某矿班前会标准

第一篇：某矿班前会标准

班前会在煤炭企业天天开，班班开，人人参加，是落实企业安全生产任务的重要环节，上级所有政策、制度、工作都要通过班组贯彻落实。目前。矿班前会虽然班班都在开，但形式和内容不统一，有些单位存在安排生产任务多、讲安全少；指责批评多、肯定成绩和指导方法少；讲老话套话多、讲解具体操作少等“三多三少”现象。为进一步强化班组建设，规范基层单位班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定《某矿班前会标准（试行）》。

一、班前会目标

通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设进一步加强，企业的基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量？明明白白，清清楚楚，激发职工的积极性和主动性。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过一天学一题，一月一考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

二、班前会程序

１、班前签到。主讲人区队技术员以上干部或班长在班前会前，对当班职工进行点名签到，会议主持人点名前大家要正规坐好，点名时答“到”。

２、班前排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前安全生产排查。排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅。这样既体现了区队领导对职工的关心、爱护，又消除了职工思想上、体力上存在的不安全隐患。

３、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。

４、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。讲安全，不仅要求区队干部讲，而且要求工人讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议；讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害；讲事故案例和亲身体会，形成听讲结合，上下互动。

５、讲培训。各区队根据矿总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”内容，给每个职工配备笔记本和笔，要求职工在主讲人讲解“每日一题”时，认真记录，边学边议。同时，讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后，对工人掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，就让工人理解一题，掌握一题，学以致用，铭刻心中。月末，根据全月所讲内容，利用周五安全活动日，组织职工进行考试，并作为职工安全业绩考核奖惩的依据，从而增强职工学理论、学技术的主动性和积极性。

６、安全生产任务确认。班前会“三讲”完成后，主讲人要对当班职工掌握班前会内容情况选择职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答，每位职工对当班任务、安全责任、作业行为作出承诺。同时，各区队要指定专人在统一的班前会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。

７、安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工起立举起右拳面向“全家福”庄严宣誓：“爱国爱矿爱家庭，遵章遵纪遵规程”各单位可根据本单位实际确定誓词，从亲情上感化职工，使职工充分认识到安全对于企业、家庭、个人的重要性，领悟到搞好安全不仅是自己的事，更是对社会和家庭的责任。

三、班前会准备

１、各单位班前会主讲人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真备课。

２、基层区队要有班前会备课本和班前会记录本，并按照要求认真备课、记录。要为每位职工配备《班前会学习记录本》和笔，记录本或学习材料由单位统一存放；要配备小黑板讲解每日一题。

３、各单位要结合实际，制定月度培训计划，设计好“每日一题”的培训内容，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，让职工真正做到“一年三百六十天，天天进步一点点”。月末最后一周周五安全活动时间组织一次考试，考试成绩在单位前５名者奖励５０元，不及格者罚款５０元。

四、班前会要求

１、班前会每天每班必须召开，召开时间由各区队根据自身工作特点自行确定，班前会主讲人必须由技术员以上干部或班长担任。

２、各单位要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合单位实际制定具体的《实施办法》。

３、班前会整个过程控制在１０～１５分钟左右，各区队根据具体情况灵活掌握。

４、各单位要及时反馈实施过程中出现的问题，总结和积累经验，矿将组织人员跟踪检查，在试行过程中对此标准不断总结、修改和完善。

第二篇：寸草塔二矿班前会召开流程

寸草塔二矿“十字”班前会召开流程

一、班前会的准备工作

队内准备3个班前会日记本，分别用于组织班前会的值班队干、跟班队干、班组长提前准备会议内容。准备要求如下：

1.确定组织人员：值班队干、跟班队干、班组长、其他队干。2.以上人员于班前会前至少20分钟到办公室，协商工作，做好记录，并确定班前会活动组织方案。

3.组织人员分工：各司其职，提前准备，简明扼要，避免重复。

4.选定班歌，班组长于班前会前20分钟进行循环播放。5.班组长提前组织员工座次整齐。

二、班前会流程

1.活：提前5分钟组织班组小活动，确定“三人行”课堂的员工。

2.歌：班组长组织员工唱班歌，时间控制在3-4分钟。3.点：班前会点名，并观察员工精神状态，确认员工以正常状态入井。

4.学：“三人行”讲堂，安排“1”确定的员工进行标准作业流程、两日一题、事故案例学习。

5.传：值班队干或队长传到上级文件、会议精神。6.安：值班队干或队长通报本安、各级检查等安全问题。7.工：①说明井下生产情况（值班队干）；③分配任务（班组长）；②强调当班主要工作（跟班队干）；④补充（队长或其他队干）。

