生产经营绩效考核管理办法[5篇模版]

第一篇：生产经营绩效考核管理办法

生产经营绩效考核管理办法（试行）

第一章总则

第一条目的。

为进一步提高员工绩效,公平、公正、真实、全面的评价员工的岗位业绩，贯彻 “同岗同绩同薪”的利益分配原则，形成员工与企业利益相关联的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，全面提升企业管理水平，确保实现年度生产经营目标，根据《岗位绩效工资运行管理方案》、《全员业绩考核实施方案（试行）》，制定本办法。

第二条考核原则。

（一）公平、公正原则。科学制定考核标准，严格考核程序，确保考核结果客观、公正。

（二）逐级考核原则。逐级管理、逐级负责、逐级考核。

（三）定量与定性相结合原则。考核内容能量化的进行量化，不能量化的进行定性考核。

第三条适用范围。

本办法适用于机关、后勤、职能科室全体在职员工。

第二章考核体系

第四条考核组织。

为加强对生产经营绩效考核工作的领导，矿成立生产经营绩效考核工作领导小组（以下简称领导小组）。

组长：张民。

副组长：邵平。

成员：劳资教育科、财务科、生产技术科、企业管理科、政工科、矿长办公室、工会办公室、团委等单位主要负责人。

领导小组办公室（以下简称考核办公室）设在企业管理科，企业管理科科长任办公室主任，具体负责生产经营绩效考核日常管理工作。

第五条考核内容。

根据科室职责确定考核内容，按照考核内容量化考核标准，对关键指标进行重点考核。

（一）生产绩效考核。考核内容以月度采掘工程量报表为依据，考核结果实行百分制，由生产技术科根据当月采掘工程量完成情况进行考核，考核结果保留两位小数。

生产绩效考核得分=原煤产量考核得分×70%+掘进进尺考核得分×30%

实际产量

1.原煤产量考核得分=计划产量×100

实际进尺

2.掘进进尺考核得分=计划进尺×100

（二）经营绩效考核。考核内容以月度经营计划为依据，考核结果实行百分制，由财务科根据全矿各科室月度成本费用计划完成情况进行考核，考核结果保留两位小数。

1.按月度考核成本费用的管理科室: 经营绩效考核得分=本科室成本费用考核得分×70%+全矿成本费用考核得分×30%。

（1）本科室成本费用考核：

考核得分=（本科室计划成本费用-本科室实际成本费用+1）×100 本科室计划成本费用

（2）全矿成本费用考核:

考核得分=（全矿计划成本费用-全矿实际成本费用+1）×100 全矿计划成本费用

2.按年度考核的成本费用管理科室、非成本费用管理科室，经营绩效考核得分为全矿成本费用考核得分。

（三）日常绩效考核。

1.主要考核工作任务、工作质量、责任心、团队合作、劳动纪律、组织纪律、职业道德、文明卫生八项内容，考核标准及评分办法见附件1。

2.各科室负责人根据本科室的工作职能及日常管理情况，自行制定本科室的工作任务考核标准和评分办法，报考核办公室备案，由考核办公室监督执行。

3.考核结果等级分布。

（1）日常绩效考核结果分为A(98以上)、B(98～91)、C(90以下)三个等级。

（2）为表扬先进，激励后进，考核结果应拉开一定的档次，各科室的考核结果A：B：C的比例应控制在80：（20-15）：（0-5）

范围内，在计算各等级人数时应采取四舍五入的方法。

4.考核流程：发放（打印）考核表（见附件2）—科室负责人考核、签名—本科室公示（每月3日前公示）—考核办公室。

第六条考核方式。

（一）生产绩效考核，权重20%：按月度生产计划完成情况进行考核。

（二）经营绩效考核，权重30%：按月度成本费用计划完成情况进行考核。

（三）日常绩效考核，权重50%：逐级考核，副总及以上干部、各科室主要负责人由各分管矿领导负责考核，各科室主要负责人负责考核本科室员工。对工作中表现优秀、成绩突出的职工可适当给予加分，但原则上加减平衡，如遇特殊情况加分须经矿领导批准。

