财务部门考核之我见

第一篇：财务部门考核之我见

财务部门考核之我见----财务总监经验表，那么这个公共的考核指标就是报表分享 考核，报表的设计与内容由公司决策层作为一个公司的财务总监，经常参与根据决策需要讨论后确定，确定后的报制定一些部门考核办法和标准，或者是表什么时候上报？怎么样上报？在规指标或者是系数，那么在制定的时候通定的日期内有没有上报有关领导，这就常是采用历史数据作参考，根据新的经是标准要求，那么逾期报表是不是就是济业务来预测，经过分析然后调查，这考核的扣项？其他的根据岗位设立的样确定下来的预算数字与现实中差异考核比如主管会计，记账时间、记账要也不是太大，通常都能得到业务人员的求、凭证管理、税务开票管理，这些就认同，也便于执行。可是对于我自己负是此岗位的考核指标，在规定的时间内责的财务部门，考核制度的考核的具体按照统一的标准去工作，完成了说明此指标应该如何确定呢？ 项工作作成了，没完成就要考核扣项； 出纳主要有报销流程的执行、资金收支我看过以前的考核制度，不外是以下的时间及准确性、结算凭证的保管与传几个指标：出勤率、任务完成率、执行递、客户的投诉等；

力、专业能力、心态等，可是这些考核

与其说有不如说是没有，因为怎么样具这样将每个岗位仔细的分解，然后提体的确定考核结果呢？比如说心态，怎炼出此岗位的要点以及与其他岗位的么样评价一个财务人员的心态？具体关联，规范这些我觉得就是对财务部门咋解释呢？什么样的心态算不好应该考核的要点，不然怎么着手去考核呢？ 扣考核，什么样的心态是好应该奖励？

这就给现实中的执行考核留下了难题，最容易出问题的地方就是在部门与通常考核部门无从下手，好长一段时间部门关联的地方，在流程中也是最难处了，我一直在思考这个问题。理的，出问题了最容易扯皮的地方也是 这里，所以在考核的时候要特别的关注财务部作为一个独立的运行部门，真这种交接口，就象水管最容易漏水的地的没有自己可行的考核办法吗？我觉方就是管与管的接口处，这应该是企业得不是，现在我们一起来讨论一下关于内控要注意的地方。

财务部门的职能，财务管理部是一个单

位的数据核算集中汇总中心，他掌握的以上是我作为CFO经常思考的，现是单位的整体运行制度和执行情况的在在集团下属子公司全部这样考核，二数据统计与分析，财务部的主要职能个月下来财务效率提升很快，我对财务是：提供信息，参与管理，这里的信息人员的管理也由盯变成了收报表的指就是参考数据，那么提供哪些信息？怎导处理问题，省心了不少。我觉得其他么样提供？什么时候提供？这就是考的岗位也应该参考我这样的方式方法核的指标。参与企业管理这一项职能主去做。

要是提供出来的信息在领导决策后的执行与改进方面效果怎么样，有没有更

有效的控制企业的风险，有没有使公司

更加规范的运行，业务部门在执行的时

候流程是否畅通？有没有部门有不同的意见？这些就是财务部门的职责，那

么具体到每个人每个岗位的时候是不

是可以这样来作考核呢？

通常情况下，每个岗位都有一个共同的工作成果，也就是报表，所有的工作

最终的成果也就是报表，其实可以尽量的让工作可视化，设计一些报表。不管

是财报还是统计报表也许会有分析报

第二篇：财务部门人员工作考核标准(集团公司)