8.辨：员工根据任务分配进行本岗位和当班任务危险源辨识。9.问（2分钟）：抽查员工是否清楚当班工作、危险源（跟班队干）；员工将不明白的问题向队领导、班组长提问。

10.宣（1分钟）：播放亲情视频，宣誓，准备入井。

“十字”班前会

活：组织小活动，提升班前会良好气氛。（跟班队长和班长）歌：唱班歌（班长）点：点名签到。确认员工精神状态。（跟班队长和班长）学：标准作业流程（岗位工）、两日一题（工人）、事故案例学习（工人）。传：传到上级文件、会议精神。（值班队干或队长）安：通报本安、各项检查等安全问题。（值班队干或队长）工：①说明井下生产情况（值班队干）；②分配任务（班组长）；③强调当班主要工作（跟班队干）；④补充（队长）。辨：员工根据任务分配进行本岗位和当班任务危险源辨识。（岗位工）问：抽查员工是否清楚当班工作、危险源（跟班队干）；员工将不明白的问题向队领导、班组长提问。宣：播放亲情视频，宣誓，准备入井。（班组长）

三、班前会结束

员工记录本上交，值班队干负责检查，落实处罚。系统生产日志。

第三篇：加油站班前会执行标准

加油站班前会执行标准

加油站应以紧凑高效为标准，严格按照“一准备、二调整、三总结、四学习、五传达、六分工、七整理、八上岗”的程序开展班前会活动。

程序一：准备。班前会开始前，前庭主管要充分掌握加油站安全生产及经营管理情况，掌握近期存在的问题和需要解决的事项，向加油站经理汇报，并列出提纲，以便在班前会进行安排。

程序二：调整。①班前会开始前，由前庭主管逐一点名考勤，到会员工统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。②各加油站结合实际，通过“喊出班前会口号”、“跑步跳操”两分钟等方式，调整员工困倦状态至最佳精神状态。

程序三：总结。由前庭主管通报前一日加油站销售状况，对前一日员工整体服务状况进行点评，对工作中存在的不足提出整改意见。总结可参考以下两个方面进行：①有没有完成任务，包括安全指标及销售任务，并分析未完成任务的原因；②现场服务过程中，员工有没有出现不符合规范的行为，并进行原因分析，说明采取什么措施保证不再出现类似问题。总结时，要具体到人和事。

程序四：学习。前庭主管主持，学习与经营管理相关的理论及操作知识。可参考以下两个方面进行。①学习当日“每日一题”，检查提问昨日“每日一题”学习效果，至少要提问两名员工。学习内容要与工作紧密相关，以技术小知识、业务

小知识、安全应知应会、手指口述等为主要内容。②学习公司下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学有实效。

程序五：传达。前庭主管向员工传达宣贯传达公司近期销售政策和工作要求，让员工了解加油站面临的任务目标。传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。

程序六：分工。前庭主管要结合工作实际及工作要求，布置当日当班工作任务。具体要做到“四必讲”：①必讲本班安全任务；②必讲当班班组油卡非销售目标；③必讲当班员工人均付油量及人均非油销售量目标；④必讲加油现场车辆引导、加油操作、商品推介、收款开票等服务要求。布置工作时要采用要点化的表达方法，做到布置工作条理清楚，下达任务准确完整，让员工听得明白、理解到位，力戒含糊其辞造成混淆。

程序七：整理。前庭主管带领当班员工整理着装，从上到下，严格按照加油站管理规范员工仪容仪表进行检查。

程序八：上岗。前庭主管宣布：班前会完毕，各自准备上岗。员工按照由前到后的顺序，依次走入现场进行服务。

第四篇：班前会流程

掘进区班前会流程

一、着装要求：夏季司服

二、班前会出勤人员：当班实际出勤人员

三、会议流程：

1、由轮值班组发言。自我介绍，向全体员工问好。

2、轮值班组点名。

3、轮值班长安排士气委员进行“士气调动”

4、士气委员宣讲“感恩文化”或唱歌、讲笑话。

5、轮值班长安排当班工作及宣读上班“每日一星”

6、班长进行补充。

7、学习委员开始讲“每日一课”或问答式安全风险预控。

8、安全委员对本班工作进行安全提醒。

9、轮值班长进行点评。

10、轮值班长带领大家宣誓。

安全生产誓词

为了自己的安全，为了家人的幸福，为了企业的发展，我宣誓：时刻注意安全，认真按章作业，遵守安全法规，履行安全职责，杜绝三违现象，保证四不伤害，誓做国投塔山安全人。请家人和领导放心。