（四）考核办公室根据生产绩效、经营绩效、日常绩效考核结果及权重分布进行考核。考核公式如下：

生产经营绩效考核得分=生产绩效考核得分×20%+经营绩效考核得分×30%+日常考核得分×50%。

第七条考核周期。

每月考核一次。分管矿领导及各科室于每月3日前将考核结果报考核办公室。

第八条考核档案管理。

各科室考核结果由本科室自行存档（可存电子档案），并将

副本上报考核办公室，由考核办公室将考核结果汇总、分析后存档。考核档案的保存期为一年。

第三章考核结果的应用

第九条日常绩效考核。

（一）员工应根据自身考核情况，发现工作中的不足之处，提出绩效改进计划，并采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。

（二）科室负责人必须每月与C级员工进行约谈，指导绩效考核结果为C的员工编制绩效改进计划，并监督执行。

（三）员工日常绩效考核的评定结果将作为评先树优或岗位调配的重要参考依据，连续两个月日常绩效考核结果为C或一年内累计3次C的员工将不得参加各类评先树优活动，累计5次C的员工可建议调离现任岗位。

第十条月度生产经营绩效考核得分，作为生产经营绩效工资的支付依据，即：生产经营绩效工资=生产经营绩效工资基数×生产经营绩效考核得分/100

第十一条年度平均得分，作为《山东鲁泰煤业有限公司太平煤矿全员业绩考核实施方案》年度全员业绩考核的依据之一。

第四章考核申诉

第十二条如员工对考核结果有异议，可向科室负责人提出，科室负责人应从公平、公正、科学的角度，给予合理的答复。

第十三条若员工对科室负责人的答复仍有异议，则可向考

核办公室提出申诉，考核办公室在详细了解情况的基础上，在三天内给予答复。

第五节处罚规定

第十四条有下列情形之一者，对有关责任人进行处罚：

（一）未按文件要求比例执行日常绩效考核，扣科室负责人 5分。

（二）考核办公室将不定期对各科室日常绩效考核结果公示情况进行抽查，未按文件要求进行公示，扣科室负责人3分。

（三）对出现日常绩效考核结果为C者，未能及时书写改进计划，扣科室负责人2分。

（四）对未按要求时间提报考核结果，每延期一天扣科室负责人1分。

第六章附则

第十五条本办法最终解释权归企业管理科。

第十六条本办法自下发之日起实行，《关于对机关后勤科室人员实行绩效动态考核的实施意见（试行）》（„2013‟119号）文件同时废止。

附件：1.考核标准及评分办法

2.日常绩效考核表

第二篇：公司生产经营管理办法

公司生产经营管理办法

为了规范

公司的生产经营管理工作，适应市场的发展，结合有关会议精神，制定本办法。第一条：生产经营

一.项目部的设立。项目部组成必须由不少于2人的 公司在职员工设立，要明确项目部负责人，由项目部负责人直接对公司负责人负责，公司负责人对法人直接负责。对于以前未加明确的项目合伙人，可在此文件下发后向办公室提交申请，并办理相关手续。项目独立核算，自负盈亏。项目负责人对项目负管理与经济总责。公司对项目收取的相应比例的管理费用。

项目部在上缴公司管理费的同时还应完成本项目部成员的支出，该笔费用按照有关文件计算后从进款中直接扣除。

二.合同的签订。对于各项目部承担的工程项目，在合同签订前，必须按照合同签订的相关规定，由公司领导逐一审批，经评审合格后才能签订合同。

材料、劳务等项目内采购合同，不得以公司名义进行签署，也不得印盖公司印鉴。具体管理办法按照

公司合同管理办法执行。三.项目费用的管理。进账资金统一进到

公司账户上，然后由院财务在扣除管理费及税金后拨付给

公司各项目部账户，各项目部按国家税务制度提供相应的票据给

公司财务部，公司财务部负责项目财务管理。

四.各项目部承接的工程，由各项目部负责人统一组织实施，并负责其相对应的职责。第二条：项目管理

一.公司的日常业务管理部门为公司办公室。所有公司印鉴及证件、仪器均由办公室负责管理，使用时办理相应的使用手续；不得未经容许私自制作、刻印公司印鉴、证书。

二.实行项目备用金制度，针对不同的项目及付款情况，由项目 部负责人提出项目用款计划及还款时间表，报请公司及院领导审批后方可使用。

三.分包工程款的支付，分包工程款的支付必须要等工程款进账后由项目负责人分期分批支付。原则上要先结算后付款。

四.资料整理。工程完工后，工程资料应及时整理归档。特别是工程决算资料要及时交回

公司财务，否则财务有权拒绝余款的支付。

五.项目资料审批流程。

1、勘察项目实施前，项目负责人应先提出勘察方案报送

公司总工审批后实施，完成勘察任务后工程技术负责人提出书面

工程技术报告，报告签字人为：经理、审定人、审核人、工程技术负责人（现场技术负责签字）；

2、设计项目由工程负责人将图纸和计算书提交审核，审核后方可盖章。图纸签字人为：工程负责人、制图、校对、审核、审定，图纸会签必须由本人签字，不得代签，并在完成盖章后向办公室归档图纸和计算书。