财务部门人员工作考核标准

为确保全年任务的完成，根据2002年奖惩办法，结合公司原来的三考标准，特制定以下考核标准。

一． 考勤（20分）

1．迟到、早退2．旷工 3．请假

5分

10分 5分

二． 考德（20分）

1．上班时间严格遵守公司工作制度，不能有“六不准”行为。

5分

2．有不利于员工、管理人员团结的言行或借工作之便刁难员工，不

配合协调工作

5分

3．违背公司《行为准则》、《价值观》的言行。

5分

4．不坚持原则，不同歪风邪气做斗争

5分

三． 考绩（60分）

1．本月各项任务完成情况

30分 10分

2．公司下达的临时性任务完成情况

3．本月工作是带来效益，还是造成失误 4．本月培训计划完成情况

10分

10分

财务人员考绩标准执行说明

一． 本月各项任务完成情况：

1． 没完成与税务部门的协调工作扣1——5分；

2． 没完成与银行部门的协调工作扣1——5分；

3． 没完成与公司内部有关部门协调工作扣1——5分；

4． 没完成与厂方协调工作扣1——5分；

5． 没完成与财务各有关职能部门协调工作扣1——5分；

6． 没完成按规定时间记、结、对帐，上报有关部门报表扣1——5分；

7． 出现不合格手续扣2——5分；

8． 为公司在增收节支方面与往年同期相比有明显效果者加1——5分；

9． 在资金使用方面，为公司节约银行同等借款利息1万元以上者加5——10分。

二． 公司下达的临时性任务，指公司临时下达给个人或某一单位的临时性任务，公司管理部门下达的临时任务，经分管领导批准的，才算公司下达的任务。

1． 公司书面通知的由办公室督办；

2． 其它管理部门的由其下达部门督办；

3． 完成任务可得分；

4． 完不成任务，不经公司同意或下达任务管理部门同意，不能得分；

5． 若公司或下达任务管理部门认为任务完成达到一定的程度，可按百分比计分。

三． 本月工作是否带来效益，还是造成失误，是指营销、运作、管

理等方面带来的效益或失误，失误分一般失误和重大失误。主指人为的失误（不包括不可预见性失误）。

1． 各项任务完成的好，没有造成失误可得分；

2． 若造成失误和一般失误，责任人扣1——5分；

3． 若造成重大失误，责任人扣5——10分，并视情节给予行政处分，还要赔偿损失。

四． 本月培训计划完成情况，指公司下达的培训计划。

1． 按时完成、积极参加培训，并有记录可查，上交培训结果及心得可得分；

2． 每次培训都提前报办公室备案考核，不上报者按没培训对待；

3． 定期的培训，必须月初上报计划，不报计划扣2分；

4． 每周必须安排一次培训，有关负责人少安排一次扣2——5分；

5． 每少参加一次培训，扣2分；

6．连续两次不参加培训扣5分。

第三篇：教师师德考核之我见

教师师德考核之我见

引言：老师，当年何其神圣的称谓，在古代，信息还不能爆炸式的传播，知识掌握在少数人手中，于是作为“传道授业解惑”的 一日为师，终身为父。时过境迁，最本质的师道没有变，但不可忽略的是角色，形式的改变，不能再以从前的观点去看，要与时俱进，只有“坚持本质，有所跟进”，才不至于期盼回头，才不至于误入歧途，就不会时而高高在上，时而不入九流，时而红包叠叠，时而骂作畜生。

京华时报讯（记者张灵）校长性侵幼女、教师体罚学生等事件，引发了公众对教师素质问题的广泛关注。针对此情况，教育部相关负责人昨天透露，今年内将出台教师师德考核评价规定，为师德划出“红线”，越线教师将受到严惩。

以下引自论坛：

我不会建议我的学生以后当老师 看到教育部年内将给教师师德划红线，我觉得我应该说点什么：1442万教师出了几个败类，8000万党员有几个干净的，凭什么就单给教师师德划红线？给官员高薪养廉，结果人家贪污几十亿还能感动中国，而将教师工资待遇与公务员分开，始终不涨，偶尔有偿家教就十恶不赦；说教师还有两个假期，我呸，你们也不问问假期给老师安排了多少没用的培训；要求老师不能打学生，不能骂学生，不能体罚学生，好，那教师不管了，又说教师不负责任，管严一些吧，又说限制学生个性发展，次奥，不打不骂，不批评不体罚，你让教师怎么管，说要用沟通和真心感化学生，你当教师是如来佛祖啊，你怎么不把快要枪毙的贪官或杀人犯送到学校来让我感化；说老师应该像蜡烛一样无私奉献，这话让人听得恶心，这都什么时代了，你问问你们家现在有几根蜡烛，这时代谁用得着蜡烛，谁看得起蜡烛，再说了，既然你把教师当蜡烛，凭什么要求其发出白炽灯的亮度，你给我这个待遇了吗？

这个社会现状存在着一种病态的发展趋势，教师待遇和教师地位被一再的贬低，惊闻教师不让作弊遭打，这是什么时代？连学生准考证填错都是监考老师的错，教育决策的这帮孙子到底是用什么东西思考问题的？以前，教师在人心目中是崇高的，而现在，随便什么人都可以对教师行业任意指责，为什么现在老师的地位越来越低，或许也正是因为所有的人都可以对教育说三道四，都认为自己的教育观才是正确的。教育工作的专业化程度越来越低，教育工作的独立性越来越低，甚至没有什么独立性，一堂课你该怎么上，该讲什么，学生应该怎么教以及一个老师的任何言谈举止现在都不由老师决定，而是由这个社会决定，这也决定了老师讲课方式和课堂模式的死板，在这种模子一样的环境下怎么可能出来有独立思想的人才。

社会都指责说，高素质的人才都让老师毁了，其实是好多高水平的老师都让现在的教育现状给毁了，而决定现在教育现状的正是这个社会的大环境。2010年，联合国四大主要机构的负责人在《世界教师日联合致辞》中说，“地位低、工资低、工作条件差侵犯了教师的权利，也降低了年轻人加入和留在教育行业的积极性。” “没有出类拔萃的大学生加入教师这个行业，教育振兴只会是画中之饼”。我本来对教育教学有着一种崇高的信仰，但，渐渐地，一切不复存在……我不会建议我的学生报考师范类院校，更不希望他们以后出来当老师……没有优秀教育理念和教育环境的时代就不会有优秀的老师，而没有优秀老师的时代是可悲的，是没有未来的……

