织作用，组织生活正常得1分。

第十九条加强非公有制企业党组织建设（5分）

认真开展对本乡镇非公有制企业党组织建设的调查研究，结合实际，制定本乡镇非公有制党建工作方案得1分，在符合条件的私营企业中合理设置党组织，健全相关制度得1.5分；全年在私营企业中发展3名以上党员得1.5分；对暂不符合建立党组织的私营企业，选派党建工作指导员加强对私营企业党的建设工作进行指导得1分。

第二十条切实加强中、小学校党建工作（2分）

切实加强中、小学校党建工作，健全党组织、配齐配强党组织负责人得1分；结合副科级以上党员领导干部下基层讲党课制度，定期（每季度一次）到有关学校为党员上党课得1分。

第二十一条健全工青妇组织（2分）

机关、企事业单位工、青、妇组织健全的得0.5分；党委定期召开会议研究工、青、妇工作（每年不少于两次）得1分；工、青、妇组织活动正常开展的得0.5分。

（四）党员队伍建设（22分）

第二十二条切实加强党员教育培训工作（3分）

按照某地委组织部的要求，认真开展调查研究，结合本乡镇实际，制定《XX—XX年农村党员、基层干部“素质教育工程”五年规划》和工作计划得0.5分；建有农村党员、村干部“素质教育工程”培训登记卡和培训花名册得0.5分；党委建立一个党员骨干培训基地得0.5分；各村建立一个党员培训联系点得0.5分；村干部和农村党员参加实用技术和某场经济知识培训达到100学时（含面授和现场示范）得0.5分；参训人数达到应参训人数95％以上的得0.5分。

第二十三条认真落实好副科级以上党员领导干部为基层讲党课制度（3分）

认真贯彻落实《关于开展副科级以上党员领导干部为基层讲党课的实施意见》，成立领导组得0.5分；制定实施计划得0.5分；按照要求，担任实职的副科级以上党员领导干部全年轮流为基层讲党课2次得1.5分；有党课教案得0.5分。

第二十四条开展党员“1+2”“五五”活动（3分）

在党政机关、企事业单位中认真组织开展党员“1+2”结对五带头五帮助活动，党委委员分别联系1个党总支（支部），加强对活动的指导、检查和督促的得0.5分；党委建有党员“1+2”结对五带头五帮助花名册得0.5分；建有活动情况登记表，且认真如实地填写活动情况的得1分；帮助效果明显，有典型事迹的得1分。

第二十五条认真做好发展党员工作（4分）

每个党总支、支部建有入党积极分子花名册得0.5分；每名入党积极分子有2名培养联系人、有考察记实登记表得0.5分；以村为单位，对入党积极分子进行集中培训、有培训总结得0.5分；严格按照发展党员“十六字”方针和“均衡发展、适度发展”的原则，落实好发展党员公示制度和预审制，把好党员入口关得0.5分。新发展的党员中，工人、农民、知识分子和干部各占一定比例得0.5分；35岁以下的占50%以上得0.5分；高中文化以上占25%以上得0.5分；妇女所占比例不低于15%得0.5分。出现一个新发展党员不符合规定条件或程序的扣2分。

第二十六条认真组织实施“党员先锋工程”（2分）

按照某地委组织部XX年制定的“党员先锋工程”实施方案，继续认真组织实施“党员先锋工程”，结合本乡镇党员队伍实际，制定本乡镇实施方案得0.5分；在各村分别对“致富先锋”、“科技示范先锋”、“扶贫帮困先锋”进行登记造册，并认真如实填写“党员先锋工程”实施情况统计表的得0.5分；实施效果比较明显的得0.5分，按时上报总结材料的得0.5分。

第二十七条加强对流动党员和下岗党员的管理（1.5分）

严格按照《流动党员管理制度》的规定，建有流动党员和下岗党员活动登记卡，做到底数清楚、去向明确得0.5分；建立流动党员、下岗党员联系制度，定期与流动党员和下岗党员开展交心谈心活动，并按时收缴党费得0.5分；教育流动党员和下岗党员定期汇报学习、思想及务工情况并有记录得0.5分。

第二十八条认真做好民主评议党员工作（1.5分）

每年11月前，督促各党总支（支部）开展民主评议党员工作得0.5分；对不合格党员加大处置力度，纯洁党员队伍得1分。未开展民主评议工作的不得分，处置程序不合、材料不全扣1分。

第二十九条按时足额上缴党费（4分）

严格按照威组发[XX]9号文件规定，按时收缴党费得0.5分；有准确的党员党费花名册得0.5分；12月20日前全部交清当年党费得3分；完成应缴纳党费总数95%的得1.5分，完成90%的得0.5分，90%以下的不得分。

（五）党员电化教育（10分）

第三十条电教基础工作（4分）

乡（镇）党员电教工作站片库存片量达100碟得1分；每个村都建有1个村民小组电教播放点得2分；建有电教科技工程示范村，村村建有5户以上电教科技工程示范户得1分。

第三十一条电教制度建设和电教设备管理（2分）

电教工作站和播放点工作制度健全得1分；电教设备管理规范，无公物私用，设备运行正常的得1分。

第三十二条电教播放效果（4分）

乡（镇）电教工作站与广播站开辟“党建专栏”，全年播放40次以上，有播放记录的得1分；播放点全年组织党员、入党积极分子收看各类电教片20次以上（其中进行实用技术培训10次以上）且收看率达90％以上，有播放记录得1分；围绕经济工作开展党员电教工作，并取得明显成效，及时总结上报先进经验、先进典型得2分。

（六）其他工作（10分）

第三十三条加大对组织工作的宣传力度（5分）

各乡（镇）党委结合组织工作实际，认真开展调查研究，全年撰写2篇高质量的调研文章得1分；在某地级党报党刊上发表5篇（条）以上关于组织工作方面的文章、信息得1分；在某级以上党报党刊上刊登3篇（条）以上关于组织工作方面的信息、文章得2分。全年向某地委组织部报送10条组工信息得1分。

第三十四条统计工作（2分）

认真搞好半年、年终党内统计、干部统计和工资统计，按时上报得1分；没有错漏的得1分；

第三十五条材料报送工作（1分）

按照上级组织要求，按时保质保量上报各种材料和表册得1分。

第三十六条加强组织工作的领导（2分）

党委定期研究党建工作4次以上得1分，制定工作计划得0.5分，与所辖党总支（支部）签订《组织工作目标管理责任书》的得0.5分。

第三十七条考核办法解释权属某地委组织部，某地直工委可参照执行。