3、测量项目报告必须经过公司总工审核，在办公室归档后，方能生效。

第三条：施工现场的生产管理

一.现场项目部的组建。现场项目部组建由项目负责人完成，包括项目经理、工程技术人员的聘用，及其工资和协调等工作。现场项目部全权负责工程的质量、进度、安全及资金的回收。项目负责人对现场项目部负全部责任。

二.聘用人员工资的发放，为保证一线生产队伍的稳定，现场项目部的人员必须每月准时发放工资，其工资由项目负责人制表报批并发放，工资发放时间一定应在第二个月的15日前。

三.事故的处理，在生产过程中，如果出现安全事故或质量事故，由项目部内部协调解决。重大事故要及时上报公司，公司协助解决。事故产生的费用等由项目部承担。第四条：奖罚措施

一.公司收取的管理费原则上保证公司资质的正常运营及公共支出。

二、奖励，奖金提取。公司开展经营业务要首先确保完成下达的任务指标，实际完成指标的奖罚按相关文件执行。

三、亏损解决办法。在施工过程中，如因经营管理不善出现周转不灵等，公司有权收回其项目部的经营权，并更换项目负责人，相应的损失应由原项目负责人承担。

第三篇：绩效考核管理办法

**绩效考核管理办法（试行）

第一章

总

则

第一条

为建立健全激励与约束并重的绩效考核体系，充分发挥绩效考核的导向作用，调动公司员工的积极性、主动性、创造性，保障公司战略规划落地和重点工作任务目标实现，根据国家和省有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条

基本原则

（一）坚持战略目标导向原则。

以落实责任为核心，通过建立健全绩效考核机制，促进公司战略目标和工作计划的分解落实，不断增强公司执行力和整体管理水平。

（二）坚持关键指标考核原则。

以目标管理为重点，依据部室、直属公司重点工作和岗位职责，突出对影响公司战略目标实现的关键绩效指标和主要工作目标进行考核。

（三）坚持公开公平公正原则。

以调动员工积极性为目的，切实做到考核标准科学合理、考核方法先进、考核程序严格，考核结果公开，确保考核结果公平公正。

（四）坚持能力提升改进原则。

以绩效反馈、能力提升为根本，通过员工绩效考核，找差距、补短板、促提升，帮助员工提升能力，促进公司战略目标的实现。

第三条

绩效考核包括组织考核和员工考核两部分。其中：组织考核包括公司总部部室考核和直属公司考核；员工考核包括公司总部中层正职及以下员工、全资直属公司员工和公司派驻参（控）股公司相关员工。

第四条

公司成立绩效考核领导小组，由党委书记、董事长任组长，其他班子成员任副组长，公司总部部室负责人、直属公司主要负责人为成员。绩效考核领导小组下设办公室，具体负责组织、协调和实施绩效考核工作。办公室设在党委组织部（人力资源部）。

第五条

绩效考核采取考核的方式。一般在每结束后第1个月内组织实施。

第二章

组织考核

第六条

公司总部部室考核

部室考核包括党建工作责任制考核、工作业绩考核和自身建设考核，分值权重各占20%、60%、20%。

部室考核得分=党建工作责任制考核得分×20%+工作业绩考核得分×60%+自身建设考核得分×20%

（一）党建工作责任制考核

依据公司党建工作责任制考核相关规定执行。

（二）工作业绩考核

1.考核内容

包括重点工作任务考核、部室亮点工作考核和协同融合发展考核。

2.考核方式

采取部室负责人工作述职的形式，由公司领导、部室负责人和直属公司负责人按照90分以上的部室占35%，80-89分的占50%，79分以下的占15%的比例原则进行评价确定得分。公司领导分值权重为60%、部室负责人和直属公司负责人分值权重为40%。