第四篇：财务部门职责

财务部门职责

一、负责项目资金的筹措、调剂，业主预付款和工程计价款的及时回拨;

二、每月与物资设备部门核对内部承包（外部分包）单位所

用材料款、设备租赁费等，按月入帐;

三、严格按照每月内部承包（外部劳务分包）合同要求进行

验工计价和核算拨付工程款，提供财务方面的索赔资料，参与索赔工作，搞好项目财务决算和竣工后盈余资金的结算收缴；

四、做好项目使用人力资源上交款和固定资产资源使用费的收缴；

五、负责项目经理部职工工资、奖金、福利的发放，监督施工队按时发放农民工工资；

六、配合后勤招待工作，合理使用招待费用，不奢侈浪费；

七、参与项目成本管理工作，参加项目廉政领导小组，增强

廉政意识。

第五篇：财务部门工作报告

财务部门工作报告

今天，根据会议的安排，我就2011财务执行情况做以下汇报：

一、资产财务报告、负债及所有者权益财务工作报告财务工作报告情况公司已形成总资产财务报告20685.55万元，其中：流动资产财务报告9240.15万元;固定资产财务报告净值10188.78万元;无形及递延资产财务报告1200.63万元;流动负债6571.51万元，长期负债1800万元;所有者权益12314.09万元;负债率为40.47%，财务部门工作报告。从资产财务报告结构来看，今年我们诚请宁夏资产财务报告评估公司对我公司所有资产财务报告重新做了评估，现有固定资原值14129.48万元，评估增值4145万元，现有无形资产财务报告1102.12万元，评估增值296万元，累计折旧3940.70万元，其中本年折旧518.03万元，本年摊销无形及递延资产财务报告115.71万元，新购置固定资产财务报告103.58万元，现有存货1892.57万元，三期投入资金3041.64万元;从负债来看，本年负债率40.47%较上年负债率49.54%下降了9.07个百分点，其中归还银行贷款590万元，从所有者权益来看，今年新增注册资本1600.80万元，转增资本公积4915.24万元，新增税后利润5502.16万元。

二、生产经营财务工作报告情况：

本生产水泥33.68万吨，生产熟料28.85万吨，完成工业总产值10272.40万元，较上8581万元，净增产值1691.40万元;实现销售收入10092.79万元，较上8390.57万元，净增收入1702.21万元，实现利税3049.39万元;销售利税率30.12%，较上销售利税率27.43%，上升了2.78个百分点，其中：上交资源税63.49万元，上交各项附税80.53万元，即征即退增值税1058.86万元，上交所得税217.64万元，实现税后利润1628.87万元，工作报告《财务部门工作报告》。

三、生产任务指标完成财务工作报告财务工作报告情况

本一线生产熟料4.62万吨，完成年计划任务的92.4%，二线生产熟料24.23万吨，完成年计划任务的100.1%;一线生产水泥4.54万吨，完成年计划任务的90.9%，二线生产水泥29.14万吨，完成年计划任务的93.4%;本两线共生产水泥33.68万吨;(其中生产油井水泥1.12万吨)完成年计划任务36.2万吨的93%。

四、销售经营财务工作报告情况

本共发出水泥33.36万吨，其中：油井水泥1.08万吨，散水泥7.43万吨;袋装水泥25.93万吨，矿粉0.08万吨，熟料0.018万吨，共计销售收入为10092.78万元，回收货款 8474.05万元，下欠应收货款1116.20万元，货款回收率83.96%，水泥平均销售单价302.56元，较上年228.60元/吨上升了73.96元/吨。

五、成本费用支出财务工作报告情况

本共购进原燃料金额为3677.81万元，耗用3326.28万元，库存607.61万元;本购进备品备件及辅助材料442.49万元，耗用440.98万元，年终库存154.08 万元，购进包装物516.76 万条，金额为437.55万元;耗用437.73万元，期未库存1.60万元;耗用动力电2039.46万元;支付职工工资417.02万元.支付财务费用362.62万元，营业费用75.19万元，管理费用 394.07万元;其中：办公费25.85万元，招待费4.25万元，差旅费4.78万元，车辆支出费11.18万元，管理人员工资53.17万元，支付职工养老保险金31.36万元。

六、水泥成本及经营指标考核财务工作报告情况

1、成本财务工作报告情况

本一、二线吨水泥平均完全成本241.86元，较上年189.30元上升了52.56元，其中：一线直接生产成本284.94元，完全生产成本321.48元，较上年219.73元上升101.75元，二线直接生产成本206.45元，完全生产成本229.49元，较上年成本183.87元上升了45.62元。