11、下井，解散。

第五篇：班前会心得体会

杜绝隐患

立保安全

一工厂生产部安全管理工作在公司和相关部门正确的领导下，全面落实科学发展观，树立安全发展理念，以《安全生产法》为依托，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，深入学习、贯彻落实国发《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》重要文件精神，强化安全管理，提高安全认识，加强应急救援和事故防范，普及安全生产法律法规和安全知识，强化项目管理人员、操作人员的安全责任意识，推动安全生产各项措施落到实处，同时进一步完善了各项安全规章制度，层层落实的安全生产管理责任和签定责任书，形成了完整的安全生产管理体系.尽管上级领导和相关部门的安全生产体系非常完善，但是安全隐患确实存在，无形中对各班长的能力要求又提升一个台阶，来完成消灭隐患，杜绝隐患这一不争的事实。

之前的工作中，也有好些员工不时的有着小伤小疼事故，当时的我总在说这点小伤小疼算不了什么，一个大男人怕这点疼吗？笑笑而过，毫不在意。作为班长真的不应该，我错了，我是在拿员工的身体开玩笑。“百日汇慧”让我认识到隐患，让我懂得尊重。

一 隐患在哪里 隐患就在身边

隐患主要来源于员工和设备。尽管我司的安全管理体制非常完善，但是再完美的安全管理系统管不了员工的切切私语；再完美的安全管理系统管不了员工的思想开小猜和长时间工作下造成的安全意识疲劳；再完美的安全管理系统管不了设备的突发状况。这三个管不了我相信不仅仅是我能想到，还是更多高层领导的心病。这三个管不了都有可能是大事故，因为它隐藏在你看不到的地方。

二 消除隐患在萌芽

“兵头将尾的管理智慧”进面有这么一段话：一个好的班长要有超前意识。所谓超前意识是指班长对班里安全工作要有预见性，敏感性，超前性。如果班长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。

这么简单的一句话让我惭愧。真心惭愧。我不会因为惭愧而气馁，而是会用决心去弥补我的惭愧。

要严把教育培训关，重点抓好入厂教育、班前教育、安全交底、专业培训四个关键环节。入厂教育，不能流于形式，要及时组织员工对设备周围情况进行说明，让员工明确危险有害因素，避免可能发生的异常危害情况。结合现在有针对性的安全实例教训，教育员工时刻保持清醒，在现场营造安全作业的氛围。做好安全生产确认关，重点落实设备点检的管理程序，做好作业前自我安全确认，环境检查、设备验收。实行班长监督，持证上岗操作，设备异常严禁作业。有布置、有检查、有落实。避免操作人员不了解作业环境，同时严禁操作人员对该设备的违规操作。严把落实措施关，重点关注每周项目隐患整改调整工作，每天现场危险因素监控，落实整改责任制。加强人员着装管理，必须身穿工作服。严禁员工穿拖鞋，凉鞋，布鞋，七分裤和不戴手套上岗操作。避免不必要的压伤，砸伤，烫伤，割伤。加强人员管控，各在岗操作工不得嘻笑打闹，你追我打，无故窜岗，脱岗。不得背后议论他人事非，指指点点。不得辱骂嘲笑同事。互爱互助，不得做影响团结的事情。

在工作中发现事故（人员 设备）隐患，要立刻指出并上报。不得隐瞒，私自处理。

离开管理规定就是人性。

上班 班前会关注每一个员工的身体状况，可以急时调整人员进行工作安排。

下班 了解员工业余生活情况。每个人都会遇到一些磕磕碰碰.就让我想起我当兵时候连长告诉我的那句话：帮助需要帮助的人会得到一份感恩和信任。

三

我工作的态度决定我的方法有效及可行性。

焊接班陈龙不怕吃苦，主动要求一个人做两个岗位并保证产量完成无事故。是因为他徒弟余成龙身体不适，让他多休息。（团结，互爱）

焊接班陈洲，宋健振老员工不怕吃苦，要求做FB箱焊。原因是他们对这台老设备比较了解，怕这台老设备会对人员造成伤害和生产更多的不合格品造成更多的损失。当然也是因为设备开得少，好多人都不了解这台设备。（体谅，包容）

焊接班何济利在工作中，出现发烧，马上通知道我要求调换岗位，以免影响生产任务他人工作心情。（不影响，不拖累）等等。

“百日汇慧”就是在这一百天里做好会议记录和总结，其目的是通过对自身工作中的优点与缺点的回顾分析,吸取经验教训,并把感性认识上升到理论认识的高度,以便做好今后的工作.因此,总结在整个工作流程中具有承上启下的作用。同时上级领导还发了本书“兵头将尾的管理智慧”做为工作参考和依据。

发现事故及时处理，把事故消灭在萌芽。树立“以人为本”的思想，不断提高安全生产素质，着力提升安全防范意识，狠抓安全管理工作落实。安全就是效益，安全就是信誉，只有不断创新和改革安全工作的思路、工作方法，努力提高安全管理水平，才能确保安全。我们会一直团结在“百日汇慧”活动中，团结在党组织和上级领导下，成长，进步。