工作业绩考核得分=（公司主要负责人评价得分×50%+分管领导评价得分×30%+非分管领导评价得分平均分×20%）×60%+部室、直属公司负责人评价平均分×40%

（三）自身建设考核

包括落实效率、人才队伍、信息宣传、遵规守纪等方面。

落实效率：依据平时工作落实情况和部室之间配合情况进行评分。由公司领导、部室负责人、直属公司负责人评价计算得分，与工作业绩考核分值权重相同。

人才队伍：依据各部室员工素质能力提升情况进行评分，主要包括落实公司培训计划情况、参加各类培训活动情况以及本员工新取得更高学历、职称、执（职）业资格等相关证书情况等。由各部室提供相关证明材料，由绩效考核领导小组确定最终考核得分。

信息宣传：依据公司《信息宣传管理暂行办法》等制度规定进行评分。由办公室提供考核得分。

遵规守纪：依据公司《考勤与请休假管理办法（试行）》等规章制度及信访、纪委案件线索评分。由党委组织部（人力资源部）、纪委综合部和纪检监察室提供考核得分。

第七条

直属公司考核

包括党建工作责任制考核、工作业绩考核和自身建设考核三部分，分值权重各占20%、60%、20%。

直属公司考核得分=党建工作责任制考核得分×20%+工作业绩考核得分×60%+自身建设考核得分×20%

（一）党建工作责任制考核

依据公司党建工作责任制考核相关规定执行。

（二）工作业绩考核

工作业绩考核包括经营业绩考核、重点（亮点）工作考核和协同融合发展考核，其中：经营业绩考核是对各直属公司经营活动带来的整体财务状况和经营成果的评价；重点（亮点）工作考核是对各直属公司重点任务完成情况和创新亮点工作的评价；协同融合发展考核是对各直属公司贯彻落实公司《关于深化协同融合发展的实施意见》等相关规定的评价。

经营业绩考核由公司财务管理部牵头，依据公司《直属公司经营绩效考核暂行办法》进行评价赋分；重点（亮点）工作考核和协同融合发展考核采取直属公司负责人工作述职的形式，由公司领导和部室负责人、直属公司负责人按照90分以上的直属公司占35%，80-89分的占50%，79分以下的占15%的比例原则进行评价确定得分，分值权重分别为60%、40%。

重点（亮点）工作和协同融合发展考核得分=（公司主要负责人评价得分×50%+公司其他领导评价平均分×50%）×60%+部室、直属公司负责人评价平均分×40%

（三）自身建设考核

包括落实效率、人才队伍、信息宣传、遵规守纪等方面。考核方式、主体与公司部室考核相同。

第八条

考核等次确定

各部室、直属公司按照考核得分分别进行排名，对排名前35%的定性为“优秀”等次，80分及以上的为“合格”等次，61-79分的为“基本合格”等次，60分以下的为“不合格”等次。

有下列情形之一的，不得确定为“优秀”等次：

1.被省委省政府和上级有关部门通报批评，给公司造成重大负面影响的；

2.部室、直属公司负责人因发生违纪违法案件按照纪检监察机关、审计机关要求进行处分处理或被司法机关处理的；

3.在廉洁、保密、维稳、投资、风险、基金管理等方面出现重大问题，产生重大负面影响的；

4.其他不宜确定为“优秀”等次的情况。

第三章

员工考核

第九条

部室、直属公司负责人

部室、直属公司的考核得分等次作为部室、直属公司主要负责人的考核得分等次。

第十条

其他员工

（一）考核内容

员工考核包括思想政治素质、业务能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等内容，重点考核德才表现和工作实绩。

（二）考核方式

员工在本部室（单位）内进行现场述责述廉，本部室（单位）人员对其进行评价赋分。公司党委组织部（人力资源部）现场进行指导监督，绩效考核结果经分管本部室（单位）的公司领导审定后送绩效考核领导小组办公室。

（三）考核等次

各部室、直属公司按照内部考核得分各自排名，前35%的为“优秀”等次；80分及以上的为“合格”等次；61-79分的为“基本合格”等次；60分及以下的为“不合格”等次。

有下列情形之一的，不得确定为“优秀”等次；

1.因违法违纪受到司法机关处理或个人行为受到党纪政务处分和组织处理的人员；

2.无特殊情况，旷工1天（含）以上的，事假累计超过20天的，病假连续超过30天或一年内累计超过60天的；

3.对重大决策失误或重大事故负有直接责任的；

4.其他不宜确定为“优秀”等次的情况。

第四章

考核结果运用

第十一条

薪酬兑现

（一）部室、直属公司考核结果兑现

考核等次

薪酬兑现

优秀

核增部室、直属公司绩效薪酬的15%

合格

核增部室、直属公司绩效薪酬的5%

基本合格

核减部室、直属公司绩效薪酬的5%

不合格

核减部室、直属公司绩效薪酬的10%

（二）员工考核结果兑现

考核等次

薪酬兑现

优秀

核增个人绩效薪酬的10%

合格

核增个人绩效薪酬的5%

基本合格

核减个人绩效薪酬的5%

不合格

核减个人绩效薪酬的10%

第十二条

薪酬调整

员工薪酬调整与个人绩效考核结果挂钩，具体按照公司薪酬管理有关规定执行。

第十三条

晋升调配

员工考核结果，作为员工晋升、轮岗、调配的重要依据，党委组织部（人力资源部）将把考核结果为“优秀”等次的员工纳入公司后备人才库管理，重点培养使用。对考核结果为“不合格”等次的员工进行提醒谈话。

第十四条

评先树优

对考核为“优秀”等次的部室、直属公司和员工，在各类评选表彰中优先推荐，并从“优秀”等次员工中推选一定比例员工为公司“卓越员工”；对考核为“不合格”等次的部室、直属公司和员工，取消本各类评先树优资格。

第五章

附

则

第十五条

本办法自印发之日起实施，公司原有绩效考核办法与本办法不一致的，按照本办法执行。

第十六条

本办法由党委组织部（人力资源部）负责解释。

第四篇：绩效考核管理办法

绩效考核管理办法

绩效考核以海岸基金项目季度回款任务为考核依据；以各项目组或办事处为单位进行考核，绩效考核以季度为单位考核，奖金发放以为单位。

季度考核：

对于超额完成季度回款任务的项目组或办事处给予半年薪资考核加分奖励；对于完不成季度回款任务的项目组或办事处给予半年薪资考核扣分的处罚。奖励和扣罚的分数将根据任务完成情况酌情考虑。

绩效考核的发放办法：

对于能完成全年回款任务的项目组或办事处；奖金为：全年净回款额＊0.5%；

如完成整个海岸项目包的回款任务，则完成全部回款任务的项目组或办事处的奖金为：全部净回款额＊（0.5%＋0.5%）。

如全公司完成海岸基金要求的整包回款任务，则完成全部任务的项目组或办事处的提成比列提高至2%，即：项目组或办事处全部净回款额＊2%。

以上奖金提成不重复计算。

没有完成全年回款任务的项目组或办事处不享受绩效奖金分配。

项目组和各办事处内部工作人员奖金分配办法：

个人奖金（含税）分配由两部分组成：按照本项目组或办事处工作人员工资所占本部门工资总额比例的50%+上、下半考核综合考评平均得分的50%。

法务人员因在公司内部项目组或办事处工作调动，需由本人以及项目组或办事处负责人做出自我及工作评定，以备在绩效考核奖金分配之用，结合上述奖金分配办法，根据在相关部门工作月份累计计算奖金。

行政部工作人员奖金分配办法：

参加考核人员享受相同工资标准的法务人员的薪资考核奖金平均数。

考核时间：2009年3月1日至2010年3月1日

参加考核的工作人员按实际参加薪资考核的时间分配奖金，试用期期间不参加奖金分配，该部分奖金归项目负责人。

本绩效考核管理办法最终解释权归青岛北方联合投资咨询有限公司所有。

总经理：

2009-4-11

第五篇：绩效考核管理办法

绩效考核管理办法

1.考核的目的1.1 使领导层对各部门的工作内容、工作能力及当前的工作进度进行了解、分析，做出公正、客观的评价，做到各部门乃至各员工都各尽其职、人尽其才，调动各部门整体工作积极性，提高工作效率，完成企业发展目标；

1.2 绩效考核将作为各部门的奖励、处罚及各员工职务变动的依据，从而明确各部门乃至各员工的工作导向，保障公司各项工作的有效运行，形成积极、良性的绩效激励机制。

2.考核范围

JCC各部门。

3.考核原则

3.1 明确考核各方的职责，力求公平、公开、公正，不得存有偏见；

3.2 以考核规定的指标、程序为准绳，以客观事实为依据，提供相关数据并做出说明。

4.考核形式

考核形式分为考核、季度考核。根据年初制定的各部门KPI对各部门在同年底的完成情况及各季度的完成情况进行总结、考核，并形成相关奖惩办法。

5.职责

5.1 综合管理部负责绩效考核的组织工作，并组织各部门在JCC内部的满意度调查，收集相关数据，作为绩效考核的客观依据；

5.2 领导层及人力资源负责人、财务负责人成立绩效考核领导小组，对已归整的考核资料进行评价、打分，确定奖励办法；

5.3 各职能部门负责人负责对本部门的工作进行总结和自我考评，合理安排本部门的各项工作，明确本部门各岗位的工作职责，做到人尽其责，提高工作效率。

6.考核方法

KPI绩效考核方法。

KPI（Key Performance Indicator）：即关键业绩指标，是通过对组织某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

7.考核程序

7.1 综合管理部组织和控制绩效考核工作，各部门负责人积极主动配合；

7.2 各部门负责人结合本部门人员的工作总结对本部门的工作在考核期内进行总结和KPI自

我考评，并提供相关数据；

7.3 综合管理部针对各部门提供的自我考评及数据进行审核、归集，作为绩效考核领导小组评价、打分的依据；

7.4 绩效考核领导小组根据确认、归集后的自评结果及相关数据对各部门在考核期内的工作进行评价、打分，作为奖惩的依据。必要时召开工作总结会议，对各部门工作完成情况进行研讨，确定后续工作的具体安排。

7.5 总经理在评价、打分完毕后与各部门负责人进行绩效面谈，征询各部门负责人的意见，以保证绩效考核的客观性与公正性。

7.6 绩效考核一年进行五次，具体时间安排如下：

季度绩效考核时间为每季度结束后的第一个月，具体如下：

第一季度考核时间是4月1日—4月10日

第二季度考核时间是7月1日—7月10日

第三季度考核时间是10月1日—10月15日

第四季度考核时间是1月1日—1月10日

绩效考核时间为第二年的1月1日—1日20日

8.考核内容

8.1 KPI考核内容的确定：

8.1.1 KPI指标的确定时间为每年年初，各部门签订KPI；

8.1.2 KPI指标的确定应以企业战略目标为依据，即将企业的战略目标分解成若干支持性子目标，明确完成子目标的业务流程；

8.1.3 KPI指标的确定应基于各部门乃至各岗位的工作职责，以《岗位说明书》为基础，将子目标划分到各个业务流程，最终划归至各部门；

8.1.4 各部门确定本部门的KPI，并由主管副总经理及总经理签字确认。

8.2 KPI考核总结为四大维度：即财务目标、客户目标、内部经营管理目标和学习与发展目标。

8.2.1 财务目标考核：

财务目标考核，即考核部门财务目标的控制与费用控制的能力。

财务指标由年初根据各部门实际情况及上控制情况制定。

8.2.2 客户目标考核：

客户目标考核，即考核部门对外工作的完成能力与客户的满意程度。

客户指标由年初根据各部门实际情况及上的完成情况制定。

8.2.3 内部经营管理目标：

内部经营管理目标考核，即考核部门内部各项经营与管理工作的完成程度；

内部经营管理指标由年初根据各部的工作职责及上的完成情况制定。

8.2.4 学习与发展目标：

学习与发展目标考核，即考核部门内部成员对核心能力、通用能力及专业能力的提升程度；

学习与发展指标由年初根据市场发展趋势及部门实际情况制定。

9.考核评价、打分

9.1 由绩效考核领导小组对各部门的工作完成情况进行评价、打分。比照各部门目标责任书的工作完成程度给予相应的评价与分值；

9.2 财务目标、客户目标、内部经营与管理目标及学习与发展目标四大部分所占的权重比例根据各部门的情况划分，参见各部门年初制定的目标责任书。总分100分。

9.3 领导小组根据最终得分对各部门的工作完成情况进行排名，并形成对各部门的评价与整改意见。

9.3 绩效考核评分

根据各部门的年终总结与自我考评，由领导小组进行评价、打分，该项权重占考核成绩的20%；

全年各季度考核平均成绩的权重占考核成绩的80%。

10.考核结果与奖惩

10.1 绩效考核领导小组确定各部门的最终考核成绩排名；

10.2 公司根据考核期间的经营发展情况确定奖惩措施；

10.3 考核成绩与各部门的年终奖金挂钩。